Módulo 2 Continuação

Ano:
2017 Banca: Quadrix Órgão: CFO-DF Prova: Quadrix - 2017 - CFO-DF - Administrador

Os ajustes e as correções decorrentes das avaliações de resultados não fazem parte do processo de controle.
Certo
Errado

Resposta: ERRADO
Ano: 2016 Banca: IBEG Órgão: Prefeitura de Resende - RJ Prova:
IBEG - 2016 - Prefeitura de Resende - RJ - Administrador

Acerca dos conceitos de amplitude administrativa, também denominada amplitude de controle ou amplitude de
comando, analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta:
I – A amplitude de controle menor é mais adequada para trabalhos rotineiros e previsíveis do que amplitude de
controle maior.
II – A amplitude de controle maior é mais adequada para trabalhos com necessidade de criatividade e inovação.
III – A amplitude de controle maior é indicada para trabalhos que necessitem de supervisão e orientação frequente.
IV – A amplitude de controle menor tem um custo administrativo menor, se comparada a uma amplitude de controle
maior.
V – A amplitude de controle menor implica na utilização de sistemas de apoio e suporte consistentes e precisos,
indispensáveis para a execução das atividades.

A Todas as assertivas estão incorretas.
B Todas as assertivas estão corretas.
C Apenas as assertivas III e IV estão corretas.
D As assertivas II e IV estão incorretas.
E Apenas a assertiva I está correta.

Resposta: A
Ano: 2016 Banca: SUGEP - UFRPE Órgão: UFRPE Prova: SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Administrador

Administração é a realização dos objetivos organizacionais de uma forma eficaz e eficiente, que ocorre por meio de
quatro funções administrativas – Planejamento, Organização, Direção e Controle. Sobre essas funções organizacionais,
assinale a alternativa correta.
A A função Controle se encarrega de influenciar os funcionários a atingirem as metas organizacionais

B A função Organização monitora as atividades dos funcionários, a fim de definir onde a organização deseja estar no
futuro.
C A função Planejamento define onde a organização deseja estar no futuro, o que e como fazer para chegar lá.
D A função Direção acompanha o planejamento e reflete o esforço da organização em realizar seus planos.
E A função Direção monitora as atividades dos funcionários, verifica se a organização está na direção certa rumo a
seus objetivos e efetua correções quando necessárias.

Resposta: C
Ano: 2016 Banca: COSEAC Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova:
COSEAC - 2016 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador

Administrar é alcançar resultados por meio de pessoas, aplicando o chamado processo básico da Administração. Mas
para que se tenha o poder de administrar e mobilizar os recursos organizacionais é fundamental a existência de outro
tipo de recurso que assegure ao administrador capacidade de decidir e mobilizar funcionários. Este atributo especial
é conhecido como:
A liderança.
B autoridade.
C investidura.
D mandado.
E delegação.

Resposta: B
Ano: 2016 Banca: COSEAC Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova:
COSEAC - 2016 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador

As empresas são constituídas por pessoas que lidam com recursos para atingir seus objetivos, o que significa dizer
que, sem recursos, elas não conseguem alcançar os objetivos pretendidos. No entanto, um dos recursos tem papel
integrador dos demais e viabiliza o bom uso do processo básico da Administração. Trata-se do recurso conhecido
como:
A humanos.
B financeiros.
C administrativos.
D físicos.
E mercadológicos.

Resposta: C
Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: CODEBA Prova: FGV - 2016 - CODEBA - Analista Portuário - Administrador

As opções a seguir apresentam os elementos das funções administrativas das empresas, conforme descrito pela
teoria clássica da administração, à exceção de uma. Assinale-a.
A Prever
B Organizar
C Contratar
D Comandar
E Controlar

Resposta: C
Ano: 2015 Banca: UFSM Órgão: UFSM Prova: UFSM - 2015 - UFSM - Administrador

O processo de Administração Estratégica pode ser dividido em três estágios, a saber: formulação da estratégia,
implementação da estratégia e análise da situação. Assinale a alternativa que traduz corretamente o que é realizado
em cada um desses estágios.
A planejamento e tomada de decisão; uso de ferramentas administrativas e organizacionais; análise dos pontos fortes
e fracos e das oportunidades e ameaças.
B uso de ferramentas organizacionais; planejamento de metas organizacionais; estabelecimento de plano de carreira e
progressões funcionais.
C definição dos pontos fortes e fracos da organização; planejamento e tomada de decisão; análise de mercado e do
ambiente concorrencial.
D uso de técnicas de prospecção de mercado; identificação dos limites institucionais; estabelecimento de plano de
carreira e progressões funcionais.
E planejamento de metas organizacionais e setoriais; uso de técnicas de prospecção de mercado; análise dos pontos
fortes e fracos e das oportunidades e ameaças.

Resposta: A

Qual das alternativas abaixo NÃO representa uma característica de um processo organizacional?
A Clareza quanto ao que é transformado na sua execução.
B Possibilidade de acompanhamento somente no final da execução.
C Definição de como ou quando uma atividade ocorre.
D Listagem dos recursos utilizados para a execução da atividade.
E Agregação de valor para o destinatário do processo.

Resposta: B
Ano: 2015 Banca: CESPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2015 - FUB - Administrador

Acerca do processo administrativo, julgue o item seguinte.
Estabelecer atribuições e responsabilidades entre unidades organizacionais e definir a estrutura com base no tipo de
departamentalização e no tipo de organograma mais adequados para enfrentar os desafios já identificados são
atividades que ocorrem no processo de direção.
Certo
Errado

Resposta: ERRADO
Ano: 2015 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador

"Se você não se importa muito com onde quer chegar, então não importa que caminho toma..." Esse trecho dito pelo
gato Cheshire em Alice no País das Maravilhas, refere-se a qual etapa do processo administrativo?
A Planejamento.
B Organização.
C Motivação.
D Direção.
E Meta.

Resposta: A

A teoria do processo administrativo propôs inicialmente 5 funções, representadas pelo acrônimo POCCC. Além de
Planejamento, Organização, Coordenação e Controle, qual o processo que representa o “primeiro” “C”:
A Comando (“Command”)
B Checagem (“Check”)
C Capital (“Capital”)
D Criação (“Create”)
E Cuidado (“Care”)

Resposta: A
Ano: 2015 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2015 - UFPA - Administrador
Para atingirem seus objetivos, as organizações precisam planejar, organizar, dirigir e controlar. A função do processo
administrativo, em que a organização reune os recursos necessários para consecução dos seus objetivos é o (a)
A planejamento.
B organização.
C previsão.
D direção.
E controle.

Resposta: B
Ano: 2015 Banca: FUNCAB Órgão: CRF-RO Prova: FUNCAB - 2015 - CRF-RO - Administrador

O planejamento tático determina os objetivos específicos de cada unidade ou departamento da organização,
observando as diretrizes gerais estipuladas. A alternativa, a seguir, que constitui uma característica desse
planejamento é:
A ação global.
B direcionado a longo prazo.
C ação específica.
D direcionado a curto prazo.
E ação departamental.

Resposta: E

A respeito da comunicação vertical, assinale a alternativa incorreta.

a) Há fluxo de informação tanto de cima para baixo, quanto de baixo para cima, na cadeia de comando organizacional.
b) É também chamada de comunicação formal.
c) Inclui a comunicação que diz aos níveis subordinados à diretoria o que fazer e como fazer.
d) Ocorre em qualquer direção dentro da organização e inclui boatos, rumores e fofocas, que podem começar por
qualquer pessoa, intencionalmente ou não.
e) Ocorre quando os empregados enviam sugestões aos superiores.

Gabarito d

Prova: UFBA - UFOB - Administrador
O planejamento consiste em monitorar e avaliar o desempenho da organização e comparar os resultados da ação
anterior com os objetivos desejados.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta E
Banca: IF-CE Órgão: IF-CE Prova: IF-CE - IF-CE - Administrador
As funções da administração são aquelas atividades básicas que devem ser desempenhadas por administradores para alcançar os
resultados determinados e/ou esperados pelas organizações. Considerando os aspectos relacionados ao processo administrativo nas
organizações, relacione a primeira coluna a segunda e, em seguida, assinale a opção com a sequência correta.
1 – Planejamento.
2 – Organização.
3 – Direção.
4 – Controle.
( ) Função que se encarrega de comparar o desempenho atual com os padrões predeterminados, isto é, com o planejado.
( ) Influência para que outras pessoas realizem suas tarefas de modo a alcançar os objetivos estabelecidos, envolvendo energização,
ativação e persuasão dessas pessoas.
( ) Processo de designação de tarefas, de agrupamento de tarefas em departamentos e de alocação de recursos para os departamentos.
( ) Determinação de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro e decisão das tarefas e recursos utilizados para alcance
desses objetivos.
A) 4 – 3 – 2 – 1
B) 4 – 1 – 3 – 2
C) 4 – 1 – 2 – 3
D) 4 – 3 – 1 – 2
E) 2 – 4 – 3 – 1
Resposta A
52 - Ano: 2016 Banca: CKM Serviços Órgão: Prefeitura de Natal - RN Prova: CKM Serviços - 2016 - Prefeitura de Natal - RN - Administrador
No que diz respeito às funções administrativas e suas características, relacione a coluna da direita com a da esquerda e depois marque a sequência correta nas alternativas abaixo.
(1) Planejamento
(2) Organização
(3) Direção
(4) Controle
( ) • desenhar cargos e tarefas específicas;

• criar estrutura organizacional;
• definir posições de staff;
• coordenar as atividades de trabalho;
• estabelecer políticas e procedimentos;
• definir a alocação de recursos.
( ) • conduzir e motivar os colaboradores na realização das metas organizacionais;
• estabelecer comunicação com os trabalhadores;
• apresentar solução dos conflitos ;
• gerenciar mudanças.
( ) • medir o desempenho;
• estabelecer comparação do desempenho com os padrões;
• tomar as ações necessárias para a melhoria do desempenho.
( ) • estabelecer objetivos e missão;
• examinar as alternativas;
• determinar as necessidades de recursos;
• criar estratégias para o alcance de objetivos.
A) 1 – 2 – 3 – 4
B) 3 – 2 – 4 – 1
C) 2 – 3 – 4 – 1
D) 3 – 2 – 4 – 1. Resposta C
Prova: IBFC - HEMOMINAS - Administrador
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna da frase a seguir
_____________________ é o processo de visualizar, compreender e estruturar as partes e o todo dos assuntos
administrativos das organizações, consolidando resultados otimizados pela atuação de todos os recursos
disponíveis.
A) Capacitação administrativa.
B) Habilidade administrativa.
C) Papéis administrativos.
D) Inteligência administrativa.
Resposta B
Prova: IBFC - HEMOMINAS - Administrador
A Administração tem quatro funções principais. São elas Planejamento, Organização, Direção e Controle.
_____________________ é a metodologia administrativa que, mediante a comparação com padrões previamente
estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações, com a finalidade de realimentar com
informações os tomadores de decisões, de forma que possam corrigir ou reforçar esse desempenho, para assegurar
que os resultados estabelecidos pelo planejamento sejam alcançados.
A) Planejamento.
B) Organização.
C) Direção.
D) Controle.
Resposta D
Órgão: HEMOMINAS Prova: IBFC - HEMOMINAS - Administrador
A Administração tem quatro funções principais. São elas Planejamento, Organização, Direção e Controle.
___________________ é a metodologia administrativa que permite diagnosticar e analisar situações atuais,
com a finalidade de estabelecer resultados, objetivos e metas, a serem alcançados pelas organizações e de
delinear ações, estratégias, para alcançar esses resultados, bem como estabelecer leis e normas, políticas,
que servem de sustentação a esse procedimento administrativo.
A) Planejamento.
B) Organização.
C) Direção.
D) Controle.
Resposta A
Órgão: CRA-AC Prova: Quadrix - 2016 - CRA-AC - Administrador - Geral
A função controle na administração ganha destaque em um mundo de negócios cada vez mais complexo e interligado.
O cerne do controle consiste em verificação se a atividade controlada está ou não alcançando os objetivos ou
resultados desejados. Analise as afirmativas e julgue-as como C (CERTA) ou E (ERRADA).
( ) O exercício do controle pressupõe conhecimento dos padrões que representam o desempenho desejado.
( ) Uma das críticas à Administração Científica é sua despreocupação em desenvolver técnicas capazes de proporcionar
bons padrões de controle.
( ) O não alcance dos resultados almejados indica a inexistência de controles.
( ) O controle estratégico, também denominado controle organizacional, é o nível mais elementar dos limites a serem
estabelecidos e visa o curto prazo.
Pode-se afirmar que:
A) todas estão CERTAS.
B) apenas uma está CERTA.
C) apenas duas estão CERTAS.
D) apenas três estão CERTAS.
E) todas estão ERRADAS.
Resposta B
Banca: Quadrix Órgão: CRA-AC Prova: Quadrix - 2016 - CRA-AC - Administrador - Geral
A direção é uma das funções administrativas. Dirigir é tomar decisões, exercer a liderança e “fazer as coisas
acontecerem”. Analise as afirmativas a seguir:
I. A direção constitui uma das mais complexas funções administrativas, pois envolve habilidades como de orientação,
comunicação e motivação.
II. A direção se refere às relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização e seus
respectivos subordinados.
III. A direção pode se dar em níveis hierárquicos distintos.
Pode-se afirmar que:
A) todas estão corretas.
B) apenas uma está correta.
C) apenas duas estão corretas, sendo uma delas a afirmativa I.
D) somente II e III estão corretas.
E) nenhuma está correta.
Resposta A
Banca: Quadrix Órgão: CRA-AC Prova: Quadrix - 2016 - CRA-AC - Administrador - Geral
Planejar é criar um plano para aperfeiçoar o alcance de um determinado objetivo. O planejamento, portanto,
consiste em uma importante tarefa de gestão e administração. Assinale a alternativa correta.
A) O planejamento é a função administrativa que não determina quando os objetivos devem ser feitos.
B) Não é função do planejamento determinar o que se deve fazer para alcançar os objetivos da organização.
C) O planejamento define alvos específicos, mas não de forma precisa. É uma função sempre genérica.
D) O planejamento é um processo que sempre começa com os resultados alcançados.
E) O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais
funções.
Resposta E
Banca: FAU Órgão: Prefeitura de Piraquara - PR Prova: FAU - Prefeitura de Piraquara - PR - Administrador
COMPLETE: Segundo (Préve, Moritz e Pereira 2010, pg. 117) “O processo decisório está vinculado à função
____________________ inserido no corpo maior da ciência da administração. Alguns autores da Administração o
consideram a essência da gestão, outros o entendem como uma etapa dessa função ou com um caminho que induz
as pessoas a produzir decisões, tanto em organizações privadas e públicas quanto em relação à vida pessoal.”:
A) Organização
B) Planejamento.
C) Direção.
D) Controle.
E) Marketing.
Resposta B
Órgão: Unilab Prova: CCV-UFC - Unilab - Administrador
O controle organizacional é uma função gerencial componente do processo administrativo. Nestes termos, é correto
afirmar que:
A) o controle é uma função que não tem relacionamento com as demais funções administrativas, por sua finalidade
de consolidação de um modelo gerencial eficiente.
B) enquanto função administrativa, e na perspectiva sistêmica, o controle é uma função de ajustamento que gera
retroalimentação para o sistema administrativo.
C) na perspectiva burocrática, o controle não tem enquadramento enquanto função administrativa, tendo em vista
que o modelo ideal dispensa a necessidade de controle, tendo em vista que a organização cumprirá as regras e
regulamentos de forma ideal.
D) na perspectiva das relações humanas, o controle é uma função que, em respeito às pessoas, não tem aplicação
