INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DE GAZA

DECLARAÇÃO

Declaro por minha honra que este Relatório de Trabalho de Culminação do Curso é resultado da
minha investigação pessoal e das orientações do meu tutor, o seu conteúdo é original e todas as
fontes consultadas estão devidamente mencionadas no texto, nas notas e na bibliografia final.
Declaro ainda que este trabalho não foi apresentado em nenhuma outra instituição para propósito
semelhante ou obtenção de qualquer grau académico.

Lionde, Agosto de 2019

___________________________________

(Eusébio da Natália Macuácua)

 DEDICATÓRIA

Dedico o presente trabalho a minha avó Zaida Lambo Muhanzul, que foi meu maior apoio nos
momentos de angústia. Também quero homenagear meu tio Florêncio Macuácua junto com a
minha tia Alda Albino Chaniço, que fizeram de tudo para que a faculdade se tornasse um sonho
possível e a todos familiares colegas e amigos.
 AGRADECIMENTOS

Agradeço o meu Senhor Jesus Cristo por ter-me dado saúde e força para superar as dificuldades. A
este Instituto, seu corpo docente, direção e administração que deram esta oportunidade a janela que
hoje vislumbro um horizonte superior, eivado pela acendrada confiança no mérito e ética aqui
presentes.

Ao meu tutor Crisódio José Elias, pelo suporte no pouco tempo que lhe coube, pelas suas correções
e incentivos, aos meus Irmãos, Amigos, pelo amor, incentivo e apoio incondicional.
 ÍNDICE
Conteúdo Pág.

LISTA DE ABREVIATURAS ......................................................................................................... i

RESUMO ........................................................................................................................................ ii
1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................................... 1
2. ESTRUTURA DO SPEE ............................................................................................................ 2
3. MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO ........................ 3
4. DESCRIÇÃO COMPLETA DA EMPRESA ............................................................................. 4
5. FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA ............................................................................................. 5
5.1 Visão ...................................................................................................................................... 5
5.2 Missão .................................................................................................................................... 5
5.3 Objectivos empresariais e Metas ........................................................................................... 5
5.4 Factores críticos de sucesso ................................................................................................... 5
6. DEFINIÇÃO DO CENÁRIO COMPETITIVO .......................................................................... 6
6.1. Contexto político................................................................................................................... 6
6.2. Contexto económico ............................................................................................................. 6
6.3. Contexto tecnológico ............................................................................................................ 6
6.4. Contexto sócio - cultural ....................................................................................................... 7
6.5. Concorrentes ......................................................................................................................... 7
6.6. Clientes ................................................................................................................................. 7
6.7. Fornecedores ......................................................................................................................... 7
6.8. Análise das Forças Oportunidades, Fraquezas e Ameaças (FOFA) ..................................... 8
7. ESTRATÉGIA DE MARKETING ............................................................................................. 9
7.1 Produto ................................................................................................................................... 9
7.2 Promoção ............................................................................................................................... 9
7.3 Praça....................................................................................................................................... 9
7.4 Preço .................................................................................................................................... 10
8. GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS ...................................... 11
8.1 Recrutamento e Selecção ..................................................................................................... 11
8.2 Avaliação de Desempenho ................................................................................................... 11
8.3 Higiene e Segurança no Trabalho ........................................................................................ 11
8.4. Seguros................................................................................................................................ 12
 8.5. Plano de Férias .................................................................................................................... 12
8.6 Remunerações ...................................................................................................................... 12
9. ANÁLISE ECONÓMICA FINANCEIRA ................................................................................ 15
9.1 Análise económica financeira através dos índices ............................................................... 15
9.2 Análise aos desvios orçamentais do balanço ....................................................................... 17
9.3 Análise aos desvios orçamentais de demostração dos resultados ........................................ 19
10. DEMOSTRAÇÕES FINANCEIRAS ..................................................................................... 20
10.1 Balanço em 31/12/2018 da EMA Informática, Lda. .......................................................... 21
10.2 Demostração de Resultados por natureza da EMA Informática, Lda. ............................... 22
10.3 Demostração dos Fluxos de Caixa da EMA Informática, Lda. ......................................... 23
10.4 Notas as Demonstrações Financeiras ................................................................................. 24
11. PROPOSTA DE APLICAÇÃO DOS RELULTADOS .......................................................... 32
12. AGRADECIMENTO AS ENTIDADES ................................................................................. 33
13. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................... 34
ÍNDICE DE QUADROS
Quadro 1: Identificação da Empresa .............................................................................................. 4
Quadro 2: Análise das Forças Oportunidades, Fraquezas e Ameaças, (FOFA) ............................ 8
Quadro 3: Produtos oferecidos ....................................................................................................... 9
Quadro 4: Quadro resumo de custo mensal com o salário ........................................................... 13
Quadro 5: Análise através dos índices ......................................................................................... 15
Quadro 6: Resumo de Balanço ..................................................................................................... 18
Quadro 7: Resumo de demostração de resultados ....................................................................... 19
Quadro 8: Balanço da EMA Informática, Lda. ............................................................................ 21
Quadro 9: Demostração de Resultados por natureza da EMA Informática, Lda. ........................ 22
Quadro 10: Demostração de Fluxos de Caixa da EMA Informática, Lda. .................................. 23
Quadro 11: Impostos .................................................................................................................... 25
Quadro 12: Vida útil dos activos tangíveis e intagíveis ............................................................... 26
Quadro 13: Activos tangíveis ....................................................................................................... 26
Quadro 14: Activos intangíveis .................................................................................................... 27
Quadro 15: Inventários ................................................................................................................. 27
Quadro 16: Clientes...................................................................................................................... 27
Quadro 17: Caixa e Bancos .......................................................................................................... 28
Quadro 18: Impostos a pagar ....................................................................................................... 29
Quadro 19: Outras contas a pagar ................................................................................................ 29
Quadro 20: Vendas de bens ......................................................................................................... 29
Quadro 21: Fornecimento e serviços de terceiros ........................................................................ 30
Quadro 22: Encargos financeiros ................................................................................................. 31
Quadro 23: Pagamentos a fornecedores ...................................................................................... 31
Quadro 24: Proposta de aplicação dos resultados ........................................................................ 32

ÍNDICE DE ANEXOS
Anexo 1: Avaliação de Desempenho............................................................................................. 36
Anexo 2: Plano de Ferias ............................................................................................................... 36
Anexo 3: Investimento inicial feito ............................................................................................... 37
Anexo 4: Amortização do Equipamento ....................................................................................... 38
Anexo 5: Amortização do empréstimo bancário ........................................................................... 38
Anexo 6: Mapa das compras realizadas ........................................................................................ 39
Anexo 7: Mapa das vendas realizadas ........................................................................................... 39
LISTA DE ABREVIATURAS
BR - Boletim da República
C.unit. - Custo unitário
EMA – Eusébio Macuácua
FOFA – Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças
INSS – Instituto Nacional de Segurança Social
IRPC - Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Colectivas
IRPS - Imposto sobre Rendimento de Pessoas Singulares
IVA – Imposto sobre o Valor Acrescentado
Lda. – Limitada
LT – Lei de Trabalho
MT - Meticais
Qt. - Quantidades
RH – Recursos Humanos
RH - Recursos Humanos
SPEE – Sistema de Práticas Empresariais e Empreendedorismo
TDM - Telecomunicações de Moçambique
TIC – Tecnologias de Informação e Comunicação
VD – Vendas a Dinheiro

i
RESUMO
A EMA Informática, Lda. é uma empresa que actua na área de comercialização de equipamento
informático, oferecendo aos clientes melhores produtos. A mesma foi uma sociedade integralmente de
capitais nacionais, com sede na cidade de Inhambane província do mesmo nome. A sociedade foi
constituída por 3 sócios. Possui um capital social de 1.000.000, 00 MT e está repartido em 3 quotas
numa proporção de 50%, 30% e 20% respectivamente. Com a análise económica realizada registou-se
cerca de 6 169 267.05 MT constituído de capital próprio e alheio para iniciar as actividades. De forma
a financiar tais investimentos a EMA Informática, Lda. recorreu ao financiamento externo no valor de
5 169 267.05 MT, junto ao banco SPEE que está operacional no sistema SPEE. Tal valor está sendo
reembolsado á taxa de 18% ao ano em 5 prestações constantes anuais. Registou-se um volume das
receitas no valor de 23 327 460.00 MT no primeiro ano. A empresa conseguiu fechar o ano com o saldo
dos activos e passivos correspondentes a 13 581 004.01 MT e um lucro líquido de 2 531 746.44 MT.

Palavras-chaves: Equipamento Informático, Comercialização

IINTR OD

ii
1. INTRODUÇÃO
Segundo Albertin e Meirelles (1999), a tecnologia da informação nos últimos 15 anos está sendo
utilizada como um importante instrumento para o aumento da competividade entre as organizações
e no mundo. A informatização nas empresas tornou-se um componente essencial para que as
organizações sobrevivam no mercado atual. Tendo em conta que muitas empresas estão adoptando
a tecnologia para melhorar seu desempenho interno e externo criou-se no SPEE a empresa EMA
Informática, Lda. com vista a responder a esta demanda.

O Sistema de Práticas Empresariais e Empreendedorismo (SPEE) é um programa de projecção de

um modelo virtual a um sistema de simulação da realidade, realizando experiências com o
objectivo de perceber o comportamento e avaliar estratégias para sua operacionalização, ajudando
a desenvolver capacidade para incrementar, substituir, criar ou gerir registos contabilísticos e de
gestão.

Este Relatório Final das Práticas Empresariais e Empreendedorismo foi elaborado com o intuito de
dar a conhecer a situação da empresa aos diferentes interessados para o exercício económico de
2018 da empresa EMA Informática, Lda., para além desta finalidade, o relatório será apresentado
como forma de culminação de curso para a obtenção do grau de licenciatura em Contabilidade e
Auditoria.

O relatório esta dividido em 13 capítulos a começar pela introdução, estrutura do SPEE, mensagem
do presidente, descrição da constituição da empresa, definição do cenário competitivo, formulação
estratégica, estratégia de marketing, estratégia de gestão do pessoal, análise económica e financeira,
demonstrações financeiras, proposta para aplicação dos lucros, agradecimentos as entidades e
referências bibliográficas.

1
2. ESTRUTURA DO SPEE
O Sistema de Práticas Empresariais e Empreendedorismo (SPEE) é um sistema informático que
permite ao estudante consolidar os conhecimentos adquiridos durante o curso, o ambiente das
práticas fornecido pelo SPEE funciona como no contexto real, onde o estudante desenvolve um
conjunto de acções similares às do mundo empresarial. O SPEE concebe a condução dos estudantes
em processos contabilísticos, burocráticos e de gestão de situações e fenómenos de representação
da vida real das empresas.

Este componente foi concebido para ser aplicado aos ramos de Gestão, Contabilidade e Auditoria,
Economia, Finanças, Empreendedorismo, entre outras áreas empresarias. Nota-se ser de grande
importância para a área de Contabilidade e Auditoria, pois visa a integração e consolidação por
parte do estudante dos conhecimentos teóricos aprendidos nas diversas disciplinas do curso,
aprendem a trabalhar sobre pressão e desenvolvem uma capacidade de trabalho em grupo.

O S. P.E.E é constituído por três módulos:

Módulo do estudante;
Módulo Docente e
Módulo Web.

1.O módulo de estudante

É responsável por todas as actividades da empresa como, registo das operações, requisições,
emissão de facturas e recibos. Assim o S. P.E.E para o curso de contabilidade e auditoria é
importante, na medida em que permite conciliar os conhecimentos adquiridos durante o curso, por
isso deve se constituir uma empresa comercial que vai servir como base para todas as actividades.

2. O módulo do docente
É de acesso restrito para o estudante sendo apenas acessado pelo docente devido ao sistema palavra-
passe instalado no sistema, onde o docente monitoriza todas as actividades realizadas pelos
estudantes.

3. O Modulo Web– Descobrimentos

É constituído pelos seguintes subsistemas: E-mails, Sala de Chat, Repositório (biblioteca virtual),
Business News (Jornal), Directório do Governo, Gestor Documental, Anúncios, Publicidade,
Banca Virtual, Páginas Verdes e Serviços públicos.
2
3. MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

No ano 2018, nesta empresa no que concerne a sua missão de venda de equipamento informático
cumpriu com excelência, não teve concorrência directa o que ajudou a empresa a tornar seu produto
o mais desejado.

No que tange a sua responsabilidade com os fornecedores, conseguiu cumprir com as suas
obrigações com eficiência, com o desempenho de todos colaboradores principalmente os sócios,
na obtencão de resultados significantes para garantir a conquista e continuidade no mercado.
Apesar das dificuldades enfrentadas ao longo desta actividade sempre prevaleceu a força, criando
um bom ambiente de trabalho e também temos o privilégio de informar que conseguimos alcançar
grande parte dos objectivos traçados no início da actividade.

Querendo estar entre os melhores em tudo quanto nos envolvemos, tem sido para nós muito
gratificante saber que obtivemos confiança por parte dos nossos clientes, e a nossa presença no
mercado é reconhecida.

Agradecemos a todos aqueles que ao longo do ano acreditaram nesta empresa com especial
destaque para: fornecedores, clientes, colaboradores da empresa, empresas de serviços públicos,
que ao longo deste exercício económico nos acompanharam e trabalharam arduamente de forma
consistente, em busca do bem-estar da sociedade garantido a continuidade no mercado.

Os desafios no futuro próximo não são diferentes dos que ultrapassamos e passam inevitavelmente,
pela capacidade de fazer melhor a um menor custo. O próximo ano continuará sendo de
consolidação da actividade desta empresa em que iremos manter o rigor nas operações e
racionalização dos custos.

3
4. DESCRIÇÃO COMPLETA DA EMPRESA
EMA Informática, Lda., é uma sociedade por quotas que foi constituída no ano 2018, por 3 sócios
a seguir descritos, Eusébio Macuácua, Jaime Simões e Florêncio Macuácua com um capital social
de 1.000.000,00 MT, e está dividido em 3 quotas numa proporção de 50%, 30% e 20%
respectivamente, Tem a sua sede na cidade de Inhambane e está vocacionada principalmente a
compra e venda de equipamento informático.

Quadro 1: Identificação da Empresa

Descrição
Sede Avenida Eduardo Mondlane, Cidade de Inhambane
Contactos Tel: 84 28 20 206/ Emainformatica@spee.ac
NUIT 4001601401
Número de Segurança Social 909383171
Actividade da Empresa Compra e Venda de Equipamento Informático
Natureza jurídica Sociedade por quotas de responsabilidade limitada
Capital Social 1.000.000,00MT
Número de sócios 3
Fonte: O Autor
Todo capital social de 1.000.000,00 MT, foi subscrito e realizado integralmente, para tal recorreu-
se ao Banco SPEE para abertura da conta bancária e depósito do valor em nome da empresa.

4
5. FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
Segundo Goulart (2012), a formulação estratégica é uma ferramenta fundamental para o objecto,
pois através dele é possível formular estratégias que orientem as nações da organização a fim de
atingir seus objectivos. Neste capítulo serão definidos, a visão, missão, objectivos empresariais,
factores chaves de sucesso.

5.1 Visão
Tornar-se ponto de referência na venda de equipamento informático na cidade de Inhambane,
alcançando todos os seus potencias clientes num intervalo de 5 anos.

5.2 Missão
Fornecer bens informáticos de qualidade a preços competitivos na cidade de Inhambane,
garantindo a satisfação máxima ás necessidades dos nossos clientes.

5.3 Objectivos empresariais e Metas

Ser maior fornecedor de equipamento informático aos nossos clientes num prazo 5 anos;
Captar mais clientes através das promoções, publicidade por um período de 5 anos;
Aumentar as vendas a uma percentagem de 10% ao ano;
5.4 Factores críticos de sucesso
A empresa EMA Informática, Lda., tem como factores críticos de sucesso a qualidade dos produtos,
a eficiência e eficácia na disponibilização aos consumidores;

Qualidade dos bens – a empresa EMA Informática Lda., adquirir produtos de qualidade no sentido
de garantir ao consumidor produtos inovados;

Eficiência e Eficácia na entrega dos bens– a empresa EMA Informática Lda., trabalhar no sentido
de fornecer os produtos no momento que são solicitados.

5
6. DEFINIÇÃO DO CENÁRIO COMPETITIVO
Segundo Fazzane (2006), cenário competitivo é a base que determina o sucesso ou fracasso de um
negócio onde há livre concorrência. Pride e Ferrell, (2001) citado por Araújo et al (2015), definem
Competitividade como sendo um ambiente que fornece informação sobre a situação da empresa no
que diz respeito ao ambiente de marketing, ao mercado-alvo e aos objectivos e desempenho atuais
da empresa. Ainda de acordo com os mesmos autores existe também as forças externas, que são:
as forças económicas, concorrentes, políticas, legais e reguladoras, socioculturais e tecnológicas
que influenciam directamente nas metas gerais da organização podendo afectar a quantidade e o
tipo de recursos que uma empresa pode obter.

