Curso 136451 Aula 04 Questoes v1

Livro Eletrônico
Aula 04 (Questões)
850 Questões Inéditas - Conhecimentos Navais p/ Oficial Temporário

da Marinha - RM2 (SMV) 2020
Alan Hirt, Luiz Felipe Da Rocha
03692589670 - varlei
Alan Hirt, Luiz Felipe Da Rocha
Aula 04 (Questões)
1 – Apresentação ............................................................................................................. 2
2 – Questões Comentadas ............................................................................................... 2
3– Lista de Questões.................................................................................................. 27
4 – Gabarito .................................................................................................................. 40
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Conhecimentos
850 Navais
Questões Inéditas para Oficial Temporário
- Conhecimentos da Temporário da Marinha - RM2 (SMV) 2020
Navais p/ Oficial 1
Marinha
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850 Questões Inéditas
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Alan
Profs. Hirt,
Luiz Luizda
Felipe Felipe
RochaDae Rocha
Alan Hirt
Aula
Aula 04 04 (Questões)
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1 – APRESENTAÇÃO
Fala, galera! Hoje traremos a segunda parte das questões de Liderança, assunto extremamente
importante para a nossa prova.
Atentem-se às definições literais vistas em aula. Usem e abusem dos mnemônicos para memorizar
os quadrinhos.
Vamos lá!
2 – QUESTÕES COMENTADAS
1. (Inédita)
Segundo o EMA-137, há um processo, essencial à liderança, que consiste na troca de ordens,
informações e ideias. É através desse processo que o líder coordena, supervisiona, avalia, ensina,
treina e aconselha seus subordinados. Trata-se do (a):
a) faina
b) comunicação
c) ordem de parada
d) parte de ocorrência
e) compreensão
Comentários:
Transcrição literal do EMA-137:
“A comunicação é um processo essencial à liderança, que consiste na troca de ordens, informações
e ideias, só ocorrendo quando a mensagem é recebida e compreendida. [...] É através desse
processo que o líder coordena, supervisiona, avalia, ensina, treina e aconselha seus
subordinados.[...] O que é comunicado e a forma como isto é feito aumentam ou diminuem o
vínculo das relações pessoais, criam o respeito, a confiança mútua e a compreensão. Os laços que
se formam, com o passar do tempo, entre o líder e seus liderados, são a base da disciplina e da
coesão em uma organização.”
O líder deve ser claro e “escolher” cuidadosamente as palavras, de tal forma que signifiquem a
mesma coisa para ele e para seus subordinados.” (BRASIL, 1991, p. 3-4).
Conhecimentos
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Profs. Hirt,
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Saber se comunicar é essencial ao líder! Tipo de vocabulário adequado ao público, entonação da

voz etc..
Obs.: Apesar da “ordem de parada” (uma reunião diária para distribuição de fainas, normalmente
feita pelo mais antigo) ser um tipo de comunicação, temos que ir pela definição literal do EMA-
137. Além disso, podemos inferir que a “ordem de parada” é um tipo de comunicação.
Gabarito: Letra B
2. (Inédita)
Segundo o EMA-137, os atributos de um líder têm como componente comum:
a) a abnegação
b) a capacidade de influenciar
c) a destreza
d) o comprometimento
e) o espírito de sacrifício
Comentários:
Estamos cercando a matéria! Vamos fechar essa prova!
Segundo o EMA-137:
“Os atributos de um líder têm como componente comum a capacidade de influenciar. Um bom
líder deve perseguir, manter, desenvolver e cultivar essa capacidade e, sobretudo, transmiti-la aos
seus subordinados, formando assim, novos líderes que, por sua vez, devem agir da mesma forma,
na tentativa de alcançar um círculo virtuoso. “
Gabarito: Letra B
3. (Inédita)
“O conhecimento dos liderados é fator essencial para o exercício da liderança e depende do
entendimento claro da natureza humana, das suas necessidades, emoções e motivações.”
(BRASIL, 1991, p. 3-4)
Segundo o EMA-137, isto é crucial para o salutar exercício de:
a) comprometimento
b) delegação de autoridade
c) abnegação
d) fogo sagrado
e) hierarquia e disciplina
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Comentários:
Segundo o o EMA-137, o conhecimento dos liderados é crucial para o salutar exercício de
delegação de autoridade.
Gabarito: Letra B
4. (Inédita)
Assinale a alternativa que apresenta um fator da liderança, segundo o EMA-137:
a) Tático
b) Operacional
c) Liderança
d) Faina
e) Comunicação
Comentários:
Não admito mais errar essa questão!
Líder
Liderados
Fatores da Liderança (EMA-137)

Mnemônico: Li Li Si Co
Situação
Comunicação
Gabarito: Letra E
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5. (Inédita)
O submarino Tikaku estava navegando nas proximidades da boca da barra, Rio de Janeiro, na
superfície, no dia 14/11/2019, pela manhã. A navegação era de mau tempo: muito nevoeiro e
pouca visibilidade.
O CT Dimulé, no torreão, conseguiu avistar uma embarcação bem próxima do submarino e
ordenou imediatamente o rumo bombordo 60 ao timoneiro na manobra.
De acordo com o EMA-137 - Doutrina de Liderança da Marinha, qual estilo de liderança é
recomendável nesta situação?
a) Transformacional.
b) Transacional.
c) Participativo.
d) Autocrático.
e) Delegativo.
Comentários:
Nesta situação, não há espaço para questionamento: o subordinado, na manobra, deverá executar
de pronto a ordem do CT Dimulé; portanto, liderança autocrática. A situação não é de combate,
mas é similar, pois envolve risco à embarcação e à tripulação.
Gabarito: Letra D
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6. (Inédita)
O CF (IM) Bravo, diretor do Centro de Intendência da Marinha em Ladário, oficial altamente
motivado e qualificado, encarregou o 2º Ten (IM) Alpha, recém-embarcado e também
altamente motivado com a carreira, para a faina de Encarregado da Caixa de Economias.
O 2º Ten (IM) Alpha, por ser Intendente, conhece bem as normas técnicas para conduzir a
faina da caixa de economias. Ao fazer isso, o diretor deixou o jovem tenente agir por si só
nesta faina.
De acordo com o EMA-137- Doutrina de Liderança da Marinha, qual estilo de liderança é foi
empregado nesta situação?
a) Delegativo.
b) Transacional.
c) Participativo.
d) Transformacional.
e) Autocrático.
Comentários:
A liderança delegativa é indicada para assuntos de natureza técnica. Normalmente é usada em
casos onde o líder possui um papel mais estratégico do que operacional; ele simplesmente delega
as funções mais técnicas para se ater à questões de mais alto escalão (diretoria, por exemplo):
Líder precisa ser ALTAMENTE

qualificado/motivado
Líder deve delegar com CONTROLE (saber

Liderança Delegativa o QUE e QUANTO e para QUE
subordinado está delegando).
Expressão-chave: NATUREZA TÉCNICA

