Relatório de Gestão e Contas Da ESACI

ESCOLA SUPERIOR DE HOTELARIA E TURISMO DE INHAMBANE
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
Relatório de Gestão e Contas da Escola Superior de Artes e Cultura de Inhambane

(ESACI)
DISCENTES: DOCENTE:
Maimuna Arone Saide dra. LEYDI CARRACEDO CANTERO
Eufrazia Da Graca Alexandre Noves
Portugal João
Edson Roberto Matsimbe
Júlia Sidónio Musseia
Inhambane, Novembro de 2019

Relatório de Gestão e Contas da Escola Superior de Artes e Cultura de Inhambane
(ESACI)
Universidade Eduardo Mondlane
Escola Superior de Hotelaria e Turismo de Inhambane
Inhambane, Novembro de 2019

INDICE
I. Índice de Tabela............................................................................................................................ I
II. Índice de Gráficos ....................................................................................................................... I
III. Agradecimentos ........................................................................................................................ II
1. SUMÁRIO EXECUTIVO .......................................................................................................... 1
2. RELATÓRIO FINANCEIRO ESACI ........................................................................................ 2
3. INTRODUÇÃO .......................................................................................................................... 3
3.1 Apresentação da Empresa ..................................................................................................... 4
3.1.1 Identificação e caracterização da Sociedade .................................................................. 4
3.1.2 Estrutura de quotas ......................................................................................................... 4
3.1.3 Missão ............................................................................................................................ 5
3.1.4 Visão .............................................................................................................................. 5
3.1.5 Valores ........................................................................................................................... 5
3.1.6. Mercado Alvo ............................................................................................................... 5
3.2 Atividades de Investimento................................................................................................... 5
3.3 Atividades Operacionais ....................................................................................................... 6
3.4 Nível de receitas/mensalidades da escola realizadas ............................................................ 6
3.5 Recursos Humanos................................................................................................................ 8
3.5.1 Formação e desenvolvimento ........................................................................................ 8
3.5.2 Políticas de avaliação de desempenho ........................................................................... 9
3.6 Atividades de contratação de Fornecimento e serviços de terceiros..................................... 9
3.7 Seguros e Segurança Social .................................................................................................. 9
3.8 Estratégias de gestão e técnicas de Marketing .................................................................... 10
3.8.1 Estratégias Corporativas ............................................................................................. 10
3.8.2 Estratégias de Negócio ................................................................................................. 10

3.8.3 Estratégias operativas................................................................................................... 11
3.9 Comentários sobre os resultados e a Situação Econômico-financeira ................................ 12
3.9.1 Análise dos desvios em relação aos resultados provisionais ....................................... 12
3.9.2 Notas Explicativas dos desvios: ................................................................................... 12
3.9.3 Análise econômico-financeira ..................................................................................... 13
3.10 Proposta de aplicação de resultados .................................................................................. 17
4.DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS ..................................................................................... 19
4.1 Balanço da ESACI a 30 de junho de 2019 .......................................................................... 20
4.2 Demonstração de Resultados por Natureza ........................................................................ 21
4.3 Demonstração de Resultados por Funções ......................................................................... 22
4.4 Demonstração de Fluxos de Caixa ...................................................................................... 23
4.6 Notas Explicativas das Demonstrações Financeiras ........................................................... 24
5. CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕESLEGAIS E FISCAIS ................................................ 30
5.1 Declaração do Técnico de Contas ....................................................................................... 30
5.2 Convocatória da Assembleia Geral Anual .......................................................................... 31
5.3 Acta da Assembleia geral.................................................................................................... 32
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................... 34
8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................................... 35
9. ANEXOS .................................................................................................................................... B
9.1 Anexo 2: Inventário do Ativo Tangível e Intangível ............................................................ B
9.2 Anexo 2: Quadro de Recursos Humanos .............................................................................. F

I. Índice de Tabela
Tabela 1: Organograma da Empresa VEGA………….….……………………………………………….7

Tabela 2: Dimensões da Responsabilidade Social………….………..………………..……….……….12
Tabela 3: Responsabilidade social para 2018………….………………………..…………….….…….13
Tabela 4: Mapa de Investimento……………….....……..………..……..…………………...………….14
Tabela 5: Meio Envolvente (Ambiente externo) ………………...……….…………………………….19
Tabela 6: Análise PEST da VEGA…… ……………….………………...………...……………… 20/21
Tabela 7: Mix de Marketing dos produtos da VEGA…………………….…………………...…...……23
Tabela 8: Cálculo dos custos das vendas………………………………………..…………...…………24
Tabela 9: Análise de Desvios………………...………………...……………………………….………24
Tabela 10: Rácios de Rendibilidade………………...………….………………………………….……26
Tabela 11: Rácios de Rotação……...………………...……………………………………………….…28
Tabela 12: Rácios de Estrutura Patrimonial……...………………...……….…………………..………28
Tabela 13:Rácios da Análise Financeira……...………………...……………………..…………...……29
Tabela 14: Proposta de aplicação de resultados……...…………….…...………………….…....………30
Tabela 15: Balanço da VEGA Alimentos e Vestuário, Lda.……...…...…………...…………..…….…33
Tabela 16: Demonstração de Resultados por Natureza ...……...……..……….…………..……………34
Tabela 17: Demonstração de Resultados por Funções ...…….....…...………..…………...……………34
Tabela 18: Demonstração de Fluxos de Caixa ………………..……...…...……………….……..…….35
Tabela 19: Mapa de Amortizações……………...……………………..……………………...…………A
Tabela 20: Inventário do Activo Tangível e Intangível…..…………….…..…………………...…….…B
Tabela 21: Inventário de Existência………………………...…..………..………….………...…………D
Tabela 22: Quadro de Recursos Humanos da VEGA……………..…...….....………………..….………F
II. Índice de Gráficos
Gráfico 1: Evolução das vendas ao longo dos trimestres..…….....…….…………………………………….15

Gráfico 2: Contribuição trimestral nas vendas………………......….....………………………………………….16
Gráfico 3: Classificação dos colaboradores quanto ao género...…………………………...…..………….16
Gráfico 4: Idade média dos Trabalhadores……………………....………...............…………………………….17
I
III. Agradecimentos
Chegado ao fim do primeiro semestre e com sucesso, do exercício económico de 2019 que por
sinal foi o primeiro, a ESACI representada pelos sócios-gerentes Maimuna Arone Saide,
Eufrazia Da Graca Alexandre Noves, Portugal João, Edson Roberto Matsimbe, Júlia Sidónio
Musseia vem por este meio deixar o seu agradecimento a todo o grupo de pessoas que
concederam o seu tempo dando ajuda e orientando para que ultrapassássemos todas as
dificuldades que ocorreram ao longo deste período.
Estes agradecimentos são enviados em especial para os docentes da cadeira (Simulação

Empresarial) que apesar de todas dificuldades enfrentadas deram o seu máximo para que em
nenhum momento fosse posta em causa a nossa aprendizagem, dando-nos força e a partir da sua
experiência conduziram-nos as metas previamente definidas e posteriormente ao caminho do
sucesso.
Agradecemos também aos colegas de curso (outras empresas) pela interacção por eles facilita da
e pela troca de experiências que os mesmos proporcionaram visto que a qualidade dos trabalhos
e Transacções efectuadas foi devido a este trabalho em equipa.
II
Relatório de Gestão e Contas da ESACI-2019
1. SUMÁRIO EXECUTIVO
Escola Superior de Artes e Cultura de Inhambane (ESACI), é uma escola de nível superior
ministra cursos, a empresa está instalada na cidade de Inhambane, bairro balane 1, o local foi
escolhido devido a localizar-se na zona nobre da cidade de Inhambane onde as pessoas podem
aprender e por ser de fácil acesso.
Dispomos de um capital de 30 milhões de meticais que foi necessário para o início das
atividades, nossa meta de angariação de receitas era de 14.400.000,00 até final do primeiro
semestre e a ESACI teve um desempenho não favorável tendo atingido vendas de 11.456.000,00
tendo representado uma diferença de 20,44% do esperado, devido a diversas a situação
econômico-financeira que o pais atravessa.
Inhambane é uma cidade com um elevado número de povos e culturas misturados, e apesar de ter
sido considerado a província mais pobre do país (INE: 2007), é o centro de grandes
investimentos no ramo turístico e cultural, que acabam criando a sua volta grandes oportunidades
para pequenos e grandes eventos culturais, principalmente Escola Superior de artes e cultura de
Inhambane.
O presente plano de contas contêm as diretrizes de atuação que a Escola Superior de artes e
cultura de Inhambane. Implementou durante o exercício económico de 2019. Está disposta a
apresentação da ESACI, a visão da empresa, seus Objetivos, metas e estratégias de atuação e
respetivas estratégias de avaliação e controlo, a situação do mercado, as demonstrações
financeiras assim como as perspetivas para 2020.
Com base nos cálculos a lucratividade á empresa terá 7 meticais de lucro para cada 100 meticais.
Podemos afirmar que o cada 1 metical de investimento total a nossa empresa obteve retorno de
0,39 unidades monetárias sobre as vendas líquidas.
Pode se concluir que a empresa proporcionou um lucro semestral de 797.576,34MT, que

