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Perguntas entre
e respostas os executivos e o superior, onde se estabelece objetivos departamen
mensuração e controles departamentais, avaliação e participação de outras gerências,
Minhas disciplinas
intensivo do staff, treinamento e preparo.
A Administração por Objetivos é um modelo que estabelece metas. Sua fixação é
Introdução à Administ…
sobre os resultados a serem alcançados em um período determinado. De uma forma q
Administração
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medem o desempenho da organização, dos departamentos e das gerências. S
é determinística
Cálculo I para uma diretriz, que permite trabalho em equipe e serve para avalia
erros
Direito devido àI omissão. Além disso, melhoram a previsão de futuro e quando os recur
Administrativo
tornarem escassos orienta e prevê a melhor distribuição das ações.
Matemática
Existe critério para a escolha dos objetivos e esses critérios estão relacionados às prio
atividades que tem maior impacto sobre os resultados. O objetivo deve ser claro, mens
Meus materiais
baseado em fatos concretos: "o que", "quanto", "quando". Focalizar o objetivo nas ativ
 Listasnas pessoas, concentrar nos alvos vitais do negócio e não nos secundários, indicar resu
atingir. O objetivo deve ser difícil de atingir, mas não algo impossível, e sim que gere
 Histórico
Deve estar ligado comos lucros da empresa.
 Enviados
Como a organização busca vários objetivos, a APO traça uma hierarquia. Objetivos or
são os de nível mais alto. É um objetivo estratégico, amplo, de longo prazo. Um exem
retorno sobre investimento. O segundo nível da hierarquia são os objetivos departame
táticos, de médio prazo, cujos objetivos podem ser o aumento do faturamento, redução
O último nível são os objetivos operacionais, de curto prazo, ou seja, o detalhamento,
eficiência, melhora nos rendimentos, qualidade, recrutamento e se leção de pessoas.
A APO geralmente é interligada a um programa de desenvolvimento de executivo
enfrentar o desafio é necessário vitalidade, motivação e interesse do executivo. Para a
das organizações serem supridas, investe-se em planos individuais, planos de sucessão
treinamentos e avaliações de desempenho. Por isso, quando se alcança os resultados, é
que o executivo tenha recompensas, promoções, prêmios e pagamentos de acordo.
Antes da APO as organizações olhavam para dentro, tinham ênfase no "como", tinham
autoritário, centralizado, investiam em máquinas e no individualismo. Hoje focalizam
tendo uma visão para fora, orientada para pessoas e clientes, estilo participativo e com
"para que". Mas não é uma fórmula mágica e pode fracassar quando for aplicada em u
acelerado, quando não se tem a participação da direção ou quando se delega a APO pa
de nível inferior. Também não alcança o sucesso quando se concentra no individualis
pessoas não estão preparadas para as cobranças, quando os objetivos organizacionais
definidos e, por fim, quando se tem excesso de regulamentos ou motivações negativas

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