Luís Negreiros, MSc, PMP

Aumento no número de processos

de 42 para 47

Acréscimo DA DéCIMA área de conhecimento

“Partes Interessadas” (Stakeholders), com quatro processos

MUDANÇA de processos entre áreas de conhecimento

Dois processos saíram da área de “Comunicação” e foram
para “Partes Interessadas”. São eles:
- Identificar Partes Interessadas e
- Gerenciar o Envolvimento das Partes Interessadas

Alterações em nomes de processos e algumas entradas,

ferramentas ou saídas

Valorização dos processos de planejamento

todas as áreas de conhecimento agora têm um processo
formal de construção de um plano de gerenciamento
 Escopo Tempo
(6 processos) (7 processos)

Planejar o gerenciamento do escopo (P) Planejar o gerenciamento do cronograma (P)

Coletar os requisitos (P) Definir as atividades (P)
Definir o escopo (P) Sequenciar as atividades (P)
Criar a EAP (P) Estimar os recursos das atividades (P)
Validar o escopo (MC) Estimar as durações das atividades (P)
Controlar o escopo (MC) Desenvolver o cronograma (P)
Controlar o cronograma (MC)
Novo processo
Trocou de área de conhecimento
Mudança de nome
 Custos Qualidade
(4 processos) (3 processos)
Planejar o gerenciamento dos custos (P) Planejar o gerenciamento da qualidade (P)
Estimar os custos (P) Realizar a garantia da qualidade (E)
Determinar o orçamento (P) Controlar a qualidade (MC)
Controlar os custos (MC)

Novo processo
Trocou de área de conhecimento
Mudança de nome
 RH
(4 processos)
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos (P)
Mobilizar a equipe do projeto (E)
Desenvolver a equipe do projeto (E)
Gerenciar a equipe do projeto (E)
Comunicação
(3 processos)
Planejar o gerenciamento das comunicações (P)
Gerenciar as comunicações (E)*
Controlar as comunicações (MC)
* = Fusão dos processos da 4ª. Edição “Distribuir Informações” e
“Gerar relatórios de desempenho”

Novo processo
Trocou de área de conhecimento
Mudança de nome
 Riscos Aquisições
(6 processos) (4 processos)

Planejar o gerenciamento dos riscos (P)
Identificar os riscos (P)
Realizar análise qualitativa dos riscos (P)
Realizar análise quantitativa dos riscos (P)
Planejar as respostas aos riscos (P)
Controlar os riscos (MC)
Planejar o gerenciamento das aquisições (P)
Conduzir as aquisições (E)
Controlar as aquisições (MC)
Encerrar as aquisições (En)

Novo processo
Trocou de área de conhecimento
Mudança de nome
 Stakeholders Integração
(4 processos) (6 processos)

Identificar as partes interessadas (I)

Planejar o gerenciamento das partes
interessadas (P)
Gerenciar o engajamento das partes
interessadas (E)
Controlar o envolvimento das partes
interessadas(MC)
Desenvolver o termo de abertura do projeto ( I )
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (P)
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto (E)
Monitorar e controlar o trabalho do projeto (MC)
Realizar o controle integrado de mudanças (MC)
Encerrar o projeto ou fase (En)

Novo processo
Trocou de área de conhecimento
Mudança de nome
Aumento DO FOCO NO LADO HUMANO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Proximidade com Change Management

PROCESSO “IDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS”

Identificar e registrar quem são as pessoas influenciadas e que
podem influenciar (positivamente ou negativamente) o projeto.
Qual o interesse que essas pessoas têm no projeto?

PROCESSO “PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS”

Qual a estratégia para lidar com esses stakeholders? Quais
ações precisam ser tomadas? Como lidar com os seus interesses
a favor do projeto ou evitando danos ao projeto?
O produto a ser gerado é um Plano de Gerenciamento das
Partes Interessadas (stakeholders)
PROCESSO “GERENCIAR O ENVOLVIMENTO DAS PARTES INTERESSADAS”
Executar o Plano de Gerenciamento dos Stakeholders em
paralelo ao Plano de Comunicação

PROCESSO “CONTROLAR O ENVOLVIMENTO DAS PARTES INTERESSADAS”

Avaliar se a execução do plano está surtindo efeitos.
É preciso modificar alguma coisa no plano? Temos que rever
as estratégias adotadas? Os interesses mudaram?

O CONJUNTO DOS PROCESSOS PRECISA SER CONSTANTEMENTE REVISADO

O sucesso do projeto passa pela compreensão dos stakeholders!
http://www.pmi.org

http://www.ricardo-vargas.com/pt/

http://www.projectlab.com.br/blog/index.php/h
ome/informacoes-valiosas-sobre-as-mudancas-
do-pmbok-5a-edicao/

http://blog.pmtech.com.br/novidades-pmbok-
5a-edicao/
Luís Negreiros, MSc, PMP
+55 21 8607 6033
luisnegreiros1@yahoo.com.br
Twitter: @luisnegreiros
Skype: luis_negreiros

http://gerentedeprojeto.net.br