inovação

concreta

HELOISA RESENDE
ALINHAMENTO DE
EXPECTATIVAS!!

inovação
concreta
inovação
concreta
Alinhamento de
Expectativas

VOCÊ SÓ VAI APRENDER

SE PRATICAR

inovação
concreta
SCRUM
Como funciona essa metodologia
ágil?

HELOÍSA RESENDE

inovação
concreta
Metodologia
Ágil
“Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software":

inovação
concreta
1. Indivíduos e 2. Software
interações acima de funcionando acima de
processos e documentação
ferramentas; abrangente;

3. Colaboração com o 4. Resposta às

consumidor/cliente transformações/mudanças
acima de negociação , mais do que seguir um
de contratos; plano.

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concreta
Bibliografia
SCRUM
Jeff Sutherland

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concreta
Quem
usa
SCRUM?
Algumas empresas famosas que
utilizam dessa metodologia ágil

inovação
concreta
 SCRUM
1 Metodologia ágil para planejamento e gerenciamento de
projetos (especialmente de software);

2 Cada projeto é segmentado em ciclos, geralmente de uma ou

duas semanas, conhecidos como sprints;

3 Uma sprint é um intervalo em que um conjunto de atividades

deve ser realizado.

inovação
concreta
 SCRUM
1 Metodologia ágil para planejamento e gerenciamento de
projetos (especialmente de software);

2 Cada projeto é segmentado em ciclos, geralmente de uma ou

duas semanas, conhecidos como sprints;

3 Uma sprint é um intervalo em que um conjunto de atividades

deve ser realizado.

inovação
concreta
 SCRUM
Início PROJETO Fim

Sprint Sprint Sprint

Atividade 01 Atividade 01 Atividade 01

Atividade 02 Atividade 02 Atividade 02
Atividade 03 Atividade 03 Atividade 03

inovação
concreta
A
Prática
SCRUM
Dividida entre Papeis, Atividades e Ferramentas

inovação
concreta
 Dono
do
Produto
Líder do projeto

Mestre
SCRUM
Os
Papéis
Cuida do Processo

Equipe
Execução

inovação
concreta
Dono
do
Produto
Líder do projeto
Responsável por traduzir a
produtividade da equipe em valor;
Precisa compreender o negócio, o
mercado e o cliente;
Precisa entender muito bem o que
precisa ser feito e o porquê;
Tem o poder de tomar decisões;
Responsável pelo valor gerado e pela
qualidade do produto final.

inovação
concreta
Mestre
SCRUM
Cuida do Processo
Orienta o restante da equipe em
relação à estrutura do Scrum;
É quem garante que as regras SCRUM
estão sendo cumpridas;
Age como facilitador do processo;

Encarregado do registro das reuniões

de Start, revisão e reuniões diárias.

inovação
concreta
Equipe
execução das tarefas

As pessoas que executarão as

atividades;

Responsáveis por definir o grau de

dificuldade de uma atividade.

inovação
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 01
LISTA DE
PENDÊNCIAS
02
PRIORIDADES

PASSO
A
PASSO
03
AS SPRINTS
04
REVISÃO

inovação
concreta
A
Festa
de
Aniversário
É o produto a ser entregue

O Aniversariante

inovação
concreta
 01 Lista
de
Pendências
1 A lista de pendências é o conjunto de todas as atividades existentes em
um projeto;

2 Cabe ao Dono do Produto criar a lista;

PITCH DECK V1.0

3 Quanto maios detalhadas, melhor.

inovação
concreta
 01 Lista
de
Pendências

PITCH DECK V1.0

Buffet para
Decoração 200 12kg de Casa de Aldair
200
convidados bolo Festas Playboy
convidados

inovação
concreta
 02 Prioridades
1 Dentro de determinado período de tempo, cabe ao Dono do Produto
colocar os níveis de prioridade de cada atividade.

2 O alinhamento e explicação dos critérios para o que se é considerado

prioridade é essencial para o bom funcionamento da Sprint.

PITCH DECK V1.0

3 A exposição das prioridades é muito importante, pois é isso que guia
toda a equipe para saber qual tarefa atacar primeiro.

