Etapas da Avaliação Período de Experiência:

1ª) Bate-papo rápido com envido do questionário sobre preferências pessoais e profissionais na
sexta-feira da primeira semana de admissão.

Esse momento é para situar a pessoa, perguntar sobre dúvidas na integração, benefícios, área,
projetos e time. Falar como será o período de experiência sob o ponto de vista do nosso time,
os questionários que serão enviados, os eventos da semana (caso tenha), reforçar sobre as
pesquisas, estreitar a relação.

2ª) Bate-papo com questionário do Ciclo 20 dias para o colaborador

Esse momento é para avaliarmos, processo de R&S, Integração, adaptação ao Home Office e
recepção dele.

3ª) Bate-papo com questionário do Ciclo 40 dias para Líder e Ciclo 50 dias para liderado

Já passamos o primeiro mês, esperamos que nesse momento ambos estejam mais integrados e
começando a se adaptar mais. 40 dias dá tempo para o caso de uma rescisão contratual de 45
dias. Caso não seja necessário o rompimento, 50 dias para o liderado, é um tempo suficiente
para ele conseguir responder às perguntas desse ciclo.

4ª) Bate-papo com questionário do Ciclo 85 dias para Líder e Ciclo 80 dias para liderado

Já estamos quase no final do período de experiência e esse momento é para avaliarmos todo o
processo. O quanto a pessoa tem aprendido com a gente, o quanto o líder e nosso time tem
contribuído para a adaptação dele.

Questionários:

Ciclo 20 dias

Nesse momento, gostaríamos de saber como tem sido sua experiência na Empresa. Responda
todas as perguntas com muita sinceridade, porque dessa maneira, podemos continuar
melhorando sempre!

1. Nome Completo:
2. GP / Líder direto responsável
3. Como você se sentiu no seu primeiro dia na Empresa?
4. Sobre seu processo Recrutamento e Seleção:
Você já conhecia a Empresa
Sim de onde?
Não, primeira vez
O desejo em fazer parte da Empresa surgiu quando você viu a vaga divulgada ou já
tinha interesse em nós?
Houve alguma situação que te incomodou durante seu processo de recrutamento e
seleção? Elas poderiam ter sido evitadas? Como?
Você recebeu feedback em todas as etapas do processo?
Como sua experiência poderia ter sido ainda melhor durante a atração e seleção?
Conte como você se sentiu quando soube que foi aprovado para a vaga.
5. Sobre a Integração:
 O que você sentiu no seu primeiro dia de trabalho?
De 1 a 10, como você avalia a relevância da integração realizada pelo DP/RH.
Você teve suas dúvidas esclarecidas no seu primeiro dia?
Você recebeu orientações sobre sua área?
Como você foi recebido pelo seu time e liderança?
6. Trabalho Home office: você conseguiu identificar um bom clima de trabalho e de
relacionamento entre seu time?
(sim, não, ainda não consegui identificar)
7. Caso a resposta anterior seja negativa, qual foi sua dificuldade?
8. Você está se sentindo à vontade em trabalhar na Empresa
Sim ou não, justifique
9. Você tem alguma sugestão de melhoria para colaborar com o nosso crescimento?

Ciclo 40 dias – Líder

1. Conte como o novo colaborador foi recebido pelo time:

2. Conte como tem sido a interação do novo colaborador com o time:
3. Ele está se adaptando às suas atividades? (sim não, ainda em processo)
4. O que tem sido feito para melhorar esse processo de adaptação?
5. Você já realizou um feedback com o novo colaborador? Conte como foi?
6. Como o time de Gestão de Pessoas pode contribuir para a melhoria do processo de
Onboarding?

Ciclo 50 dias – Liderado

1. O que você já compreendeu sobre nosso jeito de ser?

2. Seu GP/líder tem realizado feedback com você?
3. Você tem recebido orientações para realizar suas atividades?
4. De 1 a 10 o quanto você gosta da atividade que executa
5. De 1 a 10 o quanto você experimenta emoções positivas no dia a dia?
6. Você está ciente dos prazos estabelecidos para entrega das suas atividades?
7. Você participa dos ritos do seu time?
8. Você gosta de contribuir com ideias para os projetos do seu time? Caso tenha
contribuído, conte pra gente:
9. De 1 a 10 o quanto você se considera integrado ao seu time?
10. Você já passou ou presenciou uma situação na qual sentiu-se constrangido?
11. Você tem alguma sugestão de melhoria para colaborar com o nosso crescimento?

Ciclo 85 dias – Líder:

1. Conte como tem sido o período de experiência do novo colaborador.

2. Como você acha que tem contribuído para seu processo de adaptação?
3. O colaborador já fez alguma sugestão de melhoria para os processos do time? Quando
isso acontece, como é visto por você e pelo time?
4. Como você tem contribuído para seu processo de desenvolvimento do novo
colaborador?
5. Como você tem contribuído para o engajamento do seu time com relação aos projetos
que atuam e a Empresa?
6. Como você acha que o time de Gestão de Pessoas pode apoiar na sua liderança?
Ciclo 85 dias – Colaborador:

1. Como tem sido seu período de experiência?

2. Você acha que houve contribuição para o seu processo de aprendizagem e
desenvolvimento aqui na Empresa? Comente.
3. Você se sente ouvido quando faz alguma sugestão?
4. De 1 a 10 o quanto a empresa contribui para o alcance dos seus objetivos profissionais
e consequentemente para os objetivos pessoais?
5. De 1 a 10 o quanto você acredita que a empresa investe em você para que seja um
6. profissional cada dia melhor
7. De 1 a 10 quanto você sente que contribui para que a empresa alcance seus objetivos?
8. Você sente que as decisões do seu líder estão conectadas com o jeito de ser da
empresa?
9. O que você entendeu sobre a estratégia da empresa e a relevância da sua área/cargo
para o alcance dessa estratégia?
10. De 1 a 10, o quanto você aprende com seu time?
11. De 1 a 10, o quanto você gosta de participar dos eventos e ações que acontecem na
Empresa?
12. De 1 a 10 o quanto você considera a Empresa uma excelente empresa para trabalhar?
13. O que tem motivado você a trabalhar com a gente, realizando o que faz?
 Avaliação Período de Experiência:
O que é Período de Experiência?

O contrato de experiência funciona como um período de teste no qual

os dois lados podem verificar a viabilidade do vínculo. O empregador
tem direito ao desligamento com menos encargos.

Já o funcionário pode se desvincular caso não sinta que todas as suas

expectativas em relação ao cargo serão alcançadas. Dessa forma, é um
dispositivo que oferece segurança para ambas as partes.

Ou seja, tanto empresa qto colaborador estão respaldados pela lei (CLT) para avaliar se querem
manter o vínculo empregatício.

Algumas empresas só consideram alguns benefícios (plano de saúde) depois desse período de 3
meses, outras também alteram o salário para efetivo.

Para que serve?

Ela facilita a mensuração da qualidade do trabalho do colaborador, se ele possui o
domínio dos conhecimentos técnicos, habilidades interpessoais, de comunicação,
liderança e todas as demais pertinentes à sua ocupação. Tudo aquilo que ele falou na
entrevista. E claro como está sendo a experiência dele na empresa. A gente já sabe
que isso conta também, não só a empresa avalia, como o colaborador também, é uma
via de mão dupla.
E para que esse acompanhamento seja efetivo, é muito importante que ele seja
próximo (líder e liderado), pontual e assertivo. Porque assim, a gente consegue ter um
plano de ação rápido. Errar rápido pra resolver rápido.
Então, a minha ideia era dividir em ciclos curtos.