Nº 1425 . 25/6 A 1/7/2020 . CONT. E ILHAS: €3,70 .

SEMANAL
A NEWSMAGAZINE MAIS LIDA DO PAÍS WWW.VISAO.PT

DEPRESSÃO
O RISCO
ESCONDIDO
DOS HOMENS 16 ESCAPADAS
QUE NÃO CHORAM ISOLADAS
NA NATUREZA
INÉDITO
O 25 DE ABRIL
DESCONHECIDO
DE AMÁLIA

COMO LID AR
COM CHEFES TOXICOS ISTIN GUE OS BONS DOS MAUS LÍDER
ES
ED
Z AUMENTAR OS ABUSOS? O QU R A SE DEFENDER
U OU FE ZE R PA
O TELETRABALHO
AMENIZO
S • O QUE FA
S MULH ERES NAS CHEFIA
A VANTAGEM DA
TUTORIAL APRENDA A TIRAR
TODO O PARTIDO DA APP
AS NOTÍCIAS DO DIA
Aceda à VISÃO online
através do menú inicial
e explore as últimas
histórias e opiniões
Fechar
BIBLIOTECA DE REVISTAS
Ao ser assinante da VISÃO pode aceder
a todo o arquivo de edições digitais da revista.
Em cima, a edição mais recente, disponível
em primeira-mão a partir das 18h
de quarta-feira

VISÃO ONLINE
AJUDA
DA

Envie-nos os seus comentários

FAQ

SOBRE

Termos e condições

Política de Privacidade

ÁREA PESSOAL

Definições

O MEU CONTEÚDO

Suplementos
6
Edições Tansferidas 135 NSF
ERIR
TRA
As suas marcações Ler

Pesquisa ECA
LIOT
BIB
35 / 132

A EVOLUÇÃO
DUAS OPÇÕES FORÇADA
DE LEITURA DA REVISTA Uma investigadora
portuguesa está a estudar a
Pode escolher resposta dos animais para se
adaptarem às mudanças
como prefere ler provocadas pelo
aquecimento global
a edição semanal: LUÍS RIBEIRO

em formato pdf, Diana Madeira quer saber se as

alterações climáticas podem acabar com
com primazia uma espécie de minhocas marinhas do
género científico Ophryotrocha.
Olhando para elas, uns vermes
para o grafismo, ou minúsculos que mais parecem
centopeias viscosas, é fácil pensar que a

em formato de texto, sua extinção, seja por que razão for, não
t
< ANTERIOR
d l
33 / 102
d O bl
SEGUINTE >

para uma leitura mais

confortável do texto

CLIQUE PARA ABRIR

50 / 132 FORMATO DE TEXTO
Para leitura mais 24 horas seguidas, subindo ao topo três
do mais de 2 700 metros
vezes, perfazendo
confortável dos artigos ados
do na
de altura escalados
em
também no Yosemite,
n vertical. Em 2012,
fez subidas
“E Cap”, da Half Dome
consecutivas do “El
ou caixas completos, kin as três mais altas
e do Monte Watkins,
rqu perfazendo
elevações do parque, p 2 133
basta carregar. me
metros verticais em menos de 19 horas.
oi com David Allfrey,
E dois anos depois,
ren do
subiu sete rotas diferentes
Pode escolher o corpo s. N
“El Cap”, em sete dias.
endero
No México, em
er Luminoso
2015, escalou o Sendero Lu –

de letra mais adaptável 500 metros de rochaha no

n Parque
P de
pen três horas,
Potrero Chico, em apenas
ni
quando muitas duplas de alpinistas
ao seu gosto p
demoram dois dias, com proteção. ção.

MPRE DIMEN
EMPREENDIMENTO ARRISCADO

NAVEGAÇÃO INTUITIVA Na origem de Free Solo está uma

amizade e a determinação em superar o
► Deslize para navegar que parece impossível. Alex Honnold e o
realizador Jimmy Chin também
entre páginas < ANTERIOR 33 / 102 SEGUINTE >

► Aproxime e afaste
para ver detalhes

PESQUISA DE ARTIGOS
Pode pesquisar um tema que lhe interesse
nos artigos publicados na edição semanal da VISÃO.
Na barra de navegação em cima, à direita, encontre
o menu com opção de pesquisa. Procure por palavra chave
na última edição ou na biblioteca de revistas anteriores
 www.iseg.ulisboa.pt

Open minds
for a better world

Licenciaturas Mestrados
Economia Accounting*
Gestão Actuarial Science*
Finance* Applied Econometrics and Forecasting*
Matemática Aplicada à Economia e à Gestão Ciências Empresariais
Economics* Contabilidade, Fiscalidade e Finanças
Empresariais
Management*
Data Analytics for Business*
Desenvolvimento e Cooperação Internacional
Economics*
PARCERIAS E ACREDITAÇÕES INTERNACIONAIS: Economia e Gestão de Ciência, Tecnologia
e Inovação
O ISEG faz parte de um grupo restrito de escolas de
Economia e Políticas Públicas
negócios que possuem as acreditações AACSB e AMBA
Economia Internacional e Estudos Europeus
Finance*
Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Sistemas de Informação
Com um corpo docente experiente e bem preparado, Gestão e Estratégia Industrial
estudantes de mais de 70 países contribuem para um Law & Management*
ambiente académico internacional e aproveitam a (Joint with Faculdade de Direito ULisboa)
excelência da escola, reconhecida pela eduniversal e pelo
Monetary and Financial Economics*
Financial Times com mestrados no ranking global.
Masters in Management (MiM)*
Mathematical Finance*
Marketing
Métodos Quantitativos para a Decisão
*cursos lecionados em Inglês Económica e Empresarial

Saiba mais em · www.iseg.ulisboa.pt · (+351) 213 925 900 · you@iseg.ulisboa.pt

 VISÃO
25 JUNHO 2020 / Nº 1425

10 Entrevista: Cristina Roldão

RADAR
14 Raios X
16 A semana em 7 pontos
D.R.

18 Holofote
19 Inbox
20 Almanaque
21 Transições
46 Amália, os primeiros dias de Abril
Amália assistiu aos primeiros dias de liberdade, sem saber que seria
22 Próximos capítulos perseguida por uma ligação à PIDE que nunca teve. Excerto do novo livro
do jornalista da VISÃO Miguel Carvalho: Amália, Ditadura e Revolução
24 Imagens

FOCAR 28 Chefes altamente tóxicos

72 O estranho caso Quando as chefias se tornam um pesadelo para os subordinados.
O stresse, a pressão, as injustiças. Sinais de alerta e dicas para lidar
do concurso dos drones com o problema
76 Tiago Craveiro, o “pai”
da Champions em Portugal
80 Covid-19: São jovens, 40 O senhor que se segue no caso EDP
não pensam? Manuel Sebastião, ex-presidente da Autoridade da Concorrência,
deverá ser ouvido em breve no processo da EDP

VAGAR
82 Alba Baptista: tão forte,
54 O silêncio triste dos homens que não choram
tão frágil... A morte do ator Pedro Lima traz à superfície a depressão no masculino.
Admiti-la e pedir ajuda é um estigma social que persiste
86 Tendências: 11 apps para
aumentar os conhecimentos
60 A segunda vida de Foz Côa
Com a recente descoberta da maior gravura do mundo ao ar livre,
VISÃO SETE datada do Paleolítico Superior, reaviva-se o interesse por um projeto
89 Escapadinhas: Refúgios cultural que fez História
isolados com a Natureza
por perto
66 Ricky Gervais, a morte e o humor
A segunda temporada de After Life foi um sucesso em época de pandemia.
OPINIÃO Entrevista com Ricky Gervais sobre estes tempos estranhos
6 José Eduardo Agualusa
8 Rui Tavares Guedes
23 Isabel Moreira Online W W W.V I S A O . P T
79 José Carlos de Vasconcelos Últimos artigos no site da VISÃO
88 Capicua
130 Ricardo Araújo Pereira

Luís Delgado Mafalda Anjos Henrique Costa Santos

Interdita a reprodução, mesmo parcial, LINHAS DIREITAS COVIDIÁRIO CRÓNICAS D.C.
de textos, fotografias ou ilustrações sob O passo certo do A nova vaga dos Deseducação
quaisquer meios, e para quaisquer fins,
inclusive comerciais. primeiro-ministro contaminados desconfinados para a cidadania
e despreocupados

25 JUNHO 2020 VISÃO 3

 LINHA DIRETA Correio do leitor

Morreu o nosso bravo soldado Luís

Luís Pinto – que integrava a equipa da VISÃO desde a fundação da revista
– morreu, no passado dia 19, no Hospital de Santa Maria, em Lisboa,
após complicações causadas por um AVC ocorrido há cerca de um mês.
Dele, recordamos o seu bom humor e a sua infinita dedicação à VISÃO

Quando uma equipa de repórteres

da VISÃO saía em reportagem, era
o Luís que tratava do aluguer do carro. As teorias da conspiração
Burocracia resolvida, o Luís dirigia-
-se ao jornalista e, não raras vezes, tornaram-se uma verdadeira
à chegada da dita viatura, acrescentava
um comentário cheio de humor:
arma de propaganda
Teresa Fonseca, Porto
“O teu Porsche amarelo à Futre está
cá amanhã de manhã.” RACISMO
Era assim o Luís Pinto, que integrava “Portugal é o País da Europa com maior
a nossa equipa desde a fundação da racismo biológico”, escrevia Mafalda Anjos
revista. Sentido de humor nunca lhe no editorial [Racistas, Nós?!, V1424].
Portugal é também, provavelmente,
faltava, tinha simpatia e cordialidade o País da Europa com mais ignorantes,
em doses suficientes para espalhar
GONÇALO ROSA DA SILVA

semianalfabetos, iletrados funcionais,

por toda a Redação. Se há talento que etc. O racismo tem muito de maldade,
o Luís tinha era o da tirada repentina. ignorância ou estupidez. Haverá sempre
pessoas más, ignorantes e estúpidas.
Certeiro, sem nunca precisar de A democracia concede-lhes o direito
recorrer ao vernáculo para que a graça à existência e à manifestação.
surtisse efeito (inesquecível, a sua Paulo Dias, Lisboa
gargalhada). Sempre se disse que o ser humano tem
Nascido há 52 anos em São Pedro do Sul, começou a trabalhar aos 16 anos, horror ao vazio. Pois se apagássemos
no grupo da Projornal, a sociedade de jornalistas que criou o semanário toda a nossa História, logo nascia uma
O Jornal cuja equipa viria, mais tarde, em 1993, a fundar a VISÃO. José Carlos outra visão da mesma. Não seria tal
visão um horror ainda maior? Não
de Vasconcelos, um dos fundadores de O Jornal e atual diretor do Jornal de há sociedade sem símbolos nem seres
Letras, Artes e Ideias, recorda o “miúdo” que então chegou às instalações humanos sem mácula na sua vida.
do grupo, na Avenida da Liberdade, em Lisboa: “Fazia serviço do que ao Ângelo Santos, Peniche
tempo se chamava ‘paquete’. Depois, foi progredindo, com tarefas de maior Quero felicitar José Manuel Pureza pelo
dificuldade e responsabilidade. Manteve-se simpático e disponível, mas excelente artigo [O Joelho de Derek
sempre de uma dedicação exemplar.” Na Redação da VISÃO, os amigos mais Cauvin, V1423] sobre o caso do crime
próximos recordam infinitas histórias que exemplificam o seu fino humor. sem nome cometido pela polícia norte-
-americana contra o cidadão George
Dos tempos em que trabalhou no semanário Se7e, ainda na Projornal, ficou- Floyd. Uma análise fina da situação atual.
lhe também a alcunha de “soldado Luís”, posta pelos jornalistas Viriato Teles Danielle Foucaut
e António Macedo, numa referência ao golpe de 11 de março de 1975, CORREÇÃO
no RALIS, e que originou uma única vítima que ficou para a História com Na primeira pergunta do Quiz da edição
esse nome. E agora, Luís, que já cá não estás, temos de nos rir sem ti? S.B.L. passada (V1424), sobre a idade de
Fernando Pessoa ao morrer, a resposta
correta é 47 anos (opção B) e não 36
(opção A), como, por lapso, indicámos

Já nas bancas nas soluções. Aos leitores, as nossas

desculpas.

Contactos
visao@visao.pt
As cartas devem ter um máximo
de 60 palavras e conter nome, morada
e telefone. A revista reserva-se
o direito de selecionar os trechos
que considerar mais importantes.

NOVA MORADA
MICROPLÁSTICOS EMAGRECER JOÃO DE MELO CORREIO: Rua da Fonte da Caspolima
O miúdo que pode A ciência da Novo romance do – Quinta da Fonte,
salvar os oceanos alimentação autor de Gente Feliz Edifício Fernão Magalhães, 8,
com Lágrimas 2770-190 Paço de Arcos

4 VISÃO 25 JUNHO 2020

É PRECISO
TER VISÃO
Frase de Ricardo
Araújo Pereira, publicada
em novembro de 2019,
na sua crónica semanal
“Boca do Inferno”

ASSINE A VISÃO E RECEBA O NOSSO SACO

Apoie o jornalismo credível e de qualidade (e mantenha o bom humor)

VERSÃO PAPEL VERSÃO DIGITAL

12 EDIÇÕES POR €2/EDIÇÃO 12 EDIÇÕES POR €1,60/EDIÇÃO
+ O F E R TA D O S A C O + O F E R TA D O S A C O

ACEDA A LOJA.TRUSTINNEWS.PT OU LIGUE 21 870 50 50

DIAS ÚTEIS DAS 9H ÀS 19H. INDIQUE O CÓDIGO PROMOCIONAL AO OPERADOR: COC5G

Campanha válida em Portugal até 31/07/20, salvo erro de digitação. Condições exclusivas para novas assinaturas da revista VISÃO,
nas versões papel ou digital, durante 3 meses (12 edições). Pagamento na totalidade ou em prestações sem juros, TAEG 0%, de acordo com as condições da campanha em vigor.
A oferta é limitada ao stock existente e enviada após boa cobrança da assinatura. Valor da assinatura não reembolsável.
 NEM TUDO É FICÇÃO

Todos
os domingos
POR JOSÉ EDUARDO AGUALUSA
ILUSTRAÇÃO: SUSA MONTEIRO

C
om quanto esquecimento se ergue uma
estátua?”
Isto foi o que pensou Hipólito Azagu-
ri enquanto o seu melhor amigo, Isaías
Pinto, se exaltava com o derrube das
estátuas:
– Estão a destruir a memória da nação
— queixou-se Isaías.
Hipólito pensou em retorquir: cada
uma daquelas estátuas pretendia perpe-
tuar a memória e a grandeza do projeto escravocra-
ta. Ao mesmo tempo, assinalavam um vazio, pois
erguiam-se por entre o triste silêncio dos humi-
lhados e esquecidos. Não disse nada. Ficaram os
dois calados, assistindo ao espetáculo da turba que,
depois de atirar baldes de tinta vermelha contra o
rosto da estátua, se afadigava agora a amarrar gros-
sas cordas nas pernitas marmóreas da mesma.
– Vê como sofre! – disse Isaías. – Não resistirá
ao primeiro puxão.

6 VISÃO 25 JUNHO 2020

 Há 20 anos que se encontravam naquele parque, – Não se pode apagar a História!
todos os domingos, ao meio-dia, depois da missa – Dessa vez, Hipólito enfrentou-o:
contando que fizesse sol. Sentavam-se a uma mesa, – A História tanto se escreve erguendo uma estátua
à sombra húmida de uma pujante figueira-da-índia. como deitando-a abaixo. Está sempre lá. O que muda é
Hipólito ia montando o tabuleiro de xadrez enquanto a forma como olhas para ela.
cantarolava: “Cuando tengas que partir / Quiero que – Não me venhas tu ensinar História. Vocês nem
sepas / Que estaré pensando en tí / Todos mis días.” História tinham quando os portugueses chegaram a
Perdiam e ganhavam tendo a estátua como testemu- África. O que sabes tu de História?
nha. Até lhe tinham posto uma alcunha: o Petulante. – Perdi um pé para ajudar a escrever uma outra
Incluíam-na nas suas conversas: História.
– Ali o Petulante jogava pior do que tu – costumava – E eu dei-te um pé!
dizer Isaías, apontando com o quei- – Deste não, paguei-o! Mas que-
xo para a estátua. – Dizem que res o meu pé?! Então fica lá com o
um dia jogou a própria esposa pé!...
e a perdeu. Cada uma daquelas Dizendo isto, Hipólito desa-
O Petulante era como se fosse tarraxou o pé e atirou-o contra a
um companheiro mudo, porém
estátuas pretendia cabeça do amigo. O outro esqui-
atento, que partilhava os risos e as perpetuar a memória vou-se a tempo. A prótese girou no
memórias dos dois homens. Isaías
e Hipólito haviam combatido em
e a grandeza do ar, afundando-se, alguns metros
adiante, num canteiro de hortên-
Angola. Um ganhara, outro perdera. projeto escravocrata. sias. Foi então que entrou em cena
O que ganhara, perdera um pé. Ao mesmo tempo, uma nova personagem — Kabiri,
O que perdera, ganhara uma entra- um fox terrier que tinha também o
nhada paixão pela culinária ango-
assinalavam um vazio, hábito de passear no parque. O ca-
lana. Conheceram-se alguns anos pois erguiam-se por chorro agarrou no falso pé e correu
depois da independência de Angola,
porque Hipólito precisava de uma
entre o triste silêncio com ele nos dentes até junto dos
jovens iconoclastas, os quais, con-
nova prótese e alguém lhe indica- dos humilhados centrados a desmembrar o Petu-
ra o nome de Isaías. O antigo sol- e esquecidos. lante à machadada, não deram logo
dado português fabricava próteses por ele. Finalmente, uma rapariga
estéticas hiper-realistas em silicone.
Não disse nada. viu-o e gritou:
Ficaram amigos. Mais tarde, Hipóli- Ficaram os dois – Um pé! O cão tem um pé na
to reformara-se, trocara Luanda por
Lisboa, e desde então os dois homens
calados, assistindo boca!
Foi a confusão geral. No meio
passaram a encontrar-se todos os ao espetáculo da da gritaria, Isaías conseguiu en-
domingos. Depois do jogo, Hipólito turba que, depois curralar Kabiri, arrancando-lhe a
convidava Isaías para almoçar em prótese dos dentes. Regressou para
sua casa. A esposa, dona Fina, cozi-
de atirar baldes de junto do angolano. Sentou-se, sem
nhava às vezes um funje de peito alto, tinta vermelha contra conseguir conter o riso. Riram-se
às vezes um feijão de óleo de palma.
Isaías comia e chorava por mais.
o rosto da estátua, os dois. Hipólito voltou a colocar a
prótese:
– Não há melhor cozinha do que se afadigava agora – Tens fome? – perguntou ao
a sua, dona Fina. Não se quer casar a amarrar grossas outro.
comigo? O português assentiu com a ca-
Agora ali estavam os dois,
cordas nas pernitas beça. Uma hora mais tarde, suando
o angolano e o português, num fres- marmóreas da mesma muito, enquanto se batia brava-
co domingo de primavera. Enquanto mente com um magnífico calulu de
viam ruir o Petulante, voltavam a carne seca, voltou a lembrar-se do
posicionar-se em lados diferentes Petulante.
da barricada. Isaías sentia a queda da estátua como se – À machadada, Hipólito?! Ninguém merece...
fosse a dele, que se batera pelo Império, com todas as Dona Fina assustou-se:
suas glórias e todos os seus inumeráveis crimes, in- – Mataram alguém?
cluindo o da escravatura. Hipólito experimentava uma – Não! – sossegou-a o marido. – Mataram uma
espécie de pequeno renascimento, como se lhe esti- ideia. À machadada.
vessem a recolocar na perna o pé legítimo, perdido na Isaías ia retorquir – “ideias não se matam assim”
guerra de libertação. Avançou a rainha no tabuleiro: –, mas desistiu. O calulu estava excelente. Fazia calor.
– Acho que perdeste – disse para o português. – Cai Bebeu um gole de cerveja e sorriu. As estátuas que
o Petulante e cai o teu rei. caíssem todas. O mundo que tremesse e se exaltasse.
Isaías deu um soco na mesa, derrubando as peças Não havia causa ou revolução que valesse o caloroso
todas: tempero de dona Fina. visao@visao.pt

25 JUNHO 2020 VISÃO 7

 OPINIÃO
Fiem-se em milagres
e não corram…
P O R R U I T A V A R E S G U E D E S / Diretor-executivo
A
s maratonas olímpicas costu-
mam iniciar-se com duas voltas
ao estádio. Nesse momento, é
habitual um concorrente acelerar
só para poder ser visto na frente,
a comandar o pelotão, e a ganhar
alguns minutinhos de fama na
transmissão da TV e a receber os
aplausos dos espectadores. Depois, aca-
ba por “desaparecer” porque não consegue
manter aquele ritmo durante os mais de 42
km da corrida. Este “clássico” das maratonas
merece ser recordado agora, na maratona
pandémica em que estamos envolvidos. Com
uma certeza, desde já: ninguém ganha uma
maratona por decreto nem por milagre e,
muito menos, a tentar ganhar uns minutos
de fama nos primeiros quilómetros.
Só porque, no primeiro embate, não
vivemos o caos e a mortandade de italianos,
espanhóis, americanos ou brasileiros, não há
nem haverá qualquer “milagre português”
em relação à Covid-19. Tivemos, isso sim, a
vantagem de assistir ao vírus a chegar pri-
meiro a outros países e, contra as expectati-
vas dos habituais pessimistas, o nosso Servi-
ço Nacional de Saúde ter demonstrado a sua
resiliência, graças à competência e dedicação
dos seus profissionais. De resto, o que nos
“salvou” foi o medo, aquele impulso irra-
cional que fez as pessoas refugiarem-se em
casa, fecharem escolas e comércios, ainda
antes de o Governo decretar o estado de
emergência.
Ao fim de três meses, o medo de ficar sem
sustento tornou-se, no entanto, superior ao
medo de se ser infetado. Era preciso reabrir
a economia já quase moribunda e tentar que
os níveis de consumo subissem para salvar
negócios e empregos. Tudo correto. Só que
era desnecessário anunciar essa nova etapa
como se o pior já tivesse passado, graças ao
tão proclamado e elogiado “milagre por-
tuguês” – ainda para mais quando este é
alicerçado em números que, como se vê,
mudam depressa e podem ser sempre lidos
de maneira diferente, conforme as compara-
ções e os pontos de vista.
Não faz qualquer sentido, perante uma
crise mundial como esta, falar em milagres.
Seria até um contrassenso, em 2020, quan-
do todo um planeta está expectante sobre
a resposta da comunidade científica para
conseguir encontrar um tratamento eficaz
ou uma vacina. Não há milagre – há boas ou
8 VISÃO 25 JUNHO 2020
HISTÓRIAS
DA CAPA
1
más decisões. E, para haver decisões melho-
res, é preciso que exista informação o mais
completa possível sobre o problema que
precisamos de solucionar. Para enfrentarmos
a ameaça da pandemia já não chega indicar,
burocraticamente, quais os concelhos com
maior número de novos casos confirma-
dos ou continuar a dividir o País em regiões
administrativas que, no caso do vírus, não
significam nada – o contágio estabelece-se Não é fácil
através de correntes de ligação, não impor- “ilustrar” a ideia
de um chefe tóxico.
ta as fronteiras que se desenhem no mapa.
Associá-lo a uma
Para quê continuar a insistir, por exemplo,
espécie de diabo
no debitar do aumento de casos em Lisboa era uma hipótese...
e Vale do Tejo, uma região administrativa de
que 99% dos portugueses desconhece os li-
mites e que alberga uma população superior
a 3,5 milhões de pessoas (mais do que sete
países da União Europeia)?. É preciso, isso
2
sim, saber a localização exata de cada cluster
de infeção, em cada bairro ou aglomerado, e
atuar depressa. Nesses locais, com as pessoas
informadas, o medo será útil para ajudar a
combater o contágio. Nos outros, onde não
existe qualquer ligação real, mas apenas ad-
ministrativa, não adianta continuar a insistir
nele, até porque o resultado será o contrário
e conduz às aglomerações de pessoas. Mais:
é preciso ter consciência de que muitas das
atuais correntes de contágio têm origem em Ou, então, ir
pessoas de classes mais desfavorecidas que mais longe,
e caricaturá-lo
sempre tiveram de continuar a trabalhar no
de uma forma
exterior, em profissões nas quais não era
ainda mais
possível o teletrabalho. É preciso criar con- violenta
dições específicas para elas, de forma a que e desprezível.
possam continuar a garantir o sustento, em
período de confinamento.
Temos de ter a consciência de que es-
tamos a correr uma maratona. Portanto,
quanto mais abrirmos, mais novos casos irão
3
surgir. As últimas semanas têm sido elo-
quentes nessa tendência: quase todos os dias,
batem-se os recordes de novas infeções em
todo o mundo. Esta semana, ultrapassou-
-se a marca dos nove milhões de infetados
e estamos prestes a chegar, a nível global, ao
meio milhão de mortes. Numa região da Ale-
manha foi necessário adotar novas medidas
de confinamento, na Coreia do Sul cresce o
receio de uma segunda vaga, em África os
sinais são cada vez mais alarmantes. As ma- O melhor, no
ratonas só se ganham no fim. E se já vi mui- entanto, é olhá-lo
diretamente nos
tos campeões olímpicos elevados à condição
olhos. E, dessa
de heróis, nunca vi nenhum adorado como
forma, transmitir
santo milagreiro. rguedes@visao.pt a mensagem
exata.
Cristina Roldão Socióloga e ativista

Foram estruturas políticas,

religiosas e culturais que
instituíram a noção de que
existem povos superiores
a outros. É muito difícil apagar
esta ideia, porque ela opera
ao nível do inconsciente
ALEXANDRA CORREIA LUÍS BARRA

10 VISÃO 25 JUNHO 2020

 C
Cristina Roldão, 40 anos, é professora
na Escola Superior de Educação de
Setúbal. Doutorada em Sociologia pelo
ISCTE, é investigadora no Centro de
Investigação e Estudos de Sociologia
(CIES) e dedica-se ao estudo das ques-
tões relacionadas com os afrodescen-
dentes e as desigualdades na Educação,
a juventude e os bairros de realoja-
mento. Fomos ouvi-la a propósito do
debate sobre o racismo em Portugal.
Portugal é um país racista?
Como é que se pode dizer que Portugal
não é racista quando tudo na História
nos mostra uma dificuldade enorme de
lidar com o outro que é negro?
Podemos dizer isso de todo um País?
Não estamos a generalizar, sendo
justamente a generalização uma
arma do racismo?
Estamos a falar de políticas de Estado,
de padrões dominantes e de rela-
ções económicas. Quando se diz que
Portugal é racista, não se está a dizer
que cada um dos portugueses o é, mas
que há uma matriz dominante que faz
com que isso aconteça. Vou dar um
exemplo: como é que nos manuais de
História não há uma única referência
à população cigana que está há 500
anos em Portugal? Os portugueses têm
muitas costelas ciganas e até o fado tem
origem cigana, mas isto nunca é con-
tado. E estes silêncios não são acasos;
são decisões políticas de como narrar
a nação.
Mas há dados estatísticos
que o comprovem?
Sim, há dados como os estudos do
European Social Survey. Os portugueses
estão entre os povos europeus que mais
acreditam que existem raças natural-
mente superiores a outras, ou que exis-
tem grupos culturalmente superiores
– isto na ordem dos 50, 60 por cento.
Vemos como a extrema-direta está a
avançar, e as pessoas não se tornaram
racistas agora porque houve manifesta-
ções antirracistas, como diz Rui Rio.
Quais são as causas deste racismo?
Ignorância? Ódio?
É um passado colonial que está na
nossa memória e que perdura, porque
não temos medidas ativas para o
desconstruir. Há um imaginário de que
determinados grupos são subalternos.
Não se trata de ignorância, porque
somos mais racistas exatamente com os
grupos com quem temos proximidade
histórica, como os brasileiros, as pessoas
de origem africana ou a população
cigana. Porque não há racismo com os
finlandeses, com quem temos muito
menos História comum? Porque não é
uma questão de não conhecer o outro,
tem que ver com hierarquias raciais que
se estabeleceram historicamente e que
durante séculos foram legitimadas por
grandes instituições da Ciência, da Igreja
e da Política.
O racismo não é maior entre pessoas
com baixa escolaridade?
Talvez essas pessoas tenham me-
nos ferramentas de sofisticação para
ocultar o seu racismo, enquanto outros
dominam mais a linguagem e a auto-
censura. Mas há momentos em que a
coisa vem ao de cima, escapa.
O que pensa quando vê líderes
políticos como Rui Rio ou Jerónimo
de Sousa a negar ou a minimizar a
existência de racismo em Portugal?
É a tese do negacionismo com maçãs
podres. Existe o negacionismo total,
que é a versão do Chega: Portugal não
tem racismo. E há a tese de que, gene-
ricamente, não há racismo, não há nada
para resolver, mas existe um caso ou
outro. O PSD, que até tem uma matriz
católica, faz uma guinada à direita para
não perder votos para o CDS e para o
Chega. Já a Iniciativa Liberal tem outra
posição, que é: capitalist lives matter,
ou seja, diz que há discriminação com
os empresários. [risos]
E o PCP?
É muito dececionante. Os comunis-
tas acham que esta agenda é do tipo
identitária e típica do Bloco de Esquer-
da e do Livre, e sempre fizeram esta
distinção de que a classe é o elemento
fundamental – que isto são divisões da
classe operária e que a classe operária
tem de estar unida. O PCP tem uma
base de apoio conservadora e também
não fez um trabalho de consciencia-
lização do seu eleitorado. Há muito
racismo na cintura industrial. Se o PCP
não o vê, pode ao menos olhar para os
estudos que mostram desigualdades
enormes na Educação, no Emprego, na
Justiça e na Habitação.
Faz sentido criar um partido
de afrodescendentes?
Não sei responder a isso. A designação
de “política identitária” serve, neste
momento, para retirar valor. É óbvio
que o racismo em Portugal não é só
uma questão cultural, de identidade.
Quando dizemos que os bairros de
realojamento da periferia de Lisboa
sofrem violência policial, não é uma
questão identitária, é uma questão de
justiça. Quando dizemos que a maior
parte das pessoas negras trabalha no
setor das limpezas e da construção
civil, não é uma questão de identidade,
mas de justiça redistributiva. O sufixo
identitário tem sido usado para desviar
o nosso olhar. Foi o que aconteceu com
a manifestação de 6 de junho. Era uma
manifestação sobre violência policial e
racismo, mas o debate transformou-se
numa questão culturalista do Padre
António Vieira e da identidade nacio-
nal. É um grande debate que temos de
fazer, mas ele não pode estar dissocia-
do das nossas vidas.
Porque é que as pessoas aderem
ao tipo de discurso do Chega?
O Chega, de alguma forma, segue uma
política e uma estratégia muito pare-
cidas como o que temos com Donald
Trump ou Bolsonaro: a sua base são
os destituídos da globalização, aqueles
que chegaram a ter uma vida melhor
e a perderam; não são os que nunca a
tiveram, como os negros ou os ciganos.
Falamos de população retornada, do
pequeno comerciante que foi engolido
pelas grandes corporações económicas,
e de segmentos de funcionários públicos
que viram a sua profissão desvalorizada
a partir de 2008. Sentem-se impotentes
face à complexidade da política atual
e querem “voltar à ordem”. Mas é uma
ficção. O Chega quer acabar com o
Estado-providência, que permitiu que os
filhos dessa gente chegassem ao Ensino
Superior, por exemplo.
Como foi a sua experiência na escola
quando chegou a altura de aprender
sobre os Descobrimentos?
Na altura, claro que me apercebia
quando se começava a falar das questões
da escravatura en passant; era ouro,
borracha, café e escravos… E a maneira
como se representava África deixava-me
desconfortável, porque o pressuposto
era que aquela aula estava a ser dada
para portugueses brancos, aquilo era
a história deles, não era a minha; eu
estava do outro lado. Julgo que isso é
algo que muitos jovens negros sentem e
espero que cada vez mais jovens brancos
25 JUNHO 2020 VISÃO 11
também, ao perceberem que não podem
continuar a glorificar o passado colonial.
Não se trata de deixar de se falar; trata-
-se de falar sobre o que realmente acon-
teceu e as consequências na atualidade.
Muitos professores de História dizem
que precisamos de conhecer o passado
para compreender o presente – é isso
mesmo. Se olharmos para as desigual-
dades do mundo atual, para uma glo-
balização que é muito mais de mercado
do que de circulação livre de pessoas, as
crises dos refugiados, as migrações das
pessoas dos países do Sul para o Norte,
tudo isso são as ramificações diretas da
história colonial. E isto nunca é explica-
do desta forma articulada. Os livros de
História falam do Apartheid na África
do Sul como exemplo de um racismo
brutal, e está certo; falam do nazismo e
do Holocausto, certo; falam do movi-
mento dos diretos civis, certíssimo; mas
o colonialismo português não é associa-
do ao racismo. E esses recortes dizem
muito sobre o que está por contar na
História de Portugal.
Falta descolonizar as mentes?
O 25 de Abril tinha isso como um dos
objetivos, mas ficou por fazer. Toda a
História atlântica com África e com o
Brasil, com o tráfico de escravos, desa-
parece, tudo se apaga. Mas, em termos
históricos, o colonialismo foi hoje de
manhã. No estatuto do indigenato,
em vigor até aos anos 60, definem-se
três grandes grupos: os civilizados (a
população branca); a população indígena
(a maior parte da população negra); e
depois os assimilados (famílias mestiças
ou da pequena e alta burguesia negras,
para quem era preciso criar uma distin-
ção, mas nunca igualdade). Este estatuto
ajuda-nos a perceber como o racismo à
portuguesa funciona: a ideia de que, se
te portares bem, se não fizeres críti-
cas e aderires por completo à cultura
dominante, nós deixamos-te estar aqui
ao lado, não acima. Está tudo bem, se
abandonares toda a tua cultura. Quem
não cabe dentro da categoria de assi-
milado é considerado um vândalo, um
arrogante, um ingrato, um incivilizado.
Esta matriz continua muito presente.
O que responde quando lhe dizem
que o colonialismo português foi
mais suave?
É preciso não esquecer que dos 12
milhões de pessoas que estão contabi-
lizadas como tendo sido escravizadas e
traficadas no espaço atlântico, mais de
40% foram-no pelos portugueses. Isto
não é para culpabilizar; é para reco-
nhecer a História de forma a podermos
12 VISÃO 25 JUNHO 2020
andar para a frente. Portugal foi dos
países que mais tardaram a sair das
colónias. E foi dos que tiveram a guerra
colonial mais longa: bateu-se durante
13 anos, bateu-se até à última por man-
ter o domínio colonial sobre outros!
Também se argumenta que os por-
tugueses eram dados a misturas…
Em territórios com poucos colonatos
brancos, em que as famílias brancas
ficavam na metrópole, quem ia para lá
eram os funcionários da administração
colonial, do exército, pequenos comer-
ciantes… Essas pessoas misturavam-se
com as populações locais. Mas é preciso
dizer que essa mistura não era feita
em pé de igualdade; parte dela fez-se à
custa da violação e exploração sexual de
mulheres negras. Sei que, ao dizer isto,
muitas pessoas desligam o seu botão
da atenção. É não desligar o botão… É
reconhecer e andar para a frente. Porque
é que Portugal vai ter orgulho do seu
passado colonial e não do projeto futuro
de uma sociedade que tem uma política
ativa de reparação do seu passado co-
lonial?
Levar o debate para as estátuas pode
prejudicar a luta antirracista?
O debate da memória é importan-
Está muito
presente a
ideia de que,
se te portares
bem, se não
fizeres críticas
e abandonares a
tua cultura para
aderir à cultura
dominante, nós
deixamos-te
estar aqui ao
lado, não acima
tíssimo. Temos estátuas e nomes de
ruas a glorificar pessoas que tiveram
um profundo envolvimento no tráfi-
co de escravos e na colonização (Paiva
Couceiro, Mouzinho de Albuquerque e
por aí adiante...) e temos tentativas de
criar um museu dos Descobrimentos
em Lisboa. Agora, acho que temos todos
a responsabilidade de não desarticular
estas questões. A toponímia, as estátuas
e os museus não podem ser discuti-
dos de forma desgarrada da vida das
pessoas. Porque é que é importante
desconstruir esta narrativa nacional?
Porque ela nos ajuda a perceber porque
é que algumas pessoas que nascem em
Portugal não são consideradas portu-
guesas pela lei. Ou ajuda-nos a perceber
porque temos zonas de exceção, onde os
direitos humanos estão suspensos e as
pessoas não são consideradas cidadãs de
pleno direito, como em certos bairros de
realojamento, chamados zonas urbanas
sensíveis, onde a polícia pode ter uma
intervenção distinta do que faz no resto
do território. Pode cercá-los, proibir as
pessoas de entrar e sair, revistar todas
as pessoas que passem e não só as
suspeitas… Há quase um salto para uma
certa militarização, como se fosse um
território de guerra.
Porque não gosta da palavra
integração?
É muito parecida com assimilação.
Ou seja, há um molde, um padrão
dominante, e quem não se adapta é um
incivilizado. Outra coisa é a inclusão, o
que implica uma mudança da própria
sociedade para incluir as referências
dos outros como suas.
Não teme que o politicamente corre-
to possa alienar algumaspessoas?
Não podemos deixar que o debate mais
culturalista tome a dianteira ao ponto de
ficar desfasado. No entanto, as palavras
são uma expressão do que pensamos e
daquilo que se pretende, ao nível indi-
vidual, mas também de projeto político.
No nosso currículo escolar, não se fala
sobre antirracismo, mas sobre inter-
culturalidade – e é tão parecido com
lusotropicalismo, porque é esta ideia de
que os povos se misturam e não há lutas
de poder. A vida real não é assim. Há
culturas e povos e grupos que têm mais
poder de impor as suas referências do
que outros. Porque é que não ouvimos
os nomes das pessoas que, em Portugal,
sofreram violência policial?
Como ouvimos na América…
Quando o problema era lá longe, tudo
bem; quando chegou aqui, ai a Covid,
ai os cartazes, ai a estátua. E não se fala
do que tínhamos de falar: como é que
se pensa uma política de segurança e
de território que não esteja assente na
violência sistemática sobre determina-
do tipo de corpos?
O que é o privilégio branco?
É uma noção de que há uma hierarquia
entre pessoas de diferentes origens
étnico-raciais. Isso foi construído his-
toricamente e, durante muito tempo,
tivemos a Ciência a dizer que há povos
que são subumanos. E tivemos a Igreja
ligada ao tráfico de escravos. Foram es-
truturas políticas, religiosas e culturais
que instituíram a noção de que existem
povos superiores a outros. É muito
difícil apagar esta ideia, até porque
ela opera ao nível do inconsciente. O
privilégio branco tem desdobramentos
muito objetivos: numa entrevista de
emprego, no ato de alugar uma casa ou
a pedir crédito num banco…
Também há brancos pouco ou nada
privilegiados, que toda a vida
estiveram nas classes mais baixas.
Claro. Mas o privilégio branco não é
sinónimo de que se é “rico”. Ele quer
dizer que, na dimensão racial, aquela
pessoa não teve de lidar com certos pro-
blemas. Mas teve de lidar com todos os
CONSULTÓRIOS PARTICULARES DE OFTALMOLOGIA
a sua consulta de
oftalmologia quando
e onde quiser
Coeso é uma APP que reúne os Oftalmologistas em
rede, colocando-os mais perto de onde o utilizador se
encontra, fazendo a marcação gratuita
da consulta.
Aceda aqui à maior Rede de Consultórios de
Oftalmologia em Portugal e agende agora a sua
próxima consulta:
www.coeso.pt /appcoeso /appcoeso
É preciso dizer
que a mistura dos
portugueses não
era feita em pé de
igualdade; e parte
dela fez-se à
custa da violação
e da exploração
sexual de
mulheres negras
outros. Imagine uma mulher branca da
classe operária: lidou com o machismo,
a exploração, mas não teve de lidar com
a discriminação racial, como a sua cole-
ga negra. Isto não devia provocar tanta
celeuma. Há um lado de sobrerreação
que tem que ver com a negação do
racismo. Então não sabemos que existe
machismo em Portugal e que os homens
ganham mais e são mais privilegiados
do que as mulheres no acesso aos cargos
de chefia, por exemplo? As pessoas não
percebem como o machismo é insidio-
so, não precisa de ser declarado? Está
tudo bem no jantar de Natal, mas as
mulheres estão na cozinha a trabalhar e
os homens, na sala a conviver.
Porque seria útil, nos censos,
a caracterização da população
com base na etnia?
Primeiro, porque isso confrontaria a
sociedade portuguesa com a sua diver-
sidade. Teríamos um instrumento do
Estado a dizer que nós somos isso, so-
mos brancos, negros, ciganos, de origem
asiática... Outra questão seria a possibi-
lidade de termos dados fidedignos sobre
a desigualdade no Emprego, na Educa-
ção, na Saúde – dados que obrigariam
a que se fizessem políticas para reduzir
essas desigualdades estruturais.
Existe racismo contra os brancos,
como alguns brancos se queixam?
Existem formas de discriminação que
têm raízes históricas. Isto quer dizer
que houve várias instituições ao longo
da História que se conjugaram no sen-
tido de legitimar um conjunto de ideias.
Pode ter-me escapado, mas não tive-
mos séculos em que a Igreja Católica,
Estados-nação e Ciência se juntaram
para dizer que os brancos eram um
grupo inferior. acorreia@visao.pt
 RAIOS X

