09/08/2022 22:25 Atividade de Percurso 1 - Questionário: Revisão da tentativa

Painel / Meus cursos / Graduação / Superior de Tecnologia em Gestão Pública / Turma: 20211.1.0718.1E / 4º período

/ 20222.4.0718.1E TCN.0407 / UNIDADE 1 / Atividade de Percurso 1 - Questionário

Iniciado em terça, 9 ago 2022, 21:20

Estado Finalizada
Concluída em terça, 9 ago 2022, 21:24
Tempo 4 minutos 34 segundos
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Questão 1
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Atingiu 10 de 10

Muitas organizações utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado em português do acrônimo SWOT é,
respectivamente:

a. vantagens, desvantagens, riscos e segurança.

b. perigos, soluções, forças e fraquezas.
c. técnicas, procedimentos, metodologias e testes.
d. forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
e. riscos, segurança, perigos e soluções.

Questão 2
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Atingiu 10 de 10

Considere que determinada entidade integrante da administração indireta pretende implementar planejamento estratégico, utilizando como
metodologia o  balanced scorecard  (BSC). Em sua etapa inicial, de diagnóstico institucional, foi utilizada a matriz SWOT com o objetivo de
identificar, na análise dos aspectos externos da organização:

a. ameaças e oportunidades.
b. cenários otimistas e pessimistas.
c. desafios e competências requeridas.
d. fatores exógenos e endógenos.
e. variáveis críticas e neutras.

https://cursos.ead.ifro.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=412012&cmid=117363 1/4
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Questão 3
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Considere:

I. É o planejamento de curto prazo e refere-se geralmente à operação específica.

II. Trata de objetivos globais e definidos no longo prazo.

III. Traz, geralmente, objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas da organização.
Refere-se respectivamente aos planejamentos tático e estratégico o que consta em:

a. III e I.
b. I e II.
c. I e III.
d. II e III.
e. III e II.

Questão 4
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Atingiu 10 de 10

Um planejamento é estratégico quando se dá ênfase ao aspecto:

a. de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.

b. de prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário.
c. de longo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
d. de médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual.
e. de urgência dos objetivos e à análise da situação futura.

Questão 5
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Atingiu 10 de 10

A análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada para a formulação de estratégias, que permite
identificar os objetivos da empresa. São características desta análise:

a. planejar, dirigir, controlar e organizar.

b. preço, propaganda e praça.
c. fornecedores, clientes e colaboradores.
d. forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
e. entrada, processamento e saídas de informações.

https://cursos.ead.ifro.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=412012&cmid=117363 2/4
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Questão 6
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No planejamento estratégico, a análise externa tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de:

a. oportunidades e ameaças.
b. pontos fortes e pontos fracos.
c. oportunidades e pontos fortes.
d. ameaças e pontos fortes.
e. pontos fracos e oportunidades.

Questão 7
Completo

Atingiu 10 de 10

O prefeito que recentemente assumiu um pequeno município constatou uma situação desafiadora: faltavam emprego e renda para mais de
30% da população economicamente ativa. O histórico desse município indicava um quadro de ausência de inovação na gestão pública nos
últimos 20 anos. Por outro lado, o chefe do executivo acreditava no potencial desse município, pois havia recursos naturais em abundância –
rios, peixes, fauna e flora extensas e ricas – r uma população criativa e empreendedora, enfim, um contexto favorável para melhoria
econômica. Assim, ele reuniu sua equipe da área de desenvolvimento econômico e solicitou um planejamento estratégico. Sua equipe, diante
dessa situação e ciente da complexidade na elaboração desse planejamento estratégico, procedeu corretamente realizando:

a. um trabalho de intervenção sobre os pontos fracos e fortes desse município e uma pesquisa sobre o perfil dos moradores e da
economia local para uma proposta de redesenho da estrutura municipal.
b. uma proposta de ação estratégica para o desenvolvimento de competências dos moradores, de tal forma a ampliar as
oportunidades de emprego e renda da população economicamente ativa.
c. o mapeamento de oportunidades de emprego e renda nesse município de tal forma a otimizar os recursos existentes e também
trabalhando no sentido de melhorar o transporte aos municípios vizinhos para a busca de trabalho.
d. uma análise de municípios congêneres que conseguiram gerar emprego e renda a partir da sua realidade local, ou seja, a equipe foi
em busca de potenciais oportunidades e ameaças, tendo em vista a ciência dos pontos fortes e fracos.
e. a análise situacional, pois pode-se prescindir da realidade local e do perfil dos moradores; além disso, buscou-se uma proposta de
estímulo à inovação a partir de palestras e eventos com consultores e especialistas.

Questão 8
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Após ingressar no poder Judiciário, Ícaro iniciou seus trabalhos assessorando um gestor no planejamento e na execução de tarefas rotineiras
comuns em seu departamento. Ícaro e seu chefe são responsáveis pela definição de procedimentos e processos específicos de curto prazo.
Ícaro e seu gestor encontram-se no nível organizacional:

a. tático.
b. gerencial.
c. estratégico.
d. operacional.
e. corporativo.

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Questão 9
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A claridade está para a escuridão assim como o planejamento está para:

a. a mudança institucional.
b. a avaliação.
c. a burocracia.
d. a improvisação.
e. as diretrizes institucionais.

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