+ ASSESSORIA.
Gabarito: Letra A
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7. (CESPE-2017-TRE-BA-Psicologia/adaptada)
Os comportamentos típicos do líder que exerce sua função na equipe a partir de uma
perspectiva transformacional de liderança incluem:
a) dedicar atenção pessoal, orientar tecnicamente e aconselhar cada subordinado de maneira
personalizada
b) oferecer recompensas financeiras como principal estratégia
c) condenar desvios a regras e padrões de conduta, adotando atitudes corretivas
d) impor ordens sem margens para ponderação
Comentários:
Na liderança transformacional há o aspecto da consideração individualizada. A “consideração
individualizada implica considerar as necessidades diferenciadas dos subordinados, dedicando
atenção pessoal, orientando tecnicamente e aconselhando individualmente” (CAVALCANTI et al.,
2005):
CARISMA + Para despertar o respeito, confiança e
PODER DE admiração.
REFERÊNCIA
Quando o líder consegue dar sentido à

missão e estimular o orgulho. Tudo isso
de uma maneira SIMPLES e de FÁCIL
ENTENDIMENTO (sobre a importância
INSPIRAÇÃO dos objetivos a serem atingidos)
MOTIVADORA
4 Aspectos que
caracterizam a
Liderança Também inclui a possibilidade de
Transformacional criar símbolos/slogan de uma tarefa
Para ENCORAJAR QUESTIONAMENTO

ESTIMULAÇÃO + CRIATIVIDADE. Assim dá liberdade
INTELECTUAL para liderados “saírem da rotina”
acerca de velhos métodos.
Líder olha para seus subordinados

UM a UM, ressaltando o valor
CONSIDERAÇÃO
individual. Com isso, os subordinados
INDIVIDUALIZADA alcançam os mais elevados níveis de
produtividade e criatividade.
a)Certa. Conforme visto acima.

b)Errada. Isto é característica da Liderança Transacional:
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Líder oferece Subordinado se RESULTADO

RECOMPENSA* ESFORÇA alcançado
c)Errada. Isto caracteriza a Liderança Transacional: “observa e procura desvios das regras e
padrões, toma medidas corretivas.”.
d)Errada. Isto faz parte da Liderança Autocrática.
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8. (Inédita)
Quatro aspectos foram identificados nos líderes transformacionais: o carisma (associado com
um grau elevado de poder de referência por parte do líder), a inspiração motivadora, a
estimulação intelectual e:
a) a influência positiva.
b) o equilíbrio emocional.
c) a orientação para resultados.
d) a orientação para processos.
e) a consideração individualizada.
Comentários:
REFERÊNCIA

MOTIVADORA
4 Aspectos que
caracterizam a


CONSIDERAÇÃO
Gabarito: Letra E
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9. (Inédita)
Segundo o enfoque deste estilo de liderança, ao encontrarem significado e perspectivas de
realização pessoal no trabalho, os subordinados alcançam os mais elevados níveis de
produtividade e criatividade, fazendo desaparecer a dicotomia trabalho e prazer. Trata-se,
segundo o EMA-137:
a) da Liderança Contingencial
b) da Liderança Transacional
c) da Liderança Centralizadora
d) da Liderança Transformacional
e) da Liderança Situacional
Comentários: ==10babb==
Literalidade do EMA-137, sobre Liderança Transformacional!

Gabarito: Letra D
10. (Inédita)
Entre as abordagens correntes sobre o fenômeno da liderança emerge o conceito de
“liderança transacional”, no qual a atuação do líder:
a) considera as necessidades diferenciadas dos subordinados, dedicando atenção pessoal,
orientando tecnicamente e aconselhando individualmente
b) apresenta uma visão para dar sentido à missão a ser realizada e instilar orgulho
c) é fundada no carisma e em suas habilidades inatas para conduzir os liderados, promovendo
o engajamento aos objetivos propostos
d) trabalha com interesses e necessidades primárias dos seguidores, oferecendo
recompensas de natureza econômica ou psicológica, em troca de esforço para alcançar os
resultados organizacionais desejados
e) encoraja os subordinados a questionarem sua forma usual de fazer as coisas, além de
incentivar a criatividade, o autodesenvolvimento e a autonomia de pensamento
Comentários:
a)Errada. Trata-se de atributo da Liderança Transformacional.
b)Errada. Trata-se de atributo da Liderança Transformacional.
c)Errada. Trata-se de atributo da Liderança Transformacional.
d)Certa. Esse estilo de liderança caracteriza-se também pela administração por exceção, que
implica num gerenciamento atuante somente no sentido de corrigir erros. Neste estilo de
liderança, o líder observa e procura desvios das regras e padrões, toma medidas corretivas:
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e)Errada. Trata-se de atributo da Liderança Transformacional.

Gabarito: Letra D
11. (Inédita)
A Fragata “Atacadora” encontra-se em PMG (período de manutenção geral), no dique do
AMRJ (Arsenal de Marinha do Rio de Janeiro).
É preciso muito trabalho para fazer sua manutenção, principalmente no Departamento de
Máquinas.
O Chemaq (Chefe do departamento de máquinas) da Fragata Atacadora, o CT Suvino, tem
trabalhado no sentido de incentivar seu departamento a opinar sobre as formas como
proceder com a BEI (bombas de esgoto e incêndio), que está avariada, para que ele possa
tomar a melhor decisão: comprar uma nova BEI ou contratar serviço para reparo.
O Sgt Makina, experiente maquinista, acha que é necessário apenas uma inspeção das caixas
e tampas de voluta corrigindo vazamentos com a substituição de selo mecânico, bucha de
Celeron, anéis orings; além disso, consertar o rotor impelidor, eixo e semi eixo, executando
ajuste mecânico das peças, confeccionando e substituindo as mesmas caso seja necessário.
Ele opinou pelo reparo da BEI.
Já o 1ºTen Quati acha que é mais fácil comprar outra, visto que já havia proposta vencedora
de fornecimento em um Pregão Eletrônico do Ministério da Defesa; sua aquisição seria
rápida.
Dessa forma, o Chemaq abriu mão de parte da autoridade formal em prol de uma esperada
participação dos seus subordinados e aproveitamento de suas ideias.
De acordo com esse cenário, qual é o estilo de liderança que o Chemaq está aplicando?
a) Autoritário benevolente.
b) Autoritário coercitivo.
c) Participativo.
d) Transacional.
e) Centralizador.
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Comentários:
O período de PMG de um navio é mais “burocrático”, com muitas fainas administrativas a serem
realizadas: compras, licitações, reparos, etc. É um período em que é fundamental o trabalho em
equipe.
Agindo dessa forma, o Chemaq está passando parte de sua autoridade para que os subordinados
possam ajudar na faina, contando com a participação de todos; mas, ainda sim, a palavra final é
dele. Portanto, está utilizando a Liderança Participativa ou Democrática.
Percebam que uma questão prática deste tipo sempre irá dar uma “dica” literal, para não haver
anulações. Pelo menos, é assim que uma banca tem de agir ao elaborar uma prova com muitos
conceitos abstratos e semelhantes. Até hoje, não tivemos muitas questões assim (as questões são
diretas), mas devemos no prevenir.
Gabarito: Letra C
12. (Inédita)
Ao avaliar as características da nova liderança de um navio, um militar afirmou que naquele
momento havia ali líderes tipicamente:
a) transformacionais, que negociam a troca de recompensas por esforço e prometem
recompensas pelo bom desempenho.
b) transformacionais, que procuram e observam desvios de regras e padrões, tomando as
atitudes corretivas necessárias
c) transformacionais, que consideram as necessidades diferenciadas dos subordinados,
dedicando atenção pessoal, orientando tecnicamente e aconselhando individualmente e
oferecem também meios efetivos de desenvolvimento e auto superação.
d) autocráticos, onde atribuem a assessores a tomada de decisões especializadas, deixando-
os agir por si só.
e) autocráticos, que abrem mão de parte da autoridade formal em prol de uma esperada
participação dos subordinados e aproveitamento de suas ideias.
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Comentários:
Na verdade, o que esta questão nos pede é a correta correlação entre estilo de liderança e sua
definição/definições do EMA-137.
a)Errada. Isto se aproxima mais dos líderes transacionais, que trabalham com recompensas.
b)Errada. Isto se aproxima mais dos líderes transacionais, que observam e procuram desvios das
regras e padrões, toma medidas corretivas.
c)Certa. Este é o 4º aspecto que caracteriza o líder transformacional, segundo o EMA-137:
REFERÊNCIA