Atlas da fuga Em média, uma em cada 98 pessoas, em todo

o mundo, é refugiada ou foi obrigada a abandonar
a sua residência por motivos de violência

Esquecidos por todos?

No final de 2019, existiam mais nove milhões de pessoas
deslocadas do que no ano anterior e perto do dobro dos
41 milhões registados em 2010. “Este número de quase 80 milhões
é obviamente motivo de grande preocupação”, diz Filippo Grandi,
o alto-comissário da ONU para os Refugiados

Refugiados
Venezuelanos deslocados

Nº DE PESSOAS
5 000 000 Alemanha Turquia
2 500 000
1 000 000
100 000
Paquistão

Venezuela Sudão
Colômbia
Equador
Uganda
Peru

26
Chile Argentina

MILHÕES DE REFUGIADOS

79,5 MILHÕES 45,7

DE PESSOAS DESLOCADAS À FORÇA

20,4
EM RESULTADO DE PERSEGUIÇÕES, CONFLITOS, VIOLÊNCIA, MILHÕES
VIOLAÇÃO DE DIREITOS HUMANOS E DE ACONTECIMENTOS pessoas deslocadas
QUE PERTURBAM A ORDEM PÚBLICA MILHÕES internamente
80 sob o mandato do ACNUR

4,2
(Alto Comissariado das Nações Unidas
para os Refugiados)
60 MILHÕES
requerentes de asilo
40
5,6 3,6
MILHÕES
20
refugiados da Palestina MILHÕES
sob o mandato da UNRWA venezuelanos
(Agência das Nações Unidas de Assistência deslocados
0 aos Refugiados da Palestina) para o exterior
1990 2000 2010 2019

FONTE ACNUR – Forced Displacement in 2019 INFOGRAFIA MT/VISÃO

14 VISÃO 25 JUNHO 2020

 7
PONTOS DA SEMANA
POR
MAFALDA ANJOS*
GETTYIMAGES
APRENDER A DANÇAR ESTA DANÇA
Há toda uma arte na condução de uma
dança a par. Os passos sucedem-se ao
sabor da música, e o espaço ocupado na
pista tem de ser gerido com andamentos
adiante, para o lado e à retaguarda.
Conduzir a saúde pública em tempos
de pandemia é mais ou menos como
dançar um tango com um companheiro
invisível, para variar das metáforas bélicas
da guerra contra a Covid-19, mas em
vez de sedução há uma atração fatal.
Temos de conviver e de nos adaptar a
este par que não foi convidado para a
festa, e tentar conduzir a coreografia à
nossa maneira tendo em conta os sinais
que nos vai passando. O ritmo é o nosso
companheiro invisível que dita, temos é
de saber dançá-lo bem. Saber dar dois
passos para a frente e um passo para trás.
Em maio, quando começou a reabertura,
escrevi que quem pensava que o pior
já tinha passado, estava enganado. O
maior desafio para todos nós começou
nessa altura. Porque desconfinar é muito
mais difícil do que confinar, tal como
proibir é muito mais fácil do que educar
e sensibilizar. Entrar nas rotinas do dia
a dia e viver num novo normal é a maior
prova, quando tudo naturalmente nos
puxa para os velhos hábitos e as velhas
rotinas. Mais liberdade implica mais
responsabilidade.
O grande aumento entre os jovens
– número de novos casos quase
duplicou desde o desconfinamento
– começou a preocupar os
infecciologistas, que alertam agora
para o aumento de situações graves
entre pessoas mais novas, muito
graças aos comportamentos de risco
que recomeçaram em força. 34% dos
doentes internados no Hospital de
Santa Maria, em Lisboa, têm menos de
*Diretora
manjos@visao.pt
16 VISÃO 25 JUNHO 2020
35 anos. Isto não é só uma doença que
“mata velhinhos”, como se ouve dizer.
Foram agora necessárias medidas de
contenção mais apertadas para a Área
Metropolitana de Lisboa: prolongamento
do estado de calamidade em 15 freguesias
da Amadora, Loures, Odivelas, Lisboa e
Sintra, com novas regras e coimas para
os ajuntamentos, que agora são restritos
a dez pessoas, e fecho antecipado de
estabelecimentos.
Além de Portugal, outros países já deram
ou estudam passos atrás: Espanha, País de
Gales, Alemanha, Nova Zelândia, além da
China, Japão e Coreia do Sul, que tiveram
de reequacionar as medidas. Dar um
passo atrás não é assumir uma derrota,
mas assumir uma responsabilidade:
quando abrimos já sabíamos que a
situação teria de ser permanentemente
reavaliada.
Vamos ter de nos habituar a viver assim:
ao sabor do ritmo imposto pela evolução
da Covid. E não é descabido pensar numa
estratégia de desconfinamento que é
diferente entre regiões, tendo em conta
o risco de contágio e o valor de R0, que
indica a taxa de reprodução da infeção, tal
como acontece já, por exemplo, no país
vizinho.
Há um ponto que nos deve alegrar nesta
questão: o ritmo é ditado pela Covid-19,
mas nós, coletivamente, podemos
influenciar-lhe a cadência, o volume e os
instrumentos incluídos na banda. Isso
faz-se com regras, mas sobretudo com
sensibilização, educação e informação.
Temos de aprender a dançar esta dança.
Está nas nossas mãos – e na forma
como nos comportamos todos – fazer
da Covid-19 um partner de dança
manobrável e dócil. Não lhe podemos é
pisar os calos que ela não gosta...
NÚMERO FRASE

590 348
“A Europa tem de se reindustrializar. E é agora,
ora,
não é mais tarde. E não é uma questão apenasnas
de conjuntura e sobrevivência, é uma questãotão
estrangeiros
a viver de opção estrutural, a médio e longo prazo””
em Portugal Marcelo Rebelo de Sousa, numa declaração
O valor vale pelo na conferência da Cotec sobre o renascimento da indústria
simbolismo: no final e os próximos passos para a era pós-Covid.
de 2019, mais de meio
milhão de estrangeiros
vivia em Portugal, REGRESSO
segundo os últimos
dados do Serviço
de Estrangeiros e
O desafio
Fronteiras. É o número das escolas
mais alto registado
Tiago Brandão Rodrigues
desde 1976, quando foi
disse, esta semana, que o
criado este organismo.
Governo vai propor que o
Os brasileiros ocupam
próximo ano letivo se inicie
a maior fatia, com quase
entre os dias 14 e 17 de
26%, seguidos
setembro, considerando que
dos cabo-verdianos
esse calendário dará tempo
e dos ingleses, que
de preparação à comuni-
subiram duas posições
dade educativa. Este é dos
no ranking.
assuntos mais prementes
que temos para resolver nos
ANTIRRACISMO próximos tempos. Parece
evidente que não conse-
DEPRESSÃO A ignorância de spray na mão guiremos ter tudo como
dantes na reabertura do ano
Sofrer O movimento antiestátuas, como já lhe chamam, está cada vez
mais absurdo. De Voltaire a De Gaulle, passando por George escolar: horários normais
em silêncio Washington ou Ulysses S. Grant, foram mais estas as estátuas
de grandes figuras da História vandalizadas nos últimos dias.
e salas lotadas de crian-
ças será o caminho para o
e com um Era bom que os neoiconoclatas, eufemismo para vândalos,
tivessem uma pitada de cultura geral. Voltaire foi uma figura
desastre, numa altura em
que as infeções respiratórias
sorriso do Iluminismo, acérrimo defensor da liberdade e das reformas
sociais; De Gaulle, um símbolo da luta contra o nazismo; George
se agravam. É fundamental
Washington, um dos fundadores mais respeitados da nação começar a pensar o quanto
O suicídio de Pedro
americana e defensor de princípios que viriam a ser essenciais antes em medidas criativas
Lima, um pai de
para erradicar a escravatura, e Ulisses S. Grant derrotou a para fazer face às novas
família exemplar e um
Confederação na Guerra da Secessão e quis reformar os estados necessidades. Rotatividade
ator unanimemente
do Sul, perseguindo o Ku Klux Klan e impondo direitos civis. de alunos nas aulas presen-
admirado, impressionou
ciais, como acontece nas
o País. E deve servir
empresas? Aulas presen-
como alerta geral
ciais apenas para algumas
para a depressão, uma EMPRESAS
disciplinas fundamentais?
doença que ainda é
tabu e que, nos homens, Um Calimero chamado TAP Alargamento de horários?
A telescola é uma ideia
é particularmente
O apelo surge dias depois única empresa da Europa, com bem-intencionada, mas
invisível e traiçoeira.
de ser conhecido o processo exceção da Lufthansa, que cada vez mais se percebe
É fundamental
interposto pela Associação não teve apoio” e criticando que foi um penso rápido
desmistificar as doenças
Comercial do Porto para a severidade de Bruxelas. e não serve como solução
mentais, para que pedir
impedir o apoio financeiro do Talvez a compreensão geral de continuidade.
ajuda não seja visto
Estado, que pode ir até aos em relação à empresa fosse
como uma fraqueza
1 200 milhões de euros. “É mais fácil se os sucessivos
e ir a um psicólogo
muito importante o País unir- casos, como os prémios
ou psiquiatra se torne
se à volta de um plano futuro incompreensíveis e os abonos
tão banal como ir
para a TAP”, disse Antonoaldo suplementares para os pilotos
ao dentista ou ao
Neves, presidente executivo da em layoff, não tivessem vindo
ginecologista.
companhia, lastimando ser “a a público.

25 JUNHO 2020 VISÃO 17

 HOLOFOTE

John Bolton Um falcão à caça de Trump

LIVRO DO
Sexta guerra Falcão de Bush
mundial Filho de um
John Bolton foi o
terceiro homem EX-CONSELHEIRO bombeiro de
Baltimore,
a exercer o cargo
no mandato de
PARA A SEGURANÇA John Bolton
é um assumido
Donald Trump.
Entrou na Casa
NACIONAL RETRATA republicano

O PRESIDENTE DOS EUA

conservador,
Branca em abril advogado de A aberração e o
COMO UM IGNORANTE
Olhos no novo de 2018 e saiu profissão, que já cachorro doente
mandato em setembro de tinha passado pela Até ao último
São quase
600 páginas a
2019, demitido,
segundo a versão EM POLÍTICA EXTERNA Casa Branca nas
administrações
momento, a admi-

QUE AGE SÓ A PENSAR

nistração Trump
ajustar contas. do Presidente dos de Richard Nixon, tentou impedir na
No livro A Sala EUA, ou pelo seu Ronald Reagan
Onde Aconteceu,
lançado esta
pé, a acreditar
no próprio.
NA REELEIÇÃO e George W.
Bush. Foi um
Justiça a publica-
ção do livro, mas
a decisão acabou
terça-feira, 23, Certo é que as RUI ANTUNES dos chamados por ser favorável
John Bolton tão divergências falcões, a par de ao ex-conselheiro.
depressa acusa eram mais do que Dick Cheney
Che y ou Nas entrevistas
Donald Trump de muitas – sobre o Donald Rumsfeld, para promover
ter incentivado a Irão, a Coreia do que apoiaram a a obra, Bolton
China a manter Norte, a Rússia, invasão do Iraque, sustentou que os
campos de a Venezuela, os em 2003, sob o Estados Unidos da
concentração talibãs. “Ele foi pretexto nunca América podem
para a etnia uigur despedido porque, confirmado “superar um man-
como diz que francamente, se eu da existência dato” de Trump. “Já
ele considerou o tivesse ouvido, de armas de dois, tenho mais
“porreira” a já estaríamos destruição maciça dúvidas”, contrapôs
ideia de invadir na sexta guerra no regime de sobre o Presidente
a Venezuela. O mundial”, Saddam Hussein. que espera vir a
ex-conselheiro comentou o líder Em 2015, defendeu ser descrito na
para a Segurança norte-americano, um ataque ao Irão História como “uma
Nacional meses mais tarde, e, em 2018, aberração”.
multiplica-se em após saber à Coreia do A troca de insultos
exemplos para que o livro Norte. na praça pública
desqualificar o estava em tem sido de ida e
antigo chefe: que marcha. volta nos últimos
ele pensava que
dias. No Twitter,
a Finlândia fazia
Trump chamou-lhe
parte da Rússia,
“maluco”, “tolo
que desconhecia
chato” e “estúpido”.
o facto de o Reino
Sobre o livro, ca-
Unido ser uma
racterizou-o como
potência nuclear,
“uma compilação
que Kim Jong-un
de mentiras e his-
“deve rir-se muito”
tórias inventadas”
dele... Não há
para o deixar mal-
uma estratégia
visto: “Está apenas
para a política
a tentar ajustar
externa, escreve
contas por tê-lo
Bolton, apenas
despedido como o
decisões “a pensar
cachorro doente
na reeleição” em
que é.”
novembro.

18 VISÃO 25 JUNHO 2020

INBOX

M O D É S T I A À PA R T E
A pandemia
Não tenho e o ressurgi-
dúvidas de que
um dia seremos mento do
um grande
partido
movimento
JOÃO COTRIM FIGUEIREDO
Líder da Iniciativa Liberal explica
que “proibir e obrigar são duas
Black Lives
palavras que fazem muita
confusão” ao seu partido Matter
são uma
oportunidade
incrível para
mudarmos a
O CDS não diz que
forma como
um jogador de futebol
não pode comentar
vivemos
assuntos políticos, mas GWYNETH PALTROW
A atriz acaba de estrear a segunda temporada
um político já pode da série The Politician, na Netflix
passar os seus dias
a fazer comentários FRASE DA SEMANA
de futebol
FRANCISCO RODRIGUES
DOS SANTOS
O líder do CDS diz que “o partido
Não veria mal
tem linhas vermelhas” e que “não
pode fazer discurso baseado em C H O Q U E F R O N TA L a possibilidade
conversas de café”
de termos padres
Acabar com o racismo
casados dentro
é também acabar da nossa Igreja
D. JOSÉ ORNELAS
com os problemas O bispo de Setúbal é o novo
do mundo presidente da Conferência
Episcopal Portuguesa
ANGELA DAVIS
A filosofa e ativista norte-
americana dos direitos dos
negros e das mulheres é pela A [Final 8 da Os profissionais
primeira vez editada em Portugal, Champions] é de saúde não andam
50 anos depois de um julgamento
que fez dela um mito um prémio aos a pedir prémios
profissionais de escondidos dentro das
saúde (...) que quatro linhas, o que
Recebi ameaças fizeram com querem é condições
de morte que Portugal se para realizar
afirmasse como um o seu trabalho
CORINNA LARSEN
A ex-amante de Juan Carlos, destino seguro MOISÉS FERREIRA
ex-rei de Espanha, acusa ANTÓNIO COSTA Deputado do Bloco
a Casa Real espanhola Primeiro-ministro de Esquerda

Fontes: NBC, Jornal I, Público, Record, Rádio Renascença, Lux

25 JUNHO 2020 VISÃO 19
 ALMANAQUE

NÚMEROS DA SEMANA

4 644
As salas portuguesas de
cinema, que reabriram a
1 de junho, tiveram, em duas
semanas, pouco mais de
4 600 espectadores,
algumas sessões vazias
e outras com lotação
completa, segundo dados
do Instituto do Cinema e
do Audiovisual. Ao todo,
os resultados de bilheteira
rondaram os 22 mil euros.

60%
A campanha da cereja
deverá cair 60% e a do
pêssego 20% este ano,
devido às “condições
meteorológicas muito
adversas da primavera”,
enquanto os cereais de
inverno deverão registar um
aumento generalizado da
produção, segundo dados
divulgados pelo INE.
Vamos caçar asteroides?
Um estudo conclui que a melhor forma de evitar que corpos rochosos
atinjam a Terra é amarrá-los uns aos outros. Se Astérix soubesse...
Tal como os irredutíveis gauleses da maneira ideal de defender a Terra do
aldeia de Astérix tinham medo – e era impacto de um asteroide seria amarrar
a única coisa que os atemorizava – de o corpo rochoso a outro idêntico, o
que o céu lhes caísse sobre as cabeças, há que obrigaria o primeiro a mudar o seu
neste nosso planeta muito boa gente com centro de gravidade e, por arrasto, a
o mesmo medo. Pelo menos, com receio sua trajetória. Como? Com cabos. “As
de que algum dos incontáveis asteroides simulações mostraram que o método é
que gravitam pelo Espaço possa, um dia, dinamicamente viável para mitigação do
cair-nos em cima da cabeça. É, por isso, impacto de asteroides”, lê-se no artigo,

4 364
Um total de 4 364 casos
de discurso de ódio na
internet, a grande maioria no
Facebook, foram detetados
em seis semanas na União
Europeia, com 475 a
chegarem à polícia, anunciou
hoje a Comissão Europeia.
normal que se estudem formas de evitar
um desastre desse género. Foi o que fez
uma equipa de especialistas, liderados
por Flaviane Vendetti, da Universidade
da Flórida Central, nos Estados Unidos.
Segundo o novo estudo, agora divulgado
no European Physical Journal, a
N O VA D E S C O B E R TA
que defende a mais-valia deste método,
porque dele “não resulta a fragmentação
dos objetos”. A técnica de detonar
explosivos na superfície dos asteroides
habitualmente resulta nos filmes, mas
“pode causar danos generalizados”,
avisa o estudo.

48%
Desde o recomeço do
Stonehenge continua a revelar segredos
Um círculo de poços profundos, com cerca de 4 500 anos, foi localizado por um grupo
campeonato espanhol, de arqueólogos perto do Património Mundial de Stonehenge, no Reino Unido – um dos
há uma semana, que os sítios arqueológicos mais conhecidos da Terra. Trabalhos de campo e análises recentes
números das audiências descobriram, pelo menos, 20 poços pré-históricos maciços, de mais de dez metros de
televisivas dispararam. diâmetro e cinco metros de profundidade, revela um artigo publicado, esta semana, por
De acordo com La Liga, investigadores da Universidade de St. Andrews no Internet Archaeology. Segundo um
comunicado da universidade, estes poços formam um círculo com mais de dois quilómetros
o aumento registado nestas
de diâmetro, que envolve uma área superior a três quilómetros quadrados. Os arqueólogos
primeiras jornadas de
acreditam que os poços serviram de limite a uma área sagrada ou recinto associado àquele
retoma atingiu os 48 por
monumento do Neolítico.
cento. Principal motor do
crescimento foi o mercado
africano. Na Europa,
a Bélgica registou uma
subida de 130 por cento.

20 VISÃO 25 JUNHO 2020


P E D R O L I M A 19 7 1-2 0 2 0
O ator olímpico de sorriso fácil
Há dois anos, Pedro Lima admitiu ter problemas de autoestima
e enfrentado “alguns momentos de angústia muito grande”
Nem crise financeira, nem familiar.
Anna Westerlund, companheira
de Pedro Lima há quase 20 anos e
mãe de quatro dos seus cinco filhos,
descarta aquelas duas hipóteses como
possíveis causas de suicídio do “amigo,
profissional, marido e pai excecional”.
“O Pedro foi certamente surpreendido
pela própria dor que naquele momento
lhe terá sido insuportável”, escreveu a
ceramista, esta segunda-feira, 22, na
sua conta de Instagram, sobre “o amor”
da sua vida. “Um homem responsável,
terno, presente e dedicado.”
Com uma moradia em construção em
Cascais, os dois tinham planos para
se casarem no próximo ano, de modo
a assinalar não só as duas décadas
de relacionamento mas também
os 50 anos do ator, presença regular
nas telenovelas da TVI e conhecido
pelo sorriso fácil.
Há cerca de um mês, passado o
confinamento por causa da pandemia,
tinha voltado às gravações de Amar
Demais, ao lado de Fernanda Serrano.
Refutando a ideia de que a incerteza
quanto ao futuro profissional pudesse
estar na origem das inquietações
de Pedro Lima, Nuno Santos, diretor
de programas da estação de Queluz,
revelou que o contrato entre as partes
tinha sido recentemente renovado até
junho de 2021.
Antes de se tornar ator, teve sucesso
como modelo e nadador olímpico
(Seul-1988 e Barcelona-1992).
Representou a seleção de Angola, país
onde nasceu e que abandonou ainda
em bebé, quando os pais o enviaram
para Portugal para ser criado pela
avó Bernardette, a “vovocas”, como
lhe chamava. Em 2019, admitiu que
recorreu a terapia para ultrapassar
este “abandono”, tendo assumido
anteriormente, numa entrevista
à TV Guia em 2018, a superação
de “alguns momentos de angústia
muito grande”, relacionados com
a falta de autoestima.
Aos 49 anos, foi encontrado sem vida
na Praia do Abano, em Cascais, na
manhã de sábado, 20. Terá deixado
uma carta de despedida à família e
enviado mensagens a amigos a pedir-
-lhes para cuidarem dos filhos. R.A.
TRANSIÇÕES
MORTES
O escritor catalão
Carlos Ruiz Zafón tinha
55 anos e lutava contra um
cancro desde 2018. Morreu
na última sexta-feira, 19, em
Los Angeles, cidade onde
vivia desde a década de 90.
Nascido em Barcelona
a 25 de setembro de 1964,
Zafón, que se iniciou em
1992 no “estranho ofício
de romancista”, como
costumava dizer, conquistou
o público e a crítica com
A Sombra do Vento, vencedor
do prémio Correntes de
Escritas/Casino da Póvoa de
Varzim em 2006, finalista
do Prémio de Romance
Fernando Lara 2001 e do
Prémio Llibreter 2002, eleito
o Melhor Livro de 2002 pelos
leitores do jornal
La Vanguardia, traduzido
para mais de 40 línguas e
com mais de 6,5 milhões de
exemplares vendidos em
todo o mundo desde
o lançamento, em 2001.
O historiador israelita
Zeev Sternhell,
sobrevivente do
Holocausto, militante
comprometido com a paz
com os palestinianos e
uma das principais figuras
intelectuais e políticas da
esquerda em Israel, morreu,
no domingo, 21, aos 85 anos.
PRÉMIO
O escritor
Mário de Carvalho venceu
o Grande Prémio de Crónica
e Dispersos Literários,
da Associação Portuguesa
de Escritores (APE), com
o livro O Que Eu Ouvi
na Barrica das Maçãs.
TÍTULO
O treinador português
Luís Castro sagrou-se,
no último sábado, 20,
campeão nacional de futebol
da Ucrânia, ao serviço
do Shakhtar Donetsk.
25 JUNHO 2020 VISÃO 21
 Livre. Com
a saída do
PRÓXIMOS CAPÍTULOS Eurogrupo,
Centeno fecha
um ciclo
governativo

PERISCÓPIO

O INCENDIÁRIO
O fogo de Ventura
Meados de junho. Jantar na sala de condomínio
do prédio do ideólogo do Chega, Diogo Pacheco
de Amorim. André Ventura entre os convidados.
A noite avança, a conversa flui, fumam-se uns
cigarros, as beatas voam pela janela e o monte de
papelão amontoado no pátio (despojos de umas
obras em curso) pega fogo. Vieram os vizinhos
de extintor em riste. E vieram, também, Ventura
e Amorim dar uma ajuda. Incendiário das redes
sociais e das sessões parlamentares, desta vez, o
deputado levou a expressão à letra.

LEI SECA
JSD sem gins

GETTY
Está finalmente reagendado o XXVI Congresso
Nacional da JSD. Devido à Covid-19, só a 24, 25 e
EUROGRUPO 26 de julho os “jotas” vão eleger o(a) sucessor(a)
de Margarida Balseiro Lopes, num conclave
que será realizado à distância. Pode parecer

A sineta muda de mãos

A espanhola Nadia Calviño parece bem posicionada
inexequível, mas será mesmo assim. O problema
maior, dizem as más-línguas, vai colocar-se
quando, no final de cada dia de trabalho, os jovens
não puderem ir tratar da mercearia dos votos,
para suceder a Centeno na liderança do grupo enquanto despacham umas cervejas, uns gins
ou uns uísques. Alexandre Poço e Sofia Matos, os
de ministros das Finanças do euro
candidatos, estão inconsoláveis. Serão saudades
antecipadas dos congressos em que por um copo
Depois de limpar a secretária no Terreiro do Paço, Mário Centeno se ganhava e por um copo se perdia?
prepara-se também para arrumar os papéis na Europa. Ao fim de
dois anos e meio de Ronaldo das Finanças, outros avançados se
perfilam para agitar a sineta do Eurogrupo, aquilo a que a The Eco-
nomist chamou “clube de jantares” tornado órgão decisor de políti-
cas financeiras da zona euro – e que corre o risco de irrelevância.
O prazo para o envio das cartas de motivação dos interessados, que
têm de estar obrigatoriamente à frente da pasta das Finanças, ter-
mina esta quinta-feira (à hora de fecho desta edição, não havia ainda
nenhuma formalização). A protocandidata mais bem posicionada pa-
rece ser a ministra da Economia espanhola, Nadia Calviño, que já teve
o apoio do primeiro-ministro, Pedro Sánchez, e concorreu a direto-
LUÍS BARRA

ra-geral do FMI. O nome do ministro das Finanças do Luxemburgo,

Pierre Gramegna, também é falado para o cargo (já tinha estado na
corrida em 2018), tal como o homólogo irlandês, Paschal Donohoe.
A eleição decorre em plena negociação do pacote financeiro de 750
mil milhões de euros – para enfrentar as consequências econó-
micas da pandemia –, que tem conheci-
do obstáculos por parte dos chamados
“quatro frugais” da União: Áustria, Suécia,
Dinamarca e Países Baixos. Nos trabalhos
“TUDO O QUE do fórum, está ainda o fecho da união ban-
É BOM TEM UM cária com a criação do sistema europeu de
garantia de depósitos, que não tem reunido
FIM. MAS AINDA consensos no seio do grupo.
ME VERÃO AQUI A eleição do sucessor de Centeno decorrerá
durante a reunião do Eurogrupo, no início
NA REUNIÃO de julho (dia 9 é o mais falado), e o novo
DE JULHO” presidente toma posse no dia 13 desse mês.
MÁRIO CENTENO, A partir daí, Centeno volta à condição de
Comunicado da economista. E fica com caminho livre para,
reunião em que por exemplo, liderar o Banco de Portugal
anunciou não ser
recandidato ao – um cargo de que, como disse, “qualquer
Eurogrupo economista pode gostar”. P.Z.G.
AH, LEÃO!
Aparição nas redes
João Leão assumiu funções como ministro de
Estado e das Finanças na segunda-feira, 15, e
entrou logo no ritmo que se exige a uma das
mais altas figuras do Governo: não só começou
por reunir as equipas com que vai trabalhar,
nos próximos anos, como também aderiu ao...
Instagram. Naquela rede social, logo no dia
seguinte a ser empossado por Marcelo Rebelo
de Sousa, João Carvalho Leão (nome adotado
para a conta oficial) partilhou uma fotografia da
cerimónia no Palácio de Belém. Na quarta-feira,
17, o sucessor de Mário Centeno voltou à carga e
publicou outra imagem, desta vez no Parlamento,
na qual intervinha no debate sobre o Orçamento
Suplementar. Para quem tinha dúvidas, foi mesmo
uma entrada de Leão – pelo menos online.

22 VISÃO 25 JUNHO 2020

 OPINIÃO

Os populistas já
não andam sós
P O R I S A B E L M O R E I R A / Deputada do Partido Socialista

A
pedagogia permanente daquilo que
significa uma Assembleia da República
A Ordem dos Médicos
representativa de todos os portugueses quer afirmar que se a lei
estava a enfrentar, nos últimos tempos,
os populistas. Os populistas em várias
em causa for aprovada
vestes fazem do Parlamento um lugar carece de legitimidade.
distante, fechado, casa de “políticos” devi- Acontece que este ruído faz
damente caracterizados como “eles”, fora
da cidade, cheios de vícios e de privilé-
esquecer que a Assembleia
gios, gente que não sabe o que é o País da República representa
e fechada sobre si mesma.
A pedagogia permanente sobre o significado
os cidadãos e as cidadãs
do sufrágio universal, direto e secreto, uma conquista verdadeiramente, isto é,
da democracia, que faz da Assembleia da República todos eles, na pluralidade
a casa de todas e de todos, estava a enfrentar, nos últi-
mos tempos, os populistas.
das correntes políticas
A eficácia do ataque ao Parlamento parece ter con- e sensibilidades existentes
tagiado gente inesperada. Somos surpreendidos por
quem tem poderes delegados do Estado, como uma
e tem competência
ordem profissional, a fazer um discurso contra a legi- reservada na matéria
timidade democrática da casa da democracia. em causa. O lugar da
Vários projetos de lei sobre a morte medicamen-
te assistida foram aprovados, na generalidade, por
legitimidade, quando
ampla maioria. Em plena discussão na especialidade, falamos de morte assistida,
no âmbito da qual o Parlamento ouvirá quem quer ser
ouvido, a Ordem dos Médicos (OM) não se limita a
chama-se Parlamento
dar a sua legítima opinião. Anuncia, dramaticamente, e mal estaríamos se uma
que não cumprirá uma lei da República. ordem profissional, que
Ora, com esta posição, a OM quer afirmar que se
a lei em causa for aprovada carece de legitimidade.
recebe poderes delegados
Acontece que este ruído faz esquecer que a Assem- do Estado, o questionasse
bleia da República representa os cidadãos e as cidadãs
verdadeiramente, isto é, todos eles, na pluralidade das
correntes políticas e sensibilidades existentes e tem
competência reservada na matéria em causa. O lugar
da legitimidade, quando falamos de morte assistida,
chama-se Parlamento e mal estaríamos se uma ordem
profissional, que recebe poderes delegados do Estado,
o questionasse.
Mas questionou.
Há qualquer coisa de profundamente perturbador
quando a democracia representativa está a funcionar
normalmente, no caso em projetos de lei que assegu-
ram, naturalmente, o direito à objeção de consciência,
e a OM presume representar todos os médicos e mé-
dicas do País lançando um “veto” a uma futura lei.
As leis da República são para se cumprir, sabem
os democratas.
Os populistas já não andam sós. visao@visao.pt

25 JUNHO 2020 VISÃO 23

IMAGENS

REGRESSO
DA S M U LT I D ÕE S
O número de casos identificados com Covid-19 continua
a subir à escala global, mas também crescem as
aglomerações cada vez maiores de pessoas em locais
públicos – em sinal de protesto ou por pura diversão

FOTO: MARCO CANTILE / GETTY IMAGES

FOTO: MICHELE CATTANI / GETTY IMAGES

NÁPOLES, ITÁLIA
Os adeptos do Nápoles celebram a vitória
da sua equipa na final da Taça de Itália, frente
à Juventus, na Praça do Plebiscito... como nos
velhos tempos

NANTES, FRANÇA
Marcha contra a violência policial e em memória
do lusodescendente Steve Maia Caniço, encontrado
morto, há um ano, após uma carga das forças
FOTO: SCOTT HEINS / GETTY IMAGES

de segurança num concerto ao ar livre

FOTO: SEBASTIEN SALOM-GOMIS / GETTY IMAGES

NOVA IORQUE, EUA

Grande manifestação de ciclistas contra
o racismo, em Times Square, à semelhança
do que tem ocorrido, desde há três semanas,
nas grandes cidades americanas

24 VISÃO 25 JUNHO 2020

 BAMAKO, MALI
Vista aérea da manifestação compacta, na Praça
da Independência, convocada pelo líder oposicionista
Imam Mahmoud Dicko contra o Presidente, Ibrahim
Boubacar Keita, e o seu Governo

BUDAPESTE,
HUNGRIA
Os membros
da claque do
Ferencváros
(conhecidos como
Monstros Verdes)
no jogo frente
ao Újpest FC,
que assinalou o início
FOTO: LASZLO SZIRTESI / GETTY IMAGES

dos desafios
no futebol húngaro
sem limitações para
espectadores

25 JUNHO 2020 VISÃO 25

IMAGENS

BERLIM, ALEMANHA
Visitantes observam a instalação It Wasn't Us, da artista
alemã Katharina Grosse, no museu de arte contemporânea
Hamburger Bahnhof, agora reaberto

FOTO: JOHN MACDOUGALL / GETTY IMAGES

FOTO: JORDI VIDAL / GETTY IMAGES

RIMINI, ITÁLIA
FOTO: YURI KADOBNOV / GETTY IMAGES

Alegria, sem máscara nem distância

de segurança, na reabertura do Villa
delle Rose, um dos mais famosos clubes
noturnos da Costa Adriática

MOSCOVO, RÚSSIA
Visitantes tentam tirar fotos a um panda
gigante no jardim zoológico da capital
FOTO: MAX CAVALLARI / GETTY IMAGES

russa, depois de este ter reaberto ao fim

de meses de confinamento

26 VISÃO 25 JUNHO 2020

 BARCELONA, ESPANHA
O quarteto de cordas UceLi interpreta Crisantemi, de Puccini,
para uma audiência de 2 292 plantas na reabertura do Teatro
Liceu, após ser levantado o estado de emergência no país.
As plantas foram depois entregues a 2 292 profissionais
de saúde do Hospital Clínic, da cidade

PARIS, FRANÇA
Festa brasileira, no
bairro de Marais,
no primeiro dia da
Festa da Música,
uma iniciativa
criada em França,
em 1982, e que
agora se realiza
em mais de 120
países. Este ano, os
grandes concertos
FOTO: KIRAN RIDLEY / GETTY IMAGES

foram cancelados
devido à pandemia,
mas há muita
música nas ruas

27
 CHEFES
ALTAMENTE
TÓXICOS
Líderes que humilham, que não deixam as pessoas brilhar.
Chefias autoritárias ou inseguras, que massacram as suas
equipas... O teletrabalho ameniza ou potencia os abusos? Fomos
à procura das histórias de quem sofreu sob o seu domínio
e mostramos como se pode dar a volta por cima
R O S A R U E L A E VÂ N I A M A I A

28 VISÃO 25 JUNHO 2020

25 JUNHO 2020 VISÃO 29
 G
“Gritos, gritos, gritos.” É desta forma
que Pedro Pereira, 36 anos, resume
os seus dias de trabalho nos últimos
18 anos. O assistente operacional de
um hospital de Lisboa foi obrigado
a habituar-se a ouvir a enfermeira-
-chefe a chamar a si e aos seus colegas
“criados”. “Às tantas, já a conhecia pelo
andar e estava sempre atento para,
quando ouvisse os seus passos, fugir
para outro sítio. Se me cruzasse com
ela, era certo de que ia pôr defeitos no
meu trabalho”, conta.
Era habitual ser-lhe pedido para
desempenhar tarefas que não lhe
competiam ou mesmo para fazer
recados pessoais. “Uma vez, cheguei
ao hospital às oito da manhã, ela veio
ter comigo toda simpática e pediu-me
para lhe levar os sapatos ao sapateiro,
porque tinha partido os saltos. Andei
à procura de um sapateiro pela cida-
de inteira e, quando voltei, ela ainda
me acusou de ter demorado muito”,
recorda. As ameaças de despedimento
ou de processos disciplinares eram
constantes. E o desgaste foi-se acu-
mulando. “Ela chamava-me ‘burro’,
mas as outras pessoas elogiavam o
meu trabalho. Tinha uma boa autoes-
tima fora do hospital, mas lá dentro
sentia-me espezinhado”, confessa.
Já tinha apresentado várias queixas
à administração, mas a gota de água
aconteceu em plena pandemia, quan-
do Pedro Pereira pediu autorização
para faltar no sentido de acompanhar
um familiar que ia ser operado. Apesar
de ter autorização da hierarquia supe-
rior, a enfermeira-chefe quis instau-
rar-lhe um processo disciplinar por
abandono do posto de trabalho. “O
30 VISÃO 25 JUNHO 2020
que me valeu foi eu ter a autorização
por escrito”, diz, aliviado.
Transferiram-no para outro ser-
viço e Pedro não podia estar mais
satisfeito: “Sempre gostei do meu
emprego, adoro o contacto com os
doentes, mas era como se carregasse
300 quilos em cada perna. Agora, saio
de casa com vontade de trabalhar. É
muito bom ter, finalmente, um chefe
que me ouve e que confia na minha
experiência.”
A advogada Rita Garcia Pereira,
especialista em Direito do Trabalho,
distingue dois tipos de chefes tóxicos.
Os primeiros são os obcecados com os
resultados, mesmo à custa dos direitos
dos trabalhadores. Os segundos têm
“um perfil mais sociopata” e fazem da
vida dos trabalhadores um inferno.
“A insegurança pode tornar os chefes
autocráticos, assim como a inveja”,
afirma. Pelas mãos passam-lhe casos
de pessoas a quem é dado excesso
de trabalho ou a quem são retiradas
funções, a quem são atribuídos ho-
rários inconvenientes ou são elimi-
nados benefícios salariais ou mesmo
proibidas de serem cumprimentadas
pelos colegas...
Rita Garcia Pereira aconselha os
trabalhadores vítimas destas situa-
ções a manterem um registo escrito
de tudo o que acontece, imprimindo
1 200
QUEIXAS POR ASSÉDIO
LABORAL
recebidas pela Autoridade para
as Condições do Trabalho (ACT),
no ano passado, vindas do setor
privado. Já os funcionários
públicos entregaram 57
reclamações à Inspeção-Geral
de Finanças, durante o mesmo
período
documentos e escrevendo um diá-
rio factual sobre os acontecimentos.
Também é fundamental ter provas
escritas do que se passa: “Tive uma
cliente que passou mais de um ano
a enviar diariamente emails à chefia
a pedir trabalho. O objetivo não era
ter uma resposta, mas ter o registo
da situação.”
EM VIAS DE EXTINÇÃO?
A verdade é que os chefes estão
sempre num pedestal, porque têm
um papel de destaque. “Eles dão o
exemplo e tomam decisões, e nós
vemos constantemente o que fazem
bem e mal”, lembra a psicóloga or-
ganizacional Inês Lourenço. O pro-
blema é quando estes chefes têm os
tais comportamentos tóxicos e são
protegidos, sublinha a coach que olha
as estruturas hierárquicas como or-
ganizações desatualizadas. “Vivemos
num VUCA world, um acrónimo saído
das palavras volatilidade, incerteza,
complexidade e ambiguidade, em
inglês. Já não podemos esperar que
as pessoas aceitem o princípio de que
‘Você é pago para não pensar’. Claro
que as equipas têm de pensar e de
forma complexa.”
No mundo em que vivemos, Inês
Lourenço acredita que os chefes tóxi-
cos estão em vias de extinção. “Hoje,
queremos equipas superflexíveis e
multidisciplinares, em que as pessoas
têm um papel e não uma função”, jus-
tifica. “São estruturas mais dinâmicas,
que respondem bem às mudanças de
que a empresa vai precisando. Um
espaço em que o feedback é constante
e onde não cabem líderes tóxicos.”
Sandrine Veríssimo, diretora re-
gional de Lisboa do grupo de recru-
tamento Hays, sente sobretudo que as
novas gerações são menos permeáveis
a terem de lidar com este tipo de che-
fias. “São pessoas que, se não estão
bem, ou saem da organização ou ex-
põem frontalmente o seu desagrado.”
Fazemos figas para que a sua extin-
ção esteja para breve quando ouvimos
Fernando Neves de Almeida dizer que
existem “verdadeiros psicopatas” na
gestão. “Até podem parecer bons líde-
res, porque tendem a ser pessoas en-
cantadoras e ambiciosas, e, no limite,
fica-se com a ideia de que têm vocação
para aquilo”, observa o diretor-geral
em Portugal da Boyden, empresa es-
pecializada em headhunting.
Mas não têm. E, a começar, porque
não pensam nos outros nem olham a
12 SINAIS DE UM CHEFE POUCO SAUDÁVEL
Todas as pessoas erram, mas a frequência, a duração e a intensidade de alguns comportamentos tóxicos indicam
que algo vai mal numa liderança. Porque ninguém quer um chefe que sistematicamente age como aqui descrevemos

1 2 3

NÃO SABE OUVIR NÃO DÁ O EXEMPLO NÃO DÁ AUTONOMIA

Só ouve aquilo que lhe
interessa ou revela
grande dificuldade
em fazê-lo. Ignora,
interrompe, não deixa
responder, fazendo com
que o interlocutor se
sinta completamente
desprezado.
Tem uma noção muito Vê a iniciativa como
própria de moralidade – o uma ameaça ou mesmo
que vale para ele não vale como um desafio à sua
para os outros. Marca autoridade. Não respeita
reuniões para as 8h da as capacidades das
manhã, mas só chega às pessoas, partindo do
9h30, como se não fosse princípio de que elas não
nada. são capazes de evoluir.

4 5
NÃO HESITA
EM HUMILHAR
Dá apenas feedback
negativo e – pior – à frente
de outras pessoas. Há
quem argumente que “é
para aprenderem”, um tipo
de justificação que eterniza
esse comportamento.
6
NÃO CUMPRE NÃO DEIXA BRILHAR
A PALAVRA Estereotipa as pessoas,
Dá o dito por não dito. Pode, como se as colocasse
inclusive, mentir para levar em caixinhas. Não sabe
avante os seus propósitos. ensiná-las nem as
Não é por acaso que muitas motiva a serem
das suas ordens são dadas melhores. E não atribui
oralmente – para não os louros de algo que foi
existirem provas. feito por um elemento
da sua equipa.

7 8 9
USA O CHICOTE DESCARTA CULPAS NÃO REVELA EMPATIA
Institui um ambiente Não assume Os sentimentos, as emoções
de terror, minando as responsabilidades. e as necessidades dos outros
interações da equipa. “Um por todos e todos não lhe interessam. Vê as
Como se trata de uma por um”, neste caso, tem dificuldades pessoais dos seus
relação desigual, as uma leitura dicotómica subordinados como uma mera
pessoas não têm muitas – se algo correu bem, o desculpa para justificar um
ferramentas para se mérito é todo seu; se algo fracasso. Não é capaz de se pôr
libertar desse medo. correu mal, a culpa é só no lugar do outro porque
dos outros. pura e simplesmente não
quer saber da sua existência.

10 11 12

É CONTROLADOR TEM PREFERIDOS NÃO TENTA MUDAR

Desconfia do subordinado e
acredita que tem como função
vigiá-lo e puni-lo. Não respeita o
seu tempo de lazer, muitas vezes
porque ele próprio não sabe
planear as atividades.
Não tem nenhuma equidade
interna. Revela grande
ambivalência na forma como
trata as várias pessoas da
sua equipa, fazendo com que
algumas não se apercebam
da sua toxicidade.
Mesmo que tenha capacidade
para o fazer, não tenta mudar
os seus comportamentos – nem
sequer pensa nessa hipótese.
É orientado para objetivos
individuais e não olha a meios
para atingir os seus fins.

25 JUNHO 2020 VISÃO 31

meios para atingir os seus fins, nota
este especialista em recrutamento e
autor de Psicologia para Gerentes e
A Arte de Gerir Pessoas, para quem
a pior maneira de causar danos num
trabalhador é através da humilhação.
Logo a seguir vem a incapacidade de
ouvir, não saber ensinar a equipa,
ver defeitos em tudo, nunca elogiar,
ser altamente controlador e não res-
peitar o tempo de lazer. “Estas serão
as mais graves, mas a lista continua”,
alerta (ver caixa 12 Sinais de um Chefe
Pouco Saudável).
Sempre que tem à sua frente um
candidato a um lugar de chefia, este
headhunter procura avaliar a sua
inteligência emocional. “Tenho de
perceber se é capaz de conduzir um
conjunto de pessoas motivadas para
fazerem alguma coisa”, explica, “por-
que uma equipa que gosta de quem a
lidera é mais produtiva”.
Pelo contrário, um chefe tóxico
enlouquece as pessoas com quem
trabalha “ou leva-as a pôr as cordinhas
nos sapatos”, acredita Fernando Neves
de Almeida. “Não vão conseguir mu-
dá-lo e, a médio ou longo prazo, ele
dá cabo da saúde mental delas. Podem
confrontá-lo e tentar pô-lo em causa,
mas não é muito provável um chefe
ser ‘queimado’ por colaboradores.”
“QUERO, POSSO E MANDO”
Durante o pico da pandemia provocada
pela Covid-19, todos os funcionários
da empresa onde trabalha Sofia, 35
anos, foram para casa em regime de
teletrabalho, exceto uma trabalhadora.
“Fui sozinha para o escritório dias se-
guidos”, conta a secretária administra-
tiva que teria todas as condições para
desempenhar as suas funções em casa.
Chegou a enviar um email ao patrão
a perguntar-lhe se a sua vida, e a dos
seus familiares, valeria menos do que
a dos restantes empregados, mas nada
o demoveu. “Ao menos ele não estava
lá”, sublinha. Há quatro anos que Sofia
tem este emprego. Ao fim de seis me-
ses, o patrão começou a revelar o perfil
que, agora, não tem dificuldade em
atribuir-lhe: “Sente-se inferiorizado
porque qualquer um dos funcionários
tem mais formação do que ele, e isso
torna-o prepotente, agressivo e mal-
-educado. É um frustrado”, remata.
A relação agudizou-se quando So-
fia engravidou do primeiro filho, há
três anos, o que não terá agradado ao
dono da empresa. Quando regressou
ao trabalho, depois de ter dado à luz,
32 VISÃO 25 JUNHO 2020
SAIBA COMO SE PROTEGER
À LUZ DA LEI
O Código do Trabalho prevê
vários mecanismos de defesa
dos trabalhadores vítimas
de abusos laborais
PROIBIÇÃO DE ASSÉDIO
Seja moral ou sexual, o assédio está
expressamente proibido na legislação.
Nele incluem-se comportamentos com
o objetivo de “perturbar ou constranger
a pessoa, afetar a sua dignidade, ou
de lhe criar um ambiente intimidativo,
hostil, degradante, humilhante ou
desestabilizador”. Quando conseguem
prová-lo, os trabalhadores têm direito a
ser indemnizados.
LIMITAÇÃO DE HORAS
EXTRAORDINÁRIAS
Não pode ser exigido aos funcionários
que se mantenham permanentemente
ligados. De acordo com o Artigo
228º do Código do Trabalho, não é
permitido realizar mais de duas horas
extraordinárias num dia normal de
trabalho. O limite máximo do trabalho
suplementar admissível, previsto em
alguns contratos coletivos, é de 200
horas extras anuais.
recusou-lhe o pagamento do subsídio
ORGANIZAÇÃO DO TELETRABALHO
de férias por ter estado de licença
Devido à pandemia, muitas empresas de maternidade. “Disse-lhe que me
estão a incluir nos contratos a tinha informado e que sabia que eu
possibilidade de prestação de tinha direito. Enviei-lhe os artigos
teletrabalho. A legislação salvaguarda todos que mostravam isso”, recor-
que os trabalhadores mantêm os da. Só receberia o subsídio que lhe
mesmos direitos e deveres nesta era devido seis meses depois. E veio
modalidade. acompanhado de uma ameaça: “Não
tentes medir forças comigo. Não tens
ALTERAÇÃO DE FUNÇÕES noção do que sou capaz.”
Os trabalhadores só podem mudar Recentemente, contou ao patrão
para uma categoria profissional que está grávida do segundo filho.
inferior se estiverem de acordo com “Outra vez?”, foi a reação. Depois do
o empregador. Uma forma habitual nascimento do bebé, está decidida a
de assédio é a atribuição de funções procurar outro emprego. “Isto assim
que não estão ao nível da formação do não é vida.”
trabalhador ou mesmo a retirada de Filipa Costa, dirigente do CESP
qualquer tarefa. – Sindicato dos Trabalhadores do
Comércio, Escritórios e Serviços de
RESOLUÇÃO DO CONTRATO
Portugal, denuncia a pressão exer-
Se o empregador propõe a cessação
do contrato, sem justa causa, o
cida sobre as mães trabalhadoras. “A
trabalhador tem o direito de recusar. gravidez devia ser motivo de alegria
Por outro lado, caso não concorde também no local de trabalho, mas
com os motivos invocados para o muitas vezes não é assim. Até as idas
seu despedimento, pode impugnar a às consultas são dificultadas.”
decisão em tribunal. Também pode ser Depois de o bebé nascer, os pro-
o trabalhador a invocar justa causa, por blemas mantêm-se: “Se alguém não
exemplo, devido a assédio. puder fazer mais uma hora, porque
 ALÉM DE GRITAR
MUITO, A CHEFE
DE PEDRO
PEDIA-LHE PARA
FAZER RECADOS
PESSOAIS, COMO
LEVAR-LHE OS
SAPATOS AO
SAPATEIRO
PORQUE TINHA
PARTIDO
OS SALTOS

tem de ir buscar os filhos à escola,

acaba por ser prejudicado.” A pan-
demia também trouxe complicações.
“Não houve respeito nenhum. Alte-
raram-se horários, sem dizer nada,
indo ao encontro do perfil do ‘quero,
posso e mando’.”

TRABALHO A TODA A HORA

À partida, Ana Loya, psicóloga das
organizações e especialista de recur-

COMO SE TORNAR UM CHEFE MELHOR

sos humanos da The Key Talent, não
conta com a hipótese de um chefe tó-
xico deixar de o ser. “Qualquer pessoa
pode dar-nos um grito ou irritar-nos
Para a psicóloga organizacional Inês Lourenço, devemos começar
um dia, mas aqui tem que ver com a
por fazer o trabalho de casa – ou seja, olharmos para nós próprios
antes de olharmos para os outros
frequência, a duração e a intensidade
– é o padrão da relação”, lembra.
Dos quase 30 anos que passou a
AUTOCONHECER-SE melhores. E ajudar a DAR O EXEMPLO
entrevistar pessoas, Ana Loya recorda
Deve tomar consciência da orientar para um bom Tem sempre de fazer o
que habitualmente elas não queriam
forma como se comporta. caminho (seja para elas mesmo que pede aos seus
sair das empresas. Só trocavam de
Olhar-se através dos olhos próprias, seja para a colaboradores, ao nível dos
dos outros e trabalhar a valores. No fundo, estamos
emprego para se livrarem de um líder
empresa).
inteligência emocional, a falar de “liderança nocivo. “A maior parte das vezes, não
nomeadamente aprender o ESCOLHER O MOMENTO autêntica”. há saída. Porque é que as pessoas se
autocontrolo. O feedback deve ser dado divorciam? Porque o casamento se
aos colaboradores na SER UM LÍDER COACH tornou um inferno”, compara.
TER EMPATIA altura certa. Nunca pode É importante acreditar que Quando a pessoa-alvo está bem
Tudo começa por ser feito à frente de toda a as pessoas podem mudar, noutros aspetos da sua vida e tem
saber pôr-se na pele gente. elas próprias. E dar-lhes recursos psicológicos estruturados, a
do outro. Precisamos ferramentas para que toxicidade não chega a “entrar”, nota
de ter empatia para AJUDAR A CRESCER consigam fazê-lo. a mesma especialista. “Mas, de um
conseguirmos gerir O desenvolvimento da modo geral, é muito difícil lidar com
emoções positivas e equipa tem de estar VALORIZAR A um chefe tóxico, porque faz a pessoa
motivar os colaboradores. nas suas preocupações. DIVERSIDADE sentir-se mal todos os dias e com
Deve criar contextos de Não deve querer apenas intensidade, e ela entra em burnout,
LIDERANÇA COMPASSIVA aprendizagem para as pessoas iguais a si. fica esgotada pela toxicidade.”
É importante perceber pessoas poderem evoluir As diferenças só nos O regime de teletrabalho, adotado
que, por vezes, os e sentirem-se felizes e enriquecem, sobretudo por milhares de pessoas por causa da
comportamentos das úteis. numa interação laboral pandemia, também pode ter servido
pessoas não são os mais criativa.
para muitas delas tomarem a decisão

25 JUNHO 2020 VISÃO 33

de deixar o emprego, aventa a psicólo-
ga. “Nalguns casos, a distância tornou
a relação mais fácil, mas vi pessoas a
serem ainda mais massacradas, com
solicitações a toda a hora.”
“O ideal é ser graxista”, diz, desilu-
dido, o engenheiro do ambiente que
prefere que lhe chamemos António
por temer represálias. Este técnico
superior da Função Pública de 40
anos afirma que tem sido recorrente,
ao longo da sua carreira, cruzar-se
com chefias que “não têm mérito
para o cargo” e que, por causa das
suas inseguranças, se tornam agres-
sivas. “Na Função Pública, este é um
problema generalizado, porque a
meritocracia nem sempre funciona”,
denuncia. “Quando um trabalhador
dá uma sugestão, muitas vezes ela é
vista como uma crítica e não como um
contributo”, lamenta, antes de acres-
centar: “Quanto mais competente é
uma pessoa, mais é vista como uma
ameaça e acaba prejudicada.”
O secretário-geral da Federação de
Sindicatos da Administração Pública
(FESAP), José Abraão, identifica um
grave problema: “Os chefes tóxicos,
muitas vezes, têm uma grande pro-
teção política, daí defendermos a
crescente despolitização dos cargos”,

O CHEFE IDEAL DOS PORTUGUESES

afirma.
Atualmente, António tem o que
chama “chefe neutro”, mas, durante a
pandemia, deu por si a trabalhar mais
horas do que o habitual no regime de Estudo aponta as características que mais valorizamos num líder
teletrabalho: “Inicialmente, a chefia
queria que toda a gente se adaptasse Para a maioria, Uma minoria Outras
ao horário que mais lhe convinha, que a expressão “chefe ideal” respondeu palavras que vêm
era à tarde e à noite, esquecendo-se é sinónimo de de imediato à cabeça
BONDOSO
de que as pessoas trabalham até às COMPREENSIVO JUSTO
NÃO EXISTE
seis da tarde... Dei por mim a ir ver o
RESPEITADOR DIÁLOGO AMIGO
email a meio da noite.”
LÍDER CHATO RESPONSÁVEL
AUTONOMIA E PRODUTIVIDADE SIMPÁTICO DEMOCRÁTICO MOTIVADOR
Ainda antes da imposição da quarente- COMPETENTE ORGANIZADO
na, já Sandrine Veríssimo, da Hays, sabia
de cor que gerir equipas remotamente Os inquiridos que desempenham eles próprios cargos de chefia apontam
pede alguns cuidados. Se, por um lado, exatamente as mesmas características avançadas pelos restantes trabalhadores
é preciso dar um sentido de autonomia
aos trabalhadores, por outro deve-se
garantir que eles estão satisfeitos e são As pessoas Os Baby Boomers A X Generation Os Millennials
produtivos, escreveu num artigo que nascidas (1946-1964) (1965-1980) (1981 e 2001)
partilhou em meados de março. entre 1928 e 1945 querem-no começa por seguem a
Para começar, é preciso delegar ao (Silent respeitador, responder geração anterior,
máximo e confiar que os colaborado- Generation) líder, competente “compreensivo” e mas destacam
res vão saber gerir o tempo da melhor valorizam um chefe e simpático só depois refere a simpatia em
forma, lembrou esta especialista em compreensivo e que também deve detrimento
respeitador ser respeitador, da competência
recursos humanos. Depois, deve-se
líder e competente
assegurar que a informação circula
FONTE Como é o Chefe Ideal?
facilmente e em ambos os sentidos, Um Estudo Sobre a sua Representação Social em Portugueses, de Lisete Mónico, Leonor Pais, Inês Pratas
nomeadamente com a ajuda de pla- e Nuno Rebelo dos Santos, Revista da Associação Portuguesa de Psicologia, 2019

34 VISÃO 25 JUNHO 2020


taformas online, sem que as conver-
sas se restrinjam ao negócio. “Tente
conversar sobre eventos locais, ou
sobre os interesses pessoais”, suge-
riu. “Conhecer as suas equipas ao
nível pessoal é importante para de-
senvolver uma relação que contribui
invariavelmente para graus mais ele-
vados de satisfação profissional e de
produtividade.”
Por fim, Sandrine Veríssimo dei-
xou uma última dica preciosa, “um
pormenor e talvez óbvio”, diz, “mas
que não pode ser esquecido” quando
se agendam chamadas. “Marque as
reuniões virtuais para uma hora que
seja conveniente para as duas partes”,
aconselhou.
Parece uma dica desnecessária,
mas nos últimos meses teria sido
útil a Mariana Silva, técnica superior
numa câmara da Grande Lisboa, a
quem trocámos o nome para garantir
a confidencialidade. “O teletrabalho
realçou uma característica da minha
chefe que sempre deu comigo em
doida: ela está constantemente ‘ligada’
e parte do princípio de que nós tam-
bém estamos.” Uma vez à distância, as
mensagens por WhatsApp multipli-
caram-se, conta, “e a qualquer hora”.
A falta de respeito pelo tempo de
lazer acabou por ajudar Mariana a to-
mar a decisão de pedir para mudar de
departamento. E, agora que está a uns
dias de regressar ao trabalho presen-
cial, não tem dificuldade em apontar
duas outras características tóxicas da
chefe anterior: “Além de ser muito
desorganizada, não sabia ouvir. Fazia
uma pergunta, mas a meio da resposta
já se punha a olhar para o telefone ou
mesmo a atender uma chamada.”
A CONVERSAR É QUE
NOS ENTENDEMOS?
“A maior parte das pessoas pensa que
a sua chefia direta é intocável, mas não
é verdade. Há sempre um superior”,
defende Danilo Moreira, 43 anos,
presidente do Sindicato dos Trabalha-
dores de Call Center. “Tento sempre
resolver as questões diretamente com
a pessoa em causa, mas, quando não é
possível, vou subindo na hierarquia”,
explica. Ao longo dos 14 anos a que
está ligado à profissão, expôs vários
problemas aos recursos humanos ou
à administração das empresas onde
trabalhava. “Nas cinco vezes em que
isso aconteceu, todas as situações se
resolveram. Inicialmente, o ambiente
não ficou muito bom, mas a situação
anterior era ainda pior. Passado algum
tempo, o trabalho começou efetiva-
mente a funcionar melhor”, garante.
Danilo Moreira já conheceu chefes
que não partilhavam informações
com os subordinados que identifi-
QUANDO SOFIA
CONTOU AO
PATRÃO QUE
ESTÁ GRÁVIDA DO
SEGUNDO FILHO,
A REAÇÃO FOI:
“OUTRA VEZ?”.
DURANTE O
CONFINAMENTO,
FOI A ÚNICA
FUNCIONÁRIA
QUE NÃO FOI
COLOCADA EM
TELETRABALHO
cavam como potenciais adversários
numa promoção ou que respondiam
sempre torto aos funcionários que
colocavam alguma dúvida. Resultado:
“Os elementos da equipa só pediam
ajuda em último recurso e o trabalho
corria pior.”
Também está familiarizado com
as chefias obcecadas pelos objetivos.
“Há uma tendência para exigir resul-
tados, sem se investir na formação das
pessoas. É querer fazer omeletes em
ovos”, sintetiza. O sindicalista deixa
alguns conselhos para lidar com os
elementos perturbadores no local
de trabalho: “É fundamental manter
a calma para não perder a razão. Eu
tento respirar fundo e, às vezes, só
abordo a situação no dia seguinte a
ter acontecido.”
A advogada Madalena Januário,
com duas décadas de experiência na
área do Direito do Trabalho, não he-
sita em dizer que “os mecanismos de
defesa dos trabalhadores são muito
poucos”. Uma estratégia habitual dos
assediadores é atribuir tarefas impos-
síveis de cumprir para que a pessoa
se sinta incompetente e também seja
vista dessa forma pelos colegas. Ou,
pelo contrário, não atribuir quaisquer
funções. “Hoje, procura-se que as em-
presas tenham códigos internos que
previnam estas situações e mecanis-
mos que permitam aos trabalhadores
fazerem queixa, sem sofrerem repre-
sálias. O ideal é que sejam entidades
externas a avaliarem as situações, mas
isso implica investimento, claro”, nota.
A missão da advogada passa, mui-
tas vezes, por conseguir provas que
tornem os abusos visíveis. As con-
versas por escrito ganham, por isso,
especialmente relevância. Quando o
desfecho é favorável para o traba-
lhador, há lugar a indemnização. “A
jurisprudência ainda é muito caute-
losa nos valores. Tenho pessoas que
passaram anos voltadas para uma
parede e que receberam 10 ou 20 mil
euros, mas conheço o caso de um
funcionário bancário que recebeu 100
mil”, contabiliza.
O teletrabalho, acredita, poderá
ter aligeirado muitas situações. “Não
é tão fácil praticar assédio por escri-
to ou por videoconferência, mas a
distância não impede que se peçam
novas tarefas de duas em duas horas.
O teletrabalho talvez seja mais eficaz
a prevenir situações tóxicas do que a
alterar as que já existem”, conclui.
visao@visao.pt
25 JUNHO 2020 VISÃO 35
Tomas Chamorro-Premuzic
Chief Talent Scientist no ManpowerGroup
Em todos
os fatores-chave
da liderança, as
mulheres têm uma
performance melhor
do que os homens
TIAGO FREIRE
T
omas Chamorro-
Premuzic, 44 anos, é um
especialista que junta
psicologia e mundo dos
negócios, estudando há
vários anos o fenómeno
da liderança e a razão
pela qual a Humanidade
tende a falhar na escolha
dos chefes. Na opinião
do autor de Porque é que tantos
homens incompetentes se tornam
líderes?, somos vulneráveis ao
aparente carisma e autoconfiança
de quem temos à frente. O
resultado é escolhermos pessoas
que parecem competentes, mas
estão longe de o ser, tendo muitas
vezes traços de narcisismo e de
falta de empatia, que acabam
por destruir equipas e culturas
empresariais. O remédio que
propõe parece simples: tomar
menos decisões com base no
instinto e contratar mais mulheres
para cargos de liderança.
Normalmente, tendemos
a ser atraídos por líderes
carismáticos, mas poderíamos
beneficiar mais se optássemos
por pessoas com maior
humildade. Poderá uma pessoa
que não tem tantas certezas
36 VISÃO 25 JUNHO 2020
acerca de tudo ser, na verdade,
um líder melhor?
Só as pessoas que não têm a certeza
acerca de tudo têm a capacidade de
ser líderes competentes. Isto nunca
foi mais verdade do que é hoje.
Todos nós – as nossas famílias, as
nossas comunidades e os nossos
governos – vivemos tempos
imprevisíveis e de mudanças muito
rápidas, à medida que a Covid-19
afeta o nosso local de trabalho e
a nossa vida diária. Um bom líder
está confortável com não saber
todas as respostas. A dúvida não
é uma condição agradável, mas
a certeza total é um absurdo!
O QUE UM LÍDER
Podemos ter dificuldades em SABE É MENOS
acreditar naqueles que demonstram
inseguranças ou dúvidas, mas IMPORTANTE
sermos seduzidos por aqueles que
não têm quaisquer dúvidas sobre
DO QUE AQUILO
si próprios é certamente uma QUE PODE
APRENDER
receita para o desastre. Note que
a confiança raramente é um sinal
de competência. Precisamos de
aprender a detetar competência nos
líderes, antes de decidirmos quem
vamos seguir.
Quais são os efeitos mais comuns
que um chefe incompetente tem
sobre uma organização?
Causam alienação face à

organização, desempenho abaixo
do potencial e provocam stresse
e ansiedade nas suas equipas.
Criam culturas tóxicas e destroem
a performance e a cultura
organizacional.
Como se resolve isso?
É seguir a Ciência: procurem traços
que fazem das pessoas melhores
líderes, especialmente quando, por
norma, isso não faz das pessoas
líderes. Usem dados e informação,
em vez da intuição. E não se
baixe o nível de exigência para as
mulheres; em vez disso, suba-se
o nível que exigimos aos homens.
Qualidades como autocontrolo,
altruísmo e integridade são agora
mais importantes do que nunca.
Se o carisma é uma ferramenta
de sedução de curto prazo que
ajuda as pessoas a subir na vida e
a serem escolhidas como líderes,
a integridade é aquilo em que
podem apostar para beneficiar da
confiança das pessoas no longo
prazo. E isso são boas notícias.
A pandemia forçou muita
gente a trabalhar em casa. Que
desafios traz esta situação para
os líderes?
Tipicamente, as discussões acerca
de trabalhar de casa, trabalho
virtual e horas de trabalho flexíveis
focam-se mais no empregador do
que nos empregados. As pessoas
assumem que os empregados são
uma categoria uniforme. Tomam
APRENDA A LIDAR
COM UM LÍDER NOCIVO
Para quem está de fora da relação
laboral, é mais fácil falar. Por isso
os psicólogos conseguem dar dicas
objetivas de como “dar a volta” a
um chefe tóxico
ATITUDE NINJA
Se estiver com a autoestima no lugar e se
sentir forte, aguenta mais facilmente esta
área “menos boa” da sua vida.
INVESTIR NA VIDA
Vale a pena valorizar outros aspetos do
seu dia a dia – até os hobbies. Se não olhar
para o trabalho como a coisa mais impor-
tante da sua vida, o comportamento tóxico
do chefe não o afeta tanto.
SABER COMUNICAR
Convém aprender a dar feedback, porque
a maneira como comunica tem impacto
no seu chefe. Tem de ser assertivo e
deixar de lado as emoções, sem temer as
consequências.
ESCREVER E GUARDAR Além de desem-
penhar impecavelmente as tarefas, deve
acompanhá-las com comunicações por
escrito, sobretudo se o seu chefe também
comunicar dessa forma. Poderá, assim,
provar que fez aquilo que lhe foi solicitado.
OLHAR PARA SI
Não deve ter vergonha nem sentir-se mal
por causa do comportamento do seu che-
fe. Este pode ser, aliás, um bom momento
para olhar para si e pensar: “Estarei a ser
resiliente?”
TER “A” CONVERSA
Vale a pena tentar uma conversa franca,
explicando, sem fazer acusações, o modo
como se sente. Nem sempre as pessoas
têm noção do alcance das suas próprias
ações.
PROCURAR AJUDA
Não conseguindo resolver a situação,
deve expô-la a alguém dentro da própria
empresa. Talvez os Recursos Humanos
apresentem uma solução. Caso contrário,
está a perpetuar essa situação, correndo o
risco de ela se tornar um monstro.
PREPARAR A SAÍDA
No limite, se verificar que a toxicidade já
está a afetá-lo a um nível psicológico, tem
de equacionar a hipótese de mudar de
emprego. Deve parar de varrer o problema
para debaixo do tapete e encarar a saída
como uma oportunidade.
25 JUNHO 2020 VISÃO 37
decisões tentando avaliar se todos
beneficiam com o trabalho em casa
ou não, ou se serão todos mais
produtivos ou não se escolherem
as suas próprias horas de trabalho,
deixarem de responder a emails
depois das seis da tarde ou tiverem
férias ilimitadas. No entanto,
todas as pessoas são diferentes,
e qualquer forma de trabalhar
será mais adequada a umas do
que a outras. Este é o momento
de os líderes repensarem como
organizamos o trabalho, onde
o fazemos, quem o faz e que
quantidade é necessária. Agora,
enquanto isto está fresco na mente
de empregados e empregadores.
Para fazer isto, os líderes devem
perguntar às pessoas o que
funciona para elas. Dando essa
informação e essa perspetiva neste
tema, pode ser um passo que
permita uma força de trabalho mais
saudável.
Muitas pessoas falam desta
situação como o verdadeiro
teste às lideranças nas empresas.
Acredita que estes últimos
meses tornaram clara, de modo
definitivo, a falta de qualidade
de alguns líderes e a qualidade
“escondida” de outros?
O futuro sempre foi incerto,
mas hoje estamos mais do que
nunca certos disso. O bem-estar
físico e mental das pessoas,
organizações e sociedades inteiras
está sob enorme ameaça, mudando
dramaticamente as prioridades
dos líderes empresariais. Líderes
competentes originam altos Ainda é a norma promover a
níveis de confiança, compromisso posições de liderança pessoas
e produtividade, enquanto os que são boas na função que
incompetentes resultam em NÃO SE BAIXE desempenham mas que não
trabalhadores ansiosos e alienados, serão necessariamente bons
que praticam comportamentos O NÍVEL DE chefes?
laborais contraprodutivos. Está na
hora de nos deixarmos de discursos
EXIGÊNCIA PARA Sim, mas está a diminuir.
Antigamente, uma pessoa tornava-
vazios acerca da humildade e da AS MULHERES; se líder com base em quem
integridade, até que pratiquemos
o que defendemos e escolhamos EM VEZ DISSO, conhecia (nepotismo ou relações do
círculo social/capital social); depois,
os líderes com base nestes traços. SUBA-SE O NÍVEL isso passou a depender mais do
Em vez de promovermos pessoas
com base no seu carisma, excesso QUE EXIGIMOS que a pessoa conhece (capital
intelectual ou hard skills); agora,
de confiança ou narcisismo, temos
de colocar ao leme pessoas com
AOS HOMENS as melhores organizações sabem
que o fator diferenciador chave
real competência, humildade e é o que a pessoa faz (soft skills
integridade. ou capital psicológico), incluindo
Ainda há uma obsessão pela como se relaciona com as outras.
valorização de competências Ser um líder é ter competências
técnicas, por oposição à pessoais, mais do que ser
competência para gerir pessoas? competente a resolver problemas.

38 VISÃO 25 JUNHO 2020


O conhecimento especializado foi
desvalorizado, porque o que você
sabe é menos importante do que o
que você pode aprender. Os líderes
de topo são curiosos, humildes e
empáticos. Têm alguma experiência
relevante e competência técnica,
mas não é isso que os torna
bons. Precisam de conseguir
gerir pessoas com competências
técnicas, em vez de adquirirem eles
próprios todas essas competências.
No ManpowerGroup, onde
trabalho, ajudamos as empresas a
identificar e a desenvolver futuros
líderes, com entrevistas desenhadas
profissionalmente e com a ajuda
de pressupostos cientificamente
validados, que reduzem os nossos
preconceitos e os nossos viés,
para aumentar a qualidade na
contratação.
No alvo “Em vez de
promovermos pessoas
com base no seu carisma,
excesso de confiança ou
narcisismo, temos de
colocar ao leme pessoas
com real competência,
humildade e integridade”
Tem trabalhado muito o tema
do sexismo. Que características
têm as mulheres que as tornam,
geralmente, melhores líderes?
Inteligência emocional, integridade,
autocontrolo, humildade, empatia,
capacidade para ser treinada
e até qualificações. Em todos
estes fatores-chave de eficácia
na liderança, as mulheres têm
uma performance melhor do que
os homens, em média. Uma das
razões pelas quais não fizemos um
progresso suficientemente rápido
na paridade de género é porque
continuamos a tomar decisões de
contratação e promoção através
de entrevistas ou nomeações
subjetivas com base no nosso
instinto. Há muitas provas de que
“gostamos” e contratamos pessoas
semelhantes a nós – o que não é
ótimo para as mulheres e pessoas
não-brancas, particularmente
num ambiente em que homens
compõem a maioria das posições
atuais de liderança. É por isso que,
quando as organizações afirmam
estar a contratar pessoas que se
enquadram na cultura da empresa,
estão – inadvertidamente ou
não – a perpetuar a sua falta de
diversidade. Em 2015, consultámos
222 líderes (estabelecidos e em
processo de afirmação, homens
e mulheres) em 25 países, para
identificar as barreiras à paridade
de género e também para
desenvolver soluções para acelerar
o processo. A maior barreira,
identificada tanto por homens
como mulheres, é uma cultura
masculina entrincheirada. Esta
cultura é baseada nos méritos
definidos por homens, é marcada
pelo presentismo e definida por
critérios masculinos.
Defende que, para conferir mais
representatividade às mulheres,
não devemos incentivá-las a agir
mais como homens.
Em vez de pedirmos às mulheres
que se atirem a um desafio quando
não têm talento para corresponder
ao mesmo, que passem muito
tempo em autopromoção ou
fiquem com os louros de resultados
dos outros, ou que concorram a
trabalhos para os quais não têm
qualificação – tudo coisas que
os homens incompetentes fazem
para serem bem-sucedidos –,
deixemos de valorizar pessoas que
não são tão competentes como
parecem. Não culpem as mulheres;
consertem o sistema, que está
manipulado. Não ajudem as
mulheres a serem bem-sucedidas
num jogo viciado; mudem as regras
do jogo para que as melhores
pessoas sejam bem-sucedidas. A
solução para um mundo gerido por
pessoas com excesso de confiança
não é fazer com que a outra metade
do mundo aja da mesma forma!
A televisão dos últimos anos
tem-nos apontado figuras como
Walter White ou Tony Soprano
como exemplos de liderança.
Qual poderá ter sido o impacto
destes símbolos na cultura pop?
Não creio que sejam assim tanto
vistos como líderes, mas sim heróis
contraculturais que emergiram em
resposta ao que muitas pessoas
sentem como regras arbitrárias
ou hipócritas. São personagens
moralmente ambivalentes
que demonstram, ao mesmo
tempo, motivações antissociais e
antissistémicas, mas não creio que
faça sentido pensar que as pessoas
quereriam ser lideradas por eles.
Além disso, Tony Soprano é um
arquétipo masculino, enquanto
Walter White é bastante feminino.
Se nos derem a escolher entre
um líder incompetente mas
carismático e um menos
“magnético” mas mais competente
a gerir a sua equipa, devemos
sempre escolher a segunda opção,
em qualquer circunstância?
Sim! O carisma é apenas um
amplificador: quando as pessoas
são éticas e competentes, isso
torna-as mais eficientes, mas
quando são incompetentes, o
carisma torna-as letais.
tfreire@exame.pt
25 JUNHO 2020 VISÃO 39
 Manuel Sebastião
Amizade com
Manuel Pinho
não está em causa.
E os negócios?
LUSA
 O SENHOR
QUE SE SEGUE
NO CASO EDP
O Ministério Público está a ponderar juntar o processo
das barragens ao caso das rendas da EDP. Muitos
factos estão interligados, até pelas personagens:
Manuel Sebastião, que se reuniu quatro vezes com
Pinho antes de ser nomeado para a Autoridade
da Concorrência, deverá ser ouvido em breve
S Í LV I A CA N E C O
 638
MILHÕES
Valor que a EDP pagou
pela exploração das
centrais hidroelétricas
Manuel Sebastião estava há apenas três meses do Alqueva [um
a ocupar o discreto lugar de presidente da Au- montante inicial
de €195 milhões,
toridade da Concorrência (AdC) quando, em
acrescido de rendas
junho de 2008, aquela entidade reguladora
anuais de €12,7
publicou o seu parecer sobre um ajuste direto
de mais de 638 milhões de euros atribuído à
EDP. Estava em causa a exploração das duas
principais centrais hidroelétricas do Alqueva,

701,6
por um período de 35 anos. Tudo apontava
para a necessidade de ser lançado um con-
curso público internacional ou de ser criada
uma empresa pública, tendo em conta os
elevados montantes envolvidos. Mas não foi
isso que aconteceu: a decisão final do Estado
recaiu sobre a adjudicação direta da explora-
MILHÕES
ção daquelas barragens à empresa de energia. A auditoria do Tribunal
Anos depois, o Tribunal de Contas arrasou de Contas concluiu que
aquele contrato: disse que o interesse público os pagamentos da EDP
não tinha sido “salvaguardado”, que o valor como contrapartida da
global de 638,45 milhões de euros deste ajus- exploração das duas
te não estava suportado em estudos e que a centrais hidroelétricas
EDP só conseguira a concessão da exploração equivaliam a 701,6
daquelas barragens porque o Estado usara a milhões de euros em
favor da elétrica legislação que, afinal, naquela
data já não existia (tinha sido revogada).
O processo já tinha sido alvo de intenso

debate quando, no início de 2008, e após a
formalização da notificação da operação pela
EDP, a AdC abriu um processo para avaliar
se a concentração de ativos esbarrava na Lei
da Concorrência. A 20 de março, Manuel Se-
bastião foi nomeado para liderar a entidade
reguladora (substituindo Abel Mateus). E, a
27 de junho de 2008, a AdC comunicou ter
decidido “não se opor à operação de concen-
tração”, que consistia na aquisição, pela EDP
(EDP Produção) à EDIA (Empresa de Desen-
volvimento e Infra-Estruturas do Alqueva),
dos direitos de exploração da componente
hidroelétrica do Alqueva, constituída pelas
barragens e centrais hidroelétricas do Al-
queva e Pedrógão, e dos direitos de utilização
privativa do domínio público hídrico para
produção de energia elétrica.
A operação de concentração incluía a aqui-
sição, pela EDP Produção, de duas centrais
hidroelétricas que já se encontravam em funcio-
namento e, embora a Autoridade da Concorrên-
1 200
cia tenha notado que poderia haver, por parte
da empresa, “reforço de posição dominante”, da
qual poderiam “resultar entraves significativos à
MILHÕES concorrência” nos mercados, a autoridade res-
ponsável por zelar pelas regras da concorrência
O DCIAP diz limitou-se a impor uma lista de condições a
que decisões serem cumpridas a posteriori pela EDP, que
governamentais ninguém sabe bem se foram cumpridas.
relacionadas com os Esta é uma das decisões que não passaram
CMEC e a extensão ao lado da investigação do caso EDP, processo
da exploração de 27 que começou em 2012, centrado em questões
barragens beneficiaram muito técnicas, relacionadas com as chamadas
a elétrica neste rendas excessivas na energia, e foi aumentando
à medida que os estilhaços dos emails e outros
elementos de prova recolhidos nos processos
BES e Marquês atingiram outros alvos – como
Manuel Pinho ou Ricardo Salgado – e destapa-
ram alegados favorecimentos governamentais
à EDP e supostos subornos atribuídos pela
empresa de energia. E, agora, o processo, que

42 VISÃO 25 JUNHO 2020


António Mexia
O Ministério
Público quer que
o presidente da
EDP seja suspenso
de funções. A
decisão está nas
mãos do juiz Carlos
Alexandre
está nas mãos de dois procuradores do Depar-
tamento Central de Investigação e Ação Penal
(DCIAP), pode vir a engordar ainda mais. Ao
que a VISÃO apurou, os procuradores Carlos
Casimiro Nunes e Hugo Neto estão a ponde-
rar ir buscar provas a outro processo de que
também são titulares para juntar a este: o pro-
cesso das barragens, que nasceu de uma queixa
apresentada pela organização ambientalista
GEOTA sobre os negócios relacionados com
a barragem do Baixo Sabor e que tem estado
adormecido, sem buscas, interrogatórios ou
inquirições, porque o caso das rendas da EDP
se tornou prioritário.
COMPROU CASA A PINHO
Os procuradores admitem vir a juntar os dois
processos – ou, pelo menos, parte deles –,
porque muitas questões estão interligadas,
até pelas personagens, que são centrais nas
ANTÓNIO MEXIA FUTURO NA EDP EM SUSPENSO
O Ministério Público quer afastá-lo de funções, mas Mexia defende que só os
acionistas da empresa podem destituí-lo. Carlos Alexandre vai decidir.
O QUE DIZ O MINISTÉRIO PÚBLICO
Os procuradores Carlos Casimiro
Nunes e Hugo Neto dizem que
António Mexia cometeu quatro
crimes de corrupção ativa e um de
participação económica em negócio
em várias contratações, contratos e
patrocínios decididos pela EDP. E que
essa terá sido a forma que a elétrica
terá arranjado para pagar decisões
governamentais e favores que lhe
terão rendido, pelo menos, 1 200
milhões de euros. Mexia é suspeito
de, juntamente com João Manso
Neto, presidente da EDP Renováveis,
ter corrompido quatro pessoas:
Manuel Pinho, ex-ministro da
Economia, através de um patrocínio
da EDP à Universidade Columbia, que
serviu para pagar o salário de Pinho
como professor naquela instituição
de ensino em Nova Iorque; João Faria
Conceição, consultor de Pinho, que
terá enviado informação confidencial
à EDP e através de Mexia conseguido
um posterior emprego no BCP;
Miguel Barreto, ex-diretor-geral de
Energia e Geologia a quem a EDP
terá comprado uma empresa da qual
era sócio por 1,5 milhões de euros;
e Artur Trindade, ex-secretário de
Estado da Energia, que a elétrica
terá compensado com a contratação
do pai, em 2013, para o Comité de
Acompanhamento das Autarquias.
Por fim, a investigação aponta ainda
a Mexia um crime de participação
económica em negócio, por
supostamente ter favorecido o Grupo
Lena e a Bento Pedroso Construções
(do grupo brasileiro Odebrecht) na
construção da barragem do Baixo
Sabor. Os procuradores juntaram
testemunhos, emails, informação
bancária e notas de agenda em 189
páginas para pedir o agravamento
das medidas de coação de António
Mexia: pedem uma caução não
inferior a dois milhões de euros,
que fique sem passaporte, proibido
de contactar com outros arguidos,
proibido de entrar nos edifícios da
EDP e suspenso de funções em
empresas do grupo EDP ou de
capitais públicos. A acusação não
deverá sair até ao final do ano, mas,
para já, é a decisão do juiz Carlos
Alexandre que o pode condicionar.
O QUE DIZ A DEFESA
Na resposta de 177 páginas
enviada ao Tribunal Central de
Instrução Criminal (TCIC), e à qual
a VISÃO teve acesso, António Mexia
e Manso Neto argumentam que o
Ministério Público não pode pedir
que sejam suspensos de funções,
pois sendo a EDP uma empresa
100% privada, com capitais 100%
privados (só a EDP Distribuição
tem outro estatuto), apenas os
acionistas o podem fazer. “Nenhum
titular dos órgãos de gestão da
EDP assume a qualidade legal de
titular de cargo público, agente
da Administração ou funcionário
público”, alegam.
Ainda assim, a defesa dos
gestores já percebeu que o
Ministério Público tem outra
forma de alcançar o mesmo fim:
mesmo que Carlos Alexandre não
aplique a suspensão de funções,
se aplicar a proibição de sair do
País e a obrigação de entrega
do passaporte, António Mexia
não conseguirá desempenhar
na mesma as suas funções:
“Conscientes da aberração jurídica
que peticionam, porque o fim de
afastar os arguidos justifica todos
os meios, para o caso de não
conseguirem contar com a ajuda
do juiz de instrução criminal para
trazer à vida este nado-morto,
peticionam todo um arsenal de
medidas de coação – proibição de
entrada nas instalações da EDP +
proibição de contactos + proibição
de ausência para o estrangeiro,
cujo propósito combinado é o de
conseguir o mesmo fim visado pela
suspensão de funções.”
Recordando que o processo nasceu
em 2012 e que sempre colaborou
com a investigação desde que foi
constituído arguido, em 2017, Mexia
defende que não existem factos
novos e que o Ministério Público
se limitou a “requentar” indícios
para o “condenar na praça pública”
antes do julgamento e se aproveitar
da presença de Carlos Alexandre
no processo para o conseguir
“afastar da EDP – já que este juiz,
diz, costuma ser mais favorável aos
pedidos do Ministério Público.
25 JUNHO 2020 VISÃO 43
duas histórias. Uma das pessoas que tiveram
intervenção, quer nas questões das rendas
de energia, quer em vários negócios das
barragens, é Manuel Sebastião. Doutorado
em Economia pela universidade parisiense
Panthéon-Sorbonne, com um PhD da Uni-
versidade Columbia, em Nova Iorque (onde
Manuel Pinho viria a dar aulas), foi professor
de Economia e Finanças e economista do
FMI, mas foi no Banco de Portugal que fez
grande parte da carreira. Esteve à frente da
Autoridade da Concorrência entre 2008 e
2013, e é hoje presidente do conselho fiscal
do BPI (desde 2018) e membro do conselho
de administração da REN e presidente da
comissão de auditoria da REN (desde 2015).
O homem que muitos acusaram de ter feito
um mandato morno e praticamente invisível
na AdC – que apenas aqueceu na fase final,
com uma investigação a uma alegada concer-
tação de spreads na banca – deve ser um dos
próximos a serem ouvidos pelo Ministério
Público no caso EDP.
Isto porque a investigação desconfia das
suas decisões. Isoladamente, não representa-
riam muito. Mas olhando para a história como
um todo e unindo as várias pontas, Manuel
Sebastião está colado a este facto: quando era
presidente da Autoridade da Concorrência,
comprou um apartamento a Manuel Pinho,
e o ex-ministro da Economia é agora sus-
peito de ter tomado decisões para beneficiar
a EDP, em troca de um patrocínio que lhe
permitiu ser professor em Nova Iorque e de
uma avença mensal do Grupo Espírito Santo
(o BES era acionista da EDP).
Além disso, foi também Manuel Sebastião
quem representou Manuel Pinho quando o
ex-ministro comprou, em novembro de 2004,
todo o prédio que tinha sido a morada do es-
critor Almeida Garrett, no número 68 da Rua
Saraiva de Carvalho, em Campo de Ourique,
por menos de 800 mil euros. O edifício em
causa era propriedade da Fungere-Fundo
de Gestão de Património Imobiliário, por
sua vez administrado pela Gesfimo-Espírito
Santo Irmãos. À data da transação, Manuel
Pinho era administrador do BES e da ESAF,
a empresa do grupo Espírito Santo responsá-
vel pela gestão de fundos de investimento. E
Manuel Sebastião, que representou Pinho por
este se encontrar fora do País na altura, era
administrador do Banco de Portugal, o que le-
vantou dúvidas sobre um possível conflito de
interesses, já que estava a comprar o edifício a
uma entidade ligada ao Banco Espírito Santo.
Depois da compra, Pinho demoliu o
prédio inteiro e transformou-o em quatro
apartamentos luxuosos: dois T4, um T2 e
um duplex. A 24 de junho de 2009, Manuel
Sebastião foi o comprador do T2, por meio
milhão de euros. Aquele apartamento, no 4º
andar, foi o primeiro a ser vendido. Umas
44 VISÃO 25 JUNHO 2020
Manuel Pinho semanas depois, e após se ter demitido do
A investigação governo de José Sócrates, Pinho e a mulher
defende que o venderam os apartamentos T4, no 2º e 3º
ex-ministro só andares do prédio. Como a VISÃO reve-
teve uma carreira lou em 2018, o comprador foi o Fundo de
académica em Nova Gestão de Património Imobiliário do Banco
Iorque à boleia de Espírito Santo – o FUNGEPI/BESE –, que
um patrocínio da
posteriormente revendeu os apartamentos
EDP – criado para
com prejuízo, negócio que também está sob
o compensar por
supostos benefícios
investigação.
à empresa Manuel Sebastião continua a viver no 4º
de energia andar daquele prédio, na Rua Saraiva de
Carvalho, mas já não é vizinho de Manuel
Pinho. O antigo ministro vendeu o seu duplex
com cinco quartos, cinco lugares de estacio-
namento, pátio inglês, jardim e piscina, de
forma relativamente discreta, em 2018, por
quase três milhões de euros. Como adiantou
a VISÃO naquela altura, depois de se tornar
público que era um dos principais alvos do
caso EDP, Manuel Pinho começou a desfa-
zer-se de património em Portugal.
A VISÃO questionou o ex-presidente da
Autoridade da Concorrência sobre as circuns-
tâncias da compra deste apartamento a Pinho,
mas Manuel Sebastião não quis responder.
Também fez perguntas sobre o ajuste direto
à EDP pela exploração das centrais hidroe-
létricas do Alqueva, sobre se tomou alguma
decisão que prejudicasse a elétrica, se teve
encontros com algum arguido do processo
ou se alguma vez foi pressionado por algum
deles, mas o economista apenas endereçou
os documentos que apresentou na Comissão
Parlamentar de Inquérito ao pagamento de
rendas excessivas aos produtores de eletri-
cidade: “Tudo o que poderei dizer sobre o
assunto disse-o nos documentos que preparei

para a minha audição na Comissão Parlamen-
tar de Inquérito sobre o assunto, em setembro
de 2018 e fevereiro de 2019.”
“NÃO TINHA PODER”
Manuel Sebastião até teceu, perante os deputa-
dos, declarações pouco favoráveis à EDP: afir-
mou, entre outras coisas, que as rendas de que a
elétrica beneficia na produção de energia (com a
passagem dos contratos de aquisição de energia
para os CMEC – Custos para a Manutenção do
Equilíbrio Contratual, que viriam a entrar em vi-
gor em 2007) foram “um passo em branco”, sem
qualquer “decisão legislativa” de suporte. Porém,
em sua defesa, também alegou que, enquanto
esteve ao comando da Autoridade da Concor-
rência, só não fez mais para investigar o setor
elétrico porque até 2012 a Lei da Concorrência
não permitia que a autoridade avançasse por sua
própria iniciativa: “Podíamos apenas responder
a pedido de algum interessado.”
Já Abel Mateus, antigo presidente da AdC,
disse no Parlamento que a validação do regime
CMEC por parte de Bruxelas “foi uma das piores
decisões que a Comissão Europeia tomou”. Na
mesma ocasião, explicou as circunstâncias ne-
bulosas em que foi afastado do cargo, em 2008,
para dar lugar a Manuel Sebastião, de quem Pi-
nho era amigo assumido: “O ministro chamou-
-me ao seu gabinete para me transmitir que o
meu mandato não seria renovado. Ponto final.”
O documento de 189 páginas que o Ministério
Público apresentou nos últimos dias a António
Mexia, a justificar o pedido de agravamento das
medidas de coação do presidente da EDP, e ao
qual a VISÃO teve acesso, revela que Manuel
Pinho teve quatro encontros com Manuel Sebas-
tião, entre 2007 e 2008, antes desta nomeação.
A 18 de março desse ano, dois dias antes de o
economista do Banco de Portugal ser empossa-
do presidente da Autoridade da Concorrência,
foi recebido pelo chefe de gabinete de Manuel
800
Pinho. Duas horas antes, o então ministro da
Economia tinha recebido António Mexia. A 30
de abril, foi a vez de Pinho promover um encon-
tro com Manuel Sebastião, António Mexia e João
Manso Neto, presidente da EDP Renováveis.
MIL Confrontado, na altura, com a nomeação de
um amigo para aquele cargo, o então ministro
Em 2004, Manuel Pinho da Economia de Sócrates justificou a escolha
desembolsou este
com o mérito, “competência” e “idoneidade” do
montante para comprar
nomeado. “Não o propus por ele ser meu amigo
a um fundo imobiliário
do BES um prédio
ou por ter prometido comprar um apartamento
inteiro em Campo de à sociedade que detenho com a minha mulher.
Ourique Muito menos por ter aceitado a maçada de as-
sinar um contrato de compra quando eu estava
temporariamente no estrangeiro, em 2004 (...).
É uma amizade de 30 anos, que não qualifica
500
ou desqualifica o seu nome para o cargo. E
os negócios em causa são privados, lícitos e
transparentes.”
Anos depois, também Manuel Sebastião veio
defender que, apesar da amizade com Manuel
MIL Pinho, nunca tinha tomado uma decisão favo-
rável a alguém para satisfazer o então ministro
Demoliu o edifício e fez da Economia e que nunca sentira tentativas de
quatro apartamentos.
condicionamento das suas ações. “O ano de
Um deles, um T2,
2009 foi o ano em que a AdC divulgou o seu
foi o primeiro a ser
vendido por este valor.
primeiro estudo crítico sobre os CMEC, em que
E a quem? A Manuel foi, aliás, pioneira. E o assunto nunca mais dei-
Sebastião xou de estar no radar da AdC, sendo de referir a
recomendação em resposta a uma consulta pú-
blica da ERSE em 2010, o início da investigação
sobre o risco de sobrecompensação dos CMEC
em 2012, o destino dado ao estudo da ERSE de
março de 2013 e a aprovação da recomendação
ao Governo em 13 de setembro de 2013”, escre-
veu numa carta enviada aos deputados.
Mas o Ministério Público acredita que a Au-
toridade da Concorrência não fez assim tanto.
Tanto que, logo nos primeiros anos da investi-
gação, juntou ao processo um relatório apon-
MANUEL PINHO tando o dedo à sua inércia. “A AdC precisou de
TEVE TRÊS mais de dez anos após a publicação do regime
dos CMEC para formular a recomendação que
REUNIÕES se impunha, na ótica da defesa do interesse
E UM ALMOÇO público”, lê-se no documento.
Esta linha de investigação foi deixada num
COM MANUEL canto, à medida que foi chegando ao processo
SEBASTIÃO um arsenal de provas mais diretas, como emails
e extratos bancários que levaram nomes como
NO MINISTÉRIO Manuel Pinho, Ricardo Salgado ou António Me-
DA ECONOMIA xia a serem constituídos arguidos. Mas, agora, os
investigadores deverão aproveitar os oito meses
ANTES ainda previstos na investigação para voltaram à
DE O NOMEAR base. Até porque nunca descolaram desta ideia:
a de que o processo legislativo sobre os CMEC
PRESIDENTE e a extensão do domínio hídrico – que supos-
DA AUTORIDADE tamente terá permitido à EDP lucrar cerca de 1
200 milhões de euros – envolveu mãos menos
DA CONCORRÊNCIA limpas. scaneco@visao.pt
25 JUNHO 2020 VISÃO 45
 Amália
Os primeiros
dias de Abril

