TRABALHABILIDADE

Trabalhabilidade

O que é trabalhabilidade?

Trabalhabilidade é a capacidade de adaptação e de geração de renda a partir de

habilidades pessoais. A trabalhabilidade refere-se à capacidade de gerar trabalho,
mais além do emprego. É como a pessoa se vê produzindo economicamente, seja
como empregado, consultor, empreendedor, enfim, todas as múltiplas formas de
trabalho. A trabalhabilidade amplia o conceito de empregabilidade para outras fontes
de renda e possibilidades de trabalho, porque o emprego tem limitações e não deve
ser encarado como única opção.

Empreendedorismo
Trabalhabilidade x Empregabilidade

Trabalhabilidade Empregabilidade

O termo está associado ao

O termo está relacionado à
valor do profissional no
nossa capacidade produtiva
mercado, a partir da sua
e de geração de renda,
experiência, de sua trajetória
independente de estarmos
profissional.
empregados formalmente em
uma organização ou não.
 Fatores que influenciam a
trabalhabilidade
Tecnologia e Globalização
As mudanças existentes no cenário econômico mundial, oriundas principalmente da tecnologia/globalização,
vêm contribuindo para um aumento no interesse dos indivíduos em se tornarem empreendedores.

Desemprego Mudança de Geração

(no Mercado de Trabalho)
A disponibilização de vagas de emprego
está cada vez menor (conceito da As gerações Y e Z possuem um
empregabilidade), onde as pessoas estão pensamento diferente, onde eles são
enxergando a possibilidade de estar no movidos por um própósito além do
mercado através do empreendedorismo financeiro, buscando realizer ações
para melhoria do mundo.

Trabalhar com
o que gosta
A capacidade de se adaptar
para gerar renda a partir de
habilidades pessoais.
É a capacidade de gerar
receita. Ou seja, é hora de
mostrar seus hobbies para
o mundo, empreender para
obter ganhos a partir deles.
Transformando seu
conhecimento em produção
econômica.
Trabalhabilidade
Autonomia Mais uma fonte
de renda
O profissional que a dese Para quem está empregado
nvolve empreende e gera , a trabalhabilidade é a
a capacidade de forma perfeita de aumentar
os ganhos e garantir aquela
administrar seu próprio
grana extra no fim do mês.
ganho. Estabelecendo
Por vezes os rendimentos
também quais serão os salariais do emprego estão
horários e locais de muito comprometidos com
trabalho que melhor se os pagamentos mensais
adequam às (contas de água, luz,
necessidades que possu. telefonia, plano de saúde).
O que for obtido através da
trabalhabilidade pode ser
destinado ao lazer ou a
projetos pessoais que estão
guardados na gaveta.
Adaptabilidade Geração de trabalho
para você e para outros
Profissionais que têm a
capacidade de ter um A trabalhabilidade não
trabalho além das deixa de ser uma forma
concepções tradicionais de de empreender que, se
emprego acabam
feita com a dedicação
desenvolvendo a
adaptabilidade. Isso é necessária, dará bons
possível porque o trabalho frutos. Por isso, existe a
executado, como dito, não possibilidade de, além de
terá necessariamente gerar lucro para quem o
relação com sua área faz, gerar rendimento
principal de formação. para outros através do
Mostrando-se não só crescimento do
adaptável por conta da área
empreendimento.
diferente, mas também
porque estará administrando
financeiramente o seu
microempreendimento.
OBJETIVOS
E METAS
 Objetivos x Metas

Todo ser humano tem anseios, vontades e propósitos e,

por isso, cria metas e objetivos para si. Porém, algumas
pessoas acabam confundindo esses dois termos e, com
isso, podem ter problemas em defini-los.

O que é objetivo?
O que é metas?
 Objetivos x Metas

Objetivos
Os objetivos dão descrições
concretas de onde está se
querendo chegar, ou o que
está se tentando alcançar,
ou seja, o propósito.
O objetivo é estratégico e
abrangente.
Metas
Andando junto aos objetivos, as
metas são tarefas específicas
para alcançá-los, sendo que
elas são temporais, ou seja, têm
prazos específicos para
acontecerem. Quando metas
são atingidas, você consegue
alcançar os seus objetivos.

O objetivo é o que você quer alcançar, e as metas estipulam os passos e

prazos para a realização do objetivo e aumentam a produtividade.
 Meta SMART
É uma metodologia eficiente e que estabelece critérios para a definição de objetivos,
sejam eles de ordem pessoal ou profissional, individuais ou coletivos – no caso de empresas.
 Meta SMART
Para que se consiga alcançar os objetivos traçados em uma meta, é
necessário que todos os envolvidos tenham claro entendimento do
que se trata. Para isso, ela deve ser específica.