6.1. Contexto político

Nesta variável destacou-se o nível e actuação dos partidos políticos, a política laboral com o
respectivo sindicalismo, a organização dos poderes legislativo, judiciário, assim como executivo.
Caracterizando o mercado ao nível nacional nota-se que o poder legislativo tem envidado esforço
na emanação de códigos e regulamentos fundamentais para o funcionamento correcto e benéfico
das actividades comerciais como: código comercial e laboral, regulamentos que determinam zonas
francas comerciais, regime especial de tributação na área agrícola, etc. Neste âmbito, a EMA
Informática, Lda., estando localizado ao nível deste território beneficiou-se de alguns destes
códigos e regulamentos no decurso das suas actividades,

6.2. Contexto económico

Quanto ao contexto económico, pode-se referenciar três indicadores para a descrição do mercado, a
saber: o nível de acesso aos serviços de financiamento, as taxas de juros aplicados e o nível de inflação.
No concernente aos serviços de financiamento a empresa encontra-se num lugar estratégico visto que
nos últimos anos nota-se um crescimento das entidades financiadoras na província de Inhambane bem
como a nível nacional, este fenómeno contribuiu para o financiamento das actividades da empresa.

As taxas de juros aplicadas no mercado financeiro actualmente para empréstimos de médio e longo
prazo se comportam duma forma equilibrada o que possibilitará uma remuneração aceitável do capital
emprestado para fazer face ao empreendimento.

6.3. Contexto tecnológico

Actualmente a actividade económica se desenvolve duma forma globalizada, isto é, as práticas
comerciais já não são desenvolvidas duma forma confinada numa única unidade económica.
Portanto, lança se um desafio ao nível mundial a todas máquinas comerciais de modo que
6
desenvolvam as suas actividades acompanhando a evolução tecnológica que actualmente constitui
o elemento essencial para o sucesso das empresas.

Deste modo, a EMA Informática, Lda. revestiu de todas formas de pagamentos e cobranças
electrónicas que facilitam o processo de cobrança de valores inerentes aos serviços que esta prestou
aos clientes. Além da instalação de sistemas eficientes de transacções comerciais, com este avanço
tecnológico a empresa teve a prerrogativa de publicitar os serviços via online, através no próprio
site, assim como nas redes sociais.

6.4. Contexto sócio - cultural

A sociedade é um dos elementos mais essenciais para o sucesso duma empresa pois, é ela que é
segmentada pela organização de modo a atendê-la da melhor forma possível. O nível de
escolaridade assim como o melhor estilo de vida ao nível local tende a aumentar, o que possibilitou
um bom relacionamento entre a empresa com os seus clientes sobre tudo, na melhor compressão
das publicidades e propagandas que a EMA Informática, Lda. proporcionou no mercado.

6.5. Concorrentes
No âmbito da simulação empresarial a empresa não teve concorrentes directos mesmo assim para
efeito de precaução a empresa adotou um plano de resposta face a concorrência que consistia em
facilitar ao cliente toda assistência técnica (montagem do equipamento e na instalação de
programas) de forma a manter cada vez mais os nossos clientes, pelo que conseguiu conquistar o
mercado interno através de atendimento simpatizado.

6.6. Clientes
A EMA Informática, Lda. manteve um bom relacionamento com os seus clientes e conseguiu
trabalhar com 6 empresas instaladas no SPEE, Ministério da Juventude e Desporto, Ministério da
Justiça, Ministério da Industria e Comercio, CPI Geito e ADIPSA.

6.7. Fornecedores
Segundo Mendes (2014) Fornecedores são o grupo de interesses que lhes disponibilizam os inputs
necessários para produzir bens ou serviços. Portanto, a empresa teve como fornecedor principal,
Moçambique comércio internacional, Lda. que fornecia todas as mercadorias que a empresa
comercializou e diversos materiais. A seleção deste fornecedor foi com base na qualidade dos
produtos desejados, preços competitivos. Para garantir a operacionalização das actividades

7
recorreu-se também a fornecedores de serviços diversos, como a Telecomunicações Spee,
Electricidade Spee, Imobiliária e mais.

6.8. Análise das Forças Oportunidades, Fraquezas e Ameaças (FOFA)

Esta análise é norteada pelo ambiente, com vista a identificar e analisar factores internos e externos
que influenciaram o sucesso da empresa. O quadro abaixo ilustra a análise FOFA.

Quadro 2: Análise das Forças Oportunidades, Fraquezas e Ameaças, (FOFA)

Forças Fraquezas Medidas e acções de contenção

● Alta qualidade dos ● Falta de ● Aplicar medidas de aquisição de
Análise Interna

produtos oferecidos; infraestrutura própria um edifício próprio;

● Equipe jovem e com ● Alto grau de
espírito de aprendizagem; dependência dos
● Diversidade de fundos de terceiros.
produtos; .
Oportunidades Ameaças
● Existência de um ● Surgimento de ● Face a entrada de novas empresas
mercado com novos concorrentes no mercado, oferecer um
Análise externa

potencialidade de directos. atendimento mais personalizado ao

consumo; cliente fazendo pesquisa periódica
● Ligações comerciais do mercado no que tange as novas
com cidades próximas e exigências, preferências, gostos dos
distritos vizinhos. clientes.
●. Ser a única empresa ● Contratação de serviços de
nesta actividade. seguros contra todos os riscos;
Fonte: O Autor

8
7. ESTRATÉGIA DE MARKETING
Segundo Goulart (2012), marketing é um processo social por meio do qual pessoas e grupos obtêm
aquilo de que necessitam e o que desejam com criação, oferta e livre negociação de produtos de
valor com os outros. Para tornar-se conhecido no mercado forma tomadas certas estratégias que a
seguir se descrevem.

7.1 Produto
A EMA Informática Lda., comercializou bens tangíveis duradoiros e usados durante um
determinado período. Onde teve produtos como: computadores, Scanner, Impressoras,
Fotocopiadoras, Discos externo e Internos.

Quadro 3: Produtos oferecidos

Produtos Marcas
Computadores mesa HP/DEEL e mais
Scanner de mesa pequeno Diversificado
Impressoras médias Diversificado
Disco Externo Diversificado
Disco duro para PC Diversificado
Fotocopiadoras HP
Fonte: O autor
7.2 Promoção
Para poder atingir os objectivos de forma eficaz na conquista do mercado sendo única na cidade
nesse ramo de actividade, várias estratégias foram utilizadas para a divulgação dos produtos face
ao aumento de volume de vendas através de campanhas publicitárias nas redes sociais, na rádio,
promover eventos sociais, jornais e assim como no Web site.

7.3 Praça
A EMA Informática, Lda., desenvolveu suas actividades na Avenida Eduardo Mondlane na Cidade
de Inhambane devido a maior demanda de equipamentos informatizados, e o seu ponto de venda
foi nas instalações da empresa e com desejo de nos próximos anos expandir aos pontos vizinhos, o
caso de Maxixe, Massinga, Vilanculos e outras províncias. A estratégia da localização baseou-se
no fácil acesso dos clientes, pois está no ponto de entrada principal e circulação da cidade. E de
referir que neste local não há nenhuma empresa concorrente constituindo assim motivo para
instalação da empresa.

9
7.4 Preço
Segundo Dubois, Kulpa e Souza (2006), as empresas fixam os preços dos seus produtos tomando
como base um custo total adicionado de uma certa margem (markup) que lhes possibilitasse cobrir
as despesas e ainda proporcionar um determinado lucro. Em consonância ao preço, a empresa operou
no mercado com preços que estão em altura do cliente sem colocar em causa o custo de cada produto.
Para a formação do preço da EMA Informática, Lda., aplicou-se uma margem de lucro de 34%
sobre o custo total de aquisição das mercadorias.

Preço de Venda= Preço de Custo* (1+X%) …………………………………………[1]

10
8. GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

De acordo com a Lei do Trabalho nº 23/2007, existem procedimentos legais a serem observadas
para a contratação de mão-de-obra de modo a garantir uma boa gestão e alcançar objectivos
traçados.

8.1 Recrutamento e Selecção

O recrutamento e selecção do pessoal guiou-se pelas necessidades e exigências da empresa, tendo
usado-se a página da empresa na internet e panfletos colados na sede da empresa para o
recrutamento.

Para selecção, recorreu-se a entrevista baseada em competências, comportamento, formação

profissional, conhecimentos prático e teórico dos candidatos sobre os cargos em causa. Foram
selecionados os candidatos que possuem no mínimo o nível académico básico, com idades
compreendidas entre os 18 a 35 anos, motivados pelos objectivos definidos pela empresa. Após a
análise das candidaturas, os candidatos apurados foram submetidos a uma entrevista envolvendo
testes práticos.

Após a selecção recorreu-se a Lei nº 23/2007 de 01 de Agosto (LT), para a emissão do contrato
definitivo após o período probatório que variou entre 90 á 180 dias, esta etapa foi a primeira a ser
desenvolvida para a contratação de trabalhadores.

8.2 Avaliação de Desempenho

Ninguém melhor do que o chefe pode avaliar os funcionários, cada chefe avaliou os seus
subordinados de acordo com critérios e sistemas adotados para toda a empresa. A EMA
Informática, Lda, fazia uma avaliação de desempenho em cada final do trimestre seguindo o
modelo em (Anexo 1).