MOTIVADORA
4 Aspectos que
caracterizam a


CONSIDERAÇÃO
d)Errada. Isto se aproxima mais dos líderes delegativos.

e)Errada. Isto se aproxima mais dos líderes participativos.
Gabarito: Letra C
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13. (Inédita)
Todas as organizações necessitam de líderes, seja no nível estratégico, gerencial ou
operacional; entretanto, apesar da liderança ser uma característica de extrema importância
para o administrador ou gestor, o fato é que estes profissionais nem sempre possuem as
características de um verdadeiro líder. O líder nasce de um grupo social e é geralmente
dotado de uma capacidade de influenciar e de agregar pessoas para o cumprimento de
tarefas, de metas, enfim, de ser a peça-chave em situações de grande importância para
qualquer organização.
Sobre a “tomada de decisão” no âmbito dos “Estilos de Liderança” do EMA -137, analise as
afirmativas, marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
I) Na liderança autocrática as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, que é
estimulado e orientado pelo líder.
II) Na liderança democrática apenas o líder decide e fixa as diretrizes sem qualquer
participação do grupo.
III) Na liderança delegativa, o líder atribui a assessores a tomada de decisões especializadas,
deixando-os agir por si só.
A sequência está correta em
a) V, F, F.
b) V, V, V.
c) F, F, V.
d) F, F, F.
e) F, V, F.
Comentários:
A questão quer saber como são tomadas as decisões nos estilos de liderança apresentados.
I)Errada. Não há debate na liderança autocrática! O líder impõe sua ordem! De acordo com o EMA-
137: “Esse tipo de liderança pode ser útil e, até mesmo, recomendável, em situações especiais
como em combate, quando o líder tem que tomar decisões rápidas e não é possível ouvir seus
liderados, sendo a forma de liderança mais conhecida e de mais fácil adoção.”
II)Errada. Na liderança democrática, o que ocorre é que os subordinados podem opinar (não tomar
decisões); a primeira parte está correta: apenas o líder decide. Porém, a segunda parte da
afirmação está errada, pois os componentes do grupo são incentivados a opinarem sobre as
formas como uma tarefa poderá ser realizada (cabendo a decisão final ao líder), ou seja, com
III)Certa. Da liderança delegativa, quem toma a decisão é realmente o assessor que recebeu a
delegação.
Gabarito: Letra C
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14. (AOCP - Técnico de Nível Superior I (Pref JF)/Administrador/2016/adaptada)

Os aspectos: influência idealizada, inspiração motivadora, estimulação intelectual e
consideração individualizada caracterizam que tipo de liderança?
a) Liderança diretiva.
b) Liderança estratégica.
c) Liderança carismática.
d) Liderança participativa.
e) Liderança transformacional.
Comentários:
Obs.: Carisma = influência idealizada
REFERÊNCIA

MOTIVADORA
4 Aspectos que
caracterizam a


CONSIDERAÇÃO
Gabarito: Letra E
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15. (Inédita)
Sobre a liderança transformacional, segundo o EMA-137, é verdadeiro afirmar-se que:
a) é aquela baseada na autoridade.
b) apela para necessidades primárias de seus seguidores.
c) segue a ideia de recompensa financeira proporcional ao desempenho.
d) caracteriza-se pelo interesse da troca.
e) é especialmente indicada para situações de pressão, crise e mudança.
Comentários:
A letra E é a literalidade do EMA-137: “Esse estilo de liderança é especialmente indicado para
situações de pressão, crise e mudança, que requerem elevados níveis de envolvimento e
comprometimento dos subordinados, sendo que “uma ou mais pessoas engajam-se com outras de
tal forma que líderes e seguidores elevam um ao outro a níveis mais altos de motivação e moral”
(BURNS, 1978, apud SMITH; PETERSON, 1994, p. 129)”
Gabarito: Letra E
16. (VUNESP - Assistente Administrativo (CRO SP)/2015)

Joaquim das Neves é gerente da unidade de produção de colírios da Indústria Farmacêutica
Ver Melhor. Joaquim acredita que a melhor forma de gerenciamento de seu grupo de
trabalho é tomando as decisões de forma solitária, comunicando-as ao grupo e controlando
todo o processo. Dessa forma, acredita Joaquim, tudo sairá dentro dos prazos e com a
qualidade necessária. O estilo de Joaquim é o de liderança:
a) liberal.
b) situacional.
c) democrática.
d) transformacional.
e) autocrática.
Comentários:
Fica claro que é Joaquim das Neves “baseia a sua atuação numa disciplina rígida, impondo
obediência e mantendo-se afastado de relacionamentos menos formais com os seus
subordinados...” (Extrato do EMA-137).
Gabarito: Letra E
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17. FCC - Analista Judiciário (TRE PB)/Administrativa/2015/adaptada)

Considere que determinada organização pretenda identificar o perfil de seus líderes, com
vistas, inclusive, a fomentar a criação de novas lideranças, bem como trabalhar traços de
atuação dos líderes atuais de forma a melhorar o clima organizacional e a qualidade dos
serviços ofertados pela organização a seus clientes. Nesse diapasão, utilizando as abordagens
encontradas na literatura a respeito do tema, poderão ser identificados diversos estilos de
liderança, entre os quais a liderança:
I. transacional, baseada na troca, onde os liderados atingem resultados e, em troca, o líder
oferece benefícios.
II. delegativa, baseada numa disciplina rígida, onde o líder impõe obediência e mantém-se
afastado de relacionamentos menos formais com os seus subordinados.
III. transformacional, onde os subordinados, ao encontrarem significado e perspectivas de
realização pessoal no trabalho, alcançam os mais elevados níveis de produtividade e
criatividade, fazendo desaparecer a dicotomia trabalho e prazer.
Está correto o que se afirma APENAS em
a) I e III.
b) II e III.
c) III.
d) I.
e) II.
Comentários:
I)Certa. Na Liderança Transacional:

II)Errada. Esta é a definição de liderança autocrática, segundo o EMA-137.