Para ser específica, uma meta deve responder as seguintes perguntas:

 O que eu quero alcançar com essa meta?
 Quem será ou quem serão os responsáveis por ela?
 Onde ela será realizada?
 Como ela será conquistada?
 Por que ela deve ser seguida?

A ideia desse exercício é promover a reflexão sobre onde se deseja chegar

. Você pode fazer a análise de modo individual ou reunir a equipe para uma
reunião do tipo brainstorming.
 Meta SMART
Como criar uma meta se ela não pode ser medida?
Isso não faria nenhum sentido.

Definir uma meta mensurável significa ter a possibilidade de acompanhar o

seu progresso e, ao final, identificar quando ela foi alcançada.

Porque de nada adianta você colocar em prática um plano de ação se não há

como acompanhar se ele vem dando certo.

Para uma meta ser mensurável, ela deve responder as questões.

 Que resultado é esperado com a meta?

 Como esse resultado pode ser mensurado?
 Em quanto tempo ele deve ser alcançado?
 Meta SMART
Do que adianta criar uma meta se ela não pode ser atingida?
Apesar de parecer óbvio, muitas empresas pecam nesse ponto durante
a criação dos objetivos.

Esse erro é muito prejudicial, pois pode desmotivar a equipe e gerar

uma enorme frustração. Estratégias e ações serão desenhadas, mas
os resultados esperados não serão alcançados.

Portanto, antes de criar uma meta, é fundamental avaliar os seguintes

pontos:
 Com base no histórico, é possível atingir o objetivo traçado?
 Qual a opinião dos colaboradores. Eles acreditam que é possível?
 Meta SMART
Quando você cria uma meta e designa responsáveis, serão elaboradas estratégias para
que os resultados sejam alcançados. Porém, quanto mais relevante for a meta, mais
motivados estarão os envolvidos. Claro, considerando que sejam metas alcançáveis.

Uma meta que não gera efeito sobre o negócio fatalmente não será tratada como
prioridade. Para criar uma meta relevante é importante olhar os principais números
da empresa, como o faturamento, número de clientes e lucro.
Assim, uma meta relevante terá impacto direto nesses indicadores.

 Como a empresa será impactada pela meta?

 A meta é vista como relevante por todos os envolvidos?
 O momento é oportuno para ir em busca da meta?
 Há prioridades que podem ser prejudicadas por essa meta?
 Meta SMART

O último ponto das metas SMART é extremamente importante.

Qualquer meta traçada deve ter prazo. Se você cria um objetivo e não
estabelece um tempo, ele pode ser alcançado em 1 dia, 1 mês, 1 ano.
Meta SMART
 Meta SMART
Sempre monitore o desempenho das ações
É fundamental que você e a sua equipe acompanhem o desempenho de cada meta traçada.
De acordo com as ações, crie uma periodicidade e as avalie. Pode acontecer de você ter que mudar os planos
durante o caminho. Então, quanto mais rápido isso for identificado, melhor será.

Mantenha todo o time envolvido Apresente os resultados

O sucesso de um objetivo depende do Quando uma meta for alcançada, faça
empenho de toda a equipe. Na criação questão de apresentar os resultados.
das metas, delegue responsabilidades Mostre que a sua equipe se
para envolver todo o time. empenhou bastante para superar as
Conscientize as pessoas que o resultado expectativas. Valorize o trabalho e o
esperado só será conquistado com a esforço.
ajuda de todos. Isso aumentará o
engajamento dos colaboradores e a
satisfação, já que o sucesso será
compartilhado.
 5W2H
O 5W2H é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o
máximo de clareza possível por parte dos participantes do plano de ação.
Ele funciona como um mapeamento destas atividades, onde ficará estabelecido o que será feito,
quem fará o quê, em qual período de tempo, em qual área da empresa e todos os motivos pelos quais
esta atividade deve ser feita.

 What – O que será feito (etapas)

 Why – Por que será feito (justificativa)
 Where – Onde será feito (local)
 When – Quando será feito (tempo)
 Who – Por quem será feito (responsabilidade)
 How – Como será feito (método)
 How much – Quanto custará fazer (custo)
 5W2H
O 5W2H é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o
máximo de clareza possível por parte dos participantes do plano de ação.
Ele funciona como um mapeamento destas atividades, onde ficará estabelecido o que será feito,
quem fará o quê, em qual período de tempo, em qual área da empresa e todos os motivos pelos quais
esta atividade deve ser feita.

 What – O que será feito (etapas)

 Why – Por que será feito (justificativa)
 Where – Onde será feito (local)
 When – Quando será feito (tempo)
 Who – Por quem será feito (responsabilidade)
 How – Como será feito (método)
 How much – Quanto custará fazer (custo)
Jonathan Lins
JonathanLins20
JonathanLins20

jonathanlins10@gmail.com