‎GTD (Getting Things Done)

‎Matriz de Eisenhower

‎Kanban

‎Primórdios da civilização ‎Pomodoro

‎Exemplos
‎Formalização e sistematização: Século XVIII ‎Método 5S

‎ urgimento das fábricas e a necessidade

S
‎ nalisar a produtividade e encontrar
A
‎de gerenciamento
‎estratégias para torná-la mais eficiente
‎ rimeiros estudos: Frederick Winslow
P
‎Produzir relatórios para os gestores
‎Taylor, Henri Fayol e Max Weber
‎Origem
‎Atribuições ‎ ugerir soluções para os problemas
S
‎Elton Mayo e a teoria da contingência ‎encontrados

‎Dias atuais: diversificação ‎ articipar do desenvolvimento estratégico

P
‎da empresa

‎Metodologias administrativas
‎ icas e ações para a organização do
D
‎ambiente ‎Profissional de
‎Métodos e Técnicas ‎O&M
‎Técnicas para análise em indústria e vendas

‎Otimização de processos ‎Demandas específicas de escritório

‎Objetivo
‎Organizacionais ‎ ompetências e
C
‎Habilidades
‎Organização

‎Ser observador e detalhista

‎Boa comunicação e bom relacionamento

‎Aumenta a produtividade
‎Bom relacionamento
‎Reduz o tempo na execução de cada tarefa
‎Lógicas
‎Eleva o nível de motivação no trabalho
‎Sistemas Especialistas ‎Redes semânticas
‎ elhora os resultados das avaliações de
M
‎desempenho ‎Quadros ou farmes

‎ raz conforto para desenvolver as

T ‎Supervisionadas
‎atividades ‎Benefícios
‎Reforço
‎Redes Neurais Artificiais
‎ juda a tomar decisões mais rápidas e
A
‎precisas ‎Não supervisionados
I‎ A aplicada nos Sistemas de
‎Gerenciamento de Conteúdo ‎Híbridos

‎Agentes inteligentes