Coaching e comunicação

Modelo De Grow
Diogo Caldas D1
FT-8622
Introdução

O meu trabalho é sobre coaching e comunicação mais

concretamente o modelo de grow.

O objetivo deste trabalho é dar a conhecer o tema escolhido e fazer

com que fiquem a perceber mais acerca do modelo de grow.

Usei para realizar este trabalho a pesquisa na internet.

Como surgiu o modelo grow ?

• O GROW foi criado no final dos anos 1980 por John

Whitmore com o objetivo de resolver
problemas, estabelecer metas e melhorar o
desempenho dentro das organizações. O nome
desse modelo é a sigla das suas principais
etapas:
•
• Goal (meta);
• Reality (realidade);
• Opportunities (oportunidades);
• Will( ação).
O que é o modelo grow ?
• O modelo GROW é orientado a resultados. Por isso,
as suas quatro etapas oferecem à pessoa que
está desenvolver o PDI uma visão mais ampla
dos objetivos a serem conquistados e das ações
necessárias para alcançá-los.
•
• Dependendo da senioridade da pessoa liderada,
entende-se que ela absorveu os feedbacks
recebidos e os pontos de evolução, tornando-se
capaz de construir seu GROW sozinha. Porém, a
liderança também tem o papel de apoiar e
desenvolver os seus clientes e, para isso, deve
acompanhar de perto os indicadores necessários
para avaliar a evolução do colaborador.
Para que serve o Grow?

• O objetivo desta ferramenta é possibilitar que, ao trabalharem com

essas quatro etapas principais, os indivíduos tenham clareza sobre
suas aspirações, compreendam sua situação atual, identifiquem
possibilidades e tomem medidas direcionadas para atingir as metas.
•
• Bons gerentes permitem que os membros da sua equipa reflitam,
descubram e aprendam.
Por que utilizar a abordagem GROW na sua
empresa ?

• Por proporcionar autonomia e crescimento, o GROW promove

confiança e automotivação, levando ao aumento da produtividade e
da satisfação pessoal.
Quando utilizar o modelo GROW

• Esta ferramenta prática é eficaz quando:

•
• O membro da equipe (funcionário)
•
• quer ser treinado
• escolhe seus próprios desafios ou questões para discutir
• O gerente (treinador)
•
• reflete sobre suas próprias suposições
• facilita uma discussão bidirecional
• estrutura a conversa para alguma resolução
• sabe quando parar de dar conselhos e permite que o membro da equipe escolha os próximos
passos
•
Perguntas para desenvolver o Modelo Grow

• As perguntas abaixo devem ser discutidas entre os gerentes e os

membros do time em reuniões 1:1. Porém, o modelo de
desenvolvimento GROW é tão eficaz que você pode usá-lo
individualmente para treinar a si mesmo.
Goals - Metas

• No que você gostaria de trabalhar?

• O que você espera alcançar depois de responder a este conjunto de
perguntas (por exemplo, uma primeira etapa/estratégia/solução)?
• Qual é o seu objetivo em relação ao problema?
• Quanto tempo você tem para atingir esse objetivo?
• Quais são os benefícios de atingi-lo?
Reality - Realidade

• Quem mais se beneficiará e de que maneira?

• Como será se você atingir seu objetivo?
• O que você vai ver/ouvir/sentir?
• Qual é o verdadeiro problema?
• Quais foram as suas ações até agora?
• O que motiva você a alcançar seu objetivo?
• O que está te atrapalhando?
Options - Opções

• Quais são as diferentes opções para atingir seu objetivo?

• O que mais você poderia fazer?
• O que você diria a uma pessoa com o mesmo objetivo?
• Quais são as principais vantagens e desvantagens de cada opção?
• Quais opções você escolherá para agir?
Will - Vontade

• Quando você vai iniciar cada ação?

• O que outra pessoa poderia fazer para ajudar e quando você pedirá
ajuda?
• Até que ponto você está comprometido, em uma escala de 1 a 10, a
realizar cada uma das ações?
• Se não for 10, o que faria você chegar a 10?
• O que você se compromete a fazer?
Conclusão
• Abordei o modelo grow e conclui que o grow é um trabalho
importante na vida das pessoas para muitas das vezes orientar as
pessoas
• Este trabalho foi importante para o meu conhecimento deste tema e
permitiu me desenvolver competências de investigação e
comunicação de informação.