inicialmente garante uma situação muito além do desejado que centra-se no valor de
3.055.985,04 MT.
1
2. RELATÓRIO FINANCEIRO ESACI
Senhores Acionistas, de acordo com o preceituado nos estatutos e nos termos das disposições
aplicáveis pelo Código Comercial de Moçambique no nº1 do artigo 54, o Concelho de
Administração da ESACI. Em cumprimento das disposições legais e estatutárias, submete à
apreciação da Assembleia Geral da Sociedade o relatório de Gestão referente ao exercício DO
primeiro semestre de 2019.
2
3. INTRODUÇÃO
Após o término do primeiro semestre presente exercício, torna-se imperioso realçar como
decorreu o processo semestral das operações da empresa através de um relatório de gestão.
Este relatório mostra-se de extrema importância pois é para a ESACI, a primeira forma de avaliar
o seu primeiro ano de atividade, medindo o nível de inserção bem como o posicionamento da
empresa tanto no mercado doméstico como também no nacional determinando assim qual deverá
ser o comportamento das suas atividades no futuro.
Este documento descritivo tem em termos de conteúdo e organização cinco partes que
correspondem nomeadamente a:
 Relatório de Gestão,
 Conjunto completo das Demonstrações Financeiras,
 Processo relativo ao cumprimento das obrigações legais (de natureza comercial e fiscal),
e por último;
 Os Anexos;
Segue também a apresentação da avaliação profunda do grau do cumprimento dos objetivos

traçados inicialmente pela escola como forma de permitir a comparação das estimativas
apresentadas no relatório de início das atividades com o que realmente aconteceu ao longo do
exercício do primeiro semestre de 2019, Proporcionando assim a capacidade dos gestores
corrigirem com mais facilidade as eventuais imperfeições nas atividades através de um
planeamento mais conciso e eficaz guiando a escola para o alcance de melhores resultados.
3
3.1 Apresentação da Empresa
3.1.1 Identificação e caracterização da Sociedade
Designação Social: Escola Superior de Artes e Cultura de Inhambane
Forma Jurídica: Sociedade por Quotas
Número de Sócios: 4 (Quatro)
Sede: bairro balane 1, Inhambane– Moçambique
Ramo de Atividade: Ensino Superior
Capital Social: 30.000.000,00 Meticais
Número Único de Identificação Tributária (NUIT): 400354040
3.1.2 Estrutura de quotas
Maimuna Arone Saide, com uma quota de cinco milhões de meticais meticais correspondente a
dezasseis vírgula sessenta e seis por centos do capital social;
Eufrazia Da Graca Alexandre Noves, com uma quota de cinco milhões de meticais
correspondente a dezasseis vírgula sessenta e seis por centos do capital social;
Portugal João, com uma quota de cinco milhões de meticais correspondente a dezasseis vírgula
sessenta e seis por cento do capital social;
Edson Roberto Matsimbe, com uma quota de cinco milhões de meticais correspondente a
dezasseis vírgula sessenta e seis por cento do capital social;
Júlia Sidónio Musseia, com uma quota de cinco milhões de meticais correspondente a dezasseis
vírgula sessenta e seis por centos do capital social.
4
3.1.3 Missão
É missão da Escola Superior de Artes e Cultura de Inhambane “oferecer cursos de qualidade com
enfoque interdisciplinar de graduação, através da utilização eficaz de recursos e de parcerias, ao
público interessado em desenvolver as competências necessárias à criação, reflexão, pesquisa,
realização, apreciação e gestão de diferentes domínios da arte e da cultura”.
3.1.4 Visão
“A ESACI pretende ser reconhecida como instituição de ensino superior de prestígio nacional e
regional, e de referência pelos elevados padrões de qualidade no ensino, aprendizagem, pesquisa,
e na contribuição para a promoção e valorização das artes e da cultura no processo de
desenvolvimento socioeconómico e político do país e da região”.
3.1.5 Valores
 ETICA PROFISSIONAL
 RESPEITO
 HONESTIDADE
 HUMILDADE
3.1.6. Mercado Alvo
Os potenciais estudantes da ESACI, são os diversos jovens localizados nos bairros periféricos da
cidade de Inhambane, empresas de restauração e instituições públicas e privadas no mercado de
Simulação Empresarial.
3.2 Atividades de Investimento
Ao longo do primeiro semestre referente a 2019, a escola adquiriu mobiliário de escritório,

equipamentos básico. Estes investimentos visaram a concretização de estratégias da escola na
melhoria da qualidade dos serviços prestados, satisfação dos estudantes, como ilustra o quadro
que se segue:
5
Mapa de Investimentos
Investimento Inicial
Rubrica
Material de escritório 659 825,00
Material operacional-Salas de Aulas 524 160,00
Armazém 39 600,00
Material para casa de banho 13 100,00
Custo das instalações 236 200,00
IMOBILIZAÇÕES CORPÓREAS 11 649,00
TOTAL 1 484 534,00
Tabela 4: Mapa de Investimento
3.3 Atividades Operacionais
Durante o exercício económico de 2019 a ESACI, dedicou-se exclusivamente ao ensino e

aprendizagem a nível superior, depois de termos adquirido equipamentos básicos para o
funcionamento normal das atividades da nossa escola.
No decorrer deste período a escola aplicou uma estratégia com vista a obter e a melhorar a
competitividade do mercado, adotando desde logo a qualidade dos seus serviços e de apresentar
a imagem da escola bem definida de modo a obter sucesso junto dos seus estudantes. Os preços
das propinas e matrículas são previamente fixados e não sofreram alterações.
3.4 Nível de receitas/mensalidades da escola realizadas
A escola durante o exercício em causa, primeiro semestre, de 2019 teve mensalidades na ordem
dos 11.456.000,00 MT, dos quais apenas 50% foram realizadas no primeiro trimestre o
6
remanescente no segundo devido ao facto de as mensalidades serem estáticas ao longo dos
trimestres.
Representação das mensalidades ao longo dos trimestres
Total das receitas
2.500.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
1.000.000,00
500.000,00
-
1 2 3 4 5 6
Total das receitas 1.677.500, 1.053.500, 1.525.000, 2.400.000, 2.400.000, 2.400.000,
Gráfico 1: Representação das receitas ao longo dos trimestres
Contribuição mensal nas receitas
Total das receitas
Janeiro
21% 15%
Fevereiro
9%
Março
Abril
21% 13%
Maio
21% Junho
Gráfico 2: Contribuição mensal nas receitas
7
3.5 Recursos Humanos
Reconhecendo a importância de todos colaboradores para atingir os objectivos propostos pela

organização, a ESACI, elege os seus colaboradores como um grupo fundamental para atingir os
objectivos da escola, pois os resultados a alcançar dependem efectivamente do seu empenho e
profissionalismo. No decorrer deste semestre, o número de trabalhadores não sofreu alteração e a
política de remunerações mantém-se.
Á 30 de Junho de 2019, a ESACI, contava com 40 trabalhadores cinco dos quais são sócios
remunerados. Prezando pela valorizacao do género forte e buscando o equilíbrio de género no
sector de trabalho tendo como 45% dos seus colaboradores são do género feminino inclusive
mesmo nos cargos de gerência e 55% dos seus colaboradores são do género masculino, gráfico a
seguir ilustra classificação dos colaboradores quanto ao género:
Divisão quanto ao género
Masculino Feminino
45%
55%
Gráfico 3: Classificação dos colaboradores quanto ao género
3.5.1 Formação e desenvolvimento
Para garantir a satisfação de seus colaboradores, a escola proporcionou formação contínua, de

