iPROF - TEXTO DE APOIO

CURSO DE:
MEDIÇAO E
,
Textos de Apoio
Elaborado por:
Ana de Sousa
Lisboa, Abril de 2016
Índice
SONHO ........................................................................................................................ 2
CURSO MEDIÇAO NA CONSTRUÇÃO CIVIL
Abril 2016
ORÇAMENTO DE OBRA DE CONSTRUÇAO CIVIL ............................................. 3

Introdução ........................................................................................................................... 3
Formação de Preços ........................................................................................................... 5
Custos Directos .................................................................................................................. 5
Custos Indirectos............................................................................................................... 6
Custos Estaleiro.................................................................................................................. 7
Margem Lucro e Risco ....................................................................................................... 8
Imposto Sobre o Valor Acrescentado ........................................................................... 9
Noções Gerais Sobre Orçamentos ................................................................................. 9
Preços de Venda por Artigos Orçamentais ................................................................ 13
Calculo dos Custos Directos de Tarefas ..................................................................... 15
Cálculo dos Custos de Estaleiro para uma obra (CE): ............................................... 18
Medições: ........................................................................................................................... 22
Mapa de Trabalhos de Um Edifício .............................................................................. 23
e > addsousa@gmail.com m> +351 914940494

ERROS E OMISSÕES ...............................................................................................26
Durante o prazo para apresentação das propostas .................................................. 26
Nas propostas ................................................................................................................... 27
Responsabilidade de Erros e Omissões ....................................................................... 27
“TRABALHOS A MAIS” ...........................................................................................28

Regras Gerais .................................................................................................................... 28
Requisitos Cumulativos .................................................................................................... 28
CONTRATOS ..............................................................................................................30
Serie de Preços................................................................................................................. 30
Preço Global ....................................................................................................................... 31
Formadora > Ana de Sousa
Administração Directa .................................................................................................... 32
Á Tarefa ............................................................................................................................. 33
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Textos de Apoio Ana de Sousa
Abril 2016
Sonho
Pelo Sonho é que vamos,
Comovidos e mudos.
Chegamos? Não Chegamos?

Haja ou não haja frutos,
Pelo sonho é que vamos.
Basta a fé no que temos.
Basta a esperança naquilo
Que talvez não teremos.
Basta que a alma dêmos,
Com a mesma alegria,
Ao que desconhecemos
E ao que é do dia-a-dia.
Chegamos? Não Chegamos?
Partimos. Vamos. Somos.
“Sebastião da Gama”
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Boa Sorte!
Ana de Sousa
Lisboa, Abril de 2016
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Abril 2016
ORÇAMENTO DE OBRA DE CONSTRUÇAO CIVIL
Introdução
A gestão de obra é um dos primeiros e principais pontos que
devem ser devidamente estudados e providenciados por parte dos
técnicos responsáveis pela sua execução, tendo e vista o seu
melhor tratamento económico e financeiro, bem como o
planeamento de todas as tarefas a realizar.

Neste contexto, na presente formação efectuamos uma
apresentação sucinta da agenda do gestor de obra, citando ainda os
conceitos que se entendem importantes para garantir uma boa
administração da construção.
Por outro lado, é na sequência da estratégia e do
aprovisionamento que surge a própria direcção de obra, em que Formadora > Ana de Sousa
nesta é importante a escolha e montagem dos órgãos de apoio
logístico e a selecção de pessoal, bem como a aquisição
atempada e negociada de materiais.
Assim, as funções directivas, suas responsabilidades e

