UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA

TÓPICOS EM MODELAGEM E SIMULAÇÃO DE PROCESSOS QUÍMICOS

ANÁLISE ECONÔMICA DA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA LOJA DE ARTIGOS

FITNESS

Prof: Dr. Vitor Moreira da Rocha Ponte

Aluno: Carlos Eduardo Pinheiro

Link do Vídeo:
https://drive.google.com/file/d/1JfN2MKOJhswuA2PSolQNSdxebMJ5Hpub/view
?usp=sharing
 ÍNDICE
1 INTRODUÇÃO ............................................................................................................................. 3
2 ALTERNATIVAS E DESCRIÇÕES .................................................................................................... 3
2.1 Localização .......................................................................................................................... 5
2.2 Organização e Funcionamento............................................................................................ 5
3 QUANTIFICAÇÃO DOS CUSTOS ................................................................................................... 7
3.1 CAPEX .................................................................................................................................. 7
3.2 OPEX .................................................................................................................................... 8
4 QUANTIFICAÇÃO DOS BENEFÍCIOS............................................................................................. 9
5 FLUXO DE CAIXA E CALCULO DOS ÍNDICES .............................................................................. 10
6 ANÁLISES DE PROBABILIDADES E INCERTEZAS ........................................................................ 12
7 ANÁLISE DA SEGUNDA ALTERNATIVA ...................................................................................... 12
8 CONCLUSÃO ............................................................................................................................. 14
9 REFERÊNCIAS ............................................................................................................................ 16
1 INTRODUÇÃO

Com o início da pandemia foi necessário mudanças na rotina de toda

sociedade, dentre elas, pode-se destacar o isolamento social, de modo que
além do trabalho ser adaptado para o formato home office várias outras
atividades, como praticar exercícios físicos, foram deixadas de lado e
consequentemente resultou em um aumento da taxa de sedentarismo e
problemas de saúde.
Segundo a revista Exame, uma pesquisa no Frontiers of Medicine, em
2020, realizada em 14 países, identificou que a prática de exercícios que elevam
os batimentos cardíacos, como caminhadas, corridas, práticas esportivas e
atividades corriqueiras, diminuíram, em média, 41% durante a pandemia.
Levando em conta todos os acontecimentos relacionados à saúde e
qualidade de vida que foram abordados durante o período de pandemia,
acredita-se que além do retorno das pessoas que pararam de praticar
atividades físicas, também ocorrerá um aumento de praticantes por parte da
parcela da população que não praticava antes da pandemia.
Em matéria publicada pela Empresa Brasil de Comunicação (EBC),
segundo dados coletados pelo Strava, aplicativo destinado ao
acompanhamento de atividades físicas, em 2021, as caminhadas ao ar livre
subiu 1,6 vezes em comparação com 2020. Isso ocorre pelo fato de que praticar
exercícios tornou-se mais do que uma estratégia para atingir o corpo ideal, mas
cuidar da saúde.
Tendo em vista essa tendência, acredita-se que investimentos na área
fitness serão boas opções nesses próximos anos pós-pandemia. A partir disso foi
escolhido como objeto de estudo a análise econômica da implementação de
uma loja de artigos fitness.