no gerenciamento do capital humano, inclusive porque as pessoas, por princípio, não necessitam de controle em
suas atividades.
E) na perspectiva da abordagem de responsabilidade social, o controle deixa de ser uma função administrativa e se
torna uma ferramenta de ética, pois assegura condições ideais para o comportamento moralmente regrado.
Resposta B
O planejamento evita ao administrador trabalhar com a improvisação e, com isso, aumentar as chances de
ineficiência e fraco desempenho. Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta.
A) Os planos estratégicos levam aos planos funcionais, que levam aos planos operacionais, em que são definidos os
meios para a realização dos objetivos, tais como: as atividades e os recursos necessários.
B) Nos planos estratégicos corporativos, são definidos os objetivos e os cursos de ação das áreas funcionais
(orçamentos, campanhas publicitárias e atendimento aos clientes).
C) A construção de cenários é uma técnica mundialmente conhecida que é utilizada para buscar a eficiência dos
planos operacionais.
D) Nos planos operacionais, são definidas a missão e as formas de atuar no ambiente, além de uma visão de longo
prazo.
E) Os planos funcionais são desenvolvidos pela alta cúpula e reflete a razão de ser da organização.
Resposta A
Concernente ao processo administrativo e à visão integrativa da ação gerencial, é correto afirmar que:
A) definições quanto à estrutura são relevantes, pois a estrutura fornece o feedback de informações do controle e
viabiliza o planejamento.
B) a função de controle é responsável por predizer a hierarquia lógica de atividades organizacionais, para garantir
processos de mudança menos turbulentos, se necessários.
C) o planejamento organizacional prevê as ações das demais funções do processo, viabilizando maior eficiência na
organização, na implementação e no controle gerencial.
D) a dimensão da liderança ou da implementação das ações previstas, se bem executadas, vem dispensando os
custos envolvidos nas ações de pensamento e gestão estratégicos.
E) ao estabelecer uma visão de conforto e motivação no trabalho, a estrutura organizacional poderá dispensar
esforços de planejamento anual, que geram custos desnecessários às organizações.
Resposta C
A liderança é um tema que ocupa lugar de destaque em administração por sua relação com o desempenho
organizacional. Sobre liderança, assinale a alternativa correta.
A) Um líder laissez-faire (liberal) conduz sua equipe de trabalho encorajando a participação na decisão, delega
autoridade e usa o feedback(retroalimentação) para treinamento dos funcionários.
B) A liderança situacional é caracterizada por uma condição de liderança fiel ao modelo participativo, em que os
indivíduos possuem oportunidade de participação nas decisões.
C) O processo da liderança sofre a influência das características dos líderes, das características pessoais dos seguidores
e da natureza/cultura da organização.
D) Os funcionários possuem alto grau de liberdade com líderes que possuem um estilo de liderança autocrático.
E) A liderança é uma condição decorrente apenas da hierarquia organizacional.
Resposta C
Ano: 2016 Banca: SUGEP - UFRPE Órgão: UFRPE Prova: SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Administrador
Administração é a realização dos objetivos organizacionais de uma forma eficaz e eficiente, que ocorre por meio de
quatro funções administrativas – Planejamento, Organização, Direção e Controle. Sobre essas funções
organizacionais, assinale a alternativa correta.
A) A função Controle se encarrega de influenciar os funcionários a atingirem as metas organizacionais
B) A função Organização monitora as atividades dos funcionários, a fim de definir onde a organização deseja estar no
futuro.
C) A função Planejamento define onde a organização deseja estar no futuro, o que e como fazer para chegar lá.
D) A função Direção acompanha o planejamento e reflete o esforço da organização em realizar seus planos.
E) A função Direção monitora as atividades dos funcionários, verifica se a organização está na direção certa rumo a
seus objetivos e efetua correções quando necessárias.
Resposta C
Órgão: UFRPE Prova: SUGEP - UFRPE - UFRPE - Administrador
Quanto a estrutura organizacional, analise as afirmações abaixo.
1) Hierarquia corresponde aos níveis de autoridade na pirâmide organizacional.
2) A organização matricial é aquela composta de duas relações de subordinação, em que alguns administradores
se reportam a dois superiores, um funcional e outro divisional.
3) Cadeia de valor corresponde à sequência de atividades que flui desde a obtenção de matérias-primas até a
entrega do produto ou prestação de serviço ao cliente.
Está(ão) correta(s):
A) 1, 2 e 3.
B) 2, apenas.
C) 3, apenas.
D) 1 e 3, apenas.
E) 2 e 3, apenas.
Resposta A
Prova: COPEVE-UFAL - CASAL - Administrador
As principais funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle) apesar de serem
distintas, operam de forma articulada e complementar. A função planejamento implica fazer com que o
administrador responda a algumas questões, tais como: O que fazer? Para que fazer? Como fazer? Com
que recursos fazer? Quando fazer? Com quem fazer? De que forma a resposta a essas questões pode
orientar a função controle?
A) Oferecer um feedback sobre o desempenho organizacional.
B) Estabelecer a forma adequada de comando a ser desempenhada.
C) Determinar o que deve ser feito na dinâmica organizacional.
D) Instituir indicadores de adequação da ação ao que foi proposto.
E) Definir as ações a serem executadas.
Resposta D
Prova: CESPE - INPI - Analista de Planejamento - Administração
A respeito de descentralização e delegação, julgue o item subsequente.
Nas organizações centralizadas, há predominância de uniformidade de procedimentos, enquanto, nas organizações
descentralizadas, há perda de uniformidade e tendência ao desperdício e à duplicação.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Órgão: INPI Prova: CESPE - INPI - Analista de Planejamento - Administração
Em uma estrutura horizontal, a amplitude de controle é maior, em razão de o número de níveis hierárquicos ser
menor.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
A transferência de poder decorrente da descentralização e da delegação assegura a autonomia dos níveis
inferiores da organização, eximindo, assim, a responsabilidade da autoridade que fez a delegação.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta E
A respeito das funções da administração e do processo de planejamento, julgue o item a seguir.

A função gerencial de planejamento abrange a definição de metas de uma organização, o estabelecimento de
uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia abrangente de planos, no intuito
de integrar e coordenar as atividades.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Ano: 2016 Banca: UFCG Órgão: UFCG Prova: UFCG - 2016 - UFCG - Administrador
Sobre estruturas e processos organizacionais, considere as afirmativas a seguir e assinale a alternativa
correspondente:
I- A departamentalização por função corresponde à reunião dos recursos humanos, financeiros, materiais e
tecnológicos pelo critério de conhecimento da atividade a ser exercida pelo órgão;
II- Um órgão é constituído por um conjunto de cargos, reunidos em caráter provisório, sob autoridade formalmente
constituída, para executar atividades a serem estabelecidas para o alcance de determinados objetivos;
III- Autoridade hierárquica é o poder e o direito de administrar os órgãos subordinados, atribuída a determinado cargo
de comando.
A) As alternativas I e II estão corretas.

B) As alternativas I e III estão corretas.
C) As alternativas II e III estão corretas.
D) Todas as alternativas estão corretas.
E) Todas as alternativas estão erradas.
Resposta B
Ano: 2016 Banca: FAU Órgão: JUCEPAR - PR Prova: FAU - 2016 - JUCEPAR - PR - Administrador
Existem quatro funções administrativas: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Neste sentido, Daft (2007, p. 7)
cita que “... significa monitorar as atividades, determinando se a organização está ou não em direção a suas
metas...”. Este conceito refere-se à função:
A) Organizar.
B) Dirigir.
C) Controlar.
D) Planejar.
E) Este conceito mescla definições de Planejamento e Direção.
Resposta C
Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: CODEBA Prova: FGV - 2016 - CODEBA - Analista Portuário - Administrador
As opções a seguir apresentam os elementos das funções administrativas das empresas, conforme descrito pela teoria
clássica da administração, à exceção de uma. Assinale-a.
A) Prever
B) Organizar
C) Contratar
D) Comandar
E) Controlar
Resposta C
Ano: 2015 Banca: MGA Órgão: TCE-CE Prova: MGA - 2015 - TCE-CE - Administração
As empresas não trabalham na base da improvisação. É preciso planejamento. O planejamento determina de forma
antecipada quais os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los. Nesse sentido, assinale a alternativa
que NÃO corresponde a um dos níveis de planejamento:
A) Tático
B) Burocrático
C) Operacional
D) Estratégico
Resposta B
Banca: FUNCAB Órgão: CRF-RO Prova: FUNCAB - 2015 - CRF-RO - Administrador
O planejamento tático determina os objetivos específicos de cada unidade ou departamento da organização,
observando as diretrizes gerais estipuladas. A alternativa, a seguir, que constitui uma característica desse planejamento
é:
A) ação global.
B) direcionado a longo prazo.
C) ação específica.
D) direcionado a curto prazo.
E) ação departamental.
Resposta E
Ano: 2015 Banca: FUNCAB Órgão: CRF-RO Prova: FUNCAB - 2015 - CRF-RO - Administrador
A função administrativa que monitora e avalia as atividades da organização, para que os resultados planejados sejam
atingidos da melhor maneira é denominada:
A) planejamento.
B) organização.
C) direção.
D) controle.
E) estratégia.
Resposta D
Prova: IDECAN - 2014 - CRA-MA - Administrador Fiscal
Quanto à função de organização, analise as seguintes atividades:
• alocação dos recursos organizacionais;
• coordenação de atividades e tarefas;
• ordenação dos trabalhos internos.
Segundo Chiavenato, as atividades descritas integram o processo de

