APLICANDO O FRAMEWORK SCRUM

transformando curiosidades
em habilidades

PAPÉIS E RESPONSABILIDADES DAILY MEETINGS

Informe abaixo todas as pessoas que irão participar do projeto separando de acordo com sues papéis. Todos os dias a equipe fará a reunião onde todos compartilham o que fizeram no dia anterior, o que estão fazendo e quais os problemas a serem solucionados para a conclusão da
Sprint dentro do prazo, sempre respeitando as características da cerimônia para não haver distrações ou problemas nesse momento. Para isso, precisam responder 3 perguntas
PRODUCT OWNER (PO) SCRUM MASTER (SM) conforme abaixo:
1 - O que eu fiz ontem que ajudou o time a atender a meta da Sprint?
O projeto começa com o Product Owner, Ele atua como líder da equipe e coach, 2 - O que eu farei hoje para ajudar o time a atender a meta da Sprint?
ele é o cara que conhece o negócio e a tanto do Product Owner quanto do Time
necessidade do usuário final. De posse de Desenvolvimento. Quando a organi-
3 - Eu vejo algum obstáculo que me impeça ou impeça o time de atender a meta da Sprint dentro do prazo?
deste conhecimento, ele pode priorizar as zação passa a adotar o Scrum, é comum As informações da reunião podem ser observadas no quadro Task Dashboard e abaixo é possivel ver quais etapas são dispostas.
necessidades do usuário e decidir o que que ou o Líder Técnico ou o Gerente de
mais agrega valor ao negócio, para que Projetos assuma esse papel.
seja entregue primeiro. TASK DASHBOARD (SPRINT)
ITENS DO BACKLOG TO DO (tarefas) DOING IMPEDIMENTO DONE
EQUIPE
O Time de Desenvolvimento é composto por aqueles que criam as funcionalidades no produto. O Scrum não define títulos, então, todos
os seus membros são essencialmente desenvolvedores, independente da sua função dentro da estrutura.

PROCESSO SCRUM E SUAS ETAPAS

SPRINT
Na fase de execução do Sprint, a equipe é responsável por realizar todas as tarefas priorizadas do Product Backlog atendendo aos prazos
estimados na Timebox. Para tanto, é importante que as atenções também estejam concentradas no controle do Sprint, pois, por mais que
as ações de planejamento tenham antecedido o Sprint, o monitoramento é crucial para garantir a entrega da equipe de desenvolvimento.
Ou seja, é fundamental que se tome ciência se uma ou mais atividades estão no prazo, atrasadas ou adiantadas em relação aos objetivos do
Sprint, e tomar providências para ajustar isso quando necessário.
Product backlog Sprint backlog
ATIVIDADE 1 ATIVIDADE 1
Para começar a rodar a sua Sprint, você não conseguirá fazer
Tarefa Tarefa
todas as suas atividas do backlog de uma única vez, por isso
Tarefa Tarefa
após realizar sua Sprint Backlog e definir o tempo para cada
ATIVIDADE 2 ATIVIDADE 2
Sprint 1 atividade você irá ver quais atividades cabem na sua primeira
Tarefa Tarefa Tarefa
Sprint, deixando as demais atividades do backlog para uma
Tarefa Tarefa
segunda Sprint.
ATIVIDADE 3 ATIVIDADE 3 Tarefa Tarefa Tarefa

Tarefa Tarefa Tarefa

ATIVIDADE 4 ATIVIDADE 4
Tarefa Tarefa Tarefa

Tarefa

ATIVIDADE 5 ATIVIDADE 5
Tarefa Tarefa Tarefa Sprint 2
Tarefa Tarefa

Ferramenta do curso Métodos Ágeis: Usando o Scrum para gerenciar projetos l www.descola.org