Na rua
Manifestação
promovida pelo PS
em junho de 1975.
“Amália, anda, não
fiques à varanda!”,
gritaram os
manifestantes.
E a fadista juntou-
-se ao grupo
g p
FOTO: LUÍS VASCONCELOS
 Ao contrário do que ficou na memória coletiva,
Amália não fugiu no dia do 25 de Abril. Esteve
na ópera, e assistiu com surpresa aos primeiros dias
de liberdade sem saber que seria perseguida
por uma alegada ligação à PIDE.
No novo livro “Amália, Ditadura e Revolução”,
o jornalista da VISÃO Miguel Carvalho traz nova luz
sobre a vida da rainha do fado, que conspirou com
comunistas, ajudou presos políticos e financiou a resistência
ao Estado Novo. Aqui fica a pré-publicação de um excerto
Por Miguel Carvalho
N
Na noite de terça-feira, 23 de abril de
1974, o Teatro Maria Matos, em Lisboa,
estava à pinha. A gravação do progra-
ma da RTP 25 Milhões de Portugueses,
dedicado à cidade de Castelo Branco
e apresentado por Glória de Matos e
Henrique Mendes, tinha uma convi-
dada especial, com raízes no Fundão:
Amália Rodrigues. Já nessa altura ela se
atrevia a cantar ao vivo, despreocupada
de censuras, Meu Amor É Marinheiro,
composição de Alain Oulman a partir
de um poema de Manuel Alegre, es-
critor banido pelo regime. Incluindo o
tema musical no alinhamento prévio
da emissão, a fadista testava os limi-
tes da censura. “Se me viessem dizer
alguma coisa, eu diria que não sabia
que era proibido. Porque eu não en-
tendia o porquê da proibição… aquilo
era bonito (…). Há muitos versos que eu
compreenderia que se proibissem, por
causa da sua feitura, mas nunca foi mi-
nha ideia cantar coisas revolucionárias
por serem revolucionárias: eu cantava-
-as porque eram bonitas”, justificou.
Na assistência esteve Leonilde Hen-
riques, mais tarde secretária de Amália
e figura próxima até à sua morte. “Faço
anos a 24 de abril e uma amiga disse-
-me que, se conseguisse bilhetes, seria
essa a minha prenda de anos. Com-
prámos os últimos”, conta a conhecida
“Lili”, assim tratada na intimidade da
Rua de São Bento. “Estávamos na úl-
tima fila e a Amália cantou depois da
meia-noite. Amália encerrou. Eu sabia
tudo o que ela cantou nessa noite, mas
quando ouvi Meu Amor É Marinheiro
percebi logo que essa não conhecia”,
recorda. De facto, não era caso para
estranhar: gravado em 1970, o tema não
tinha sido editado, apesar de Amália
o cantar um pouco por todo o lado.
“De propósito, ao cantá-lo, ocultei o
nome do seu autor”, resumiria a pró-
pria, anos mais tarde.
Dezenas de espectadores aguarda-
ram até às duas da madrugada do dia
24 para, findo o programa, a rodearem
48 VISÃO 25 JUNHO 2020
de pedidos de autógrafos e elogios.
Amália, de calças e blusa de malha,
desceu então as escadas dos camarins
que davam acesso à porta lateral do
teatro e acabou por falar ali mesmo
sobre uma das suas antigas obsessões:
o facto de não ter uma sala ou espaço
artístico à medida do seu estatuto e
onde pudesse cantar com regularidade:
“A Casa dos Bicos, pois claro, a Casa dos
Bicos”, concordou, em conversa com
os aficionados. “Foi o que eu sempre
ambicionei, mas até agora ainda não
consegui nada. Vocês é que poderiam
fazer isso por mim, arranjar-me a Casa
dos Bicos. Talvez com uma subscrição
pública, sei lá!”, desafiou.
O assunto seria manchete do ves-
pertino A Capital no dia seguinte, o
último da vida da ditadura. E se a gra-
vação começara azarada por causa do
incêndio numa câmara de televisão,
esse não seria o maior problema. Pre-
vista para dia 28 de abril, às 22 horas,
a transmissão não sobreviveria à mu-
dança de regime. “Veio o 25 de Abril, o
programa foi considerado uma mancha
negra do fascismo, não foi transmitido
e ninguém recebeu cachet. Terminou
sem brilho nem glória”, justificaria
Henrique Mendes, décadas à frente.
Na verdade, nem todos saíram de mãos
a abanar: Amália recebeu, pela sua
participação, cerca de 8 300 euros, a
preços atualizados.
Na noite de 24 de abril de 1974, en-
quanto unidades militares subversivas
rumavam a Lisboa, operacionais farda-
dos se distribuíam por locais estratégi-
cos e Grândola, Vila Morena, de José
Afonso (ou Zeca Afonso), aguardava
o bater das 24 horas para, através do
programa Limite, da Rádio Renascença,
servir de senha à revolução e tocá-la
para a frente, Amália Rodrigues estava
na ópera, no Coliseu.
O cientista e crítico musical Jorge
Calado, à época autor dos textos e coor-
denador dos programas do Teatro de
São Carlos, já a tinha encontrado por ali
dias antes, na récita popular da tarde.
“Exibia-se La Traviata, de Verdi, com
um elenco excecional: Joan Suther-
land, a maior intérprete, com o cog-
nome de La Stupenda, o tenor Alfredo
Kraus, e um barítono jovem chamado
Giorgio Zancanaro”, recorda. “Estava
no camarote do diretor, João Freitas
Branco, com o meu amigo australiano
Peter Conrad, professor de Literatura
Inglesa em Oxford. O espetáculo já ti-
nha começado quando um funcionário
abriu a porta devagarinho e entrou
uma senhora de óculos escuros. Achei
estranho, nem sequer era permitido.
Foi então que esse meu amigo disse:
‘É a Amália!’” Veio o intervalo e a can-
tora estava babada: tinha sido reconhe-
cida na penumbra por um estrangeiro.
“Fiquei espantado por vê-la na ópera,
não sabia que ela gostava, mas ela ex-
plicou que adorava a voz do Alfredo
Kraus”, rememora Jorge Calado.
No final, Amália foi falar com o
tenor espanhol e ele sabia bem quem
ela era, pois também a admirava à dis-
tância. “Se queres que te oiçam bem”,
segredou-lhe ela, “há um sítio no palco
onde a voz se projeta melhor”. Kraus
emocionou-se. A última récita fora
agendada para a noite que mudaria o
destino do País.
Quando chegou ao Coliseu na com-
panhia de Peter Conrad, Jorge Calado
verificou que tinham lugares separados,
nas pontas da coxia central. “Mas quem
ficou ao meu lado foi a Amália Rodri-
gues.” A sala estava cheia. De revolução
Na noite de
24 de abril, a
sala do Coliseu
estava cheia. De
revolução nem
cheiro. “Mas
achei esquisito
haver muitos
cravos”, recorda
Jorge Calado

Ligação Amália, com o seu
compositor-fetiche Alain Oulman
em fundo, durante uma das tertúlias
em casa da fadista
nem cheiro. “Mas achei esquisito haver
muitos cravos. Haver flores para a Su-
therland era normal, pois era a Callas
reencarnada, mas houve muita gente a
atirar cravos.”
No final, confessou à fadista a sua
admiração antiga. “Ouvia-a desde me-
nino.” Seguiu-a no cinema, na televisão.
Decorou canções, letras. E até trauteou
fados da diva. Quando fez o doutora-
mento em Oxford, em 1966, muniu-se
de antídotos contra a saudade. “Levei
alguns livros, uma gravura com a vista
de Alfama e discos da Amália. Portugal
tinha ficado em 3º lugar no Mundial de
Futebol e toda a gente queria conhecer
o tipo que era da pátria do Eusébio.
Gastei-me a fazer tocar e a ouvir o
Abandono.” Não houve inglês, indiano,
australiano, africano, japonês ou ameri-
cano que não se comovesse com aquela
voz. “Amália era ópera pura. Não era só
a maneira como pronunciava e esticava
as palavras: fazia-o de forma criativa
e instintiva, acentuando o significado
de cada palavra. A Callas era a mesma
coisa. A Amália sabia onde estavam o
coração, o estômago e as tripas da mú-
sica e das palavras. Por muito que ela
tenha dito que não sabia o significado
do Abandono, a forma como ela o canta
desmente-a.”
Fado, para ele, era o da “cigana”
Hermínia Silva ou a voz “aristocratica-
mente granulada” de Maria Teresa de
Noronha. “Amália era diferente”, escre-
veu. Fazia, sozinha, “as vozes de todos
os povos. Transformava tudo o que lhe
passava pela garganta. Tinha o dom
de um timbre inconfundível, abria as
vogais, suavizava as consoantes, torcia
e distorcia as frases musicais como se
fossem lenços encharcados de lágrimas.
Era a dor posta em música, cromática e
angustiada, com um toque de fatalismo
árabe, e a esperança duma morte nova,
com reencarnação à indiana. Diziam
que não era autêntica, que não era fado.
Era ela e isso bastava.”
NUNO CALVET
Nessa voz residia “uma mulher in-
teligente, desempoeirada, numa terra
em que até os inteligentes se vestem
de cinzento”. Da sua boca saíam “coi-
sas profundas por palavras simples, o
que deixava embasbacados os nossos
intelectuais de serviço”. Tal como Callas,
“o segredo da sua inteligência rara era
raciocinar através da emoção, não da
razão. Por isso penetrava qualquer pú-
blico, qualquer nação – mesmo aqueles
que lhe não entendiam as palavras e os
pensamentos, mas recebiam, intactas,
as emoções”.
Naquela madrugada de 24 para 25
de abril, tudo isso se manteria intacto.
Mas a música já era outra: a primeira
senha do Movimento dos Capitães fora
lida aos microfones dos Emissores As-
sociados de Lisboa por João Paulo Diniz
quando faltavam cinco minutos para as
23 horas e antes de Paulo de Carvalho
cantar E Depois do Adeus. Estava dado
o sinal para o levantamento militar.
Depois da meia-noite, Grândola, Vila
Morena, de José Afonso, passa na Rádio
Renascença.
25 JUNHO 2020 VISÃO 49
 O mundo português até aí co-
nhecido começara a desmoronar-se.
O de Amália Rodrigues, esse, ficaria de
pernas para o ar.
Todos trataram de se adaptar, ainda
às apalpadelas. Logo ao despertar de
dia 25, a escritora Fernanda de Castro,
viúva de António Ferro e admiradora
de Salazar, recebeu um telefonema do
poeta José Carlos Ary dos Santos, seu
protegido, de voz trémula: “Tia Fernan-
da, sabe que há revolução?”, perguntou.
Sim, sabia. O filho, António Quadros,
ligara 15 minutos antes. “Eu ainda não
sei do que se trata”, continuou o escri-
tor comunista. “Mas, Tia Fernanda, se
for uma coisa a favor das suas ideias,
a Tia Fernanda protege-me; se for o
contrário, protejo-a eu! Acha bem?”,
questionou, de novo. “Acho ótimo”,
respondeu ela.
Amália Rodrigues tinha compro-
missos agendados em Madrid, onde
era esperada para atuar num programa
da televisão espanhola, a 27. Com o ae-
roporto fechado e a situação instável,
atravessou de carro a fronteira de Elvas,
na véspera, na companhia dos guitar-
ristas, quando já a perseguiam boatos
sobre alegadas cumplicidades com a
PIDE. “Estranhei muito como umas
pessoas que fizeram uma revolução por
bem entraram mal comigo. E não ti-
nham razão”, explicou ao biógrafo Vítor
Pavão dos Santos. “Diziam que era da
PIDE, mas a mentira é que me chocava.
50 VISÃO 25 JUNHO 2020
Porque se tivesse sido da PIDE pagava rei e gostarei da Amália. Mas o certo
a conta e pronto. Se diziam, porque é é que ela telefonava para a polícia ou
que não provaram?” para a PIDE e dizia: ‘Deixem o homem
Correram versões surrealistas, abo- em paz, que chatice!’ E eles deixavam.
natórias ou videirinhas, consoante Nunca telefonei à Amália, a culpa não
os protagonistas e os apetites. “Antes é dela. Nem à Amália, nem a ninguém”,
do 25 de Abril, podia-se telefonar à pincelara o poeta Mário Cesariny, de-
Amália Rodrigues. Sempre defende- safiado por Torcato Sepúlveda a falar
sobre as suas contas em aberto com
o antigo regime. Noutras recriações
alegava-se que Amália teria feito o “V”
de vitória, à varanda de casa, numa
tentativa apressada de se adaptar à nova
situação política, qual majestade caída
A fadista foi dos ombros da luz.
“Nunca poderia ter dito que fiquei
recebida num no dia 25 de abril a fazer o V da vitória.
Não é uma frase minha. Fiquei, sim,
concerto com a ouvir a rádio, como toda a gente”,
esclarecerá, em 1976, à revista Mulher
insultos: “Morte – Modas e Bordados. Os jornalistas
perguntaram se ficara contente. “Antes
a Amália e a surpreendida”, respondeu. “Fecharam
o aeroporto e eu tinha o problema
quem a apoiar!” do meu espetáculo em Madrid e tra-
Tinha inúmeros tei assim de me informar se as fron-
teiras estavam ou não fechadas. Era,
espetáculos na realidade, um acontecimento que
ninguém esperava e que não realizei
agendados para imediatamente.”
Mentir, mesmo tratando-se de pre-
o verão de 1974, sumidas ligações à polícia política,
nunca faria parte dos seus planos. “Se
mas foram quase tal tivesse acontecido, eu saberia as-
sumir a minha responsabilidade, pois
todos cancelados entendo que quem não quer ser lobo
Independente Em julho de 1974,
Amália, de cravos na mão, juntou-se
a uma manifestação de artistas que
reivindicavam o seu espaço no pós-
-revolução. Ao lado, uma capa sobre
a digressão pela União Soviética, em
1969, e o pedido de bilhete de identida-
de de Amália integrado nos arquivos do
Secretariado Nacional de Informação
não lhe veste a pele”, explicara. “A força
que tenho está dentro de mim, pois sei
que sou uma pessoa honesta, verdadei-
ra. Sou capaz de calar uma coisa por
falta de coragem, mas não sou capaz
de dizer aquilo que não sinto. Não sou
uma Maria da Fonte, não sou corajosa e
por isso calo muitas coisas. Agora dizer
aquilo que não é verdade… isso não!”
DOS BOATOS AOS INSULTOS
Amália atuou na capital espanhola
dois dias após a revolução. Depois
do espetáculo, já no hotel e enquanto
se preparava para descansar, tocou o
telefone. Do outro lado da linha es-
tava a amiga Maria Amélia Passanha.
“A [empregada] Laura manda dizer que
não é preciso porque segunda-feira
não há peixe.”
A fadista não percebeu. “O quê?”,
perguntou, assarapantada. “A Laura
está a dizer que segunda-feira não
é preciso, que não há peixe”, repetiu
a amiga. Amália continuou às cegas.
Mas pôs-se a pensar: seria linguagem
codificada? Haveria tiros, desordens,
violência nas ruas? Telefonou então
ao seu agente João Belchior Viegas.
“Explicou-me que era um boato sem
importância, que oficialmente ninguém
tinha dito nada, mas que deixasse pas-
sar o 1º de Maio. E eu fiquei em Madrid,
à espera, a pensar porquê, com que ra-
zão, o que é que eu tinha feito para não
poder voltar logo para Lisboa”, contou
Amália ao seu biógrafo.
Na verdade, ela não aguardou pelo
primeiro Dia do Trabalhador em li-
berdade para regressar. “O marido e o
Rui Valentim de Carvalho, pelo menos,
foram esperá-la à fronteira, de cravo
vermelho. «‘Ai vocês estão muito lin-
dos, vão para alguma festa?’, perguntou
ela. Talvez fosse melhor ficar mais uns
dias em Espanha, até as coisas sere-
narem, sugeriram-lhe. ‘Eu não matei
ninguém no meu país. Vou para casa’,
respondeu ela. E veio”, conta Estrela
Carvas, a partir dos relatos escutados
aos protagonistas.
Regressou, mas descobriu, com es-
panto, o seu próprio apagão. “Houve
pessoas que tomaram conta dos jor-
nais, e de mim não se falava. Tomaram
conta da rádio e os meus discos não se
tocavam. Na televisão, eu não podia
aparecer”, desabafou nas conversas
com o seu biógrafo. “Diziam que o
fado alienava as pessoas.”
O primeiro a dar-lhe a mão foi um
homem ligado ao regime deposto: di-
retor dos Serviços de Informação da
Secretaria de Estado de Informação e
Turismo, Pedro Feytor Pinto trabalha-
ra diretamente com Marcelo Caetano,
último presidente do Conselho, cuja
rendição negociara com os militares,
no Quartel do Carmo. Ainda antes
do 1º de Maio, manhã cedo, Amália
telefonou-lhe para casa. Queria ser
recebida, pediu.
Pelas 10h30, a artista entrou no
pequeno gabinete da residência de
Feytor Pinto. “Vinda de Espanha, sem
um grama de maquilhagem, nunca a vi
mais dramaticamente bela, horrorizada
pelos boatos que lhe tinham feito che-
gar acusando-a das maiores vilanias”,
lembrou, nas suas memórias, solidário
com o desconforto da cantora. “Havia
crescentes indícios de preocupantes
revanchismos e de acusações a pes-
soas, a algumas das quais Portugal era
profundamente devedor. Um caso pa-
radigmático foi o de Amália Rodrigues.”
Dali seguiram diretos ao Palácio Foz, ao
encontro do major Mariz Fernandes,
então delegado da Junta de Salvação
Nacional com a tutela da Informação
e do Turismo, antes da formação do
I Governo Provisório.
“Dá licença que entre com a Dona
Amália?”, perguntou Feytor Pinto, ao
abrir a porta do gabinete. “Minha se-
nhora, se esta revolução não tivesse
servido para mais nada, permitiu-me
a honra e a alegria de a conhecer”, disse
o militar ao recebê-la.
“Perfilado, beijou-lhe a mão, como-
vendo Amália até às lágrimas”, recorda
Feytor Pinto, anos depois diretor de
O Primeiro de Janeiro.
Na verdade, admite hoje o major-
-general, “fiquei muito admirado”.
Sentada ao seu lado, Amália desabafou.
“O que se tinha passado? Ela chegara
do estrangeiro e ficou destroçada por
ver nas paredes e vitrines de Lisboa
folhetos acusando-a de ter estado ao
serviço do Estado Novo e de ter sido
agente da PIDE. Era este o clima de
baixeza, de maldade, de denúncia e
delação que então vivíamos.”
Amália, pelo contrário, vivia num
universo protegido de superestrela.
Adorada, “conquistara o Japão,
onde não percebem uma palavra de
português, e triunfara. Cantara no Mi-
dem, ao lado dos Beatles e de Roberto
Carlos, subira ao topo do music-hall
internacional e em Portugal é uma
espécie de segunda Nossa Senhora
de Fátima”, resume Rui Vieira Nery.
Quando a revolução se impõe, “está
ainda convencidíssima de que as pes-
soas a amam. Gente do anterior regime
e da oposição gosta muito dela. Sen-
te-se intocável, à direita e à esquerda.
E, de repente, este universo desmoro-
na. Vê-se posta em causa em termos
injustos, acusada de ser instrumento
do fascismo, porta-voz consciente do
regime, se não mesmo colaboradora
da PIDE. Circulou uma quantidade
tremenda de boatos e ela torna-se um
símbolo a abater, mas creio que a si-
tuação não teve pai nem mãe. Foi mais
fruto do tempo do que outra coisa”, crê
o musicólogo.
25 JUNHO 2020 VISÃO 51
 A própria fadista resumiria o con-
texto encontrado após o seu regresso
ao país. “A primeira reação que eu
tive foi o choque. Fez-me muito mal,
fiquei muito triste”, diria, mais tarde.
“Pensava que as pessoas gostavam de
mim. Está a ver que uma pessoa que
passa anos e anos da sua vida a apa-
recer num sítio, com toda a gente a
sorrir, toda a gente a bater palmas, a
dar-me beijinhos, a gostar muito de
mim, toda a gente a dar-me os filhos
para beijar e, de repente, há um boa-
to... que se estende por Portugal fora
a dizer aquelas coisas...” Sentira-se
insegura, sem chão, incompreendida.
“Eu estava muito fora disto, não sabia
porque é que me tinham feito aquilo
(…). Não foi só boato, foi um ataque
de certa gente.”
Segundo Pedro Feytor Pinto, a au-
diência urgente tinha como propósito
“encontrar uma fórmula que forne-
cesse à opinião pública o respeito que
se continuava a ter pela artista e pela
mulher extraordinária a que Portugal
tanto devia”. Amália dispôs-se então
a participar numa mesa-redonda na
RTP para dissipar dúvidas e calúnias:
“Olhe”, disse, dirigindo-se ao militar,
“venho cá para me fazerem o favor de
D.R.

me deixarem ir à televisão e esclare-

cer tudo isto. Que diabo! Eu não sou
o Zé dos Anzóis, que muda de bairro
e, pronto, já deixou de ser da PIDE
(…). Eu não posso mudar de bairro,
nem de aldeia, nem de país… E isto
foi uma coisa que passou fronteiras.
E os senhores sabem perfeitamente
que eu não sou da PIDE.”
Conforme recordaria décadas à
frente, em entrevista à Rádio Renas-
cença (23 de julho de 1989), Amália
reagiu “muito mal” aos boatos. “Com
muito desgosto primeiro, com muita
surpresa depois. Com indignação
também. Era uma mentira tão es-
quisita, tão feita à pressa”, lamentara,
desgostosa com algumas amizades.
“Tinha os intelectuais, todos eles,
muitas vezes em minha casa por
causa das coisas que eu cantei, e essa
gente nunca mais apareceu. De um
dia para o outro (…). Nessa altura,
fiquei muito triste, muito indignada,
muito surpreendida (…). Os amigos a
sério não fugiram, mas uns que se
diziam meus amigos fugiram.”
Segundo a versão da fadista,
Mariz Fernandes torceu o nariz à
ideia de uma ida à RTP, atitude jul-
gada inconveniente nesses primeiros
dias de revolução. “A Amália sabe que
Ressentimento Até ao fim dos seus
dias, viveria com a mágoa de nunca ter
conseguido provar a sua independência
em relação ao antigo regime
oficialmente ninguém disse nada.
Ainda não é oportuno ir à televisão”,
terá justificado. Amália Rodrigues
chorou. Imenso. “Verdadeiras lá-
grimas no meu ombro”, recorda o
major-general. “A senhora estava des-
feita. Não foi ali para negociar o que
quer que seja, nem para esclarecer
nada.” Na verdade, registara, a canto-
ra estaria preocupada, isso sim, com o
que pudesse ocorrer num espetáculo
marcado para os dias seguintes em
Barcelos. “Estava com medo.”
O próprio Pedro Feytor Pinto in-
sistira na deslocação ao Minho, mas
Amália não queria. “Então trouxe-a
à minha presença para ver se eu
ajudava”, refere Mariz Fernandes,
recostado no sofá da sua moradia, em
Belém. “Punha-se este problema: se
ela não fosse ao espetáculo denun-
ciava medo e cobardia. E isso poderia
ser interpretado como confirmação
das acusações. Era importante de-
monstrar o contrário. A conversa
foi à volta disto. Acreditei que a tí-
nhamos convencido.” E o encontro
terminou ali.
Amália Rodrigues e o antigo co-
laborador de Marcelo Caetano des-
ceram juntos a escadaria do Palácio
Foz, enquanto combinavam almoçar.
De guarda ao edifício estavam mari-
nheiros que, ao verem a fadista, apre-
sentaram armas com sorrisos rasgados.
À chegada ao Grémio Literário, a dupla
sentiu o desconforto.
“Nunca vi tanta gente meter, de
repente, o nariz na sopa”, registou Pe-
dro Feytor Pinto. “Porém, o diretor do
Grémio, o Geraldo Sales Lane, que era
inteligente, rapidamente se apercebeu
de que, se eu a levava ali, era porque
nada havia que lhe fosse criticável. Veio
então cumprimentá-la e a partir daí
foi um corrupio de saudações e cum-
primentos vindos de todas as mesas.”
Antigo empresário de espetáculos,
o portuense José Lopes de Almeida
acompanhou Amália Rodrigues a
Barcelos nos primeiros dias de maio
de 1974, como tantas vezes fizera em
anos idos na Região Norte. A atua-
ção estava agendada para a Festa das

52 VISÃO 25 JUNHO 2020


Receosa devido
aos boatos que
circulavam,
Amália ponderou
recolher-se
algum tempo em
Espanha. “Saiu
uma lista com
os nomes das
pessoas a abater
e você vem em
primeiro lugar!”,
assustou-a
Maria Amélia
Passanha,
a amiga
aristocrata
Cruzes, concorrida romaria minhota.
O jornalista, escritor e produtor teatral
entrou na cidade com uma carrinha
de som a anunciar o concerto dessa
noite, mas a viatura foi apedrejada.
A fadista chegaria mais tarde, sem que
o empresário pudesse alertá-la para
os riscos. Foi recebida com insultos:
“Morte a Amália e a quem a apoiar!”,
ouviu-se, uma e outra vez. “Tínhamos
inúmeros espetáculos agendados para
o verão de 1974, mas foram quase
todos cancelados”, lembrou Lopes
de Almeida ao jornal O Comércio do
Porto anos volvidos sobre estes acon-
tecimentos. “As comissões de festas
queriam o Zeca Afonso, não a ela.”
Contudo, ainda se realizou um ou
outro concerto nessa altura. Num
deles, o dono do antigo restaurante
fadista Mal Cozinhado teve mesmo
de subir ao palco “com uma barra de
ferro na mão” para defender Amália
de eventuais agressões.
A fadista não entendia a razão de
tanta má vontade contra si, a pretexto
da sua alegada cumplicidade com a di-
tadura, da sua alienação política ou até
da vida privada. “Eu tenho origem hu-
milde e sou analfabeta”, defendera-se
ela, recolhendo-se na estafada concha vizinho, “não vá a Maria Amélia ter
da ignorância e da ingenuidade. razão”. E acrescentava, atormentada:
“Houve sempre boatos sobre ela”, “Não digo que me cortem o pescoço,
assevera o gestor cultural José Manuel
dos Santos. “A Amália tinha memória
mas pode sempre haver um maluco
a querer dar-me um tiro…” Belchior
de elefante, mas não falava do seu Viegas e Estrela Carvas foram então le-
passado ou da coleção de pessoas e de vá-la ao aeroporto. Em silêncio. Quan-
afetos de acordo com conveniências do Estrela parou o carro, disse-lhe:
e oportunidades. Manteve até ao fim
uma fidelidade absoluta à memória
“Ó Amália, vamos para casa…” Belchior,
irritado, mas com os olhos cheios de
de quem a tinha ajudado. Essa atitude lágrimas, virou-se para a cantora e
humana era a atitude política dela.” disse: “Vá para Espanha, vá para onde
Estava, porém, aberta a época das quiser! Vamos embora, Estrela!” E saiu
feridas e dos espíritos conturbados.
E ela, que tanto fora sensível a infor-
do carro. “Era a única maneira de a
parar”, comenta a antiga colaboradora.
túnios alheios, sentira o chão a fugir.
“Amália personifica o defunto regime,
“O que é que você disse?!”, perguntou
então Amália, surpreendida com a
apenas porque estava lá, ela mesma, reação. “Nada, vá-se embora!”, repetiu
e com grande visibilidade. Ciúmes há
muito tempo contidos, mesquinhices,
Belchior. “Então agora já não vou!”,
respondeu ela. Deram meia volta e
manifestam-se livremente, uma nova
censura opõe-se às anteriores; ei-la
regressaram à Rua de São Bento.
Amália não receava a sua consciên-
de repente, banida, pior, caluniada, e cia. “Nunca tive vergonha de mim”,
o próprio fado atacado no seu imo-
bilismo involuntário, no seu gosto
diria no filme Amália – Estranha For-
ma de Vida. “Mesmo que tenha sido
de derrota e de aceitação”, anotou o
jornalista e escritor francês no livro
muito prejudicada, nunca me vendi.”
Mas temia reações adversas, como
dedicado à cantora (Amália – Uma confessara noutra ocasião. “Eram só
Voz no Mundo).
A antiga secretária escutar-lhe-ia
umas ideias que me davam e depois
até fiz o contrário. Cantei onde nunca
eternos lamentos sobre a impotência
que sentira para lidar com as pertur-
tinha cantado, aceitei aquilo que nun-
ca tinha aceitado.” A sua modista, Ilda
bações políticas e a desordem da sua Aleixo, nunca valorizou em demasia
vida. “Nunca conseguiu provar a sua a ansiedade da fuga: para ela, Amália
independência em relação ao antigo “não sabia, nem queria viver noutro
regime”, reconhece Lili Henriques. país”. mbcarvalho@visao.pt
“Ela mesma admitiu que desistiu, pois
não tinha coragem, não era lutadora...
A sua forma de estar na vida, de querer
sempre o melhor para toda a gente,
não a fazia andar de bandeira na mão,
a gritar ou de punho levantado.”
Receosa com os boatos que circu-
lavam, Amália ponderou recolher-se
algum tempo em Espanha. “Saiu uma
lista do Partido Comunista com os
nomes das pessoas a abater e você
vem em primeiro lugar!”, assustou-a
Maria Amélia Passanha, a amiga aris-
tocrata, bem relacionada nos círculos
endinheirados e influentes, credibili- MIGUEL CARVALHO
zando os rumores alimentados para
justificar a tentativa golpista do general Amália, Ditadura
Spínola a 28 de setembro de 1974 “Só
ela acreditava naquilo”, atalha Estrela
e Revolução
A história secreta
Carvas. “A Amália ainda perguntou
ao Belchior Viegas de que se tratava.
E ele: ‘Aposto que foi a Maria Amélia O livro que faz nova luz sobre
que lhe disse isso… Ó Amália, vá jan- Amália chega às bancas agora,
tar!’ E desligou-lhe o telefone”, conta depois de uma investigação que foi
a assistente da fadista. capa da VISÃO Biografia, publicada
Sobressaltada, ela não desistiu da em outubro de 2019
ideia de se ausentar uns dias no país DOM QUIXOTE
25 JUNHO 2020 VISÃO 53
 O SILÊNCIO
TRISTE
DOS HOMENS QUE
NAO CHORAM
A morte trágica do ator Pedro Lima traz à superfície
a depressão no masculino. A impossibilidade de admiti-la
e pedir ajuda é um estigma social que persiste,
confirmam os profissionais de saúde
GETTY

CLARA SOARES
 S
Só ele sabia a verdade do que estava
a sentir no momento em que decidiu
enviar mensagens de despedida aos
amigos e rumou até à Praia do Abano,
no Guincho, no passado sábado, dia
20. O homem que tinha um sorriso
estampado no rosto, uma compa-
nheira de vida com quem planeava
oficializar a relação, cinco filhos e
uma carreira invejável. O ator Pedro
Lima, que confessara, anos antes,
ter atravessado um período de an-
gústia, foi encontrado sem vida na
água, com cortes fatais no pescoço,
pouco antes de chegar aos 50 anos.
A ocorrência gerou ondas de choque
e perplexidade, tal como aconteceu
com a inesperada morte, no mesmo
local, do pianista Bernardo Sassetti,
em 2012 (também faria 50 anos a 24
de junho).
O que pode levar um homem a co-
meter um ato de desespero, quando
aparentemente nada o faria crer aos
olhos dos outros? Sentimentos de
cias mais ou menos glamorosas da
vida de cada um.
Abrir-se à possibilidade de admitir
um problema e procurar ajuda é que
parece continuar a ser um tabu, so-
bretudo para os homens. Não deixa
autoestima”, fez questão de dizer no
programa da manhã da Rádio Comer-
cial. Não muito diferente do que fez
António Horta-Osório, CEO do banco
britânico Lloyds, depois de ter sofrido
um esgotamento nervoso que o levou
vazio, insuficiência, medo, vulnera- de ser perturbador equacionar, em a recorrer a uma clínica especializada
bilidade, sofrimento e, talvez, uma pleno século XXI, que muitos ho- no tratamento de perturbações psi-
vergonha do tamanho do mundo, mens se mantenham reféns do seu cológicas relacionadas com o stresse
ao ponto de vivê-la em silêncio? Até sofrimento, custe o que custar, sem e a defender o fim do tabu dos pro-
que ponto o peso ancestral de uma terem de passar pela “humilhação” de blemas mentais nas empresas, bem
certa ideia de masculinidade impera reconhecer que algo não está bem no como o acesso que todos devem ter a
ainda, criando um muro de silêncio seu mundo. Porém, é crucial fazê-lo essa ajuda. O gestor tem-se mostrado
intransponível em face de situações e trazer alguma luz numa área tão incansável na luta contra o estigma:
ameaçadoras, reais ou percebidas complexa e nebulosa como é a da encorajou o pessoal a procurar ajuda
como tal, como sucede em casos de depressão, nem sempre visível aos para preocupações profissionais e
depressão que acabam mal? Pense-se olhos, mas que importa notar e des- pessoais, criou um programa de sen-
ainda nos casos do chefe norte-a- codificar para poder intervir a tempo. sibilização para executivos seniores
mericano Anthony Bourdain, ou do Que o digam o humorista António e formou milhares de empregados
oscarizado ator australiano Heath Raminhos, que admitiu ter procura- em prestação de primeiros socorros
Ledger, que aos 28 anos sucumbiu do ajuda quando sentiu necessidade, mentais.
por “intoxicação acidental por fár- apelando a que não se esconda o que
macos prescritos”, e logo se conclui vai cá dentro por medo de não ser O CAMINHO MENOS PERCORRIDO
que não há vidas perfeitas e, menos compreendido. Ou o radialista Nuno O Relatório do Estudo Epidemio-
ainda, isentas de tormentas psicoló- Markl, que assumiu publicamente ter lógico Nacional de Saúde Mental,
gicas, inerentes à condição humana, procurado ajuda há cerca de um ano. coordenado pela Universidade de
independentemente das circunstân- “Eu tive e ainda tenho problemas de Harvard e a Organização Mundial da

56 VISÃO 25 JUNHO 2020


Saúde, permitiu apurar que as pertur-
bações do humor (depressão major
e perturbação bipolar) representam
7,9% do total das doenças mentais.
No documento, pode ler-se que “as
mulheres apresentam um risco maior
do que os homens de sofrer de per-
turbações depressivas e perturbações
de ansiedade, enquanto os homens
têm uma maior probabilidade de
sofrer de perturbações do controlo
OS DADOS SUGEREM QUE
AS TENTATIVAS DE SUICÍDIO
SÃO MAIS FREQUENTES NAS
MULHERES, MAS É SOBRETUDO
ENTRE OS HOMENS QUE
TENDE A SER EFETIVAMENTE
CONSUMADO
GETTY
dos impulsos e de perturbações pelo
abuso de substâncias”.
O psiquiatra Gustavo Jesus, do
Centro Hospitalar Universitário de
Lisboa Central, esclarece que tais di-
ferenças assentam em componentes
biológicas (hormonais, por exemplo)
e sociais. “Os homens modelam a
expressão de emoções em função do
papel social que ainda se espera de-
les, que inclui a resiliência, a proteção
e serem o pilar da família”, afirma o
médico, que também é diretor clí-
nico da PIN, em Lisboa. Sem espaço
para o choro fácil, a tristeza ou o
isolamento social, “ficam constran-
gidos na manifestação dos sintomas,
escondem-nos e, pior, impedem-se
de pedir ajuda”.
O mal-estar inscreve-se no cor-
po – falta de energia e de prazer nas
atividades antes apreciadas, dores
osteomusculares e problemas diges-
tivos –, e “a atenção dirige-se quase
exclusivamente para o trabalho ou a
atividade desportiva, a fim de ocupar
a existência e não entrar em contac-
to com o que sentem”. O sofrimento
é camuflado pelo abuso de álcool
e outras substâncias tóxicas até ao
dia em que uma pequena gota de
água – problema financeiro, laboral,
familiar ou outro, até o impacto da
pandemia – faz transbordar o copo,
ou seja, “a depressão não tratada”. A
maioria dos homens que chegam à
consulta “atrasam muito a decisão e
vêm depois de muita resistência, às
vezes porque a mulher lhes lançou
um ultimato”.
Não raras vezes, ocupam cargos
com pressões elevadas do ponto
de vista empresarial e “nem para si
mesmos admitem dar, como dizem,
‘parte de fracos’, o que é um dispa-
rate, porque se autolimitam baseados
num preconceito”, continua o clíni-
co. O primeiro passo para quebrar
o ciclo consiste em “explorar com o
paciente o que não está bem e pegar
nos sintomas que ele valoriza, a fim
de tomar consciência de um desequi-
líbrio que pode ter solução”. Depois,
levar a pessoa a reconhecer que não
perde nada em tentar o tratamento.
“Ultrapassadas estas duas barreiras,
percebem que viviam mal há muito
tempo, achando que era só uma fase
e, até, o seu normal, e agradecem”,
conclui Gustavo Jesus.
Segundo a Organização Mundial
da Saúde, a depressão afeta uma em
cada cinco pessoas: são mais de 264
milhões em todo o mundo, impac-
tando negativamente o desempenho
profissional e académico, pessoal
e familiar. “No seu pior, a depres-
são podendo conduzir ao suicídio”
(segunda causa de morte nas faixa
etárias entre os 15 e os 29 anos). Se
a estes dados juntarmos situações
adversas como o desemprego e ou-
tras perdas, o stresse gerado por ser
portador de uma doença e a estreita
25 JUNHO 2020 VISÃO 57
relação entre depressão e saúde física,
compreende-se que se estime que
atinjam o topo das doenças em 2030.
Em Portugal, o consumo de anti-
depressivos triplicou em sete anos,
caminhando para os nove milhões de
embalagens dispensadas no serviço
de saúde público (e com os dados do
Instituto Nacional de Estatística a
mostrar que, em 2018, se registaram
29 óbitos por depressão, cinco ho-
mens e 24 mulheres).
Os dados internacionais sugerem
que as tentativas de suicídio são mais
frequentes nas mulheres, mas é so-
bretudo entre os homens que tende
a ser efetivamente consumado (15,6
óbitos por 100 mil habitantes, face à
média de sete no sexo feminino), com
as condutas suicidárias nos homens
portugueses a serem três vezes supe-
riores às das mulheres.

