15 PERGUNTAS

E RESPOSTAS
EM ENTREVISTAS PARA
PRODUCT MARKETING
INTRODUÇÃO
A PM3 e a Product Marketing Brasil se uniram para desenvolver
mais um conteúdo de alto valor para a comunidade de Produto no
país. De olho na área que está crescendo cada vez mais no mundo
todo (e agora se expandindo também por aqui), este e-book com as
"15 perguntas e respostas em entrevistas para Product Marketing"
é um material mais do que necessário para quem deseja se
desenvolver ou migrar de carreira.

Quer se preparar melhor para a sua próxima entrevista? Seja como

candidato ou recrutador, você com certeza vai se beneficiar muito
com o que vai encontrar por aqui.

Afinal, as questões da área de Produto costumam ser bem

complexas e, especificamente no caso do Marketing de Produto, as
competências essenciais transitam por um extenso leque de
habilidades técnicas e comportamentais.

Por isso, acreditamos que as perguntas contidas aqui vão fornecer

um direcionamento esclarecedor sobre o que vem sendo praticado e
é desejado pelo mercado.

Vale mencionar que este material não tem como objetivo induzir
trapaças e tampouco garante a aprovação em uma entrevista. A
proposta aqui é ajudar quem não sabe o que esperar em uma das
fases mais importantes de um processo seletivo em Product
Marketing, empoderando profissionais para encararem novas
oportunidades.
INTRODUÇÃO
Além deste e-book, temos produzido outros diversos materiais que
visam contribuir com os processos seletivos da comunidade de
Produto. Em adição aos painéis “Entrevistas para Product
Managers” e “Processos Seletivos de Produto”, também tivemos
uma edição do PM3 Lives sobre “Como Hackear Processos Seletivos
de Produto”. Mais do que isso, nosso primeiro e-book neste formato,
“20 perguntas e respostas em entrevistas para Product Managers”
é um sucesso e já foi baixado por mais de 3.000 profissionais.

A seguir, neste material totalmente gratuito, você vai conferir o que

15 lideranças em Product Marketing esperam de candidatos em
entrevistas na área. Prepare-se com as perguntas e respostas
elaboradas por profissionais de empresas como Z1, Meta (Facebook),
QuintoAndar, Conta Simples, XP Educação, VTEX, e diversos outros
grandes nomes do mercado.

Um agradecimento especial aos profissionais que, gentilmente, se

disponibilizaram a enviar suas perguntas e expectativas, ajudando
assim a elevar a barra na discussão em Marketing de Produto com a
gente. Nosso mais sincero agradecimento!

Bruno Coutinho
CMO e Co-fundador da PM3
Cassiane Vilvert
Product Manager - Z1
Coordenadora e instrutora do Curso de Product Marketing da PM3

Qual é a pergunta que você sempre faz nos processos seletivos de Produto?

Product Marketing Managers podem ter um escopo e uma atuação muito amplas dentro das
empresas (dependendo do momento do negócio e do produto), executando várias atividades.
De tudo que um PMM pode fazer, qual é a atividade que você mais gosta e qual a que você
menos gosta? Além disso, o que você acredita que precisa desenvolver para ser um PMM ainda
melhor?

O que você considera como uma boa resposta?

Essa pergunta é sobre autoconhecimento. Eu espero que o entrevistado saiba me responder,

sem titubear, sobre o que gosta e o que não gosta de fazer. Se a pessoa me responde algo
como "não há nada que eu não goste", eu entendo que ela:

1. Pode não ter conhecimento de todo o leque de atividades que um PMM pode executar;

2. Está tentando me responder “certo" para ser contratada;

3. Não se conhece/não tem autoconfiança suficiente para refletir ou admitir o que realmente
curte no trabalho, assim como o que não gosta tanto.

Todos temos tarefas que desempenhamos bem (e, por consequência gostamos mais), e outras
entregáveis, que fazemos com menos energia (porque gostamos menos) na rotina de trabalho.
E tudo bem. Com essa pergunta eu quero conhecer os pontos fortes e de evolução, além de
avaliar a autopercepção da pessoa.

