Modelos de Gestão

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Avaliação Pratica Final

INSTRUÇÕES:
 Esta Avaliação contém 1 (uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
 Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
o Nome / Data de entrega.
 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
o Quando solicitado
 Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
 Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

Dentre as primeiras etapas de um planejamento está a análise da situação, ou seja, verificar as condições
internas e do ambiente que circunda a organização. A análise conjuntural trata-se de coletar, interpretar e
sintetizar todas as informações relevantes ao planejamento, concentrando-se nos aspectos simples e
objetivos, como as forças internas da organização e as influências do ambiente no negócio.

A partir deste tipo de análise, fica mais fácil e produtivo delinear o planejamento de uma organização. Por
isso, vamos começar por aqui: imaginem que vocês agora são os gestores de uma Sorveteria, localizada
próximo ao Central Park, em Nova York. Observando que as vendas diminuem muito no período de
inverno, os proprietários solicitam um planejamento eficaz para aumentar as vendas. Tendo em vista que
devemos começar pela análise da situação, liste ao menos 12 aspectos relevantes ao negócio a serem
Surgem então os mecanismos de controle ligados à cultura organizacional ou o controle psicológico.
Tendo em vista este contexto, responda:

a) Por que os mecanismos de controle mais tradicionais, como os burocráticos, podem não ser eficazes em
determinadas organizações como as mais modernas e com uma mão de obra mais qualificada, por
exemplo?

b) No que consta este mecanismo de controle psicológico ou da cultura organizacional; e

c) Cite duas possibilidades (ou exemplos) deste “novo” mecanismo de controle nas organizações.

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