SOLIDÃO, MÁ CONSELHEIRA
“Os homens são mais agressivos nas
estratégias que utilizam e têm maior
número de tentativas bem-sucedi-
das”, nota Miguel Ricou, coordenador
da supervisão da linha de apoio psi-
cológico SNS 24, a funcionar desde o
dia 1 de abril. Os dados dos Serviços vezes conseguem representar muito do que as mulheres e tende a ‘medi-
Partilhados do Ministério da Saúde bem os seus papéis sociais e aparen- car-se’ com álcool, que é uma ratoei-
permitem dizer que a média de ida- tam estar bem, mas o sentimento de ra”, avança o psiquiatra Miguel Nasci-
de dos utentes da linha se situa nos angústia alimenta este circuito.” mento, adjunto da direção clínica do
47 anos e 32% das chamadas foram Outro aspeto que o psicólogo sa- Centro Hospitalar Psiquiátrico de Lis-
realizadas por homens e relacionadas lienta é que “a ideação suicida, ou boa, lembrando que as percentagens
com “ansiedade, stresse, angústia, vontade de morrer, não se correlacio- elevadas de alcoolismo e depressão
medo, sintomatologia depressiva, na com o suicídio e a grande maioria nas consultas de psiquiatria geral e
gestão de emoções e adaptação em recupera dessa ideação”. E se é certo de alcoologia. A “culpa” é do estigma,
situações de crise e, por vezes, toma que os homens têm mais dificuldade dos estereótipos dominantes, que faz
de medicação em excesso e ideação em falar das suas emoções e em pedir com que “cheguem à urgência já com
suicida”. ajuda, a sua experiência clínica leva-o tentativas de suicídio”.
O docente da Faculdade de Medici- a ser otimista: “Há 20 anos, a maioria Mas a luz ao fundo do túnel exis-
na do Porto destaca a impulsividade, dos meus pacientes eram mulheres te, desde que se esteja presente e
a assertividade e a falta de esperança e, agora, há dias em que tenho mais atento: “Quando se pergunta se têm
como os três fatores determinantes pacientes do sexo masculino.” tido pensamentos maus, ‘ideias mais
para tomar decisões que não são “O típico português não pede ajuda negras’ como dizem os franceses, é
ponderadas e poderão ter um outro nem assume que tem um problema, uma porta aberta para que falem e
desfecho: “Têm razões que não par- recorre menos ao médico de família aceitem ajuda, o não falar e isolar-se
tilham quase nunca, mas se falarem
delas com alguém em quem confiem,
podem dar-lhes significado em vez de
ficarem sós no seu mundo interno a
alimentar pensamentos negativos.”
Destes três fatores, apenas a fal- “CONTINUAMOS A EDUCAR OS
ta de esperança conta nos casos de RAPAZES PARA SEREM FORTES
E NÃO CHORAREM E PEDIR
depressão, “a pessoa está triste por
estar, sem um motivo específico”, daí
a necessidade de desmontar o ciclo
vicioso que caracteriza a doença: AJUDA TORNA-SE, EM MUITOS
desvalorização e sentimentos de in-
capacidade, que aumentam a sensação
CASOS, AINDA MAIS DIFÍCIL”
de tristeza e vão até ao desespero. “Às RUTE AGULHAS PSICÓLOGA E TERAPEUTA FAMILIAR

58 VISÃO 25 JUNHO 2020


GETTY
é que mata.” Quanto aos mais próxi-
mos, é importante que identifiquem
pistas de sofrimento e não hesitem
em sugerir algum tipo de apoio.
Luís Câmara Pestana, consultor
do INFARMED na área da psiquia-
tria e saúde mental, confirma que “a
depressão é invisível para muitos ho-
mens e mulheres, mas mais para eles”.
Na depressão, prossegue, “tudo o que
é uma ameaça tende a ser percebido
de forma mais intensa e avassaladora”
e, se for desvalorizado, pode evoluir
para situações mais complicadas,
como a perda do apego pela vida.
“Episódios depressivos ligeiros a mo-
derados justificam uma avaliação na
consulta de medicina geral e familiar
e resolvem-se com psicoterapia”. Se
vão além disso e envolvem abuso de
álcool e outras substâncias, pode ser
necessário acompanhamento psiquiá-
trico e farmacológico.
PORMENORES COM IMPORTÂNCIA
Numa altura em que os homens as-
sumem progressivamente papéis que
eram associados às mulheres, paren-
talidade à cabeça, e com o português
Cristiano Ronaldo a mostrar ao mun-
do que um homem também chora e
expressa afetos, essa ainda está longe
de ser a regra. Estudos como o publi-
Depressão
masculina
Como identificar os sinais
de alerta e superar um
problema que tem solução
Sintomas comuns
Mal-estar físico
• Dores (costas, cabeça), como se
carregasse o mundo às costas,
prostração, problemas de sono,
falta de desejo sexual, problemas
gastrointestinais
Emoções negativas
• Irritabilidade, problemas de
humor, sensibilidade excessiva
à crítica e sentimentos
persistentes de raiva, de
desconforto em estar na sua pele
Condutas de risco
• Impulsividade, agressividade,
comportamentos escapistas como
beber demais, abusar de drogas,
jogar ou trabalhar compulsivamente
O que pode desencadear
os sintomas
Fatores de risco
• Isolamento e fraca estrutura
de apoio (pessoas confiáveis)
• Falta de competências
para lidar com o stresse
• Historial de abuso de álcool
e outras substâncias
• Antecedentes familiares
(depressão, traumas)
• Doenças crónicas e circunstâncias
adversas (perdas, dificuldades
económicas)
O que fazer
7 pistas para sair do fundo
• Não guardar estados sombrios
persistentes só para si
• Ajustar rotinas (alimentares, de
exercício e sono)
• Procurar manter-se ligado,
também presencialmente
• Permitir-se fazer coisas que gosta
sem se avaliar
• Evitar armadilhas mentais do tipo
“isto é uma fase”
• Abrir-se com quem não o julgue
ou um profissional de saúde
• Dar-se tempo para sentir
melhoras no humor
Fonte: Helpguide.org
cado no American Journal of Men’s
Health, no qual se lê que “a transição
para a paternidade representa um
teste à saúde mental dos pais e, se o
forem pela primeira vez, a depressão
pós-parto pode afetá-los”, presta-se a
graças, mesmo quando tem implica-
ções no plano pessoal, conjugal e na
quantidade e qualidade das interações
com o bebé.
Outra investigação divulgada no
Scandinavian Journal of Public Heal-
th, que avaliou a prevalência de sin-
tomas depressivos em pais suecos há
três meses, mostrou que 6,3% dos
pais e 12% das mães apresentavam
esses sintomas, correlacionados
com um baixo nível de escolarida-
de, depressão prévia, entre outras
variáveis.
“Aceitamos com naturalidade a
doença física, ninguém sente vergo-
nha em dizer que tem um problema
renal, mas se estiver deprimido isso
gera sentimentos de vergonha e es-
tigmatização”, assinala a psicóloga
e terapeuta familiar Rute Agulhas.
“Continuamos a educar os rapazes
para serem fortes e não chorarem
e pedir ajuda torna-se, em muitos
casos, ainda mais difícil.”
A docente e investigadora no ISC-
TE-IUL adianta que pedir ajuda psi-
cológica tem uma conotação negativa
que é preciso contrariar, pois “ainda
se associa a doença mental e não à
saúde mental”, ou seja, “não se pensa
que ajuda a promover competências,
a desenvolver recursos internos e a
facilitar processos de resolução de
problemas”.
Por fim, o psicólogo clínico David
Neto adverte: “Com a crise económica
a instalar-se após o confinamento,
existe um risco de stresse acrescido
para quem já estava mais sensível”.
Basta recordar que crises anteriores
exacerbaram quadros sintomáticos
pré-existentes. O docente do ISPA-
-Instituto Universitário afirma ainda
que o que faz deprimir um homem e
uma mulher é comum, o que muda
são as expectativas sociais em relação
a eles: “Cada caso é um caso, mas por
muito que se tenha evoluído, as dife-
renças salariais num casal continuam
a ser mais relevantes para ele, bem
como a maneira como se mostra forte
perante os outros.”
Uma ideia de masculinidade que
não faz bem à saúde mental. A boa
notícia: está a mudar para melhor.
csoares@visao.pt
25 JUNHO 2020 VISÃO 59
 À descoberta
do génio criador
do Vale do Côa
IP 2

MUSEU
E PARQUE
102

VILA NOVA ARQUEOLÓGICO

EN

DE FOZ CÔA DO CÔA

Rio
Douro
Rio Côa
IP 2

EN
22
2
 As gravuras nunca precisaram de aprender
a nadar, mas a Fundação Côa Parque, responsável
pela gestão do parque arqueológico e do museu,
esteve quase a afundar. Com a recente descoberta
da maior gravura do mundo ao ar livre, datada
do Paleolítico Superior, reaviva-se o interesse
por um património único e por um projeto
cultural que fez história, enquanto
âncora de um território
JOANA LOUREIRO LUCÍLIA MONTEIRO

Arte rupestre Até agora, estão

identificados cerca de 80 locais,
com 1 200 gravuras, num território
entre os rios Côa e Douro
A
Antes das escavações arqueológicas,
existia apenas a certeza da gravação de
uma singela linha, numa rocha junto
ao leito do rio Côa, avistada no início
deste século. As cheias frequentes que
assolam o vale viriam a transformar o
local, situado no núcleo do Fariseu, e a
ocultar os vestígios, mas a sinalização da
rocha 9 não seria esquecida por Thierry
Aubry. O arqueólogo francês, desde há
uns meses responsável pela coordena-
ção técnico-científica da Fundação Côa
Parque, não sabia bem o que poderia
encontrar durante a investigação. Aos
poucos, revelaria um painel com cer-
ca de seis metros, em que se destaca
o desenho de um auroque com 3,5
metros – a maior gravura do mundo,
dentro do seu género, encontrada ao ar
livre, datada do período do Paleolítico
Superior, que se crê ter 23 mil anos. No
local das escavações, Aubry acompanha
com o dedo os traços do bovino selva-
gem, ainda incompletos, guiando os
olhares perdidos dos visitantes, pouco
arte da Humanidade. “Os sedimentos
dão-nos uma idade mínima, mas as
gravuras podem ser ainda mais antigas”,
acrescenta o arqueólogo.
Aubry vagueia por este território
desde o anúncio da descoberta das
gravuras, em 1994. “Pode dizer-se que
sou um resistente. Aqui, tinha a opor-
E esse contexto é decisivo para perceber
uma cronologia de ocupação do vale e
o modo de vida destes caçadores-re-
coletores. Estudos revelados em 2018,
feitos no sítio do Salto do Boi, próximo
do núcleo da Penascosa, já tinham per-
mitido rever essa cronologia e provar a
presença de humanos há, pelo menos,
habituados a estes reconhecimentos tunidade de participar em algo muito 80 mil anos, ou seja, recuando até aos
de figuras ancestrais. “É uma sensação significativo, num território enorme”, Neandertais. “É uma área com uma
única, sermos os primeiros a rever o conta. Os primeiros anos de profissão concentração especial de recursos, entre
que foi visto há milhares de anos”, diz. tinham sido dedicados à investigação a meseta, uma área de caça de grandes
Os trabalhos prosseguem, para evi- do Paleolítico e, no Côa, a presença herbívoros, e o vale encaixado no rio,
tar qualquer desmoronamento. “O de especialistas como ele era decisiva. com outros recursos”, explica Aubry.
mais complicado é manter a calma, “Desde o início da criação do parque, Essa circunstância, além da posição
há sempre vontade de ver se o bicho a questão da datação das gravuras foi geográfica – a meio caminho entre o
está completo… Temos aqui trabalho essencial, e fez-se um investimento centro de Portugal e o de Espanha, alvo
para dezenas de anos; acredito que para encontrar um sítio arqueológico de constantes trocas entre os diferentes
há muito mais para descobrir”, su- que nos desse o contexto, que só em grupos humanos que por lá habitavam
blinha o arqueólogo. Placas de xisto 1999 encontrámos, na rocha 1 do Fa- – explica a concentração invulgar de
vindas da vertente e sedimentos, mais riseu [todas as rochas são numeradas arte rupestre. Falamos de mais de 80
finos, provenientes das cheias, tapavam e associadas a um núcleo], submersa e, locais revelados até agora, com mais
completamente o painel e tornaram o por isso, com menos impacto”, reforça. de 1 200 rochas gravadas, espalhados
achado ainda mais aliciante. “A única
maneira de datar gravuras é o contex-
to arqueológico. A partir do estilo das
gravuras, podemos ficar com uma ideia
da origem, mas, para as datarmos com
mais precisão, são necessários sedi-
mentos com vestígios arqueológicos,
como utensílios de pedra lascada ou
“É uma sensação única,
ossos”, salienta Aubry. Após a recolha de
amostras, um laboratório dinamarquês
sermos os primeiros a rever
irá também datar o momento em que a
rocha esteve exposta e o momento em
o que foi visto há milhares
que se depositaram os sedimentos, para
ajudar a fixar cronologicamente esta
de anos”, diz o arqueólogo
viagem à arte do Paleolítico, a primeira Thierry Aubry
62 VISÃO 25 JUNHO 2020
por cerca de 200 quilómetros quadra-
dos, num território distribuído entre
o rio Côa e o rio Douro, que abrange
áreas dos municípios de Vila Nova de
Foz Côa, Figueira de Castelo Rodrigo,
Pinhel e Mêda. “Tivemos a polémica
para manter as gravuras, mas é preci-
so explicar que foi uma boa escolha e
demonstrar que isto tem um potencial
patrimonial fora do comum. A única
solução é continuar a escavar”, sublinha
Thierry Aubry.
NOVO SOPRO DE VIDA
Os últimos achados arqueológicos,
muito divulgados junto da comuni-
dade científica, nacional e internacio-
nal, mas também do grande público,
conseguiram recuperar um pouco da
notoriedade que o projeto tinha vindo
a perder. “Não é por acaso que, nestas
últimas semanas, tivemos um boom
de visitantes. Esta descoberta permite
valorizar ainda mais esta modalidade da
visita em caiaque, a mais lucrativa, que
introduzimos no ano passado. Uma ex-
periência integral, quase imersiva, com
arte rupestre, paisagem, fauna, flora,
degustação…”, afirma Bruno Navarro,
presidente da Côa Parque – Fundação
para a Salvaguarda e Valorização do
Vale do Côa. Quando ocupou o cargo,
em junho de 2017, o cenário era negro.
A extinção tinha sido ponderada e os
problemas acumulavam-se. “Foi difícil
iniciar este processo de recuperação.
Poucos meses antes, a loja do museu
tinha sido penhorada pelas Finanças,
A seguir o traço O arqueólogo
Thierry Aubry descreve com
pormenor o painel de gravuras com
cerca de seis metros, encontrado
há poucos meses. Só é possível
observar esta rocha do núcleo
do Fariseu através das visitas de
caiaque, aqui conduzidas pelo guia
António Jerónimo
havia ameaças de cortes de luz, a obra
do museu não tinha sequer sido entre-
gue (só o foi no final do ano passado), o
pessoal estava desmoralizado e faltavam
muitos recursos”, conta o historiador.
Longe estavam os momentos “únicos
e irrepetíveis” vividos enquanto es-
tudante do secundário em Vila Nova
de Foz Côa, em que a escola assumiu
a primeira linha de defesa deste pa-
trimónio arqueológico, com um slogan
inspirado na música da banda rap Bla-
ck Company: “As gravuras não sabem
nadar”. “Estavam todas as atenções
concentradas nesta terra remota, onde
só vinha quem se perdia no caminho.
Tínhamos a comunicação social em
peso, manifestações e sessões de escla-
recimento diárias, agentes políticos dos
mais variados quadrantes e, sobretudo,
havia o primeiro grande momento de
afirmação socioprofissional da classe
dos arqueólogos. Foi notável e, apesar
de este projeto ter tido momentos me-
nos bons, a verdade é que ainda surge
como exemplo raríssimo de defesa do
património enquanto solução de defesa
territorial”, sublinha Bruno Navarro.
Com uma carreira académica em Lis-
boa, nunca tinha perdido a ligação a
este território, onde exerceu funções
na política local, como deputado pelo
PS na assembleia municipal.
Premente era resolver a questão do
financiamento, e Navarro acreditava
que “um projeto destes não tem de ser
autossustentável, mas tem de gerar uma
dinâmica económica e servir de âncora
de uma região, pois foi nesse pressu-
posto que se afirmou”. Durante estes
três anos, conseguiu duplicar as receitas
próprias. Aumentou os recursos (mate-
riais e humanos) para fazer as visitas às
gravuras e os pacotes turísticos dispo-
níveis, reforçou e reformulou a rede de
parceiros privados, alargou o horário de
funcionamento do museu, captou o in-
teresse do mecenato (sobretudo de em-
presas vinícolas que agora dão o nome
às salas do museu), duplicou a oferta
da loja e passou a incluir produtos da
região e merchandising atrativo, além de
se ter tornado competitivo na captação
de fundos estruturais. “Quando cheguei,
tinha havido uma única candidatura na
área da investigação científica e, nes-
tes últimos anos, conseguimos quase
quatro milhões de euros”, acrescenta
o presidente.
Aos poucos, inverteu-se a perceção
geral que havia do Côa, de uns rabiscos
impossíveis de visitar, porque não se
conseguia fazer marcações – atual-
mente, têm capacidade para fazer
mais de 100 visitas guiadas por dia ao
25 JUNHO 2020 VISÃO 63
CRONOLOGIA DE UM VALE
Os momentos mais importantes
após a descoberta das gravuras

1994
Anúncio público da descoberta
das gravuras, por altura da
construção da barragem
hidroelétrica do Baixo Côa,
feita em 1991 pelo arqueólogo
Nelson Rebanda, responsável
pelo acompanhamento e
prospeção arqueológicos

1996
Liderado por António Guterres,
o governo abandona
a construção da barragem
e anuncia a criação do Parque
Arqueológico do Vale do Côa

1998
Arte rupestre do Vale do Côa
é classificada pela UNESCO
como Património Mundial,
naquele que foi o processo
de classificação mais rápido
de sempre

território. “Não quer dizer que fosse Museu do Côa O programa

2010
Inauguração do Museu
do Côa, projetado pelos
arquitetos Camilo Rebelo
e Tiago Pimentel
2011
Criação da Fundação Côa
Parque, para gerir o parque
arqueológico e o museu, tendo
como objetivos a proteção,
conservação, investigação
e divulgação da arte
e do património do Côa
um projeto fracassado, mas gerou-se
muita expectativa, que nunca se con-
cretizou”, sublinha Bruno Navarro.
Recuperou-se (e pacificou-se) também
a ligação à comunidade local. A refor-
mulação recente de cinco das sete salas
do museu passou a incluir um filme de
contornos lendários, com narração do
radialista Fernando Alves, em que é
prestada homenagem a quem se en-
volveu nesta luta. “A dado momento,
pode ter ficado a sensação de que este
projeto cultural foi uma coisa imposta
de cima para baixo, quase sem a parti-
cipação dos locais. E, na verdade, nunca
se tinha sarado a ferida que se criou na
comunidade com aquela guerra, em
que algumas pessoas, de forma muito
legítima, queriam que se construísse
a barragem, uma obra que estava a
dar emprego a uma data de gente, e
outras conseguiram ver mais além e
perceber que este era um projeto que
museológico da instituição, que
faz agora dez anos, foi renovado
recentemente
podia viabilizar este território, a longo
prazo”, recorda.
NA PAISAGEM PLANTADO
Decisivo para o projeto é o próprio mu-
seu, inaugurado em 2010, um edifício
emblemático de betão, projetado por
Camilo Rebelo e Tiago Pimentel, assente
como uma rocha no topo da colina, com
uma vista deslumbrante sobre a foz do
Côa e da paisagem vinhateira do Douro,
os dois patrimónios mundiais da região.
“É a impressão física que deixamos
como gravura para o futuro”, sublinha
Bruno Navarro. No final de 2019, reno-
varam o programa museológico, com
soluções tecnológicas simples, eficazes
e lúdicas, a piscar o olho a diferentes

64 VISÃO 25 JUNHO 2020


gerações. Na enorme réplica da rocha 1
do Fariseu, as gravuras ganham vida em
projeções coloridas, óculos de realidade
virtual permitem viagens realistas aos
diferentes núcleos, famílias pré-histó-
ricas posam para a fotografia com os
visitantes.
Entre os visitantes, só cerca de um
quinto se aventura em passeios (pe-
destres, de jipe ou de caiaque) até às
gravuras. “O museu permitiu que um
enormíssimo número de pessoas, que
nunca teve intenções de visitar sítios
com arte rupestre, descobrisse o Côa.
Mesmo os mais céticos, quando vêm
ao museu, ficam impressionados com
a qualidade artística das gravações e,
sobretudo, com a quantidade”, realça
António Jerónimo, um dos históricos
guias do parque, que nos conduz de
jipe até à Canada do Inferno, o primeiro
sítio de arte rupestre identificado, em
1991. Descemos por um caminho origi-
nário, precisamente, da construção da
barragem, com o entulho das pedras
da edificação das fundações amontoa-
do ao longo das margens. Dois muros
ainda lá estão, a aguardar que algo seja
feito – pelo menos, a demolição par-
cial – para minimizar o impacto na
conservação das gravuras, sujeitas a
frequentes cheias artificiais. “A decisão
da paragem das obras chegou na hora
certa, pouco antes de começarem a
encher isto de água… Chegavam a tra-
balhar 24 horas sobre 24 horas para se
certificarem de que ficava mais onerosa
a interrupção”, conta António Jerónimo,
curiosamente, um dos estudantes do
secundário envolvidos na luta. Pouco
depois, embarcamos nos caiaques e
mergulhamos na paisagem do Vale
do Côa, com zimbros, cornalheiras e
carrascos a crescer naturalmente ao
longo das margens, e cegonhas pretas,
milhafres e águias reais a pairar no céu.
A travessia ribeirinha é a melhor forma
de observar os afloramentos de xisto
onde estão representados, sobretudo,
auroques, cavalos, cabras e veados – os
animais mais desejados pelos caçadores.
Além do Fariseu e da Canada do
Inferno, existem outros dois núcleos
visitáveis, apenas com marcação prévia
e com acompanhamento de guias: Ri-
beira de Piscos, onde se encontra uma
das raras figuras humanas de cronologia
paleolítica conhecidas no vale, o Homem
de Piscos; e Penascosa, com saída do
centro de receção da aldeia de Castelo
Melhor. Neste último, recomenda-se
uma visita noturna, com os contornos
das gravuras a ganhar vida com a luz
rasante que as ilumina. Acompanha-nos
Dina Regalo, guia do parque desde 1996
e uma apaixonada pela arte rupestre. “A
diferença deste núcleo é que temos a
“Não era paisagem mais humanizada, embelezada
pelas oliveiras, amendoeiras e vinhas”,
um projeto explica, enquanto o sol se põe, durante
fracassado, o caminho, e o vale conquista contor-
nos aveludados. Quando chegamos a
mas gerou- Penascosa, já só se veem as sombras
do arvoredo nas margens do Côa, mas
-se muita o que se perde em paisagem ganha-se
em misticismo, com os sons dos animais
expectativa noturnos a quebrar o silêncio. Com o
foco apontado para os enormes blocos
que nunca se de xisto, Dina procura reconstituir o
pensamento daqueles artistas rupestres.
concretizou”, “Haveria uma relação com rituais de tipo
xamânico? Seriam práticas mágicas,
diz o relacionadas com o culto da fertilidade?
Ou apenas arte pela arte?” Sucedem-se
presidente as narrativas à volta das gravuras. Para
obter mais respostas, é preciso continuar
da Côa Parque a investigar. jloureiro@visao.pt
25 JUNHO 2020 VISÃO 65
“SE NÃO ME DIVERTIR,
NÃO FAZ SENTIDO
CONTINUAR”
QUEM É QUE SE LEMBRA DE FAZER UMA COMÉDIA EM QUE
O PROTAGONISTA ESTÁ À BEIRA DO SUICÍDIO, DEPOIS DE
PERDER A MULHER, VÍTIMA DE CANCRO? RESPOSTA:
O BRITÂNICO RICKY GERVAIS. A SEGUNDA TEMPORADA DE
AFTER LIFE FOI UM SUCESSO EM TEMPO DE PANDEMIA.
O CRIADOR, REALIZADOR E PROTAGONISTA DA SÉRIE EXPLICA
COMO SURGIU ESTA IDEIA E O QUE APRENDEU COM ELA
J E N N Y D AV I S*
A
A segunda temporada de After Life,
que ficou disponível no final de abril
na plataforma Netflix, tem sido um
enorme êxito. O regresso desta série
de comédia negra – escrita, realiza-
da, produzida e protagonizada por
Ricky Gervais – teve um impacto
ainda maior por chegar numa altura
em que muitos estavam preocupa-
dos com os seus entes queridos. Nos
novos episódios, Ricky Gervais volta
a ser Tony, repórter de um peque-
no jornal local ainda a lidar com as
saudades da mulher que morreu de
cancro – uma perda que quase o le-
vou ao suicídio. A terceira temporada
já está confirmada, mas o autor avisa
que não haverá uma quarta. O que o
faz continuar?
Como passou os últimos
dois meses?
Não me ouvirão a queixar-me. Não,
enquanto enfermeiros e outros
profissionais estiverem na linha da
frente a fazer turnos de 14 horas e
eu ando, relaxadamente, a ser um
escritor numa casa com jardim.
Não é que tenha andado a escre-
ver [risos], mas poderia fazê-lo, se
quisesse. A verdade é que a minha
digressão SuperNature foi adiada.
Tenho ocupado o tempo a fazer mais
exercício físico. E os dias têm mais
horas quando não temos de ir a lado
nenhum... Tomo banho, mas não
tenho de me vestir nem de andar de
carro. Acho que as pessoas vão sentir
falta das horas que ganharam nestes
dias, quando regressarem ao traba-
lho, tiverem de andar em transportes
e fazer tudo o que não preenche
agora o seu tempo. Na verdade, tem
68 VISÃO 25 JUNHO 2020
“Nas primeiras
semanas de
confinamento, notei
que as pessoas, eu
incluído, tinham
sonhos com maior
ansiedade, uma
forma do nosso
subconsciente nos
dizer: ‘Isto não está
certo, isto não
está nada bem’”
sido ótimo. Bem, isto da pandemia
ainda não terminou, embora muitas
pessoas, especialmente em Inglaterra,
pensem, “pronto, já está, foram uns
meses estranhos...”. Mas ainda não
acabou. Seja como for, eu sinto-me
bem. Tive sempre bebida suficiente
para enfrentar um inverno nuclear e
nunca gostei de receber pessoas em
casa, por isso...
Quer dizer que gostou
do confinamento?
Sim, habituei-me bem. Pode ser uma
coisa horrível de se dizer, mas... yeah.
A primeira temporada de After
Life teve enorme sucesso, mas,
com tudo o que se passa no
mundo e a dor que agora perpassa
a vida de muitas pessoas, as
reações à segunda temporada
foram ainda melhores?
Devo dizer que, em relação ao êxito
da primeira temporada, nunca tinha
tido uma experiência assim. Não me
refiro apenas à dimensão do suces-
so, que poderia justificar-se pelo
facto de a Netflix ter 180 milhões de
subscritores. Mas foi uma resposta
emocional. O meu agente recebeu
300 cartas, o que nunca acontece, já
ninguém escreve cartas! E várias pes-
soas abordaram-me na rua, sempre
para falarem das suas perdas. Diziam:
“Perdi o meu irmão há três semanas,
antes de começar a ver a série” ou
“Perdi a minha mulher há dois anos, e
senti-me o Tony, ele era eu, por isso,
obrigado”. Compreendi que toda a
gente estava a lidar com os seus lutos.
Temos perdas a toda hora, sofremos
sempre por alguma coisa. E quanto
mais velhos ficamos, com mais lutos
temos de lidar, e isso tem um efeito
cumulativo. Nunca desaparece, o
que pode mudar é a maneira como
lidamos com a situação. Na realidade,
isso fez-me pensar como abordar
esta questão com responsabilida-
de. Tony não melhora na segunda
temporada. E o público ajudou-me.
Agora, com as redes sociais, tenho
imensas histórias, sobre como as
pessoas interagiram e sobre o que
lhes chamou mais a atenção. Houve
quem notasse, por exemplo, que
havia duas escovas de dentes na casa
de banho... Fazemos certas coisas e
depois ficamos a saber que há quem
repare. Recebo milhares de tweets
por dia com pormenores que as pes-
soas registaram. A segunda tempo-
rada teve, provavelmente, uma maior
aceitação porque foi como se tivesse
sido promovida boca-a-boca. Não
apenas por causa da pandemia, em-
bora esta tivesse influência. Há uma
relação com o que vivemos agora. E
isso deve-se, parcialmente, ao facto
de as pessoas estarem a refletir sobre
o que é mais importante para elas.
Têm tido tempo para pensar, para se
preocuparem com os parentes mais
velhos. Constatei que alguns, entre
os quais me incluo, telefonam mais
à família do que faziam há um ano.
Somos animais sociais, e até os que
pensavam não sentir falta de pessoas
sentiram-na. Quando saímos e nos
sentamos num café, mesmo sem
falarmos com ninguém, continua-
mos rodeados de outros humanos.
Nas primeiras semanas, notei que as
pessoas, eu incluído, tinham sonhos
com maior ansiedade, uma forma
de o nosso subconsciente nos dizer:
“Isto não está certo, isto não está
nada bem.” Tudo isto, creio, tem sido
comovente. A própria série diz-nos
que a vida deve continuar. Mas não
a escrevi com isso em mente. Não
poderia adivinhar, mas o público