III)Certa. Definição literal do EMA-137.
Gabarito: Letra A
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18. (FEPESE - Analista do Ministério Público (MPE SC)/2014/adaptada)

Uma vantagem da liderança autocrática ou centralizadora é:
a) Inflexibilidade alta.
b) Permite novas ideias e sugestões.
c) A decisão pode ser tomada de maneira mais rápida.
d) Apoia e defende os funcionários.
e) Aumenta a motivação.
Comentários:
A questão pede uma vantagem a liderança autocrática: certamente a vantagem é a rapidez com
que as decisões são tomadas, por exemplo, em situações de combate:
“Esse tipo de liderança pode ser útil e, até mesmo, recomendável, em situações especiais como em
combate, quando o líder tem que tomar decisões rápidas e não é possível ouvir seus liderados,
sendo a forma de liderança mais conhecida e de mais fácil adoção.”
Gabarito: Letra C
19. (FEPESE - Analista do Ministério Público (MPE SC)/2014)

O estilo de liderança que tem por característica a centralização das decisões é denominado:
a) Autocrático.
b) Democrático.
c) Laissez-faire.
d) Demagógico.
e) Neoliberal.
Comentários:
Não foi à toa que o EMA-137 atualizou o conceito de liderança autocrática para centralizadora: a
centralização das decisões está no líder.
Devemos lembrar também daquelas classificações do EMA-137:
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Percebam que a liderança autocrática é classificada quanto ao grau de centralização de poder, que
está todo no líder.
Gabarito: Letra A
20. (Inédita)
Segundo o EMA-137, como se chama o estilo de liderança no qual o líder focaliza o
desempenho de tarefas e a realização de objetivos, transmitindo orientações específicas,
definindo maneiras de realizar o trabalho, o que espera de cada um e quais são os padrões
organizacionais?
a)transacional
b)transformacional
c)orientada para a tarefa
d)orientada para o relacionamento
e)autocrática
Comentários:
Como o EMA-137 mal explica esse estilo, devemos estar preparados para cobranças literais. Trata-
se da liderança orientada para a tarefa. Nosso objetivo é esgotar todas as possibilidades de
cobrança!
Gabarito: Letra C
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21. (Inédita)
Como se chama o estilo de liderança na qual o foco do líder é a manutenção e fortalecimento
das relações pessoais e do próprio grupo, demonstrando sensibilidade às necessidades
pessoais dos liderados, concentrando-se nas relações interpessoais, no clima e no moral do
grupo?
a)transacional
b)transformacional
e)autocrática
Comentários:
A palavra-chave deste estilo de liderança é SENSIBILIDADE do líder (para com os liderados). Ele
tenta ser o mais humano possível e se preocupa muito com SATISFAÇÃO PESSOAL:
MANUTENÇÃO/FORTALECIMENTO
FOCO DO LÍDER DAS RELAÇÕES PESSOAIS E DO
GRUPO
Liderança Orientada Para
o Relacionamento
SITUAÇÕES DE TENSÃO,
PODE SER ÚTIL EM FRUSTRAÇÃO, INSTATISFAÇÃO E
DESMOTIVAÇÃO.
Gabarito: Letra D
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22. (Inédita)
Leia atentamente o texto:
Ao proporem diferentes estilos de liderança, os autores condicionam a eficácia do seu
emprego a algumas variáveis, tais como: relevância da qualidade da tarefa ou decisão;
importância da aceitação da decisão pelos subordinados para obtenção de seu envolvimento
na implantação de determinada linha de ação; tempo disponível para realização da missão;
riscos envolvidos; níveis de prioridade no que diz respeito à produtividade ou à satisfação do
grupo; e nível de maturidade psicológica e profissional dos subordinados.
Destacando-se apenas esta última variável como exemplo, pode-se afirmar, genericamente,
que a identificação de um baixo nível de maturidade (profissional e/ou emocional) no grupo
de subordinados induz à aplicação de estilos com _______ centralização de poder, mais foco
na tarefa e que incentivos no nível _____________ tendem a ter mais valência para o grupo.
Por outro lado, grupos mais maduros, em geral, respondem melhor a estilos com________
______ centralização de poder e a incentivos no nível da autorrealização, como ocorre no
estilo ________________.
Assinale a alternativa que completa as lacunas corretamente:
a) maior; transformacional; menor; transacional
b) maior; transacional; menor; transformacional
c) maior; transacional; menor; transacional
d) menor; transformacional; maior; transacional
e) menor; transacional; menor; transformacional
Comentários:
A resposta é intuitiva, considerando que sabemos bem a diferença entre a liderança transacional e
a transformacional. Porém, bastaria ter o nosso esquema bem memorizado para acertar esta
questão:
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+ centralização de poder
Baixo Nível de
Maturidade induz à + foco na tarefa
aplicação de estilos com:
+ incentivos no nível TRANSACIONAL

(RECOMPENSAS  licença, rancho,
Nível de maturidade conforto etc, conforme vimos no estilo
psicológica/profissional de liderança transacional)
dos subordinados
- centralização de poder
Alto Nível de Maturidade
em geral, respondem
melhor a:
+ Incentivos no nível da
autorrealização, como vimos no estilo
transformacional.
Acima, estão “iluminadas” as características apontadas na questão.

