DISCIPLINA: GESTÃO DA PRODUÇÃO 1ª AVALIAÇÃO

EDITORA E DISTRIBUIDORA EDUCACIONAL S/A

KROTON – PITÁGORAS BELO JARDIM
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
PROFESSOR: MSc. HELDER TENÓRIO CAVALCANTI NOTA:________

1. A gestão da produção foi evoluindo com o tempo e com isso trouxe novas
abordagens que auxiliam na administração com mais eficiência. Faça associação
das técnicas e filosofias com as possíveis definições:
(I) Lean Manufacturing ( ) é um conceito que visa personalizar produtos que são
advindos de uma produção em série, conforme os desejos e
necessidades do cliente.
(II) Engenharia simultânea ( ) é a sistemática de compartilhar as responsabilidades e
participação junto aos principais fornecedores. Os
fornecedores participam do processo produtivo.
(III) Consorcio Modular ( ) é uma possibilidade de automatização do sistema
produtivo, disponibilizando máquinas de produção e um
sistema automático de transporte.
(IV) Just in time ( ) é o envolvimento da gestão da produção ainda no
desenvolvimento do produto, buscando antever os processos
e possíveis ocorrências.
(V) Customização em Massa ( ) é uma filosofia que visa à redução do estoque,
produzindo somente a quantidade necessária no tempo
necessário.
( )ou produção enxuta, é uma filosofia operacional que
visa à eliminação dos desperdícios e criação de valor.

2. Seguindo o desenvolvimento do ambiente produtivo e o sistema de produção

associe cada uma das características com suas possíveis observações.
Característica Observação Exemplos
MTS - Make-to- Produzir sobre encomenda – Grandes projetos
stock Prazo de atendimento alto
ATO - Assemble-to- Participação do cliente antes Pinturas, produtos
order de colocar o pedido, prazos personalizados;
muito longos
MTO - Make-to- Subconjuntos/Módulos – A maioria dos produtos
order Prazo médio de atendimento de prateleira;
ETO - Engineer-to- Padronização, baseado em Computadores pessoais
order demanda, rápido
atendimento
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3. Defina a capacidade produtiva, e suas variações: capacidade instalada, capacidade

nominal, capacidade efetiva e capacidade realizada.
4. O leiaute determina como os processos irão fluir, e suas mudanças implicam em
alterações no fluxo e na produtividade, afetam os custos e a eficácia geral da
produção. Considerando o processo de desenvolvimento de leiaute, quais são as
etapas de decisões?
5. Sobre o conceito de localização de instalações temos a atuação das empresas
dentro de uma rede, como podemos definir rede? Ainda sobre o assunto quais as
decisões entorno da localização?
6. Sobre o mapeamento do processo, explique do que se trata a ferramenta SIPOC e
seus componentes.
7. Quais as razões que obrigam as empresas a desenvolverem novos produtos?
8. Qual a finalidade do estudo de movimentos que faz parte do estudo de trabalho?
9. Para a padronização de um processo produtivo, usualmente é utilizado um
documento denominado de folha de processo, o qual visa direcionar o trabalhador
na execução correta da operação. O documento inclui informações detalhadas
sobre as atividades do processo, tais como?
10. Cite os cinco tipos de processos para produção de bens e os três tipos de processos
para serviços. Façam uma análise de volume, variedade.