Avila & Jungles
Entende-se por tempo normal de execução aquele
9
PERT Custo -
9.1 – Introdução.
O PERT – Custo é uma extensão do modelo PERT/CPM
destinado à análise conjunta dos atributos tempo e custo.
O objetivo do método é permitir uma análise do
comportamento dos custos de um projeto em havendo redução
do seu tempo de execução. Redução de tempo esta
denominada de aceleração ou compressão, o que decorre num
processo de otimização discreta de custos.
O termo custo, utilizado neste estudo, tem a conotação
de dispêndio, isto é, saída de caixa. Saída de caixa associada a
gastos tais como: incremento da quantidade mão de obra direta
e indireta, aluguel de equipamentos, materiais e insumos,
mudança na tecnologia de construção ou aquisição de patentes,
etc.
Geralmente, qualquer projeto não será desenvolvido em
tempo inferior ao normal, a menos que existam razões a
requerer o re-planejamento e o re-escalonamento das
atividades, o que propicia uma redução do tempo total do
programa.
PlnjArq~aula9~PRTCost
Planejamento
empregado para a realização de qualquer atividade utilizando
tecnologias dominadas ou que fazem parte da cultura da
empresa com os recursos usualmente mobilizados pela mesma.
O interesse em haver redução de tempo ocorre, por
exemplo, dada a exigibilidade em executar uma proposta em
tempo inferior ao inicialmente previsto ou, então, por solicitação
do contratante caso disponha de interesse em reduzir o tempo
contratual pactuado.
As razões que demandam esse estudo, comumente, são:
a) Conhecer o incremento de custo necessário a fazer coincidir
a duração normal de um projeto com o prazo contratual, dado
este ser menor do que aquele;
b) Informar ao contratante, ou cliente, sobre o acréscimo de
custos extraordinários a serem incorridos havendo interesse
em reduzir o tempo de duração do projeto;
c) Definir quais as atividades possíveis de serem aceleradas de
modo a propiciar um menor incremento nos custos totais.
d) Analisar a viabilidade do recebimento de uma bonificação em
face de uma proposta de antecipar o término do projeto;
e) Analisar a economia propiciada pelo pagamento de uma
multa contratual frente ao incremento de custo necessário ao
cumprimento do projeto no prazo pactuado;
f) Em paralisação de sistemas fabris para manutenção, analisar
se um incremento destes custos devido à adoção de novas
141
Avila & Jungles
tecnologias é compatível com a retomada antecipada da
produção e, consequentemente, do faturamento.
No caso de haver proposta de bonificação por conclusão
antecipada do contrato é recomendável, antes de qualquer
manifestação, adotar o método como instrumento de decisão.
Isto porque, a bonificação proposta pode ser insuficiente
para cobrir o acréscimo dos custos a serem incorridos, situação
que causará prejuízo à empresa.
É possível, também, em havendo atraso no cumprimento
de um contrato, ocasionando ultrapassagem de sua data final,
ser mais econômico arcar com a multa contratual do que
aumentar os recursos ou mudar a tecnologia adotada visando
cumprir o prazo originalmente pactuado.
A metodologia proposta permite efetuar o programa
previsto de modo a minimizar a soma de seus custos totais,
levando em consideração tanto os custos diretos como os
indiretos.
Alem disso, contribui para que a duração total do
empreendimento seja realizada num tempo tecnicamente viável
e economicamente controlada ou pré-determinada.
Concluindo, o método do PERT-Custo é um processo de
otimização, através da minimização de custos, quando se
analisa a viabilidade de redução do tempo de um projeto.
9.2 - Conceitos.
PlnjArq~aula9~PRTCost
Planejamento
A nomenclatura adotada no método do PERT-CUSTO é
definida pela ABNT, sendo os conceitos abaixo relatados
retirados da respectiva norma.
a) Duração Normal da Atividade - é aquela correspondente às
condições normais de seu desenvolvimento, frente à
tecnologia e recursos habitualmente utilizados;
b) Duração acelerada da atividade - é o tempo mínimo possível
de efetuar uma atividade de forma tecnicamente viável;
c) Programa normal - é aquele em que todas as atividades são
consideradas com suas durações normais;
d) Duração acelerada ótima de um empreendimento –
corresponde ao tempo mínimo em que um projeto pode ser
executado quando todas as suas atividades críticas foram
aceleradas até ao máximo compatível com os caminhos
críticos existentes;
e) Programa acelerado ótimo - é aquele em que as atividades
foram aceleradas até o ponto em que uma redução de
tempo, de qualquer delas, não mais propicie uma redução no
custo total do empreendimento;
f) Programa acelerado – corresponde àquele em que todas as
atividades foram tomadas com suas durações aceleradas;
g) Custo da Atividade - importância global despendida na
realização de qualquer atividade;
h) Custo normal da atividade - custo conexo à atividade quando
realizada em seu tempo normal;
142
 Avila & Jungles Planejamento
i) Custo acelerado da atividade - custo correspondente à 9.3 - Aceleração ou Compressão
duração mínima viável;
9.3 1 – Estratégia.
j) Custo do programa normal - custo do projeto quando os
tempos de todas as atividades foram utilizados com suas A estratégia utilizada no processo de compressão de projetos
durações normais; é a de “comprar tempo” através do caminho crítico, de modo
que tal minimização ou otimização de tempo possa ser obtido ao
k) Acréscimo de custo do empreendimento - incremento de menor custo possível.
custo decorrente da aceleração de uma ou mais de suas
atividades;
9.3.2 – Os Custos.
l) Custo do programa acelerado – custo total do projeto quando
as atividades são consideradas com suas durações Antes de iniciar o estudo de compressão, será efetuado
aceleradas; um breve comentário sobre custos.