Gabarito: Letra B
23. (Inédita)
Quando se abandona a ideia de que deve existir uma melhor forma de liderar, todas as
teorias subsequentes de liderança devem ser _________________________, isto é, devem
definir as circunstâncias que afetam o comportamento e a eficácia dos líderes.” (SMITH;
PETERSON, 1994, p. 173)
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna:
a) contingenciais ou situacionais
b) participativas
c) democráticas
d) transformacionais
e) transacionais
Comentários:
O Estilo de Liderança a ser aplicado varia muito caso a caso; os melhores líderes utilizam estilos
diferentes, em distintas situações. Nenhum modelo é absoluto!
Esta abordagem SITUACIONAL OU CONTINGENCIAL prevalece na atualidade!
Gabarito: Letra A
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24. (Inédita)
A natureza e as especificidades da profissão militar, a destinação constitucional das Forças
Armadas e a cultura organizacional da Forças Armadas como um todo e, da Marinha, mais
especificamente, fazem com que certos traços de personalidade tornem-se desejáveis e
tendam a encontrar-se especialmente acentuados nos líderes militares.
Embora não existam fórmulas de liderança, a História, a experiência e também a pesquisa
psicossocial têm demonstrado que é importante que os chefes procurem desenvolver esses
traços em si e nos seus subordinados, porque em momentos críticos ou nas situações difíceis
eles podem contribuir para um exercício mais eficaz da liderança no contexto militar.
O Anexo A do EMA-137 define os principais atributos de um líder, que devem estar em
consonância com os preceitos da Ética Militar, segundo os fundamentos estabelecidos no(a):
a)RIPEAM
b)Lei 6880/1980
c)Ordenança Geral para o Serviço da Armada (OGSA)
d)Lei Complementar 97/99
e)FAO
Comentários:
Maldade, né? Mas, como todas as alternativas são absurdas, à exceção da B, fica fácil. Segundo o
EMA-137, os atributos de um líder estão baseados nos fundamentos estabelecidos no Estatuto dos
Militares (Lei 6880/1990). Coloquei a Lei 6880/90 para dar uma complicadinha.
Gabarito: Letra B
25. (Inédita)
Para obter o suporte necessário, estes líderes procuram obter o consenso não só no âmbito
interno da organização, como também trabalhando junto a outros órgãos e instituições a que
tenham acesso, em questões como orçamento, estrutura da Força e outras de interesse, bem
como estabelecendo contatos com representações de outros países e Forças em assuntos de
interesse mútuo.
Trata-se do líder:
a) autocrático
b) direto
c) estratégico
d) tático
e) operacional
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Comentários:
Não menção direta no nosso esquema, mas se percebe facilmente que se trata de lideranças de
mais alto nível, ou seja, estratégica (topo do esquema): “estabelecendo contatos com
representações de outros países e Forças em assuntos de interesse mútuo”.
Gabarito: Letra C
26. (FGV - Administrador (Florianópolis)/2014/adaptada)

O gerente de uma equipe de sete pessoas é conhecido por compartilhar informações,
incentivar o desenvolvimento profissional dos colaboradores e encorajar a participação nas
decisões, com voz ativa para opinarem. Ele afirma que “o trabalho é complexo e sem a ajuda
e a experiência dos membros da equipe não seria possível enfrentar os desafios que surgem”.
O estilo de liderança do gerente é:
a) autocrático;
b) centralizador;
c) simbólico;
d) democrático;
e) liberal.
Comentários:
Na liderança democrática ou participativa, os componentes do grupo são incentivados a opinarem
sobre as formas como uma tarefa poderá ser realizada, cabendo a decisão final ao líder (exemplo
típico é o Estado-Maior).
Gabarito: Letra D
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27. (Inédita)
Analise as assertivas a seguir de acordo com o EMA-137:
I. O líder deve conhecer a si mesmo, para saber de suas capacidades, características e
limitações e deve, sempre que possível, atribuir aos seus liderados falhas ou restrições.
II. Os bons líderes eficientes são também bons seguidores e cumpridores das orientações de
seus superiores, passando esse exemplo a seus subordinados.
III. O conhecimento dos liderados não é fator essencial para o exercício da liderança.
a) I e III.
b) II e III.
c) III.
d) I.
e) II.
Comentários:
I)Errada. O líder deve conhecer a si mesmo, para saber de suas capacidades, características e
limitações, e deve, sempre que possível evitando atribuir aos seus liderados falhas ou restrições.
II)Certa. Um bom líder é aquele que dá o exemplo e que cumpre as ordens de seus superiores.
III)Errada. O conhecimento dos liderados é fator essencial para o exercício da liderança e depende
do entendimento claro da natureza humana, das suas necessidades, emoções e motivações.
Gabarito: Letra E
28. (Inédita)
A principal restrição a esse tipo de liderança é o desinteresse pelos problemas e ideias,
tolhendo a iniciativa e, por conseguinte, a participação e a criatividade dos subordinados.
Além disso, o uso desse estilo de liderança pode gerar resistência passiva dentro da equipe e
inibir a iniciativa do subordinado, além de não considerar os aspectos humanos, dentre eles,
o relacionamento líder-liderados.
Trata-se da liderança:
a)transformacional
b)transacional
c)democrática
d)autocrática
e)situacional
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Comentários:
Gerar desinteresse pelos
problemas/ideias
Tolher/inibir a iniciativa
Restrições
Gerar resistência passiva
Não considerar relacionamento líder-

Liderança liderado.
Autocrática
(Centralizadora, na MOTIVO: líder
nova definição) Em precisa tomar
Útil e
situações de decisões RÁPIDAS
Recomendavél
COMBATE (não é possível ouvir
liderados)
É a de mais fácil
adoção
Estas são as restrições da liderança autocrática.

Gabarito: Letra D
29. (CESGRANRIO - Analista (IBGE)/Auditoria/2013/adaptada)

Presidente de uma empresa que desenvolve aplicativos e jogos para celulares, Fernando é
reconhecido por sua habilidade especial para realizar inovações tecnológicas, por provocar
mudanças na organização e por atribuir relevância às necessidades e inquietações dos
liderados, ajudando-os a observar novas maneiras de lidar com os problemas organizacionais.
A forma com que Fernando lidera a organização está associada à
a) perspectiva de liderança baseada nos traços
b) liderança transacional
c) liderança situacional
d) liderança transformacional
Comentários:
Percebem-se vários atributos da liderança transformacional:
1) atribuir relevância às necessidades e inquietações dos liderado = consideração individualizada
2) ajudando-os a observar novas maneiras de lidar com os problemas organizacionais =
estimulação intelectual, que consiste em encorajar os subordinados a questionarem sua forma
usual de fazer as coisas;
Gabarito: Letra D
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30. (Inédita)
Esse estilo de liderança caracteriza-se pela administração por exceção, que implica num
gerenciamento atuante somente no sentido de corrigir erros.
Neste estilo de liderança, o líder observa e procura desvios das regras e padrões, toma
medidas corretivas.
Trata-se do estilo de liderança:
a)democrática
b)participativa
c)delegativa
d)transacional
e)transformacional
Comentários:
Todas essas passagens foram retiradas do EMA-137. A liderança transacional, além de trabalhar
com interesses e necessidades primárias dos seguidores, oferecendo recompensas em troca de
esforço para alcançar os resultados, também possui esse viés corretivo.
Gabarito: Letra D
3 – LISTA DE QUESTÕES
1. (Inédita)
Segundo o EMA-137, há um processo, essencial à liderança, que consiste na troca de ordens,
informações e ideias. É através desse processo que o líder coordena, supervisiona, avalia, ensina,
treina e aconselha seus subordinados. Trata-se do (a):
a) faina
b) comunicação
c) ordem de parada
d) parte de ocorrência
e) compreensão
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2. (Inédita)
Segundo o EMA-137, os atributos de um líder têm como componente comum:
a) a abnegação
b) a capacidade de influenciar
c) a destreza
d) o comprometimento
e) o espírito de sacrifício
3. (Inédita)
“O conhecimento dos liderados é fator essencial para o exercício da liderança e depende do
entendimento claro da natureza humana, das suas necessidades, emoções e motivações.”
(BRASIL, 1991, p. 3-4)
Segundo o EMA-137, isto é crucial para o salutar exercício de:
a) comprometimento
b) delegação de autoridade
c) abnegação
d) fogo sagrado
e) hierarquia e disciplina
4. (Inédita)
Assinale a alternativa que apresenta um fator da liderança, segundo o EMA-137:
a) Tático
b) Operacional
c) Liderança
d) Faina
e) Comunicação
5. (Inédita)
O submarino Tikaku estava navegando nas proximidades da boca da barra, Rio de Janeiro, na
superfície, no dia 14/11/2019, pela manhã. A navegação era de mau tempo: muito nevoeiro e
pouca visibilidade.
O CT Dimulé, no torreão, conseguiu avistar uma embarcação bem próxima do submarino e
ordenou imediatamente o rumo bombordo 60 ao timoneiro na manobra.
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De acordo com o EMA-137 - Doutrina de Liderança da Marinha, qual estilo de liderança é

