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Orientador
Profª. Ana Claudia Morrissy
Rio de Janeiro
2010
2
AGRADECIMENTOS
DEDICATÓRIA
RESUMO
METODOLOGIA
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 08
CONCLUSÃO 47
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 52
ANEXOS 58
ÍNDICE 66
FOLHA DE AVALIAÇÃO 67
8
INTRODUÇÃO
CAPÍTULO I
A CONTABILIDADE GERENCIAL
1.1 - Conceito
I – Níveis empresariais:
• estratégico;
• tático;
• operacional.
II – Ciclo administrativo:
• planejamento;
• execução;
• controle.
I - operacionalidade;
II - integração;
III - custo da informação.
I – Operacionalidade
a) relatórios concisos;
b) elaborados de acordo com as necessidades do usuário;
c) coletados de informações objetivas e de imediato entendido pelo
usuário;
d) que não permitam uma única dúvida sequer, ou possibilitem
pergunta indicando falta de alguma informação do objeto do
relatório;
e) apresentação visual e manipulação adequada.
CAPÍTULO II
O CASO ENRON
• Dutos:
o Transportadora de Gas Del Sur (Argentina), o maior
sistema de gasodutos na América do Sul, com mais de
5.000 km;
o CEG, no Brasil, com mais de 2.200 km de gasoduto;
o Gasoduto Brasil – Bolívia, com mais de 3.000 km;
o Northern Natural Gas (EUA) com 16.500 km de dutos,
incluindo uma parte da Trailblazer Pipeline.
• Papel e celulose:
27
• Outros segmentos:
2.2 – A queda
CEO Kenneth Lay, descobriu que Louis Borget e Tom Mastroeni, os homens no
comando da operação de Valhalla, estavam apostando além de seus limites,
destruindo relatórios comerciais, mantendo dois conjuntos de livros de
contabilidade e manipulando-os, a fim de dar a aparência de que Valhalla
estava ganhando lucros estáveis. O conselho não despediu os executivos de
Valhalla porque Lay deixou claro que eles estavam fazendo muito dinheiro para
deixá-los ir. Lay aumentou os limites de negociação dos traders de Valhalla.
Em outubro de 1987, Borget e Mastroeni acabaram do lado errado de uma
intensa negociação, ameaçando levar a empresa à falência. O executivo da
Enron Mike Muckleroy conseguiu iludir o mercado e reduzir a perda de um
bilhão de dólares para 140 milhões, poupando a empresa. Ken Lay se mostrou
chocado ao saber das ações de seus traders. Eles acabaram despedidos. Três
anos depois, Borget e Mastroeni foram condenados por uma série de crimes.
Borget passou um ano na prisão; Mastroeni recebeu uma pena suspensiva.
Nesse mesmo mês, aconteceu a Segunda Feira Negra. O Dow Jones caiu 508
pontos, despencando 20,4%. Foi a maior perda em um único dia na história de
Wall Street. Após esse episódio, começou a derrocada da Enron.
para fazer negócios com a Enron. Os Fundos LJM (que seria o nome da
esposa e dos filhos de Fastow: Lea, Jeffrey, Michael), foram criados para
comprar ações de baixo desempenho da Enron para reforçar as
demonstrações financeiras da empresa. Tornaram-se um dos instrumentos
fundamentais para a Enron gerir seu balanço e fazer os investidores verem um
desempenho melhor do que era. Em setembro, Fastow chamou atenção da
Merril Lynch, pedindo ao time de banqueiros para encontrar investidores para o
seu LJM2 Fund. Ele assegurou-lhes: “Se houver um conflito entre a Enron e a
LJM, sou a favor da LJM”. Com isso, o conselho da Enron isentou Fastow do
código de ética novamente para que pudesse levantar dinheiro para LJM2.
Assim, a Merril Lynch lançou nota de colocação para a LJM2.
maior respeito por seu caráter, admitindo tanto para analistas quanto numa
reunião com empregados, no dia 23 de outubro. Nesse mesmo dia, a Arthur
Andersen destruiu uma tonelada de documentos da Enron. No dia seguinte,
Andy Fastow foi afastado da empresa.
Ao longo dos anos, a Enron fez diversas manobras para esconder seus
maus negócios e consequentemente, seus prejuízos. As técnicas contábeis
utilizadas para adulterar as demonstrações financeiras foram uma combinação
de várias técnicas complexas. A primeira tática foi usar empresas fantasmas
(as SPEs), que iriam transferir dinheiro de e para diferentes bancos, que
emitiriam esses empréstimos para as empresas fantasmas. O resultado final foi
um conjunto extremamente complexo de demonstrações financeiras que
disfarçavam os empréstimos como fluxo de caixa, usando suas SPEs
independentes para encobrir as perdas da Enron no papel e “criar” lucros.
Outra tática que a Enron usou foi a previsão do mercado de futuros de venda
de energia. Abaixo está um trecho de um artigo escrito por Joseph Kay sobre
as irregularidades contábeis:
Além de sua parceria JEDI, a Calpers era uma das maiores acionistas
da Enron, tendo 3,5 milhões de ações da Enron. A Calpers se beneficiou
substancialmente da sua joint venture com a Enron, recebendo um lucro de
62% ao ano durante os oito anos de parceria com a JEDI. A desaceleração do
mercado iniciada em 2000 daria a Calpers a oportunidade de apreciar esse
lucro. Os ativos do fundo de pensão caíram de US$ 172 bilhões para US$
136,6 bilhões em 2003, um declínio de mais de 20%.
cerca de US$ 2 milhões em juros por dia, que deveriam ser pagos em dinheiro,
de acordo com Lay.
CAPÍTULO III
O EFEITO DA LEI SARBANES-OXLEY
CONCLUSÃO
ANEXOS
ÍNDICE DE ANEXOS
ANEXO 1
CARTA DE SHERRON WATKINS A KENNETH LAY
55
56
57
58
59
60
ANEXO 2
TÍTULOS DA SARBANES-OXLEY ACT, 2002
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
ATKINSON, Anthony A.; BANKER, Rajiv. D.; KAPLAN, Robert S.; YOUNG, S.
Mark. Contabilidade Gerencial. São Paulo: Atlas, 2000.
IUDICIBUS, Sergio de. Contabilidade gerencial. 6. ed. São Paulo: Atlas, 1998.
KAY, Joseph. Citigroup, Morgan Chase fined for Enron deals: corruption at the
heights of American finance. World Socialist Web Site. August 5, 2003.
www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/gestaocontabil.html - acessado
em 03/06/2010
www.portaleducacao.com.br/gestao-e-lideranca/artigos/8230/contabilidade-
gerencial/pagina-1 - acessado em 04/06/2010
ÍNDICE
FOLHA DE ROSTO 2
AGRADECIMENTO 3
DEDICATÓRIA 4
RESUMO 5
METODOLOGIA 6
SUMÁRIO 7
INTRODUÇÃO 8
CONCLUSÃO 50
ANEXOS 52
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 63
ÍNDICE 65
FOLHA DE AVALIAÇÃO 67
68
FOLHA DE AVALIAÇÃO