“Temos inibições
e tabus só porque
não queremos
falar sobre certos
assuntos. E o último
grande tabu é a
morte. As pessoas
não querem pensar
nisso. Mas os
humoristas estão
sempre fascinados
com a morte”

estabeleceu as próprias comparações.
Não queremos pensar nestes
assuntos, mas devemos fazê-
-lo e pode ser negativo se os
evitarmos?
Temos inibições e tabus só porque
não queremos falar sobre certos
assuntos. E o último grande tabu é
a morte. É mesmo. As pessoas não
querem pensar nisso. Mas os humo-
ristas estão sempre fascinados com a
morte. Deve haver algo de errado e de
obscuro em nós próprios. Gostamos
de ir por aí, porque a morte nos deixa
desconfortáveis, a nós e aos outros.
De certo modo, caminhamos em di-
reção à escuridão. Nos meus espetá-
culos de stand-up comedy, gosto de
abordar assuntos tabus e controver-
sos, porque quero que o público se
sinta desconfortável, que pense nisso,
que sinta algo. Nenhum mal advém
da discussão de temas tabus. Isso
conduz-nos a um lugar onde nunca
estivemos, o que é tentador, tanto
para a comédia como para o drama.
Como é o seu processo de escrita?
Não tenho nenhum processo. Deixo
que os pensamentos entrem na
minha cabeça. Tento arranjar tempo
para ter pensamentos que quase não
controlo. Preciso de me sentar, olhar
o céu, ouvir música, não pensar em
coisa nenhuma e... os pensamentos
surgem.
Anda pelo mundo a estudar
as pessoas?
Sim, talvez, mas não conscientemen-
te. Sempre fiz isso. É o que faço como
ser humano. Eu costumava sentar-
-me no fundo da sala de aula, a fazer
os miúdos rirem-se da peruca do
professor ou de outra coisa qualquer.
Sempre fiz o que faço agora, mas só
percebi que poderia ser um emprego
quando cheguei aos 40 anos! Pode
ser uma ideia, uma observação... Em
março de 2017, quando andava em
digressão com o espetáculo Huma-
nity, sentia-me ligeiramente culpado
por trabalhar apenas 70 minutos
por dia [risos]. Não foi essa a minha
educação! Isto não é bem ter um
emprego!
70 VISÃO 25 JUNHO 2020
“Costumava
sentar-me no fundo
da sala de aula
a fazer os miúdos
rirem-se da peruca
do professor ou
de outra coisa
qualquer. Sempre
fiz o que faço agora,
mas só percebi que
poderia ser um
emprego quando
cheguei aos
40 anos!”
Mas tem de escrever o material...
Sim, mas a culpa impera. Depois
penso que tenho de fazer mais uma
série ou um espetáculo. E a primeira
coisa que me ocorre é sempre “ima-
gina se...”. Talvez tenha que ver com o
modo como a sociedade tem muda-
do, com o politicamente correto, com
temas tabus a serem condensados em
novos dogmas. Talvez a explicação
esteja aí. E, então, pensei: “Imagina
que não te importas com o que te
acontece, que não te importas com as
consequências do que fazes ou dizes,
que podes dizer tudo o que queres.”
Nós não dizemos o que nos apetece
porque não queremos aborrecer nin-
guém ou porque queremos ser popu-
lares ou porque não queremos perder
o emprego. Por tudo isso, nunca
dizemos exatamente o que quere-
mos transmitir. Mas imaginemos
que podíamos. Em que situação isso
podia acontecer? Se formos morrer
em breve, se perdemos tudo e se
decidirmos desistir, morrer. Mas, de-
pois, não o fazemos porque o nosso
cão tem fome. E pensamos: “Sempre
tive algo que me travou, mas agora
posso fazer exatamente o que me
apetece, não tenho medo de nada.” E
é como se tivéssemos superpoderes.
É esse o conceito, foi essa a ideia para
After Life. Depois tive de pensar nos
pormenores da série. Exemplo: Por
que não se matou Tony? Porque o cão
tinha fome, que ideia brilhante, vou
arranjar-lhe um cão! E o que significa
perder tudo? Oh, o amor da sua vida.
Certo, ótimo. E qual é o emprego
dele? Qual o pior emprego? Ter de
lidar com pessoas banais, porque ele
odeia trivialidades. E quando estamos
deprimidos ou em sofrimento, tudo é
dez vezes pior. Foi por essa razão que
fiz dele um repórter num pequeno
jornal local gratuito. Nada disto foi
planeado. Quando olho para trás, vejo
que tudo foi feito intuitivamente. Se
é bom e se resulta, acaba por seguir
as mesmas regras da comédia, sejam
elas quais forem.
Quão difícil foi dirigir-se a si
próprio nesses momentos?
E onde se inspirou para convocar
essa dor?
Antes de mais, a minha preocupação
era esta: será que as pessoas, depois
de se rirem de coisas parvas, subli-
mes, absurdas e surreais, passam, su-
bitamente, a chorar por causa de um
homem que perde a mulher e se quer
matar? E a resposta foi sim. Porque
as pessoas fazem isso todos os dias.
A vida real é bem mais assustadora.
E nós assumimos demasiadas coisas
sobre o público. Criadores, estúdios,
televisões costumam alertar: “Oh, isto
é demais para o público!”. Mas quem
somos nós para dizer isso? E estamos
enganados, porque o público aguenta
tudo. Se aguenta a vida real, também
aguenta uma série de TV. É como se
tivéssemos medo de que os especta-
dores pensassem: “O quê? Morrem
pessoas?! A sério? Ninguém me tinha
avisado...” [Risos.]
Alerta de spoiler!
Sim, spoiler alert: vamos todos
morrer! Se é fácil dirigir-me a mim
mesmo? Sim, porque só tenho de
agradar a mim próprio. É muito
mais duro ser intermediário. Já vi
realizadores a suarem por terem de
fazer um telefonema, quando querem
mudar uma fala. É tudo mais fácil
quando somos nós a mandar. É mais
fácil escrever o argumento, porque
sei que sou eu o realizador que o vai
ler... Só não podemos ser complacen-
tes connosco, temos de ser os nossos
piores críticos, porque não haverá
ninguém a dizer-nos: “Isso é horrível,
Rick, repete lá isso...”
O elenco da série é muito bom,
sobretudo o seu cão maravilhoso.
Estabeleceu com ele laços
profundos?
Como já expliquei, surgiu a ideia de
haver um cão e de ele se tornar muito
importante. Metafórica e literalmen-
te, ele salva a vida do Tony. Os cães
são fantásticos. E salvam mesmo
vidas, literal e metaforicamente.
São ótimos para a dor. Eles com-
preendem a emoção, sabem quando
estamos tristes. Se não existissem,
teriam de ser inventados. Guardam-
-nos, guiam-nos, dão-nos segurança.
Conseguem mesmo detetar o cancro!
Por isso, quis um cão e fui ter com as
pessoas que tratam deles; cheguei ao
dono da Anti, a cadela que faz o papel
de Brandy, e disse-lhe: “Não quero
que faça truques, só quero que seja
um cão!” Brinquei com ela e houve
logo uma ligação. É adorável. Já tem
10 anos e uns meses, o que significa
que, em breve, se vai reformar. Mas
ainda irá entrar na terceira tempo-
rada... Depois das duas temporadas,
nas despedidas do elenco, quando
tive de dizer adeus à Anti, vieram-me
as lágrimas aos olhos, porque pensei:
“Ela não entende por que não me
vai ver durante mais de um ano.” Se
calhar sobrestimei o quanto ela gosta
de mim, mas...
Até que ponto fazer esta série
mudou a sua vida e o modo como
se vê enquanto artista?
Sempre quis dar o meu melhor, ser
original, para que as pessoas me qui-
sessem ver e eu fosse pago decente-
mente. E é muito bom ser candidato
a prémios e ganhá-los. Mas cada vez
mais sinto que as únicas coisas que
importam realmente são: fui o mais
corajoso e honesto que podia ser? A
stand-up também me ensinou isso.
Não quero ser mais famoso ou mais
rico ou ganhar mais prémios, a sério.
Mas fui honesto? Fui o mais corajoso
possível? Estou a oferecer ao público
o melhor que consigo? É isso que me
move. Mais: será que isto já foi feito
antes? Sinto um pico de adrenalina
quando penso: “Oh, eles não estavam
nada à espera disto!” É isso que me
entusiasma.
E nesse aspeto, After Life
foi um ponto de viragem?
Não sei... Porque todos os anos
sinto que estou a acordar para isto
tudo pela primeira vez. Sempre agi
assim. Não sei explicar, mas sei que
sabe bem. Devemos estar o mais
entusiasmados possível com o que
estamos a fazer ou com o que ainda
não fizemos. Vejo muitas pessoas que
deixaram de sentir prazer no que
fazem. Limitam-se a dizer: “Temos
de fazer isto...” Não, não têm de o fa-
zer! É por isso que eu trabalho cerca
“Não quero ser mais
famoso ou mais
rico ou ganhar mais
prémios, a sério.
Mas fui honesto?
Fui o mais corajoso
possível? Estou a
oferecer ao público
o melhor que
consigo? É isso
que me move”
de dois minutos por dia... Faço as
minhas coisas, tenho uma boa ideia,
escrevo-a, penso que amanhã olho
melhor para ela e, pronto, está feito.
Se eu não me divertir, não faz sentido
continuar. Quero desfrutar de cada
minuto do dia, de cada bocadinho da
minha escrita. Quero lembrar-me de
todas as frases e de onde é que tive a
ideia. Quero que todos estejam felizes
durante as gravações – e quero que
terminemos sempre às quatro! Passo
uns bons momentos e digo: “É isto
mesmo!” Essa é a única maneira de
estar, porque a vida é demasiado
curta. Não me quero castigar durante
dez anos... Nunca fui o tipo de pessoa
que consegue pensar: “Bom, vou
fazer este trabalho que odeio durante
dez anos e depois as coisas vão me-
lhorar.” visao@visao.pt
*Jenny Davis/The Interview People
 INCÊNDIOS

FOCAR Suspeitas
de favorecimento no
“Vejo os pombos
no asfalto, eles
sabem voar alto,
negócio dos drones
A Força Aérea vai comprar 12 aparelhos para usar na
mas insistem em prevenção de fogos. O contrato de 4,5 milhões de euros,
financiado pelo Fundo Ambiental, deve ser assinado
catar as migalhas até ao final do mês, mas o concurso está envolto em
do chão” polémica, até porque já só há uma empresa na corrida
Zeca Baleiro PEDRO RAÍNHO

Músico brasileiro
(1966)

72 VISÃO 25 JUNHO 2020

 Missão Em 2019, os militares da Força
Aérea usaram drones da UAVision
para detetar focos de incêndio e

N
reacendimentos na serra da Lousã

o início de junho, o Ministério da

Defesa Nacional e a Força Aérea
Portuguesa (FAP) prometeram
4,5 milhões de euros à empre-
sa que conseguisse construir e
entregar, apenas uma semana
depois de assinado o contrato,
os dois primeiros de um con-
junto de 12 drones para reforçar
a vigilância e a prevenção na fase
mais crítica dos incêndios, já a
partir de 1 de julho. De envelope
na mão, foram ao mercado para uma consulta
prévia a três empresas nacionais na área dos
unmanned aircraft (nome técnico destes equi-
pamentos), mas só uma apresentou proposta
ao concurso. Depois de analisar o caderno de
encargos, a Tekever e o CEiiA – que chegaram
a formar um consórcio para disputar o con-
trato – desistiram do negócio. “Conclui-se à
saciedade que, apesar da aparência de abertu-
ra, o procedimento é fechado à concorrência,
refletindo uma escolha predefinida da entida-
de adjudicante”, refere uma nota demolidora
do concurso, que a empresa fez chegar à FAP.
À VISÃO, o ramo recusa em absoluto que as
regras do jogo tenham sido viciadas, mas a
verdade é que, agora, a UAVision ficou com
caminho livre para levantar o cheque.
Publicamente, a história começou a 11
de maio e tem João Pedro Matos Fernandes
como primeiro protagonista. Nesse dia, à
saída de uma reunião do Conselho de Coor-
denação da Agência para a Gestão Integrada
de Fogos Rurais, em que também partici-
pou o primeiro-ministro, Matos Fernandes
anunciou o reforço dos meios de vigilância
de fogos, com a compra de 12 novos apa-
relhos. “São drones que têm uma grande
capacidade de voo em comparação com os
que hoje existem. Estamos a falar de drones
que podem voar entre seis e oito horas, tendo
um raio de ação de 100 quilómetros a partir
do ponto onde são comandados. A partir do
final do mês de junho, esses drones vão estar
no terreno”, garantia então o governante.
A intervenção do ministro evidenciava já
duas coisas: primeiro, que havia uma ideia
muito concreta do tipo de equipamentos
a comprar e, segundo, que era possível ter
os aparelhos prontos a operar num período
bastante curto. À VISÃO, o Ministério do
Ambiente e da Ação Climática (MAAC) – que
garantiu o financiamento dos 4,5 milhões de
euros através do Fundo Ambiental – explica
que Matos Fernandes se baseou em “informa-
ção prestada pelas Forças Armadas, durante
uma reunião de coordenação de incêndios”,
cerca de um mês antes, e também na “garantia
que lhe foi dada de que a indústria portuguesa
teria capacidade para produzir os drones nesse
período de tempo”. Entretanto, e à boleia da

25 JUNHO 2020 VISÃO 73

 Ambiente Matos Fernandes deu
INCÊNDIOS o tiro de partida em público, ao
anunciar a compra de 12 novos
drones

semana que o Governo levou a publicar

a autorização daquela despesa pela FAP,
o calendário derrapou. Agora, e já com o
prazo para a apresentação de propostas
já encerrado, o MAAC diz que a previsão
para a entrega dos aparelhos saltou um
mês, para o “final de julho”.
O concurso passou para as mãos da
FAP a 4 de junho, com a assinatura de
um “protocolo de colaboração institu-
cional” entre o ramo, o ministério e o
Fundo Ambiental onde ficam definidas as
“regras de financiamento” do negócio. A
resolução do Governo (18 de maio) abria
a porta a um ajuste direto, mas o modelo
seguido acabou por ser a consulta prévia,
sem negociação. A solução, justifica a De-
fesa, permite “assegurar a transparência
e a concorrência na contratação pública,
sem comprometer em demasia os prazos”
do concurso. Mas o consórcio que ficou
fora do negócio tem outra leitura sobre a
“transparência” do processo. Na resposta
à VISÃO, fonte oficial do grupo que reúne
a Tekever, o CEiiA e a Spin.Works (a GMV
Portugal também integrava o consórcio)
explica que deparou com um “conjunto
de dificuldades inultrapassáveis que tor-
naram inviável a apresentação de uma
proposta que cumprisse o muito detalha-
do caderno de encargos, em particular no
que respeita às características e especifi-
cações dos sistemas pretendidos”, e deixa
à FAP a decisão de revelar a “declaração
fundamentada” que apresentou.
ficam fora do negócio de 4,5 milhões necessidade não revelada” e impedem
SOLUÇÕES À MEDIDA de euros, e a que a VISÃO teve acesso soluções alternativas. E, de acordo com
O calendário para a apresentação de através de fonte militar conhecedora do o documento, há ainda situações em que
propostas e os requisitos da Força Aérea processo, o consórcio refere que a lista se assume “claramente a performance
não dão margem de manobra – isso até de “requisitos técnico-operacionais” da técnica” de determinado drone.
o único concorrente em jogo reconhece. FAP “coincidia, de forma muito genera- Multiplicam-se os exemplos. Seja por-
“A UAVision avalia o caderno de encar- lizada, com a especificação técnica das que a FAP exige um “trem de aterragem
gos apresentado pela FAP como sendo aeronaves não tripuladas disponibilizadas tipo triciclo amovível” integrado no apa-
extremamente exigente e apresentando no mercado português pelo fabricante relho; porque aponta a um modelo misto
prazos extremamente apertados”, diz o UAVision”. Além disso, “a maioria” desses de drones (uns de “asa fixa” e outros com
presidente da empresa. “Nem a Uavision requisitos são considerados essenciais e hélices acopladas às asas); porque define
nem, por norma, nenhum outro fabrican- representam um fator de eliminação das especificamente no caderno de encargos
te deste tipo de sistemas tem 12 aeronaves propostas apresentadas. Numa análise o peso máximo dos aparelhos (40 quilos,
e sistemas em stock” e prontos a vender, rápida, percebe-se que 95% dos 303 quando a classe de drones pretendida
acrescenta Nuno Simões. Mas isso não requisitos apresentados pela FAP foram abarca aparelhos até aos 150 quilos); ou
é problema para o líder da companhia. colocadas nesta categoria – portanto, ou porque determina, à partida, as peças de
“Somos cerca de 20, mas damos conta do são cumpridas ou impossibilitam a ida a substituição que devem ser entregues à
recado”, atira, em resposta aos adversá- jogo. A Tekever garante que determinadas FAP juntamente com os drones e o tem-
rios diretos que reclamam reunir “mais de exigências foram consideradas essenciais po de vida das originais (150 horas para
500 engenheiros altamente qualificados” mesmo que não representem “qualquer o carburador, 100 para o filtro de ar, 50
nesta área de atividade. vantagem operacional, técnica ou logís- para as velas do motor e 150 para as ba-
A análise do consórcio liderado pela tica e sem que sirvam para dar resposta terias do drone). “Este tipo de requisito só
Tekever, no entanto, vai muito além da a um requisito de conformidade legal ou pode ser construído de forma tão fechada
dimensão das empresas envolvidas no regulamentar”. Noutros casos, refletem tendo por base um conjunto de compo-
processo. Na “declaração fundamen- “uma preferência (...) para impor uma nentes e equipamentos de um Sistema
tada”, em que explica por que motivos determinada resposta técnica a uma Aéreo Não Tripulado já selecionado, cujo

74 VISÃO 25 JUNHO 2020

desgaste seja já conhecido, não podendo
ser cumprido por outro [aparelho] com
características diferentes”, denuncia o
consórcio.
Noutro ponto, as empresas notam que
é exigida previamente uma “compatibili-
dade de integração” com a rede de comu-
nicações da Força Aérea (RIGFA), mas não
incluem “qualquer informação” sobre a
rede no caderno de encargos. Conclusão:
“É uma forma de fechar a concorrência
à(s) entidade(s) que já tenham relações
de colaboração com a Defesa Nacional
que possibilitem a aquisição de tal co-
nhecimento.”
“ESTADO DA ARTE”
A resposta da Força Aérea é categórica:
“Não”, o concurso não foi desenhado à
medida para garantir vantagem a deter-
minada empresa. “Os diversos requisitos
do caderno de encargos consideraram
detalhadamente e estão devidamente
ajustados à missão a desempenhar pelos
UAS (aeronaves não tripuladas) no con-
ceito de operações desenvolvido pela FAP,
respeitando as exigências de proporcio-
nalidade, de necessidade e de adequação
ao cumprimento de tais missões”, garante
fonte oficial do ramo.
Escudando-se no facto de o concur-
so ainda estar a decorrer – apesar de só
haver uma proposta em cima da mesa e
de o prazo para apresentação de candi-
DOS 303 REQUISITOS
APRESENTADOS
NO CADERNO DE
ENCARGOS, 95%
SÃO “ESSENCIAIS”
E PERMITEM A
ANULAÇÃO DAS
CANDIDATURAS
General Nunes Borrego
O dinheiro para os drones provém
do Fundo Ambiental, mas foi a
Força Aérea quem desenhou
o concurso para a compra de
12 aparelhos por cerca de 4,5
milhões de euros. Os primeiros
equipamentos deverão ser
entregues uma semana depois
da assinatura do contrato
daturas já ter fechado –, a FAP recusa-se
a divulgar o caderno de encargos. Mas
faz questão de sublinhar: “É da compe-
tência e responsabilidade da entidade
adjudicante definir os requisitos dos bens
em qualquer procedimento de natureza
pré-contratual, em função da utilização
que lhes pretende atribuir e da avaliação
que faz do estado da arte dos domínios
tecnológico e operacional.”
“A única coisa que mudou, na minha
perspetiva, em 2020, é que existe um
concurso de quatro milhões de euros e,
de repente, já toda indústria nacional se
mobiliza e aparecem 500 engenheiros.
Onde estavam eles em 2018 e 2019?”,
pergunta Nuno Simões, lembrando que
há outras empresas com colaboração
anterior com as Forças Armadas. O “pro-
blema”, acrescenta o líder da UAVision,
“é que, até ao momento, julgo sermos o
único fabricante com uma plataforma
deste tipo em Portugal [e] a vantagem é
que veio também a revelar-se perfeita
para um cenário como o dos incêndios”,
defende. “Os equipamentos da UAVision
refletem os requisitos operacionais da
FAP, e não o contrário. Resultado de anos
de desenvolvimento contínuo”, garante.
Nuno Simões assume que nenhuma
empresa tem equipamentos à imagem
dos pretendidos pela FAP prontos para
entrega na hora. Como é, então, possível
respeitar o apertado caderno de encargos
sem comprometer prazos, com a entrega
de dois drones até sete dias após a assina-
tura do contrato, outros quatro aparelhos
nas duas semanas após a adjudicação e
os restantes seis nos 30 dias após ser fe-
chado o negócio? O consórcio da Tekever
diz que não é possível, mas Nuno Si-
mões encontrou uma forma: “Vamos ter
de paralisar todas as nossas atividades,
estender a nossa linha de produção e
implementar todos os novos requisitos”,
explica o responsável da UAVision.
Essa capacidade de resposta seria
facilitada com informação prévia, mas
o consórcio da Tekever garante que “em
nenhum momento” foi contactado a
este respeito e que soube do interesse
do Estado na compra dos drones a 11
de maio, quando Matos Fernandes o
anunciou publicamente. A resposta de
Nuno Simões tem uma nuance. Por um
lado, garante que soube do concurso da
FAP “no mesmo momento que todos os
outros” e que respondeu ao convite nos
termos do caderno de encargos. Por ou-
tro, admite que, “há vários meses”, a sua
empresa foi “sondada informalmente
pelo Estado-Maior-General das Forças
Armadas (EMGFA)” quando elementos
do gabinete do almirante Silva Ribeiro
estavam “à procura de um sistema VTOL
[drone com hélices que permitem desco-
lar e aterrar na vertical] com capacidade
de operar a partir de qualquer ponto do
País”. Um contacto motivado, segundo
Nuno Simões, por um interesse do EM-
GFA na “capacidade” da UAVision para
“rapidamente fabricar aeronaves VTOL,
pois tal poderia vir a ser necessário face
ao cenário de pandemia a decorrer até
então”.
A VISÃO procurou obter, junto do
gabinete de Silva Ribeiro, a confirmação
de que a empresa de Nuno Simões teria
sido sondada por responsáveis do EMG-
FA. E, a confirmar-se a informação, o que
teria motivado esse contacto com aquele
que é, agora, o único concorrente a um
contrato de 4,5 milhões de euros com a
FAP, “vários meses” antes de o concurso
ser anunciado. Na resposta, o EMGFA
recorre à atual situação de pandemia e à
aproximação da época de incêndios – e
ao esforço que ambas representam no
empenhamento de meios militares – para
contextualizar a abordagem direta a “em-
presas dentro do tecido nacional” (sem
especificar quais), além de ter identificado
“alternativas internacionais de sistemas e
equipamentos de vigilância aérea”. Tudo
com o objetivo, continua, de “assegurar
as condições necessárias ao planeamento
e coordenação de operações de apoio à
proteção civil, a realizar pela FAP”.
Esses contactos, conclui o gabinete,
em nada se cruzaram com a compra dos
drones, anunciada entretanto. Essa tarefa
“foi cometida à Força Aérea, não tendo o
EMGFA interferido nos aspetos concursais
nem na inerente tramitação contratual”,
garante fonte oficial do gabinete de Silva
Ribeiro. Tudo não terá passado, afinal, de
uma coincidência. prainho@visao.pt
25 JUNHO 2020 VISÃO 75

FIGURA
O homem por detrás da máquina
A influência de Portugal no futebol internacional não para
de crescer. O presidente da FPF será o rosto do sucesso.
Mas o mérito deve ser repartido com o discreto Tiago Craveiro
N
aquela quarta-feira, 17 de
junho, dia em que a UEFA
confirmou Lisboa como a
cidade escolhida para ser a
sede da inédita fase final da
Liga dos Campeões, a maioria
dos portugueses terá ficado
surpreendida quando o pre-
sidente do órgão máximo do
futebol europeu explicou a
razão de a opção ter recaído na capital
do nosso país: “O Fernando e o Tiago
foram os primeiros a vir falar connosco
e a dizer que, se precisássemos, estavam
prontos para ajudar e que, facilmente,
podiam organizar o evento.” É possível
que muitos tenham percebido, de ime-
diato, que o Fernando de quem Aleksan-
der Ceferin falava era Fernando Gomes,
presidente da Federação Portuguesa
76 VISÃO 25 JUNHO 2020
Ribalta O CEO da FPF
tem vindo a apresentar
o caso de estudo português
em várias cimeiras
do futebol mundial
D.R.
MANUEL BARROS MOURA
de Futebol (FPF) e vice-presidente da
própria UEFA. Mas só mesmo os mais
atentos ao fenómeno futebolístico na-
cional terão conseguido perceber quem
era o Tiago a quem o dirigente esloveno
se referia. Pois bem, trata-se de Tiago
Craveiro, diretor-geral (ou CEO, como
preferirem) da FPF, o discreto dirigente EM 2017, FOI O 26º
que faz mexer a poderosa máquina em
que se transformou, nos últimos anos, o
NO TOP 100 DOS
organismo que gere o futebol nacional.
Diga-se, a bem da verdade, que a
MAIS INFLUENTES
escolha de Lisboa para a Final 8 da DA INDÚSTRIA DO
liga milionária não foi assim tão sim-
ples. E muito menos uma questão de FUTEBOL. JORGE
os dirigentes portugueses terem sido
os primeiros a oferecerem-se à UEFA MENDES SURGIA
para encontrar uma solução que per-
mite concluir a prova rainha do fute-
APENAS DOIS LUGARES
bol europeu, interrompida em março À SUA FRENTE

por causa da pandemia da Covid-19.
A competição foi renhida, nomeadamen-
te com a Alemanha, algo que ficou bem
claro no facto de os germânicos terem
sido compensados com a organização
da fase final da Liga Europa. Mas as pa-
lavras de Ceferin revelam um pouco do
verdadeiro peso que Fernando Gomes
e Tiago Craveiro têm vindo a ganhar no
seio das instituições que gerem o futebol
europeu e até mundial. O primeiro, já se
sabia, tem um prestígio cimentado em
vários anos de presidência e de exercício
de cargos internacionais. Basta lembrar
o facto de, nas últimas eleições da UEFA,
Gomes ter sido o vice-presidente mais
votado. Menos visível para o grande pú-
blico mas, por ventura, tão importante
tem sido, também, o desempenho do seu
braço direito. Antes do “feito” de trazer
a fase final da Champions para Lisboa,
Tiago Craveiro já tinha sido o grande
responsável pelo enorme sucesso da Liga
das Nações, a mais recente competição
europeia de seleções, que ele inventou
e conseguiu, a duras penas, convencer
a UEFA a implementar. Portugal teve a
honra de organizar e de vencer a pri-
meira edição da fase final da prova, que
decorreu, em 2019, em Guimarães e no
Porto. Para o jovem dirigente português
valeu o reconhecimento por parte dos
principais dirigentes do futebol mundial,
nomeadamente dos anterior e atual pre-
sidentes da UEFA, e de Gianni Infantino,
atual líder da FIFA que, em 2014, quando
era secretário-geral de Michel Platini
no organismo europeu, foi o primeiro a
acreditar nos méritos da nova competi-
ção. A ponto de, por esta altura, estar já
a estudar, juntamente com o português,
a hipótese de a Liga das Nações passar a
ter uma edição mundial.
26º DO MUNDO
Tiago Craveiro foi considerado, em 2017,
pela FC Business, revista britânica voca-
cionada para os negócios e a indústria
do futebol, a 26ª personalidade mais
influente no meio desde 2004, numa
lista de 100 nomes, na qual o empresário
Jorge Mendes surgia apenas dois lugares
à frente. Um ano depois, foi nomeado
administrador da UEFA Club Compe-
titions, SA, empresa detida pela UEFA
e pela Associação Europeia de Clubes
(ECA) e que passou a ser responsável
pela gestão de todas as competições
europeias de clubes: Liga dos Campeões,
Liga Europa, a futura Conference Lea-
gue, Supertaça Europeia, Youth League
Com o dedo de Tiago
2007 – Taça da Liga: Tiago Craveiro desenhou
o modelo competitivo daquela que, mesmo com alguma
dificuldade, se vem afirmando como a terceira prova
do calendário futebolístico nacional.
2014 – Final da Liga dos Campeões: Dois anos após
tomar em mãos as rédeas da FPF, a dupla Gomes/
Craveiro garante a organização da final da Champions,
no Estádio da Luz, em Lisboa.
2016 – Cidade do Futebol: Situada em Oeiras, paredes
meias com o Estádio Nacional, é a sede da federação
e oferece condições de trabalho únicas às 25 seleções
nacionais, com três campos de futebol de última
geração e 11 vestiários. Está a ser construído um hotel
e um museu. Poderá ainda vir a contar com um pavilhão
de futsal e uma estrutura dedicada ao futebol de praia.
2016 – Liga de futebol feminino: A convite da FPF, os principais clubes
portugueses aceitaram o desafio de criar equipas femininas, dinamizando
a competição e ajudando a captar patrocínios.
2017 – Portugal Soccer School: Desde a sua criação, realizou 150 cursos
e ajudou a formar 3 710 agentes desportivos.
2017 – VAR: Portugal foi dos pioneiros na adoção da tecnologia
do videoárbitro. Para o efeito, a FPF criou, na Cidade do Futebol,
um dos três primeiros centros de VAR do mundo.
2018 – Liga Revelação: Campeonato sub-23, um escalão que permite
aos clubes dar competitividade aos atletas que saem da formação e antes
de se afirmarem nas equipas principais.
2019 – Liga das Nações: A ideia foi acabar com os jogos particulares
entre seleções e aproveitar as datas vagas para criar uma liga competitiva,
apetecível para patrocinadores e televisões. O parto foi difícil, mas Tiago
convenceu tudo e todos. No futuro, poderemos estar a falar na Liga Mundial
das Nações...
2019 – Canal 11: Projeto único no mundo. A FPF é a primeira federação a
deter um canal de televisão, a emitir diariamente.
2020 – Final 8 da Liga dos Campeões: Pela primeira vez, as oito melhores
equipas europeias vão estar reunidas na mesma cidade, a lutar pelo título
mais importante do calendário do futebol mundial de clubes. A ver vamos se
não será a primeira de muitas...
25 JUNHO 2020 VISÃO 77
 FIGURA

e Champions feminina. O português foi

escolhido por Aleksander Ceferin, ao
passo que o presidente do FC Barcelo-
na, Josep Maria Bartomeu, foi indicado
pela ECA. Ambos trabalham, desde
então, em conjunto em temas como a
venda de direitos de TV e comerciais e
implementação das novas provas. A este
cargo, que acumula com a direção-geral
da FPF, Craveiro junta ainda a vice-pre-
sidência do Comité de Competições de
Seleções da UEFA.
Tudo isto permite perceber o pres-
tígio internacional no seio do mundo
dos negócios do futebol que o dirigente
federativo português tem conquistado
desde que, em 2012, entrou para a FPF
pela mão de Fernando Gomes. Desde
essa altura, os sucessos desportivos são
LUSA

sobejamente conhecidos (Euro 2016,

Europeu de futsal e mundial de futebol
de praia à cabeça) e ajudaram a construir
uma imagem de competência por parte
da federação portuguesa. E também
permitirem amealhar chorudas quantias
em prémios e patrocínios, dinheiro esse
que teve efeito multiplicador nas mãos
do organismo liderado por Fernando
Gomes e conduzido pelo discreto Tia-
go Craveiro. Projetos como a Cidade
do Futebol, o Canal 11 (primeiro canal
televisivo de uma federação em todo o
mundo), a aposta no futebol feminino,
no futsal, no futebol de praia, na tecno-
logia do VAR ou a Portugal Soccer School
(escola de formação que visa capacitar
e qualificar os agentes desportivos com
vista à promoção e ao desenvolvimen-
to do futebol em Portugal) são projetos
com o dedo de Tiago e que têm levado a
FPF a ser apontada como caso de estu-
do a nível mundial. E o português a ser
estrela das maiores cimeiras do futebol
internacional, como foram os casos da
última edição da Soccerex Europe, rea-
lizada em setembro do ano passado, em
Oeiras, e do webinar integrado no UEFA
Grow Conference and Awards, programa
da instituição europeia que visa acompa-
nhar e apoiar o crescimento do negócio
em torno do futebol, que decorreu em
maio último, já em pleno confinamento.
“NUNCA O VIRAM JOGAR À BOLA”
Mas quem é, de onde vem e como aqui
chegou este homem do Norte, que com-
pletará 45 anos no próximo dia 5 de ju-
lho, casado e pai de duas crianças que,
com o trajeto que leva, se arrisca a ficar
na história do futebol mundial (pelo me-
nos, na área institucional e dos negócios)
como ficarão Cristiano Ronaldo, José
Mourinho e Jorge Mendes?
“Conheci-o na campanha eleitoral
que levou à eleição de Durão Barroso,
em 2002, era ele jornalista do Portugal
Diário”, conta Hermínio Loureiro, à
altura secretário-geral do PSD. Desper-
tou-lhe a atenção “a forma de trabalhar”
daquele jovem jornalista, formado, dois
anos antes, em Comunicação Social pela
Universidade do Minho. E o impacto
foi de tal ordem que, quando, após as
eleições, Hermínio Loureiro assumiu a
Secretaria de Estado da Juventude e do
Desporto, Tiago Craveiro foi chamado
a integrar o gabinete. “Mas rapidamente
passou a ser bem mais do que um as-
sessor de imprensa, assumindo respon-
sabilidades crescentes na definição de
políticas e estratégias”, salienta.
“O Tiago é alguém com quem dá gos-
to trabalhar, porque é de uma eficiência
invulgar. Muito focado nos projetos,
para ele não há folgas ou fins de sema-
na. É um empreendedor nato”, realça o
‘‘É DE UMA LEALDADE
A TODA A PROVA
E DÁ UMA EXTREMA
CONFIANÇA ÀS
PESSOAS COM
QUEM TRABALHA’’
EXPLICA HERMÍNIO LOUREIRO
Bastidores Tiago Craveiro
(de costas, na cerimónia organizada
por Marcelo Rebelo de Sousa,
em Belém) prefere ficar na sombra
e não quis falar à VISÃO
político, atualmente afastado dos holo-
fotes, desde que, em 2016, abandonou
a presidência da Câmara de Oliveira de
Azeméis por ser suspeito da prática de
crimes de corrupção, prevaricação, pe-
culato e tráfico de influência. Dez anos
antes, porém, os tempos eram outros e
Hermínio Loureiro, então deputado da
oposição após a vitória do PS de José
Sócrates, foi eleito presidente da Liga
Portuguesa de Futebol Profissional. “O
Tiago foi o primeiro com quem falei.
Era a pessoa certa.” E, assim, Craveiro
entrou em definitivo para o mundo do
futebol, como secretário-geral da Liga.
Isto apesar de não ter nenhuma ligação
ao desporto-rei. “Penso que praticou
natação. Sei que nunca ninguém o viu
jogar à bola, nem a brincar”, recorda
Loureiro, que não esconde ter sido essa
outra das qualidades que vislumbrou
no jovem Tiago: “Não ser do futebol foi
bom, pois não tinha vícios.” Nem clube,
aparentemente e por incrível que isso
possa parecer: “Ele é grande adepto, sim,
mas da Seleção Nacional!”
“Lembro-me de ele ser muito traba-
lhador, competente, exigente e determi-
nado”, recorda, por seu lado, Augusto
Baganha, histórico basquetebolista do
Sporting e da Seleção Nacional, que se
cruzou com Tiago na Secretaria de Es-
tado do Desporto. Porém, ao então chefe

78 VISÃO 25 JUNHO 2020

 OPINIÃO

Princípios
de gabinete de Hermínio Loureiro o que
mais despertou a atenção no jovem as-
e valores, “mas”...
sessor foi o facto de ele ser “um tipo com
P O R J O S É C A R L O S D E VA S C O N C E L O S
ideias”. E se conseguiu colocar algumas
em prática durante a passagem pelos

governos de Durão Barroso e de Santana
Lopes, foi na Liga que começou a abrir o
livro. “Ele foi fundamental na construção
do modelo competitivo da Taça da Liga”,
recorda Hermínio Loureiro, lembrando
também “as dificuldades” que ambos
1
O Dia Mundial do Refugiado foi
no passado dia 20 e o Presiden-
te Marcelo assinalou-o subli-
nhando que “os refugiados são
pessoas como nós, o humano é
também intervenha e quando fizer
declarações “comemorativas” como
aquela não esqueça realidades que
negam os princípios e valores que
se proclamam.