recomendável nesta situação?
a) Transformacional.
b) Transacional.
c) Participativo.
d) Autocrático.
e) Delegativo.
6. (Inédita)
O CF (IM) Bravo, diretor do Centro de Intendência da Marinha em Ladário, oficial altamente
motivado e qualificado, encarregou o 2º Ten (IM) Alpha, recém-embarcado e também
altamente motivado com a carreira, para a faina de Encarregado da Caixa de Economias.
O 2º Ten (IM) Alpha, por ser Intendente, conhece bem as normas técnicas para conduzir a
faina da caixa de economias. Ao fazer isso, o diretor deixou o jovem tenente agir por si só
nesta faina.
De acordo com o EMA-137- Doutrina de Liderança da Marinha, qual estilo de liderança é foi
empregado nesta situação?
a) Delegativo.
b) Transacional.
c) Participativo.
d) Transformacional.
e) Autocrático.
7. (CESPE-2017-TRE-BA-Psicologia/adaptada)
Os comportamentos típicos do líder que exerce sua função na equipe a partir de uma
perspectiva transformacional de liderança incluem:
a) dedicar atenção pessoal, orientar tecnicamente e aconselhar cada subordinado de maneira
personalizada
b) oferecer recompensas financeiras como principal estratégia
c) condenar desvios a regras e padrões de conduta, adotando atitudes corretivas
d) impor ordens sem margens para ponderação
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8. (Inédita)
Quatro aspectos foram identificados nos líderes transformacionais: o carisma (associado com
um grau elevado de poder de referência por parte do líder), a inspiração motivadora, a
estimulação intelectual e:
a) a influência positiva.
b) o equilíbrio emocional.
c) a orientação para resultados.
d) a orientação para processos.
e) a consideração individualizada.
9. (Inédita)
Segundo o enfoque deste estilo de liderança, ao encontrarem significado e perspectivas de
realização pessoal no trabalho, os subordinados alcançam os mais elevados níveis de
produtividade e criatividade, fazendo desaparecer a dicotomia trabalho e prazer. Trata-se,
segundo o EMA-137:
a) da Liderança Contingencial
b) da Liderança Transacional
c) da Liderança Centralizadora
d) da Liderança Transformacional
e) da Liderança Situacional
10. (Inédita)
Entre as abordagens correntes sobre o fenômeno da liderança emerge o conceito de
“liderança transacional”, no qual a atuação do líder:
a) considera as necessidades diferenciadas dos subordinados, dedicando atenção pessoal,
orientando tecnicamente e aconselhando individualmente
b) apresenta uma visão para dar sentido à missão a ser realizada e instilar orgulho
c) é fundada no carisma e em suas habilidades inatas para conduzir os liderados, promovendo
o engajamento aos objetivos propostos
d) trabalha com interesses e necessidades primárias dos seguidores, oferecendo
recompensas de natureza econômica ou psicológica, em troca de esforço para alcançar os
resultados organizacionais desejados
e) encoraja os subordinados a questionarem sua forma usual de fazer as coisas, além de
incentivar a criatividade, o autodesenvolvimento e a autonomia de pensamento
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11. (Inédita)
A Fragata “Atacadora” encontra-se em PMG (período de manutenção geral), no dique do
AMRJ (Arsenal de Marinha do Rio de Janeiro).
É preciso muito trabalho para fazer sua manutenção, principalmente no Departamento de
Máquinas.
O Chemaq (Chefe do departamento de máquinas) da Fragata Atacadora, o CT Suvino, tem
trabalhado no sentido de incentivar seu departamento a opinar sobre as formas como
proceder com a BEI (bombas de esgoto e incêndio), que está avariada, para que ele possa
tomar a melhor decisão: comprar uma nova BEI ou contratar serviço para reparo.
O Sgt Makina, experiente maquinista, acha que é necessário apenas uma inspeção das caixas
e tampas de voluta corrigindo vazamentos com a substituição de selo mecânico, bucha de
Celeron, anéis orings; além disso, consertar o rotor impelidor, eixo e semi eixo, executando
ajuste mecânico das peças, confeccionando e substituindo as mesmas caso seja necessário.
Ele opinou pelo reparo da BEI.
Já o 1ºTen Quati acha que é mais fácil comprar outra, visto que já havia proposta vencedora
de fornecimento em um Pregão Eletrônico do Ministério da Defesa; sua aquisição seria
rápida.
Dessa forma, o Chemaq abriu mão de parte da autoridade formal em prol de uma esperada
participação dos seus subordinados e aproveitamento de suas ideias.
De acordo com esse cenário, qual é o estilo de liderança que o Chemaq está aplicando?
a) Autoritário benevolente.
b) Autoritário coercitivo.
c) Participativo.
d) Transacional.
e) Centralizador.
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12. (Inédita)
Ao avaliar as características da nova liderança de um navio, um militar afirmou que naquele
momento havia ali líderes tipicamente:
a) transformacionais, que negociam a troca de recompensas por esforço e prometem
recompensas pelo bom desempenho.
b) transformacionais, que procuram e observam desvios de regras e padrões, tomando as
atitudes corretivas necessárias
c) transformacionais, que consideram as necessidades diferenciadas dos subordinados,
dedicando atenção pessoal, orientando tecnicamente e aconselhando individualmente e
oferecem também meios efetivos de desenvolvimento e auto superação.
d) autocráticos, onde atribuem a assessores a tomada de decisões especializadas, deixando-
os agir por si só.
e) autocráticos, que abrem mão de parte da autoridade formal em prol de uma esperada
participação dos subordinados e aproveitamento de suas ideias.
13. (Inédita)
Todas as organizações necessitam de líderes, seja no nível estratégico, gerencial ou
operacional; entretanto, apesar da liderança ser uma característica de extrema importância
para o administrador ou gestor, o fato é que estes profissionais nem sempre possuem as
características de um verdadeiro líder. O líder nasce de um grupo social e é geralmente
dotado de uma capacidade de influenciar e de agregar pessoas para o cumprimento de
tarefas, de metas, enfim, de ser a peça-chave em situações de grande importância para
qualquer organização.
Sobre a “tomada de decisão” no âmbito dos “Estilos de Liderança” do EMA -137, analise as
afirmativas, marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
I) Na liderança autocrática as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, que é
estimulado e orientado pelo líder.
II) Na liderança democrática apenas o líder decide e fixa as diretrizes sem qualquer
III) Na liderança delegativa, o líder atribui a assessores a tomada de decisões especializadas,
deixando-os agir por si só.
A sequência está correta em
a) V, F, F.
b) V, V, V.
c) F, F, V.
d) F, F, F.
e) F, V, F.
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14. (AOCP - Técnico de Nível Superior I (Pref JF)/Administrador/2016/adaptada)