m) Custo total - é a soma dos diversos custos inerentes à A priori, o custo total de um projeto é o resultado da soma
consecução do projeto; dos custos diretos e dos custos indiretos. Ver Fig.9.1.

n) Custo interno de atividade - valor do atributo custo de uma CT = CD + CI

atividade considerando a expressão financeira dos atributos
$
físicos desde que passíveis de mensuração direta pôr
atividade;
CT
o) Custos externos de um projeto - valor do atributo custo de
um projeto e correspondendo aos custos cuja mensuração
direta, em nível de cada atividade, não permita sua Custo CI
mensuração, seja pôr impraticabilidade, isto é, pôr não Ótimo
existência efetiva.
CD

p) Tempo Mínimo ou Tempo Tecnológico entende-se como o

menor tempo viavelmente possível para realizar uma tempo
atividade. Tempo Ótimo
Fig.: 9.1 - Custo Total Mínimo

PlnjArq~aula9~PRTCost 143
Avila & Jungles
Nos processos de otimização efetuados em rede PERT,
os custos diretos são denominados de CUSTO INTERNO, pois
dizem respeito aos dispêndios efetuados diretamente no
processo de execução ou construção.
Por sua vez, os custos indiretos são denominados de CUSTOS
EXTERNOS, sendo compostos pelos dispêndios efetuados com
administração, tanto do produto como da empresa, como de
quaisquer outros custos incidentes ou a serem suportados pelo
empreendimento, porém não diretamente incidentes sobre o
processo de construção.
Por definição, o custo total é função do somatório do
custo interno e do custo externo. Porém, na realização de
contratos, podem ser pactuadas cláusulas de multa e de
bonificações, pela qual a expressão do custo total passa a ser:
CT = CI + CE + MT - BN
Havendo redução no tempo de execução de qualquer
atividade, o custo inerente a essa aceleração deve ser acrescido
ao seu custo interno, pois incorrido dado à mudança de
metodologia ou aumento nos recursos.
O custo de aceleração de uma atividade é denominado
de custo marginal, pois expressa o incremento de custo a ser
incorrido por unidade de tempo até a atividade atingir o seu
tempo tecnológico.
PlnjArq~aula9~PRTCost
Planejamento
O custo interno de cada atividade, para cada período que
houver aceleração é função do custo interno no período
imediatamente anterior, acrescido custo marginal do período.
CIn-1 = CI n + CMg n-1
Do ponto de vista da economia, o custo marginal é
definido como o custo a ser incorrido para a produção de mais
uma unidade de produto. No caso, como se deseja ganhar
tempo, o custo marginal corresponde ao custo a ser incorrido
devido a redução de uma unidade de tempo.
Matematicamente, o custo marginal é função do
incremento de custo dado o tempo de aceleração estabelecido,
isto é, a redução de tempo possível para executar qualquer
atividade, considerando o tempo tecnológico.
∆C n
CMg = ∴ CMg= CA − CN
∆Tn TN − TA
Em que:
CA = custo do projeto acelerado;
CN = custo do projeto considerando sua duração normal;
TN = duração do projeto em sua duração normal;
TA = duração do projeto considerando a aceleração
desejada.
9.4 - Compressão de Projetos.
9.4.1 – Base Conceitual.
144
Avila & Jungles Planejamento
O objetivo da metodologia em questão visa encontrar o
tempo de execução de projeto em que ocorra o menor custo
total.
Custos Diretos
A redução da duração de um projeto causa dois impactos
no custo total do mesmo: Reduzido

Normal

O aumento dos Custos Diretos;

A redução dos Custos Indiretos.

Ao ser efetuada qualquer atividade ocorre consumo de

tempo e de recursos, fato que acarreta dispêndios à
organização. TREDUZIDO TNORMAL tempo

O tempo associado à duração de qualquer atividade esta
correlacionado à quantidade de recursos nelas despendidos,
podendo ser recursos humanos ou tecnológicos.
Deste modo, quanto menor for o tempo a ser despendido
na execução de uma atividade, maior será a exigibilidade dos
recursos necessários ao seu cumprimento, especialmente
quanto aos custos diretos.
Para tanto, é realizado um processo de otimização
discreta.
Este processo de otimização visa estabelecer um
programa que propicie o menor custo possível, dentro de um
tempo tecnologicamente viável.
O programa a ser executado, então, deve ser composto
pelas atividades ou conjunto de atividades que propiciem a
execução do programa dentro do menor custo possível.
Fig. 9.2 – Redução de Tempo
Matematicamente:
Minimizar: ƒ (ΣCusto DIRETO + ΣCUSTO INDIRETO)
Recomenda-se efetuar o processo de otimização período
a período, sem pular qualquer deles, até ser atingido o tempo
procurado.
Lembrando ser este um processo de otimização efetuado
de forma discreta, tal procedimento evita a ultrapassagem do
ponto de tempo ótimo e, por conseqüência, seja definido como
ótimo um tempo correlacionado a um custo que, efetivamente,
lhe seja superior.
9.4.2 - Metodologia

PlnjArq~aula9~PRTCost 145
Avila & Jungles Planejamento
A metodologia proposta para a aplicação do método do PERT
– CUSTO segue os seguintes passos: g) Calcular o custo total do projeto após cada aceleração.

a) Definir a rede considerando a duração normal do projeto e
orçar os custos de cada atividade inerentes à sua execução
neste prazo;
b) Verificar qual o tempo mínimo de compressão de cada
atividade, isto é, o tempo tecnológico, e o custo de realizá-la
neste tempo mínimo;
c) Determinar o caminho crítico considerando a execução do
programa em tempo normal;
h) Antes de calcular o custo total associado ao projeto após
realizada qualquer aceleração, há que se calcular o custo
direto do projeto levando em consideração os custos
associados à aceleração, ou seja, os custos marginais
atribuídos à s atividades que foram aceleradas. Assim, o
custo direto do projeto após cada aceleração é dado pela
soma do custo direto associado ao tempo anterior acrescido
do custo marginal associado à atividade comprimida.
CD ( t-1) = CD ( t ) + Custo Marginal(k)

