Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR

Nome: Turma: S73 Professora: Maria Cláudia F. P. Emer

Tarefa 5 - Qualidade de Processo de Software

1) Faça uma pesquisa e elabore um quadro com características das Normas e Modelos de
Maturidade: ISO/IEC 15504, CMMI e MPS.BR.
Características ISO/IEC 15504 SPICE CMMI (Capability MPS.BR (Melhoria do
/Propriedades (Software Process Maturity Model Processo de Software
Improvement and Integration) Brasileiro)
Capability
Determination)
Dimensão Possui duas dimensões: Possui duas dimensões: Possui uma dimensão:
- Dimensão de Processo: - Maturidade: são - Maturidade: são
definição de um conjunto definidos 5 níveis que definidos 7 níveis que
de processos considerados atestam o grau de evolução atestam os graus no
universais e fundamentais em que uma organização se controle de processos e qual
para a boa prática da encontra num determinado a qualidade que se pode
engenharia de software momento esperar da organização que
- Dimensão de - Capacidade: se trata da a detém
Capacidade: são definidos capacidade dos processos
6 níveis de capacidade que de uma determinada
servem como métricas para organização, após atingir
avaliar como uma um certo grau de
organização está realizando maturidade. Ou seja, avalia
um determinado processo se há mecanismos que
garantem a repetição
sucessiva de bons
resultados futuros
Níveis de - Incompleto - -
Capacidade - Realizado
- Gerenciado
- Estabelecido
- Previsível
- Otimizado
Níveis de - - Inicial - Parcialmente gerenciado
Maturidade - Gerenciado - Gerenciado
- Definido - Parcialmente definido
- Gerenciado - Largamente definido
quantitativamente - Definido
- Em otimização - Gerenciado
quantitativamente
- Em otimização
Categoria de - Cliente e fornecedor: uso - Process Management -
Processo de produtos fornecidos - Project Management
- Engenharia: levam a - Engineering
implementação do produto - Support
- Suporte: apoio aos
demais processos da
organização
- Administração:
gerenciamento de processos
 ou do projeto
- Organização:
relacionados ao
funcionamento da empresa
Nível 0 Incompleto: não consegue
produzir o esperado
Nível 1 Realizado: consegue
alcançar os objetivos de
alguma maneira
Nível 2 Gerenciado: realizado de
maneira gerenciada
Nível 3 Estabelecido:
implementado com base em
um processo definido
Nível 4 Previsível: definido e
executado dentro de limites
quantitativos bem definidos
Nível 5 Em Otimização: pode ser
aprimorado continuamente
Nível 6 - -
Nível 7 - -
- -
Inicial: caos, imprevisível
Gerenciado:
gerenciamento,
planejamento, medição e
controle
Definido: padronizados,
possível prever sua
aplicação em diferentes
projetos
Gerenciado
Quantitativamente:
aumento da previsibilidade
do desempenho
Em Otimização: melhoria
contínua
Parcialmente Gerenciado:
gerenciamento de requisitos
e de projetos
Gerenciado: aquisição,
configuração, garantia de
qualidade
Parcialmente Definido:
avaliação e melhoria do
processo organizacional
Largamente Definido:
verificação, validação,
integração de produtos
Definido: gerência de
riscos e decisões
Gerenciado
Quantitativamente: igual
aos anteriores, mas com
viés mais quantitativo
Em Otimização: inovação
e análise de causas

2) Indique as referências utilizadas para a elaboração do Quadro.

https://pt.wikipedia.org/wiki/ISO/IEC_15504
https://www.devmedia.com.br/maturidade-no-desenvolvimento-de-software-cmmi-e-mps-br/
27010
http://cin.ufpe.br/~processos/TAES3/Livro/00-LIVRO/08-
CMMI_MPSBR_v6_CORRIGIDO.pdf
https://www.softex.br/wp-content/uploads/2013/07/MPS.BR_Guia_Geral_Software_2012-c-
ISBN-1.pdf