Introdução:

O planejamento estratégico nasceu centrado na competição entre as empresas, pois os

níveis de crescimento dos mercados à época não eram suficientes para atender as
expectativas de crescimento de todas as empresas de determinados ramos.
Há muitas conceituações para planejamento estratégico, Para Robson (1997) O processo
do planejamento estratégico é uma maneira de conhecer melhor a empresa e avaliar o
mercado, inserido em um ambiente em constante mudança, para que se possa traçar
estratégias para tornar a empresa mais competitiva e possibilitar a expansão do
mercado.
Segundo Kotler(1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo
gerencial de desenvolver e manter uma adequaç o razoável entre os objetivos
e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”.
Para (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003), O planejamento estratégico é compreendido
como um processo essencialmente importante para as organizações, porque se
responsabiliza por traçar as diretrizes para o estabelecimento dos planos de ação que
resultarão em vantagens competitivas. Tendo em vista que o planejamento estratégico
trata da elaboração de estratégias a longo prazo envolvendo planos que pela empresa a
pretensão é executa-los de maneira a conquistar o retorno como consequência.
 O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e
produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios.
Conceito da Palavra Planejamento

Segundo o Dicionário Aurélio, Planejamento é:

 O ato ou efeito de planejar (fazer o plano ou planta; traçar);

 Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e

métodos determinados;

 Elaboração por etapas, com bases técnicas, de planos e programas com objetivos
definidos.

Planejar é uma arte. Dizem que quem faz um bom planejamento já realizou 50%

das tarefas a serem desenvolvidas.

Conceito de Estratégia

Estratégia é uma palavra que vem do grego estrategos e significa “a arte do

general”. Segundo o dicionário Aurélio, Estratégia é “a arte de aplicar os meios

disponíveis ou explorar condições favoráveis com vista a objetivos específicos”.

Para Peter Drucker o qualificativo estratégico originado da palavra, estrategos, tem

uma conotação militar. O verbo estrategein significa elaborar um plano, com referência

ao exército. A linguagem científica tomou este vocábulo para aplicá-lo à Teoria dos
Jogos, aos modelos matemáticos e finalmente à organização.

Estratégia é um padrão de decisões de alocação de recursos tomadas em uma

organização. Isto engloba tanto crenças quanto metas sobre quais são as

maneiras aceitáveis e, mais importante, inaceitáveis para atingi-los.

Robson (1997

Planejamento Estratégico

Juntando as definições acima é a preparação do trabalho com base nos recursos

disponíveis para o atingimento de metas para alcançar resultados positivos. Para Peter
Drucker, no seu livro Introdução à Administração “Planejamento Estratégico é um
processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro
contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar

sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma

retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em
confronto com as expectativas alimentadas”.

Sintetizando, o Planejamento Estratégico consiste em elaborar, com base na missão e no

negócio da empresa, um Plano de Ação e de Metas com objetivo de garantir a
qualidade, o lucro, e a marca da empresa, oferecendo uma visão de futuro, independente
do porte da organização.

É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se

estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de
interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. O planejamento
estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz
respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem
seguidos para sua consecução, levando em conta as condições externas à empresa e sua
evolução esperada.

Metodologia de planejamento estrategico

Esta seção apresenta um resumo da metodologia de planejamento estratégico

apresentada por Oliveira (2001), que é o resultado de vários anos de experiência
acadêmica – como professor da Universidade de São Paulo (USP) – e como consultor.
A metodologia proposta por Oliveira (2001) é composta de quatro grandes fases:
diagnóstico estratégico, missão da empresa, Instrumentos prescritivos e quantitativos e
controle e avaliação. Cada uma destas fases está resumida abaixo.

Identificação da Visão

O processo de planejamento estratégico é iniciado com a definição da visão, onde são

identificados os desejos e as expectativas da alta administração da empresa. A visão
definida aqui pode ser irrealista, mas será corrigida no decorrer do processo.

Tomando em causa o projecto, temos como visao:

 Promover uma alimentacao saudavel para as criancas de idade escolar;

 Promover uma estavel saude fisica psico-cognitiva;
  Fornecer dicas de boa alimentacao para criancas de idade escolar;
 Previnir a mal nutricao a criancas de idade escolar.

Análise Externa

Esta etapa corresponde à análise do mercado, onde são levantadas as oportunidades e

ameaças.

Ao que corresponde ao projecto temos como

Oportunidades:

 Facilidade de adquirir patrocinadores;

 Acesso rápido as escolas;
 Aprovação do governo local;
 Aprovação dos encarregados de educação.

Ameaças:

 Má gestão dos recursos;

 Alimentos com reações alérgicas para certos alunos;
 Conservacao dos alimentos perecíveis;
 Desinformação por parte de alguns encarregados.

Análise Interna

Esta etapa corresponde à análise interna da empresa, onde são levantados os pontos
fracos, fortes e neutros.

Pontos fracos:

 Escâssez de recurssos pesqueiros nas redondezas;

 Insuficientes colaboradores;
 Atraso nas entregas dos produtos.

Pontos fortes:

 Aumento de número de patrocinadores;

 Participação positiva por parte dos encarregados;
 Participação positva por parte dos alunos.
Missao da empresa

Nesta fase é levantada a razão de a empresa existir. Além disso, define-se a postura que
a empresa terá perante o mercado.

O projecto Nutri-escola surge no âmbito de promover uma boa alimentação nas escolas
e desenvolver atravéz de nutricionistas uma boa educação alimentar, por meio de
palestras educativas dirigidas aos educandos e encarregados.

Estabelecimento da Missão da Empresa

A missão é o motivo de existência da empresa, “onde a empresa quer ir”. A missão deve
tentar satisfazer alguma necessidade do mercado, e não apenas definir que produto ou
serviço será oferecido.

Com vista a reduzir o nivel de criânças com problemas de má nutrição, o projecto Nutri-
escola desenvolveu este projecto de oferta de uma merenda escolar com objectivo de
fornecer um bom desevolvimento físico e psico-cognitivo ás crianças afectas.

Estabelecimento dos Propósitos Atuais e Potenciais

Os propósitos são definições de setores em que a empresa atua ou pretende atuar, que se
encaixam na missão da empresa.

 Este é um projecto visto como colaborador do sector de educação e alimentação.

Estruturação e Debate de Cenários

Os cenários são uma maneira de se analisar o comportamento futuro ou evolução do

ambiente externo, seguindo alguns critérios. Oliveira (2001) ressalta que cenários não
são previsões, e sim, uma maneira de questionar a possibilidade de que cada
comportamento ocorra ou não, facilitando a detecção e eliminação de inconsistências.

Podemos tomar em conta certas dificuldades futuras:

 Desinformação por parte da comunidade;

 Tentativas de roubo;
 Má gestão de recursos;
 Atraso de entrega de lanches.
Estabelecimento da Postura Estratégica

A postura estratégica é a maneira como a empresa se posicionará perante o ambiente.

Deve considerar a análise do ambiente e refletir um comportamento adequado à
realização da missão.

 Acionamento de activistas para eliminação da desinformação;

 Contratação de seguranças para evitar e/ou reduzir roubos;
 Delegação de lideres e gestores de produtos e recursos;

Instrumentos Prescritivos e Quantitativos

Esta fase determina como a missão da empresa será realizada.

 Instrumentos Prescritivos

Os instrumentos prescritivos são explicitações do que deve ser feito para realizar a
missão da empresa.

Para realização do projecto escolar a associção irá disponibilizar uma merenda, onde
terá ajuda dos pais voluntários, chefes de cosinha. Nutricionistas, trabalhadores da
escola e da associação.

Estabelecimento dos Objetivos, Desafios e Metas

Nesta etapa são definidos:

• objetivos – situação que se pretende atingir;

- beneficiar cinco(5) escolas da localidade de Katembe com uma merenda diária

• desafios – algo que deve ser continuamente perseguido, mas que deve ter
umprazo definido;

– atingir o número de cinco mil e trezentos e vinte e cinto(5325) crianças por dia
durante um semestre

• metas – passos ou etapas necessários para se alcançar os objetivos,

devem ser quantificáveis.

- produzir quantidade suficiente de refeição sufiente para a alimentação das crianças.

Estabelecimento das Estratégias e Políticas Funcionais

Nesta etapa são definidas as estratégias – ações ou caminhos necessários para que se
atinjam os objetivos – e as políticas – parâmetros e orientações para a tomada de
decisão, base de sustentação do planejamento estratégico.

 Fazer um calculo dos rescursos adequiridos e por adequerir, com vista a suprir as
necessidades durante o tempo em que projecto perdurar;
 Garantir maior número de patrocinadores ou finaciadores distintos;
 Cumprir com as metas e medidas estabelecidas na concepção do projecto.

 Instrumentos Quantitativos

Esta etapa consiste no planejamento do orçamento. Aqui são analisados os recursos que
serão necessários para que cada objetivo, desafio ou meta seja atingido. Oliveira (2001)
destaca que esta fase é importante por representar a ligação entre o planejamento
estratégico e o planejamento operacional.
Conclusão:
“O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do homem. A capacidade de
planejar torna o homem único no reino animal”. - Jack Bologna

O planejamento estratégico é compreendido como um processo essencialmente

importante para as organizações, porque se responsabiliza por traçar as diretrizes para o
estabelecimento dos planos de ação que resultarão em vantagens competitivas. Tendo
em vista que o planejamento estratégico trata da elaboração de estratégias a longo prazo
envolvendo planos que pela empresa a pretensão é executa-los de maneira a conquistar
o retorno como consequência.O Planejamento estratégico tem servido como uma
competência utilizada cada vez mais pelos gestores no mundo empresarial e nada mais é
que uma maneira na qual as empresas tentam buscar resultados satisfatórios usando
como favorecimento uma serie de ferramentas para manterem-se ativas e competitivas
em meio a grande concorrência,O processo de planejamento estratégico faz com que as
pessoas envolvidas repensem o caminhar da organização, em termos de missão, vocação
e de suas expectativas em torno dela. Esse repensar juntamente com a análise ambiental
forneceu como se viu base para a finalidade de um planejamento.
Bibliográfia:
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http://www.ibge.net/home/estatistica/economia/comercioeservico/pas/
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como Base para Formulação de Políticas Públicas. Anais do II Encontro de Estudos
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Longenecker, J. G., Moore, C. W., Petty, J. W., 1997. Administração de Pequenas
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Magretta, J., 2002. O que é Gerenciar e Administrar. Campus. Oliveira, D. P. R., 2001.
Planejamento Estratégico – Conceitos, Metodologias e Práticas. 15ª Edição. Atlas.
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