carácter geral aos seus colaboradores. A reflexão sobre os principais indicadores de formação e
desenvolvimento, permitiu-nos concluir que a execução de actividades de formação para o
período em apreço, foi ao encontro da satisfação das necessidades de formação dos
8
Colaboradores, tendo contribuído para um melhor desempenho das suas funções e
desenvolvimento de competências, quer profissionais quer pessoais.
3.5.2 Políticas de avaliação de desempenho
Em busca de maior desempenho, a ESACI, fez esforços para manter um bom ambiente de
trabalho com base em avaliações contínuas das condições de segurança e higiene dos postos de
trabalho.
3.6 Atividades de contratação de Fornecimento e serviços de terceiros
Com vista à melhoria dos processos de negócio, redução de tempo e custos, acesso a uma maior
fonte de profissionais qualificados e foco no core business da escola, a ESACI celebrou alguns
contratos, assim como com outras empresas reconhecidas do universo de Simulação Empresarial
para a prestação de serviços nos ramos de telecomunicações, água, energia e seguros.
1. Fornecimento de Água, Energia e Telecomunicação
O fornecimento de água, de energia e telecomunicação são feitos pela SE distribuição onde

pagamentos das suas faturas são feitos numa base mensal, variando de acordo com o nível de
consumo.
2. Contrato de Arrendamento
O contrato de arrendamento foi feito com ao Sr. Momad Bhay, mediante um pagamento de
26.325,00Mt (vinte e seis mil trezentos e vinte cinco meticais) de renda bruta mensal, diferente
do previsto inicialmente pela escola. Á data do Balanço, a empresa mantinha responsabilidades
de médio e longo prazo em contratos de arrendamento do mesmo edifício. Contudo, os gastos
incorridos com o contrato de arrendamento para o primeiro semestre foram de 157 950,00MT,
encontrando-se reconhecidos em “Rendas e alugueres” na rubrica “Fornecimentos e serviços
externos” da Demonstração dos resultados por natureza.
3.7 Seguros e Segurança Social
No que diz respeito aos seguros, durante o primeiro semestre de atividade, a empresa contraiu 1
modalidades de seguro junto a Emose, nomeadamente:
9
a) Seguro de acidente de trabalho: este seguro é exigido por lei, abrangendo todos os
trabalhadores da empresa. O mesmo destina-se a reparar os prejuízos que podem resultar
para a entidade patronal, em virtude da ocorrência de acidentes no local de trabalho.
No que diz respeito à Segurança Social, procedeu à inscrição da instituição no Instituto Nacional
de Segurança Social, bem como de todos os seus trabalhadores no Sistema de Segurança Social.
Este procedimento enquadra-se no processo da Política de Segurança Social do Sistema
Tributário Nacional. Os valores pagos à esta Instituição foram deduzidos com base numa tabela
fixa disponibilizada pela mesma que relaciona a taxa de incidência e o salário auferido pelo
trabalhador, numa base mensal.
3.8 Estratégias de gestão e técnicas de Marketing
Para alcançar os objetivos estratégicos, a ESACI, definiu diferentes estratégias de acordo

com o diagnóstico feito ao ambiente da organização. Para tal, a ESACI. Selecionou atividades
que levaram a organização a atingirem os objetivos estratégicos, baseando-se nos pontos fortes,
ultrapassando os pontos fracos, aproveitando as oportunidades e contornando as ameaça.
3.8.1 Estratégias Corporativas
Desenvolvimento
Devido a predominância de pontos fortes e oportunidades, a empresa adotou a estratégia de
Desenvolvimento Maxi-Maxi sugerida pelo modelo SWOT que consistiu em usar os pontos
fortes para maximizar as oportunidades oferecidas pelo mercado de ensino superior.
3.8.2 Estratégias de Negócio
Para responder a questão de como competir no seu negócio, a escola baseou-se em duas
estratégias que se complementaram ao longo do exercício de suas atividades nomeadamente:
 Diferenciação
Consistiu em oferecer aos potenciais estudantes cursos diferentes das outras instituições de
ensino circo vizinhas e isenção de inscrição para o segundo semestre.
 Diversificação
10
Oferecendo uma variedade de cursos com características diversas a seus estudantes melhor que
seus concorrentes como forma de retê-los e estabelecer relações duradouras.
3.8.3 Estratégias operativas
Ao nível das unidades operativas, importa referir ao Mix de Marketing dos cursos da ESACI,
com base nos 4P’s que mostra o posicionamento da empresa face ao seu Mercado Alvo.
Mix de Marketing dos produtos da VEJA
Produto  Cursos de alta qualidade, durabilidade e com segurança e em diferentes

unidades e medidas
Preço  O preço praticado fixo nas mensalidades para todo os cursos sem distinção
de nível
Praça  Oferta de bolsas para melhores estudantes do nível médio
Promoção  Marketing boca a boca;

 Propaganda via internet através de e-mails personalizados a cada
segmentos de cliente;
 Produção de panfletos;
 Produção de spots publicitários.
Tabela 7: Mix de Marketing dos produtos da ESACI
11
3.9 Comentários sobre os resultados e a Situação Econômico-financeira
3.9.1 Análise dos desvios em relação aos resultados provisionais
A análise dos desvios entre os valores previstos e os reais que diz respeito às contas da ESACI
para o primeiro semestre de 2019 é apresentada na tabela seguinte:
Quadro comparativo das perfectivas e realização
Valores (MT)
Desvio
Descrcao Notas Previsto Realizado absoluto % Classificacao
-
Receitas liquidas 1 14.400.000,00 11.456.000,00 2.944.000,00 -20,44% Desfavoravel
Custo de inventários vendidos 2 - - - 0,00% Favoravel
Custo com pessoal 3 7.436.790,88 7.436.790,88 - 0,00% Favoravel

Fornecimento de serviços -
terceiros 4 630.000,00 1.396.288,55 766.288,55 -121,63% Desfavoravel
Amortizações 5 - - - Favorável
provisões - - - Favorável
Outros ganhos operacionais - - - Favorável
-
Outros gastos operacionais 6 560.000,00 657.230,23 97.230,23 Desfavorável
-
Resultados operacionais 7 5.773.209,12 1.965.690,34 3.807.518,78 -65,95% Desfavorável
Rendimentos financeiros - - - Favorável
-
Gastos e perdas financeiras 8 1.279.113,48 792.783,96 486.329,52 -38,02% Desfavorável
-
Resultado antes do imposto 9 4.494.095,64 1.172.906,38 3.321.189,26 -73,90% Desfavorável
Imposto sobre o rendimento -
(32%) 10 1.438.110,60 375.330,04 1.062.780,56 -73,90% Desfavorável
Resultado líquido do período 11 3.055.985,04 797.576,34 - 2.258.408,70 -73,90% Desfavorável
Tabela 9: Analise de Desvios
3.9.2 Notas Explicativas dos desvios:
1. As receitas reais situam-se cerca de -20,44% abaixo do previsto, o que se deveu

principalmente ao de facto de ter-se adicionado o valor das mensalidades no período das
inscrições na previsão do orçamento;
3. Não houve nenhum desvio na rubrica “Custo com o Pessoal” pelo facto de o planeado ter sido
igual ao realizado;
12
4. A diferença da rubrica de fornecimento de serviços de terceiros é desfavorável para escola
pois o valor realizado é superior ao previsto em cerca de 766.288,55 MT o que representa -
121,63% devido aos preços elevados praticados pelas empresas prestadoras de serviços;
6. O desvio na rubrica de outros gastos operacionais é desfavorável em 97.230,23MT

considerado desfavorável devido aos gastos na fatura com o IVA;
7. O RAJI realizado foi inferior ao RAJI previsto, o que em termos absolutos proporcionou um
desvio de 3.807.518,78 MT;
8. Os gastos e perdas financeiras tiveram uma variação de -38,02% do previsto tendo um cenário
desfavorável em virtude do realizado;
9. O resultado antes do imposto mostrou-se desfavorável pois realizamos gastos não previstos na
execução do orçamento tendo uma variação na ordem de -73,90%
10. O Imposto sobre rendimento de pessoas coletivas foi desfavorável devido a disparidade da
projeção das receitas com o realizado;
11. O resultado líquido do exercício no primeiro semestre de atividade ilustra um lucro