Conhecer a si mesmo, suas forças, pontos de melhoria, paixões e preferências, entre outras
coisas, é importante para trabalhar em equipe. E como Marketing de Produto é uma área muito
relacional, isso é essencial.

Além disso, na construção de um time, essa informação é importante para que eu possa buscar
pessoas que tenham perfis complementares. Algo que um PMM detesta fazer ou que precisa
melhorar pode ser um ponto forte ou uma paixão de outro profissional. Sabendo disso, se
ambos trabalham juntos, eles podem unir essas habilidades em prol de fortalecer o negócio.

💡 Confira este conteúdo: 7 habilidades essenciais em Marketing de Produto.

Angélica Reis
Product Marketing Manager - Meta (Facebook)

Qual é a pergunta que você sempre faz nos processos seletivos em Product
Marketing?

O que você considera como a principal vantagem competitiva do produto dessa empresa?

O que você considera como uma boa resposta?

Essa é uma pergunta que eu adoro fazer, por dois motivos:

1. A resposta para essa pergunta é importante e extremamente esclarecedora, pois me permite

avaliar qual é o valor do produto, como ele se diferencia no mercado e por que meus clientes
têm preferência por ele (e não pelos concorrentes);

2. Vai muito além da resposta: está nas entrelinhas. Geralmente faço essa pergunta para todas
as pessoas com quem eu falo na empresa, pois, com isso, eu consigo avaliar a maturidade do
produto e do time que faz parte dela.

Ao perguntar sobre a vantagem competitiva, você possivelmente vai se deparar com um dos
dois seguintes cenários:

1. Todas as pessoas têm respostas parecidas e clareza da vantagem competitiva do produto.

Nesse cenário, é possível perceber que o time está alinhado, o produto está maduro e seus
valores e benefícios vêm sendo comunicados bem internamente;

2. Cada pessoa precisa elaborar sua resposta e apresentar um ponto de vista diferente sobre a
vantagem competitiva do produto. Neste cenário, provavelmente o time ainda está
descobrindo aspectos importantes como o valor que ele gera para os clientes. Isso pode
indicar que o produto ainda não atingiu o seu Product Market-Fit.

Dessa forma, você consegue avaliar melhor em qual dessas situações você tem mais
experiência para ajudar o negócio e, principalmente se tem interesse em fazer parte do time.

💡 Confira este conteúdo: Tudo que você precisa saber sobre Product-Market-Fit.
Alessandra Gaeta
Product Marketing Manager - unico IDtech

Qual é a pergunta que você sempre faz nos processos seletivos em Product
Marketing?

De um projeto que você tenha participado/liderado (dependendo da senioridade), qual você se

orgulha mais? Conte-me mais.

O que você considera como uma boa resposta?

Espero entender alguns aspectos do senso de liderança da pessoa entrevistada e da sua

contribuição para organização e para a comunidade para a qual o produto foi lançado. Quando
falamos de um senso de orgulho por ter participado, tipicamente investigamos alguns pontos
importantes:

1. Tamanho do desafio: Quero entender qual é o contexto em que o projeto foi desenhado,
tanto contexto da sociedade e missão do projeto, quanto momento organizacional e/ou da
carreira da pessoa. Ela era nova na área? Tinha a expertise necessária? Foi confiada a ela uma
missão desafiadora? A sociedade estava pronta para receber esse produto / projeto /
mensagem?

2. A ação realizada: O coração da história. Quero entender quais ações ela se programou para
desempenhar. Quero entender o quanto teve de esforço de time e o impacto que a pessoa
entrevistada teve nele. Gosto de ter as duas leituras, principalmente para entender o senso de
liderança da pessoa. Um PMM precisa ser, antes de tudo, um articulador de múltiplas áreas.
Esta posição não faz nada sozinha e tem um papel importante de liderança e de condução
de conversa. Espero que a pessoa, no momento da resposta, traga os conflitos, desafios e os
problemas enfrentados, assim como o que ela fez para resolver cada um deles.

3. O resultado obtido: Aqui, além de uma análise quantitativa do resultado (tamanho do

público, conversões, etc.), quero entender o que isso significou para a pessoa. Gosto de
entender as motivações dela, até para pensar se existe fit cultural com a empresa. Da mesma
forma, isso me ajuda a entender se a posição que estou oferecendo será motivadora e
desafiadora o suficiente para essa pessoa.

Além dos 3 pontos que espero que sejam abordados de alguma forma, espero que a resposta
seja dada de maneira lógica, bem estruturada.
Luciana Brito
Product Marketing Manager Lead - QuintoAndar

Qual é a pergunta que você sempre faz nos processos seletivos em Product
Marketing?

Costumo dividir minhas entrevistas em 3 partes:

1. Conte-me um pouco quem é você, a sua história pessoal.

2. Conte-me, de forma resumida, como foi a sua trajetória profissional até aqui.
3. De todos os projetos que você já participou, de qual mais se orgulha e por quê? (Em alguns
casos peço que o candidato prepare um material para apresentar).

O que você considera como uma boa resposta?

O que avalio:

Parte 1: Com essa pergunta, busco deixar o entrevistado mais à vontade, pergunto de hobbies,
família etc. Faço perguntas que possam gerar alguma conexão, como banda ou série favorita.
Quem ele é como indivíduo também importa para o processo e busco pessoas que possam ter
afinidade com o time como um todo.

Parte 2: Aqui estou observando principalmente como é o storytelling do candidato e quais

argumentos e fatos essa pessoa usa para falar das transições de cargo/empresa. Também avalio
sua senioridade e sua capacidade de ser sucinto ao falar sobre sua própria trajetória.

Parte 3: Considero essa a pergunta que mais me ajuda na tomada de decisão, pois é com ela
que vou entender se o candidato tem perfil e habilidades que busco para a vaga. É muito bom
quando o projeto apresentado tem alguma relação com a vaga. Gosto muito quando o
candidato apresenta um racional com contexto, problema, solução e resultado. Analiso a
propriedade que a pessoa tem para contar sobre o projeto e se de fato ele gerou resultados
positivos para a empresa.
Lorena Gomes
Product Marketing Manager - Conta Simples

Qual é a pergunta que você sempre faz nos processos seletivos em Product
Marketing?

Como você costuma se relacionar com outros times para gestão e priorização das demandas?

O que você considera como uma boa resposta?

Uma das funções mais estratégicas do PMM é ser um ponto de interseção para as áreas de
negócio. Por isso, ao ter interações com tantas pessoas diferentes dentro da empresa, esse
profissional precisa ter um excelente relacionamento interpessoal.

Vale ressaltar que, por se tratar de área multifuncional ou generalista (o que envolve a gestão de
muitas frentes ou processos ao mesmo tempo), é imprescindível que o PMM esteja atento aos
detalhes e envolva todos os departamentos necessários. Neste caso, durante a entrevista, é
interessante demonstrar facilidade de comunicação interpessoal, compartilhar momentos em
que foram necessárias muitas iniciativas ao mesmo tempo e falar sobre como foi a estratégia de
priorização e gestão dos times envolvidos. Aqui vale ainda citar softwares ou metodologias que
ajudaram na gestão.

Sendo assim, essa pergunta é fundamental se pensarmos que a posição do PMM é a que mais
vai impactar as outras áreas dentro da empresa. Por isso, será um diferencial conhecer algumas
experiências do candidato que demandaram empatia e estratégia para que um processo ou
entrega fosse executado com êxito.
Marcos Périco
Especialista de Marketing de Produto -
XP Educação

Qual é a pergunta que você sempre faz nos processos seletivos em Product
Marketing?
Como você organiza a gestão dos tomadores de decisão (stakeholders) que têm interface com
Product Marketing?

O que você considera como uma boa resposta?

O trabalho de PMM tem uma alta carga de gestão de processos e gestão indireta de pessoas (quando
você não é líder de alguém, mas precisa gerir algumas entregas). Apesar de cada gestão possuir
características e necessidades específicas, dentro de PMM fica evidente a necessidade de interligá-las
para agregar o maior valor possível para cada área, assim como construir boas relações com cada
stakeholder.