2 ALTERNATIVAS E DESCRIÇÕES

Será analisado duas alternativas para o projeto em dois cenários

semelhantes, a primeira leva em consideração a contratação de um
funcionário e a segunda sem contratação de funcionário, porém com um pró-
labore de R$ 1000,00.
 Com disponibilidade de um capital inicial de R$ 110.000,00 para
instalação e manutenção de uma loja no município de Jaguaretama – CE. No
ano de 2010 foi constatado pelo IBGE que a sua população total era de 17.863
habitantes com estimativa para 18.133 no ano de 2021. Onde a população
urbana contava com 8.469 habitantes, o equivalente a 47,41% da população
total. Levando em conta a proporção da estimativa populacional para o ano
de 2021 e aplicando essa porcentagem à população urbana, assim, estima-se
8.597 habitantes, sendo que aproximadamente 2.187 têm idade inferior a 15
anos. Então, considerando que esse grupo de pessoas não entrarão nas
especulações dos cálculos, o restante será 6.410 habitantes.
Segundo o IBGE, no ano de 2019, aproximadamente um terço da
população brasileira praticava atividade física. Portanto, levando em conta
essa estatística e as medidas de prevenção durante a pandemia, será
considerado que 15% da população urbana e maior de 14 anos praticam
atividades físicas, resultando em 962 possíveis clientes.
Foi realizado uma enquete afim de obter dados do local em estudo. Até
o momento foram obtidas 31 respostas. A partir dessas respostas foi possível
observar que 29% são praticantes de atividade física, dado que vai de acordo
com a estatística do IBGE. Dos quais 44% fazem o consumo de algum produto
suplementar. Além disso, 33% dos pesquisados afirmaram ter interrompido a
prática de atividade física devido a pandemia.
Considerando tanto as repostas daqueles que estão praticando
exercícios atualmente e dos que pretendem voltar após o fim da pandemia, foi
possível obter uma projeção do gasto médio mensal com suplementos
alimentares e roupas de treino de aproximadamente R$ 95,00 mensais por
pessoa.

Tabela 1: Informações da população alvo

Dados da população
Previsão de habitantes urbanos para 2021 6.410
Estatística de Praticantes de atividade física (15%) 962
Consumidores dos produtos (40%) 385
Possíveis clientes (Metade dos consumidores) 154
Gasto médio mensal de acordo com a pesquisa R$ 95,00
2.1 Localização

No município existem dois locais particulares destinados à prática de

atividade física, além das áreas ao ar livre distribuídas pela cidade. Sendo assim
existem duas possibilidades para o local da loja: no centro da cidade ou
próximo a um dos estabelecimentos particulares.
Sendo assim, foi determinado que a loja será instala no centro da cidade,
onde há um maior fluxo de pessoas, visto que irá proporcionar uma maior
visibilidade dos produtos.

2.2 Organização e Funcionamento

2.2.1 Microempreendedor Individual (MEI)

2.2.1.1 Requisitos para o registro do MEI

Segundo SEBRAE, para ser registrado como MEI a área da atividade deve
estar dentro da lista de ocupações permitidas. É estabelecido um faturamento
máximo de até R$ 81.000,00 por ano, deve haver no máximo um empregado
contratado que receba o salário mínimo ou o piso da categoria e não é
permitido a existência de participação em outra empresa como sócio ou titular.
A loja de artigos fitness está dentro da lista de ocupações permitidas se
enquadrando na categoria de Comerciante de Produtos Naturais
Independentes.

2.2.1.2 Custo mensal do registro de MEI

O microempreendedor individual terá como despesas apenas o

pagamento mensal do Simples Nacional, que é calculado da seguinte forma:
5% do salário mínimo, com acréscimo de R$ 1,00 de Imposto sobre Circulação
de Mercadoria e Serviços (ICMS), para comércios e indústrias.
2.2.1.3 Custo do empregado pelo MEI

O microempreendedor Individual pode ter no máximo um empregado

ganhando até um salário mínimo vigente ou o piso salarial da categoria. Para
fazer o cadastro na plataforma e-Social, o MEI que tiver um empregado,
precisará comprar uma Certificação tipo A1, que custa em torno de R$ 250,00
para ter acesso.
O custo mensal gerado pelo empregado ao MEI é composto pelos
seguintes pontos:
• Salário bruto;
• Vale transporte;
• Vale alimentação;
• Provisão de 13°;
• Provisão de 1/3 de férias;
• FGTS (8% Salário bruto);
• Provisão FGTS sobre 13° e férias;
• INSS (3% Salário bruto);
• Provisão de INSS sobre 13° e férias.

2.2.2 Definição das metas anuais

Levando em consideração a limitação devido ao público alvo inicial e

sabendo que o valor de faturamento anual máximo permitido pelo MEI é de R$
81.000,00, será definido uma expectativa de faixa anual de faturamento entre
R$ 67.872,00, ponto de baixa, e R$ 81.000,00 que seria o ideal.