8.3 Higiene e Segurança no Trabalho

Para efeitos de serviços de higiene e segurança no trabalho a empresa garantiu as condições de
segurança e higiene dos postos de trabalho, avaliando a adequação das condições físicas dos
trabalhadores ao posto de trabalho e consultas médicas periódicas efectuadas a todos os
trabalhadores.

11
8.4. Seguros
A EMA Informática, Lda., celebrou contrato de seguro de acidente de trabalho para os seus
trabalhadores.

8.5. Plano de Férias

Segundo a lei de trabalho todo trabalhador tem direito a férias, em anexo está plasmada o plano de
férias dos colaboradores da EMA Informática, Lda., que segundo a presente lei cada trabalhador
no seu primeiro ano de trabalho tem direito a um dia de férias em cada mês de trabalho efectivo
(Ver anexo 2).

8.6 Remunerações
A EMA Informática Lda., suportou remunerações mensais para com seus trabalhadores
correspondente a 121,056.00 MT. No que concerne a determinação do INSS tomou se como base
a Lei n.º 4/2007, de 7 de Fevereiro, que estabelece os regimes de segurança social obrigatória dos
trabalhadores por conta de outrem e dos trabalhadores por conta própria. No artigo 65 da Lei nº
20/2013 de 23 de Setembro, a retenção na fonte de IRPS enquadra-se no intervalo de salário bruto
mensal de 20,250.00 MT.

12
Quadro 4: Quadro resumo de custo mensal com o salário

Descontos Salário Custo com

Salário
# Nome Completo Cargo Dep. Liquido o Salário
Base (1) IRPS (2) INSS (3) % INSS (4) %
(5) =1-2-3) (6) = (1+4)
1 Eusébio Macuácua Gerente 3 24,000.00 362.50 720.00 960.00 22,917.50 24,960.00
2 Jaime Cossa G. Finanças/RH 1 23,000.00 262.50 690.00 920.00 22,047.50 23,920.00
3 Augusto António T. Marketing 3 15,000.00 0.00 450.00 600.00 14,550.00 15,600.00
4 Alberto Chongo T. Informático 1 13,000.00 0.00 390.00 520.00 12,610.00 13,520.00
5 Manuela Manuel Caixa 0 12,400.00 0.00 372.00 496.00 12,028.00 12,896.00
6 Orlando João Motorista 1 12,000.00 0.00 360.00 480.00 11,640.00 12,480.00
7 Paulo Macone Segurança 1 8,500.00 0.00 255.00 340.00 8,245.00 8,840.00
8 Alfredo Mondlane Segurança 0 8,500.00 0.00 255.00 340.00 8,245.00 8,840.00
Total 116,400.00 625.00 3,492.00 4,656.00 112,283.00 121,056.00
Fonte: O autor

Para a determinação do imposto de retenção na fonte baseou-se na formula abaixo em conformidade com o previsto na lei 20/2013 de
23 de Setembro.
IRPS = (salário bruto mensal – limite inferior do intervalo que o salário se enquadra) * taxa aplicada do intervalo + IRPS por número
de dependentes. [2]

13
8.7 Organograma da empresa
A figura abaixo reflecte a estrutura que a empresa EMA Informática, Lda. adoptou para fazer face
a organização de responsabilidades e funções que pretende desenvolver para alcance dos
objectivos.

Direcção Geral

Departamento Departamento de Departamento

Financeiro Recursos Humanos Comercial

Fonte: O Autor
Figura 1: Estrutura orgânica da empresa

Direcção Geral- organiza, planeia e orienta o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e
humanos da empresa, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo.

Sector Financeiro – é neste sector onde se tomaram as decisões de aplicações financeiras assim
como para a gestão dos recursos empresariais, ou seja, planeamento das finanças da empresa, dos
recursos da área financeira.

Sector de recursos humanos – este sector foi responsável pela gestão dos trabalhadores, isto é,
desde o recrutamento e selecção a eficiência e eficácia nas operações;

No sector comercial encontramos o pessoal de marketing e vendas. O pessoal de marketing foi

responsável pela publicação dos bens da empresa e o de caixa que foi responsável pela
comercialização dos bens da empresa, bem como o pessoal de apoio.

14
9. ANÁLISE ECONÓMICA FINANCEIRA

Segundo Franco (1992), a finalidade da Contabilidade é estudar e controlar o património das

entidades, para fornecer informações sobre sua composição e suas variações. A análise econômica
e financeira da EMA Informática, Lda., visa analisar informações obtidas através das
demonstrações financeiras, com o objectivo de compreender e avaliar a capacidade de pagamento
da empresa através da geração de caixa, capacidade de remunerar os investidores gerando lucro em
níveis compatíveis com suas expectativas e nível de endividamento.

9.1 Análise económica financeira através dos índices

Segundo Marion (2002), índice é a relação entre contas ou grupo de contas das demonstrações
financeiras, que visa evidenciar determinado aspecto da situação econômica ou financeira de uma
empresa. Sua finalidade principal é fornecer visão ampla da situação econômica e financeira da
empresa. Os índices não podem ser tomados isoladamente, é necessário ao fazer a análise da
empresa, levar em consideração fatores como prestígio da empresa, tipo de mercado atendido,
relacionamento com o mercado financeiro, etc.

Quadro 5: Análise através dos índices

Índices Descrição Fórmula Valor Comentário

Liquidez 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒 Nota se que há 1.89 MT de activo corrente
1.89
Corrente 𝑃𝑎𝑠𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒 para cada 1MT do passivo corrente.
Nota se que há 1.81MT de activo corrente
Financeiros

Liquidez 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟. −𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 1.81 sem ter que transformar as mercadorias para
Reduzida 𝑃𝑎𝑠𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒 cada 1 MT do passivo corrente.
Tem cerca de 1.19MT de disponibilidades
para pagar cada 1MT das suas contas
1.19
Liquidez 𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 correntes sem converter mercadorias ou
Imediata 𝑃𝑎𝑠𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒 dividas de clientes.
𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑜𝑠 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛. 32 Conseguiu rotar mais o seu stock o que
Giro de Stock 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 vezes contribuiu a maximização das vendas.
Prazo médio de 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 11 As mercadorias levam em média 11 dias no
estocagem ∗ 360 𝑑𝑖𝑎𝑠 dias armazém antes de serem vendidos.
𝐶𝑀𝑉
𝐶𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠
Actividade

45
Prazo médio de 𝑉𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚 𝐼𝑉𝐴 O prazo médio que os clientes levam a
dias
recebimento ∗ 360𝑑𝑖𝑎𝑠 regularizar as suas responsabilidades.
𝐹𝑜𝑟𝑛𝑒𝑐𝑒𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 Em média, a empresa leva 72 dias para o
72
Prazo médio de 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑚 𝐼𝑉𝐴 dias pagamento de compras a prazo.
pagamento ∗ 360𝑑𝑖𝑎𝑠
Rotação do 𝑉𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠 Dá-nos uma ideia da produtividade dos
1.72
actcivo total 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 activos em termos de geração de vendas.
15
 Índice de 𝑃𝑎𝑠𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 Através deste índice pode-se ver que

Endividamento
endividamento 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 74% financia 74% dos activos com capital de
geral terceiros.
Através deste índice pode-se vera
Índice de 𝐿𝑢𝑐𝑟𝑜 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐽. 𝐼 capacidade de efetuar os pagamentos de
cobertura de 5.00
𝐽𝑢𝑟𝑜𝑠 juros previstos em contratos.
juros
A margem do lucro bruto medida em
𝐿𝑢𝑐𝑟𝑜 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑜 percentagem de cada unidade monetária de
34%
Margem de 𝑅𝑒𝑐𝑒𝑖𝑡𝑎𝑠 vendas que resta após o pagamento dos
lucro bruto produtos vendidos é de 34%.
Rentabilidade

Margem de A proporção de cada unidade monetária de

lucro 𝐿𝑢𝑐𝑟𝑜 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 receita de vendas que permanece apos a
operacional 𝑅𝑒𝑐𝑒𝑖𝑡𝑎𝑠 20% dedução de todos os custos e despesas, não
incluindo juros, impostos é de 20%.

𝐿𝑢𝑐𝑟𝑜 𝐿𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑜 A proporção de cada unidade monetária da

Margem de 𝑅𝑒𝑐𝑒𝑖𝑡𝑎𝑠 11% receita de vendas restante apos a dedução de
lucro liquido todos os custos é de 11%.
Fonte: O autor
Após as analises e interpretações dos índices da EMA Informática, Lda., relativo ao exercício
económico 2018, constatou-se a seguinte informação:

I. Situação Financeira
Liquidez – de uma forma geral os indicadores de liquidez visam medir a capacidade da empresa
pagar suas dívidas, ou seja, sua habilidade em cumprir corretamente as obrigações assumidas. Com
o índice de liquidez corrente da EMA Informática, Lda., pode se afirmar que a empresa está num
nível aceitável, porque tem recursos suficientes para honrar as obrigações de curto prazo. Porém
não se deve trabalhar com índices de uma forma isolada, há necessidade de se conjugar com outros
indicadores para se ter uma análise mais profunda, devido as incertezas de alguns componentes do
activo corrente.