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competências, são claramente identificadas, enquanto veículo
indispensável do cumprimento do contrato de empreitada.
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Abril 2016
Como as duas funções, gestão e direcção, não podem ser
completamente estanques, porquanto a primeira prepara a segunda
que, por sua vez, corrige a anterior, o Gestor e o Director-de-Obra
são colocados num ciclo operacional de optimização de recursos e
eficiências.
Deste modo, faz-se uma resenha da envolvente interactiva do
controlo da obra, em termos da produção, da gestão económica e
financeira, do enquadramento tempo, do assegurar da qualidade e

do cumprimento das normas de saúde e segurança no trabalho.
Como remate, dão-se algumas recomendações do que poderá ser
feito para se conseguir um aumento da produtividade e redução dos
custos.
Desenvolvimento da Orçamentação Formadora > Ana de Sousa
 Definição dos processos construtivos;
 Elaboração da listagem de operações a realizar;
 Definição das actividades a serem executadas por
subempreiteiros;
 Programação prévia dos trabalhos,
 5. Elaboração do mapa orçamental.

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Abril 2016
Formação de
Preços
Uma estrutura de custos é um processo de dividir os diversos
encargos que a empresa de construção civil tem de modo a facilitar
a elaboração do respectivo orçamento.
Em construção civil, normalmente, a estrutura de custos tem a
seguinte forma:

Custos Totais da Obra
 Custos Directos
 Custos Indirectos
 Custos de Estaleiro
 Margem de Lucro e Risco
 Imposto Sobre o Valor Acrescentado (I.V.A.)
Custos
Directos
Os custos directos são os que estão directamente aplicados na
produção da obra, ou seja:
 Custos com a mão-de-obra directamente produtiva, incluindo
os encargos sociais previstos na lei o de iniciativa da

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empresa;
 Custos de materiais e elementos de construção
 Custo de equipamentos e ferramentas (manuais e mecânicas)
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Abril 2016
directamente utilizadas na realização dos trabalhos, total ou
parcialmente amortizados na mesma (sendo sempre o custo
totalmente amortizado no caso de aluguer).
Custos
Indirectos
Os custos indirectos são uma percentagem do valor dos
encargos totais gerais da empresa, estes custos destinam-se a
todas as despesas não específicas de cada obra, necessárias à

manutenção da estrutura administrativa e técnica da empresa.
Estes custos incluem:
i) Custos de estrutura da empresa, como, por exemplo:
 Vencimento do pessoal administrativo não técnico;
 Gastos de exploração e manutenção da sede social;
 Vencimento da direcção da empresa;

 Despesas de consumo corrente;
 Seguros de pessoas e bens;
 Encargos financeiros;
 Despesas comerciais;
 Contribuições, impostos e taxas (normalmente nunca
imputados às obras).
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 � Etc.
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Abril 2016
ii) Custos industriais - são os custos de todas as secções não
directamente produtivas, que asseguram a função técnica da
empresa como, por exemplo:
 Vencimento do pessoal técnico não directamente ligado às
obras;
 Vencimento da direcção de pessoal;
 Encargos de amortização e exploração de viaturas do
pessoal técnico;
 Despesas gerais do estaleiro central;

 Patentes e licenças.
iii) Outros custos imputáveis às obras adjudicadas como, por
exemplo
 Despesas com pessoal da empresa encarregado do estudo
e apresentação das propostas;
 Gastos de adjudicação, garantias bancárias, aquisição de
projectos, etc; Formadora > Ana de Sousa
 Encargos financeiros resultantes do contrato.
Custos Estaleiro
Os custos de estaleiro são os custos com instalações fixas, mão-de-
obra e equipamentos necessários à realização da obra, mas não
facilmente imputáveis a uma ou a várias tarefas especificas e que,

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por esse motivo, dificilmente podem ser incluídos nos custos
directos.
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Abril 2016
Essas despesas incluem :
 Custos com a mão-de-obra não directamente produtiva,
incluindo os encargos sociais previstos na lei o de iniciativa da
empresa (pessoal dirigente, controlador,condutor das obras,
pessoal dos serviços auxiliares, etc.);
 Equipamentos não englobados nos custos directos (como gruas,
central de betão, tapumes, vedações, placas informativas,
etc.);

