Planejar é para ontem!!!

“Se você não sabe para onde quer ir, qualquer caminho serve”, essa frase é do autor de Alice no País das
Maravilhas, Louis Carroll. É um tanto clichê, mas define bem o comportamento de uma empresa sem
estratégia.

O próprio Deus traça planos e usa as pessoas ou cirtunstâncias para executá-lo, Ele tem um propósito
para cada um de nós, mas nós temos a liberdade de seguir o caminho ou não, que poderá nos levar a
um bom resultado ou não.

Eu gosto muito de pensar em estratégia como o caminho que uma organização deve seguir para atingir
seu objetivo.

Mas se a empresa não definiu (bem ou mal) o seu objetivo, onde ela chegará? Qual caminho percorrer?

Você saberia dizer qual o principal objetivo da Amazon?

“Nós nos esforçamos para oferecer aos nossos

clientes os preços mais baixos possíveis, a melhor
seleção disponível e a maior comodidade.”
Na sua opinião eles têm alcançado a missão?

Eu diria um sonoro SIM para eles, tenho experiência em comprar e trabalhar para a Amazon, e pela
minha experiência com eles, não é a toa que se tornaram a gigante que são.

Tenho visto muitos empreendedores que iniciam seu negócio por várias razões:

 Ou por que são bons profissionais em sua área e acham que podem ganhar mais,
 Por se cansaram de trabalhar para outras pessoas e querem trabalhar para si mesmas,
 Por que perderam seus empregos e entendem que seja o momento de abrir o próprio
negócio
 Ou ainda porque entendem que desenvolveram uma grande ideia e que podem ter
maior sucesso levando esse plano a frente.

E você? Qual a sua razão para empreender?

Você pode se encaixar em um desses casos acima ou ter outro motivo, não importa, qualquer que seja
ele, deve começar planejando! E se já começou o negócio e não fez um planejamento, não é tarde.

Faça seu planejamento!

Administrar um negócio não é tarefa fácil, você sabe disso, administrar sem um planejamento é quase
impossível, é um apagar de incêndio constante e permanente incerteza de bons resultados.

Trabalhei em uma grande organização, em que em determinada ocasião (que a situação estava muito
difícil) o Presidente conclamou a todos os funcionários (que estavam no mesmo barco) a remarem na
mesma direção, o problema era que os funcionários não sabiam qual era a direção, isto não estava claro
e até hoje, essa empresa (quando escrevi este artigo já havia saído há quatro anos) ainda está em
dificuldades e o presidente já não é mais a mesma pessoa.

Não importa o tamanho da organização, ela

deve se planejar!

O planejamento estratégico ajuda:

Na agilidade em tomar decisões

A conhecer melhor os concorrentes

Manter os colaboradores mais motivados e comprometidos

Melhorar o relacionamento e comunicação da empresa

O primeiro passo para se iniciar um planejamento estratégico é definir quem é o seu público-alvo e
persona.

o negócio da organização, qualquer que seja ela com ou sem fins lucrativos e qual o seu cliente para
identificar a necessidade dele!

Esses serão os temas dos nossos próximos artigos.

Se você tem alguma dúvida sobre o que dissemos ou

quer que falemos mais sobre algum assunto, por favor
conte-nos mais!

Eu sou Daniel Hofer Bastos,

Mestre em Administração, Egenheiro Mecânico,

Engenheiro de Qualidade, Auditor da
Qualidade, Especialista em Finanças,
atualmente moro em Boston Massachussets.