tiveram de enfrentar para conseguir
convencer os poderes instalados para
levar a nova prova por diante, em 2007:
“Foi igual à Liga das Nações.”
A FOLHA EM BRANCO
Em 2010, Hermínio Loureiro deixou a
presidência da Liga e para o seu lugar
entrou Fernando Gomes. Tiago Craveiro
manteve-se como secretário-geral, só
abandonando o cargo para acompanhar
Gomes, em 2012, na passagem para a
FPF. O resto é a história de sucesso que
se conhece. Um trajeto que não está au-
sente de críticas, é verdade. Fontes ouvi-
das pela VISÃO que preferiram manter o
anonimato destacam-lhe o “feitio difícil”
e “uma certa arrogância e frieza na forma
como lida com aqueles que o rodeiam”.
Augusto Baganha, porém desvaloriza.
“Quando alguém é tão exigente na forma
de trabalhar, é natural que haja sempre
quem se ressinta.” Hermínio Loureiro
reforça: “O Tiago é focado no trabalho.
Não o mistura com conhaque, como se
costuma dizer. Mas é de boas relações.”
Aquilo em que ambos também acre-
ditam é que o futuro de Tiago Craveiro
tem ainda muito para desvendar. “Nunca
vi nele uma ambição desmedida de che-
gar a um qualquer lugar. É alguém que se
mobiliza por projetos, que dá tudo por
eles. É de uma lealdade a toda a prova
e dá uma extrema confiança às pessoas
com quem trabalha”, explica Hermínio
Loureiro, acreditando em futuras con-
quistas, nacionais e internacionais, do
seu antigo assessor. E é também nisso
que Tiago Craveiro parece apostado na
vida. Pelo menos, a avaliar pelo depoi-
mento que deu, enquanto antigo aluno,
ao departamento de Ciências da Co-
municação da Universidade do Minho:
“O importante é criar um padrão de
conhecimento e voar. Pegar numa folha
em branco, escrever algo que ainda nin-
guém escreveu e colocá-lo em prática.”
Até agora, a folha de Tiago está meia
cheia. E o que falta, pelo que já se viu,
promete... mbmoura@visao.pt
2
universal e todas as vidas contam”,
sendo “Portugal um país aber- Como se já não bastasse a
to aos outros. De valores huma- Covid-19 a infernizar-nos a
nistas, de solidariedade e justiça, vida, para além da abundante
que fazem dos portugueses um indispensável informação sobre
exemplo mundial no acolhimento a pandemia, suas manifestações
e integração dos refugiados”. Mui- e consequências, somos fustiga-
to bem, temos até das legislações dos por chusmas de comentários e
mais avançadas nesse domínio e variações, a seu respeito, que não
na proteção dos emigrantes. Não interessam nem ao Menino Jesus.
fazemos, aliás, mais do que a nossa E que só servem, muitas delas,
obrigação, atendendo inclusive à para nos dar um certo retrato, não
diáspora de milhões de portugue- muito lisonjeiro, dos seus auto-
ses ao longo do tempo. res. Incidindo em particular sobre
Muito bem, “mas”... Na prática, o que Presidente da República e
muitos “mas”. Des- primeiro-ministro
de logo, o Serviço fazem e não fazem,
de Estrangeiros e Há comentadores dizem e não dizem.
Fronteiras (SEF). que entendem Trata-se do exer-
Que esteve e está não haver hoje cício da liberdade
tragicamente em de opinião, tudo
foco, no banco dos em Portugal uma bem. No entanto já
réus, com a morte oposição à altura é difícil suportar
nas suas insta- e se entendem tanta repetição por
lações, vítima de um lado e contra-
tratamento bárba- à altura de ser dição por outro,
ro, de um cidadão essa oposição tanta divagação de
ucraniano. E que mais e coerência de
foi agora uma vez menos.
mais referenciado, em relatório de O que muitas vezes julgo acon-
uma credível instituição internacio- tecer, e me penaliza pela ideia
nal, por em 2019 ter detido nas suas que tenho da responsabilidade de
instalações, para além do tempo opinar ou comentar nos média,
previsto em convenção interna- sobretudo em circunstâncias di-
cional que o País subscreveu, um fíceis como as atuais, é uma certa
total de 77 menores. O SEF justifica, tendência para uma infundada
“mas” (mais um...). Há anos, aliás, crítica fácil, com falta de capacida-
que há críticas e recomendações da de de análise (ou de seriedade?) e
Provedoria de Justiça, as últimas da em alguns casos de respeito pelos
atual provedora, mormente sobre o outros. Fazendo amiúde juízos com
“isolamento excessivo” dos detidos, base no que já se sabe quando se
a que não é dado qualquer segui- escreve ou fala, e não com base no
mento. que se sabia quando se tinha de
Não pode ser. Além da urgente tomar, ou mesmo arriscar, uma
posição, que já aqui reclamei, sobre decisão. Além disso, há comenta-
o caso do ucraniano assassinado, dores que entendem não haver hoje
impõe-se fazer muito mais do que em Portugal uma oposição à altura
o MAI já anunciou. Que Governo e e se entendem à altura de ser essa
Parlamento assumam as suas res- oposição. Outra conversa...
ponsabilidades; e que o Presidente jcvasconcelos@jornaldeletras.pt

25 JUNHO 2020 VISÃO 79

 SAÚDE
Jovens, mas não tanto
O número de infeções entre os mais novos quase duplicou desde
o desconfinamento e alguns até acabam internados. Agora, todos os olhos
estão em cima deles e das festas que organizam
Q
uem nunca foi jovem, com
tudo o que isso implica, que
atire a primeira pedra. Agora,
imaginem-se sem aulas pre-
senciais há três meses, encon-
tros com amigos hipotecados,
visitas à janela e à distância,
sem abraços nem beijinhos,
festivais cancelados, desporto
cheio de regras, e bares e dis-
cotecas fechados a sete chaves. E com
aquela sensação de invencibilidade, in-
suflada pelas notícias que dão como alvo
preferencial da Covid-19 a população
mais envelhecida.
Resultado? Perante a ordem para
desconfinar, os mais novos saíram para
a rua com sede de compensar tudo o
que lhes foi roubado pela pandemia.
Passaram a ser frequentes as imagens
de grupos na praia, nas esplanadas, nas
ruas à noite e em festas clandestinas,
organizadas nas redes sociais – tudo
isto denunciado por cidadãos que se têm
desdobrado em chamadas para a polícia.
É que estar numa festa, com centenas
de pessoas, num local fechado, repre-
senta tudo o que não está aconselhado
nesta fase (ajuntamentos só com 20
pessoas, dez na Área Metropolitana de
Lisboa) e resulta num cocktail explosivo
para a propagação da doença. Se restas-
sem dúvidas, os números saídos da festa
em Odiáxere, Lagos, seriam suficientes
para as apagar – mais de 100 casos.
Ricardo Mexia, presidente da Asso-
ciação Nacional dos Médicos de Saúde
Pública, relembra que a transmissão do
vírus ocorre pelas gotículas, de pessoa
para pessoa, evitável através da proteção
das vias respiratórias. Ora, “num con-
texto de festa, em que circulam bebidas
alcoólicas, não se verificará o uso de
máscara por um período prolongado”.
Além disso, costuma haver partilha
de copos e grande interação entre as
pessoas, nomeadamente quando estão
a dançar.
80 VISÃO 25 JUNHO 2020
LUÍSA OLIVEIRA
A NOITE CONTINUA
ÀS ESCURAS
Uma das razões invocadas para que,
de repente, se organizem festas
clandestinas e haja ajuntamentos
nas ruas é o facto de os bares e as
discotecas se manterem de portas
fechadas. Os donos dos espaços de
animação noturna defendem que,
sob a sua alçada, haveria normas
cumpridas e menos perigo de
contágio. E que não se pode meter
no mesmo saco, por exemplo, bares
sentados e discotecas sem zonas
exteriores. Formaram-se diversos
movimentos, houve manifestos e
cartas entregues a António Costa e
até manifestações silenciosas, mas
por enquanto o Governo tem-se
mostrado inflexível. Entretanto, a
AHRESP, associação que representa
o setor, apresentou à Direção-Geral
da Saúde um manual de boas
práticas para um hipotético regresso
da atividade:
1 Marcar lugar Sempre que
possível, os clientes devem fazer
uma reserva antes de irem a
bares ou a discotecas.
2 Ar livre Os estabelecimentos de
diversão noturna devem utilizar
preferencialmente espaços
exteriores.
3 Proteção Desinfeção constante
das mãos, e colaboradores e
clientes de máscara.
4 Chega para lá As pistas de
dança devem ter áreas de 2,25 m²
marcadas no chão, assegurando
a distância física entre clientes
ao mesmo tempo que se
movimentam.
É por isso que o médico lembra que
os jovens não vivem sozinhos no mundo
e que, com comportamentos irrespon-
sáveis como estar numa festa cheia de
gente (chamados de superspreader even-
ts), podem gerar cadeias de transmissão
e casos secundários. “Prevenir estes
superspreader events pode fazer a dife-
rença no sentido de travar a Covid-19”,
nota Samuel Scarpino, cientista que se
dedica a esta doença na Universidade
de Northeastern, nos EUA. E identifica
os catalisadores: grandes multidões,
contactos de proximidade e espaços
confinados com má ventilação.
“O risco ao ar livre diminui, sim, mas
o importante é pensar na densidade de
pessoas por metro quadrado”, admite
Ricardo Mexia. E realça que nos en-
contramos exatamente onde estávamos
quando isto tudo começou: sem imuni-
dade de grupo, sem cura e sem vacina.
UMA CAUSA COLETIVA
A idade média das infeções está muito
mais baixa. Desde o início do desconfi-
namento, a 4 de maio, o número de no-
vos casos entre os jovens quase duplicou:
cresceu 90% na faixa etária entre os 10 e
os 29 anos (só entre os 20 e os 29 anos
aumentou 89,3 por cento). António Pa-
narra, responsável pela Medicina Interna
do Hospital Curry Cabral, em Lisboa,
confirma estas contas, ao verificar que
os internamentos na unidade de saúde
em que trabalha têm vindo a aumentar.
Há muitos jovens na casa dos vinte a
recorrerem às urgências, com queixas
respiratórias e quadro febril bastante
intenso e difícil de debelar, acabando,
muitas vezes, por ficar internados e,
nalguns casos, chegam mesmo à Uni-
dade de Cuidados Intensivos. “Antes
eram 1% ou 2%, agora já representam
10% e prevejo que isto se torne mais
evidente num futuro próximo”, arrisca o
especialista. Em meados de maio, esses
casos estavam mais relacionados com os
Multidões Imagens da SIC
e da CMTV mostram
concentrações de jovens em
Carcavelos e em Alcântara,
Lisboa. A sua divulgação fez
disparar as queixas

transportes públicos, agora dá ideia de

que se relacionam com os “abusos que
o desconfinamento permitiu”.
“Depois de termos feito tudo bem até
aqui, não vamos agora estragar. Senão,
é uma chatice ter as forças da ordem a
atuar e a autuar”, avisou António Costa.
Não terá só que ver com o comporta-
mento juvenil, porque ajuntamentos ad
hoc há-os por todo o País, do Minho ao
Algarve, ou até em toda a Europa, como
na Bélgica, em França ou em Itália. Certo
é que, desde terça-feira, em redor da
capital, não se vendem bebidas alcoó-
licas nas bombas de gasolina nem em
takeaway e fecha tudo às oito da noite,
exceto os restaurantes, que continuam
a ter de encerrar às onze.
Nada disto seria necessário se o ma-
nual Desconfinar Jovem, elaborado pela
Escola Nacional de Saúde Pública, já ti-
vesse chegado às mãos de mais pessoas.
Maria Isabel Loureiro, vice-presidente
do Conselho Nacional de Saúde e pro-
fessora catedrática desta instituição,
coordenou os conteúdos da publicação
online, por exemplo, pedindo que se
“abracem com o olhar” ou “brindem com
o copo no ar”. “Chamamos a atenção dos
jovens para a corresponsabilidade no
controlo da pandemia, pois podem não
ficar com sintomas, mas são um veículo
de transmissão poderoso. Há que aler-
tá-los para a necessidade de um esforço
coletivo.” No documento, trabalha-se a
ideia de autonomia, responsabilidade
e solidariedade. E, nesse sentido, usar
máscara é visto como algo positivo.
Ciente de que esta camada da popu-
lação tem muita energia, necessidade de
socializar e está sem espaços de lazer e
recreio, a Federação Nacional das As-
sociações Juvenis (FNAJ), que envolve
cerca de 1 200 organizações, trabalha
no sentido de que os seus espaços se
tornem alternativas seguras. “Estamos
perante uma causa coletiva, não pode
haver moralismos entre gerações. A
grande maioria dos jovens está a con-
tribuir positivamente para a evolução da
doença, as festas e os ajuntamentos são
situações pontuais e advêm da falta de
soluções minimamente equivalentes”,
conclui Tiago Rego, presidente da FNAJ.
loliveira@visao.pt

25 JUNHO 2020 VISÃO 81

 VAGA R

FIGURA

“O mais difícil

Alba Baptista
para uma pessoa
criativa é conter
o esforço de
transformar o
mundo naquilo

Tão forte, tão frágil

que gostaria que
ele fosse”
Henry Miller
Escritor
(1891-1980)

MENINA CRESCIDA, SEMPRE TEVE PRESSA

DE ENTRAR NO MUNDO DOS ADULTOS. SENTE-SE
MAIS VELHA DO QUE REALMENTE É. AOS 22 ANOS,
A ATRIZ PORTUGUESA, FLUENTE EM CINCO LÍNGUAS,
PROTAGONIZA WARRIOR NUN, UMA NOVA SÉRIE
DA NETFLIX, EM QUE DESEMPENHA O PAPEL
DE UMA JOVEM DOTADA DE SUPERPODERES.
A SUA CARREIRA TERÁ, AGORA, A PROJEÇÃO
INTERNACIONAL QUE ELA SEMPRE AMBICIONOU
SÓNIA CALHEIROS J O S É C A R L O S C A R VA L H O

82 VISÃO 25 JUNHO 2020

25 JUNHO 2020 VISÃO 83
P
FIGURA
Por duas vezes, pelo menos, Alba Baptista
já teve a sorte a bater-lhe à porta e soube
agarrar essas oportunidades. A primei-
ra, há sete anos, no casting para Miami,
curta-metragem de terror realizada por
Simão Cayatte e, em 2018, ao participar
no Festival de Cinema Europeu Subtitle,
na Irlanda. “Ao início é sempre preciso
sorte. É a vida a dar-te um empurrão.
E o difícil não é chegar a esta indústria,
o difícil é permanecer”, constata a atriz
de 22 anos, próxima portuguesa a entrar
para a família internacional da ficção em
streaming, ao protagonizar Warrior Nun,
nova série da Netflix com estreia marcada
para 2 de julho.
Criança tranquila, a mais nova de três
irmãos, Alba Baptista teve a sua fase de
rebeldia por volta dos 15 anos, quando
“lutava contra a insatisfação interior”. Por
isso, quando foi ao casting para Miami e
Simão Cayatte lhe perguntou como lida-
va com a culpa, adorou aprofundar esse
assunto. Antes, já Patrícia Vasconcelos,
responsável pelo casting, lhe tinha feito
várias perguntas de resposta rápida, a
testar-lhe o raciocínio. Cayatte quase a
eliminou por ter “cara de princesa”, mas
Patrícia insistiu e hoje confessa: “Foi um
diamante que me veio parar às mãos.
Ela junta várias características essenciais
num ator: inteligência, disponibilidade,
curiosidade e talento, o que só por si
não chega porque é preciso trabalhar
muito. Ela tem luz, tem uma aura à sua
volta. Tem a imagem de forte e de frágil
ao mesmo tempo.”
Apesar de ter nascido em Lisboa, Alba
Baptista tem sangue de vários países a
correr-lhe nas veias. Os avós emigra-
ram para a Alemanha onde nasceu a
mãe, tradutora, cuja mentalidade reúne
as raízes tradicionais portuguesas com
a modernidade alemã da época da sua
juventude. Os caminhos profissionais
levaram-na para o Rio de Janeiro, onde
conheceu o marido, um engenheiro me-
cânico brasileiro. Já com a família em
Portugal, Alba frequentou a Escola Alemã
de Lisboa, onde aprendeu a não protelar
o que tem para fazer. Quando entrou em
Jardins Proibidos (2014), primeira de três
telenovelas em que já participou, sentiu
um grande choque cultural, pois não
compreendia bem o lado informal do dia
de trabalho. Seguiram-se algumas séries
de ficção (Filha da Lei, Madre Paula...) e
mais cinema português. O ano de 2018
incluiu vários trabalhos, desde Caminhos
Magnétykos, de Edgar Pêra, Leviano, de
Justin Amorim, Equinócio, curta de Ivo
84 VISÃO 25 JUNHO 2020
M. Ferreira, Tudo o Que Imagino, de
Leonor Noivo ou Linhas de Sangue, de
Sérgio Graciano e Manuel Pureza, em que
interpretava uma personagem alemã. E
tudo começou quando, aos 14 anos, foi
acompanhar a irmã mais velha que quis
inscrever-se numa agência de modelos
e anúncios e, por sugestão desses profis-
sionais treinados para adivinhar talentos,
também ela acabou por se inscrever. Se-
ria a partir dessa agência que chegaria o
desafio para entrar no casting de Miami.
SEM FRONTEIRAS
Já há algum tempo que Alba Baptista
dizia à sua agente, Carla Quelhas, que
queria mostrar o seu valor em produções
internacionais. “Domino várias línguas e
quero explorar esse lado. Vejo beleza nos
dialetos. Ler Goethe ou Shakespeare no
original acentua a sua beleza”, explica.
Com dupla nacionalidade (portuguesa e
brasileira), Alba é fluente em português
(também com sotaque perfeito do Brasil),
alemão, inglês, francês e espanhol. Há dois
anos, Carla Quelhas conseguiu levá-la
ao festival Subtitle, na Irlanda, onde vão
todos os diretores de casting do mundo,
e a experiência foi muito intensa. “Passei
cinco dias com entrevistas de manhã à
noite: dez minutos à frente de três direto-
res de casting, intervalo de cinco minutos,
e assim sucessivamente até ao fim do dia.
É insano, intimidante e não se sabe o que
esperar. Não havia a pressão para mostrar
o meu valor, o que já tinha feito, porque
ali já só estão os que têm potencial para
crescer”, recorda.
“Para a idade dela, na altura com 20
anos, tinha, e tem, um percurso no cinema
e nas séries televisivas portuguesas muito
vendável lá fora”, analisa Carla Quelhas,
“GOSTO DE PENSAR que meia hora depois de ela ter chegado
ao festival começou a receber inúmeros
QUE A ALMA DE ARTISTA pedidos para castings. O da Netflix foi
o primeiro que fez nessa edição em que
É MAIS ABRANGENTE também foi distinguida com o Prémio
DO QUE SÓ O QUE A
Revelação Feminina.
Quando Alba abriu o email da Netflix
REPRESENTAÇÃO ENGLOBA”, a dizer “protagonista”, “que ressuscita e
tem cenas de pancadaria”, pensou: “Nunca
DIZ ALBA BAPTISTA, vou ficar com o papel, mas é bom poder
fazer um casting em inglês.” Estava tão
ATRIZ QUE JÁ QUIS SER descomprometida que fez uma gravação
nada convencional, dentro do quarto de
PINTORA E PIANISTA hotel, com péssima luz e a fingir estar a ver

demónios. Escolheram-na precisamente
por isso: “Porque fui imprevisível na minha
forma de representação.”
Cada vez mais, os diretores de casting
internacionais estão à procura de talen-
to, como assegura Carla Quelhas. “Nos
últimos anos, houve um alargamento do
mercado gigantesco. Havia a máquina de
Hollywood, muito fechada, e de repente
as plataformas de streaming que fazem
produção própria alargaram o mercado,
e há a necessidade de absorver atores.
Filmar na Europa é menos burocrático
do que nos EUA, os atores são igualmente
talentosos e, por norma, falam muito bem
inglês. No ano passado, senti que o mer-
cado espanhol já não estava a responder
às solicitações e um ator português que
falasse muito bem espanhol e inglês tinha
muitas hipóteses de se exportar.”
Ideia corroborada por Patrícia Vascon-
celos, diretora de casting e mentora do
Passaporte, festival da Academia Portu-
guesa de Cinema, cuja principal missão é
promover a internacionalização de atores
“Warrior Nun” Nesta nova série da Netflix,
baseada numa série de BD, Alba Baptista
desempenha o papel de Ava Silva, uma jovem
de 19 anos com superpoderes. Há cada vez mais
atores portugueses a serem escolhidos para
as produções das plataformas de streaming
portugueses: “Os nossos atores têm de ser
tão equacionáveis como quaisquer outros.”
São já vários os atores e atrizes nacio-
nais a integrarem as produções da Netflix:
White Lines internacionalizou Nuno Lo-
pes; Diogo Morgado e Maria de Medeiros
entraram em O Matador (2017), primeira
longa-metragem da Netflix a ser rodada no
Brasil; antes, já Maria João Bastos entrara
em O Mecanismo, série brasileira sobre
a Operação Lava Jato, realizada por José
Padilha; Pêpê Rapazote ganhou notorie-
dade em Narcos; a aparição inesperada
de Lídia Franco no filme 6 Underground
foi aplaudida, e Albano Jerónimo, depois
de participar em Vikings, entrará na série
The One, baseada num conto de ficção
científica de John Marrs, a estrear-se em
setembro. “Muitos dos diretores de casting
não chegariam a Portugal se não fosse o
Passaporte, que apareceu na altura certa;
o que interessa é o ator certo para o pa-
pel certo, e tanto talento não podia ficar
confinado em Portugal”, brinca Patrícia
Vasconcelos.
Sobre Alba Baptista, os responsáveis por
escolher os elencos costumam dizer a
Carla Quelhas que ela tem um rosto que
alcança uma grande amplitude: consegue
representar uma adolescente, alguém da
sua idade e uma mulher madura com as-
peto jovial. “Sinto-me agradecida de estar
no meio-termo, de poder andar para trás
e para a frente na idade”, diz Alba. Nas
telenovelas em que entrou, sentiu-se ca-
tegorizada como Lolita. “Cara de menina
em corpo de mulher, frustrava-me imenso
essa conotação sexista e sexual.”
Em Warrior Nun, uma criação de Si-
mon Barry, inspirada na banda desenhada
norte-americana Warrior Nun Areala (de
1994, ao estilo manga japonês), de Ben
Dunn, Alba interpreta Ava Silva, uma jo-
vem de 19 anos que ressuscita na morgue
do orfanato onde mora desde a infância,
dotada de poderes extraordinários: o seu
corpo consegue regenerar-se e, às vezes,
também atravessar paredes.
Alba poucas vezes usa a palavra atriz,
prefere artista. Em miúda sempre quis
ser pintora, tinha o gosto de fazer retra-
tos a carvão, ou pianista, algo que nunca
desaprendeu (mas, durante a quarentena,
contactou a sua antiga professora para
retomar as aulas): “Gosto de pensar que a
alma de artista é mais abrangente do que
só o que a representação engloba.”
Num futuro próximo, Alba Baptista
vê-se a experimentar a escrita de um ar-
gumento e a realizá-lo, mas, até ao final
do ano, o público terá a oportunidade de
confirmar, mais ainda, o seu talento na
representação: a 23 de julho estreia-se
Patrick, filme escrito e realizado por Gon-
çalo Waddington, em que interpreta uma
jovem que tenta aproximar-se do primo,
um rapaz que foi raptado aos 8 anos e que
reaparece com outra identidade; em Fáti-
ma, de Marco Pontecorvo, está ao lado de
Sónia Braga e de Harvey Keitel; no outono,
em Nothing Ever Happened, de Gonçalo
Galvão Teles, é uma das adolescentes do
trio de protagonistas. Em julho, perto de
Lisboa, começará a rodar L’Enfant, projeto
francês produzido por Paulo Branco, com
argumento e realização de Marguerite
de Hillerin e de Félix Dutilloy-Liégeois.
Alba será uma adolescente e contracenará
com João Reis e Albano Jerónimo, que,
curiosamente, integrava o júri, em 2015,
que premiou Miami na edição do Festival
MOTELx. “Quero chegar a uma altura da
carreira em que posso escolher os papéis
que faço”, diz Alba. “Sei que em Portugal
isso é difícil.” Mas o mundo está à espera
dela. scalheiros@visao.pt
25 JUNHO 2020 VISÃO 85
 TENDÊNCIAS

11 apps
para aumentar os seus
conhecimentos
Cada vez mais procuradas, as aplicações
móveis oferecem um universo gigantesco de
aprendizagens, desde lições de guitarra a respostas
para quase todas as perguntas. Para a VISÃO,
especialistas selecionaram um conjunto de apps
que ensinam e, ao mesmo tempo, divertem
J. PLÁCIDO JÚNIOR

Q
uer espreitar a
coleção de um
museu em par-
ticular? Há uma
app que lhe dá
muito mais do
que isso – dis-
ponibiliza-lhe
as coleções de
milhares de
museus es-
palhados pelo
mundo. Se lhe apetece mais
fazer composições artísticas
com fotografias ou, digamos,
aprender italiano, também
há ferramentas móveis que
ajudam a lá chegar. Resu-
mindo para encurtar razões,
o problema, com as apps, é
escolhê-las. Por isso, a VI-
SÃO pediu a três especialis-
tas – Sérgio Magno, diretor
da revista Exame Informáti-
ca, Rui Lima, professor pre-
miado pela Microsoft como
um dos mais inovadores do
mundo, e Vasco Marques,
consultor de marketing di-
gital e de redes sociais – que
fizessem uma seleção de
aplicações que aumentam os
nossos conhecimentos. Ain-
da acrescentamos sugestões
de um artigo do Guardian,
jornal britânico de referên-
cia. É o que lhe oferecemos a
partir daqui, com um bónus:
todas as 11 aplicações que se
seguem são grátis.
QUORA
O diretor da Exame
Informática diz que
se encontram aqui “respos-
tas para quase todas as per-
guntas”. Esta app dá acesso
a uma plataforma de partilha
de conhecimento com base
em perguntas e respostas.
“A base de dados é gigan-
te, mas se não encontrar o
que procura, basta pergun-
tar”, explica Sérgio Magno.
“A probabilidade de obter
respostas de qualidade é
muito elevada”, acrescenta.
Trata-se de “uma consequên-
cia do método de classifica-
ção que, não sendo infalível,
é capaz de valorizar as res-
postas mais acertadas, mes-
mo quando os temas são
difíceis”.
CANVA
Esta é “uma app
muito útil para
quem gere redes sociais”, diz
o especialista Vasco Marques.
Contém “numerosos mode-
los prontos a utilizar para os
diversos social media, mas
também para outros meios
digitais”, justifica. E ainda “per-
mite exportar em PDF e vídeo”.
A opção grátis, sublinha, “é
mais do que suficiente para
a maioria das necessidades”.
ARCADEMICS
Um dos destaques
do professor Rui
Lima é esta ferramenta de
“exploração de conteúdos, es-
sencialmente de matemática,
através de jogos online”. São
mais de 60 jogos que permi-
tem competições em tempo
real, a que se somam “lições”
individuais para melhorar o
desempenho.
GOOGLE ARTS
& CULTURE
No que respeita a
“transportar museus no bol-
so”, é “a referência”, diz o
diretor da Exame Informá-
tica. “Esta app concentra as
coleções de mais de dois mil
museus de todo o mundo”,
esclarece Sérgio Magno. Mas
não só: também disponibiliza
outros conteúdos culturais,
“incluindo notícias e reco-
mendações sobre espaços a
visitar em viagens de férias”.
A tecnologia de Inteligência
Artificial da Google, explica
o jornalista especializado,
permite ainda “funcionali-
dades divertidas, como pro-
curar quadros com sósias do
utilizador – basta tirarmos
uma selfie e iniciar a pesqui-
sa”. Mais: “É possível aplicar
o estilo de alguns quadros
marcantes a fotos que temos
no smartphone ou ver al-
guns monumentos em 3D e
com tecnologia de realidade
virtual.”
PHOTOSHOP CAMERA
Esta é uma “nova
app da Adobe, para
fazer composições artísti-
cas com fotografias”, infor-

86 VISÃO 25 JUNHO 2020

 ma Vasco Marques. A apli-
cação funciona como uma
câmara inteligente, que
adequa as lentes e os filtros
antes de as fotos serem ti-
radas. “Para quem deseja
explorar mais o mundo da
imagem, a mesma empresa
também tem as apps Pho-
toshop Express, Fix e Mix”,
completa o especialista.
YOUSICIAN
A guitarra que um
dia comprou “está
a ganhar poeira há anos?”,
pergunta-se no artigo The
Guardian atrás referido. Se
assim é, está na hora de pegar
nela e de pedir ajuda à app
que aquele jornal britânico
considera “uma das melhores
para aprender a tocar guitar-
ra”. Mas a Yousician também
ensina a tocar piano, baixo ou
ukulele. O segredo do suces-
so parece estar no conceito
“aprenda ao seu ritmo”, com
vídeos tutoriais que passo a
passo orientam o(a) aprendiz.
Com o apoio de:
KODU
É outra ferramenta
recomendada pelo
professor Rui Lima, para “in-
trodução ao pensamento com-
putacional e à criação de jogos”.
Esta app é usada para criativi-
dade tecnológica, storytelling
e programação. De crianças a
adultos, todos podem utilizar a
aplicação, sem precisar à parti-
da de competências de design
ou de programação.
WIKIART (IOS),
ART-DROID
(ANDROID)
“Dá gosto explorar
os ecrãs desta app,
que permitem o
acesso a uma das maiores
coleções digitais, que
contempla mais de cem mil
trabalhos criados por mais de
dois mil artistas de todo o
mundo”, diz o diretor da
Exame Informática. “Pode-
mos procurar, por exemplo,
uma pintura ou um artista,
ou explorar as muitas áreas,
Porque
é bom ler
como se estivéssemos num
museu gigantesco”, ilustra
Sérgio Magno – que avisa:
“É fácil ‘perdermo-nos’.”
DUOLINGO
Nesta app, que se
propõe ensinar um
vasto leque de línguas, o Guar-
dian elogia os “exercícios sim-
ples para prática diária”. As
lições são adaptadas ao mé-
todo de estudo do utilizador,
que recebe notas imediatas e
sabe num ápice se as respostas
que deu estão certas ou não,
e a correção também surge
rapidamente. Moedas virtuais
recompensam o bom desem-
penho e mantêm a motivação
para a subida de nível.
TED TALKS
“É a marca de
conferências mais
conhecida do globo”, lembra
o diretor da Exame Informá-
tica. Nas numerosas talks,
“muito fáceis de descobrir”
nesta app, “é difícil encontrar
EDIÇÃO MENSAL
GRATUITA,
EXCLUSIVA PARA
INVISUAIS
Para mais informações: visaobraille.frc@gmail.com e o tel: 913 998 221
um assunto que não tenha
sido explorado”, acrescenta
Sérgio Magno. O sistema de
pesquisa, diz, “é eficiente e
a quantidade e qualidade da
informação é quase infindá-
vel, porque continua a cres-
cer”. O jornalista considera
esta aplicação “uma exce-
lente forma de aprofundar-
mos conhecimentos sobre
determinado assunto ou de
encontrarmos pontos de
vista diferentes, mas sempre
muito bem substanciados”.
ELEVATE:
BRAIN TRAINING
O Guardian destaca
esta app pelo treino cognitivo
que proporciona, através de
pequenos exercícios diários
que testam a memória, os co-
nhecimentos matemáticos e
de outras disciplinas. Cada
utilizador recebe um programa
de treino personalizado e que
vai sendo ajustado ao longo
do tempo para maximizar os
resultados. jjunior@visao.pt
PA P E L F OR NE C ID O P OR :
 CRÓNICA

H
á dezoito anos, a minha mãe chegou a casa com um
cachorrinho, cor de trigo, dentro de uma caixa de cartão.
Para mim foi a coisa mais surpreendente que alguma
vez fez. Tinha dito sempre que não queria animais de
estimação e, durante a minha infância, tinha acedido
apenas a que tivéssemos uma pequena tartaruga.
O cachorro tinha aparecido no seu local de trabalho e
P O R C A P I C U A / Rapper aqueles olhos meigos de rafeiro abandonado amoleceram-
-lhe o coração. Além do facto de o meu irmão, com seis anos na altura, ter uma
fixação por animais e ansiar há muito por um companheiro de quatro patas.

Leão
Sempre ironizámos também o facto de fazermos diferença de seis anos
entre irmãos, responsabilizando o relógio biológico da minha mãe por este
“quarto filho”. O que é certo é que, entre a pena de deixar o rafeirinho à sua
sorte, a vontade de fazer feliz o meu irmão, ou as saudades de ter um bebé
em casa, a minha mãe trouxe o Leão para a família.
Na infância e juventude era totalmente destravado. Corria portão fora
a cada oportunidade, pedinchava comida à mesa, roubava guardanapos
de papel para desfazê-los avidamente no chão, gania por cascas de maçã
cada vez que alguém descascava uma, não obedecia a ordens ou proibições
e dormia em cima das camas e dos sofás. O meu pai costumava dizer que não
podiam esperar muito deles no quesito domesticação, porque se tinham sido
incapazes de educar três crianças, não haviam de conseguir educar um cão,
selvagem. Um cão chamado Leão.
Sempre foi meigo, apesar da sua antipatia para com outros cães e de um
trauma esquisito com pés. Tinha tendência para abocanhar quem aproximasse
o sapato do seu focinho quando dormia no chão. Fui vítima desses ímpetos
algumas vezes e posso dizer que o trauma foi contagioso, de tal forma que
tenho isso tão inculcado em mim, que sou incapaz de pousar o pé à frente do
focinho de um cão, desviando sempre a passada para bem longe, não vão ser
todos como ele.
Com a idade, tornou-se mais sedentário e passou a ter um ódio ao
veterinário, ao ponto de se recusar a caminhar pelo passeio que desemboca
à sua porta, com medo de ser obrigado a entrar. As artroses entortaram-lhe
as patas e passou a andar de lado como os caranguejos. Um cão chamado
Leão que andava como um caranguejo.
Era guloso e faustosamente alimentado pelo meu pai, que fazia questão
de aquecer a sua comida no microondas, de deitar o molho da carne sobre
o arroz e de o presentear com todo o tipo de restos. Dizia que, coitadinho,
lambia os beiços e era quem melhor o recebia quando chegava a casa...
Qualquer especialista reprovaria essa dieta, porque os cães devem comer
ração e comida sem sal, mas a verdade é que o nosso rafeiro gourmet passou
a maioridade. Qualquer outro cão, sobretudo de raça, não teria sobrevivido
tanto tempo, mas este não era um cão qualquer. Era um cão, chamado Leão,
que andava como um caranguejo e comia como gente grande.
Os últimos meses foram mais difíceis e foi perdendo mobilidade. Via mal.
Ouvia pior. Quando dormia em cima da cama do meu irmão, já não conseguia
descer no dia seguinte. Tropeçava nas escadas, ladrava sem razão aparente
e tínhamos de ter cuidado ao tocar-lhe, porque tinha muitos pontos de dor.
De qualquer forma, continuava a ser um bom companheiro, respeitador
É muito específico do bebé que chegou entretanto à sua família e com o mesmo apetite voraz.
É muito específico o amor e a afeição que se tem por um animal de
o amor e a afeição estimação. Quem nunca os teve terá dificuldade em imaginar. Cada amor é tão
que se tem por particular que explicar o de irmãos, ou o de mãe para filho, a alguém que não
um animal de os tem, é demasiado vão. Ora este, pelos bichos, não é menos difícil de definir.
Enchem a casa, tornam-se família e quando partem deixam um vazio que
estimação. Quem dorme pelos cantos.
nunca os teve terá Hoje é o primeiro dia sem ele nesta casa. Há um silêncio inédito
e desconfortável. Almoçámos todos juntos e, apesar da perda, estamos bem.
dificuldade em Afinal, tivemos dezoito anos de Leão connosco e isso é ter muita sorte.
imaginar visao@visao.pt

88 VISÃO 25 JUNHO 2020