Uma boa maneira de estruturar essa gestão é a partir da visão de jornada, desenhando uma esteira de
produção: começando desde o processo de discovery, passando pela entrega, lançamento,
pós-lançamento, acompanhamento e alimentação de feedbacks para novas descobertas. Literalmente
um passo a passo que, na verdade, está mais para um flywheel do que uma esteira.

Após fazer esse exercício de zoom out (olhar de cima), você vai ter uma visão macro de todo o processo
de desenvolvimento e entrega de valor através do produto. Com isso em mãos, é hora de fazer o exercício
de zoom in (olhar nas minúcias) e levantar quais tomadores de decisão estão envolvidos em cada etapa.

Pronto! Com clareza de toda a jornada, agora é hora de partir para o tático e operacional. Para não correr
o risco de ter retrabalho ao longo de todo o processo, sugiro dois exercícios:

1. Levantar o que você precisa entregar em cada etapa;

2. Definir o que você precisa que seja entregue por cada tomador de decisão. Desse modo, com os
requisitos levantados anteriormente, não acontece o famoso "trocar o pneu com o carro andando".

Por fim, para otimizar tempo, você pode entender quais rituais já existem na sua empresa (nos quais
esses tomadores de decisão já estão envolvidos) e sugerir a criação de um momento para você trazer
atualizações de PMM — desde pesquisas e atualizações de acompanhamento, até lançamentos e
treinamentos. Nem sempre é necessário criar rituais do zero. Você otimiza o tempo e ainda alivia a
agenda de todo mundo. Pode ainda usar esse tempo para investir em reuniões de 1:1 para estreitar os
laços e criar relações mais construtivas com seus pares.

Esse é um modo de organizar a gestão com stakeholders, visando a recorrência desse relacionamento e
tendo o cuidado de não esquecer de detalhes importantes em cada etapa da jornada. É um trabalho que
melhora com o tempo e deve estar aberto a ajustes de rota constantemente. Novos rituais surgem e
outros são deixados de lado, tomadores de decisão são inseridos e outros passam a não fazer mais parte
do seu círculo. Mas com a estruturação por jornada e realizando os exercícios sugeridos, os riscos de algo
importante ser esquecido é mínimo.
Lucas Bacic
Head of Product Marketing - VTEX
Instrutor do Curso de Product Marketing da PM3

Qual é a pergunta que você sempre faz nos processos seletivos em Product
Marketing?

Conte-me sobre um projeto no qual você trabalhou e que não alcançou as expectativas (ou
falhou). O que aconteceu e o que você aprendeu com esse projeto?

O que você considera como uma boa resposta?

Aqui eu busco avaliar se o candidato tem facilidade de se colocar em situações de

vulnerabilidade e ser autêntico. É normal que em entrevistas os candidatos busquem moldar as
respostas para parecer o melhor possível para o contratante. Mas, na vida real, o trabalho é cheio
de desafios e nós só podemos evoluir e colaborar se criarmos um ambiente de confiança e
autenticidade. Para isso, eu busco candidatos que:

1. Expliquem de forma clara os fatos e o que levou ao problema, seguindo o passo a passo e
dando o contexto necessário. Nem prolixo, nem simplista — clareza de comunicação é uma
habilidade fundamental para Product Marketing;

2. Tenham um discernimento entre o que são sintomas e o que é a causa da raiz do problema.
A situação ocorrida foi isolada ou tinha a ver com outros problemas maiores? A habilidade de
se distanciar de uma situação e ter uma visão holística é fundamental para qualquer PMM.

3. Mostrem comprometimento e assumam responsabilidade. Se um candidato apresenta uma

situação onde o contexto externo era o problema de tudo (colegas não comprometidos,
chefia centralizadora, empresa burocrática, etc.), isso acaba sendo um indício de que o/a
candidato/a pode ter dificuldade de coordenar e negociar iniciativas, assim como dificuldade
de ajustar a sua atuação de acordo com as mudanças do seu contexto. Dependendo da
resposta, pode mostrar inclusive dificuldades em lidar com frustração.