d) Calcular o Custo Marginal;
CA − CN
CMg ( k ) =
TN − TA
Em que: CMg(k) = custo marginal associado à uma atividade
qualquer k; CA = custo do projeto acelerado; CN = custo do
projeto considerando sua duração normal; TN = duração do
projeto em sua duração normal; TA = duração do projeto
considerando a aceleração desejada.
i) Ter o cuidado de comprimir cada atividade até o limite de
tempo mínimo viável para a sua execução, também chamado
de Tempo Mínimo Tecnológico.
i) Após cada aceleração verificar quais outras atividades
passaram a integrar o caminho crítico. A seguir, mantém-se o
procedimento inicial de acelerar a atividades que apresentar o
menor custo marginal e, assim, sucessivamente.

e) Acelerar, prioritariamente, a atividade integrante do caminho

crítico que apresentar o menor custo marginal.

Qualquer atividade do caminho crítico que for acelerada

proporcionará idêntica aceleração na duração total do
empreendimento.

f) Efetuar o processo de redução de tempo das atividades, um

período de tempo de cada vez;
PlnjArq~aula9~PRTCost 146
Avila & Jungles Planejamento

a) Programação Normal.
9.5 – Exemplo de Aplicação. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Otimizar a execução do projeto definido no quadro anexo,

sabendo que:
a) Os tempos são dados em meses;
b) O custo externo do projeto é de R$ 60 mil por mês.

Duração Custo Interno Custo

Ativid. Depen.
Normal Acelerado Normal Acelerado Marginal
A --- 4 3 160 220 60
B --- 8 5 300 510 70
C A 5 3 70 170 50
D A 9 7 120 200 40 Custos Diretos (Normal)... 750,00
E B,C 5 3 100 260 80 Custos Indiretos .............. 14 × 60 = 840,00
Somatório dos custos internos normais 750 Custos Totais = CD + CI 1.590,00
Valores em $ 10³
O custo total, normal, associado a 14 meses de
(4;4)/(3;3) construção é de R$ 1.590,00.

b) 1ª Reprogramação: de 14 →13 meses.

2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
(0,0) A D (14;14)/

1
C 4

B E

(9;9) / (8;8)
PlnjArq~aula9~PRTCost 147
Fig.: 8.2 - Rede sob Duração Normal
Avila & Jungles Planejamento

Atenção! Não esquecer que:
1º. Qualquer atividade integrante do caminho crítico que for
acelerada produzirá idêntica redução na data final do
projeto;
2º. A atividade do caminho crítico a ser acelerada deverá ser a
que apresentar o menor custo marginal;
3º. Ao ser reduzida a duração da atividade “C” em uma unidade
de tempo, o total do projeto passará a ser de 13 meses.
Após cada reprogramação em que haja ocorrido redução
tempo, há que se observar se outras atividades que não foram
comprimidas passaram a integrar o caminho critico.
É possível também que, ao ser efetuado o processo de
compressão de tempo, varias das atividades devam ser
comprimidas simultaneamente, situação que exige ser analisado
um conjunto ou grupo de atividades eleitas a participar do citado
processo.

CMg (A) = ( 220 - 160 ) ÷ (4 – 3 ) = 60,00 Portanto, o custo marginal deve ser calculado não apenas
para uma das atividades, isoladamente, mas para o conjunto
Custo Marginal A = 60,00 das atividades eleitas.
C = 50,00*
E = 80,00 Após cada reprogramação há que se recalcular o
Custos Diretos.......... 750 + 50 = 800,00 montante do custo direto, dado o aumento de custo promovido
Custos Indiretos......... 13 × 60 = 780,00
Custos Totais............ 1.580,00
pelo processo de compressão. A do custo direto reprogramado
corresponde, então, ao custo direto adotado na programação
anterior, acrescido do custo marginal do conjunto de atividades
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 a serem comprimidas. Assim,
CD REPROGRAMADO = CD ANTERIOR + Custo Marginal

No caso em pauta: CD( p/ 12 meses) = 800 + 120 = 920,00.