Verifica-se um alto índice de liquidez imediato o que não é recomendável, porém este facto
registou-se devido a concentração de fluxos de recebimento de clientes na data de balanço, não
sendo esta a média mantida durante todo exercício, mas também devido aos preparativos que a
empresa está fazendo para um novo investimento na expansão do negócio para pontos vizinhos.

A empresa espera nos próximos exercícios económicos melhorar ainda mais a sua liquidez fazendo
uma melhor sincronização dos prazos médios de renovação de stock, recebimentos e de
pagamentos permitindo a liquidação das suas dividas no tempo que são exigidas.
16
Endividamento - a empresa apresenta um grau razoável com tendências anormais de
endividamento, pois nota-se cerca de 74% de capital aplicado de terceiros para garantir a geração
de lucros. Apesar desta pequena dificuldade a empresa conseguiu maximizar as vendas a ponto de
conseguir cobrir o pagamento dos juros nos contratos;

Espera-se nos próximos exercícios económicos reduzir o grau de dependência através dos
investimentos de expansão que serão realizados aumentando desta forma o capital da empresa

II. Situação Económica

Actividade – de uma forma geral a empresa apresenta uma boa gestão dos seus recursos, pois há
maior velocidade de conversão dos seus recursos de curto prazo em entradas de caixa. A partir do
ciclo operacional da empresa que começa desde a compra das mercadorias até o recebimento das
vendas, observa-se que a empresa compra as mercadorias, depois de 11 dias faz a sua venda e
depois recebe dos clientes em 45 dias, antes de fazer o pagamento aos fornecedores o que
influenciou positivamente a liquidez da empresa, lucratividade e endividamento, isto é, os
fornecedores financiaram a totalidade das mercadorias e a totalidade das vendas o que permitiu
mais rotação do stock, giro das contas as receber e redução da rotação das contas a pagar, gerando
mais recursos a empresa.

Porém a empresa espera no próximo exercício económico melhorar ainda mais os índices,
reduzindo o grau de exigências na análise de risco dos seus clientes o que permitirá o aumento das
contas a receber ao mesmo tempo aumentando o volume de negócio, criando mais uma liquidez
sólida.

Rentabilidade - houve uma boa iniciativa de contenção de despesas e incentivo ao aumento do

volume de vendas.

9.2 Análise aos desvios orçamentais do balanço

Segundo Sérgio, Iudicibus e Ernesto Gelbcke (2000), balanço patrimonial é uma demonstração
contabilística que tem por finalidade apresentar a posição contabilística, financeira e económica de
uma entidade em determinada data.

17
Quadro 6: Resumo de Balanço

ACTIVOS Previsional 31/12/2018 Desvios

Activos não Corretes 3,335,369.73 2,973,427.18 11%
Activos Correntes 5,511,056.63 10,607,576.83 48%
Total dos activos 8,846,426.36 13,581,004.01 35%
CAPITAL PRÓPRIO 2,096,190.49 3,531,746.44 41%
Passivos não Correntes 3,373,666.15 4,446,718.06 24%
Passivos Correntes 3,376,569.72 5,602,539.52 40%
Total de Passivos 6,750,235.87 10,049,257.57 33%
TOTAL DE PASSIVOS E CAPITAL
35%
PRÓPRIO 8,846,426.36 13,581,004.02
Fonte: O autor
Como se pode notar neste resumo de balanço que tinha sido previsto fechar o exercício com
cerca 3,335,369.73Mt do activo não corrente, porém verificou se um desvio desfavorável
em 11% devido a aquisições de certos activos que tinham sido previstas e que não foi
possível devido ao agravamento dos preços dos mesmos para sua aquisição.

Registou-se um desvio favorável nos activos correntes em 48% resultante do bom

relacionamento que a empresa manteve com os seus clientes e que permitiu mais cobrança
originando mais entradas de caixa. Como forma de incentiva-los fazia-se um atendimento
mais personalizado dos clientes garantindo a montagem e instalação de alguns programas
desta forma ganhando mais confiança.

Houve um desvio favorável no capital próprio em 41%, isto porque a empresa conseguiu
efectuar mais vendas o que contribuiu favoravelmente nos resultados líquidos.

Observou se um desvio desfavorável nos passivos não correntes em 24%, devido ao

aumento do empréstimo bancário para resolver a subida dos preços dos activos inicialmente
prevista.

Registou-se um desvio desfavorável nos passivos correntes em 40% devido a demora no

pagamento das obrigações correntes, o que se espera ser revertido no próximo exercício
reduzindo os prazos de pagamento.

18
9.3 Análise aos desvios orçamentais de demostração dos resultados
A Demonstração de Resultados é um documento contabilístico que fornece um resumo financeiro
dos resultados das operações financeiras da empresa durante um determinado período específico,
o qual pretende retractar os proveitos e custos desse mesmo período de exercício (Quintaneiro
2007).

Quadro 7: Resumo de demostração de resultados

Descrição Previsional 31/12/2018 Desvios

Resultado Operacional (1) 2,266,114.10 4,654,152.60 51%
Gastos financeiros (2) (654,069.26) (930,996.07) 30%
Imposto sobre o rendimento (3) (515,854.35) (1,191,410.09) 57%
Resultados líquidos (4) = (1-2-3) 1,096,190.49 2,531,746.44 57%
Fonte: O autor
Com base na demostração dos resultados acima apresentado pode se notar os resultados
operacionais que tinham sido previstos, porém houve desvio favorável em 51% devido ao esforço
feito por cada membro da empresa contribuindo a maximização das vendas e minimização dos
custos. Nota se um desvio em 30% dos gastos financeiros devido ao aumento do capital alheio
inicialmente previsto, desta forma aumentando o custo com juros e também devido as comissões
de transferências bancarias que inicialmente não tinham sido previstos incorrer-se. Nota se ainda
um bom desempenho da empresa através do resultado liquido que conseguiu superar o previsto em
57% devido ao esforço feito na a publicação dos seus produtos através de vários correios, desta
forma ganhando mais vendas e minimizando os seus custos.

19
10. DEMOSTRAÇÕES FINANCEIRAS
(Em 31 de Dezembro de 2018)

20
10.1 Balanço em 31/12/2018 da EMA Informática, Lda.

Quadro 8: Balanço da EMA Informática, Lda.

ACTIVOS Notas Previsional 31/12/2018

Activos não Corretes 3,335,369.73 2,973,427.18
Activos tangíveis 5 3,114,869.73 2,892,524.57
Activos intangíveis 6 220,500.00 80,902.61
Activos Correntes 5,511,056.63 10,607,576.83
Inventários 7 557,706.25 487,023.72
Clientes 8 2,346,297.53 3,461,050.71
Outros activos correntes 9 0.00 731.00
Caixa e Bancos 10 2,607,052.85 6,658,771.40
Total dos activos 8,846,426.36 13,581,004.01
CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVOS
Capital Próprio 2,096,190.49 3,531,746.44
Capital social 11 1,000,000.00 1,000,000.00
Resultado líquido 12 1,096,190.49 2,531,746.44
Total de Capital Próprio 2,096,190.49 3,531,746.44
Passivos não Correntes 3,373,666.15 4,446,718.05
Empréstimo obtidos 13 3,373,666.15 4,446,718.05
Passivos correntes 3,376,569.72 5,602,539.52
Fornecedores 14 2,709,387.65 3,588,840.00
Impostos a pagar 15 592,228.94 1,913,558.79
Outras contas a pagar 16 74,953.13 100,140.73
Total dos passivos 6,750,235.87 10,049,257.57
TOTAL DE PASSIVOS E CAPITAL
8,846,426.36 13,581,004.01
PRÓPRIO

Orquídia José Magenge Jaime Cossa

------------------------------------ --------------------------------
(Técnica oficial de Contas) (Dr. de Administração e Finanças)

21
10.2 Demostração de Resultados por natureza da EMA Informática, Lda.

Quadro 9: Demostração de Resultados por natureza da EMA Informática, Lda.

Descrição Notas 31/12/2018

Vendas de bens 17 23,327,460.00
Custo dos inventários vendidos (15,336,922.98)
Custos com o pessoal 18 (1,452,672.00)
Fornecimento e serviços de terceiros 19 (741,159.50)
Amortizações 20 (1,138,787.92)
Outras perdas operacionais 21 (3,765.00)
Resultado Operacional 4,654,152.60
Gastos financeiros 22 (930,996.07)
Resultados antes do Imposto 3,723,156.53
Imposto 15 (1,191,410.09)
Resultados Líquidos 12 2,531,746.44

Orquídia José Magenge Jaime Cossa

------------------------------------------- -----------------------------------------
(Técnica oficial de Contas) (Dr. de Administração e Finanças)

22
10.3 Demostração dos Fluxos de Caixa da EMA Informática, Lda.