4. Por fim, mas não menos importante: busco candidatos que tenham um senso crítico e uma
visão clara sobre onde podem evoluir. Raras são as vezes em que um candidato vai cumprir
com todas as expectativas de uma vaga — mas se a pessoa consegue se sentir confortável no
desconforto que é evoluir, isso é um sinal de que a pessoa tem um grande potencial pela
frente.
Bruno Coutinho
CMO & Co-founder - PM3
Instrutor do Curso de Product Marketing da PM3

Qual é a pergunta que você sempre faz nos processos seletivos em Product
Marketing?

Conte-me algo que você lançou com maestria, como foi este processo e qual(quais) métrica(s)
de sucesso isso impactou o negócio?

O que você considera como uma boa resposta?

Com esta pergunta, eu espero que a pessoa consiga explicar:

● O porquê de ter feito esse lançamento (o grande propósito)

● Se esteve envolvida profundamente com o lançamento de algum produto ou feature;
● Como a pessoa definiu o posicionamento e naming deste lançamento;
● Como foi feito o alinhamento com seus stakeholders;
● A maneira como orquestrou o lançamento;
● Como de fato colocou o produto ou funcionalidade no mercado;
● Se teve responsabilidade de uma métrica de negócio que realmente fazia sentido para o
contexto.

Uma das principais funções de PMMs é se certificar de que o que foi lançado vai realmente ser
recebido de forma clara pelos usuários. Conectar as pontas e transmitir a real proposta de valor
é saber se ela tem as people e hard skills necessárias para lançar algo com maestria e que tenha
de fato gerado valor para o negócio.

💡 Confira este conteúdo: Framework de Go-to-Market.

Aline Miranda
Sr. Product Marketing Manager - Contabilizei

Qual é a pergunta que você sempre faz nos processos seletivos em Product
Marketing?

O que você acredita que seja essencial para que PMMs e PMs trabalhem bem juntos e
entreguem bons resultados?

O que você considera como uma boa resposta?

Acho que o PMM deve demonstrar sua estratégia de geração de resultado levando em
consideração as suas relações e pilares que sustentam a cadeia de valor:

Um excelente PMM cria conexão sólida com time de Produto, trazendo como foco de
priorização a visão do cliente, construindo juntos as decisões da entrega.

É importante que a interface com o time de Produto possibilite o conhecimento do PMM em

relação à visão do produto, ciclo de vida, previsibilidade no roadmap e proposta de valor.

E por fim acho que PMMs tem que ter iniciativa e extrair o máximo da relação com o time de
Produto, para gerar resultados e diariamente demonstrar seu nível de motivação e paixão em
entregar a melhor experiência para o cliente.

💡 Confira este conteúdo: Como PMM interage com as outras áreas da empresa.
Felipe Barbosa
Product Marketing Manager - VTEX
Instrutor do Curso de Product Marketing da PM3

Qual é a pergunta que você sempre faz nos processos seletivos em Product
Marketing?

Você poderia falar de um lançamento onde nem tudo que foi planejado aconteceu como
esperado e como você lidou com essa situação?

O que você considera como uma boa resposta?

Quero entender como a pessoa lida com as situações difíceis durante a preparação e a
execução de uma campanha de lançamento.

As pessoas que trabalham como PMM sabem que por mais que a gente siga modelos e
frameworks para fazer um lançamento, problemas e situações inesperadas sempre ocorrem,
ainda mais quando é preciso alinhar com diferentes áreas toda a comunicação.

Entender o que foi feito, com quem falou, o que precisa adequar, como se sentiu tendo que
fazer mudanças no que havia sido planejado e como alinhou com todas pessoas envolvidas o
que precisava mudar, o que poderia atrasar e como no fim entregou o lançamento apesar de
tudo.