 Viaturas (carga e pessoal), seus consumos e despesas de
manutenção e reparação;
 Despesas de montagem e desmontagem do estaleiro;
 Despesas ligadas à exploração do estaleiro (segurança, aluguer
de instalações fixas, agua, luz, telefone, pavimentos, etc.)
Margem Lucro e
Risco
A margem de lucro e risco são o valor monetário fixo que devem
ser adicionados ao montante global dos custos da obra, de modo a

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incluir o lucro da empresa e o risco decorrente do investimento a
efectuar ao longo da sua realização.
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Abril 2016
Imposto Sobre
o Valor
Todos os orçamentos deverão ser afectados de uma percentagem
Acrescentado
relativa ao I.V.A. (conforme taxas em vigor, que podem variar em
função do Dono-de-Obra).

Noções Gerais
Sobre
Orçamentos
O que são orçamentos
 Forma de saber quanto custa um projecto ou obra
 Descrição de um projecto ou obra por capítulos e artigos do
orçamento
Como se organizam orçamentos
 Os orçamentos organizam-se em capítulos e artigos de
orçamento (ou tarefas)
 Cada capítulo agrupa artigos tecnicamente semelhantes
 Tipos de organizações de capítulos:
 por “artes”
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 por elementos de construção
 -misto
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Abril 2016
A generalidade dos orçamentos são organizados por um
sistema misto
Exemplo de organização por artes:
1. Demolições
2. Mov. Terras
3. Betão armado
4. Trolha (alvenarias, rebocos, acabamentos, cantarias...)

5. Pintor
6. Serralheiro (alumínio, ferro)
7. Carpinteiro
8. Vidraceiro
9. Picheleiro
10. Funileiro
11. Electricidade
12. Mecânica Formadora > Ana de Sousa
13. Gás
14. Arranjos exteriores

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Abril 2016
Conceitos fundamentais
Artigo de orçamento – Toda a actividade que é necessária executar
numa obra, autónoma e que consome recursos (também designada
tarefa)
Tarefa elementar – actividade técnica básica necessária à
realização de uma tarefa (artigo de orçamento). O conjunto das
tarefas elementares permite executar uma tarefa (também

designado sub-tarefa)
Recurso – factor de produção elementar necessário à realização de
uma sub-tarefa (ou tarefa). Os recursos são a mão-de-obra (MO), os
materiais (MAT), os equipamentos (EQ) e as subempreitadas (SUB).
Os recursos também se designam como factores de produção
Mapa de trabalhos e quantidades
Definição – Decomposição de uma obra ou projecto em capítulos e
tarefas sem definir preços unitários e “importâncias”
Cabeçalho – tipo:
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Abril 2016
Como organizar mapas de trabalhos e quantidades:
1. Dividir a obra (ou projecto) em capítulos
2. Para cada capítulo individualizar tarefas
3. Conferir as tarefas; verificar se estão todas consideradas
(orçamento antigo semelhante pode ajudar)
4. Medir quantidades sobre peças desenhadas definindo previamente
a unidade de medição (seguir regras de medição LNEC).
Preço de venda (unitário) de tarefas

Definição - O preço de venda de uma tarefa é o preço por que o
empreiteiro (ou entidade equiparada) quer vender a tarefa em
questão.
 O preço de venda deve fazer reflectir os custos da empresa.
Realização de orçamentos Formadora > Ana de Sousa
Sequência de operações:
1. Estudar o projecto (em termos gerais)
2. Organizar o mapa de trabalhos e quantidades
3. Calcular preços de venda
4. Elaborar folha final do orçamento realizando os cálculos

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necessários
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Abril 2016
Cabeçalho tipo de um orçamento:

Preços de
Venda por
Artigos
Estruturas de custos na construção civil
Orçamentais

Definição - Forma de organizar os custos das empresas de
construção de forma a que os orçamentos possam reflectir esses
custos com maior rigor.
A estrutura habitual é a seguinte:
Custos
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 Directos
 Indirectos
 Estaleiro
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Abril 2016
Custos directos – Tudo o que é directamente imputável às obras e
em particular às respectivas tarefas (tijolos, pedreiro, carpinteiro,
equipamentos ...).
Custos indirectos – Custos associados à vida da empresa e que não
são directamente imputáveis às obras (salários de pessoal do
escritório, administração, custos com a sede, ...).
Custos de estaleiro – Custos imputáveis a uma dada obra particular

mas que não podem ser imputadas às tarefas do orçamento
(electricidade, água, aluguer de barracos, salários de pessoal de
chefia, vedações, vias de comunicação provisórias, equipamentos não
imputados aos custos
directos, ...)
Como calcular preços de venda

Pv = Cd + Ci + Ce + l
Pv – preço de venda da tarefa
Cd – custo directo associado à tarefa
Ci – custo indirecto associado à tarefa
Ce – custo de estaleiro associado à tarefa
l – lucro associado à tarefa

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É normal calcular Pv em função de Cd
Pv = K (Ci,Ce, l) x Cd
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Abril 2016
O preço de venda em função de Cd – cálculo de K
- arbitrado pela empresa (mão-de-obra)
- dado (ano anterior)
- calculado
Cálculo de preços de venda – Sequência de operações
1. Analisar tecnologicamente a tarefa
2. Decompor a tarefa em sub-tarefas e/ou recursos elementares
3. Elaborar uma ficha de custos

4. Calcular o custo directo (Cd)
5. Calcular o valor de K
6. Calcular o preço de venda (Pv) por
Pv = K x Cd
Calculo dos Formadora > Ana de Sousa
Custos
Directos de
Tarefas
Fórmula de custos compostos
Cd = CMO + CMAT + CEQ
Vmi – vencimento mensal do tipo de mão-de-obra “i”

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E - % de encargos a considerar (1,39 no CCTV de 2001 - entra como
número decimal)
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Abril 2016
Para justificação de cálculo de E ver, todos os anos, estudos
realizados pelas Associações de Empreiteiros (AICCOPN, AECOPS)
Custos de materiais (Cmat)
 Custo de cada unidade de compra de um material simples
(entendido como recurso)
 Também chamado por vezes “custo simples”
 Deverá atender-se ao seguinte:

-transporte está incluído?
-descontos (entram no orçamento ?)
- quem paga o transporte dentro do estaleiro
-quebras (não confundir com desperdícios; as quebras e os
desperdícios devem ser incluídas no rendimento)
Custos de equipamentos (Ceq) Formadora > Ana de Sousa
Duas formas de obter custos de equipamento
 Para uma dada obra
 Para o conjunto da empresa para um dado período
(normalmente um ano)
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Abril 2016
Ceq para uma dada obra
C eq = CT / H
sendo:
CT – custo total do equipamento para a obra
H – horas de trabalho real previsto para o equipamento na referida
obra
Ceq para um dado período para toda a empresa

Ceq = c.m.u.t. (T,H)
T – período de análise (normalmente 1 ano)
H – horas previstas (para o período T) de funcionamento do
equipamento (normalmente 2000 horas para máquinas de
terraplanagem)
c.m.u.t. – custo médio por unidade de tempo
Rendimentos de mão-de-obra, materiais e equipamentos Formadora > Ana de Sousa
Rendimentos de materiais (rMAT)
 Os rendimentos de materiais são calculados a partir de
considerações geométricas,dosagens, análises lógicas, ...
 Devem incluir quebras e sobreposições

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 Devem incluir desperdícios
 Existem tabelas que já incluem os cálculos necessários para
diversas situações.
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Abril 2016
Rendimentos de equipamentos ( req)
Normalmente em orçamentos considera-se o “rendimento para
orçamentos”.
Fichas de custos
Para facilitar os cálculos, normalmente a fórmula de custos
compostos organiza-se em fichas

