ANHANGUERA EDUCACIONAL

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM EMPREENDEDORISMO

GABRIEL GALHARDO

PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN:

“ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO TRABALHO REMOTO PARA AS
PESSOAS E SOCIEDADE”

São Paulo
2020
 GABRIEL GALHARDO

PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN:

“ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO TRABALHO REMOTO PARA AS
PESSOAS E SOCIEDADE”

Trabalho interdisciplinar individual, apresentado à

Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito
parcial para a obtenção de média semestral nas
disciplinas: Planejamento Estratégico, Metodologia
Científica, Matemática Financeira, Responsabilidade
Social e Ambiental e Gestão de Pessoas.

Orientadores: Prof.
Mariana Ribeiro
Natália Woitas
Maurilio Bergamo
Maria Luzia S. Mariano
Monica Maria Silva

São Paulo
2020
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..............................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO..................................................................................4
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..........................................................4
2.2 GESTÃO DE PESSOAS...........................................................................4
2.3 MATEMÁTICA FINANCEIRA....................................................................5
2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL......................................5
3 CONCLUSÃO............................................................................................... 7
REFERÊNCIAS....................................................................................................8
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1 INTRODUÇÃO

Para situações pouco prováveis como a pandemia, é de extrema importância o

conhecimento e sabedoria para tomar as melhores decisões. Com o planejamento
estratégico, gestão de pessoas, matemática financeira, responsabilidade social e
ambiental e metodologia científica se bem aplicados é possível manter e até mesmo
contornar essa situação.
Com o intuito de salvar o Banco XYZ de encerrar suas atividades devido a esta
crise, serei responsável por um relatório com o simples objetivo de reduzir os
impactos causados devido ao COVID-19 e permanecer no mercado de trabalho,
utilizando de todos os meus conhecimentos e aplicando as estratégias necessárias.
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2 DESENVOLVIMENTO

Com o surgimento do coronavírus, além de trazer impactos a saúde física e mental,

sociais, políticos, culturais e também econômicos. Com isso, muitas empresas
entraram em crise, muitas em falência e outras souberam contornar a situação e
mantiveram-se no mercado.
Com este cenário atípico e imprevisível, o preparo e conhecimento que seja do CEO
e/ou gestor é o que faz a diferença para que a empresa se mantenha no mercado ou
apenas para que não entre em falência.
Diante desta crise, fui selecionado pelo Banco XYZ para elaborar um relatório.

2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

No Ambiente Externo temos:

AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Home Office Retração da demanda
Redução de agências Conjuntura econômica

Ambiente Interno:
AMBIENTE INTERNO
FORÇAS FRAQUEZAS
Redução de custos Riscos jurídicos
Otimização de atividades Fiscalização dos funcionários

2.2 GESTÃO DE PESSOAS

Com a taxa de desemprego atual (14,4%), podemos notar que o mercado de

trabalho se encontra em procura, assim sendo, temos o mercado de recursos
humanos em oferta decorrente da crise atual.
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2.3 MATEMÁTICA FINANCEIRA

O Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda (Bem) é um

programa que oferece medidas trabalhistas para o enfrentamento do estado de
calamidade pública e da emergência de saúde pública decorrente do coronavírus
(covid-19) e será pago quando houver acordos entre trabalhadores e empregados
nas situações de redução proporcional de jornada de trabalho e de salário e
suspensão temporária do contrato de trabalho.
O Banco XYZ entrou em um acordo, num determinado setor, que pagará 30% do
salário bruto do empregado e a União pagará o equivalente a 70% do valor do
Seguro-Desemprego a que o empregado teria direito.
Os 15 funcionários desse setor recebem R$ 3.000,00 bruto cada um, tendo como
direito ao seguro-desemprego no valor de R$ 1.813,03.
O valor a ser pago pelo Banco XYZ é de R$ 900,00 e pela União é de R$ 1.269,12
para cada funcionário, um total de R$ 2.169,12.
Assim sendo, o Banco XYZ estará economizando R$ 57.110,4 aproximadamente
42%.
Cálculos:
Banco + União
0,3.3000 = 900
0,7.1813,03 = 1269,12
1269,12 + 900 = 2169,12
Economia do Banco
15.3000 = 45000
3.45000 = 135000
15.1269,12 = 19036,8
3.19036,8 = 57110,4
57110,4/135000 = 0,42
0,42.100 = 42%