Quadro 10: Demostração de Fluxos de Caixa da EMA Informática, Lda.

Descrição Notas 31/12/2018

Fluxo de caixa das actividades operacionais
Recebimentos de clientes 23,832,077.50
Pagamentos a fornecedores 23 (15,690,606.44 )
Pagamento ao pessoal (1,443,899.00)
Caixa gerada pelas operações 6,697,572.06
Outros pagamentos operacionais 24 (4,496.00)
Caixa líquida gerada pelas actividades operacionais (1) 6,693,076.06
Fluxos de caixa das actividades de investimento
Pagamentos respeitantes a:
Aquisição de activos tangíveis (4,441,226.64)
Aquisição de activos intangíveis (108,800.00)
Caixa líquida usada nas actividades de investimento (2) (4,550,026.64)
Fluxo de caixa de actividades de financiamento
Recebimentos respeitantes a:
Empréstimos obtidos 13 5,169,267.05
Realização do capital social 11 1,000,000.00
Pagamentos respeitantes a:
Reembolso do empréstimo obtido (722,549.00)
Juros e gastos similares 22 (930,996.07)
Caixa líquida usada nas actividades de financiamentos (3) 4,515,721.98
Variação de caixa e equivalentes de caixa (4) = (1+2+3) 6,658,771.40
Caixa e equivalentes de caixa no início do período -
Caixa e equivalentes de caixa no final do período 6,658,771.40

Orquídia José Magenge Jaime Cossa

------------------------------------------- -----------------------------------------
(Técnica oficial de Contas) (Dr. de Administração e Finanças)

23
10.4 Notas as Demonstrações Financeiras

Identificação

Firma EMA Informática, Lda.

Sede Av. Eduardo Mondlane cidade de Inhambane
Actividade Principal Compra e venda de equipamento informática
Órgão Responsável Conselho de Administração
Data: 31/12/2018

1. Bases de Preparação
As demostrações financeiras da EMA Informática, Lda, foram elaborados segundo o Plano Geral
de Contabilidade (PGC-NIRF), aprovado pelo Decreto nº 70/2009, de 22 de 17 Dezembro, e
correspondem ao exercício económico de 2018. Em conformidade a este instrumento legal foram
igualmente preparadas com base nos princípios do custo histórico, acréscimo e da continuidade, e
não existem situações que afectem a comparabilidade das diversas rubricas contabilísticas.

Estas demostrações financeiras estão expressas em Meticais (MT), arredondadas ao Metical mais
próximo, os números omissos correspondem as notas não aplicáveis ou dizem respeito a situações
não materialmente relevante.

2. Principais politicas contabilísticas

As demonstrações financeiras foram preparadas de acordo com as políticas contabilísticas a seguir
listadas que estão de acordo com os princípios de Contabilidade Geralmente aceites em
Moçambique:

2.1 Activo Imobilizado

O imobilizado da empresa é mensurado no momento de reconhecimento pelo seu custo de
aquisição e após o reconhecimento como um activo, é registado pelo seu custo menos qualquer
amortização acumulada e por quaisquer perdas por imparidades acumuladas conforme preconizado
nos parágrafos 11 e 22 da NCRF 13. As amortizações são calculadas pelo método das quotas
constantes e registadas pelo método indirecto. O custo de aquisição inclui o preço pago pela

24
propriedade do activo e todos os custos directamente incorridos para o colocar no estado de
funcionamento.

A anulação do reconhecimento da quantia registada de um imobilizado ocorre no momento da

alienação ou quando não se esperam benefícios futuros do mesmo.
2.2 Inventários
As mercadorias e ouros materiais são mensurados pelo custo de aquisição o qual inclui todos os
custos de compra e outros custos necessários para colocar os inventários no seu local e condições
actuais e a fórmula de custeio é First-In, First-Out (FIFO). Quando o preço do mercado dos
inventários for inferior ao valor de realização, procede-se à redução do valor das existências, o qual
é reposto quando deixam de existir os motivos que a originaram, em conformidade com os
parágrafos 8, 16 e 18 da NCRF 9. A empresa adopta o sistema de inventário periódico com o qual
as operações de compra e venda dão lugar a um lançamento contabilístico.

2.3 Custo dos empréstimos obtidos

Os encargos financeiros relacionados com empréstimos obtidos são geralmente reconhecidos como
um gasto no período em que são suportados.

2.4 Impostos
No que concerne aos impostos a empresa encontra-se sujeita a regime normal de tributação,
utilizando as taxas de impostos estipuladas pela legislação nacional ou substancialmente
estabelecidas por lei à data do balanço.

Quadro 11: Impostos

Descrição Legislação aplicável

Imposto sobre o rendimento – IRPC 32% (Lei no 34/2007, de 31 de Dezembro)
Imposto sobre o valor acrescentado – IVA 17% (Lei no 32/2007de 31 Dezembro)
Fonte: O autor
2.5 Especialização de exercício
As demonstrações financeiras foram preparadas na base contabilística do acréscimo e diferimentos.
De acordo com esta base, os efeitos das transações e de outros acontecimentos são reconhecidos
quando ocorrem (e não quando a caixa ou seus equivalentes são recebidos ou pagos), e são
registados na contabilidade e relatados nas Demonstrações financeiras dos períodos a que dizem
respeito.

25
2.6. Réditos
Os reditos são mensurados pelo justo valor da retribuição recebida ou a receber, tomando em
consideração a quantia de quaisquer descontos comerciais e de volume concedidos pela entidade,
conforme o paragrafo 8 de NCRF 28.
3. Principais Julgamentos estimativas
Na preparação das demostrações financeiras em conformidade com o SCE, o Conselho da
Administração realizou certas estimativas que afectam os activos reportados, bem como os proveitos e
custos incorridos relativo ao período em análise. As estimativas contabilísticas mais significativas
reflectidas nas demonstrações financeiras são:

Quadro 12: Vida útil dos activos tangíveis e intagíveis

Descrição Estimativa de vida útil

Mobiliário e equipamento
administrativo social 3 a 10 anos
Equipamento de transporte 3 a 4 anos
Software de gestão 8 anos
Fonte: O autor
4. Alterações de políticas contabilísticas, de estimativas de erros
Durante o exercício económico 2018, a EMA Informática, Lda., não registou alterações de políticas
contabilísticas, e nem houve erros que afetassem nas demostrações financeiras em termos
quantitativos, tanto qualitativos.

5. Activos tangíveis
Os activos tangíveis foram registados e valorizados ao custo de aquisição no valor de 4,019,223.60
MT, tendo sofrido amortização num valor de 1,126,699.03Mt, a moeda nacional para a aquisição,
sendo o remanescente que corresponde 2,892524.57Mt dos activos tangíveis.

Quadro 13: Activos tangíveis

Descrição Valor bruto Amortização Valor líquido

Mobiliário e equipamento
administrativo social 207,370.60 54,697.99 152,672.61
Equipamento de transporte 3,811,853.00 1,072,001.04 2,739,851.96
Total 4,019,223.60 1,126,699.03 2,892,524.57
Fonte: O autor
6. Activos intangíveis

26
A EMA Informática Lda., detém um software de gestão utilizado para as actividades operacionais
da empresa avaliado em 92,991.50Mt tendo sofrido amortização durante o período no valor de
12,088.89 MT, sendo o remanescente que corresponde 80,902.61MT dos activos intangíveis.

Quadro 14: Activos intangíveis

Descrição Valor bruto Amortização Valor líquido

Software de gestão 92,991.45 12,088.89 80,902.56
Total 92,991.45 12,088.89 80,902.56
Fonte: O autor
7. Inventários
Consideram-se inventários todos os bens armazenáveis adquiridos ou produzidos pela empresa e
que se destinam à venda ou a serem incorporados no processo de produção e os daqui resultantes.
Durante o exercício económico de 2018 a empresa comprou cerca de 15,823,946.70 Mt, e tendo
ficado com 466,367.52Mt de mercadorias no armazém como stock de segurança.

Quadro 15: Inventários

Inventários Valores (expressos em meticais)

Mercadorias em armazém 466,367.52
Outros materiais 20,656.20
Total 487,023.72
Fonte: O autor
8. Clientes
Durante o exercício económico de 2018 a EMA Informática Lda., vendeu sua mercadoria aos seus
clientes num valor de 27,293,128.21 MT e conseguiu cobrar cerca 88% faltando apenas
3,461,050.71MT.

Quadro 16: Clientes

Clientes Compras Pagamentos Divida do cliente

Ministério da Juventude e Desporto 4,568,414.76 4,568,414.76 0.00
Ministério da Industria e Comercio 4,014,732.74 4,014,732.74 0.00
Ministério da Justiça 5,122,096.79 5,122,096.79 0.00
CPI – Geito 5,675,778.81 5,675,778.81 0.00
Adesema 3,461,050.71 0.00 3,461,050.71

27
 Adipsa 4,451,054.40 4,451,054.40 0.00
Total 27,293,128.21 23,832,077.50 3,461,050.71
Fonte: O autor
9. Outros activos correntes
Os outros activos correntes correspondem aos gastos diferidos reconhecido no valor de 731.00 MT
concernente ao adiantamento de energia do mês de Janeiro do ano 2019 . Correspondem aos gastos
diferidos os que tenham sido contabilizados no período em curso, mas que digam respeito a
períodos seguintes.