Cálculo dos
Custos de
Estaleiro para
uma obra (CE): Este cálculo é feito fazendo um orçamento para a montagem,
desmontagem e exploração do estaleiro.
Exemplo de check-list de instalações do estaleiro que pode guiar a

realização desse orçamento.
MONTAGEM DE ESTALEIRO
 Plataformas e Acessos
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 Vedação
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Abril 2016
 Infra-estruturas
 Rede de água
 Rede de esgotos
 Rede de electricidade
 Montagem de instalações
 Alvenaria
 Pré-fabricados

 Montagem de Equipamento
 Grua
o Montador
o Grua auxiliar
o Transporte
 Central de betão Formadora > Ana de Sousa
o Montador
o Material
o Grua auxiliar
o Transporte
 Caminho de rolamento
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 Diversos
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Abril 2016
 Mão-de-Obra de Estaleiro
o Encarregado
o Seguidor
o Apontador
o Auxiliar de apontador
o Ferramenteiro
o Auxiliar de ferramenteiro
o Manobrador de grua

o Manobrador de central
o Manobrador de drag line
o Manobrador de dumper
o Manobrador de betoneira
o Mecânico
o Guarda
o Cozinheiro
o Auxiliar de cozinheiro Formadora > Ana de Sousa
o Descargas, limpezas
o Outros
 - Aluguer de instalações
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 Pré-fabricadas
 Outras
 Equipamento de instalações
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Abril 2016
 - Aluguer de equipamento
 Grua
 Central de betão
 Betoneira
 Dumper
 Guincho
 Grua automóvel
 Viatura ligeira
 Equipamento ligeiro

 Outros
 - Despesas gerais
 Água
 Energia
 Telecomunicações Formadora > Ana de Sousa
 Material de escritório
 Outros
 Diversos
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Abril 2016
DESMONTAGEM DE ESTALEIRO
 Desmontagem de instalações
 Alvenarias
 Pré-fabricadas
 Desmontagem de equipamento
 Grua

o Montador
o Grua auxiliar
 Central de betão
o Montador
o Grua auxiliar
 Caminho de rolamento
 Diversos Formadora > Ana de Sousa
Medições:
Definição - Na gíria de construção civil “medir” significa determinar
quantidades de tarefas (ouartigos de orçamento).

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As medições podem ser efectuadas sobre o projecto ou na obra.
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Abril 2016
Normalmente quando se fala em “medir” estamos a falar da fase de
projecto mas é necessário analisar a situação concreta em análise
caso a caso.
A definição de uma metodologia “normalizada” de medição (critério)
designa-se por “Regra de Medição”.
As regras de medição aplicáveis à construção civil de aplicação

mais generalizada são as “Regras de Medição” do LNEC .
Mapa de
Trabalhos de Formadora > Ana de Sousa
Um Edifício
Mapa de trabalhos de um edifício em capítulos – exemplo de
situação “mista”
Demolições
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Movimento de terras
Fundações e estruturas
Construção civil
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Abril 2016
Alvenarias
Revestimento paredes exterior
Cantarias
Revestimentos tectos interiores
Revestimento paredes interiores
Revestimento pavimentos interiores
Coberturas e impermeabilizações
Carpintarias
Serralharias

Pinturas
Vidros
Móveis de cozinha
Fogões de sala
Equipamento sanitário
Diversos
Instalações de água e saneamento
Instalações e equipamentos mecânicos Formadora > Ana de Sousa
Instalações e equipamentos eléctricos e telefónicos
Instalações de gás
Elevador
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Abril 2016

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Abril 2016
Erros e Omissões
Durante o prazo
para
apresentação
das propostas
 Lista que identifique expressa e inequivocamente:
- Aspectos ou dados que se revelem desconformidades com a
realidade;