Nesta reprogramação, o conjunto (D;E) é o recomendado

para sofrer compressão, por apresentar o menor custo marginal,
ou seja $ 120,00.

Custos Marginais A, B = 60 + 70 = 130,00

D,E = 40 + 80 = 120,00*
B,C, D = 70+50+40 = 160,00
A,E =60 + 80 = 140,00
Custos Diretos.......... 800 + 120 = 920,00
c) 2ª Reprogramação: de 13 →12 meses Custos Indiretos......... 12 × 60 = 720,00
PlnjArq~aula9~PRTCost 148
Avila & Jungles Planejamento
Custos Totais............ 1.640,00 Nesta etapa verifica-se que, para uma duração total do
projeto em 11 meses, os custos totais montam em R$ 1.700,00.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
e) 4ª Reprogramação: de 11 →10 meses.

Efetuando, agora, a compressão do tempo de 11 para →10

meses, repete-se o mesmo procedimento efetuado
anteriormente.

Ao definir a atividade ou o conjunto de atividades a serem

comprimidas, há que se verificar quais delas já atingiram o
tempo tecnológico, fato que inibe sua participação em outro
processo de compressão.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
d) 3ª Reprogramação: de 12 →11 meses

Efetuando, novamente, a compressão do conjunto das

atividades (D;E), visando analisar o tempo de execução do
projeto em 11 meses, já que o custo marginal deste conjunto
permanece, nesta etapa, sendo o que apresenta o menor valor.

Outrossim, como os Custos Diretos são cumulativos,

devem ser somados à etapa em análise, aqueles já incorridos
em etapas anteriores. Nesta etapa, R$ 920,00.

Custos Marginais A, B = 60 + 70 = 130,00

D,E = 40 + 80 = 120,00*
Custos Marginais A, B = 60 + 70 = 130,00
B,C, D = 70+50+40 = 160,00
D,B *
A,E = 60 + 80 = 140,00
B,C, E
Custos Diretos.......... 920 + 120 = 1.040,00 A,E
Custos Indiretos......... 11 × 60 = 660,00 Custos Diretos.......... 1.040 + 130 = 1.170,00
Custos Totais............ 1.700,00 Custos Indiretos......... 10 × 60 = 600,00
Custos Totais............ 1.770,00

PlnjArq~aula9~PRTCost 149
Avila & Jungles
Ao ser acelerado o conjunto de atividades (A, B), já que
os demais conjuntos atingiram os respectivos tempos
tecnológicos, o menor tempo tecnológico e possível de ser
adotado para o cumprimento do projeto é de 10 meses, com um
custo total montando a R$ 1.770,00.
Planejamento
Além disto o tempo mínimo viável, ou tecnológico, para a
sua execução é de 10 meses, com um custo total de R$
1.770,00, situação obtida após a 4ª Reprogramação.
9.6 – Análise para Decisão.