10. Caixa e Bancos

O Saldo final de caixa e bancos compreende os meios líquidos disponíveis depois de ter recebido
um total de 30,001,344.55, proveniente de varias fontes e tirado cerca de 23,342,573.15 para
regularizar certas obrigações.

Quadro 17: Caixa e Bancos

Descrição Entradas Saídas Saldo Final

Banco SPEE – Depósitos a ordem 30,001,344.55 23,342,573.15 6,658,771.40
Total 30,001,344.55 23,342,573.15 6,658,771.40
Fonte: O autor
11. Capital social
O valor de capital social corresponde a realização na totalidade do valor subscrito pelos sócios, que
está dividido nas seguintes proporções, 50%, 30% e 20% respectivamente para Eusébio Macuácua,
Jaime Simões e Florêncio Macuácua.

12. Resultado Líquido

Durante o exercício económico de 2018 a empresa teve um resultado líquido positivo avaliado em
2,531,746.44 MtT.

13. Empréstimos obtidos

O empréstimo obtido é referente a dívida contraída em 2018 junto do Banco SPEE no valor de
5,169,267.05 MT, a uma taxa de juro de 18% devendo ser paga por um período de cinco (5) anos,
tendo sido pago a primeira prestação, estando neste momento avaliada em 4,446,718.05MT.

14. Fornecedores

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A empresa teve um saldo dos seus fornecedores de mercadorias correspondente a de 18,489,850.00
MT onde deste valor conseguiu pagar cerca de 14,901,010 MT, faltando liquidar 3,588,840,00 MT.

15. Impostos a pagar

Os impostos a pagar da EMA Informática, Lda., resulta do somatório do imposto sobre o
rendimento, impostos retidos na fonte, imposto sobre o valor acrescentado e as contribuições ao
Instituto Nacional de Segurança Social respectivamente que não foi possível pagar no presente ano.

Quadro 18: Impostos a pagar

Estado Valores (expressos em meticais)

Imposto sobre o rendimento - IRPC 1,191,410.09
Impostos retidos na fonte - IRPS 625.00
Imposto sobre o valor acrescentado - IVA 713,375.70
Contribuições ao INSS 8,148.00
Total 1,913,558.79
Fonte: O autor
16. Outras contas a pagar
O saldo de outras contas a pagar corresponde a dívida com fornecedores de serviços de
combustível, fornecedores de material de escritório e com serviços de restauração que não foi
possível pagar durante exercício económico de 2018.

Quadro 19: Outras contas a pagar

Entidade – fornecedor Valores (expressos em meticais)

Combustível Leão & Filhos, Lda. - Combustível 35,005.23
Moz Online Comerce - Material de escritório 48,335.50
Restaurantes SPEE – Restauração 16,800.00
Total 100,140.73
Fonte: O autor
17. Vendas de bens
Durante o ano económico 2017, a empresa vendeu os seus produtos num valor que corresponde a
23,327,460.00 MT, valor sem IVA.

Quadro 20: Vendas de bens

Vendas dos produtos Valores (expressos em meticais)

Fotocopiadoras 4,959,760.00
Discos Internos 624,000.00

29
 Discos Externos 2,254,200.00
Impressoras 4,875,000.00
Scâner 864,500.00
Computadores 9,750,000.00
Total 23,327,460.00
Fonte: O autor
18. Custo com o pessoal
De modo a manter os trabalhadores na empresa, teve que suportar um custo avaliado em
1,452,672.00 MT, como contrapartida dos serviços prestados.

19. Fornecimento e serviços de terceiros

A rubrica de fornecimento e serviços de terceiros corresponde aos diversos serviços que a empresa
precisou para a execução das sua actividades operacionais onde totalizaram 741,159.50 MT abaixo
descritos.

Quadro 21: Fornecimento e serviços de terceiros

Descrição Entidade responsável 31/12/2018

Contabilidade Case Consultorias, Lda. 322,583.28
Publicidade e Propaganda Informação e Comunicação SPEE 10,256.40
Material de Escritório Moz Online Comerce 21,506.20
Energia Eletricidade SPEE 35,898.00
Agua Aguas SPEE 35,898.00
Combustíveis Combustível Leão e Filhos, Lda. 31,151.16
Arrendamento Imobiliária, SPEE 153,846.00
Comunicações Telecomunicações SPEE 28,482.00
Serviços de Limpeza Serviços de limpeza SPEE 61,538.46
Serviço de Restauração Restaurantes SPEE 14,358.97
Seguros Seguradora SPEE 25,641.03
Total 741,159.50
Fonte: O autor
20. Amortizações
As amortizações do equipamento foram elaboradas conforme o previsto no Decreto no 72/2013, de 23
de Dezembro, onde o custo total anual com as amortizações foi de 1,251,056.51 MT. Para mais detalhes
vide o [Anexo 4].

21. Outros gastos

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De modo a legalizar as actividades da empresa teve que se suportar um custo avaliado em 3765.00
MT.

22. Gastos financeiros

A empresa suportou custos de juros de empréstimo que foi contraído junto ao banco SPEE a uma taxa
de 18% ao ano e teve que suportar também as comissões de transferências bancarias, tudo corresponde
a um valor global de 930,996.07 MT.

Quadro 22: Encargos financeiros

Descrição Valores (expressos em meticais)

Juros suportados 930,468.07
Encargos financeiros 528.00
Total 930,996.07
Fonte: O autor
23. Pagamentos a fornecedores
O saldo patente na rubrica de pagamentos a fornecedores nos fluxos de caixa, resulta da equação a
seguir ilustrada: Compras + IVA dedutível em compras de inventários + regularizações a favor do
Estado realizadas + saldo inicial dos fornecedores – saldo final dos fornecedores – descontos
financeiros obtidos + fornecimento de serviços de terceiros + IVA dedutível em fornecimentos e
serviços + saldo inicial de outros credores de fornecimentos e serviços – saldo final de outros
credores de fornecimentos e serviços.

Quadro 23: Pagamentos a fornecedores

Descrição Valores (expressos em meticais)

Fornecedor de mercadorias 14,925,177.75
Fornecedores de serviços de terceiros 765,428.69
Total 15,690,606.44
Fonte: O autor
24. Outros pagamentos operacionais
Outros pagamentos operacionais são referentes a despesas de legalização da empresa avaliadas em
3,765.00 MT, acrescidos de adiantamento de pagamento de renda de imobiliária para o próximo
ano no valor de 731.00 MT.

31
11. PROPOSTA DE APLICAÇÃO DOS RELULTADOS
A EMA Informática, Lda. é uma empresa de compra e venda de equipamento informático sedeada
na cidade de Inhambane. Durante o exercício económico de 2018, a empresa teve um lucro líquido
de 2,531,746.44MT, proveniente das vendas de equipamentos informáticos. A direção da empresa
apresentou uma proposta de aplicação de resultados obtidos submetida para o debate em
assembleia-geral e esta foi aprovada pela mesma, como ilustra a tabela abaixo.

Quadro 24: Proposta de aplicação dos resultados

Aplicações % Valores (MT)

Reservas livres 20% 506,349.29
Reservas Legais 15% 379,761.97
Distribuição aos sócios 35% 886,111.25
Investimentos 30% 759,523.93
Total 100% 2,531,746.44
Fonte: O autor

32
12. AGRADECIMENTO AS ENTIDADES
A EMA Informática, Lda. agradece a todos os parceiros e todos colaboradores que contribuíram
de forma directa ou indirectamente para a existência deste empreendimento, pois sem eles não seria
capaz de alcançar as metas trançadas para o ano de 2018. Ao Banco SPEE por ter sido o financiador
desse projecto e tornou o sonho real. Agradecimentos a Moçambique Comercio Internacional
(MOZ Online Comerce), por ter honrado com os compromissos no fornecimento das mercadorias
e equipamento básico respectivamente. Aos clientes que deram votos de confiança nos serviços
prestados pela empresa e espera-se ainda a fieldade dos clientes a aderir os produtos da empresa
para os exercícios futuros da empresa. A empresa agradece ainda a todos interessados (público no
geral), as instituições governamentais e não-governamentais que contribuíram para o progresso e
pelo seu sucesso que teve durante o exercício económico em análise.