desfavorável para a escola na ordem de 797.576,34 MT quando comparados com o previsto o
que em termos relativos representa um mau resultado líquido tendo uma variação de -73,90%
3.9.3 Análise econômico-financeira
Está análise tem como finalidade determinar a estabilidade financeira da escola a partir do
método de rácio que permite aos gestores medir quais as fraquezas e as forças financeiras
existentes no negócio de modo a tomarem as medidas apropriadas. Engloba um conjunto de
instrumentos e métodos os quais permitem realizar estes diagnósticos sobre a situação financeira
da escola, assim como prognósticos sobre o seu desempenho futuro.
A ESACI para efetuar esta análise recorre a um conjunto de indicadores que procuram auxiliar
um conjunto heterogéneo de entidades no conhecimento da situação e evolução económica e
financeira dela ao longo de um certo espaço de tempo e procura antecipar o seu provável
comportamento futuro.
13
Para uma melhor compreensão e apreciação, a empresa agregou os rácios da seguinte forma:
Indicador de Rendibilidade, Rácios de Rotação, Rácios de Estrutura Patrimonial e Rácios de
Analise Financeira.
3.9.3.1 Rácios de Rendibilidade
Estes permitem medir a rendibilidade obtida através dos recursos investidos pela escola de
acordo com a sua produtividade ou seja medem a rendibilidade de uma empresa/organização na
sua operação, indicando o grau de eficiência com que a empresa utilizou os recursos a sua
disposição.
Rácios de Rendibilidade
Rácios de Rentabilidade
Rácios Formula Resultados %
Rendibilidade Operacional de (RAJI/Vendas) *100 17,16
Receitas
Rendibilidade Financeira (Resultado Líquido/Capitais Próprios) *100 2,59
Rendibilidade do Ativo Total (Resultado Líquido/Ativos Total Líquido) *100 2,70
Rendibilidade Liquida das Vendas (Resultado Liquido/Vendas) *100 6,96
Rendibilidade Económica (RAJI/ativo Liquido Total) *100 3,97
Rendibilidade de Capitais Próprios ( Resultado Liquido/Capital Próprio) 0.03 und.
Tabela 10: Rácios de Rendibilidade
 A Rendibilidade Financeira mostra-nos a eficácia com que o capital próprio aplicado na

empresa está a ser remunerado em comparação com a taxa de juro (mais prémio de risco)
de mercado, sem incluir no valor do capital próprio o Resultado Líquido do Exercício.
Este indicador mostra que os capitais próprios da empresa têm capacidade de gerar lucro
em 2,59%;
 O indicador de Rentabilidade Global da empresa (Rentabilidade Económica) mostra que
a capacidade da empresa para gerar os resultados a partir das receitas e outros proveitos
de exploração é de 3,97%
14
 Rendibilidade Operacional das Vendas mostra que as vendas da empresa têm capacidade
de gerar lucro em 17,16 % após ter coberto todos os custos de exploração, incluindo as
amortizações.
 O rácio da Rendibilidade líquidas das vendas mostra nos que por cada unidade de venda
obteve um lucro de 6,96 %.
 Por sua Vez o rácio de rendibilidade de ativo total mostra que por cada unidade de ativos
invertidos na escola conseguiu-se um lucro de 2,70 %.
 Rendibilidade dos capitais próprios este rácio mostra-nos que cada um metical do
investimento feito pelos sócios gera 0.03 cêntimos de resultados líquidos.
3.9.3.2 Rácios de Rotação
Também conhecidos como rácio de funcionamento, servem para analisar a eficiência das
decisões na gestão dos recursos aplicados, explicitando a forma como a ESACI esta a utilizar os
recursos de que dispõem.
 Rotação de vendas: mostra que em cada 100 meticais de receita obtêm-se um lucro
líquido de 7 meticais.
 Rotação de Ativo Total: Este rácio expressa que para cada 1 metical de investimento
total a nossa empresa obteve retorno de 0,39 unidades monetárias sobre as receitas
líquidas.
Rácios de Rotação
Racios de Rotacao
Racios Formula Resultados
Rotacao de activo total (RAT) Vendas/Activo Total 0,39
Rotacao das Vendas (RV) Resultado Liquido/Vendas Liquidas 0,07
Tabela 11: Rácios de Rotação
15
3.9.3.3 Rácios de Estrutura Patrimonial
Com este aspecto de análise procura-se medir as relações que existem entre as cifras
significativas do Ativo e do Passivo e, têm origem nos seguintes princípios clássicos e
orientadores da estabilidade:
A estabilidade estará tanto mais assegurada, quanto maior for o capital próprio e menor o alheio,
preferindo-se deste o de menor permanência;
Verifica-se uma estabilidade tanto maior quanto mais os capitais próprios cobrirem o
imobilizado e os outros valores dos ativos permanentes;
A taxa de lucro do capital total deverá ser pelo menos igual à taxa de juro a pagar ao capital
alheio pois, de contrário, fica afetada a rendibilidade líquida. Por causa da sua importância e de
uso quase universal, de entre vários rácios de estrutura destacamos os seguintes:
Rácios de Estrutura Patrimonial
Racios de Rotação
Racios Formula Resultados %
Grau de Autonomia Capital Próprio/Activo Total*100 104,31
Grau de Dependência Capital Alheio/Activo Total*100 16,68

Coeficiente de Financiamento do Activo Fixo Capital Permanente/Activo Fixo *100 -
Coeficiente de Financiamento do Activo Circulante Exigível Curto Prazo/Actvo Circulante*100 -
Tabela 12: Rácios de Estrutura Patrimonial
Estes dados mostram que a empresa é significativamente mais dependente de capitais próprios,
do que dos capitais alheio, o que é bom para sua estabilidade. Com a dependência em 16,68%
e a autonomia em 104,31% a ESACI tem uma considerável autonomia financeira, isto de forma
resumida significa o seguinte:
0<GA <100% - CP <AT – AT=CP+CA – 0 <GD <100% - Autonomia Normal.
16
Porém estes valores explicam-se por ser o primeiro semestre do atividade, mas a escola prevê
que as suas atividades possam continuar a aumentar a sua acumulação de resultados positivos,
aumentar o valor dos capitais próprios e reduzir a dependência.
Através dos coeficientes de financiamento, podemos verificar que os capitais permanentes são
superiores ao ativo fixo.
3.9.3.4 Rácios da Análise Financeira
Os rácios financeiros têm em vista o estudo das fontes de financiamento utilizadas pelaempresa e
a forma em que estas se investiram. Considera a combinação óptima de recursospróprios e
alheios para que sejam compatíveis coma rendibilidade e estabilidade.
Rácios da Análise Financeira
R ácios da Análise Financeira

Racios Formula Resultados
Liquidez Geral (LG) Activo Circulante / Passivo C.Prazo -
Liquidez Reduzida (LR) (Activo Circ. - exist.)/Passivo C.Prazo -
Liquidez Imediata (LI) Disponível/Passivo C. Prazo -
Solvabilidade Capitais Próprios / Passivo Total 6,25
Tabela 13:Rácios da Análise Financeira
Numa primeira fase a escola ESACI teve receio em contrair dividendos de curto e longo prazo
devido a própria instabilidade financeira do mercado, tendo traçado estratégias de contornar os
obstáculos através de políticas regidas de compra e venda e não a realização de grandes
investimentos o que culminou com a não realização de passivos com terceiros.
O rácio de Solvabilidade, mostra que a ESACI tem capacidade de cobrir o seu exigível total
mediante os capitais próprios em 625,25 %. A solvabilidade apresenta um resultado bom, pelo
facto de que ESACI ter um grau superior de honrar com os seus compromissos face aos seus
credores.
3.10 Proposta de aplicação de resultados
Considerando os objectivos da empresa e as exigências legais em vigor na República de

