Projeto de Pesquisa – Trabalho de Conclusão de Curso

Projeto de Pesquisa e Planejamento de Atividades

Aluno: Kleiton Vinicius Narcizo Data início curso:

02/02/2022
Orientador: Desiree Baldin Damame Defesa em:
01/2024
Curso: MBA Gestão de Projetos Modalidade: Distância Turma: 221

1. Importância do ciclo de vida de um projeto para o gerenciamento do cronograma

como vantagem competitiva de mercado

2. Introdução

O cumprimento de prazos traz consigo vantagens competitivas e está diretamente

relacionado ao sucesso de muitas organizações.
Quando a expectativa básica de um cliente não é atendida (entrega dentro do prazo), é
comum que um sentimento de frustração devido ao “desacordo” turve a visão do cliente em
relação à empresa contratada, onde, muitas vezes intercorrem ao uso de ferramentas de
avaliação pública como o site Reclame Aqui e diversas outras ferramentas de consultas e
avaliação corporativas, gerando um ponto de vista negativo em relação à competitividade do
mercado.
O gerenciamento do cronograma documenta e controla o tempo destinado às
entregas Valeriano (2005, p. 168) e está diretamente relacionado ao ciclo de vida de um
projeto, pois é uma das principais atividades durante todo o processo. O ciclo de vida do
projeto compreende desde a concepção até o encerramento do projeto.
O gerenciamento de projetos refere-se a orientar o trabalho do projeto para entregar
os resultados pretendidos PMBOK (2021). Quando o desenvolvimento do projeto ocorre de
forma estruturada e se relaciona com o ciclo de vida as chances de sucesso de cada
componente é maior Pillai; Joshi e Rao (2002).
Durante a fase de planejamento do projeto, o cronograma é desenvolvido para
determinar as datas de início e término das atividades, bem como a duração de cada uma
delas. Durante a fase de execução, o gerenciamento do cronograma envolve a
monitorização do progresso do projeto por meio do acompanhamento das atividades
planejadas.
O cronograma é uma ferramenta fundamental durante a fase de controle do projeto,
que é responsável por avaliar e controlar as mudanças que ocorrem ao longo do ciclo de
vida do projeto. Através da análise do cronograma é possível monitorar se as atividades
estão ocorrendo de acordo com o previsto, e ajustar o planejamento do projeto, caso seja
necessário.
Por fim, durante a fase de encerramento, o gerenciamento do cronograma inclui a
avaliação das atividades realizadas e a atualização do cronograma, para documentar o
progresso do projeto e preparar o relatório final.
Em resumo, o gerenciamento do cronograma é essencial durante todo o ciclo de vida do
projeto, pois permite que o projeto seja executado com eficiência e controle, além de
garantir que os prazos sejam cumpridos, trazendo consigo uma vantagem competitiva frente
ao mercado.

3. Objetivo
Projeto de Pesquisa – Trabalho de Conclusão de Curso

O objetivo deste trabalho é analisar como o gerenciamento do ciclo de vida de um

projeto pode influenciar no planejamento e no controle do cronograma e influenciar na
competitividade do mercado, identificando as melhores práticas para garantir que o projeto
seja entregue dentro do prazo estabelecido e com a qualidade esperada.

4. Material e Métodos

Este estudo faz uso de metodologia qualitativa e bibliográfica, uma vez que se
fundamenta em dados obtidos por pesquisas e investigações realizadas diretamente com
clientes de empresas do setor metalúrgico e de manufatura, trabalhos acadêmicos e livros
correlacionados ao tema.
Serão abordados e estudados diferentes tipos de cronogramas, ferramentas e
automações existentes para controle e gerenciamento das atividades e prazos do projeto.

5. Resultados Esperados

Em síntese o objetivo deste estudo é apresentar de forma prática a importância em se

definir de forma coerente o ciclo de vida do projeto para que sirva de base para a
elaboração de um cronograma fidedigno, capaz de realmente ajudar no cumprimento da
meta de entrega de um produto conforme o contrato e dentro do prazo determinado.

6. Cronograma de Atividades
Projeto de Pesquisa – Trabalho de Conclusão de Curso

Meses
Atividades planejadas Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
Elaborar versão 1 do projeto de
X
pesquisa
Validar projeto de pesquisa X
Elaborar versão final do projeto de
X
pesquisa
Entregar projeto de pesquisa X X
Fazer revisão teórica X
Fazer revisão metodológica X X
Descrever processo X
Analisar processo X X X
Propor melhorias ao processo X
Revisar resultados preliminares X

Entregar resultados preliminares X

Elaborar versão 1 da TCC X X

Validar TCC X
Elaborar versão final da monografia X X
Entrega final do TCC X
Elaborar versão 1 da apresentação da
X X
defesa
Validar apresentação da defesa X
Elaborar versão final da apresentação
X
da defesa
Entregar apresentação da defesa (A
X X
definir)
Entregar versão final e revisada da
X
TCC (Entrega USP a confirmar)

Projeto de Pesquisa; Resultados Preliminares; Entrega do Trabalho de Conclusão de Curso; Entrega da

Apresentação da Defesa

7. Referências Bibliográficas

Pillai, A. S.; Joshi A.; Rao K. S. Performance Measurement of R&D Projects in a

Milti-Project Concurrent engineering Environment. IJPM – International Journal of
Project Management, n. 20, p.165-177, New Delhi, Feb. 2022.

Project Magagement Institute 7º edição, PMI. Guia do conhecimento em gerenciamento

de projetos, Newton Square, Pensylvania, 2021

Valeriano, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos / Dalton/ Valeriano. São Paulo:

Prentice Hall, 2005.