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Resposta b.
Selecionada: Planejamento – networking; Organização – foco em objetivos e
estratégias; Direção – desempenho; Controle – missão e valores.
Respostas: a.
Planejamento – visão de futuro; Organização – visão sistêmica e
holística; Direção – liderança; Controle – desempenho.
b.
Planejamento – networking; Organização – foco em objetivos e
estratégias; Direção – desempenho; Controle – missão e valores.
c.
Planejamento – proatividade; Organização – networking; Direção –
comunicação; Controle – eficiência e eficácia.
d.
Planejamento – visão de futuro; Organização – convergência; Direção –
liderança; Controle – foco em resultados.
e.
Planejamento – foco em objetivos e estratégias; Organização – visão
sistêmica e holística; Direção – liderança; Controle – desempenho.
Comentário da Resposta: B
resposta:
Comentário: Planejamento – proatividade e visão antecipatória –
foco em objetivos e estratégias – visão de futuro.
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Organização – visão sistêmica e holística – convergência –
networking.
Sobre a história das empresas, segundo Chiavenato, a fase do gigantismo industrial situa-
se:
Comentário Resposta: C
da resposta:
Comentário: nesse período situado entre as duas Guerras Mundiais (1914
e 1945), o desenvolvimento industrial foi pautado em objetivos bélicos.
Nesse período temos também a Grande Depressão (crise em 1929 do
sistema financeiro dos EUA, o que gerou uma crise mundial). As empresas
nessa fase atingem proporções enormes, atuando no âmbito
internacional e multinacional. Expansão nos transportes (aéreo, terrestre
e marítimo) e a comunicação se torna mais rápida com o telégrafo sem fio,
o telefone, o rádio e a televisão.
Resposta c.
Selecionada: São consideradas funções administrativas: Planejamento,
Organização, Direção e Controle.
Respostas: a.
São consideradas funções administrativas: Planejamento,
Organização, Contabilidade e Comércio Exterior.
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b.
São consideradas funções administrativas: Organização, Contabilidade
e Planejamento Tributário.
c.
São consideradas funções administrativas: Planejamento,
Organização, Direção e Controle.
d.
São consideradas funções administrativas: Organização, Relações
Internacionais e Planejamento Tributário.
e.
São consideradas funções administrativas: Planejamento,
Organização, Contabilidade e Gestão de Estoques de Produtos
Acabados.
Comentário da Resposta: C
resposta:
Comentário: a função administrativa é interpretar os objetivos propostos
pela empresa e transformá-los em ação empresarial por meio de
planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços
realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de
atingir tais objetivos.
II. O 2° setor é composto pelas organizações da sociedade civil que não visam ao lucro.
Resposta Selecionada: e. I, IV e V.
Respostas: a. I, III e V.
b. II e IV.
c. I, II e IV.
d. III, IV e V.
e. I, IV e V.
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Comentário Resposta: E
da resposta:
Comentário: 1° setor: é o que chamamos de iniciativa pública,
caracterizada pelos governos municipais, estaduais e federais. Esse setor
é responsável por proporcionar às pessoas os serviços básicos e
elementares para a vida em sociedade.
( ) Gerência tradicional.
( ) Capital intelectual.
Resposta Selecionada: b. 1, 2, 1, 2, 2.
Respostas: a. 1, 1, 1, 2, 1.
b. 1, 2, 1, 2, 2.
c. 2, 1, 2, 1, 2.
d. 1, 1, 2, 2, 2.
e. 2, 1, 1, 2, 2.
Comentário da Resposta: B
resposta:
Comentário: Gerência tradicional e fábrica – empresa física e tangível
– era industrial pelas características de gestão centralizada.
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Chiavenato (2014) considera que as empresas estão inseridas em três tipos de níveis.
II. Nível gerencial – os processos são determinados pelos líderes e pelos liderados.
III. Nível intermediário – está entre o institucional e o operacional, por isso também é
chamado de mediador.
Respostas: a. I, II e V.
b. I, III e IV.
c. I, III e V.
e. III, IV e V.
Comentário da Resposta: C
resposta:
Comentário: pela definição de Chiavenato, não fazem parte desses
níveis o gerencial e funcional.
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Resposta d.
Selecionada: 1 - Triple Botton Line; 2 - Responsabilidade Corporativa; 3 -
Sustentabilidade Organizacional.
Respostas: a.
1 - Responsabilidade Filantrópica; 2 - Triple Botton Line; 3 -
Responsabilidade Corporativa.
b.
1 - Responsabilidade Corporativa; 2 - Triple Botton Line; 3 -
Sustentabilidade Organizacional.
c.
1 - Triple Botton Line; 2 - Sustentabilidade Organizacional; 3 -
Responsabilidade Corporativa.
d.
1 - Triple Botton Line; 2 - Responsabilidade Corporativa; 3 -
Sustentabilidade Organizacional.
e.
1 - Sustentabilidade Organizacional; 2 - Triple Botton Line; 3 -
Responsabilidade Corporativa.
Comentário da Resposta: D
resposta:
Comentário: o triple botton line é a junção das três responsabilidades, a
econômica, social e ambiental que, por sua vez, está inserida na
responsabilidade corporativa e a sustentabilidade organizacional
incorpora todas elas.
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Resposta e.
Selecionada: Propósito maior, integração com os stakeholders, liderança
consciente, cultura e gestão consciente.
Respostas: a.
Propósito superior, integração com os terceirizados, liderança
consciente, cultura e gestão consciente.
b.
Propósito menor, integração com os stakeholders, liderança
consistente, cultura e gestão consciente.
c.
Propósito maior, integração com os stakeholders, liderança
consciente, cultura e gestão dominante.
d.
Propósito maior, integração globalizada, liderança consciente, cultura
e gestão consciente.
e.
Propósito maior, integração com os stakeholders, liderança
consciente, cultura e gestão consciente.
Comentário da Resposta: E
resposta:
Comentário: os autores ainda asseveram que o capitalismo consciente
está sustentado em quatro princípios: propósito maior, integração com
os stakeholders, liderança consciente e cultura e gestão consciente. Não
são princípios isolados, mas sim interligados, eles se reforçam
mutuamente.
Sukhdev (2013) aponta a existência de motivos para que as empresas se preparem para as
próximas décadas, que são:
Respostas: a. III, IV e V.
b. I, IV e V.
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c. II, IV e V.
d. I, II e III.
e. I, II e V.
Comentário da Resposta: D
resposta:
Comentário: existem três motivos: o primeiro é que as coisas não
acontecerão de modo simples ou repentinamente; o segundo é que não
há soluções elegantes ou fáceis; e o terceiro é apresentado como sendo
um desafio de natureza ambiental ou de justiça social.
Resposta a.
Selecionada: Um tipo de ação que contribui para a sobrevivência de grupos
sociais desfavorecidos.
Respostas: a.
Um tipo de ação que contribui para a sobrevivência de grupos
sociais desfavorecidos.
Comentário Resposta: A
da resposta:
Comentário: a filantropia está sustentada em ações assistencialistas que
objetivam contribuir para a sobrevivência de grupos sociais
desfavorecidos assumidos pelas empresas por meio de ações de doação
a grupos e entidades. É possível afirmar que a filantropia é apenas um
tipo de ação ou até um estágio preparatório para o contexto mais amplo
da responsabilidade social.
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Terça-feira, 6 de Fevereiro de 2024 14h53min55s GMT-03:00
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