Moçambique (Artigo nº 450 do Código Comercial da República de Moçambique Aprovado pelo
17
decreto-lei nº 2/2005, de 27 de Dezembro), apresenta a seguinte proposta de aplicação dos
resultados líquidos de 2019:
Considerando que o primeiro semestre findo em 30 de Junho de 2019 a ESACI obteve um
Resultado Líquido de 797.576,34 MT (Setecentos e noventa e sete mil quinhentos e setenta e
seis meticais e trinta e quatro centavos), sob proposta da Direção, a Assembleia Geral deliberou
que a mesmo tenha a seguinte aplicação:
Reserva Legais (20%): MT 159.515,27 (Cento e cinquenta e nove mil quinhentos e quinze
meticais e vinte sete centavos);
Reservas Livres (10%): MT 79.757,63 (Setenta e nove setecentos e cinquenta sete e sessenta
centavos);
Distribuição de Lucro aos Sócios (40%): MT 319.030,53 (Trezentos e dezanove mil e trinta
meticais e cinquenta centavos);
Resultados Transitados (30%): MT 239.272,90 (Duzentos e trinta e nove mil duzentos e setenta e
dois meticais e noventa centavos centavos). Considerando a necessidade de privilegiar o reforço
a autonomia financeira da ESACI, isto é, dos capitais próprios da sociedade de modo a
prosseguir com a implementação de mais projetos de expansão das suas atividades, e assegurar
uma continuada e equilibrada distribuição de dividendos aos acionistas.
Deste modo, a aplicação de resultados dever-se á apresentar do seguinte modo:
Aplicações de Resultados Valor %
Reservas Legais 159.515,27 20%
Reservas Livres 79.757,63 10%
Distribuição de lucros aos Sócios 319.030,53 40%
Resultados Transitados 239.272,90 30%
Total 797.576,34 100%
Tabela 14: Proposta de aplicação de resultados
Inhambane, 09 de Julho de 2019

O Conselho de Direcção
Diretora Geral Administrador
________________________ _______________________
18
4.DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
A responsabilidade pela preparação das demonstrações financeiras que apresentam de forma

verdadeira e apropriada a posição financeira da ESACI os resultados das suas operações e
os seus fluxos de caixa, em conformidade com os princípios contabilísticos do Plano Geral de
Contabilidade e de Normas Internacionais de Relato Financeiro vigente em Moçambique,
aplicados de forma consistente durante o exercício, bem como adopção de políticas e critérios
contabilísticos adequados é da administração ESACI. As demonstrações financeiras do exercício
da ESACI. Foram preparadas pela Técnica Oficial de Contas e assinadas pelo órgão de gestão
nomeadamente o Director Financeiro o que constitui mais um factor de responsabilidade nas
contas.
Chefe Dep. Financeiro Administrador

________________________ ______________________
(Saide Abdul Abudo) (Portugal João)
19
4.1 Balanço da ESACI a 30 de junho de 2019
Balanço da ESACI em 30 de Junho de 2019

Notas Valores (MT)
ativos
ativos não correntes
ativos tangíveis 5 1.236.685,00
Equipamento básico 576.860,00
Mobiliário e equipamento administrativo e social 659.825,00
Equipamento de Transporte 0,00
Amortizações Acumuladas 6 0,00
Investimentos financeiros 0,00
ativos intangíveis 11.649,00
ativos correntes
Inventários 7 0,00
Clientes 8 2.944.000,00
Clientes C/C 0,00
Clientes Titulo a Receber 2.944.000,00
Outros devedores 0,00
Acréscimo de Rendimento 0,00
Gastos Diferidos 0,00
Bancos 9 25.332.064,33
Total do Activo 29.524.398,33
Capital Próprio e Passivo
Capital próprio
Capital social 30.000.000,00
Resultado Liquido do exercício 797.576,34
Total do Capital proprio 30.797.576,34
Passivo não corrente
Empréstimos obtidos 0,00
Empréstimo de Longo prazo 0,00
Outros Passivos não correntes 0,00
Locação Financeira 0,00
Passivo corrente 0,00
Fornecedores c/c 0
Empréstimo de Curto prazo 0
Estado 10 4.925.648,74
Rendimentos Independentes 593.795,40
Segurança Social 198.988,56
Impostos Sobre Rendimentos 375.330,04
20
Rendimento Profissionais 0
Impostos Prediais 0
Iva a pagar 3.757.534,74
Fornecedores de investimento de capital 0
Outros Passivos correntes 0
Total do Passivo 4.925.648,74
Total do Capital Próprio e Passivo 35.723.225,08
Tabela 15: Balanço da ESACI
4.2 Demonstração de Resultados por Natureza
Demonstrações de Resultados Por Natureza da ESACI em 30 de Junho de 2019
Valores (MT)
RÚBRICAS Notas Período 2019
Receitas de Liquidas 11.456.000,00
Custos das receitas 7 0,00
Gasto com o pessoal 11 7.436.790,88
Fornecimento e serviços de Terceiros 12 1.396.288,55
Amortizações 6 0,00
Provisões 0,00
Ajustamento de investimento 0,00
Outros Rendimentos e Ganhos operacionais 657.230,23
Outros gastos e perdas operacionais 13 0,00
Resultados Operacionais 1.965.690,34
Rendimentos e ganhos financeiros 0,00
Gastos e Perdas financeiros 14 792.783,96
Resultados Antes de Imposto 1.172.906,38
Imposto sobre rendimento 375.330,04
Resultado Liquido do Periodo 797.576,34
Tabela 16: Demonstração de Resultados por Natureza da ESACI
21
4.3 Demonstração de Resultados por Funções

Demonstrações de Resultados Por Funções da ESACI em 30 de Junho de 2019
Valores (MT)
RÚBRICAS Notas Período primeiro semestre 2019
Receitas de Liquidas 11.456.000,00
Custos das receitas 7 0,00
Resultado Bruto 11.456.000,00
Outros Rendimento e Ganhos Operacionais (+) 0
Gastos de Distribuição (-) 0
Gastos Administrativos (-) 19 1.844.371,11
Rendimentos Financeiros (+)
Gastos Financeiros (-) 14 862.383,96
Outros Ganhos/ Perdas Operacionais (-) 13 0,00
Resultados Antes de Impostos 8.749.244,93
Imposto Sobre Rendimento 2.799.758,38
Resultados Líquido do Período 5.949.486,55
Tabela 17: Demonstração de Resultados por Funções da ESACI
22
4.4 Demonstração de Fluxos de Caixa
ACTIVOS Notas Período 2019
Valores (MT)
Fluxo de caixa das actividades operacionais
Recebimentos de estudantes 17 11.456.000,00
Pagamentos a fornecedores (-) 18 1.251.733,18
Pagamentos a pessoal (-) 19 7.702.665,48
Caixa gerada pelas operações 2.501.601,34
Pagamentos/ recebimentos de imposto sobre rendimento 0,00
Outros pagamentos ou recebimentos operacionais
Caixa liquída gerada pelas actividades operacionais 2.501.601,34
Fluxo de caixa das actividades de investimento
Pagamentos respeitantes a:
Aquisição de activos tangíveis e (activos intangíveis) 5 1.236.685,00
Aquisição de Outros Investimentos 0,00
Recebimentos respeitantes a:
Outros recebimentos
Caixa liquída gerada pelas actividades de investimento 1.236.685,00
Caixa liquída gerada pelas actividades de financiamento 0,00
Variação de caixa e equivalentes de caixa 1.264.916,34
Caixa e equivalentes de caixa no início do período 30.000.000,00
Caixa e equivalentes de caixa no fim do período 798.818,50

Tabela 18: Demonstração de Fluxos de Caixa da ESACI
23
4.6 Notas Explicativas das Demonstrações Financeiras
Nota Introdutória
A ESACI, instituição de ensino superior, constituída em 17 de Novembro de 2018, por tempo

indeterminado. A sua atividade operacional iniciou-se a 02 de Janeiro de 2019. A ESACI tem a
sua sede em Inhambane, Bairro Balane 1, e rege-se pelos estatutos e demais legislação aplicável
ao sector.
A atividade principal da ESACI é o ensino de nível superior presencial, atuando na cidade de

Inhambane.
1. Bases de preparação
As demonstrações financeiras anuais, que se reportam à data de 30 de Junho de 2019, foram

preparadas em conformidade com o Plano Geral de Contabilidade e Normas Internacionais de
Relato Financeiro e, em consequência, com base no princípio do acréscimo e da continuidade das
operações. A preparação das demonstrações financeiras em conformidade com o Plano Geral de
Contabilidade e Normas de Internacionais de Relato Financeiro, exige que o Conselho de
Direção formalize julgamentos, estimativas e pressupostos, que afectam a aplicação das políticas
contabilísticas e mensuração dos activos, passivos, rendimentos e gastos.
2. Principais políticas contabilísticas
a) Activos tangíveis
Os activos tangíveis utilizados pela Escola no decurso da sua actividade são registados ao custo
de aquisição, deduzido de amortizações e perdas por imparidade acumuladas. Se a quantia
registada de um activo é aumentada em resultado de uma revalorização, o aumento é
reconhecido no capital próprio numa componente designada excedente de revalorização. Se
aquantia registada de um activo é reduzida em resultado de uma revalorização, a redução é
reconhecida nos resultados. Contudo, a redução será reconhecida directamente no capital próprio
como excedente de revalorização até ao limite de qualquer saldo credor existente no excedente
de revalorização com respeito a esse activo.
b) Reconhecimento de gastos e rendimentos

