UNIVERSIDADE ANHANGUERA

EMPREENDEDORISMO

GABRIEL GALHARDO HAYASHI

PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: ESTRATÉGIAS E IMPACTOS

DO TRABALHO REMOTO PARA AS PESSOAS E SOCIEDADE

SÃO PAULO
2021
 GABRIEL GALHARDO HAYASHI

PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: ESTRATÉGIAS E IMPACTOS

DO TRABALHO REMOTO PARA AS PESSOAS E SOCIEDADE

Gabriel Galhardo Hayashi, RA: 28585894

e Polo São Miguel Pta. Proposta de
Produção Textual Interdisciplinar
Individual, apresentada como requisito
parcial à conclusão do 3º Semestre do
Curso Superior de Tecnologia em
Empreendedorismo.

Tutor Ead: Marcelo Evangelista Vicente

SÃO PAULO
2021
 SUMÁRIO

INTRODUÇÃO........................................................................................................ 4
DESENVOLVIMENTO.............................................................................................5
CONCLUSÃO......................................................................................................... 7
REFERÊNCIAS....................................................................................................... 8
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1 INTRODUÇÃO

Frente ao cenário pandêmico atual, o Banco XYZ, assim como os outros

bancos, tiveram que se adaptar rapidamente ao novo modelo de trabalho (home
office).
Esta adaptação foi benéfica e vista com bons olhos para muitos gestores,
podendo o home office futuramente, ser uma realidade. Contudo muitas agências
não conseguiram bater suas metas financeiras esperadas.
Para que o Banco XYZ não encerre suas atividades futuramente, é
necessário um excelente planejamento estratégico, com isso, será avaliado todas as
estratégias, financeiro, marketing, produção, logística, entre outras áreas.
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2 DESENVOLVIMENTO

Para saber quais decisões são as mais adequadas em momento de

insegurança e incerteza de mercado é necessário reconhecer o que acontece dentro
e fora da empresa, tendo uma visão clara e coesa no mercado, no qual está
inserido. Visando isto, é necessário ser elaborada uma matriz SWOT.
Ambiente Externo
Oportunidades Ameaças
Elevação da taxa Renda/Desemprego

Ambiente Interno
Forças Fraquezas
Home Office Atendimento Pessoal

Analisando o Mercado de trabalho podemos perceber que se encontra em

procura, pois as agências estão cortando gastos e se adaptando ao cenário atual.
Com isso, haverá cada vez menos vagas já que estamos em um momento de
investimento em tecnologia para que possa atender os clientes remotamente.
Já o Mercado de Recursos Humanos está em oferta, pela alta taxa de
desemprego.
Mercado Análise
De Trabalho Procura por conta do cenário atual.
De Recursos Humanos Oferta por conta do desemprego.

1° Recomendação: Definição do total de horas trabalhadas.

2º Recomendação: Definição de objetivos.
3° Recomendação: Definição da estrutura e monitoramento.
4° Recomendação: Incentivo e Motivação
5° Recomendação: Proporcionar cuidados a saúde de seus funcionários.

No caso do Banco XYZ, num determinado setor, ficou acordado que o

empregador pagará 30% do salário bruto do empregado e a União pagará o
equivalente a 70% do valor do Seguro-desemprego que o empregado teria direito.
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Considerando que os 15 funcionários desse setor recebem R$ 3.000,00 bruto, cada

um, tendo como direito ao seguro-desemprego no valor de R$ 1.813,03 e que a
empresa optou pelo Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda
– Bem.
a) Qual valor será pago pelo empregador e pela União para cada funcionário
deste setor?
R: Passo 1: Empregador 30% do salário bruto (0,3 x 3000 = 900)
Passo 2: União 70% do Seguro-desemprego (0,7 x 1813,03 = 1269,12)
Passo 3: Total: 900 + 1269,12 = 2169,12
Logo, cada funcionário receberá R$2169,12.

b) Considerando somente o valor do auxílio pago pela União, quanto a

empresa está economizando com esses 15 funcionários durante um período de 3
meses? E qual o percentual dessa economia?
R: Passo 1: 3 x 15 x 1269,12 = 57110,4.
Passo 2: 57110,4 / (3 x 15 x 3000) = 0,42304 = 42,3%.

No atual cenário pandêmico, o Banco XYZ se viu obrigado a adotar a prática

de home office, diante disso pode ser entendido sim com uma medida de
responsabilidade social, pois a empresa está mantendo os seus empregados e
diminuindo os riscos de contaminação e proporcionando o bem-estar de seus
colaboradores.
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CONCLUSÃO

O Banco XYZ frente ao cenário pandêmico necessitou de uma análise de

planejamento estratégico para que a empresa continuasse as atividades. Diante
dessa situação conseguimos analisar oportunidades e ameaças do ambiente
externo, assim como, pontos positivos e negativos do ambiente interno, o que nos
possibilitou ter mais clareza.
Podemos perceber também que há uma grande escassez de vagas de
empregos e um alto índice de desempregados.
Com base a adoção do trabalho remoto e a gestão de pessoas, foram
definidas cinco recomendações estratégicas para um melhor resultado. Também se
considerou o cenário onde o Banco XYZ e a União definiram um acordo, onde o
empregador iria arcar com 30% do salário bruto e a União com 70% do seguro-
desemprego.
O Banco XYZ tomou uma medida de responsabilidade social, que foi adotar a
prática de home office, diminuindo riscos à saúde e contaminação e proporcionando
toda a estrutura e bem-estar para seus funcionários.
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REFERÊNCIAS

BC: bancos estão preparados para enfrentar desdobramentos da pandemia.

Disponível em: <https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2021-04/bc-
bancos-estao-preparados-para-enfrentar-desdobramentos-da-pandemia>. Acesso
em: 04 de outubro de 2021.

Qual o impacto da alta dos juros para as ações na B3?. Disponível em:
<https://www.infomoney.com.br/mercados/qual-o-impacto-da-alta-dos-juros-para-as-
acoes-na-b3-confira-os-setores-que-mais-ganham-e-os-que-mais-perdem/> Acesso
em: 04 de outubro de 2021.

Brasil tem 14,4 milhões desempregados e taxa de desocupação de 14,1%.

Disponível em: <https://www.poder360.com.br/economia/brasil-tem-144-milhoes-
desempregados-e-taxa-de-desocupacao-de-141/>. Acesso em: 04 de outubro de
2021.

Como fazer a gestão do trabalho remoto (home office). Disponível em:

<https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-fazer-a-gestao-do-
trabalho-remoto-home-office,2703b9c6eff21710VgnVCM1000004c00210aRCRD>.
Acesso em: 04 de outubro de 2021.