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Informação de uso interno.

 Os 5Ss Por que fazer 5S?

 Seiri (Senso de Organização)  Obter melhorias

 Seiton (Senso de Ordem)  Aumentar a Produtividade
 Seiso (Senso de Limpeza)  Minimizar as variações entre facilities
 Seiketsu (Senso de Asseio)  Padronizar Operações
 Shitsuke (Senso de Disciplina)  Melhorar Motivação / Moral

1. SENSO DE ORGANIZAÇÃO

 Identificar material necessário e desnecessário ;

 Remover materiais não necessários da produção ou de operações específicas ;
 Descartar materiais desnecessários ;
 Materiais necessários e que não são usados atualmente devem ser
descartados ou guardados em locais apropriados ;

Como fazer :
• Usar estratégia Red-Tag;
 Red-Tagging significa dar uma volta pela fábrica identificando, com etiqueta vermelha,
tudo o que precisa ser avaliado.

Diretrizes :
• Materiais não necessários para o próximo mês podem ser descartados ou guardados em outro local.
• Utilidade de um item para desempenhar o trabalho.
• Número de vezes que o item é usado.
• A quantidade de itens necessários para desempenhar o trabalho.

Cuidado: Não fixe red-tag nos funcionários !

2. SENSO DE ORDEM

 Organizar itens de forma que possam retornar para seu local apropriado ;
 Identificar (etiquetas) gabinetes e containers ;
 Armazenar materiais e informações de acordo com a freqüência ;
 Saber o que, onde e como colocar os itens em ordem ;

Como fazer :
• Usar etiqueta para identificar tudo dentro da área. Esta etiqueta dever ser de forma padronizada em
todos os materiais que estejam sendo identificados.
• Usar um mapa do processo para determinar o melhor local para cada item e determinar o fluxo de
trabalho mais vantajoso.
• Revisar a locomoção requerida para completar cada passo e procurar por oportunidades para
remover ou eliminar perdas do processo.
• Uma vez que o melhor local foi identificado, é hora de nomeá-los. Para que qualquer pessoa saiba a
que lugar pertence cada item e quantos são necessários.
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3. SENSO DE LIMPEZA

 Problemas são mais visíveis quando tudo está limpo ;

 Quando um item é mantido limpo e funcionando está sempre pronto para uso quando necessário ;
 Máquinas quebram freqüentemente quando são limpas apropriadamente ;
 Encontre os menores defeitos quando tudo está limpo ;
 Clientes ficam impressionados com um ambiente limpo ;

Como fazer :
 Determinar Metas de Inspeção
 Determine o que limpar (Itens do Warehouse itens, equipamentos)
 Endereçar Tarefas de Inspeção
 Determine onde limpar e quem é o responsável
 Determinar Métodos de Inspeção
 Determine como limpar e quais suprimentos são necessários
 Implementar Inspeção
 Corrigir Problemas

4. SENSO DE ASSEIO

 Seja consistente ;
 Mantenha os primeiros 3Ss ;
 Assegurar que a Companhia não retorne ao estágio primário ;
 Remova a bagunça ;
 Não deixe acumular peças defeituosas ;

Como fazer :
 Criar uma programação para limpeza e organização para o local de trabalho.
 Mantenha seu local de trabalho limpo de forma consciente.
 Limpe ferramentas, equipamentos e o local de trabalho imediatamente após o uso.
 Equipamentos que são mantidos limpos funcionam melhor.
 Participe da Campanha 5S diariamente ao menos por 5 minutos.
 Após endereçar regras e responsabilidades avalie a efetividade dos participantes.

5. SENSO DE DISCIPLINA
 Siga os procedimentos de segurança sempre ;
 Utilize e siga os procedimentos padrões ;
 Esteja ciente se suas próprias atitudes e hábitos eles afetam muito mais os outros do que você
imagina ;
 Siga as regras e os regulamentos da Companhia ;

Como fazer :
 Você precisa fazer do 5S um hábito do dia-a-dia através de atividades que
signifiquem mudança em sua habilidade para sustentar os esforços 5S.
 Consciência - o que é 5S e por que é importante.
 Tempo - Gerência deve dar um tempo para realização das tarefas 5S.
 Estrutura - Gerência deve definir como e quando você ira realizar 5S.
 Suporte - Gerência deve prover liderança, direção e recursos.

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