Modelos de Gestão

Aluno (a): Caio Murilo de Oliveira Vieira Pereira Data: 06/10/2022

Avaliação Pratica Final

INSTRUÇÕES:
 Esta Avaliação contém 1 (uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
 Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
o Nome / Data de entrega.
 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
o Quando solicitado
 Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
 Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

Dentre as primeiras etapas de um planejamento está a análise da situação, ou seja, verificar as

condições internas e do ambiente que circunda a organização. A análise conjuntural trata-se de
coletar, interpretar e sintetizar todas as informações relevantes ao planejamento, concentrando-
se nos aspectos simples e objetivos, como as forças internas da organização e as influências do
ambiente no negócio.

A partir deste tipo de análise, fica mais fácil e produtivo delinear o planejamento de uma
organização. Por isso, vamos começar por aqui: imaginem que vocês agora são os gestores de
uma Sorveteria, localizada próximo ao Central Park, em Nova York. Observando que as vendas
diminuem muito no período de inverno, os proprietários solicitam um planejamento eficaz para
aumentar as vendas. Tendo em vista que devemos começar pela análise da situação, liste ao
menos 12 aspectos relevantes ao negócio a serem Surgem então os mecanismos de controle
ligados à cultura organizacional ou o controle psicológico. Tendo em vista este contexto,
responda:

a) Por que os mecanismos de controle mais tradicionais, como os burocráticos, podem não
ser eficazes em determinadas organizações como as mais modernas e com uma mão de
obra mais qualificada, por exemplo?

Pois esse modelo de gestão te uma visão autocrática centrada na alta administração e são
caracterizados por um ambiente mais fechado, fazendo assim com que as decisões demorem
mais para acontecer não seja dado o devido valor a qualificação de todos mas sim apenas da
alta gerência além de que as decisões são demoras e não se adequam a um mundo globalizado
como o atual.

b) No que consta este mecanismo de controle psicológico ou da cultura organizacional; e

São mecanismos que visam o clima organizacional, ou seja, a relação entre os diferentes
colaboradores baseados em respeito mútuo e liberdade de ações dentro dos seus respectivos

Modelos de Gestão
 setores sempre agindo com ética , orientando desse jeito a cultura organizacional.

c) Cite duas possibilidades (ou exemplos) deste “novo” mecanismo de controle nas
organizações.

Dois exemplos são teoria de desenvolvimento organizacional que visa o crescimento de todos e a
teoria de relações Hans que norteia o comportamento intrapessoal.

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