Os aspectos: influência idealizada, inspiração motivadora, estimulação intelectual e
consideração individualizada caracterizam que tipo de liderança?
a) Liderança diretiva.
b) Liderança estratégica.
c) Liderança carismática.
d) Liderança participativa.
e) Liderança transformacional.
15. (Inédita)
Sobre a liderança transformacional, segundo o EMA-137, é verdadeiro afirmar-se que:
a) é aquela baseada na autoridade.
b) apela para necessidades primárias de seus seguidores.
c) segue a ideia de recompensa financeira proporcional ao desempenho.
d) caracteriza-se pelo interesse da troca.
e) é especialmente indicada para situações de pressão, crise e mudança.
16. (VUNESP - Assistente Administrativo (CRO SP)/2015)

Joaquim das Neves é gerente da unidade de produção de colírios da Indústria Farmacêutica
Ver Melhor. Joaquim acredita que a melhor forma de gerenciamento de seu grupo de
trabalho é tomando as decisões de forma solitária, comunicando-as ao grupo e controlando
todo o processo. Dessa forma, acredita Joaquim, tudo sairá dentro dos prazos e com a
qualidade necessária. O estilo de Joaquim é o de liderança:
a) liberal.
b) situacional.
c) democrática.
d) transformacional.
e) autocrática.
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17. FCC - Analista Judiciário (TRE PB)/Administrativa/2015/adaptada)

Considere que determinada organização pretenda identificar o perfil de seus líderes, com
vistas, inclusive, a fomentar a criação de novas lideranças, bem como trabalhar traços de
atuação dos líderes atuais de forma a melhorar o clima organizacional e a qualidade dos
serviços ofertados pela organização a seus clientes. Nesse diapasão, utilizando as abordagens
encontradas na literatura a respeito do tema, poderão ser identificados diversos estilos de
liderança, entre os quais a liderança:
I. transacional, baseada na troca, onde os liderados atingem resultados e, em troca, o líder
oferece benefícios.
II. delegativa, baseada numa disciplina rígida, onde o líder impõe obediência e mantém-se
afastado de relacionamentos menos formais com os seus subordinados.
III. transformacional, onde os subordinados, ao encontrarem significado e perspectivas de
realização pessoal no trabalho, alcançam os mais elevados níveis de produtividade e
criatividade, fazendo desaparecer a dicotomia trabalho e prazer.
a) I e III.
b) II e III.
c) III.
d) I.
e) II.
18. (FEPESE - Analista do Ministério Público (MPE SC)/2014/adaptada)

Uma vantagem da liderança autocrática ou centralizadora é:
a) Inflexibilidade alta.
b) Permite novas ideias e sugestões.
c) A decisão pode ser tomada de maneira mais rápida.
d) Apoia e defende os funcionários.
e) Aumenta a motivação.
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19. (FEPESE - Analista do Ministério Público (MPE SC)/2014)

O estilo de liderança que tem por característica a centralização das decisões é denominado:
a) Autocrático.
b) Democrático.
c) Laissez-faire.
d) Demagógico.
e) Neoliberal.
20. (Inédita)
Segundo o EMA-137, como se chama o estilo de liderança no qual o líder focaliza o
desempenho de tarefas e a realização de objetivos, transmitindo orientações específicas,
definindo maneiras de realizar o trabalho, o que espera de cada um e quais são os padrões
organizacionais?
a)transacional
b)transformacional
e)autocrática
21. (Inédita)
Como se chama o estilo de liderança na qual o foco do líder é a manutenção e fortalecimento
das relações pessoais e do próprio grupo, demonstrando sensibilidade às necessidades
pessoais dos liderados, concentrando-se nas relações interpessoais, no clima e no moral do
grupo?
a)transacional
b)transformacional
e)autocrática
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22. (Inédita)
Leia atentamente o texto:
Ao proporem diferentes estilos de liderança, os autores condicionam a eficácia do seu
emprego a algumas variáveis, tais como: relevância da qualidade da tarefa ou decisão;
importância da aceitação da decisão pelos subordinados para obtenção de seu envolvimento
na implantação de determinada linha de ação; tempo disponível para realização da missão;
riscos envolvidos; níveis de prioridade no que diz respeito à produtividade ou à satisfação do
grupo; e nível de maturidade psicológica e profissional dos subordinados.
Destacando-se apenas esta última variável como exemplo, pode-se afirmar, genericamente,
que a identificação de um baixo nível de maturidade (profissional e/ou emocional) no grupo
de subordinados induz à aplicação de estilos com _______ centralização de poder, mais foco
na tarefa e que incentivos no nível _____________ tendem a ter mais valência para o grupo.
Por outro lado, grupos mais maduros, em geral, respondem melhor a estilos com________
______ centralização de poder e a incentivos no nível da autorrealização, como ocorre no
estilo ________________.
Assinale a alternativa que completa as lacunas corretamente:
a) maior; transformacional; menor; transacional
b) maior; transacional; menor; transformacional
c) maior; transacional; menor; transacional
d) menor; transformacional; maior; transacional
e) menor; transacional; menor; transformacional
23. (Inédita)
Quando se abandona a ideia de que deve existir uma melhor forma de liderar, todas as
teorias subsequentes de liderança devem ser _________________________, isto é, devem
definir as circunstâncias que afetam o comportamento e a eficácia dos líderes.” (SMITH;
PETERSON, 1994, p. 173)
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna:
a) contingenciais ou situacionais
b) participativas
c) democráticas
d) transformacionais
e) transacionais
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24. (Inédita)
A natureza e as especificidades da profissão militar, a destinação constitucional das Forças
Armadas e a cultura organizacional da Forças Armadas como um todo e, da Marinha, mais
especificamente, fazem com que certos traços de personalidade tornem-se desejáveis e
tendam a encontrar-se especialmente acentuados nos líderes militares.
Embora não existam fórmulas de liderança, a História, a experiência e também a pesquisa
psicossocial têm demonstrado que é importante que os chefes procurem desenvolver esses
traços em si e nos seus subordinados, porque em momentos críticos ou nas situações difíceis
eles podem contribuir para um exercício mais eficaz da liderança no contexto militar.
O Anexo A do EMA-137 define os principais atributos de um líder, que devem estar em
consonância com os preceitos da Ética Militar, segundo os fundamentos estabelecidos no(a):
a)RIPEAM
b)Lei 6880/1980
c)Ordenança Geral para o Serviço da Armada (OGSA)
d)Lei Complementar 97/99
e)FAO
25. (Inédita)
Para obter o suporte necessário, estes líderes procuram obter o consenso não só no âmbito
interno da organização, como também trabalhando junto a outros órgãos e instituições a que
tenham acesso, em questões como orçamento, estrutura da Força e outras de interesse, bem
como estabelecendo contatos com representações de outros países e Forças em assuntos de
interesse mútuo.
Trata-se do líder:
a) autocrático
b) direto
c) estratégico
d) tático
e) operacional
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26. (FGV - Administrador (Florianópolis)/2014/adaptada)