Eu espero sempre uma resposta sincera, não é nem uma questão de certo ou errado, mas que a
pessoa consiga explorar e passar clareza de como resolveu os problemas durante o lançamento,
como superou obstáculos, como se sentiu nesse processo e como foi o papel dela para
conseguir reorganizar a casa e colocar o produto pra rua.
Monica Castro
Product Marketing Manager - Softplan

Qual é a pergunta que você sempre faz nos processos seletivos em Product
Marketing?

O que você sabe sobre a nossa empresa?

O que você considera como uma boa resposta?

Acredito que essa é uma das primeiras perguntas a serem realizadas na entrevista e é válida
para o recrutador avaliar se o candidato fez uma pesquisa prévia sobre a empresa. E aqui, no
contexto de uma vaga para Product Marketing, é importante avaliar as informações levantadas,
bem como a metodologia escolhida pelo candidato (já que pesquisa e inteligência de mercado
é uma das disciplinas de Marketing de Produto).

É importante que o candidato responda a essa pergunta evidenciando o que colheu em sua
pesquisa, como informações do mercado, posicionamento, proposta de valor, canais, clientes,
faturamento/informações financeiras, concorrentes, etc. É fundamental que o candidato
demonstre interesse sobre esses temas.

A resposta assertiva para essa pergunta é um bom caminho para o desenrolar da entrevista. Já
dá um “tom” de que o candidato conhece o escopo do cargo.

Além disso, a pesquisa prévia também é importante para que o candidato avalie se o perfil da
empresa é compatível com as suas expectativas.
Mayara Eleutério
Product Marketing Coordinator - Inter

Qual é a pergunta que você sempre faz nos processos seletivos em Product
Marketing?

Como você identifica as alavancas de crescimento do seu produto?

O que você considera como uma boa resposta?

A ideia com essa pergunta é entender o conhecimento do profissional quanto ao negócio que
atua, sobre o quanto ele conhece e se consegue traçar caminhos de crescimento por meio das
estratégias de Marketing de Produto.

O ideal é que a pessoa conte um caso de sucesso que demonstre:

● Como identificou as alavancas de crescimento do produto;

● Como testou se essa seria a melhor tática;
● Como mensurou todo o caminho. Desde posicionamento do produto no mercado,
construção do storytelling, possibilidades de cross selling e públicos endereçáveis.

Além disso, é legal que o profissional conte como ele prioriza a implantação dessas alavancas,
em meio a tantas outras demandas. O objetivo é compreender se realmente consegue focar no
que é importante para o crescimento do produto e seu posicionamento no mercado.
Paula Moreno
Marketing Manager - Neoway Business Solution

Qual é a pergunta que você sempre faz nos processos seletivos em Product
Marketing?

Para você, qual é o principal papel de um PMM (Product Marketing Manager) em uma
empresa?

O que você considera como uma boa resposta?

Além do papel de lançar, fazer acelerar, monitorar e acompanhar a descontinuação dos

produtos, o PMM cada vez mais tem tido um papel estratégico de ser o elo entre os times de
Produtos, Tecnologia, Vendas e CS e as demais áreas do time de Marketing.

Esta pessoa será responsável por levar insumos para apoiar o time de Marketing na geração de
leads, posicionamento da marca, definição de temas de conteúdos e eventos, além de se
envolver nos processos de Sales Enablement.

Como responsabilidade também, esta pessoa precisa criar e executar estratégias em toda a
jornada do cliente para gerar resultados, conectando e acompanhando as ações dos produtos
que é responsável com os times internos. O PMM também tem tido cada vez mais um papel
analítico, porque precisa acompanhar os resultados e propor melhorias em todos os processos
que envolvem o seu produto de ponta a ponta.

💡 Confira este conteúdo: Os primeiros 90 dias como Product Marketing Manager.

Maria Natalia Costa
Product Marketing Manager - Meta (Facebook)
Instrutora do Curso de Product Marketing da PM3

Qual é a pergunta que você sempre faz nos processos seletivos em Product
Marketing?

Geralmente eu faço duas questões que considero bem importantes:

1. Você faz parte de um time multifuncional e percebe que algumas partes parecem não estar
comprometidas com o andamento do projeto. O que você faria?