Comparando o montante do custo final do processo de O método do PERT – Custo permite ao profissional
aceleração de 11 para 10 meses, verifica-se que este custo é determinar suas ações gerenciais apoiadas no estudo de
superior ao da compressão anterior, isto é, de 12 para 11 custos. Ações gerenciais estas referentes à decisão quanto:
meses. Assim, considerando que os custos passam a ser
crescentes, é dado por concluído o processo de aceleração, a) A definição de quais atividades devam ser aceleradas e que
pois já definido o tempo que apresenta o menor custo. propiciem o menor acréscimo de custo a um
empreendimento;
f) Comentários Finais. b) Ocorrendo aceleração de determinadas atividades, quais das
demais delas passam a integrar o caminho crítico;
O exercício em pauta demonstra a aplicação da c) A oportunidade em receber, ou não, bonificação visando
metodologia proposta para o PERT - Custo. acelerar o término de qualquer projeto;
d) Ao interesse em pagar multa contratual já que, realizando o
Duração - Custo projeto dentro da tecnologia habitualmente adotada, o custo
Programa Observação
meses R$ será inferior àquele necessário para cumprir o projeto dentro
Normal 14 1.590,00 - dos prazos contratuais ao ser adotada nova tecnologia ou
1ª 13 1580,00 Menor Custo procedimentos que superem a multa estabelecida;
2ª 12 1640,00 - e) Qual o preço a ser cobrado ao cliente por solicitação de
3ª 11 1700,00 - redução do tempo de construção.
4ª 10 1770,00 T. Tecnológico
Ao ser analisado o exercício anterior, fica claramente
demonstrado que, havendo um dispêndio maior em atividades
Efetuadas as quatro reprogramações, ou compressões, o de construção, há uma redução nos custos globais do projeto.
menor custo calculado montou a R$ 1.580,00, correspondente à
1ª Reprogramação, isto é, o projeto deve ser executado em 13 No caso, com o acréscimo de custo devido pela aceleração
meses para que seus custos sejam mínimos. da Atividade “C”, em R$ 50,00, ocorre uma redução ou
economia de custo no valor de R$ 10,00 no montante do
programa.

PlnjArq~aula9~PRTCost 150
Avila & Jungles
Outro fato interessante é quanto a decisão de executar um
projeto em tempo reduzido ou, então, pagar possível multa
contratual.
Planejamento
a) Os custos externos montam a R$ 1.000,00 por mês;
b) O contrato prevê a conclusão dos serviços em 15 meses;
c) Havendo atraso na conclusão do projeto corre multa de $
200,00 por dia.

Para essa análise, considera-se o quadro abaixo que Pergunta-se:

apresenta duas possíveis opções para o cumprimento de um
contrato. I - Qual a programação a custo mínimo;
II – Qual a programação máxima acelerada do projeto.
A primeira, em Programação Normal, cujo prazo de 18
meses é o normalmente alcançado pela empresa para
empreendimentos do gênero, porém superior àquele
contratualmente estabelecido.
Dependên- Duração Duração
Atividade
A segunda opção visa cumprir o mesmo programa no prazo cia normal acelerada
contratual de 16 meses, porém ao custo global de $ 23.950,00. A - 8 6
B - 10 5
C - 11 5
Opção Programação Tempo - Meses Custo Total - $ D A,B 6 4
1ª Normal 18 22.780,00 E A,C 6 3
2ª Contratual 16 23.950,00
F D,E 7 3

Se desejar cumprir o prazo contratual, a empresa

incorrerá em custos adicionais de R$ 1.170,00.

Considerando a hipótese de haver uma multa contratual

no valor de R$ 300,00 por mês de atraso, é mais interessante,
economicamente, pagar uma multa equivalente a esses dois Custo Custo Custo
meses de atraso do que acelerar o programa normal da atividade
normal acelerado marginal
empresa. A 5.000 6.000 500,00
B 10.000 15.000 1.000,00
9.7 - Exemplo de PERT – Custo. C 6.000 10.200 700,00
D 3.000 3.800 400,00
E 7.000 8.800 600,00
Dado o projeto abaixo, representado por suas atividades e F 9.100 15.100 1.500,00
sabendo-se que: ∑ 40.100

PlnjArq~aula9~PRTCost 151
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CT = Custo Direto + Custo Indireto + Multa

- Calculo do Custo Marginal: CT = 40.100 + 24 × 1.000,00 + (9 × 200) ⇒ Projeto Normal
CT = 65.900,00 R$ ( = C. Direto + C. Indireto + Multa)

CA − CN b) 2ª Programação: Atividades do Caminho Crítico.