O gerente de uma equipe de sete pessoas é conhecido por compartilhar informações,
incentivar o desenvolvimento profissional dos colaboradores e encorajar a participação nas
decisões, com voz ativa para opinarem. Ele afirma que “o trabalho é complexo e sem a ajuda
e a experiência dos membros da equipe não seria possível enfrentar os desafios que surgem”.
O estilo de liderança do gerente é:
a) autocrático;
b) centralizador;
c) simbólico;
d) democrático;
e) liberal.
27. (Inédita)
Analise as assertivas a seguir de acordo com o EMA-137:
I. O líder deve conhecer a si mesmo, para saber de suas capacidades, características e
limitações e deve, sempre que possível, atribuir aos seus liderados falhas ou restrições.
II. Os bons líderes eficientes são também bons seguidores e cumpridores das orientações de
seus superiores, passando esse exemplo a seus subordinados.
III. O conhecimento dos liderados não é fator essencial para o exercício da liderança.
a) I e III.
b) II e III.
c) III.
d) I.
e) II.
28. (Inédita)
A principal restrição a esse tipo de liderança é o desinteresse pelos problemas e ideias,
tolhendo a iniciativa e, por conseguinte, a participação e a criatividade dos subordinados.
Além disso, o uso desse estilo de liderança pode gerar resistência passiva dentro da equipe e
inibir a iniciativa do subordinado, além de não considerar os aspectos humanos, dentre eles,
o relacionamento líder-liderados.
Trata-se da liderança:
a)transformacional
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b)transacional
c)democrática
d)autocrática
e)situacional
29. (CESGRANRIO - Analista (IBGE)/Auditoria/2013/adaptada)

Presidente de uma empresa que desenvolve aplicativos e jogos para celulares, Fernando é
reconhecido por sua habilidade especial para realizar inovações tecnológicas, por provocar
mudanças na organização e por atribuir relevância às necessidades e inquietações dos
liderados, ajudando-os a observar novas maneiras de lidar com os problemas organizacionais.
A forma com que Fernando lidera a organização está associada à
a) perspectiva de liderança baseada nos traços
b) liderança transacional
c) liderança situacional
d) liderança transformacional
30. (Inédita)
Esse estilo de liderança caracteriza-se pela administração por exceção, que implica num
gerenciamento atuante somente no sentido de corrigir erros.
Neste estilo de liderança, o líder observa e procura desvios das regras e padrões, toma
medidas corretivas.
Trata-se do estilo de liderança:
a)democrática
b)participativa
c)delegativa
d)transacional
e)transformacional
Conhecimentos
850 Navais
Marinha
Alan
Profs. Hirt,
Luiz Luizda
Felipe Felipe
RochaDae Rocha
Alan Hirt
Aula
1096379
4 – GABARITO
1. B 10. D 19. A 28. D
2. B 11. C 20. C 29. D
3. B 12. C 21. D 30. D
4. E 13. C 22. B
5. D 14. E 23. A
6. A 15. E 24. B
7. A 16. E 25. C
8. E 17. A 26. D
9. D 18. C 27. E
Conhecimentos
850 Navais
Marinha

Curso 136451 Aula 04 Questoes v1

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Livro Eletrônico

850 Questões Inéditas - Conhecimentos Navais p/ Oficial Temporário

Saber se comunicar é essencial ao líder! Tipo de vocabulário adequado ao público, entonação da

Fatores da Liderança (EMA-137)

Líder precisa ser ALTAMENTE

Líder deve delegar com CONTROLE (saber

Expressão-chave: NATUREZA TÉCNICA

Quando o líder consegue dar sentido à

Para ENCORAJAR QUESTIONAMENTO

Líder olha para seus subordinados

a)Certa. Conforme visto acima.

Líder oferece Subordinado se RESULTADO

Quando o líder consegue dar sentido à

Para ENCORAJAR QUESTIONAMENTO

Líder olha para seus subordinados

Literalidade do EMA-137, sobre Liderança Transformacional!

Líder oferece Subordinado se RESULTADO

e)Errada. Trata-se de atributo da Liderança Transformacional.

Quando o líder consegue dar sentido à

Para ENCORAJAR QUESTIONAMENTO

Líder olha para seus subordinados

d)Errada. Isto se aproxima mais dos líderes delegativos.

14. (AOCP - Técnico de Nível Superior I (Pref JF)/Administrador/2016/adaptada)

Quando o líder consegue dar sentido à

Para ENCORAJAR QUESTIONAMENTO

Líder olha para seus subordinados

16. (VUNESP - Assistente Administrativo (CRO SP)/2015)

17. FCC - Analista Judiciário (TRE PB)/Administrativa/2015/adaptada)

Líder oferece Subordinado se RESULTADO

II)Errada. Esta é a definição de liderança autocrática, segundo o EMA-137.

18. (FEPESE - Analista do Ministério Público (MPE SC)/2014/adaptada)

19. (FEPESE - Analista do Ministério Público (MPE SC)/2014)

+ incentivos no nível TRANSACIONAL

Acima, estão “iluminadas” as características apontadas na questão.

26. (FGV - Administrador (Florianópolis)/2014/adaptada)

Não considerar relacionamento líder-

Estas são as restrições da liderança autocrática.

29. (CESGRANRIO - Analista (IBGE)/Auditoria/2013/adaptada)

De acordo com o EMA-137 - Doutrina de Liderança da Marinha, qual estilo de liderança é

14. (AOCP - Técnico de Nível Superior I (Pref JF)/Administrador/2016/adaptada)

16. (VUNESP - Assistente Administrativo (CRO SP)/2015)

17. FCC - Analista Judiciário (TRE PB)/Administrativa/2015/adaptada)

18. (FEPESE - Analista do Ministério Público (MPE SC)/2014/adaptada)

19. (FEPESE - Analista do Ministério Público (MPE SC)/2014)

26. (FGV - Administrador (Florianópolis)/2014/adaptada)

29. (CESGRANRIO - Analista (IBGE)/Auditoria/2013/adaptada)

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