OS 5 PORQUÊS

Situação Problema:

1. Por que

Coloque sua hipótese:

2. Por que

Coloque sua hipótese:

3. Por que

Coloque sua hipótese:

4. Por que

Coloque sua hipótese:

5. Por que

Coloque sua hipótese:

 OS 5 PORQUÊS

falta de equipamentos de segurança Corana vírus - covid-19

falta de equipamentos de segurança Corana vírus - covid-19

aumento da demanda de pacientes

aumento da demanda de pacientes

epidemia descontrolada contágio alto

epidemia descontrolada contágio alto

o pais de origem da epidemia demorou à avisar

o pais de origem da epidemia demorou à avisar

não foi tomado o devido alerta ao mundo

não foi tomado o devido alerta ao mundo

um pais ditador
?

?
 ANÁLISE

LEVANTAMENTO DE DADOS - LISTAR

FORÇAS
Quais são os pontos fortes relacionados a este tema?

cuidado com a saude

novos procedimentos de manejo dos pacientes

empenho na carua

investimentos na saúde

investimento de pessoal

OPORTUNIDADES
Quais são as oportunidades que surgem a partir deste
cenário?

auto cuidado

aperfeoçoamento profissional

trabalho em equipe

melhorias de equipamentos

emprego
 ANÁLISE SWOT

ENTO DE DADOS - LISTAR

FRAQUEZAS
Quais são os pontos fracos relacionados a este tema?

desleixo com a saúde

sobrecarga dos funcionários

erros de testes

corrupção

custo

AMEAÇAS
Quais são as ameaças que surgem a partir deste cenário?

doença

exaustao

contaminação

falta de equipamentos

qualificação
LISE SWOT

PLANO DE AÇÃO

FORÇAS
Como utilizar as forças de maneira efetiva?
(Plano de Ação)

campamhas de educação

almento de folgas

cuidados rigorosos

fiscalização

negociar

OPORTUNIDADES
Como usar os pontos fortes para aproveitar as oportunidades
existentes?
(Plano de Ação)

interesse pessoal

treinar os mais novos de casa

união, empatia

precisão no diagnóstico

economia
LANO DE AÇÃO

FRAQUEZAS
Como minimizar as fraquezas aproveitando as
oportunidades ou forças existentes?
(Plano de Ação)

educação

tempo maior de folga entre os funcionários

treinamentos

devolver dinheiro

doações

AMEAÇAS
Ao minimizar as fraquezas, quais ameaças são
emilinadas?
(Plano de Ação)

contagio entre as pessoas

fadiga

concorrência

mais investimentos

custo
 LEVANTAMENTO DE DADOS - LISTAR

MÉTODO MÃO DE OBRA

contaminação falta de mão de obra

MEDIDA MEIO AMBIENTE

quarentena ecônomia
 DIAGRAMA DE ISH

DOS - LISTAR PLANO DE

MATERIAL MÉTODO

falta de equipamentos de sáude cuidados

MÁQUINA MEDIDA
aumento da taxa de morte aliviar a quarentena
GRAMA DE ISHIKAWA

PLANO DE AÇÃO

MÃO DE OBRA MATERIAL

contratação importar

MEIO AMBIENTE MÁQUINA

melhora na ecônomia aumento da cura
 MATRIZ D

MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO G.U.T.

SITUAÇÃO PROBLEMA Gravidade

afastamento do tempo de covid 4

aglomeração, covid ,desseminação 5

EPI utilização 4

situaçao psicológica 5

Pontuar de 1 a 5 a relevância de cada uma delas. Grau crítico obtido pela multiplicação GxUxT.
 MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO G.U.T.

DE PRIORIZAÇÃO G.U.T. NOTA

Urgência Tendência TOTAL PRIORIZAÇÃO 5

5 5 100 4

3 4 60 3

3 4 48 2

4 5 100 1

ação GxUxT.

T
.T.

Gravidade Urgência Tendência GxUxT

Extremamente grave Extremamente urgente Agravar rápido 125

Muito grave Muito urgente Piorar em curto prazo 84

Grave Urgente Piorar em médio prazo 27

Pouco grave Pouco urgente Piorar em longo prazo 8

Sem gravidade Sem urgência Sem tendência de piorar 1

Impacto do problema sobre operações e pessoas da empresa. Efeitos

GRAVIDADE
que surgirão a longo prazo em caso de não resolução.

URGÊNCIA O tempo disponível e necessário para resolver o problema.

TENDÊNCIA Potencial de crescimento (piora) do problema.

 Matriz de Decisão - A ferramenta

10

Pontuar de 1 a 5 a relevância de cada uma delas. A maior pontuação na coluna TOTAL será a ideia adotada.

CRITÉRIOS:

Impacto: Qual é o nível de impacto que essa ideia provocará no seu negócio e no dos seus clientes?

Esforço: Quanto tempo e trabalho a ideia demandará para se concretizar?

Lucratividade: Em comparação às outras ideias, qual nível de receita ela gerará?

Visão: Em que proporção a realização da ideia se enquadra à missão, visão e valores da sua empresa?
 Matriz de Decisão - A ferramenta id

IDEIAS

aumento da hora de trabalho de 6 para 12

reamnojo das férias

contratação de funcionários

Pontuar de 1 a 5 a relevância de cada uma delas. A maior pontuação na coluna TOTAL será a ideia adotada.

CRITÉRIOS:

Impacto: Qual é o nível de impacto que essa ideia provocará no seu negócio e no dos seus clientes?

Esforço: Quanto tempo e trabalho a ideia demandará para se concretizar?

Lucratividade: Em comparação às outras ideias, qual nível de receita ela gerará?

Visão: Em que proporção a realização da ideia se enquadra à missão, visão e valores da sua empresa?
ideal para deciões rápidas!

IMPACTO ESFORÇO LUCRATIVIDADE VISÃO TOTAL

5 5 2 2 4

5 3 2 2 6

5 2 3 3 9

0
 Impacto do problema sobre operações e pessoas da
G GRAVIDADE empresa. Efeitos que surgirão a longo prazo em caso de
não resolução.

O tempo disponível e necessário para resolver o

U URGÊNCIA
problema.

T TENDÊNCIA Potencial de crescimento (piora) do problema.