Universidade Federal Fluminense

PROFESSOR PESQUISADOR

ANTONIO FERNANDO NAVARRO, M. Sc.

PROFESSOR ORIENTADOS

MIGUEL LUIZ FERREIRA RIBEIRO, D. Sc.

CLASSIFICAÇÃO DO ASSUNTO

Organização da Produção

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

LARSON, E.W; GOBELI, D.H. Significance of Project Management Structure on Development

Success. IEEE Transactions on Engineering Management, v.36, n.2, p.119-125, 1989.

PALAVRAS-CHAVE

Construction industry
Production engineering
Contract management
Production management
Project management
Risk management

OBJETIVO

Esse artigo investiga a percepção dos membros do PMI (Canadá e Estados Unidos) a respeito da
influência da estrutura organizacional sobre o sucesso do gerenciamento do projeto.

METODOLOGIA DE PESQUISA (E/OU MÉTODO DE CONSTRUÇÃO)n

Análise experimental, baseada em análise multivariada, de 547 projetos de desenvolvimento. A

pesquisa utilizou um questionário, que foi submetido a membros, escolhidos aleatoriamente,
filiados aos capítulos PMI no Canadá e dos Estados Unidos, correspondendo a uma população
com 5.000 elementos..Foram obtidos 547 formulários respondidos, o que equivale a uma taxa de
respostas em torno de 64% da população. Os dados obtidos foram compilados e tratados com base
em método de estatística multivariada.
A construção do questionário baseou-se em uma abrangente revisão bibliográfica. É importante
registrar que o questionário foi previamente testado em um piloto, com grupo com oito
especialistas. Observa-se ainda, na construção do questionário a adoção de uma escala baseada em
Likert, para captar o grau de concordância dos respondentes, com respeito aos aspectos
investigados no questionário.

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As questões investigadas foram agrupadas segundo quatro diferentes aspectos:

• Estrutura organizacional do projeto: funcional (“functional organization”); matricial
funcional (“functional matrix”); matricial balanceada (“balanced matrix”); matricial por
projeto (“project matrix”); e; times de projeto (“team project”).
• Sucesso do projeto: atendimento aos prazos; controle de custos; desempenho técnico; e
desempenho geral.
• Fatores contextuais: clareza da definição do objetivo e escopo do projeto; suficiência de
recursos; complexidade do projeto; grau de inovação tecnológica do projeto e proridade
do projeto.

CONCLUSÃO (PRINCIPAIS RESULTADOS, POLÊMICAS E CONCLUSÕES)

Os resultados indicaram relação significante entre a estrutura organizacional adotada no projeto e

o sucesso do mesmo. Especificamente, os resultados indicaram que a amostra pesquisada
percebia que:
• A estrutura de times/equipes de projeto produz melhores resultados no que refere aos
custos do projeto;
• A estrutura organizacional do tipo matriz balanceada induz melhores resultados no
aspecto prazo.

OPINIÃO (PONTOS FORTES E FRACOS)

Pontos fortes:

• A amostra pesquisada é representativa de profissionais experientes no tema gerenciamento

de projetos.
• A revisão de conceitos adotada para a construção do questionário induziu a construção de
um questionário bem fundamentado.
• A adoção de uma escala apropriada (escala de Likert) leva a uma maior confiança nos
resultados obtidos.
• Apresenta conclusões relevantes e originais.

Pontos fracos
• O recorte temporal não é claramente apresentado.

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