24
A escola regista os seus gastos e rendimentos de acordo com o princípio da especialização de
exercícios pelo qual estes elementos são reconhecidos na data da transação que os origina,
independentemente do respectivo pagamento ou recebimento. As diferenças entre os montantes
recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas geradas são registadas nas rubricas de
“Outros activos correntes” ou “Outros passivos correntes”, consoante a natureza da diferença.
3. Alterações de políticas Contabilísticas, das estimativas e erros
No exercício findo em 30 de Junho de 2019, não ocorreram quaisquer alterações de políticas

contabilísticas que produzam efeito neste mesmo exercício. De igual modo, não ocorreram
alterações significativas de estimativas, nem foram detetados erros que motivem a rê expressão
das quantias.
5. Ativos Tangíveis
Os ativos tangíveis são descritos da seguinte forma:
Ativos Tangíveis
Rubrica
Material de escritório 659.825,00
Material operacional-Salas de Aulas 524.160,00
Armazém 39.600,00
Material para casa de banho 13.100,00
TOTAL 1.236.685,00
7. Existências e custos dos produtos
Dado que a escola adota o sistema de Inventário Permanente, durante o exercício transferiu para
a conta 2.2 existências, as existências finais correspondem ao do total das compras, como segue
o quadro abaixo:
25
Existencias iniciais de materiais (+) 0
Compras (+) 28,886,183.07
Existencias finais (-) 672,094.00
Total 28,214,089.07
8. Clientes
A rubrica de clientes é composta por:
Rubricas Valores (MT)

Estudantes conta corrente 0
Estudantes títulos a receber 2.944.000,00
Saldo de estudantes 2.944.000,00
9. Disponibilidades (Bancos)
O saldo desta rubrica decompõe-se como segue:

Depósito à ordem -Banco 25.332.064,33
Depósito à prazo -Banco 0,00
Total 25.332.064,33
10. Estado
Esta ru brica apresenta o seguinte movimento:
Rúbricas Valores (MT)

Imposto sobre Rendimentos de Pessoas Singulares 593.795,40
Segurança Social 198.988,56
Rendimento Profissionais 0
Impostos Prediais 0
Iva a pagar 3.757.534,74
Impostos sobre Rendimentos 1.885.415,34
Estado 6.435.734,04
26
11. Gastos com Pessoal
A rubrica de gastos com pessoal é constituída por salário de pessoal administrativo, distribuição
e aprovisionamento:

Remunerações dos Trabalhadores 6.632.952,00
Encargos sobre as Remunerações 792.783,96
Assistência Médica e Medicamentosa 0,00
Seguro de Acidente no Trabalho 11.054,92
Formação dos trabalhadores 0,00
Gastos com Pessoal 7.436.790,88
12. Fornecimentos e serviços de Terceiros

Água 97.650,00
Eletricidade 526.500,00
Combustíveis 52.650,00
Vigilância e Segurança 126.187,31
Material de escritório 39.130,74
Manutenção e reparação 0,00
Comunicações 116.298,00
Publicidade e Propaganda 273.780,00
Rendas e Alugueres 26.325,00
Limpeza, Higiene e Conforto 26.032,50
Outros Fornecimentos e serviços 77.805,00
Livros e documentação técnica 33.930,00
Total de Fornecimentos e Serviços de Terceiros 1.396.288,55
13. Outros Gastos e Perdas operacionais

Impostos de Selo
Multas e penalidades
Perda de IVA a Recuperar 10.200,00
Total de Outros Gastos e Perdas Operacionais 10.200,00
27
14. Gastos e Perdas Financeiras
O saldo desta conta compreende o seguinte:

Juros suportados 0
Serviços bancários 3.500,00
Gastos e perdas financeiras 3.500,00
15. Imposto Sobre Rendimento
Cálculo de IRPC a pagar = 8.749.244,93* 32%
Imposto a pagar = 2.799.758,38
O saldo do imposto sobre o rendimento foi calculado de acordo com as taxas estipuladas por lei,
tomando-se por base os resultados reportados na Demonstração de Resultado (Resultado Antes
de Imposto), preparado ao abrigo dos Princípios Contabilísticos Geralmente Aceites em
Moçambique, que é levado para o modelo 22 para os devidos ajustamentos fiscais para que o
imposto a pagar seja o efetivamente aceite fiscalmente visto que existem rubricas de custos que a
contabilidade registou 100% como custos enquanto para a Fiscalidade há certas rubricas de
custos que não são aceite como custo a uma certa unidade ou como um todo.
16. Pagamento ao Pessoal

Custos c/ Pessoal 6.632.952,00
Saldo Final Acréscimo de Gastos 0,00
Saldo Final de Gastos Diferidos 0,00
Saldo Final de Segurança Social 198.988,56
Saldo Final de IRPS 593.795,40
Pagamentos ao Pessoal 7.425.735,96
28
20. Acontecimentos após a data de Balanço
Após a data do balanço e até a data em que as demonstrações financeiras auditadas ficaram
disponíveis para terceiros, datam em que foram distribuídos pelos Acionistas para aprovação na
Assembleia Geral para não se verificou qualquer Acontecimento ou Evento Subsequente
favoráveis ou desfavoráveis para a empresa que afetem as presentes demonstrações financeiras
ou que requeiram qualquer divulgação nas mesmas.
29
5. CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕESLEGAIS E FISCAIS
5.1 Declaração do Técnico de Contas
Saide Abdul Abudo, portador de B.I. nº 080100254452B, emitido pelo Arquivo de Identificação
de Inhambane, aos 05/07/2015, de nacionalidade moçambicana, filho de Rabiai Al-Brakash
Abudo e de Júlia Roland Francês da Cunha, declara por sua Honra que está autorizado pelo
Ministério das Finanças a exercer a atividade Técnico de Contas conforme Licença nº 15/2013 e
os elementos constantes do M/20 e seus anexos estão em conformidade com o Código dos
Impostos sobre Rendimentos de Pessoas Coletivas, aprovado pelo Decreto nº 34/2007 de 31 de
Dezembro, respeitante à ESACI são expressão da verdade e estão em conformidade com os
livros da escrita correspondente em língua Portuguesa.
30
5.2 Convocatória da Assembleia Geral Anual
Convocatória para Assembleia Geral Ordinária
Nos termos da Lei e estatutos, são convocados os sócios da Escola Superior de Artes e Cultura
de Inhambane, representado por um Capital Social de 30.000.000,00 MT, matriculada no registo
comercial da Cidade de Inhambane, para reunirem em Assembleia Geral Semestral, na sua
Sede Social, bairro balane um, Inhambane, no dia 30 de Julho de 2019, pelas 9h00, com a
seguinte ordem de trabalho:
1. Deliberar sobre relatório de Gestão, Balanço e as contas do primeiro semestre de 2019;

2. Deliberar sobre a proposta de aplicação de resultados;
3. Proceder à apreciação geral da administração e fiscalização da sociedade.
4. Diversos
A partir da data da publicação desta Convocatória, encontram-se à disposição dos Sócios para
consulta, na Sede da Escola, os documentos referentes aos assuntos da ordem de trabalhos.
31
5.3 Acta da Assembleia geral
Aos nove dias do mês de julho do ano dois mil e dezanove, pelas nove horas, reuniu Assembleia
Geral dos Sócios da VAGA ALIMENTO E VESTUARIO Lda, coma sua Sede Social, Bairro
Balane um, registada na Conservatória de Entidades Legais, sob número um milhão, oitocentos
quarenta e dois mil, duzentos e dezoito, estando presentes os seguintes sócios:
……………………………............................................................
Maimuna Arone Saide, com uma quota de cinco milhões de meticais meticais correspondente a
dezasseis vírgula sessenta e seis por cento do capital social………………………………………
Eufrazia Da Graca Alexandre Noves, com uma quota de cinco milhões de meticais
correspondente a dezasseis vírgulas sessenta e seis por cento do capital social………………….
Portugal João, com uma quota de cinco milhões de meticais correspondente a dezasseis vírgulas
sessenta e seis por cento do capital social……………………………………………………….
Edson Roberto Matsimbe, com uma quota de cinco milhões de meticais correspondente a
dezasseis vírgulas sessenta e seis por cento do capital social…………………………………….
Júlia Sidónio Musseia, com uma quota de cinco milhões de meticais correspondente a dezasseis
vírgulas sessenta e seis por centos do capital social………………………………………………
A sessão foi presidida pela Presidente, Maimuna Arone Saide que depois de verificar que se
encontrava representada a totalidade do capital social no valor de dois milhões de meticais,
considerou cumpridas as condições para que assembleia pudesse validamente reunir e deliberar
sobre todos os pontos de Agenda de Trabalho Constantes na Convocatória……………………….
Ponto número um, foi deliberado o relatório de Gestão, Balanço e as contas do primeiro semestre
do ano dois mil e dezanove ………………………………………………………………………
Passando para o ponto dois de agenda de trabalho, o Presidente da Mesa da Assembleia Geral
submeteu a apreciação da proposta a Administração para aplicação de resultado do exercício
findo, no 797.576,34MT (Setecentos e noventa e sete mil quinhentos e setenta e seis meticais e
trinta e quatro centavos):
32
 Reserva Legais (20%): MT 159.515,27 (Cento e cinquenta e nove mil quinhentos e