2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

Diante desta pandemia o Banco XYZ se viu obrigado a adotar a prática de home
office (escritório em casa), uma forma de trabalhar em casa que foi adotada por 46%
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das empresas durante a pandemia. Sendo de cunho empresarial tomar essa medida
como responsabilidade social, pois a empresa é responsável pela inserção de seus
funcionários nesta modalidade de trabalho, para que promova o bom andamento da
empresa e paralelamente os devidos cuidados e atenção com a adaptação dos
funcionários, a saúde e segurança no trabalho, manter um relacionamento saudável,
cumprir todas as obrigações como empresa, praticando a inclusão social e visando
cada vez mais proporcionar um ambiente melhor.
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3 CONCLUSÃO

Contudo, podemos concluir que seguindo este relatório, o Banco XYZ tem
embasamento para manter as atividades. Tendo em vista que foi analisado através
da matriz SWOT algumas de suas oportunidades e ameaças, assim como, seus
pontos fortes e fracos.
Para manter-se em funcionamento, ocorreu o corte de parte dos funcionários.
Mantendo o mercado de trabalho em procura, pois existem muitos desempregados.
Através do BEm, houve o auxílio tanto para o Banco XYZ quanto para os
funcionários para que assim, o banco não entre em falência e para que não ocorra
mais cortes.
Após a empresa adotar a prática do home office, foi deferido que todas as suas
responsabilidades sociais sejam executadas, para que haja um bom andamento da
empresa, assim como, uma boa qualidade de trabalho para seus funcionários.
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REFERÊNCIAS

Coronavírus: epidemia, impactos e estratégias para as empresas. Fia, 2020.

Disponível em: <https://fia.com.br/blog/coronavirus/>. Acesso em: 31 de outubro de
2020.

Impactos sociais, econômicos, culturais e políticos da pandemia. Fiocruz, 2020.

Disponível em: <https://portal.fiocruz.br/impactos-sociais-economicos-culturais-e-
politicos-da-pandemia>. Acesso em: 31 de outubro de 2020.

SULLIVAN, Arthur. As consequências da Covid-19 para a economia mundial. Dw,

2020. Disponível em: <https://www.dw.com/pt-002/as-consequ%C3%AAncias-da-
covid-19-para-a-economia-mundial/a-53021449>. Acesso em: 31 de outubro de
2020.

CARREIRO, Debora. Empresas na crise e a COVID-19 (Coronavírus). Iugu, 2020.

Disponível em: <https://iugu.com/blog/empresas-na-crise-e-a-covid-19-coronavirus/
>. Acesso em: 31 de outubro de 2020.

OLIVEIRA, Kelly. Copom: cenário econômico passa rápido de favorável a

desafiador. AgênciaBrasil, 2020. Disponível em:
<https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2020-03/copom-cenario-
economico-passa-rapido-de-favoravel-desafiador>. Acesso em: 31 de outubro de
2020.

PETTERSEN, Vivi. Desemprego no Brasil atinge 13,8 milhões de pessoas em 2020.

Dci, 2020. Disponível em: <https://www.dci.com.br/economia/desemprego-no-brasil-
atinge-138-milhoes-de-pessoas-em-2020/35791/>. Acesso em: 31 de outubro de
2020.

Programa Emergencial de Manutenção do Emprego e da Renda. Gov.br, 2020.

Disponível em: < https://servicos.mte.gov.br/bem/>. Acesso em: 31 de outubro de
2020.