2. Como você estruturaria o lançamento de um produto/do produto X?

O que você considera como uma boa resposta?

1. O trabalho de Product Marketing é, majoritariamente, um trabalho de colaboração e

influência com diferentes times. Uma boa resposta reconhece a importância de ouvir, levar
diferentes pontos de vista em consideração e saber conectar os pontos para influenciar o
andamento de um projeto. Idealmente, a resposta traz exemplos concretos de como a
candidata conseguiu desbloquear a situação - seja via dados, negociar prioridades, pedir
ajuda a gestores ou pares, etc.

2. Aqui, dá para deixar a pergunta mais genérica ou contextualizar no produto/serviço da

empresa que está entrevistando. É uma única pergunta, mas tem o potencial de trazer
muitos detalhes sobre o processo de raciocínio da candidata. Uma boa resposta incluiria:

Pontos extras se…

● Qual foi o posicionamento? -- bônus se a candidata também conseguir explicar como o

posicionamento foi definido

● Quais foram os critérios de sucesso para o lançamento e como eles serão acompanhados?

● Quais canais internos e externos serão ativados e por quê?

Raquel Braga
Growth Marketing Manager - Tembici

Qual é a pergunta que você sempre faz nos processos seletivos em Product
Marketing?

Como você desenharia um onboarding para o produto X [normalmente uso a empresa para
qual o candidato está se candidatando], e após a implementação, como você avaliaria o seu
sucesso?

O que você considera como uma boa resposta?

Esta pergunta me permite avaliar vários aspectos super importantes para quem vai trabalhar
com marketing de produto, principalmente por que onboarding é uma etapa muito
importante na jornada do usuário.

Consigo avaliar se a pessoa coloca o cliente no centro do desenvolvimento, se busca entender

as dores do usuário neste momento para minimizá-las. Avalio se a pessoa pede mais contexto e
informações para desenvolver seu raciocínio, ou se sai formulando uma resposta sem pensar
muito sobre.

Aqui a ideia não é sair com um onboarding desenvolvido ou uma ideia pronta, mas entender
como a pessoa constrói o raciocínio, a narrativa. É uma pergunta muito boa para analisar como
a pessoa cria suas hipóteses, verificar se ela é orientada à testes e análise de dados.

💡 Confira este conteúdo: O papel de Product Marketing em User Onboarding.

UM RECADO FINAL
Esperamos que este material tenha sido útil para você e que, por meio dele,
você possa se preparar melhor para a sua próxima entrevista em Product
Marketing. Aqui na PM3, nosso objetivo é tornar o mercado brasileiro uma
referência mundial em Product Management, por isso nos empenhamos em
produzir conteúdos de qualidade e que verdadeiramente ajudem a suprir as
necessidades dos profissionais do mercado de Produto.

O nosso Curso de Product Marketing é o primeiro do Brasil e reúne os

conhecimentos e as melhores práticas de especialistas em Marketing de
Produto que deixaram a sua marca em empresas como Neogrid, VTEX,
Contabilizei, XP Educação, Meta (Facebook), QuintoAndar, entre outras
grandes tech companies do mercado. Ao aprender com um time de peso
composto por 18 profissionais experientes, você será guiado de forma a se
tornar um(a) profissional mais bem preparado(a) para assumir as muitas
responsabilidades do cargo de PMM.

Além de aprender diversos frameworks e cases reais destas empresas, você

terá acesso vitalício à Comunidade PM3. Nela você terá acesso a diversas
atividades ao vivo como as Mentorias em Grupo, Workshops Mão na Massa,
Grupos de Estudos e muitas outras iniciativas para você ter com quem trocar
em um espaço seguro.

Junte-se aos nossos mais de 10.000 alunos e alunas e estampe você

também o seu certificado no Linkedin. Receba o “plus” que o seu currículo
tanto merece, uma vez que o Certificado PM3 é requisitado em muitas vagas
em Produto. Chegar em uma entrevista com este diferencial já mostra que
você tem dedicado tempo e energia para evoluir na sua carreira.

Vem com a gente elevar a barra em Produto!

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