quinze meticais e vinte sete centavos);
 Reservas Livres (10%): MT 79.757,63 (Setenta e nove setecentos e cinquenta sete e
sessenta centavos);
 Distribuição de Lucro aos Sócios (40%): MT 319.030,53 (Trezentos e dezanove mil e
trinta meticais e cinquenta centavos);
 Resultados Transitados (30%): MT 239.272,90 (Duzentos e trinta e nove mil duzentos e
setenta e dois meticais e noventa centavos centavos).
Considerando a necessidade de privilegiar o reforço a autonomia financeira da Escola Superior

de Artes e Cultura de Inhambane, isto é, dos capitais próprios da sociedade de modo a prosseguir
com a implementação de mais projetos de expansão das suas atividades, e assegurar uma
continuada e equilibrada distribuição de dividendos aos acionistas, e, a proposta foi submetida a
votação e aprovada por unanimidade.
Não havendo mais nada a tratar do constante no ponto três da Convocatória, o Presidente da
Mesa da Assembleia Geral encerrou a sessão as onze horas e cinco minutos e seis segundos,
sendo elaborada a presente acta que depois de lida em voz alta e aprovada é assinada pelos
sócios presentes e o Presidente da mesa da Assembleia Geral…………………………
Conselho de Direção
____________________ __________________ __________________ ________________
33
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Com o término da primeira fase, é possível concluir que a atividade da empresa esta a
desenrolar-se de forma negativa porque o realizado esteve muito longe de alcançar o projetado.
Em relação aos projetos delineados na fase inicial, estes não foram realizados devido a diversas
variáveis económicos, sociais e demográficas, registando-se poucos altos desvios relativamente
ao cenário ideal. Isto permite otimizar o desempenho da escola, levando à obtenção de melhores
resultados.
Os resultados obtidos até ao momento demonstram a convicção de que a organização possui uma
estrutura forte e coesa, conseguindo, apesar de claras dificuldades, factor aceitável num sector
desta natureza e dimensão, manter os seus compromissos com os seus clientes.
A gerência terá como objectivo efectuar uma actualização permanente do plano apresentado no
relatório inicial, aplicando as devidas correções propostas no presente relatório, para que os
desvios dos objetivos não se tornem significativos. Isto justifica-se tendo em conta que a
implementação é uma atividade muito exigente, e irá exigir o comprometimento de todos os
stakeholders da organização para o seu sucesso.
Concluindo, a ESACI está a registar um funcionamento positivo na maioria das suas atividades,
o que contribui para o progresso da empresa. Os diversos departamentos procuraram cumprido
com as suas tarefas apesar de alguns atrasos e obstáculos encontrados.
O objetivo a atingir agora prende-se na manutenção da performance atual da escola, finalização

dos projetos em que a ESACI se encontra engajada e materialização dos resultados preconizados.
Isto, com vista a garantir a satisfação dos nossos clientes, com o apoio de toda nossa estrutura
organizacional e restantes stakeholders.
34
8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CARROLL, A. B. (1991), A pirâmide de responsabilidade social das empresas: em direcção a

gestão moral das partes interessadas da organização. 4ª Edição, Business Horizon;
ECICII, Estrutura Empresarial Conjunta, Oportunidades de internacionalização do sector dos

materiais da construção da Euro-região em Moçambique, 12 de Maio de 2015;
INSTITUTO NACIONAL DE ESTATÍSTICA, ³Síntese de Conjuntura EconómLFD´.

Maputo,15 de Maio de 2015;
MILLENIUM BIM, Relatório e Contas Millenium BIM- 2014. Maio de 2015, disponível
emhttp://inst.millenniumbim.co.mz/pt/Governacao/Relatorio_e_Contas/2014/RC_BIM_2014_po
rt_bookmarks.pdf ;
PEARCE, J. A., ROBINSON, R. B. (2000), Formulação, Implementação e Controle de

Estratégia competitiva. 17ª Edição, McGraw- Hill;
PICKTON , D. W. , WRIGHT, S. (1998), Qual é a situação actual na análise

estratégicaMudança estratégica. John Wiley& Sons, Ltd.;
STANDARD BANK, Relatório e Contas- 2014. 26 de Maio, disponível

emwww.standardbank.co.mz/en/.../Relatorio%20e%20Contas%202014.pdf
35
9. ANEXOS
9.1 Anexo 2: Inventário do Ativo Tangível e Intangível
Descrição Qtd. Local de compra Preço Preço total

unitário (MT)
(MT)
Material de escritório
Direcao
Secretárias 32 Pro Computer's 4.500,00
144.000,00
Computador de mesa 32 Pro Computer's 2.000,00
64.000,00
Laptops 9 Pro Computer's 7.000,00
63.000,00
Pastas para arquivos 6 Pro Computer's 12.000,00
72.000,00
Agrafador 50 Pro Computer's 205,00
10.250,00
Furador 15 Pro Computer's 335,00
5.025,00
UPS 15 Pro Computer's 250,00
3.750,00
Cadeira de espera 9 Pro Computer's 1.500,00
13.500,00
Telefone fixo 40 TDM 1.100,00
44.000,00
Papeleiro 12 TDM 450,00
5.400,00
Cacifo 35 Papelaria Academica 250,00
8.750,00
Impressora 5 Papelaria Academica 1.200,00
6.000,00
Impressora Xerox 500P 1 Papelaria Academica 17.500,00
17.500,00
Balde de lixo 25 Papelaria Academica 550,00
13.750,00
Livro de Recibos 40 Papelaria Academica 500,00
20.000,00
Carimbo 5 Papelaria Academica 750,00
3.750,00
Livro de Protocolo 5 Brithol M. 3.850,00
19.250,00
Livro de Ponto 5 AMS Solutions 250,00
1.250,00
Ar-condicionado 10 TDM 12.500,00
125.000,00
Maquinas calculadoras 2 AMS Solutions 450,00 900
Livro de Facturas 20 AMS Solutions 500,00
10.000,00
Livro de cotacao 5 E.Moderna 850,00
4.250,00
Esferográficas (caixa) 10 AMS Solutions 450,00
4.500,00
B
Sub-total 659.825,00
Material operacional-Salas de Aulas