2.2.3 Funcionamento do Estabelecimento

Será contratado um funcionário e o estabelecimento ficará aberto de

segunda à sexta das 8:00 às 12:00 horas e das 13:00 às 17:00 horas e aos sábados
das 9:00 às 12:00 horas, de modo que entre 8:00 e 9:00 horas do sábado será
realizado a limpeza e organização do local de trabalho, totalizando, assim, 44
horas de trabalho.
 No caso de o funcionário optar por realizar o almoço no estabelecimento
o cálculo do consumo de energia deverá ser considerado 49 horas semanais.

3 QUANTIFICAÇÃO DOS CUSTOS

3.1 CAPEX

3.1.1 Aquisição dos produtos

Inicialmente pretende-se utilizar até 50% do valor inicial disponível, porém,

serão analisados os demais custos e a porcentagem média de ganho na venda
dos produtos e então será redefinido o valor necessário para obtenção da meta
anual.

3.1.2 Reforma do ambiente e aquisição de equipamentos

De acordo com os depoimentos de alguns donos de lojas e

estabelecimentos da cidade, o custo de uma reforma básica seria de R$
100,00/m². Considerando que o ambiente a ser alugado terá 5m x 8m resultando
em 40 m². então o custo da reforma será de R$ 4000,00.
De acordo com uma pesquisa de mercado, o custo de móveis
projetados no material MDF é de R$ 1.000,00 a R$ 3.000,00. Será necessário
aquisição de três estantes de 200cm x 60cm e um balcão de 400cm x 60cm,
então o valor estimado dos móveis será de R$ 7.500,00.
Compra de um computador básico de aproximadamente R$ 2.000,00.
Compra de 2 Ventiladores de teto totalizando R$ 500,00.

Tabela 2: CAPEX.

CAPEX
Reforma R$ 4.000,00
Móveis e Equipamentos R$ 8.000,00
Notebook R$ 2.000,00
Compra de Produtos R$ 49.090,90
TOTAL R$ 63.090,90
3.2 OPEX

3.2.1 Custo do Aluguel

O aluguem de uma loja de 40m² no centro da cidade custa em média

R$ 1.000,00 mensais.

3.2.2 Custo do Funcionário

De acordo com as determinações do MEI, é permitido um único

funcionário. Considerando pagamento do salário mínimo referente ao ano de
2022, com vale alimentação e vale transporte, o custo do funcionário é
representado da seguinte forma:
• Salário bruto = R$ 1.212,00;
• Vale transporte = R$ 200,00;
• Vale alimentação = R$ 300,00;
• Provisão de 13° = R$ 101,00;
• Provisão de 1/3 de férias = R$ 33,67;
• FGTS (8% Salário bruto) = R$ 96,96;
• Provisão FGTS sobre 13° e férias = R$ 10,77;
• INSS (3% Salário bruto) = R$ 36,36;
• Provisão de INSS sobre 13° e férias = R$ 4,04.
Totalizando R$ 1994,80.

3.2.3 Custos de manutenção

O custo com energia elétrica foi calculado tomando como base 176
horas mensais de funcionamento e valores de consumo dos aparelhos
encontrados em sites de produtos eletrônicos.
O custo de Limpeza foi estabelecido por referência de outros
proprietários de pequenas lojas na cidade. Foi estabelecido um valor máximo
de R$ 100,00 mensais para despesas de limpeza.
 Tabela 3: Consumo de Energia Elétrica

Horas mensais de funcionamento 176

Consumo mensal (Kwatts)
1 Notebook 0,065
2 Ventiladores 0,26
4 Luzes de Led 0,024
Consumo Energia Elétrica
Preço Kwh R$ 0,83
Notebook R$ 9,50
Ventiladores R$ 37,98
Luzes R$ 3,51
TOTAL R$ 50,98
LIMITE R$ 100,00

Tabela 4: OPEX Mensal

OPEX Mensal
Aluguel R$ 1.000,00
Funcionário R$ 1.994,00
Limpeza R$ 100,00
Energia R$ 100,00
TOTAL R$ 3.194,00

