O diretor de marketing planeja: 1) treinar colaboradores sobre distúrbios do sono e protocolos, comunicar internamente sobre novidades e motivar com endomarketing; 2) acolher pacientes desde o primeiro contato e criar canal de feedback; 3) investir em publicidade tradicional e digital, manter blog sobre sono e participar de eventos da área.
O diretor de marketing planeja: 1) treinar colaboradores sobre distúrbios do sono e protocolos, comunicar internamente sobre novidades e motivar com endomarketing; 2) acolher pacientes desde o primeiro contato e criar canal de feedback; 3) investir em publicidade tradicional e digital, manter blog sobre sono e participar de eventos da área.
O diretor de marketing planeja: 1) treinar colaboradores sobre distúrbios do sono e protocolos, comunicar internamente sobre novidades e motivar com endomarketing; 2) acolher pacientes desde o primeiro contato e criar canal de feedback; 3) investir em publicidade tradicional e digital, manter blog sobre sono e participar de eventos da área.
Você acaba de ser promovido a diretor(a) de marketing de um novo hospital do sono.
Em seu planejamento inicial, descreva quais ações tomaria com relação a:
1. Colaboradores: treinamento, comunicação interna e endomarketing; 2. Pacientes: atendimento e relacionamento; 3. Divulgação do hospital para que seus serviços sejam conhecidos.
1. Colaboradores:
Treinamento: É importante que todos os colaboradores do hospital do sono sejam
treinados em relação aos serviços oferecidos, protocolos de atendimento e boas práticas no tratamento dos pacientes. Além disso, é necessário treiná-los sobre questões relacionadas ao sono, como os diferentes distúrbios e tratamentos disponíveis. Esses treinamentos devem ser contínuos e atualizados regularmente.
Comunicação interna: É fundamental manter uma comunicação interna eficiente para
que os colaboradores estejam sempre informados sobre as novidades do hospital, as mudanças de protocolos e os resultados alcançados.
Endomarketing: Desenvolveria ações de endomarketing, como campanhas de incentivo
e programas de reconhecimento, para motivar e engajar os colaboradores em relação aos objetivos do hospital. Também deixaria bem claro a Missão e Visão da empresa, facilitando que os colaboradores internalizem isso.
2. Pacientes:
Atendimento: O atendimento aos pacientes deve ser prioridade no hospital do sono. É
necessário que os pacientes se sintam acolhidos e seguros desde o primeiro contato, seja por telefone ou pessoalmente. Prezando sempre pela individualidade de cada um. Os colaboradores devem estar treinados para esclarecer dúvidas, fornecer informações precisas e orientar os pacientes sobre os procedimentos.
Relacionamento: Criaria um canal de comunicação direta com os pacientes, por meio de
telefone, e-mail ou redes sociais, para receber feedbacks e sugestões de melhoria. Também criaria programas de fidelidade e relacionamento para que os pacientes se sintam valorizados e voltem a utilizar os serviços do hospital. No caso de pacientes em adaptação de CPAP, uma comunicação de pós-venda e acompanhamento efetiva tem grande importância na aderência a terapia.
3. Divulgação:
Mídias tradicionais: Investiria em campanhas publicitárias em meios de comunicação
de massa, como TV, rádio e jornais, para divulgar os serviços do hospital e sua expertise no tratamento dos distúrbios do sono.
Mídias digitais: utilização de ferramentas digitais, como e-mail marketing e publicidade
online, para alcançar um público maior e potencializar os resultados. Além disso, a criação de um blog do sono com conteúdos atualizados semanalmente atrai diferentes tipos de clientes e parceiros.
Eventos: participação em feiras e congressos da área da saúde, além de promoção
eventos próprios, como palestras e workshops sobre sono e distúrbios relacionados. Essas ações ajudam a estabelecer a marca do hospital e a construir relacionamentos com outros profissionais da área, além de divulgar os serviços do hospital e realizar ações de conscientização sobre os distúrbios do sono.