- Espécie ou quantidade de prestações estritamente
necessárias á integral execução do objecto do contrato a
celebrar;
- Condições técnicas de execução do objecto do contrato a
celebrarem que o contrato não considere exequíveis
 Excepção: erros e omissões apenas detectáveis na fase de

execução do contrato.
 Publicação em plataforma electrónica utilizada pela entidade
adjudicante:
- das listas com identificação dos erros e das omissões
detectadas;
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- da decisão sobre os erros e das omissões detectadas e
junção às peças do procedimento que se encontrem patentes
para consulta.
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Abril 2016
 Notificação imediata da publicação a todos os que tenham
adquirido as peças do procedimento
Nas propostas
Termos de suprimento de cada um dos erros e das omissões aceites

Valor atribuído a cada um dos suprimentos, incorporado no preço ou
preços indicados na proposta
Responsabilidade
de Erros e
Omissões
 Dono de Obra
 Empreiteiro Formadora > Ana de Sousa
- Quando exigível detecção na fase de formação do contrato
- Não identificados no prazo de 30 dias após a data em que
fosse exigível a sua detecção
- Quando lhe incuba a elaboração do p.e.

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 Terceiros responsáveis pela concepção da obra, quando
resultantes incumprimento de obrigações.
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Abril 2016
“Trabalhos a Mais”
Regras Gerais
São trabalhos a mais aqueles cujas espécie ou quantidade não estava
prevista no contrato e que:
 Se tenham tornado necessários à execução da mesma obra na
sequência de uma circunstancia imprevista e,

 Não possam ser técnica ou economicamente separáveis do
objecto do contrato sem inconvenientes para o dono de obra ou,
sendo inseparáveis, sejam estritamente necessárias à conclusão
da obra
Requisitos
Cumulativos
 O contrato tenha sido celebrado na sequência de ajuste
directo;
 O contrato tenha sido celebrado na sequência de concurso
publico ou de concurso limitado por previa qualificação e o
anuncio do concurso tenha sido publicado no jornal oficial da
união europeia, no caso de o somatório do preço atribuído aos

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trabalhos a mais com o preço contratual ser igual ou superior ao
valor de 5.150.000€;
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Abril 2016
 Limitação de 5% do preço contratual depois de somados os
trabalhos a mais e deduzidos os trabalhos a menos.
 25%, quando estejam em causa obras cuja execução seja
afectada por condicionalismos naturais com especiais
características de imprevisibilidade
 Trabalhos a mais (valor absoluto) limitados a 50% do preço
contratual (directiva 2004/18/CE)

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Abril 2016
Contratos
Serie de
Preços
Só se aplica este regime contratual, quando não existe a certeza
inicial da quantidade total de trabalho a executar.
O empreiteiro apresentará os preços por unidade de trabalho. Por

exemplo: pintura a tinta de água em paredes - 4 euros por m2.
O valor final que terá de pagar será função da quantidade real do
trabalho executado pelo que obriga a quantificar os trabalhos
executados (medições).
Se for dono de obra:

Vantagens:
 Só é pago o trabalho realmente executado.
Inconvenientes:
 Incerteza inicial quanto ao valor total da obra.

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Abril 2016
Preço Global
Nesta modalidade o preço é previamente fixado para todo o
trabalho a executar.
Só é possível contratar obras neste regime quando não existem
dúvidas sobre a quantidade final do trabalho a executar.

Vantagens:
 Sabe-se desde o início o custo da obra;
 O risco é todo do empreiteiro.
Inconvenientes:
 Para cobrir esse risco o empreiteiro poderá apresentar um preço
mais alto; Formadora > Ana de Sousa

 Verificar se o empreiteiro considerou todos os trabalhos da obra
no contrato de forma a evitar trabalhos a mais.

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Abril 2016
Administração
Directa
Optando-se por executar obras por administração directa, o
empreiteiro apresentará todos os custos que teve para executar o
trabalho, nomeadamente, mão-de-obra incluindo encargos sociais,
transportes, materiais, almoços, telefones, etc., acrescidos de uma
percentagem (15 a 20%), para gestão da obra e lucro.