4 QUANTIFICAÇÃO DOS BENEFÍCIOS

Foi obtido um relatório de vendas de uma das maiores empresas do ramo

de produtos naturais e suplementos alimentares do Brasil. Nele é possível ter uma
noção de quanto de lucro pode ser obtido em cada produto e com isso
determinar uma porcentagem média de lucro aceitável, levando em
consideração o custo de vida do local onde a loja irá funcionar e a meta a ser
atingida.
Selecionando alguns produtos foi obtido uma porcentagem média de
71,26% de lucro. Por tanto, levando em consideração que o custo de vida de
onde foram obtidos os dados é mais elevado, será utilizado uma porcentagem
média de lucro de 65%.
 Considerando um faturamento anual de R$ 81.000,00 e levando em
conta o possível número de clientes mencionado anteriormente, seria
necessário um consumo médio mensal de R$ 43,88 por cliente para atingir tal
faturamento. De acordo com a pesquisa, há um consumo mensal médio de R$
95,00 por pessoa. Então acredita-se que utilizar 65% de lucro é aceitável para o
projeto.
Para isso é necessário um investimento de R$ 49.090,90 em produtos,
desse modo, será utilizado aproximadamente 50% do valor inicial para
aquisição de produtos.
• Investimento anual em produtos = R$ 49.090,90;
• Porcentagem média de lucro = 65%;
• Faturamento anual = R$ 81.000,00.

5 FLUXO DE CAIXA E CALCULO DOS ÍNDICES

Considerando que todo ano será reinvestida a quantia de R$ 49.090,90

em produtos, então para o cálculo do fluxo de caixa esse valor será adotado
na parte do OPEX. Sendo assim, teremos os seguintes valores do CAPEX e OPEX
anual:
Tabela 5: CAPEX e OPEX anual

CAPEX OPEX Anual

Reforma R$ 4.000,00 Aluguel R$ 12.000,00
Móveis e Equipamentos R$ 8.000,00 Funcionário R$ 23.928,00
Notebook R$ 2.000,00 Limpeza R$ 1.200,00
TOTAL R$ 14.000,00 Energia Elétrica R$ 1.200,00
Compra de Produtos R$ 49.090,90
TOTAL R$ 87.418,90

Considerando a Taxa de Desconto de 10%, foi calculado os índices de

VPL, TIR, Payback e índice de lucratividade.
Tabela 6: Fluxo de Caixa Descontado para o ano zero
Fluxo de Caixa Descontado para o
ano zero
Ano TOTAL Acumulado
0 -R$ 14.000,00 -R$ 14.000,00
1 -R$ 5.835,36 -R$ 19.835,36
2 -R$ 5.304,88 -R$ 25.140,24
3 -R$ 4.822,61 -R$ 29.962,85
4 -R$ 4.384,20 -R$ 34.347,05
5 -R$ 3.985,63 -R$ 38.332,68
6 -R$ 3.623,30 -R$ 41.955,98
7 -R$ 3.293,91 -R$ 45.249,89
8 -R$ 2.994,46 -R$ 48.244,36
9 -R$ 2.722,24 -R$ 50.966,60
10 -R$ 2.474,76 -R$ 53.441,36

Gráfico 1: Fluxo de Caixa acumulado.

Tabela 7: IL, VPL, TIR e Payback.

Índices
IL: -
VPL: -R$ 57.385
TIR: -
Payback: -
6 ANÁLISES DE PROBABILIDADES E INCERTEZAS

Para a análise de incertezas foi considerado que o desvio padrão do

CAPEX será baixo, pois não há tantas incertezas e variações no preço dos
produtos, no entanto o desvio padrão da receita será considerado mais
elevado devido a maior incerteza sobre o mercado na região.

Tabela 8: Dados usados nos cálculos de incerteza

Média Desv. Padrão

CAPEX -R$ 14.000,00 R$ 700,00
Receitas -R$ 6.418,90 R$ 2.000,00
Crescimento anual 0% 3%
Taxa de Desc. 10%

Tabela 9: Resultado da análise de risco.

VPL (Ano 0) TIR IL Payback

Média -R$ 48.465,40
Desv. Padrão R$ 11.268,81 - - -
Risco 100%

Como já era esperado, o projeto tem um risco de 100% de ocorrer um VPL

negativo. Desse modo é possível realizar uma análise alternativa, onde haverá
outro modelo de funcionamento, diminuindo assim os custos de CAPEX e de
OPEX.

