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GIL, A. C. Como Elaborar Projetos de Pesquisa. 7. ed. [2ª Reimp.]. - Barueri [SP]: Atlas, 2023.
MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Metodologia científica. 7. ed. São Paulo:
Atlas, 2017.
Nem todo problema proposto é passível de tratamento científico. Isso significa que para se
realizar uma pesquisa é necessário, em primeiro lugar, certificar-se de que o problema cogitado se
enquadra na categoria de científico.
3. Problema Científico: Quais são os principais desafios enfrentados pelas empresas familiares na
sucessão de liderança e como essas empresas podem se preparar melhor para esse processo?
Proposta não científica: Apresentar um caso de uma empresa familiar que passou por um processo de
sucessão de liderança.
5. Problema Científico: Quais estratégias de gestão de talentos podem ser implementadas para atrair,
desenvolver e reter profissionais altamente qualificados em um mercado competitivo?
Proposta não científica: Apresentar algumas estratégias de gestão de talentos para atrair e reter
profissionais qualificados.
7. Problema Científico: Quais são os principais fatores que influenciam a adoção de inovações
tecnológicas nas empresas e como as organizações podem superar as resistências a essas mudanças?
Proposta não científica: Listar os fatores que influenciam a adoção de inovações tecnológicas pelas
empresas.
9. Problema Científico: Quais são os impactos das estratégias de marketing digital na aquisição e
fidelização de clientes em diferentes setores de negócio?
Proposta não científica: Apresentar as estratégias de marketing digital utilizadas pelas empresas para
atrair clientes.
De acordo com os exemplos anteriores, algumas hipóteses que podem ser construídas:
3. Problema Científico: Quais são os principais desafios enfrentados pelas empresas familiares na
sucessão de liderança e como essas empresas podem se preparar melhor para esse processo?
Hipóteses:
a) Empresas familiares que não possuem um plano estruturado de sucessão enfrentam maior
resistência e instabilidade durante a transição de liderança.
b) A falta de comunicação transparente entre os membros da família e a equipe de gestão pode
gerar conflitos e incertezas durante o processo de sucessão.
c) Empresas familiares que investem em programas de desenvolvimento e capacitação de
sucessores têm uma transição de liderança mais suave e bem-sucedida.
EM RESUMO: