PÓS-GRADUAÇÃO EM

GESTÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Projetos como redes sócio técnicas

Maurini Elizardo Brito, MSc

Setembro, 2014
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Grande desafio

Muito difícil

Difícil

Fácil
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A essência de um Projetos envolvem
projeto não está nas interações sociais
técnicas gerenciais complexas
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As necessidades e expectativas são frequentemente

OProjetos
sucesso
Equipes
intangíveisé oerealizados
de são atendimento
projeto àsenecessidades
bem sucedidas
dinâmicas, por possuem
para ee
duas
pessoas
consolidando-se
Conhecer (e se possível
expectativas
características medir)
dessas
intangíveis: esses
pessoaselementos
capacidade de auto
modificando-se através de interações complexas entre
intangíveis é um passo
aprendizagem decisivo para
e boa ambiênciao sucesso
as pessoas
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• Profissionais
3 • Personalidade
1 • Comportamento

• Profissionais
• Afetivos
• Ideológicos
2 • Familiares
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Densidade – vínculos existentes em relação aos possíveis

Centralidade – quantidade de vínculos que um dado ator possui

Intermediação – quantidade de atores que se conectam através de um mesmo ator

Reciprocidade – vínculos recíprocos em relação aos existentes

Vizinhança – atores adjacentes a um dado ator

Distanciamento – número médio de vínculos entre atores

Distância geodésica – número mínimo de vínculos para que um ator alcance outro

Vazios estruturais – ausência de vínculos entre dois atores

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8 16
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Relações de amizade
Zé Carol Chico Bel
Zé - 1 1 0
Carol 0 - 1 0
Chico 1 1 - 1
Bel 0 0 1 -

Relações de amizade – matriz permutada

Zé Chico Carol Bel
Zé - 1 1 0
Chico 1 - 1 1
Carol 0 1 - 0
Bel 0 1 0 -
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• Funcionalidade • Desempenho

• Profissionais
A 3 • Personalidade
1 • Comportamento

• Profissionais
• Afetivos
• Ideológicos
2 • Familiares
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Poder

• Capacidade de influenciar o outro

• Não existe no vácuo
• O poder é relacional
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O Poder e a Rede

CENTRALIDADE

INTERMEDIAÇÃO
PROXIMIDADE

PRESTÍGIO E
INFLUÊNCIA
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Stakeholders Secundários

Aplicação ao Projeto
Organizações Sociais
Outros interessados no
Projeto

Stakeholders Primários Famílias

Organizações Políticas Sindicatos Acionistas
Alta Gerência e Diretoria da
Mídia
organização Órgãos públicos locais,
Ambientalistas estaduais e federais
Gerentes Funcionais
Recursos do Instituições
Projeto diversas (escolas,
Gerentes de Projetos
Comunidades Comissões judiciais, hospitais, etc.)
Locais executivas e
Clientes (usuários) legislativas

Fornecedores/ empresas
contratadas e terceirizadas
Público em geral Concorrentes

Grupos de Consumidores Organizações Profissionais

Turistas
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Aplicação ao Projeto

Alinhar a estrutura
formal de gestão com
F1
a estrutura informal
de liderança e
F2
aprendizado

F3 F3 F4
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Aplicação ao Projeto
• A estrutura formal deve suportar as redes geradoras de conhecimento

• As competências e as lideranças devem ser mapeadas e alocadas às posições

mais favoráveis ao seu desempenho nas redes

• As várias redes do projeto devem ser conectadas por atores com altos graus
de prestígio e intermediação

• As vizinhanças e as distâncias geodésicas devem ser estimuladas

• A confiança deve ser cultivada

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Aplicação ao Projeto

Alinhar as ações coletivas e individuais para

o sucesso do projeto

SUCESSO
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Aplicação ao Projeto
• Deve ser identificada a rede núcleo do projeto, composta pelos atores de
maior poder, influência e prestígio

• A rede núcleo deve ser otimizada e deve ser buscada a criação de vínculos de
confiança entre os atores

• A rede núcleo deve buscar a estabilização do escopo, dos objetivos e dos

fatores críticos de sucesso o mais rápido possível

• Os atores centrais devem difundir esse conhecimento através das outras sub
redes

• O alinhamento interno da rede núcleo deve ser visível para o restante da rede
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Ganhos potenciais
• Maior facilidade para manter o alinhamento das partes interessadas

• Processos decisórios mais rápidos e seguros

• Comunicação mais rápida e eficiente

• Redução do formalismo

• Melhoria da ambiência

• Criação de conhecimento mais eficiente

• Cultivo e retenção de competências

MAIORES CHANCES DE SUCESSO

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Obrigado