PROJETO HOSPITAL ST.

PATRICK'S
Etapa 2
Planejamento do gerenciamento do cronograma
Discriminação Unid. Quant. Custo Unit Custo Total
GERENCIAMENTO
Gerenciamento (CI) Sem. 80 189.229,80 15.130.384,00
SUPRIMENTOS
Montar equipes (suprimento e operação) Sem.
Aquisição e entrega dos equipamentos Sem.
ENGENHARIA
Desenvolver engenharia básica e detalhada Sem.
Levantar necessidades e especificar Sem
equipamentos
CONSTRUÇÃO
Infraestrutura e fundações M2
Estruturas e acabamentos M2
INSTALAÇÃO E MONTAGEM
Instalações Sem
Montagem Sem.
COMISSIONAMENTO
Planejamento Sem
Planejar Comissionamento Sem.
Cruzar documentos da engenharia Sem
Elaborar procedimentos Sem
Inspeção Sem.
Completação mecânica Sem

SUB TOTAL DIRETO R$

SUB TOTAL INDIRETO R$
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$
Data: Elaborado por:

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Determinação do valor agregado (VA)
[VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT)]

Valor agregado – VA – 30/11/2020

Nome da tarefa % valor agregado
físico (R$)
Hospital St. Patrick’s
GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído)
SUPRIMENTOS
ENGENHARIA
CONSTRUÇÃO
infraestrutura e fundações…
estruturas e acabamentos…

Análise do relatório de custos

O projeto está conforme planejado?

Qual é a variação de progresso?

Qual é o índice de desempenho de progresso?

Qual é a variação de custos?

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Qual é o IDC?

Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?

Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos

Desafios no gerenciamento de cronograma e custos

[Considerando o caso do projeto do Hospital St. Patrick’s, elabore um pequeno texto dissertativo
em que você avalie e discuta os principais desafios para a realização de um gerenciamento de
cronograma e custos conforme o que preconizam as boas práticas.]

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