Carteiras 300 3500
1.050.000,00
Cadeiras e secretarias 6 4.500,00
27.000,00
Apagador 12 200,00
2.400,00
Quadro Branco 12 750,00
9.000,00
Quadros Preto 12 750,00
9.000,00
Projectores 7 12.000,00
84.000,00
Extensores 12 450,00
5.400,00
Secretárias 10 5.000,00
50.000,00
Giz (caixa) 34 200,00
6.800,00
Marcadores Presto (caixa) 34 250,00
8.500,00
Marcadores Vermelho (caixa) 400 250,00
100.000,00
Livros de Sumario 6 450,00
2.700,00
Prateleiras 3 300,00
900,00
Mesas redondas 6 1.500,00
9.000,00
Lampadas 8 220,00
1.760,00
Telas de Projector 7 1.100,00
7.700,00
Aparelho de som para eventos 1 Jogo completo 200.000,00
200.000,00
Armazém
20 230
Material de limpeza 4.600,00
Detergentes diversos 1 5000
5.000,00
Armários 10 3000
30.000,00
Sub-total 39.600,00
Material para casa de banho
Jogo de Sanitas 6 850
5.100,00
Espelhos 4 2.000,00
8.000,00
Sub-Total 13.100,00
C
Custo das instalações
Aluguer do imóvel 3 50.000,00
150.000,00
Remodelação do imóvel 1 50.000,00
50.000,00
Transporte do material 1 10.000,00
10.000,00
IMOBILIZAÇÕES CORPÓREAS
Trâmites legais
Alvará ------ Conservatória -----------------
11.649,00
Estatuto BAU 3.996,00
Publicação Impressa Nacional 10.000,00
Sub-total 11.649,00
Total 1.484.534,00
IVA
252.370,78
10 % Contingência
148.453,40
TOTAL + IVA + Contigencia 1.885.358,18
13.428.079,60
Tabela20: Inventário do Ativo Tangível e Intangível
D
9.2 Anexo 2: Quadro de Recursos Humanos
SALARIOS SALARIOS
Nome Completo Categorias Ocupacionais Habilitações
Maimuna Arone Saíde Diretora Geral Especialista 53.750,00
Argelia Jorge Zango Diretor Adj. para Docência Especialista 43.370,00
Luis Leonardo Johane Administrador Mestrado 36.018,00
Portugal Joao Diretor Adj. para Investigação e Extensão Mestrado 33.227,00
Edson Roberto Matsimbe Coordenador do Curso de Animação Cultural Mestrado 33.317,00
Eufrazia Da Graca A. Neves Coordenadora do Curso de Artes Cénicas Mestrado 33.317,00
Julia Sidonio Musseia Coordenadora do Curso de Literatura Mestrado 33.317,00
Nanica da Fauzia Gestor de RH Técnica Superior 19.318,00
Saide Abdul Abudo Ch. Dep. Financeiro Técnica Superior 19.318,00
Isabel Joao Rio Ch. da Secretaria Técnica Superior 19.318,00
David Roberto Cumbane Ass. Recursos Humanos Técnica Profissional 12.342,00
F
Jose Paulo Silva Tec. De Contas Tecnica Profissional 12.342,00
Paula Augusta da Costa Secretária da Directora Tecnica Superior 15.384,00
Joana Castro Tembe Tec. Inventario e efetivo Técnico Médio 12.342,00
Silvana Mario Manhica Ch. Registo Academico Técnico Médio 12.342,00
Carla dos Santos Nairob Ass. Registo Academico Técnico Médio 12.342,00
Dominic Robins Auxiliar Nivel Primario do II 5.250,00

grau
Abdul Back Rasac Auxiliar Nivel Primario do II 5.250,00

grau
Jaime Armando Saide Motorista Nivel Basico 8.345,00
Nasir Iassin Guarda Nivel Primario do II 5.250,00

grau
Paulino Paulo Magona Guarda Nivel Primario do II 5.250,00

grau
Albertina Laura Uane Assistente Universitario Mestrado 36.125,00
Iben Curgy Assistente Universitario Mestrado 36.125,00
G
Saly Mohamad Ibraimo Assistente Universitario Mestrado 36.125,00
Filipe Lucas Cumbe Assistente Universitario Mestrado 36.125,00
Carolina Pedro Savanguane Assistente Universitario Mestrado 36.125,00
Patricio dos Santos Pedro Assistente Universitario Mestrado 36.125,00
Gabriela Calistro Fondo Assistente Universitario Mestrado 36.125,00
Natividade Roberto Banze Assistente Universitario Mestrado 36.125,00
Raul Simango Assistente Universitario Mestrado 36.125,00
AgostinhoVarela Assistente Universitario Mestrado 36.125,00
Jaime Arone da Cadima Assistente Universitario Mestrado 36.125,00
Josemar Pedro Cumbane Assistente Universitario Mestrado 36.125,00
Maria da Carmen Pedro Assistente Universitario Mestrado 36.125,00
Carlos Pedro Batista Assistente Universitario Mestrado 36.125,00
Raquel da Stella Banze Assistente Universitario Mestrado 36.125,00
Armando Amelia Jossai Assistente Estagiario Linceciado 33.227,00
H
Dadiva Artur Guambe Assistente Estagiario Linceciado 33.227,00
Emilio Lucas Musseia Assistente Estagiario Linceciado 33.227,00
Raquel Mourinho Assistente Estagiario Linceciado 33.227,00
Tabela 22: Quadro de Recursos Humanos da ESACI
I

Relatório de Gestão e Contas Da ESACI

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Relatório de Gestão e Contas Da ESACI

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

ESCOLA SUPERIOR DE HOTELARIA E TURISMO DE INHAMBANE

Relatório de Gestão e Contas da Escola Superior de Artes e Cultura de Inhambane

Inhambane, Novembro de 2019

Universidade Eduardo Mondlane

Escola Superior de Hotelaria e Turismo de Inhambane

Inhambane, Novembro de 2019

II. Índice de Gráficos ....................................................................................................................... I

III. Agradecimentos ........................................................................................................................ II

1. SUMÁRIO EXECUTIVO .......................................................................................................... 1

2. RELATÓRIO FINANCEIRO ESACI ........................................................................................ 2

3.1 Apresentação da Empresa ..................................................................................................... 4

3.1.1 Identificação e caracterização da Sociedade .................................................................. 4

3.1.2 Estrutura de quotas ......................................................................................................... 4

3.1.3 Missão ............................................................................................................................ 5

3.1.4 Visão .............................................................................................................................. 5

3.1.5 Valores ........................................................................................................................... 5

3.1.6. Mercado Alvo ............................................................................................................... 5

3.2 Atividades de Investimento................................................................................................... 5

3.3 Atividades Operacionais ....................................................................................................... 6

3.4 Nível de receitas/mensalidades da escola realizadas ............................................................ 6

3.5 Recursos Humanos................................................................................................................ 8

3.5.1 Formação e desenvolvimento ........................................................................................ 8

3.5.2 Políticas de avaliação de desempenho ........................................................................... 9

3.6 Atividades de contratação de Fornecimento e serviços de terceiros..................................... 9

3.7 Seguros e Segurança Social .................................................................................................. 9

3.8 Estratégias de gestão e técnicas de Marketing .................................................................... 10

3.8.1 Estratégias Corporativas ............................................................................................. 10

3.8.2 Estratégias de Negócio ................................................................................................. 10

3.9 Comentários sobre os resultados e a Situação Econômico-financeira ................................ 12

3.9.1 Análise dos desvios em relação aos resultados provisionais ....................................... 12

3.9.2 Notas Explicativas dos desvios: ................................................................................... 12

3.9.3 Análise econômico-financeira ..................................................................................... 13

3.10 Proposta de aplicação de resultados .................................................................................. 17

4.DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS ..................................................................................... 19

4.1 Balanço da ESACI a 30 de junho de 2019 .......................................................................... 20

4.2 Demonstração de Resultados por Natureza ........................................................................ 21

4.3 Demonstração de Resultados por Funções ......................................................................... 22

4.4 Demonstração de Fluxos de Caixa ...................................................................................... 23

4.6 Notas Explicativas das Demonstrações Financeiras ........................................................... 24

5. CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕESLEGAIS E FISCAIS ................................................ 30

5.1 Declaração do Técnico de Contas ....................................................................................... 30

5.2 Convocatória da Assembleia Geral Anual .......................................................................... 31

5.3 Acta da Assembleia geral.................................................................................................... 32

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................... 34

9.1 Anexo 2: Inventário do Ativo Tangível e Intangível ............................................................ B

9.2 Anexo 2: Quadro de Recursos Humanos .............................................................................. F

Tabela 1: Organograma da Empresa VEGA………….….……………………………………………….7

II. Índice de Gráficos

Gráfico 1: Evolução das vendas ao longo dos trimestres..…….....…….…………………………………….15

Estes agradecimentos são enviados em especial para os docentes da cadeira (Simulação

Pode se concluir que a empresa proporcionou um lucro semestral de 797.576,34MT, que

Segue também a apresentação da avaliação profunda do grau do cumprimento dos objetivos

3.1.1 Identificação e caracterização da Sociedade

Designação Social: Escola Superior de Artes e Cultura de Inhambane

Forma Jurídica: Sociedade por Quotas

Número de Sócios: 4 (Quatro)

Sede: bairro balane 1, Inhambane– Moçambique

Ramo de Atividade: Ensino Superior

Capital Social: 30.000.000,00 Meticais

Número Único de Identificação Tributária (NUIT): 400354040

3.1.2 Estrutura de quotas

3.1.6. Mercado Alvo