Conselho de Administração
-------------------------------------------
(Eusébio da Natália Macuácua)

33
13. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. ALBERTIN, A e MEIRELLES B (1999), Importância da tecnologia para o aumento da
competividade entre as organizações. São Paulo.
2. ARAÚJO, J C, VITA, K, FACHINI, M G, 2015, Análise de ambiente competitivo na criação de
uma estratégia empresarial. São Paulo.
3. FANZZENA, J, 2013, Criação de valor – Estudo de caso. Brasil
4. Franco, H (1992), Estrutura, análise e interpretação de balanços. 15. ed. São Paulo, Atlas.

5. GOULART, G 2012, Elaboração de um plano de negócio para uma empresa distribuidora de

água mineral, Biguaçu.
6. IUDICIBUS, S, e GELBCKE, E 2000, O Manual de Contabilidade das Sociedades por
Acções.5ª Edição, Editora Atlas, São Paulo.
7. MARION, J. C 2002, Análise das Demonstrações Contábeis. São Paulo: Atlas.
8. MENDES, B T M P 2014, A Importância da Gestão de Fornecedores na Organização da
Empresa: Caso SONAE, Coimbra.
9. NOGACZ E. e Kuster N. D. 2002, “Administração Financeira”, in Finanças empresariais, por
FAE, 6 edição, Gazeta do povo, Curitiba.
10. Lei 23/2007 de 1 de Agosto de 2007 Moçambique.
11. Lei n.º 4/2007, de 7 de Fevereiro, Regulamento da Segurança Social Obrigatória.
12. Lei 19/2013 de 23 de Setembro, código do imposto sobre o rendimento das pessoas colectivas.
13. Decreto 70/2009 de 22 de Dezembro - Plano Geral de Contabilidade

34
ANEXOS

35
Anexo 1: Avaliação de Desempenho
Ninguém melhor do que o chefe pode avaliar os funcionários. Mas cada chefe deve avaliar os seus
subordinados de acordo com critérios e sistemas adotados para toda a empresa por meio do órgão
de A.P. Neste sentido, a avaliação do desempenho, além de responsabilidade de linha, é uma função
de staff (Júnior 2012).

Tabela 2: Avaliação de Desempenho

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Período ------a-------

Identificação
Departamento/Sector/Secção:
Nome do Funcionário: Código:
Cargo:
Admitido em: Tempo na função:
Nome do avaliador:
Graus
Factores
C B A
1. Responsabilidade no trabalho
2. Capacidade de iniciativa diante das situações
3. Relacionamento interpessoal
4. Pontualidade e assiduidade no trabalho
5. Cooperação e espirito de equipe
6. Qualidade em suas actividades
7. Cumprimento de tarefas
8. Produtividade de geral
9. Disciplina no cumprimento do regulamento

Legenda A= Excelente, B= Bom, C= Fraco

Fonte: Júnior (2012)

Anexo 2: Plano de Ferias

36
Descricao Jan
Fev
Marc Abr Maio Jun Jul Agost Set Outu
NovDez
Eusebio Macuacua
Jaime Cossa
Augusto Antonio
Orlando Joao
Alberto Chongo
Manuel Manuel
Alfredo Mondlane
Fonte: Autor

Anexo 3: Investimento inicial feito

Descricao Qt. C.unitario Valor sem IVA Valor com IVA F.Financiamento
Activos nao Corrente 4,112,215.09 4,550,026.64 Cap. Alheio/Proprio
Camiao 4 toneladas 1 2,275,000.00 2,275,000.00 2,661,750.00 Capital Alheio
Viatura Ligeira 1 1,536,853.00 1,536,853.00 1,536,853.00 Cap. Próprio/Alheio
Computadores 5 29,914.53 149,572.65 175,000.00 Capital Próprio
Impressora 1 5,996.58 5,996.58 7,016.00 Capital Próprio
Cadeiras 6 1,196.58 7,179.49 8,400.00 Capital Próprio
Secretarias 4 3,739.32 14,957.26 17,500.00 Capital Próprio
Sofa Administrativo 1 21,794.87 21,794.87 25,500.00 Capital Próprio
Cacifos 4 998.00 3,992.00 4,670.64 Capital Próprio
Telefone fixo 1 1,196.58 1,196.58 1,400.00 Capital Próprio
Cofre medio 1 2,681.20 2,681.20 3,137.00 Capital Próprio
Software de gestão 1 92,991.45 92,991.45 108,800.00 Capital Próprio
Activo corrente 1,275,181.37 1,357,975.40 Capital Alheio
Materiais Auxiliares 20,656.20 24,167.75 Capital Alheio
Inventarios 466,367.52 545,650.00 Capital Alheio
Computadores 10 21,367.52 213,675.21 250,000.00 Capital Alheio
Scanner de mesa 8 2,991.45 23,931.62 28,000.00 Capital Alheio
Impressoras 5 12,820.51 64,102.56 75,000.00 Capital Alheio
Disco Externo 10 6,175.21 61,752.14 72,250.00 Capital Alheio
Disco interno para PC 10 1,709.40 17,094.02 20,000.00 Capital Alheio
Fotocopiadoras 5 17,162.39 85,811.97 100,400.00 Capital Alheio
Meios Financeiros 788,157.65 788,157.65 Capital Alheio
Fundo de Maneio 788,157.65 788,157.65 Capital Alheio
Total 5,387,396.45 5,908,002.04 Capital Alheio
Fonte: O autor

37
Anexo 4: Amortização do Equipamento

Descricao V. de Aquisicao V. Util Taxa A. Annual

Camiao 4 toneladas -Toyota 2,275,000.00 3 31.6% 718,524.85
Viatura ligeira 1,536,853.00 4 23.0% 353,476.19
Computadores 149,572.65 4 28.0% 41,947.83
Impressora multifunções laserjet 5,996.58 4 25.0% 1,499.15
Cadeiras 7,179.49 3 33.0% 2,369.23
Secretarias 14,957.26 5 20.0% 2,991.45
Sofa 21,794.87 5 20.0% 4,358.97
Cacifos para o escritorio 3,992.00 10 10.0% 399.20
Telefone fixo 1,196.58 5 20.0% 239.32
Cofre medio 2,681.20 3 33.3% 892.84
Software de gestão 92,991.45 8 13.0% 12,088.89
Total 4,112,215.09 1,138,787.92
Fonte: O autor

Anexo 5: Amortização do empréstimo bancário

Anos Prestacao Juros Reais Amortizacao Balanco

0 5,169,267.05
1 1,653,017.06 930,468.07 722,549.00 4,446,718.06

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 2 1,653,017.06 800,409.25 852,607.81 3,594,110.24
3 1,653,017.06 646,939.84 1,006,077.22 2,588,033.03
4 1,653,017.06 465,845.95 1,187,171.11 1,400,861.91
5 1,653,017.06 252,155.14 1,400,861.92 0.00
Total 3,095,818.25 5,169,267.05
Fonte: O autor

Anexo 6: Mapa das compras realizadas

I Semestre II Semestre Valor anual com
Descricao P. Compra
Qtd. V. sem IVA V. com IVA Qtd. V. sem IVA V. com IVA IVA
Computadores 21,367.52 150 3,205,128.21 3,750,000.00 150 3,205,128.21 3,750,000.00 7,500,000.00
Scanner de Mesa 2,991.45 95 284,188.03 332,500.00 95 284,188.03 332,500.00 665,000.00
Impressoras 12,820.51 125 1,602,564.10 1,875,000.00 125 1,602,564.10 1,875,000.00 3,750,000.00
Disco externo 6,175.21 120 741,025.64 867,000.00 120 741,025.64 867,000.00 1,734,000.00
Disco Interno para PC 1,709.40 120 205,128.21 240,000.00 120 205,128.21 240,000.00 480,000.00
Fotocopiadoras 17,162.39 95 1,630,427.35 1,907,600.00 95 1,630,427.35 1,907,600.00 3,815,200.00
Total 7,668,461.54 8,972,100.00 7,668,461.54 8,972,100.00 17,944,200.00
Fonte: O autor

Anexo 7: Mapa das vendas realizadas

I Semestre II Semestre Valor anual
Descricao P. Venda
Qtd. V. sem IVA V. com IVA Qtd. V. sem IVA V. com IVA com IVA
Computadores 32,500.00 150 4,875,000.00 5,703,750.00 150 4,875,000.00 5,703,750.00 11,407,500.00
Scanner de Mesa 4,550.00 95 432,250.00 505,732.50 95 432,250.00 505,732.50 1,011,465.00
Impressoras 19,500.00 125 2,437,500.00 2,851,875.00 125 2,437,500.00 2,851,875.00 5,703,750.00
Disco externo 9,392.50 120 1,127,100.00 1,318,707.00 120 1,127,100.00 1,318,707.00 2,637,414.00
Disco Interno para PC 2,600.00 120 312,000.00 365,040.00 120 312,000.00 365,040.00 730,080.00
Fotocopiadoras 26,104.00 95 2,479,880.00 2,901,459.60 95 2,479,880.00 2,901,459.60 5,802,919.20
Total 11,663,730.00 13,646,564.10 11,663,730.00 13,646,564.10 27,293,128.20

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