7 ANÁLISE DA SEGUNDA ALTERNATIVA

Foi observado que a presença de um funcionário acarretaria um grande

prejuízo ao projeto. A não necessidade de contratar funcionário torna o projeto
financeiramente viável. Então, será considerado o pagamento de um pró-
labore de R$ 1.000,00 nos cálculos da segunda alternativa.
 Tabela 10: CAPEX e OPEX anual com pró-labore.

CAPEX OPEX Anual

Reforma R$ 4.000,00 Aluguel R$ 12.000,00
Móveis e Equipamentos R$ 8.000,00 Pró-labore R$ 12.000,00
Notebook R$ 2.000,00 Limpeza R$ 1.200,00
TOTAL R$ 14.000,00 Energia Elétrica R$ 1.200,00
Compra de Produtos R$ 49.090,90
TOTAL R$ 75.490,90

Tabela 11: Fluxo de caixa descontado para o ano zero com pró-labore.
Fluxo de Caixa Descontado para o
ano zero
Ano TOTAL Acumulado
0 -R$ 14.000,00 -R$ 14.000,00
1 R$ 5.008,27 -R$ 8.991,73
2 R$ 4.552,98 -R$ 4.438,75
3 R$ 4.139,07 -R$ 299,68
4 R$ 3.762,79 R$ 3.463,11
5 R$ 3.420,72 R$ 6.883,82
6 R$ 3.109,74 R$ 9.993,57
7 R$ 2.827,04 R$ 12.820,61
8 R$ 2.570,04 R$ 15.390,64
9 R$ 2.336,40 R$ 17.727,04
10 R$ 2.124,00 R$ 19.851,03

Gráfico 2: Fluxo de Caixa acumulado com pró-labore.

Fluxo de Caixa Acumulado

R$ 20.000
R$ 15.000
R$ 10.000
R$ 5.000
R$ 0
0 2 4 6 8 10 12
-R$ 5.000
-R$ 10.000
-R$ 15.000
Anos
 Tabela 12: VPL, IL, TIR e Payback com pró-labore.

Índices
IL: 2,42
VPL: R$ 19.851,03
TIR: 37,8%
Payback: 4

Para a análise de alternativas foram usados os seguintes valores para

realização dos cálculos:
Média Desv. Padrão
CAPEX -R$ 14.000,00 R$ 700,00
Receitas R$ 5.509,10 R$ 2.000,00
Crescimento anual 0% 3%
Taxa de Desc. 10%

Tabel 13: Análise de risco com pró-labore.

VPL (Ano 0) TIR IL Payback

Média R$ 18.222 37% 3,97 3
Desv. Padrão R$ 11.785 17% 1,52 0
Risco 6% 5%

8 CONCLUSÃO

Conclui-se que a alternativa usando um funcionário não é viável

considerando tal cenário analisado e a alternativa sem o funcionário mostrou-
se viável mesmo com pró-labore de até R$ 1.000,00 mensais. Portanto,
incialmente, esse é um projeto de baixo rendimento financeiro, desse modo, é
indicado para pessoas que não dependam apenas dessa renda, como por
exemplo pessoas aposentadas.
É importante ressaltar que a permanência ou remoção de um único
funcionário pode alterar completamente a análise do projeto. Desse modo,
quando se faz realmente necessário a presença de um funcionário, será preciso
mudar o modo de organização para Microempresa (ME) e analisar esse novo
cenário elevando as metas ao máximo possível de acordo com o mercado da
região.
Além disso, é possível realizar um estudo de viabilidade para
implementação de uma loja virtual, de modo a procurar diminuir os custos de
CAPEX e OPEX, ou estudar a possibilidade de acordos com os donos dos
ambientes de atividades físicas, para utilizar seus espaços como vitrine para os
produtos em troca de uma porcentagem do lucro.
Por fim, apesar da limitação com a obtenção de dados na região,
acredita-se que a aplicação do projeto alternativo pode proporcionar um
excelente retorno, visto que a margem de consumo foi considerada
aproximadamente 50% abaixo com relação a capacidade do mercado na
região de acordo com os resultados da pesquisa.
9 REFERÊNCIAS

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