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27/02/2023, 08:29 Unicesumar - Ensino a Distância

MAPA - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 51/2023


Período:27/02/2023 08:00 a 28/04/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:3,00
Gabarito:Gabarito não está liberado!
Nota obtida:

1ª QUESTÃO

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MAPA — PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Olá, futuro(a) engenheiro(a) de produção! Com este MAPA, você terá a oportunidade de praticar um pouco
do que estudamos e aprendemos durante as nove semanas de aulas da disciplina Planejamento e Controle
da Produção. Você poderá compreender como conceitos relativos às atividades do planejamento e controle
da produção são desenvolvidos a partir de exercícios e situações específicas.

Vamos lá!? Leia todas as instruções e todas as informações contidas no MAPA por completo e com atenção!
Bons estudos!

Acesse o PDF do MAPA em: https://drive.google.com/drive/folders/1l4jd7pgUbnezD7dUSrlbjJk50HFpwHQf?


usp=sharing.

Acesse o Modelo de Resposta do MAPA em: https://drive.google.com/drive/folders/1mblUFlAdt1-


BafvlLigvMJeG-72oVmWy?usp=sharing.

INSTRUÇÕES DE ENTREGA
Este é um trabalho INDIVIDUAL.
As respostas devem ser entregues utilizando o Modelo de Resposta MAPA disponibilizado. Sobre o seu
preenchimento, é necessário o cumprimento das seguintes diretrizes:
• Não serão aceitas respostas que constam apenas o resultado numérico, sem que seja demonstrado o
raciocínio que o(a) levou a encontrar aquela resposta.
• Toda e qualquer fonte e referência que você utilizar para responder os questionários deve ser citada ao
final da questão.
• Após inteiramente respondido, o Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado para correção pelo seu
Studeo em formato de arquivo DOC / DOCX ou PDF, e apenas esses formatos serão aceitos.
• O Modelo de Resposta MAPA pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga a
sua estrutura.
• O Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo, no campo "MAPA"
desta disciplina. Toda e qualquer outra forma de entrega deste Modelo de Resposta MAPA não é
considerada.

A qualidade do trabalho será considerada na hora da avaliação, então, preencha tudo com cuidado, explique
o que está fazendo, responda as perguntas e mostre sempre o passo a passo das resoluções e deduções.
Quanto mais completo seu trabalho, melhor!

Problemas frequentes a evitar:


• Coloque um nome simples no seu arquivo para não se confundir no momento de envio.
• Se você usa OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidades.
• Verifique se você está enviando o arquivo correto! É o MAPA da disciplina certa? Ele está preenchido
adequadamente?

Como enviar o arquivo:


• Acesse, no Studeo, o ambiente da disciplina e clique no botão MAPA. No final da página, há uma caixa
tracejada de envio de arquivo. Basta clicar nela e, então, selecionar o arquivo de resposta da sua atividade.
• Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois, uma vez finalizado, você não
poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você clique no link gerado da sua atividade e faça o
download para conferir se está de acordo com o arquivo entregue.

Sobre plágio e outras regras:


• Trabalhos copiados da internet ou de outros alunos serão zerados.
• Trabalhos copiados dos anos anteriores também serão zerados, mesmo que você tenha sido o(a) autor(a).
A equipe de mediação está à sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do “Fale com o
Mediador” em seu Studeo. Aproveite essa ferramenta!

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CONTEXTUALIZAÇÃO

Bandermodas Indústria e Comércio Ltda.

A indústria de confecção é definida, segundo Gomes (2002, p. 172), como “o conjunto de empresas que
transformam pano, fabricado a partir de fibras naturais, artificiais ou sintéticas, em peças do vestuário
pessoal (feminino, masculino e infantil), doméstico (cama, mesa e banho), decorativo (cortinas e toldos) ou
de embalagens. A fase crítica do processo produtivo de uma confecção concentra-se na costura, sendo esta
determinante para que a indústria de confecção seja intensiva de mão-de-obra".

Fonte: GOMES, M. de L. B. Um Modelo de Nivelamento da Produção à Demanda para a Indústria de


Confecção do Vestuário Segundo os Novos Paradigmas da Melhoria dos Fluxos de Processos. 2002.
320 f. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) — Universidade Federal de Santa Catarina,
Florianópolis, 2002.

Em 2000, o proprietário da Bandermodas Indústria e Comércio Ltda. vendia roupas de fornecedores em


Bauru e Ribeirão Preto. Identificando um aumento na demanda e, com ele, a necessidade da rapidez de
entrega, o proprietário criou, em 2013, sua própria empresa para atender à essa demanda. Não há previsão
de vendas atualmente, e o histórico de venda é o que mantém a empresa dentro de sua rotina de produção.

O ciclo de produção dos artigos do vestuário da Bandermodas Indústria e Comércio Ltda. é constituído por
seis etapas, como mostra a Figura 1, que podem ser encontradas em outras empresas do ramo com outras
denominações, abrangência e grau de sofisticação. Contudo, o modo de processamento do produto é o
mesmo ou bastante similar.

Fonte: a autora.

A primeira etapa é a criação, também chamada de desenvolvimento do produto, realizada pelo estilista.
Consiste em criar, alterar, copiar ou interpretar as tendências da moda — em forma, estilo e cor —,
colocando-as dentro do padrão do mercado, levando em consideração fatores como gênero, época, estação
do ano e o consumidor. Esses fatores estão subordinados às características do tecido e dos elementos que
distinguem determinadas roupas, de acordo com o clima, a cultura e o biótipo dos consumidores.

Na produção padronizada, esta etapa não tem o mesmo grau de importância que é dedicado à indústria
voltada para a moda. Peças básicas, como camisetas de malha de algodão, dentre outras, têm menos
influência da sazonalidade e não passam por grandes modificações com as oscilações da moda (BANCO DO
NORDESTE DO BRASIL, 1999).

Fonte: BANCO DO NORDESTE DO BRASIL. Aprendizagem e Inovação Local: obstáculos e oportunidades da


indústria nordestina de confecções: estudos setoriais. Fortaleza: Banco do Nordeste do Brasil, 1999.

A modelagem é a etapa-chave para a obtenção do produto final. Consiste na interpretação do modelo


previamente criado que é transformado em moldes, adequando as proporções do protótipo aos diversos
tamanhos das roupas a serem fabricadas. O risco é uma etapa que consiste em desmembrar os moldes em
suas partes constituintes de cada peça e fazer um gabarito que servirá para a orientação do corte.

Na etapa do corte, inicia-se o processo de manufatura propriamente dito da confecção após o enfesto do
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tecido, que consiste na superposição de várias peças de pano para que, numa só operação de corte, sejam
obtidas diversas partes de roupa que, posteriormente, serão montadas.

Após o corte, os componentes gerados são encaminhados à área de preparação, onde se realiza a etapa da
costura, cabendo-lhe cerca de 80% do trabalho produtivo, distribuído pela montagem e sub-montagem da
roupa. O acabamento, penúltima etapa da produção, consiste na limpeza das peças prontas, na colocação
dos acessórios (ilhós, botões etc.) e na inspeção para verificação da existência de defeitos. A peça, então,
chega ao final da fabricação, na etapa chamada de passadoria, onde a roupa é passada para, em seguida,
ser empacotada e encaminhada para o estoque.

A linha de produtos, atualmente, da Bandermodas Indústria e Comércio Ltda. é composta por: camisetas
femininas, camisetas masculinas e vestidos, visando ao comércio de uniformes. A empresa não produz, ao
mesmo tempo, dois tipos de produtos diferentes em sua linha produtiva, ou seja, quando a linha está
produzindo camisetas femininas, não há produção de camisetas masculinas ou vestidos e vice-versa. Como
as peças são padrão, essas são produzidas e estocadas e os pedidos são atendidos pelo PCP, seguindo a
disciplina PEPS (primeiro que entra-primeiro que sai), conhecida, também, como FIFO (first in-first out).

Agora que você já conhece um pouquinho do funcionamento da empresa, vamos aos exercícios!

Bom trabalho!

FASE 1
Com base na contextualização do processo de produção de roupas, nas informações apresentadas e no que
foi estudado, responda:

1.1 Em relação ao processo de fabricação das roupas, faça a identificação dos inputs, principais etapas que
constituem o produto/serviço e os respectivos outputs e preencha o quadro disponível para resposta.
Obs.: não é necessário fazer a listagem individual, ou seja, criar uma linha para cada uma das seis etapas
apresentadas na contextualização.

Fonte: a autora.

1.2 Classifique o processo de produção de roupas conforme as classificações do quadro:

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Fonte: a autora.

FASE 2
A missão da empresa é oferecer produtos de alta qualidade e preços compatíveis para, assim, continuar
crescendo e atender cada vez melhor seus clientes. Assim, ajude a empresa a classificar seus itens conforme
sua importância econômica, utilizando a classificação ABC.
Lembre-se que, para fazer a classificação, você precisa levar em consideração os seguintes dados: nome dos
itens; demanda dos itens dentro de certo período; custo ou preço médio do item dentro do período; valor
total do item, dado pela multiplicação da demanda pelo custo ou preço médio; e representatividade do item
em relação ao total de itens, em termos percentuais.
Na tabela a seguir, você possui os itens produzidos no último ano:

Fonte: a autora.

2.1. Complete a tabela a seguir listando os itens em ordem decrescente de % de custo, com suas respectivas
demandas anuais, custo unitário, custo total anual, % de custo (com relação ao total), % de custo acumulado
e classificação A, B, C.

Fonte: a autora.

2.2. Quais itens estão na classificação A, quais itens estão na classificação B e quais itens estão na
classificação C e porquê?
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2.3. Demonstre a Curva de Pareto (classificação/curva ABC). Instrução: para isso, utilize o Excel.

FASE 3
Sabe-se que a empresa não tem previsão de vendas atualmente, e o histórico de vendas é o que a mantém
dentro de sua rotina de produção. O histórico de demandas da camiseta feminina de malha dos últimos 24
meses está apresentado na tabela a seguir:

Fonte: a autora.

3.1. Calcule a previsão de demanda dos períodos apresentados utilizando a Média Móvel com três períodos.
Verifique quais são os erros, os acumulados, o absoluto médio e o percentual absoluto médio dessa
situação.

3.2. Calcule a previsão de demanda dos períodos apresentados utilizando a Média Exponencial Móvel, com
alfa igual a 0,1. Verifique quais são os erros, os acumulados, o absoluto médio e o percentual absoluto
médio dessa situação.

3.3. Realize a previsão de demanda dos períodos apresentados e dos próximos 10 meses utilizando a
Previsão de Tendência. Verifique, também, a correlação e o erro acumulados, o absoluto médio e o
percentual absoluto médio com o uso dessa técnica.

3.4. Identificar, de forma gráfica, a existência de tendência na série histórica da demanda. Instruções:
apresente um gráfico com o histórico de demandas e com a linha de tendência contendo a equação no
gráfico e valor de R2. Para isso, utilize o Excel.

FASE 4
4.1. Com base na demanda prevista para o mês 25, calculada na FASE 3, exercício 3.3, ao assumir que a
previsão de demanda será igual à capacidade operacional, calcule a capacidade projetada para camiseta
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feminina de malha. A Bandermodas Indústria e Comércio Ltda sabe que a utilização de sua fábrica é de 75%
e sua eficiência é de 89%.

FASE 5

A Bandermodas Indústria e Comércio Ltda. pretende implantar uma nova unidade produtiva direcionada a
camisetas femininas. A empresa espera vender, nessa nova unidade, 5000 unidades por ano ao preço médio
de R$ 45. Dentre as três possíveis cidades, constatou-se que:

Fonte: a autora.

5.1. Com base nessas informações, calcule a melhor localização, tendo como parâmetro o ponto de
equilíbrio.

FASE 6
Agora que a empresa Bandermodas Indústria e Comércio Ltda. já conhece a classificação ABC de seus
produtos, já sabe como realizar previsão de demanda, ela planeja desenvolver planos de produção para suas
famílias de produtos. Ajude a Bandermodas Indústria e Comércio Ltda. a desenvolver o plano de produção
de vestidos de malha para o próximo semestre com períodos mensais. Os dados de estoques, previsão de
demanda e custos são os seguintes:

Fonte: a autora.

• Estoque inicial: 30.


• Produtividade mensal: 80 unidades/mês.
Custos:
• Turno normal: R$ 16 por unidade.
• Turno extra: R$ 18 por unidade.
• Subcontratação: R$ 19 por unidade.
• De estocagem: R$ 2 por unidade por mês sobre o estoque médio.
• De atraso na entrega: R$ 5 por unidade por mês.

Considere uma produção constante em turno normal, podendo haver turno extra limitado a 15 unidades no
mês e subcontratação de terceiros em lotes de 5 unidades. Considere a manutenção de um estoque médio
com, no mínimo, 30 unidades por mês e que não são toleráveis atrasos.

6.1. Preencha o plano de produção a seguir e calcule o custo total:

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Fonte: a autora.

FASE 7
7.1. Sabendo que a Bandermodas Indústria e Comércio Ltda. está estudando a possibilidade de comprar
brindes a um custo unitário de R$ 1,50 e considerando que a demanda anual seria de 15.000 unidades, um
custo de pedido de R$ 50,00 e um custo de manutenção de estoque R$ 2,00 ao ano, qual é o lote
econômico para a aquisição dos brindes?

ALTERNATIVAS
Nenhum arquivo enviado.

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