A) direção.
B) controle.
C) organização.
D) planejamento.
E) planejamento e controle.
Resposta C
Para realizar as quatro tarefas gerenciais (planejamento, organização, liderança e controle) de modo eficaz e
eficiente, as organizações agrupam ou diferenciam seus gestores da seguinte forma:
A) pela formação profissional e pela experiência.
B) pelo nível hierárquico e pelas habilidades.
C) pelas características de personalidade.
D) pelo poder que detêm na organização.
E) pela autoridade e delegação.
Resposta B
Banca: FGV Órgão: PGE-RO Prova: FGV - 2015 - PGE-RO - Analista da Procuradoria - Administrador
O diretor de marketing de uma empresa farmacêutica recebeu as seguintes incumbências: estruturação do
departamento de marketing, alocação da força de vendas por área geográfica e atribuição de bônus e prêmios aos
vendedores. Ao realizar essas incumbências, o diretor estará exercendo as seguintes funções administrativas:
A) planejamento, organização e direção;
B) planejamento, organização e controle;
C) organização e controle;
D) direção e controle;
E) organização e direção.
Resposta E
Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Analista Administrativo - Administração
O planejamento, a organização, a direção e o controle constituem o chamado processo administrativo. Assinale a
alternativa que apresenta somente algumas das atividades do processo administrativo no nível institucional da
empresa.
A) Determinação de objetivos e planejamento estratégico, desenho da estrutura organizacional, políticas e
diretrizes de direção e condução do pessoal, controles globais e avaliação do desempenho empresarial.
B) Planejamento tático e colocação de recursos, estrutura dos órgãos e de cargos, rotinas e procedimentos, gerência
e aplicação de recursos com vistas à ação empresarial e liderança, controles departamentais e avaliação do
desempenho departamental.
C) Planos operacionais, métodos e processos de trabalho e de operação, chefia, supervisão e motivação do pessoal,
controles individuais e avaliação do desempenho individual.
D) Determinação de objetivos e planejamento estratégico, estrutura dos órgãos e de cargos, políticas e diretrizes de
direção e condução do pessoal, controles globais e avaliação do desempenho empresarial.
E) Determinação de objetivos e planejamento estratégico, desenho da estrutura organizacional, gerência e
aplicação de recursos com vistas à ação empresarial e liderança, controles globais e avaliação do desempenho
empresarial.
Resposta E
Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Analista Administrativo - Administração
O planejamento, portanto, enquanto função administrativa, possibilita a definição prévia dos planos-fins e dos
planos-meio. Assinale a alternativa que apresenta o objetivo do planejamento.
A) O objetivo do planejamento é o uso da estrutura organizacional para atender os propósitos de quem realiza e de
quem financia o planejamento.
B) O objetivo do planejamento é a obtenção das probabilidades de sucesso do empreendimento conforme as
competências e as perspectivas futuras.
C) O objetivo do planejamento é o uso eficiente, eficaz e efetivo dos recursos produtivos, tendo em vista o alcance
dos objetivos organizacionais.
D) O objetivo do planejamento é descobrir as possibilidades de sobrevivência de longo prazo da organização,
alicerçada em garantias e por um determinado período.
E) O objetivo do planejamento é a definição das responsabilidades, dos critérios norteadores e do
comprometimento de recursos.
Resposta C
Banca: IF-SUL Órgão: IF-SUL Prova: IF-SUL - 2014 - IF-SUL - Administrador
O planejamento consiste na tomada antecipada de decisões sobre o que fazer antes da ação ser necessária
(CHIAVENATO, 2004).
Sob o aspecto formal, planejar consiste em
A) simular o futuro desejado e estabelecer os cursos de ação e os meios adequados para atingir os objetivos.
B) determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos financeiros.
C) interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los em direção ao crescimento
organizacional.
D) produzir documentos claros, facilitando a interpretação por todos os gerentes da organização.
Resposta A
O planejamento é uma função administrativa importante, utilizada por administradores dos níveis estratégico,
tático e operacional, porém o escopo e as atividades são específicos de cada nível.
Thomas S Bateman & Scott A. Snell. Administração: construindo
vantagem competitiva.São Paulo: Atlas, 1998 (com adaptações).
A respeito do assunto abordado no texto e de suas implicações, julgue o item que se segue.
É na fase de planejamento tático que ocorrem o detalhamento e a especificação dos planos estratégicos
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Estabelecer atribuições e responsabilidades entre unidades organizacionais e definir a estrutura com base no tipo de
departamentalização e no tipo de organograma mais adequados para enfrentar os desafios já identificados são
atividades que ocorrem no processo de direção.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta E
Para assegurar a realização de objetivos organizacionais, o processo de controle deve comparar resultados alcançados
com resultados esperados.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Qual das alternativas abaixo NÃO representa uma característica de um processo organizacional?
A) Clareza quanto ao que é transformado na sua execução.
B) Possibilidade de acompanhamento somente no final da execução.
C) Definição de como ou quando uma atividade ocorre.
D) Listagem dos recursos utilizados para a execução da atividade.
E) Agregação de valor para o destinatário do processo.
Resposta B
Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - IBGE - Analista - Planejamento e Gestão
Em uma organização, ficou definido que os gastos acima de mil reais devem ser submetidos à aprovação de um
funcionário do Setor de Finanças.
Tal norma evidencia que essa organização utiliza um processo de controle
A) simultâneo
B) retroativo
C) preliminar
D) de clã
E) de mercado
Resposta C
Prova: CESGRANRIO - IBGE - Analista - Recursos Materiais e Logística
A eficácia do processo de administrar pode ser considerada uma questão de organização do raciocínio com o objetivo
de se tomarem decisões.
As decisões que buscam, de alguma maneira, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são as
de
A) controle
B) execução
C) liderança
D) organização
E) Planejamento
Resposta E
Prova: INSTITUTO AOCP -- EBSERH - Analista Administrativo - Administração
São várias as etapas do planejamento estratégico. Assinale a alternativa que apresenta a etapa que deve responder à
questão “o que fazer?”.
A) Formulação de alternativas.
B) Elaboração do planejamento.
C) Determinação dos objetivos.
D) Implementação e execução.
E) Avaliação dos resultados.
Resposta A
Prova: FGV - CONDER - Administrador
Com relação aos objetivos do planejamento, assinale a afirmativa incorreta.
A) Hierarquiza os objetivos para atingir resultados subjetivos.
B) Cria um senso de direção orientado para metas e resultados.
C) Define a alocação de recursos para garantir sua melhor utilização.
D) Antecipa-se aos problemas aproveitando as novas situações para mudanças.
E) Prioriza os itens mais importantes que receberão atenção especial.
Resposta A
Prova: FGV - CONDER - Administrador
A Escola do Planejamento preconiza a formação da estratégia como um processo formal que segue um conjunto
específico de etapas que devem ser observadas rigorosamente.
Com relação às premissas da Escola do Planejamento, analise as afirmativas a seguir.
I. As estratégias são o resultado de um processo de planejamento formal.
II. As estratégias devem ser implantadas com a atenção detalhada a objetivos, orçamentos, programas e planos
operacionais.
III. As estratégias são genéricas, comuns às organizações e identificam posições específicas no mercado.
Assinale:
A) se somente a afirmativa I estiver correta
B) se somente a afirmativa II estiver correta.
C) se somente a afirmativa III estiver correta.
D) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
E) se todas as afirmativas estiverem corretas.
Resposta D
Prova: FGV - TJ-GO - Analista Judiciário - Administrador de Empresas
No processo administrativo, as funções controle, planejamento, organização e direção, desempenhadas pelo
administrador, são tipicamente executadas de forma:
A) interrelacionada;
B) sequencial;
C) aleatória;
D) departamentalizada;
E) hierárquica.
Resposta A
Prova: CESPE - ANATEL - Analista Administrativo - Administração
Com relação ao processo de planejamento, julgue o item a seguir.
Em qualquer processo de planejamento, independentemente da metodologia utilizada, devem ser considerados os
planejamentos dos fins, de meios, organizacional, de recursos e, por fim, de implantação e controle.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Prova: CESPE - ANATEL - Analista Administrativo - Administração
Com relação ao processo de planejamento, julgue o item a seguir.
