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Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Roberto Simões
Diretor-Presidente
Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho
Diretor Técnico
Carlos Alberto dos Santos
Diretor de Administração e Finanças
José Claudio Silva dos Santos
Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial
Mirela Malvestiti
Coordenação
Nídia Santana Caldas
Equipe Técnica
Carolina Salles de Oliveira
Autor
Lauri Tadeu Corrêa Martins
Projeto Gráfico
Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.
http://www.staffart.com.br
Apresentação do Negócio
Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar
que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de
Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor
irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a
seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e
dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no
mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de
negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado?
Como levantar as informações necessárias para se tomar a
iniciativa de empreender?
A aceleração do processo de urbanização de forma
descontrolada, com planejamento urbano deficiente, gera
acúmulo de lixo, esgotamento sanitário, que sem o devido
tratamento e infra-estrutura adequada, favorece à proliferação
de insetos e pragas domésticas que invadem as residências e
passam a dividir o espaço com os seres humanos para
morarem e se alimentarem.
Mercado
Antes de abrir um negócio de dedetização,
recomenda-se a realização de ações de pesquisa de mercado
para avaliar a demanda e a concorrência. Seguem algumas
sugestões: • Pesquisa em fontes como prefeitura,
guias, IBGE e associações de bairro para quantificação do
mercado alvo; • Visita aos concorrentes diretos,
identificando os pontos fortes e fracos dos estabelecimentos
que trabalham no mesmo nicho; • Participação em
seminários especializados. Após investigar e analisar as
variáveis de mercado, o empreendedor estará apto a se
posicionar melhor neste segmento. Atualmente estima-se
que existem no Brasil mais de 6.000 empresas dedetizadoras,
movimentando mais de R$ 800 milhões. Isto significa, a grosso
modo, uma empresa para cada 32.000 habitantes. Para se ter
uma noção um pouco melhor do tamanho do mercado, pode-se
tomar como referência os dados da ABRALIMP sobre o
mercado de empresas de limpeza que englobam também as
empresas dedetizadoras. De acordo com a Associação
Brasileira do Mercado Institucional de Limpeza (ABRALIMP), o
Localização
Pessoal
Equipamentos
São necessários os seguintes móveis e equipamentos:
- um microcomputador completo;
Automação
Há no mercado uma boa oferta de sistemas para
gerenciamento de dedetizadoras. Os softwares possibilitam o
controle dos estoques, cadastro de clientes, serviço de mala
direta para clientes e potenciais clientes, controle de estoque
de produtos químicos, cadastro de móveis e equipamentos,
controle de contas a pagar e a receber, fornecedores, folha de
pagamento, fluxo de caixa, fechamento de caixa etc. Os
sistemas informatizados (softwares) que podem auxiliar o
empreendedor na gestão de uma empresa de limpeza e
manutenção de pisos e pedras (vide http://www.baixaki.com.br
ou http://www.superdownloads.com.br). Seguem algumas
Canais de distribuição
Investimentos
Custos
Divulgação
I) Sem empregado
• 5% do salário mínimo vigente - a título de contribuição
previdenciária do empreendedor;
• R$ 5,00 a título de ISS - Imposto sobre serviço de qualquer
natureza.
Cursos
Entidades em Geral
Procurar na localidade:
Sindicato de Serviços para Higiene, Limpeza e Conservação
Ambiental
Alguns Fornecedores/Fabricantes
Normas Técnicas
Glossário
Dedetizadora: A origem do nome dedetizadora tem
relação com a utilização da substância química DDT –
diclorodifeniltricloroetano, usada em larga escala nos
inseticidas, e atualmente proibido o seu uso no Brasil.
Desinsetização: controle de insetos rasteiros e voadores, como
baratas, pulgas, moscas, etc.
Desratização: controle de ratos.
Descupinização: controle de cupins de solo ou de madeira
seca.
Dicas do Negócio
- É importante, para se tornar mais competitivo,
dimensionar o conjunto de serviços que serão agregados;
avaliar o custo–benefício desses serviços é vital para a
sobrevivência do negócio, porque pode representar um elevado
custo sem geração do mesmo volume de receitas.
Bibliografia Complementar
AIUB, George Wilson et al. Plano de Negócios:
Serviços. 2. ed. Porto Alegre: Sebrae, 2000.
BARBOSA, Mônica de Barros; LIMA, Carlos Eduardo de. A
Cartilha do Ponto Comercial: Como escolher o lugar certo para
o sucesso do seu negócio. São Paulo: Clio Editora, 2004.
BIRLEY, Sue; MUZYKA, Daniel F. Dominando os Desafios do
Empreendedor. São Paulo: Pearson/Prentice Hall, 2004.