Vantagens:
 Paga o que realmente gastou.
Inconvenientes:
 Obriga a disponibilidade de controlar os custos apresentados pelo
empreiteiro;
 Não sabe no início quanto vai gastar. Formadora > Ana de Sousa
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Abril 2016
Á Tarefa
Neste caso, negocia-se com o empreiteiro ou tarefeiro o
fornecimento somente de mão-de-obra para executar um determinado
trabalho, sendo que os materiais, equipamentos, etc. são por conta do
dono da obra.
Nos preços de mão-de-obra apresentados pelo empreiteiro, estão
incluídos custos com encargos sociais, transportes e o lucro.

Vantagens:
 Consegue controlar os custos dos materiais.
Inconvenientes:
 Só no fim do trabalho é que consegue quantificar quanto gastou; Formadora > Ana de Sousa
 Obriga a controlar a mão-de-obra;
 É importante possuir experiência no ramo de construção civil.

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Lisboa, Abril de 2016

ORÇAMENTO DE OBRA DE CONSTRUÇAO CIVIL ............................................. 3

e > addsousa@gmail.com m> +351 914940494

“TRABALHOS A MAIS” ...........................................................................................28

Pelo Sonho é que vamos,

Chegamos? Não Chegamos?

e > addsousa@gmail.com m> +351 914940494

Pelo sonho é que vamos.

Basta a fé no que temos.

Basta a esperança naquilo

Que talvez não teremos.

Basta que a alma dêmos,

Com a mesma alegria,

Chegamos? Não Chegamos?

Partimos. Vamos. Somos.

Lisboa, Abril de 2016

ORÇAMENTO DE OBRA DE CONSTRUÇAO CIVIL

A gestão de obra é um dos primeiros e principais pontos que

devem ser devidamente estudados e providenciados por parte dos

técnicos responsáveis pela sua execução, tendo e vista o seu

melhor tratamento económico e financeiro, bem como o

planeamento de todas as tarefas a realizar.

e > addsousa@gmail.com m> +351 914940494

apresentação sucinta da agenda do gestor de obra, citando ainda os

conceitos que se entendem importantes para garantir uma boa

Por outro lado, é na sequência da estratégia e do

nesta é importante a escolha e montagem dos órgãos de apoio

logístico e a selecção de pessoal, bem como a aquisição

atempada e negociada de materiais.

Assim, as funções directivas, suas responsabilidades e

competências, são claramente identificadas, enquanto veículo

indispensável do cumprimento do contrato de empreitada.

Como as duas funções, gestão e direcção, não podem ser

completamente estanques, porquanto a primeira prepara a segunda

que, por sua vez, corrige a anterior, o Gestor e o Director-de-Obra

são colocados num ciclo operacional de optimização de recursos e

Deste modo, faz-se uma resenha da envolvente interactiva do

controlo da obra, em termos da produção, da gestão económica e

financeira, do enquadramento tempo, do assegurar da qualidade e

e > addsousa@gmail.com m> +351 914940494

Como remate, dão-se algumas recomendações do que poderá ser

feito para se conseguir um aumento da produtividade e redução dos

Desenvolvimento da Orçamentação Formadora > Ana de Sousa

 Definição dos processos construtivos;

 Elaboração da listagem de operações a realizar;

 Definição das actividades a serem executadas por

 Programação prévia dos trabalhos,

 5. Elaboração do mapa orçamental.

Uma estrutura de custos é um processo de dividir os diversos

encargos que a empresa de construção civil tem de modo a facilitar

a elaboração do respectivo orçamento.

Em construção civil, normalmente, a estrutura de custos tem a

e > addsousa@gmail.com m> +351 914940494

 Margem de Lucro e Risco

 Imposto Sobre o Valor Acrescentado (I.V.A.)

Os custos directos são os que estão directamente aplicados na

produção da obra, ou seja:

 Custos com a mão-de-obra directamente produtiva, incluindo

os encargos sociais previstos na lei o de iniciativa da

 Custos de materiais e elementos de construção

 Custo de equipamentos e ferramentas (manuais e mecânicas)