A postura estratégica da empresa — conduzida por aspectos como a missão da empresa, a relação entre
oportunidades e ameaças, a relação entre seus pontos fortes e fracos — não sofre influências de fatores
psicológicos motivados por anseios dos proprietários ou de executivos que têm o poder de decisão.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta E
Prova: FGV - FUNARTE - Administração e Planejamento
José Paulo, recém-nomeado gerente de produção em uma empresa fabricante de cosméticos, enfrentou um
sério problema no final de seu primeiro mês à frente da área. Dois de seus subordinados executaram uma
mesma atividade no processo de produção, o que gerou um atraso nas entregas da empresa e um grande
prejuízo pelo descarte do material não aproveitável. Avaliando esse incidente, José Paulo reconheceu que, ao
não explicitar claramente a tarefa que cada um dos subordinados deveria fazer, incorreu em falha em uma das
funções básicas que um administrador deve desempenhar. Trata-se do (da):
A) planejamento;
B) organização;
C) direção;
D) controle;
E) observação.
Resposta B
Prova: FUNIVERSA - IFB - Administrador
A metodologia administrativa que orienta a capacidade de ordenação, estruturação e apresentação de um
sistema, de um trabalho e dos recursos abordados, visando alcançar os resultados estabelecidos pela alta
administração, é uma função
A) de planejamento.
B) de organização.
C) de direção.
D) de segurança.
E) técnica.
Resposta B
Prova: COPESE - UFT - UFT - Administrador
João Marcos é Administrador em uma Pró-Reitoria de uma universidade pública e, ao definir recursos e tarefas
necessários para o alcance dos objetivos da organização, designar responsabilidades aos funcionários, alocar
recursos financeiros e materiais, está desempenhando qual das Funções Administrativas?
A) Organizar
B) Planejar
C) Controlar
D) Liderar
Resposta A
Prova: Instituto AOCP - UFGD - Analista Administrativo - Administração
O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se
concentrem no futuro da organização. Assinale a alternativa que apresenta somente algumas das
vantagens e benefícios do planejamento.
A) Focaliza esforços; promove a integração e a coordenação das atividades dos membros
organizacionais; define a amplitude de controle ideal; e os indivíduos tomam decisões conscientes.
B) Maximiza a eficiência; reduz o impacto do ambiente; define parâmetros de controle; atua como
fonte de motivação e comprometimento; e potencializa o autoconhecimento organizacional.
C) Fornece consistência; permite simulações de treinamentos internos; possibilita atribuições de
comissões pelo desempenho individual; e define a amplitude de controle ideal.
D) Proporciona senso de direção; focaliza esforços; maximiza a eficiência; fornece consistência;
permite treinamento fora da empresa; e possibilita estudos de experimentação organizacional.
E) Avalia o grau de realização da missão, da visão e de estratégias e objetivos; acompanha as
tendências ambientais e analisa a adequação da missão, da visão e de estratégias ao ambiente.
Resposta B
Prova: FUNDAÇÃO SOUSÂNDRADE - AGEHAB - Analista Técnico - Administrador
“A definição de processo administrativo compreende as funções planejamento, organização, liderança, execução e
controle” (MAXIMIANO, 2008). Acerca dessas funções, é CORRETO afirmar:
A) O desenho da estrutura organizacional não permite visualizar a comunicação entre as diversas áreas funcionais.
B) Os planos funcionais estabelecem a missão, os produtos e serviços a serem oferecidos, os clientes a serem
atendidos e outros objetivos.
C) O processo de definição da amplitude de controle se dá por meio da atribuição de tarefas a uma pessoa ou grupo
de pessoas.
D) O controle operacional produz informações especializadas, possibilitando o acompanhamento dos fatores
externos que influenciam a organização.
E) O processo de execução consiste em realizar atividades planejadas, envolvendo dispêndio de energia física e
intelectual.
Resposta E
Prova: FUMARC - PC-MG - Analista da Polícia Civil - Administração
O administrador deve se certificar de que os atos dos membros da organização levam-na, de fato, em direção aos
objetivos estabelecidos. A afirmativa é um conceito da função administrativa de
A) controle.
B) liderança.
C) organização.
D) planejamento.
Resposta A
Prova: CETRO - INMET - Administrador
Quanto à função administrativa “liderar”, pode-se dizer que é
A) o processo de arrumar e alocar o trabalho e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que
cada um atinja seus objetivos e assim a organização também atinja o seu.
B) o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam
motivados.
C) o processo de definir metas da organização, para maior economia de meios.
D) o processo de definir o custo da organização.
E) o processo de definir os objetivos da organização.
Resposta B
Quanto à função administrativa “organizar”, pode-se dizer que é
A) definir as metas de produção.
B) o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade, e os recursos entre os membros de uma organização de
modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização atinja o seu.
C) o processo de arrumar e alocar o trabalho, entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja
seus objetivos.
D) o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.
E) o processo de definição dos objetivos e metas da organização.
Resposta B
Quanto à função administrativa “Planejar”, pode-se dizer que:
A) É apenas definir os objetivos da organização.
B) É apenas definir as metas da organização.
C) É definir os objetivos, temporizando e quantificando esses objetivos, transformando-os em metas, e definir
também as ações que deverão ser executadas para transformar os objetivos em realidades.
D) É definir o que cada uma das pessoas vai fazer.
E) É conferir se os processos estão levando aos objetivos.
Resposta C
Prova: CAIP-IMES - UNIFESP - Administrador
As inúmeras definições de administração de uma entidade podem ser resumidas em três fungöes básicas:
planejamento, organização e controle. Analise as informações abaixo.
( ) Planejar: Representa a forma como o administrador e a empresa pretendem atingir os objetivos propostos.
( ) Organizar: Representa a segurança de que as ações do administrador, bem como as de seus subordinados, estejam
coordenadas com a implementação dos objetivos da organização.
( ) Controlar: Representa a melhor disposição dos recursos da empresa. As atividades do administrador, as de seus
subordinados e de todos os recursos disponíveis deverão estar dispostos de maneira a alcançar os objetivos
propostos de forma mais eficiente e eficaz.
Considerando (V) para verdadeiro e (F) para falso, assinale a alternativa correta.
A) F-F-F.
B) V-F-F.
C) V-V-V.
D) V-F-V.
Resposta B
Prova: UFLA - UFLA - Administrador
Chiavenato (2010) discute funções administrativas e as apresenta ao que denomina de etapas. São elas:
Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho; Avaliação ou mensuração do desempenho atual;
Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos e; Tomada de ação corretiva para
corrigir possíveis desvios ou anormalidades. Essas quatro etapas, segundo Chiavenato, referem-se à função
administrativa de:
A) Direção
B) Controle
C) Organização
D) Planejamento
Resposta B
Prova: CESPE - FUB - Administrador
O plano de contratações elaborado pela área de RH da universidade pode ser visto como um exemplo de
planejamento tático.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Prova: FUNRIO - - ELETROBRAS-FURNAS - Administrador - 2
As Funções Administrativas são:
A) Administração / Planejamento / Organização / Controle.
B) Planejamento / Gestão de Recursos Humanos / Administração / Organização.
C) Administração / Controle / Execução / Gerenciamento.
D) Administração / Organização / Gestão de Recursos Humanos / Controle.
E) Planejamento / Organização / Liderança / Controle.
Resposta E
Prova: CESPE - SERPRO - Analista - Gestão Empresarial
O plano de negócios deve ser utilizado de maneira dinâmica, devendo ser atualizado, periodicamente, em
consonância com as mudanças no ambiente externo e nas políticas internas da empresa.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Ao elaborar e analisar os cenários vinculados a sua organização, a equipe de planejamento estratégico deverá,
primeiramente, identificar e focalizar um tema. Em seguida, ela terá de identificar as variáveis que permitam
explicar os desdobramentos dos eventos futuros.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Elaboração e análise de cenários pressupõem criações de representações de futuro que garantam
previsibilidade e evitem que o gestor conviva com incertezas e ambiguidades.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta E
Prova: COVEST-COPSET - UFPE - Administrador
De acordo com a definição de funções administrativas relacione a coluna I em conformidade com a coluna II.
A sequência correta, de cima para baixo, é:

A) 1, 2, 3 e 4.
B) 1, 3, 2 e 4.
C) 3, 1, 2 e 4.
D) 4, 1, 3 e 2.
E) 2, 3, 4 e 1.
Resposta D
Prova: CESPE - TJ-AC - Analista Judiciário - Administração
Julgue o item seguinte, relativo à função administrativa de controle.
Os tipos de controle são o preliminar, que ocorre antes das operações iniciarem; o simultâneo, que ocorre
enquanto os planos estão sendo implementados; e o de feedback, que enfoca o uso da informação sobre os
resultados, no intuito de corrigir desvios em relação aos parâmetros aceitáveis.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Prova: CESPE - TJ-RO - Analista Judiciário - Administração
Assinale a opção que apresenta o termo que designa a redução do número de níveis hierárquicos em uma
organização.
A) turn over
B) empowerment
C) downsizing
D) outsourcing
E) rotatividade disfuncional
Resposta C
A análise de séries temporais na elaboração de cenários pressupõe que situações passadas se repetirão no
futuro.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
O planejamento pode ser entendido como um processo desenvolvido para se atingir uma situação desejada e
da melhor maneira possível. A esse respeito, julgue os itens a seguir.
Considere que a opção recaia por metodologia de planejamento estratégico que utilize o diagnóstico estratégico
como uma das fases. Então, nessa fase ocorrerá a avaliação se os sistemas, métodos e processos da organização
se constituírem em aspectos positivos ou negativos para a obtenção dos resultados esperados e se a
capacitação e as atitudes dos empregados forem adequadas aos desafios organizacionais.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Há consenso entre as metodologias de que o planejamento estratégico deve ter início com o estabelecimento
dos objetivos gerais da organização.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta E
Serão obtidos melhores resultados para a organização se as metodologias de planejamento estratégico
forem implementadas exatamente como foram estabelecidas pelos seus autores, na teoria.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta E
Prova: CESPE - Correios - Analista de Correios - Administrador
Apesar de a administração por objetivos ser um método de definição de metas muito utilizado em processos
de planejamento nas organizações, ele dificulta a realização da estratégia da organização, por sofrer grande
influência das mudanças ambientais, que podem tornar as metas obsoletas.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Prova: CESPE - DETRAN-ES - Administrador
Entre as atribuições do profissional de planejamento operacional inclui-se a elaboração de políticas e diretrizes para
a organização.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta E
A realização de plano de cargos e salários consiste em um dos produtos da área de planejamento tático.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Na abordagem sistêmica, a morfogênese permite que as organizações corrijam seus rumos diante de mudanças no
ambiente externo.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Entre as atividades características do planejamento operacional incluem-se a definição de responsáveis pela execução
do projeto, o estabelecimento de prazos, a determinação de procedimentos básicos a serem adotados, a definição de
produtos e resultados finais esperados e a elaboração de planos de ação.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
As atividades de planejamento organizacional destinam-se, basicamente, a aumentar o nível de entropia negativa.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Provas: CESPE - TCU - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação - Prova 1
Para a ciência da administração, realiza uma delegação o gestor que decide pela transferência de
atribuições de um órgão para outro da organização.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta E
Prova: CESPE - MPS - Administrador
São as abordagens prospectiva e projetiva consideradas as principais formas básicas de desenvolvimento de
cenários.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Recife - PE Prova:
FCC - 2019 - Prefeitura de Recife - PE - Analista de Gestão Administrativa
A denominada autoridade de linha é um elemento que, no que concerne às funções do administrador, situa-se na
atividade de
A) coordenação, representando a relação de auto ajuste das equipes, que independe do comando dos superiores
hierárquicos.
B) planejamento, e consiste no poder do primeiro escalão de estabelecer as linhas mestras para atuação da
organização.
C) direção ou comando, representado o poder do superior de dar ordens e cobrar a execução delas por seus
subordinados.
D) avaliação, seguindo uma cadeia direta entre metas e indicadores fixados na etapa de planejamento, como forma
de assegurar o cumprimento dos objetivos institucionais.
E) comunicação, eis que as lideranças que detém o atributo de autoridade de linha são mais eficazes em tal quesito
do que as que exercem o comando vertical.
Resposta C
182 - Ano: 2018 Banca: FGV Órgão: Câmara de Salvador - BA Prova:
FGV - 2018 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal - Serviços Gerais
Após o estágio probatório, um servidor foi convidado para ser o novo gerente de controle de sua organização,
pois sua performance nos serviços administrativos de controle foi excepcional.
A função administrativa controle tem como finalidade:
A) dividir os recursos e as tarefas, bem como as autoridades entre os membros;
B) planejar os objetivos e as estratégias para alcançá-los;
C) controlar as pessoas para que cumpram ordens com eficiência e sem questionamento;
D) direcionar as pessoas para o desenvolvimento de suas atividades;
E) monitorar e assegurar que os objetivos definidos estejam sendo alcançados.
Resposta E
Ano: 2018 Banca: CESPE Órgão: EMAP Prova: CESPE - 2018 - EMAP - Analista Portuário - Planejamento e Controle
Julgue o item que se segue, a respeito do processo de planejamento.
A análise SWOT é elaborada previamente ao processo de planejamento estratégico para que possa fornecer
informações acerca dos ambientes interno e externo fundamentais à elaboração dos objetivos estratégicos.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta E
Banca: CESPE Órgão: EMAP Prova: CESPE - 2018 - EMAP - Analista Portuário - Planejamento e Controle
O planejamento operacional detalha os objetivos e direcionamentos estratégicos em objetivos específicos para
áreas funcionais da organização, como finanças, recursos humanos, materiais.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta E
O estabelecimento dos objetivos estratégicos de uma organização deve levar em conta sua missão e sua visão.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Ano: 2018 Banca: CESPE Órgão: EMAP Prova:
CESPE - 2018 - EMAP - Analista Portuário - Planejamento e Controle
O estabelecimento da visão e da missão ocorre no planejamento estratégico. Na missão, estão descritos o
propósito e os valores da organização, seu escopo de atuação e o público que ela pretende atender.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Acerca das funções administrativas, julgue o item a seguir.
Cabe à função direção verificar se os resultados organizacionais estão adequados aos objetivos estabelecidos e
promover os ajustes necessários.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta E
Ano: 2018 Banca: CESPE Órgão: EMAP Prova: CESPE - 2018 - EMAP - Analista Portuário - Área Administrativa
Acerca do tema controle, julgue o próximo item.
O sistema de controle deve incluir os seguintes aspectos: objetivo, medição, comparação e correção.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Ano: 2018 Banca: CESPE Órgão: EMAP Prova: CESPE - 2018 - EMAP - Analista Portuário - Área Administrativa
Acerca do tema controle, julgue o próximo item.
Para que a comparação do desempenho seja feita por resultados, é condição obrigatória que a operação tenha sido
concluída.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta C
Ano: 2018 Banca: IBFC Órgão: SEPLAG-SE Prova:
IBFC - 2018 - SEPLAG-SE - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental
As atividades de Monitoramento e Avaliação devem ser compreendidas como fases do próprio processo de
planejamento das ações assistenciais, o qual precisa assegurar o atendimento às reais necessidades da população
beneficiária, visando consolidar uma rede de inclusão e de proteção social aos segmentos mais carentes. A partir
disso assinale a alternativa correta:
A) O Monitoramento e a Avaliação devem ser utilizados como meio para melhorar os projetos e programas
existentes, aprimorar o conhecimento sobre sua execução e seu planejamento futuro, tendo como pano de fundo a
contribuição aos objetivos institucionais
B) Monitorar e avaliar refere-se a um exercício transitório e momentâneo, sem repercussões a longo prazo
C) As atividades de Monitoramento e Avaliação não estão compreendidas nos processos de planejamento das ações
assistenciais
D) A implantação de políticas públicas articuladas a um sistema de informação, monitoramento e avaliação não
promove subsídios para a consolidação de políticas públicas
Resposta A
Ano: 2018 Banca: CESPE Órgão: EBSERH Prova: CESPE - 2018 - EBSERH - Analista Administrativo - Qualquer Nível Superior
A respeito das principais abordagens da administração e suas funções, julgue o item a seguir.
O planejamento é uma função administrativa que deve ser desenvolvida de forma paralela às funções de organização,
direção e controle.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta E
Ano: 2018 Banca: CESPE Órgão: EBSERH Prova:
CESPE - 2018 - EBSERH - Analista Administrativo - Qualquer Nível Superior
A respeito das principais abordagens da administração e suas funções, julgue o item a seguir.
Organização é a função administrativa fundamentada no uso da influência na execução das tarefas essenciais da
empresa como um todo.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta E
Ano: 2018 Banca: CESPE Órgão: EBSERH Prova: CESPE - 2018 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração
Julgue o item que se segue, relativo ao processo administrativo e sua aplicação às organizações da administração
pública.

A atribuição de responsabilidades e de autoridade é uma tarefa típica da função administrativa de planejamento.
( ) Certo
( ) Errado
Resposta E

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2017 Banca: Quadrix Órgão: CFO-DF Prova: Quadrix - 2017 - CFO-DF - Administrador

A A função Controle se encarrega de influenciar os funcionários a atingirem as metas organizacionais

A Clareza quanto ao que é transformado na sua execução.

B Possibilidade de acompanhamento somente no final da execução.

C Definição de como ou quando uma atividade ocorre.

D Listagem dos recursos utilizados para a execução da atividade.

E Agregação de valor para o destinatário do processo.

B direcionado a longo prazo.

D direcionado a curto prazo.

b) É também chamada de comunicação formal.

e) Ocorre quando os empregados enviam sugestões aos superiores.

( ) • desenhar cargos e tarefas específicas;

A) As alternativas I e II estão corretas.

Segundo Chiavenato, as atividades descritas integram o processo de

Com relação às premissas da Escola do Planejamento, analise as afirmativas a seguir.

I. As estratégias são o resultado de um processo de planejamento formal.

A sequência correta, de cima para baixo, é:

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