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 02 Prioridades
da
SPRINT

Casa de Aldair Decoração 200 Buffet 200 12kg de

Festas Playboy convidados convidados bolo

inovação
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 SCRUM
Início PROJETO Fim

Sprint Sprint Sprint

Atividade 01 Atividade 01 Atividade 01

Atividade 02 Atividade 02 Atividade 02
Atividade 03 Atividade 03 Atividade 03

inovação
concreta
 03 AS
SPRINTS
Todas as atividades são distribuídas em SPRINTS. Sprints são ciclos.
1 Eles duram de uma semana até um mês, mas sempre tem data para
começar e para acabar;

2 Na reunião de planejamento da SPRINT o Dono do produto mostra

todas as atividades daquela sprint, e as prioridades dessas tarefas;

PITCH DECK V1.0

3 Toda sprint tem que ter um objetivo/meta a ser cumprida.

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 03 AS
SPRINTS
OS OBJETIVOS

PITCH DECK V1.0

SPRINT 01 SPRINT 02 SPRINT 03
Pesquisa Contratação Implementação

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3.1 AS
SPRINTS
Dia 01 Dia 02 Dia 03 Dia 04 Dia 05

REVISÃO DA
PLANEJAMENTO

PITCH DECK V1.0

SPRINT
DA SPRINT
(reunião de
(reunião de start)
finalização)

inovação
concreta
Equipe
execução das tarefas

As pessoas que executarão as

atividades;

Responsáveis por definir o grau de

dificuldade de uma atividade.

inovação
concreta
NÃO SE USA HORAS TRABALHADAS E
SIM, PONTOS POR ATIVIDADE

inovação
concreta
Critérios
para
pontuação
COMPLEXIDADE

INCERTEZA/RISCO

REPETIÇÃO

inovação
concreta
 Votação
dos
pontos
SEQUÊNCIA DE FIBONACCI
é a forma de se pontuar as tarefas,
porque ela não tem meio termo.

Escolhida por consenso pela própria equipe

e/ou por uma média das pontuações

inovação
concreta
A
votação
8
13
13
A DECORAÇÃO: 8
13
 Pontuação
Total
da
Sprint
5pts 13pts 8pts 3pts 5 pts 21pts

Bolo Decoração Local Convidados Buffet Aldair

Playboy

SPRINT 01 Pesquisa
55pts PLANEJADOS

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3.1 Ferramentas
para
Sprint
Dia 01 Dia 02 Dia 03 Dia 04 Dia 05

REVISÃO DA
PLANEJAMENTO

PITCH DECK V1.0

SPRINT
DA SPRINT
(reunião de
(reunião de start)
finalização)

inovação
concreta
Dailys Aldair
Playboy!
As Dailys são reuniões diárias que
toda a equipe faz junta. Todo mundo
tem que estar em pé e não pode Onde está a
dificuldade?
passar de 10min.

Na daily cada um responde:

O que fez ontem;

O que está fazendo hoje;
Se teve alguma dificuldade e
em quê.

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Burn
Down
Graph 75 pts

Um gráfico visual que mostra quanto tem

na sprint de pontos e com os passar dos
dias, quanto ja foi terminado, quanto a
inda falta. 50 pts

25 pts

0 pts
DIA 01 DIA 02 DIA 03 DIA 04 DIA 05

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 04 Revisão
da
SPINT
1
Essa reunião é de apresentação do que foi feito, se a meta foi cumprida
e quantos pontos a equipe fez. Quantos pontos cada um fez. Por isso, a
definição de pronto, tem que estar bem alinhada.

2 Momento de falar o que deu certo e o que deu errado. Onde que o
planejamento foi bem feito, onde que nao foi, se votou errado ou nào. E se as

PITCH DECK V1.0

metas nao foram batidas, porque?!?!

3 É aquele momento de toda a equipe mostrar o valor do seu trabalho.

inovação
concreta
 04
AS SPRINTS

PITCH DECK V1.0

SPRINT 01 SPRINT 02 SPRINT 03
Pesquisa Contratação Implementação

inovação
concreta
A
Festa
de
Aniversário
O Aniversariante Feliz!

inovação
concreta
Ponto
Principal
No SCRUM não tem multitarefa.

Você começa uma atividade e a

termina. A troca de contexto custa
muito.

1 A I
2 B II
3 C III
4 D IV
5 E V
6 F VI
7 G VII

inovação
concreta
Resumindo...
O
que
é?
Como
funciona?
Quem
faz
o
que?

inovação
concreta
inovação
concreta

HELOISA RESENDE

inovação
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