CMg =
DN − DA
Custos Marginais: C= 700,00 R$
6.000 − 5.000 E= 600,00 R$
CMg( A ) = = 500,00R$ /período F=1.500,00 R$
8−6

Acelerando a atividade “E” ⇒ 23 meses.

- Rede PERT

Cálculo dos Custos:

CD = 40.100 + 600,00 = 40.700,00

CI = 23 × 1.000 = 23.000,00
B CT = 40.700 + 23.000 + ( 8×200,00) = 65.300,00 R$

A D F c) 3ª Programação: acelerando para 22 meses.

Custos Marginais: F = 1.500,00

C D e E = 400,00 + 600,00 = 1.000,00*
(0 ; 0) E ( 24 ;24 )
B e C = 1.000,00 + 700,00 = 1.700,00
Comprimir as atividades D & E, por menor CMg.

Cálculo dos Custos:

CD = 40.700,00 + 1.000,00 = 41.700,00
CI = 22 × 1.000 = 22.000,00
CT = 41.700 + 22.000 + ( 7 × 200 ) = 65.100,00 R$
1ª Programação - Projeto Normal:
PlnjArq~aula9~PRTCost 152
Avila & Jungles Planejamento
d) 4ª Programação: acelerando para 21 meses.

Custos Marginais: D , E = 1.000,00 ∗

B , C = 1.700,00
F = 1.500,00
* Atividades a serem comprimidas por terem o menor CMg.

Cálculo dos Custos:

CD = 41.700 + 1.000 = 44.200,00
CI = 21 × 1.000 = 21.000,00
CT = 63.700 + (6 × 200) = 64.900,00 R$

e) 5ª Programação: acelerando para 20 meses.

Custos Marginais: D, E ⇒ não mais podem ser acelerados*

B, C = 1.700,00
F = 1.500,00**
* Alcançaram o tempo tecnológico.
** atividade a ser comprimida por apresentar o menor CMg.

Cálculo dos Custos:

CD = 42.700 + 1.500 = 44.200,00
CI = 20 × 1.000 = 20.000,00
CT = 44.200 + 20.000 + (5 × 200) = 65.200,00 R$

PlnjArq~aula9~PRTCost 153
Avila & Jungles Planejamento

Programação Atividade 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Normal A
B
C
D
E
F

1ª Reprogramação A
B
C
D
E
F

2ª Reprogramação A
B
C
D
E
F

3ª Reprogramação A
B
C
D
E
F

PlnjArq~aula9~PRTCost 154
Avila & Jungles Planejamento

Atividade 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
4ª Reprogramação A
B
C
D
E
F

5ª Reprogramação A
B
C
D
E
F

PlnjArq~aula9~PRTCost 155
Eng.º Civil Antonio Victorino Avila Planejamento

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Eng.º Civil Antonio Victorino Avila Planejamento
f) 6ª Programação: comprimir para 19 meses. CD = 47.200 + 1.500,00 = 48.700,00
CI = 17 × 1.000 = 17.000,00
Custos B, C = 1.700,00 CT = 48.700 + 17.000 + ( 2 × 200 ) = 66.100,00 R$
Marginais:
F = 1.500,00 * i) 9ª Programação: comprimir para 16 meses.
* tarefa a ser comprimida por apresentar o menor CMg.
Custos B, C = 1.700,00*
Cálculo dos Custos: Marginais:
CD = 44.200 + 1500 = 45.700,00 F = 1.500,00 **
CI = 19 × 1.000 = 19.000,00 * tarefas a serem comprimidas.
CT = 45.700 + 19.000 + ( 4 × 200 ) = 65.500,00 R$ ** não pode ser mais comprimida pois atingiu o tempo tecnológico.

g) 7ª Programação: comprimir para 18 meses. Cálculo dos Custos:

CD = 48.700 + 1.700 = 50.400,00
Custos B, C = 1.700,00 CI = 16 × 1.000 = 16.000,00
Marginais: CT = 50.400 + 16.000 + ( 1 × 200 ) = 66.600,00 R$
F = 1.500,00 *
* tarefa a ser comprimida por apresentar o menor CMg.
j) 10ª Programação: aceleração para 15 meses ⇒ data
Cálculo dos Custos: contratual de término do projeto.
CD = 45.700 + 1.500 = 47.200,00
CI = 18 × 1.000 = 18.000,00 Custos B, C = 1.700,00*
CT = 47.200 + 18.000 + ( 3 × 200 ) = 65.800,00 R$ Marginais:
* única a ser comprimida.

h) 8ª Programação: comprimir para 17 meses. Cálculo dos Custos:

CD = 50.400 + 1.700 = 52.100,00
Custos B, C = 1.700,00 CI = 15 × 1.000 = 15.000,00
Marginais: CT = 52.100 + 15.000 = 67.100,00 R$
F = 1.500,00 *
* tarefa a ser comprimida por apresentar o menor CMg.
Cálculo dos Custos:
k) 11ª Programação: comprimir para 14 meses, prazo abaixo
do contratual.
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Custos A,B,C = 2.200,00 Programação

Prazo Custo
Observação
Marginais: meses R$
1ª 24 65.900,00 prazo normal
* podem ser comprimidas por abaixo do limite tecnológico. 2ª 23 65.300,00
3ª 22 65.100,00
Cálculo dos Custos: 4ª 21 64.900,00 menor custo
CD = 52.100 + 2.200 = 54.300,00 5ª 20 65.200,00
CI = 14.000,00 6ª 19 65.500,00
CT = 54.300 + 14.000 = 68.300,00 R$ 7ª 18 65.800,00
8ª 17 66.100,00
9ª 16 66.600,00
l) 12ª Programação: comprimir para 13 meses o projeto. prazo
10ª 15 67.100,00
contratual
Custos A,B,C = 2.200,00 11ª 14 68.300,00
Marginais: 12ª 13 69.500,00 menor tempo
* podem ser comprimidas pois abaixo do limite tecnológico.

Cálculo dos Custos : Análise de Custos

CD = 54.300 + 2.200 = 56.500,00 R$
CI = 13.000,00 70.000,00
T = 56.500 + 13.000 = 69.500,00R$ 69.000,00
68.000,00
67.000,00
Avaliação das Acelerações: 66.000,00

$
65.000,00
64.000,00
Analisando o quadro a seguir, onde estão relacionados os 63.000,00
custos associados a cada prazo de execução do projeto, 62.000,00
24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13
pode-se concluir:

O menor custo, R$ 64.900, esta associado ao tempo de t

execução de 21 meses; Custo - R$

O menor prazo de execução possível é de 13 meses,

associado a um custo de R$ 69.500,00.
9.8 – Problema.

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Após adjudicar um contrato segundo as condições abaixo,
seu cliente lhe solicitou a seguinte informação e realizou uma
proposta como descrito no item b:
a) Qual o incremento de custo visando a realização do
projeto em 15 meses;
b) Seu cliente lhe propôs uma bonificação de $ 25 mil por
mês caso a obra seja conclusa num prazo inferior a 15
meses.

Pergunta-se: Qual a sua contra-proposta?

Para tanto comente quais possíveis procedimentos e/ou
estratégias gerenciais que você elaboraria visando
consubstanciar sua proposta?

Duração - mês Custo – R$ 10³

Atividade
Normal Acelerado Normal Acelerado
A 2 2 58 -
B 4 3 45 37
C 3 3 66 -
D 5 5 36 -
E 4 2 16 24
F 10 8 94 110
G 4 4 33 -
H 4 3 35 10
I 7 5 48 46
J 3 3 32 -
K 7 6 44 56
L 7 5 50 62

Custos Externos $ 33.000,00/mês

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D E

A
F
J
G
B
K
H
L
C
I

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