Edição 32 - maio a julho

Entrevista:
Ronaldo Rangel, presidente
da Associação Brasileira
de Publicidade (ABP)

Perfil:
Marcelo Gorodicht,
sócio-diretor da X-Tudo
Comunicação
Edição 32 - maio a julho

Maio a Julho

Unimed líder mundial

Carlos Araújo, gerente de Área
Propaganda e Publicidade da Unimed
Walpr
rint
 Sumário

Capa Cultura Perfil

Carlos Araújo
Gerente de Área Propaganda Rock in Rio Marcelo Gorodicht
e Publicidade da Unimed Agito em 2013 e a X-Tudo
10 26 33

Prêmio .........................................14
Campanha.....................................24
Eventos ........................................37
Internet........................................42
Especial .......................................45
Evento Notas ...........................................51

Setor cresce e busca

qualificação
37
6 maio a julho
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 Da Redação
Expediente

Foto: Viviane Rodriguez

Diretor Executivo:
Marcus Guimarães
marcus@targetpublicidade.com.br

Redação:
Wagner Matheus
editor@targetpublicidade.com.br

Projeto Gráfico:
Editora Target

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Administrativo e Financeiro:
Jerfferson Barros - Tel.: (21) 2257-1961
financeiro@targetpublicidade.com.br Esta edição da Revista Target sistente. A presidente nacional da
Jornalista Responsável: vem recheada de entrevistas com Associação Brasileira de Empresas
Wagner Matheus (MTB 017.069/90-RJ)
importantes nomes do mercado de Eventos – ABEOC, Anita Pires,
Departamento Comercial:
Fernanda Dutra publicitário brasileiro: Ronaldo explica os detalhes. Nosso país é
Tel.: (21) 2236-2050
fernanda@targetpublicidade.com.br
Rangel, presidente da Associação um importante player no setor,
Brasileira de Publicidade (ABP) e com grande potencial de geração
Impressão:
WalPrint - Gráfica e Editora Marcelo Gorodicht, sócio-diretor da de empregos.
Tel.: (21) 2209-1717
www.walprint.com.br X-Tudo Comunicação. Em nossas páginas dedicadas à
Distribuição: Ronaldo Rangel nos conta sobre cultura, passeamos por umas das
Editora Target sua gestão frente à ABP, desde que mais imponentes e belos patrimô-
Tiragem: assumiu o cargo, em julho de 2011, nios históricos do Rio de Janeiro e
7.500 exemplares
para um mandato de dois anos, fo- do país: o Palácio Quitandinha, res-
cado, principalmente, na parceria taurado pelo Sesc Rio. Até 2014, o
direta com seu grupo de diretores. antigo hotel-cassino, localizado em
Já Marcelo Gorodicht fala sobre sua Petrópolis, será reaberto ao público
Circulação: Nacional
Redação, Administração e Publicidade:
trajetória profissional desde sua pri- em sua plenitude
meira experiência no setor, como es- E para capa, reservarmos uma
Rio de Janeiro tagiário, em há cerca de trinta anos. entrevista com Carlos Araújo, ge-
Rua Barão de Ipanema, 56 Gr. 602
As duas entrevistas são imperdí- rente de Área Propaganda e Publi-
Copacabana - Rio de Janeiro - Cep: 22050-030
veis principalmente para os jovens cidade da Unimed, a maior expe-
Tel: (21) 2236-2050 / (21) 2255-1438 / (21) 2257-1961
que estão em busca de um lugar ao riência cooperativista na área da
sol em uma das profissões mais cria- saúde em todo o mundo e também
www.editoratarget.com tivas e premiadas em todo o mundo. a maior rede de assistência médica
Apoiadora do:
Publicamos também um pano- do Brasil, presente em 83% do terri-
rama dos eventos no Brasil, que se tório nacional.
consolidam como parte fundamen-
tal das estratégias corporativas em Boa leitura!
um cenário com crescimento con-
A Revista Target Marketing e
Publicidade é uma publicação da
Editora Target LTDA.

maio a julho 7
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Rio de Janeiro l Ribeirão Preto l Goiânia l Vitória
Conheça o primeiro estúdio
de criação brasileiro
em formato colaborativo. www.redcafe.com.br
 Capa

Unimed: cliente
em primeiro lugar
Foto: Divulgação

A maior rede de assistência médica do Brasil

10 maio a julho
www.editoratarget.com

Carlos Araújo, gerente de Área Propaganda e Publicidade da Unimed
E
sta edição da Revista Target traz
uma entrevista com Carlos Araújo,
gerente de Área Propaganda e Pu-
blicidade da Unimed, a maior experiência
cooperativista na área da saúde em todo
o mundo e também a maior rede de assis-
tência médica do Brasil, presente em 83%
do território nacional.
O Sistema é composto por 371 coope-
rativas médicas, que prestam assistência
para mais de 18 milhões de clientes em
todo país.
Clientes Unimed contam com mais de
milhares de médicos, uma rede ampla de
hospitais credenciados, além de pronto-
-atendimentos, laboratórios, ambulâncias
e hospitais próprios e credenciados para
garantir qualidade na assistência médica,
Foto: Viviane Rodriguez
hospitalar e de diagnóstico complementar
oferecidos.
De acordo com pesquisa nacional do
Instituto Datafolha, um dos mais concei-
tuados do país, a empresa é a marca Top
of Mind quando o assunto é plano de saú-
de. Outro destaque é o prêmio plano de
saúde em que os brasileiros mais confiam,
recebido pela décima vez consecutiva, na
pesquisa Marcas de Confiança.
Confira nossa entrevista com Carlos
Araújo.
Target - A Unimed completou 40 anos.
Qual é o panorama atual da empresa (quan-
tos clientes, médicos, hospitais)?
Carlos Araújo - Hoje, a Unimed Rio
conta com aproximadamente 900.000
www.editoratarget.com
clientes, cerca de 5.200 médicos e 86
hospitais credenciados. Se formos falar
sobre a Unimed Brasil, hoje são mais de
18 milhões de clientes, com 371 coope-
rativas médicas com aproximadamente
111.000 médicos cooperados, possuin-
do uma rede de 99 hospitais próprios e
178 pronto-atendimentos. São números
bastante significativos, que resumem um
pouco o tamanho de nossa responsabili-
dade e cuidados que temos que ter com
nossos clientes.
Target - A Unimed é uma cooperativa de
médicos. O que a diferencia das demais em-
presas de planos de saúde?
Carlos - O simples fato de quem cuida
de nossos clientes serem um dos sócios
do negócio. Ou seja, todos têm que cui-
dar para que seja oferecido sempre um
serviço de excelência, que dê ao cliente a
percepção de ter tido um atendimento to-
talmente dentro de suas expectativas.
Target - Quais estados a Unimed é líder de
mercado?
Carlos - Somos líderes nacionais com
uma participação de 38% do segmento
de planos de saúde, enquanto o segundo
colocado possui entre 12% e 13%. No Rio
de Janeiro, segundo pesquisa Datafolha,
somos líderes com 22% contra 13% do
segundo colocado. Além de top of mind
do segmento e líder de mercado entre os
médicos cariocas.
Target - Qual a importância dada ao tra-
balho de marketing?
Carlos - É profundamente importante.
Aqui na Área de Marketing, trabalhamos
com algumas unidades distintas que aju-
dam a complementar todos nossos ob-
jetivos. A unidade de Marketing Cultural,
através da Lei do ISS, investe em eventos
culturais que acontecem na cidade duran-
te o ano, o que sempre fortalece a nossa
maio a julho 11
 Foto: Viviane Rodriguez
Carlos Araújo
Foto: Divulgação
Rede de 99 hospitais próprios e 178
pronto-atendimentos
característica de sermos uma empresa ge-
nuinamente carioca. Além disso, também
dispomos de uma unidade de gestão da
nossa marca, marketing digital, promo-
ções e eventos, marketing esportivo e in-
teligência de mercado.
Target - Qual a verba destinada para
marketing?
Carlos - Nossa verba para 2012 gira em
torno de R$ 20.000.000,00.
Target - Quais ferramentas (sites, face-
book, twitter, redes social) são utilizadas
12 maio a julho
para aproximação dos
clientes com a empresa?
Carlos - A Unimed-
-Rio também trabalha a
sua marca no digital, a
partir de canais corpo-
rativos oficiais, nós estamos presentes no
Youtube, Flickr, Tumblr e Twitter.
Além disso, ao longo desses anos, cria-
mos hot site de completa interação com
o usuário e, ao mesmo tempo, sempre
prestando um serviço ao internauta. É o
caso do idadeinterior.com.br, em que você
consegue, através de um rápido questio-
nário, identificar como você está de saúde,
se está mais velho do que o seu RG diz ou
não, e como pode fazer para melhorar.
No circuitounimedrio.com.br , nós tra-
çamos circuitos de caminhada, corrida, bi-
cicleta e cadeirante em algumas áreas do
Rio de Janeiro para que você possa fazer
www.editoratarget.com
a prática de exercício em níveis leve, mo-
derado ou avançado, e sempre ao ar livre,
usufruindo o que a cidade pode oferecer.
E, mais recentemente, entramos com o
unimedrio 40anos.com.br, em comemora-
ção aos 40 anos da Cooperativa , completa-
dos em dezembro passado, onde convida-
mos o usuário a voar de asa delta pelo Rio
de Janeiro através das últimas quatro déca-
das e revelamos fatos importantes não só
da história da empresa, como também da
cidade. Além disso, o usuário pode incluir
fatos que marcaram também a história dele
dentro dessas quatro décadas, postar foto
e/ou vídeo de referência e ainda comparti-
lhar no Twitter, Facebook ou Orkut.
Target - Quais os planos para a área de
marketing em 2012?
Carlos - Este ano trabalharemos muito
focados em nosso processo de verticaliza-
ção, com a inauguração do nosso hospi-
tal na Barra da Tijuca e também mais um
pronto-atendimento, semelhante aos que
já estão em funcionamento (Barra e Copa-
cabana), na Tijuca. Além disso, continua-
remos fortalecendo nosso posicionamen-
to, através de campanhas institucionais e
ações de comunicação que visem aumen-
tar cada vez mais a visibilidade e a percep-
ção que Unimed Rio é o plano que melhor
atende às necessidade dos cariocas.
Target - A Unimed patrocina muitos even-
tos, atletas, clubes e eventos esportivos.
Quais são eles e por quê?
Carlos - Achamos que em qualquer
campo de atuação, temos que ser obri-
gatoriamente coerentes com o que acre-
ditamos. Por isso, nada melhor do que
o esporte para ilustrar os conceitos que
passamos em nossa comunicação, isto é,
aproveitar sempre o que a vida oferece,
ter uma preocupação em ter sempre uma
vida saudável e ativa.
Isto, de uma certa forma, está re-
presentado quando apoiamos tanto os
esportistas olímpicos, como a Natalia Falavigna,
Foto: Viviane Rodriguez
campeã panamericana no Taekwondo; a Rosangela
Santos,também campeã panamericana no atletismo,;
a dupla de vôlei masculino Victor e Rodrigo; Cassius
Duran e Vinícius Waked na natação; quanto os parao-
límpicos, como a equipe feminina de vôlei,medalhista
nos jogos panamericanos em Denver (USA) . Além da
equipe de vôlei feminino Unilever, treinada pelo téc-
nico Bernardinho.
A associação da imagem da Unimed com o Flumi-
nense é notadamente um dos maiores cases desde o
advento do patrocínio esportivo no Brasil. A exposi-
ção de nossa marca, em torneios nacionais e interna-
cionais garante um retorno institucional que sempre
supera nossas expectativas.

Target - O que se deve o sucesso da marca com o

slogan “O melhor plano de saúde é viver. O segundo
melhor é Unimed”?

Carlos - Na verdade, foi uma quebra de paradig-

ma no segmento de saúde privada. Enquanto todos
nossos players optavam por fazer uma comunicação
totalmente voltada para os aspectos tecnológicos dos
hospitais e clínicas credenciadas, estruturas físicas,
etc., nós optamos por mostrar o quanto é importante
valorizar a qualidade de vida, o bem estar e o quan-
to esses aspectos influenciam em nosso dia a dia. Em
nossa comunicação, sempre oferecemos aos nossos
clientes a chance de optar por ter uma boa saúde sem
ter que procurar auxílio médico. Mas, se por algum
motivo isto não for possível, sempre estaremos próxi-
mos para ajudar no que nosso cliente precisar.

Target - Quais agências atendem a Unimed?

Carlos - Somos atendidos hoje pela F/Nazca.

Target - Fale um pouco da sua trajetória profissional.

Carlos - Trabalho no mercado publicitário há 18

anos. Passei por várias agências cariocas até montar
a minha ,onde atendia clientes de grande e médio
porte. Acho que a minha trajetória foi meio inversa,
pois normalmente os profissionais saem das empre-
sas para investir em seu próprio negócio, e comigo foi
exatamente ao contrário. O que sem dúvida, repre- Unimed Rio conta com cerca de 900.000 clientes
senta um grande desafio para a minha carreira.

maio a julho 13
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 Prêmio

Artplan leva três das cinco árvores do

Prêmio Abril de Publicidade
Fotos: Divulgação

Outras criações da Artplan,como a dos Correios, por exemplo,levaram

mais dois troféus

A
Artplan comemora a conquista
de três das cinco árvores do Prê-
mio Abril de Publicidade 2012.
A agência levou para casa o Grand Prix
da categoria regional Rio de Janeiro pelo
anúncio Lixo Extraordinário, criado para
a Brasilcap. Encartada em quase 100 mil
edições — revistas Bravo, da Folha e do
Correio Braziliense —, a peça foi manual-
mente amassada por uma equipe de ma-
nipuladores em que ao desamassar, o lei-
tor encontrava a mensagem “Parece lixo.
Mas na verdade é um sonho”. A criação foi
de Luter Filho e Eduardo Salles, com dire-
ção de Roberto Vilhena e produção gráfica
de Edson Aguado.
E não para por aí, outras criações da Ar-
tplan, como a dos Correios, por exemplo,
levaram mais dois troféus: as campanhas
Reconciliação/Camisa de Fã e Máquina.
Com isso, quatro peças da Artplan chega-
ram à final, já que a campanha Reencontro
para o Canal Viva também estava entre as
cotadas para receber a árvore.

14 maio a julho
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 Sustentabilidade

Brasil é sede de uma das mais importantes

conferências ambientalistas do planeta.
Durante dez dias, centenas de chefes de Estado, chefes de Governo, cientistas, políticos
e ambientalistas de todo o mundo discutem, na capital fluminense, práticas corretas
de meio ambiental Foto: Banco de Imagens

A
Conferência das Nações Unidas
sobre Desenvolvimento Sustentá-
vel (Rio+20) será realizada de 13 a
22 de junho no Rio de Janeiro. Pelo menos
cem presidentes da República e primeiros-
-ministros são esperados na cidade, além
de 50 mil credenciados e representantes
dos principais organismos internacionais e
da sociedade civil, com o objetivo de discu-
tir o futuro do desenvolvimento sustentável
do planeta nos próximos 20 anos.
A Rio+20 pertence a uma família de
conferências das Nações Unidas que ocor-
rem apenas a cada uma ou duas décadas.
Esse tipo de conferência se destaca por bus-
car soluções de longo prazo para questões
prementes da agenda global.
O nome “Rio+20”, além de marcar a
perspectiva das próximas duas décadas,
é também alusivo ao 20º aniversário da
conferência realizada em 1992 no Rio de
Janeiro (Rio-92). A Rio+20 também avalia-
rá, portanto, os progressos e as lacunas do
desenvolvimento sustentável nos últimos
vinte anos. O evento é uma conferência das
Nações Unidas, e o Brasil é o país anfitrião

maio a julho 15
www.editoratarget.com
www.porquenaopenseinissoantes.com.br
 – e exerce, portanto, a presidência do en-
Foto: Banco de Imagens
contro.
O objetivo da Conferência é assegurar
um compromisso político renovado com o
desenvolvimento sustentável, avaliar o pro-
gresso alcançado e as lacunas remanescen-
tes na implementação dos resultados das
cúpulas sobre desenvolvimento sustentável
já realizadas, bem como abordar eventu-
ais novos desafios.De acordo com decisão
da Assembleia-Geral das Nações Unidas, a
Rio+20 terá dois temas centrais: economia
verde no contexto do desenvolvimento sus-
tentável e erradicação da pobreza.
Em resumo, a Rio+20 busca fortalecer o
equilíbrio entre os pilares ambiental, eco-
nômico e social do desenvolvimento sus-
tentável, bem como aperfeiçoar a gover-
nança internacional em torno do conceito.

Amazônia
Desenvolvimento Sustentável e a
Economia Verde

Desenvolvimento sustentável é o mo-

delo de desenvolvimento que prevê abor-
dagem integrada e equilibrada de questões
Junho Última reunião do Comitê Preparatório: no qual se
reunirão representantes governamentais para nego-
de natureza econômica, social e ambiental.
Trata-se, em resumo, de conciliar cresci-
mento econômico, inclusão social e pro-
13 a 15 ciações dos documentos a serem adotados na Confe-
rência. Será no Riocentro.
teção ambiental. O conceito de “economia
verde”, por sua vez, permite múltiplas in-
terpretações e sua definição ainda não é
consensual. O Brasil, por exemplo, preferiria
trabalhar com a ideia de uma “economia
verde inclusiva”, com especial atenção para
Junho
Diálogos para o Desenvolvimento Sustentável: serão

16 a 19
o pilar social.
Essa “economia verde inclusiva” já en- programados eventos com a sociedade.
contra exemplo em políticas públicasbrasi-
leiras e de vários países, na forma de pro-
gramas em áreas como transferência de
renda, atividades para promover a conser-
vação ou a recuperação ambiental; apoio
a segmentos da população cuja renda se
origina na reciclagem de resíduos sólidos,
disseminação de boas práticas agrícolas
Junho
Reunião oficial, com os chefes de Estado e de Go-

20 a 22
usando tecnologias acessíveis a pequenas
propriedades rurais e famílias de agriculto- verno dos países membros da ONU.
res, e emprego eficiente de fontes limpas e
renováveis de energia.
18 maio a julho
www.editoratarget.com
Locais da Rio+20
Riocentro
Sede do evento principal, que terá cerca
de 50 mil credenciados. A administração Foto: Banco de Imagens

ficará a cargo das Nações Unidas a partir

do dia 5 de junho, quando será hasteada
a bandeira da ONU e a área do Riocentro
passará a ser perímetro restrito da ONU.
Serão lá as principais negociações oficiais
e as sessões plenárias.

Parque dos Atletas

Área reservada para exposição dos esta-
dos-membros da ONU e do governo bra-
sileiro.

Autódromo de Jacarepaguá
Serão feitos exposição da sociedade civil.

Arena da Barra
Será feita a retransmissão das discussões
e atividades do Riocentro para o público
não credenciado. No local haverá também
atividades da sociedade civil.

Aterro do Flamengo
Sede da Cúpula dos Povos. O espaço cor-
responde a uma extensa área a céu aberto,
que vai do Museu de Arte Moderna até o
Museu da República. Há vinte anos, o local
foi sede do Fórum Global, encontro histó-
rico de ONGs de caráter socioambiental
durante a Rio 92.
Espaço Vivo Rio
Área para eventos, debates e atividades da
sociedade civil e ponto de retransmissão
de atividades do Riocentro e dos outros
espaços.

Quinta da Boa Vista Pier Mauá Galpão da cidade

Espaço reservado para atividades cultu- 4 Armazéns do Cais do Porto: hospedarão Receberá atividades de cultura e inclusão
rais e de inclusão social e onde ficarão eventos destinados à ciência e tecnologia, social. Na Quinta da Boa Vista, também
acampados os participantes da Cúpula agricultura, energia e feira de inovação estão previstas atividades culturais e espa-
dos Povos. tecnológica. ços para acampamentos.

maio a julho 19
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 Foto: Banco de Imagens
Visão do Brasil sobre a Conferência

A Rio+20 é uma Conferência sobre desenvolvimento sustentável,

e não apenas sobre o meio ambiente. O desafio da sustentabilidade,
portanto, representa oportunidade excepcional para se mudar um
modelo de desenvolvimento econômico que ainda precisa incluir
plenamente as preocupações com o desenvolvimento social e a pro-
teção ambiental. Para aprimorar o conceito de “economia verde”, o
Brasil propõe que a Rio+20 aborde, na verdade, o conceito de uma
“economia verde inclusiva”, destacando a importância do pilar social
e resumindo o propósito da Conferência.
Desde a Rio-92, o tema do desenvolvimento sustentável ocupa
lugar central na política externa brasileira. A proposta do país de se-
diar a Rio+20 se enquadra nessa prioridade, ao criar oportunidade
para que todos os países das Nações Unidas se reúnam, mais uma vez
no Rio de Janeiro, para discutir os rumos do desenvolvimento susten-
tável para os próximos vinte anos.
Na qualidade de Presidente da Conferência, o Brasil será respon-
sável pela coordenação das discussões e trabalhará para a formação
de consensos e adoção de decisões concretas que visem ao objetivo
do desenvolvimento sustentável.

Dicas básicas de como • Ande a pé. Isso evita a queima de • Aproveite o sol
combustível e o lançamento de gás car- como fonte de ener-
ser sustentável
bônico na atmosfera e, consequente- gia limpa. Instale
mente, diminui o efeito estufa; painéis fotovoltáicos
• Evite o desperdício de papel e contri-
em sua residência
bua para a redução do corte de árvores
• Combine com um vizinho ou conheci- ou empresa e dimi-
e do lançamento dos gases que formam
do para revezar o uso do carro para ir ao nua a captação de energia por meios
o efeito estufa. Use o outro lado dos pa-
trabalho. Assim, um vai de carona com que agridem a natureza;
péis como rascunho;
o outro e evita o lançamento de gases
poluentes no ambiente; • Reduza o consumo de carne. A produ-
• Jamais jogue o esgoto residencial
ção de carne necessita que grandes áre-
num córrego ou num rio. Prefira cons-
• Use a bicicleta. Além de ser um bom as sejam desmatadas para a construção
truir uma fossa séptica e a cada três ou
exercício para o corpo humano, ajudando de pastos. Além disso, a flatulência des-
cinco anos contrate o serviço de coleta
no bom funcionamento do sistema car- ses animais contribui para o aumento
em uma empresa desentupidora;
diovascular, também é uma boa dica para dos gases que formam o efeito estufa na
deixar o carro em casa e poluir menos; atmosfera;
• Utilize a água somente o necessário.
Só 2,5% da água do Planeta Terra é doce
• Aproveite a água das chuvas. Contrate • Use sacolas de pano em vez das de
e destes, somente 0,01% é utilizável
um engenheiro ou arquiteto para verifi- plástico. Sacolas de plástico – quando
pelo homem. Portanto, nunca lave uma
car o melhor sistema de captação para jogadas nas vias públicas – entopem os
calçada utilizando uma mangueira. Use
a sua casa ou empresa. Não esqueça de esgotos e provocam enchentes.
um balde;
filtrar essa água antes de usá-la;

20 maio a julho
www.editoratarget.com

Ronaldo Rangel
Gestão integrada frente à ABP
R
onaldo Rangel ocupa a presidência
da Associação Brasileira de Publi-
cidade (ABP) desde julho de 2011.
Em nove meses de gestão, ele já deixa cla-
ra a importância que dispensa ao trabalho
em sintonia com os ocupantes das três di-
retorias da entidade. O mandato se esten-
de até julho 2013.
Diretor-geral da DPZ, Ronaldo é con-
siderado um dos mais brilhantes executi-
vos do setor de publicidade no Brasil e no
exterior.
A Target publica, a seguir, uma entre-
vista com o publicitário, descrevendo sua
gestão frente à Associação Brasileira de
Publicidade, passando pela importância
do Estado do Rio de Janeiro para o setor e,
Foto: Ana Colla
Ronaldo Rangel com Cyd Alvarez, Armando Strozenberg e Adilson Xavier
(ex-presidentes da ABP)
para encerrar, ressalta o que é necessário ,
hoje, para a formação dos futuros colegas
de profissão. Confira!
Desde sua posse na presidência da ABP,
em agosto de 2011, o que o senhor já
poderia destacar na sua gestão?
A gestão da ABP é participativa e feita
por uma diretoria atuante e representa-
tiva da categoria, envolvendo agências,
veículos e fornecedores, além de parcerias
com entidades de anunciantes e de ou-
tros players da indústria. Temos ações de
continuidade, como o festival de publici-
dade, as premiações do mercado, como o
prêmio comunicação e os destaques pro-
www.editoratarget.com
Entrevista
fissionais, além de ações institucionais va-
riadas em defesa da nossa indústria.
Quais metas ainda precisam ser al-
cançadas?
A ABP representa e fortalece o merca-
do publicitário em todos os níveis, apoian-
do instituições e valorizando profissionais
e empresas. Esse trabalho é contínuo e as
metas permanentes. Como meta específi-
ca estamos trabalhando para o aumento
da nossa base de associados. Para isso re-
vimos recentemente os valores de adesão
e mensalidade, que passam a ser propor-
cionais ao número de funcionários e porte
das empresas.
Em termos profissionais, qual contribui-
ção que o senhor poderá dar para o se-
tor ao longo de sua administração frente
à associação?
Reforço aqui que o trabalho é de equi-
pe, onde todos os diretores participam e
trazem suas contribuições para os objeti-
vos comuns da entidade. Nesse modelo de
participação colaborativa não há foco em
contribuição individualizada. Estamos lide-
rando uma proposta de viabilizar ainda em
2012 uma mudança relevante na realização
do maior festival de publicidade do país,
em moldes ainda mais impactantes.
Como está o mercado publicitário, hoje,
no Rio de Janeiro, em termos de oportu-
nidades de trabalho e contratação dos
serviços das agências fluminense?
maio a julho 21

Diretoria atual da ABP(2011-2013)
A ABP tem sede no rio de janeiro mas
atua nacionalmente e em nome de agên-
cias, veículos e fornecedores de comuni-
cação, em termos corporativos. (a Abap-
-nacional ou a Abap-rio terá informações
específicas sobre o mercado). Mas é nítido
o crescimento de tudo que esteja relacio-
nado ao estado do rio de janeiro e à cidade
do rio, em particular. Desde final de 2009
diversos fatores vem contribuindo para
esse crescimento consistente.
São Paulo concentra as maiores agências
de publicidade do país, principalmente
devido ao força econômica que o estado
tem no Produto Interno Bruto (PIB) brasi-
leiro. Nos últimos anos, o Rio de Janeiro
voltou a atrair investimentos diretos de
grandes corporações nacionais e inter-
nacionais. A cidade irá sediar alguns jo-
gos da Copa do Mundo de Futebol, as
Olimpíadas e as Paraolimpíadas, em
2014 e 2016, respectivamente. O merca-
do publicitário fluminense (e brasileiro)
já se beneficia dessas iniciativas?
Com certeza, sim. Além desses motivos,
pelo potencial econômico derivado dos in-
vestimentos em indústria de base, petróleo,
siderurgia, metalurgia, portos etc. O merca-
do publicitário vem refletindo esses investi-
mentos e o cenário futuro é muito promissor.
22 maio a julho
A ABP tem sede no Rio de Janeiro
Em tempos de mídias sociais, smartpho-
nes e Youtube, como deverá ser o perfil
do jovem profissional que irá ocupar va-
gas executivas e de criação nas agências
nacionais?
O perfil dos profissionais nos dias de
hoje já reflete essas tendências, não ape-
nas nos jovens que estão entrando no
mercado. E isso vai atingir parte das lide-
ranças das empresas. Há naturalmente
uma gama de conhecimentos onde fun-
ções executivas e de comando de criação
demandarão outros expertises além des-
ses, especificamente.
A década de 90 foi marcada pelo grande
interesse de agências internacionais em se
associarem ou comprarem agências brasi-
leiras. Foi uma tendência passageira?
Esse movimento ainda acontece, mas
naturalmente tende a diminuir na medida
www.editoratarget.com
Foto: Ana Colla
Foto: Ana Colla
em que a maior parte das grandes agên-
cias nacionais já foi incorporada aos gru-
pos internacionais.
Na sua opinião, o que faz com que os
profissionais de publicidade brasileiro
sejam tão premiados no exterior?
Qualidade criativa na sua essência e
um mercado inquieto e desafiador, com
mudanças mercadológicas constantes,
exigindo criatividade com velocidade, en-
tre outros fatores.
Por fim, o senhor poderia destacar que
curso é, hoje, indispensável para o pro-
fissional que acaba de sair da faculdade
de publicidade?
Dependendo da área onde pretende
atuar, cursos de extensão ou pós em ma-
rketing/business ou específicos de criação
e planejamento estratégico.
 Campanha

Unimed apresenta nova

campanha nacional
Fischer&Friends assina comunicação, que inclui filmes, spots e anúncios

P
ara escolher o melhor plano de Foto: Divulgação
saúde, o cliente leva em considera-
ção uma série de fatores. Mas nada
transmite segurança maior que deixar a
vida da família nas mãos de quem mais en-
tende do assunto. O diferencial da Unimed
é ser formada e dirigida por médicos. Ao
todo, são mais de 110 mil médicos coopera-
dos presentes em mais de 80% do território
nacional. Nenhum outro plano de saúde é
comandado por médicos e isso faz toda a di-
ferença. Pensando nisso, a Fischer&Friends
criou uma campanha que reflete os senti-
mentos daqueles que fazem do sistema de
cooperativas Unimed uma realidade, sin-
tetizando a dedicação de cada um de seus
profissionais no cuidado de seus clientes. É
a primeira campanha institucional nacional
da Unimed em cerca de 5 anos.
O filme criado pela agência – em ver-
sões de 30 e 60 segundos – mostra o aten- Unimed com nova campanha publicitária
dimento e a rotina em hospitais e consul-
tórios do ponto de vista de médicos da “É uma campanha extremamente in- ferença.” A campanha conta ainda com spots
Unimed. O comercial intercala declarações teressante, que conseguiu traduzir o senti- – versões 30 e 60 segundos – e anúncios.
reais desses profissionais, como “eu deixo mento do médico em relação aos clientes “Foi muito emocionante para nós, da
a minha família para cuidar da sua” e “abro Unimed, principalmente com enfoque na Fischer&Friends, fazer essa campanha insti-
mão do tempo com os meus filhos para fi- dedicação do médico, na afetividade e efe- tucional da Unimed, porque pudemos res-
car com os seus”, com cenas que traduzem tividade de suas ações no cuidar dos clien- gatar o respeito e a admiração que todos
o compromisso dos médicos da Unimed tes” comenta o Dr. Eudes de Freitas Aquino, temos pela vocação do médico. Mais emo-
com seus clientes. Uma delas ilustra o pen- Diretor Presidente da Unimed Brasil. cionante ainda foi trabalhar ao lado de Ge-
samento “ser médico é ser um apaixonado O filme fecha com a narração em off: “Se orgia Guerra na produção de um filme com
pela vida. Às vezes, pela vida de quem eu um médico já faz isso por você, imagine 110 médicos de verdade, fazendo aquilo que
nem conheço”. A cena em questão mostra mil. Na hora de escolher um plano de saúde, eles fazem de melhor: cuidar do corpo e da
o profissional analisando um ultrassom de lembre de quem mais entende do assunto. alma dos pacientes”, afirma Mario D’Andrea,
um bebê se mexendo. Unimed. Somos médicos. E isso faz toda a di- sócio e CCO da Fischer&Friends.

24 maio a julho
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 Cultura
Rock in Rio e IMX
anunciam sociedade inédita
para construir a maior marca
de música do mundo
Roberto Medina e Eike Batista se unem para levar
a marca Rock in Rio, maior festival de música e
entretenimento do mundo, para outros continentes
O
s empresários Roberto Medina e
Eike Batista firmaram uma socie-
dade inédita com o objetivo de
expandir a marca Rock in Rio, maior festival
de música e entretenimento do mundo,
para outros continentes. Roberto Medina
vendeu 50% da empresa Rock World S.A,
detentora da marca Rock in Rio, para a IMX
Live, braço da IMX, holding de esportes
e entretenimento dos Grupos EBX e IMG
Worldwide. Esta é uma das maiores opera-
ções até então realizadas na indústria do
entretenimento no Brasil. A previsão é que
para os próximos cinco anos sejam inves-
tidos U$350 milhões na marca Rock in Rio,
em todo o mundo.
A sociedade nasceu da admiração mú-
tua entre Roberto e Eike, que compartilham
a paixão pelo Rio de Janeiro, o empreende-
dorismo e a vontade de construir um mun-
do melhor, tema que é, desde 2001, um dos
pilares do Rock in Rio. Roberto Medina per-
manece com a gestão dos festivais, assu-
mindo a função de chairman e diretor-pre-
26 maio a julho
sidente da nova empresa. A IMX Live atuará
na estruturação financeira. A parceria tem
início imediato, já para as edições deste ano
na Europa, que acontecem em Lisboa (maio
e junho) e Madrid (junho e julho). O Rock
in Rio retorna para o Brasil em setembro de
2013, seguindo para a Argentina em outu-
bro do mesmo ano.
“Sempre nos admiramos e queríamos
nos conhecer. Quando aconteceu foi paixão
a primeira vista. Pensando na marca Rio, no
desenvolvimento de um mundo melhor,
mais sustentável e igual para todos, tornou- mento promissor que o Rio de Janeiro vive
-se imprescindível avaliar esta sociedade. sediando Copa das Confederações, Copa
Estamos dando um salto para um reconhe- do Mundo de Futebol e Jogos Olímpicos e
cimento global desta marca que hoje já é Paralímpicos.
conhecida em diversas partes do mundo e “O Rock in Rio é uma marca mundial,
que faz frente a eventos internacionais de que ajudou a consolidar a imagem posi-
peso”, diz Medina. tiva do Rio de Janeiro no exterior. É muito
A partir desta sociedade, Roberto Medi- prazeroso fazer parte desta sociedade com
na e Eike Batista passam a explorar juntos o Medina e comprovar que temos capaci-
todas as possibilidades de uma marca que dade e recursos não só para sediar mega
leva o Rio no nome e exporta a imagem eventos como também para exportar esse
positiva da cidade, especialmente no mo- produto”, afirma Eike Batista.
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Benson e Ivan Lins farão juntos uma grande homenagem ao Rock in Rio de 1985
O Rock in Rio chegou ao continente
Europeu em 2004, quando aconteceu a
primeira edição do festival em Lisboa. Em
2008 foi realizado pela primeira vez em Ma-
dri e, em 2013, o festival fará sua estreia na
Argentina, em Buenos Aires.
“Meu maior sonho é poder realizar o
Rock in Rio nos Estados Unidos, berço da in-
dústria fonográfica e dos grandes eventos
de música do mundo. Esta sociedade com a
IMX Live é mais um passo nessa direção. O
Rock in Rio se converteu em um dos gran-
des operadores dentro do setor mundial de
entretenimento, com intercâmbios e cola-
borações entre todos os mercados”, afirma
Roberto Medina.
Roberto Medina define o festival como
uma plataforma muito valiosa que coloca
as marcas em evidência, fazendo-as intera-
gir de forma única com seu target a partir
de uma linguagem diferente e eficaz. Por
ser uma entidade muito valorizada pelo pú-
blico, o festival investe em uma plataforma
de comunicação sem referências no merca-
www.editoratarget.com
Foto: Miguel Sá
do de entretenimento. Além de expandir
fronteiras, o próximo passo da sociedade
com a IMX Live está na exploração de ou-
tros desdobramentos da marca Rock in Rio.
Atualmente existem três produtos parale-
los: o Comics, história em quadrinhos lan-
çada em Madri; a escola de samba carioca
Mocidade Independente de Padre Miguel,
que elegeu o Rock in Rio como tema para
o próximo carnaval; e o musical Rock in Rio,
que está sendo criado no Brasil com poste-
rior temporada europeia.
maio a julho 27
 O objetivo dos desdobramentos é criar
cada vez mais sinergias culturais e comer-
ciais entre todos os países em que é realiza-
do, consolidando o Rock in Rio como marca
global de entretenimento.
O poder da marca
Antes mesmo de anunciar seu retorno
para o Brasil, a organização do Rock in Rio
estava certa da importância da marca para
os brasileiros, mesmo após 10 anos longe
de seu país natal. A certeza veio com uma
pesquisa realizada pelo Ibope, na qual o
Rock in Rio foi considerado pelo público
o evento mais importante dos últimos 25
anos. Já em 2011, ao final do evento, uma
nova pesquisa encomendada confirmou o
sucesso da edição ao revelar que das 700
pessoas entrevistadas ao longo dos sete
dias de festival, 92% delas responderam
que pretendem comparecer novamente ao
Rock in Rio em 2013.
Nas redes sociais não foi diferente. O
Rock in Rio tem hoje quase 4,9 milhões
de seguidores, tornando-se assim o festi-
val com melhores índices nesse quesito.
Superou outros grandes festivais do mun-
do como o Vans Warped Tour (EUA), com
952.936 seguidores; Coachella (EUA), com
861.474; Lollapalooza (EUA), com 435.023;
e Glastonbury (Reino Unido), com 359.583
seguidores. Durante os sete dias de festi-
val em 2011, o site oficial do festival obte-
ve mais de cinco milhões de visitantes úni-
cos e atingiu os Trending Topics do Twitter
em 13 países.
Sobre o Rock In Rio
O Rock in Rio é o maior evento de mú-
sica e entretenimento do mundo, contando
com 10 edições realizadas no Brasil, Portu-
gal e Espanha. O festival reuniu cerca de 6
milhões de pessoas, que aplaudiram, ao
vivo, 813 bandas. Foram mais de 880 horas
de música, com transmissão para mais de
200 países pela TV e pela Internet.
30 maio a julho
Foto: Miguel Sá
Eike Batista e Roberto Medina juntos no Rock in Rio
O Rock in Rio também coleciona recor-
des nas redes sociais, na categoria de festi-
vais de música. Sua página na web já regis-
trou mais de 13 milhões visitantes únicos e
suas redes contam com mais de 5 milhões
de seguidores.
Utilizando a música como linguagem
universal, que une as pessoas em todo
o mundo, o Rock in Rio é um veículo de
comunicação de emoções e causas so-
ciais. Um de seus pilares de comunicação
é o projeto social Por Um Mundo Me-
lhor. Criado em 2001, no Rio de Janeiro,
o projeto utiliza a música para chamar
a atenção das pessoas e sensibilizá-las
para ajudar a melhorar as condições so-
ciais a partir de simples ações e atitudes
do dia-a-dia. Desde a edição de 2006,
em Portugal, a organização considerou
os problemas do meio ambiente como
um tema prioritário e promoveu diver-
sas ações sobre as alterações climáticas e
sustentabilidade. Ao longo desses anos,
o evento já gerou €11.853.354,43 para
diversas ações. Esse resultado confirma o
compromisso de ajudar na construção de
um mundo melhor.
O festival acontecerá este ano (2012)
em Portugal, Lisboa, nos dias 25 e 26 de
maio, 1º, 2 e 3 de junho; e na Espanha, Ma-
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dri, nos dias 30 de junho, 5, 6 e 7 de julho. O
evento retorna ao Brasil, Rio de Janeiro, em
setembro de 2013 e também está previsto
para ser realizado neste mesmo ano, em
outubro, na Argentina, Buenos Aires.
Sobre a IMX Live
A IMX Live é uma sociedade entre o
Grupo EBX e a IMX Holding, joint-venture
de esportes e entretenimento dos Grupos
EBX e IMG Worldwide. Com sede no Rio
de Janeiro e conexões internacionais, a
IMX tem como objetivo ser uma das prin-
cipais empresas do setor no país. As áre-
as de atuação dividem-se em três pilares:
Esportes (criação e produção de eventos,
consultoria e gerenciamento de talentos),
Entretenimento (realização de shows e ar-
tes cênicas) e Venues (construção, gestão e
operação de estádios, arenas e centros de
convenções). O portfólio da IMX inclui pro-
jetos como a gestão do time de vôlei RJX
e eventos como UFC (MMA), Volvo Ocean
Race (vela), Megarampa (skate), LPGA Bra-
sil Cup (golfe), Mundial de Futevôlei 4x4,
Travessia dos Fortes (natação), Vert Jam
(esportes radicais), FMX (motocross), , Rio
International Triatlon e Rio Urban (cultura
urbana), entre outros.
Foto: Divulgação
Cidade do Rock
George Benson e Ivan Lins farão juntos
uma grande homenagem ao Rock in Rio
de 1985
Os grandes encontros já existem no
Rock in Rio desde 1985, quando, por
exemplo, Ivan Lins fez uma apresentação
especial no show de George Benson. Na
ocasião, a música “Dinorah, Dinorah”, in-
terpretada pelo artista brasileiro ao som
da guitarra de Benson levou o público
ao delírio e não deixou ninguém parado.
Pensando nesse momento especial para a
memória do festival, organização do even-
to anuncia para 2013 o reencontro destas
grandes vozes da música brasileira e inter-
nacional, como a primeira atração do Palco
Sunset. O encontro será uma homenagem
a 1985.
Criado em 2008, no Rock in Rio Lis-
boa, o Palco Sunset Rock in Rio já ganhou
quatro edições (duas em Lisboa, uma em
Madri e uma no Brasil). Por trás do projeto,
a ideia de oferecer um espaço de possibili-
dades onde os artistas têm total liberdade
para experimentar: podem interpretar o
repertório uns dos outros, convidar mais
nomes para subir ao palco, soltar a criati-
vidade. Os shows são especialmente pre-
parados para o festival. A apresentação
começa a ser montada meses antes do
Rock in Rio, em um trabalho artesanal que
conta não apenas com os envolvidos no
encontro, mas também com a colaboração
do Diretor Artistico do palco, Zé Ricardo
– convidado por Roberta Medina para de-
senvolver e implementar o Sunset Rock in
Rio por seu trabalho autoral como músico
e pela experiência que adquiriu em even-
tos como o Open Air 2003 e 2004, no Rio
de Janeiro e em São Paulo, e o Open Air
Lisboa, em 2005.
www.editoratarget.com
O conceito do espaço se estende aos
bastidores, com os camarins voltados
para um lounge, um espaço com ins-
trumentos para os músicos se aventura-
rem em jam sessions, podendo render,
inclusive, improvisos que serão levados
ao palco.
Em 2013, o Palco Sunset receberá em
todos os sete dias encontros especiais en-
tre artistas consagrados e também novos
nomes de diversos gêneros da cena musi-
cal nacional e internacional.
Entre os artistas brasileiros que já se
apresentaram no Sunset estão: Martinho
da Vila, Zeca Baleiro – que cantou ao lado
do português Jorge Palma –, Pato Fu, Tiê,
Maria Rita, Toni Garrido, Milton Nascimen-
to, Titãs, Monobloco, além da funkeira Dei-
ze Tigrona, que se apresentou ao lado do
Buraka Som Sistema na estreia do palco,
em 2008, em Lisboa.
maio a julho 31
 Oferecendo combinações únicas e mo-
Foto: Divulgação
mentos de grande liberdade artística, além
de apresentar novos talentos da música, o
Palco Sunset repetiu em 2011 o sucesso
das edições internacionais e tornou-se um
dos pontos altos desta edição, que trouxe
Joss Stone, Esperanza Spalding, Jorge Dre-
xler e Mike Patton, entre outros nomes do
Brasil e de fora. Esta edição foi um marco
também para a banda brasileira de metal
com a maior repercussão internacional,
Sepultura, e os percursionistas franceses
do Tambour du Bronx. O sucesso desta
apresentação foi tamanho, que as bandas
retornam este ano para Portugal. E, em
2013, já estão anunciadas para abrirem,
juntas, a noite de metal no Palco Mundo
das edições do Rock in Rio no Brasil e na Ivan Lins e George Benson estão confirmados para a quinta edição
carioca do Rock In Rio
Argentina.

Sobre George Benson: Foto: Divulgação

Jazzista, cantor e guitarrista norte-

-americano, George Benson é vencedor de
10 prêmios Grammy. Teve como parceiro Sobre Ivan Lins:
Miles Davis, pai e criador do fusion e jazz
moderno. O artista gravou seu primeiro Em mais de quatro décadas de carreira,
compacto com apenas 10 anos de idade. Ivan Lins construiu uma obra impressio-
Seu trabalho mistura jazz e rock e foi exa- nante, reconhecível aos primeiros acordes.
tamente essa característica que lhe deu Centenas de canções que se tornaram su-
fama internacional. cesso, na sua voz ou nas de inúmeros intér-
pretes no Brasil e no mundo, e hoje galga-

Foto: Divulgação
ram o status de clássicos.
Em 2012, além de seu novo disco de
carreira, “Amorágio” (com repertório iné-
dito, produzido por Rodrigo Vidal para a
Som Livre), quatro outros álbuns vão rodar
o mundo: “InventaRio encontra Ivan Lins”
(tributo com versões para o italiano de al-
guns de seus clássicos gravado pelo grupo
InvetaRio na Toscana), “Intimate” (a versão
em espanhol do álbum “Íntimo”, de 2010,
que a Warner lança na Espanha e na Amé-
rica Latina), um de perfil mais jazzístico,
registrado com a big band de Sttugart, na
Alemanha, e outro, que prepara em dupla
com o cantor e compositor Rafael Altério.
George Benson

32 maio a julho
www.editoratarget.com

Foto: Divulgação
Marcelo Gorodicht
M
arcelo Gorodicht é pubicitário
há cerca de 30 anos. Começou
como estagiário, ocupou cargos
executivos, foi premiado, descobriu profis-
sionais que ainda hoje se destacam no se-
tor e se tornou um empresário de sucesso.
Carioca, flamenguista e salgueirense,
Marcelo recebeu a reportagem da Tar-
get, no escritório de sua nova a agência:
a X-Tudo Comunicação.
Confira o ping-pong com um dos pro-
fissionais mais respeitados da publicidade
no país e no exterior.
Como o senhor chegou à publicidade?
Comecei, como estagiário, em 1981,
em uma agência que existe até hoje, cha-
mada Casa da Criação. Foi quase que sem
querer. Eu era muito amigo do filho Mar-
cos Calvi, filho do Gian Calvi, dono da em-
presa naquela época. Hoje quem dirige a
empresa é o Marcos.
Foi fácil manter o estágio?
A trajetória
de um mestre da
publicidade
Consegui o estágio porque eles
me achavam bom de papo, bom de
conversa,um cara bacana. Me colocaram
para ser contato. Eu nem estudava publi-
cidade e nem conhecia direito o ramo. Eu
tomei gosto pela coisa, tranquei a facul-
dade de engenharia e fui estudar publici-
dade. Me formei três anos depois.
Quanto tempo o senhor permanceu na
Casa da Criação e quais funções exerceu?
Fiquei nove anos por lá. Durante esse
período fiz atendimento, fui diretor de
atendimento. Cheguei até a acumular
também a área de mídia. Tudo o que não
era criação era comigo. Tive uma pequena
participação na sociedade. Em 1990, eu
saíe fui trabalhar em uma agência, que,
hoje, não existe mais, chamada Propagan-
da Versata, embrionária de uma grande
agência: a SGB, onde permaneci por ape-
nas um ano.
Qual foi o seu próximo passo?
www.editoratarget.com
Perfil
Recebi uma proposta para trabalhar
na Cult Comunicação, que também não
existe mais. Fiquei de 1991 a 1993. Um
ano depois, decidi abrir a minha própria
agência, a D+ Propaganda. Tenho muito
orgulho dela, extinta em 1998.
Qual a razão principal de tanto orgulho?
Por a D+ ter sido, na década de 90, a
agência mais premiada do Rio de Janeiro,
em termos de criação. Recebemos prê-
mios também em outros estados brasilei-
ros e no exterior. Por essa agência passa-
ram profissionais que, hoje, são referência
na propaganda brasileira.
E como se comportava o mercada na-
quela época?
Naquele mesmo ano, começou uma
tendência no mercado de compra ou as-
sociação de agências brasileiras por em-
presas internacionais. A D+ foi muito as-
sediada, até mesmo por grupos paulistas.
maio a julho 33
 Naquele momento, o eixo da propaganda
tinha saído do Rio, substituído por São
Paulo. Acabamos fechando negócio com
a Fischer&Justus, uma das dez maiores
agências do Brasil, na ocasião. Dessa união
nasceu a Fischer&Justus Rio e eu passei a
ser diretor-geral e sócio.
O que essa mudança significou em termos
de investimenos e oferta de empregos?
Eu tinha uma agência com 25 pesso-
as, faturando cerca de 20 milhões de reais
por ano. Passei a ter outra, faturando 130
milhões por ano, com 90 funcionários. Um
ano depois, houve uma mudança societá-
ria em São Paulo e passamos a nos chamar
Fischer América - Rio. Logo, já tínhamos
130 funcionários.
A Fischer América-Rio também formou
grandes profissionais para o setor?
Sim. Muitos desses colegas, hoje, são
proprietários de importantes agências
brasileiras.
Qual era sua principal função na empresa?
Dois anos depois, fui convidado para
ir para São Paulo para capitanear um pro-
cesso de expansão na América Latina. Virei
diretor-geral da Fischer América. Fizemos
o contrário: brasileiros se associando a
empresas no exterior. Saímos compran-
do empresas em Curitiba, Porto Alegre,
Brasília, Argentina, Venezuela,Colômbia e
México. E, também, um escritório de ne-
gócios em Miami, Estados Unidos.
O senhor ficou quanto tempo na Fischer
América?
Fiquei até 2003, morando em São Pau-
lo e viajando muito. Por questões pesso-
ais, decidi sair, na paz, da empresa e voltei
para o Rio.
E seu espírito empreendedor depois da
saída entrou em ação de novo?
34 maio a julho
Sim. Em 2004, montei a MG, que levava
as iniciais de meu nome. Três anos depois,
me associei a outra grande empresa pau-
lista e montei a Agnelo Pacheco Comuni-
cação, onde passei a ser diretor-geral.
E quando e como nasceu a X-tudo Comu-
nicação?
Fiquei lá até setembro do ano passa-
do. Tive mais uma vez a ideia de abrir uma
nova agência e criei, com dois sócios, a X-
-tudo Comunicação. Temos o perfil muito
diferente das outras agências. Pensei: o
mercado não precisa de mais uma agên-
cia nos moldes tradicionais. A comuni-
cação está mudando. Passamos da fase
de execução e exposição para a fase de
interação. Hoje, precisamos interagir com
o consumidor, principalmente pela inter-
net por meio das redes sociais e websites.
Procurei, então, montar uma agência ade-
quada para esse novo momento da socie-
dade. Daí, o nome X-Tudo, que tem por
objetivo atender os clientes com todas as
ferramentas disponíveis. Eu acredito tanto
nas redes sociais que hospedei nosso site
dentro do Facebook.
O que a X-tudo Comunicação disponibili-
za para o cliente?
Temos toda uma estrutura aqui den-
www.editoratarget.com
Foto: Banco de Imagens
tro para garantir que o cliente nao preci-
se contratar diferentes fornecedores para
cada trabalho.
Que dicas o senhor daria para os estu-
dantes de publicidade?
Se interessar por tudo, não só por pu-
blicidade; persistência, por estarmos em
um mercado muito disputado e não mui-
to fácil de entrar; e enxergar que dentro
da propaganda há diversos áreas que são
muito interessantes, não apenas a parte
de criação.
E em tempos de informaçao on line, que
função a publicade deve exercer?
Os profissionais, hoje, precisam enten-
der esse meio e passar a mensagem da
melhor maneira via web. É a grande mu-
dança. Estamos na era da interatividade.
Hoje, o rádio e a TV estão tentando acom-
panhar essa realidade.
Que papel a publicidade ocupa nas vidas
dos cidadãos comuns brasileiros?
O Brasil é um país onde se discute pu-
blicidade como se discute futebol. Há co-
merciais que viram tema de debates nas
mesas de bar. Os bordões entram no voca-
bulário popular. Isso é muito forte por aqui.

Social Media:
tendências para 2012
Por Bianca Furtado*
M
uitas empresas brasileiras per-
ceberam o poder das mídias
sociais em 2011, seja no rela-
cionamento com seus consumidores ou
na manutenção da sua imagem. Somos bi-
lhões de usuários alterando diariamente a
dinâmica de comunicação entre a marca e
o público. O ano terminou com os maiores
anunciantes do país investindo mais em
redes sociais e em novos canais de relacio-
namento.
Pesquisa da Amcham detectou que as
empresas reconhecem as mídias sociais
como um importante canal para o negócio
e planejam ampliar seus investimentos em
2012. O Facebook deve concentrar o maior
esforço de marketing, já que dados divulga-
dos pela comScore mostram que a rede se
tornou a mídia social de maior audiência no
país, ultrapassando o Orkut.
O estudo “Winning over empowered
Consumer” da IBM mostra ainda que 71%
dos consumidores querem incluir novas
tecnologias no processo de compra e 85%
acreditam que as redes sociais fazem eco-
nomizar tempo. Com esses dados, é possí-
vel traçar algumas tendências para Social
Media em 2012:
- Varejo tradicional no E-commerce: o
varejo tradicional tem usado o e-commerce
como mais um canal de venda, sem perce-
ber a real vantagem no posicionamento da
marca e no relacionamento com clientes.
Com a mudança da experiência de com-
pra, já temos exemplos de empresas como
Apple, Amazon, Google, Zappos e Best Buy
www.editoratarget.com
Artigo
que se diferenciam nas redes sociais por
serem “íntimas” do consumidor, autênticas,
ágeis e colaborativas.
- Atendimento ao Consumidor: enquan-
to os varejistas estão preocupados com a
loja, os compradores buscam conveniência
e solução de seus problemas. O Atendimen-
to ao Consumidor (SAC) é um ponto crucial
para o sucesso ou o fracasso de uma marca
em rede social. E todo atendimento precisa
estar integrado, independente do meio de
comunicação, para permitir que as empre-
sas antecipem as soluções e possam custo-
mizar produtos ou serviços.
- Facebook X Google+: com 36 milhões
de usuários em 2011, o Brasil se tornou o
4º maior país no Facebook. E o crescimento
também foi percebido em relação ao engaja-
maio a julho 35
 Foto: Divulgação
O poder das mídias sociais
mento e ao número de visitas mensais. Pes-
quisa da comScore mostra que o Google+
possui 4,3 milhões de usuários. Mas a briga
promete: o Google começou 2012 anun-
ciando a função “Search plus Your World”,
que inclui informações publicadas por con-
tatos do Google+ nos resultados de sua bus-
ca. Enquanto isso, o Facebook anunciou o
“Open Graph”, que permite que os desenvol-
vedores de aplicativos possam customizar as
ações dos usuários, como “ver” e “jogar”.
- Social Commerce: em 2011, recursos
implementados pelo Facebook permitiram
a entrada de inúmeros varejistas com o
propósito de conectar-se aos seus clientes.
Apesar do F-commerce (Facebook) ser uma
realidade nas páginas brasileiras, a maioria
das lojas é pequena e ainda não apresenta
resultados significativos. O motivo? As pes-
soas ainda não se acostumaram a “comprar”
na rede e ainda não têm segurança em co-
locar seus dados pessoais por lá.
36 maio a julho
- M-Commerce: a projeção para 2015 é
que o Brasil chegará na 4ª posição em re-
lação ao faturamento mundial em e-com-
merce. E cada vez mais os brasileiros usam
as redes sociais e os dispositivos móveis
(mobile) para trocar informações e fazer
compras. Cerca de 80% dos brasileiros já
utilizaram o celular em alguma fase do pro-
cesso de compra, diz a Pesquisa do Mobile
EntertainmentForum (MEF).
- Outras redes: Youtube, Linkedin, Vi-
meo, Flickr, Instagram, Blogs e outras fer-
ramentas já estão sendo utilizadas pelas
marcas que querem inovar e se relacio-
nar com seu público. São essas empresas
que vão ganhar o consumidor em 2012.
Sem esquecer o Twitter, que vai lançar
um novo layout e “páginas” para marcas
(já em fase de testes nos EUA). Todas as
redes continuarão sendo monitoradas,
tarefa que será cada vez mais automati-
zada e fundamental para o crescimento e
www.editoratarget.com
a influência das marcas das redes sociais
– além de gestão de crises.
Dois mil e doze é o ano em que as ferra-
mentas de comunicação com consumidor
(CRM) - mobile, social media, marketing,
e-mail marketing, atendimento e vendas
- precisam estar cada vez mais integradas.
Também é fundamental medir os resulta-
dos das ações - especialmente em redes so-
ciais - e, para isso, os profissionais precisam
conhecer a fundo sobre marketing, geren-
ciamento de produtos e contabilidade.
Ainda existe uma grande dificuldade de
se medir o ROI (retorno de investimento)
nas mídias sociais e certamente esse será
um assunto bastante discutido em 2012.
Ainda teremos eleições em outubro, quan-
do as ações de “marketing político” vão ter
destaque, e as previsões para o fim de mun-
do que também vão agitar as redes.
* Bianca Furtado é coordenadora de
social media da agência cadastra.

Setor de Eventos
cresce e busca qualificação
Foto: Divulgação
Solenidade de abertura do 80º ENIC - QE Eventos
U
ma importante ferramenta de
comunicação e marketing, com
potencial para gerar valor para
as empresas na construção de marcas,
fidelização de clientes, encontros com
parceiros, lançamentos de produtos, reu-
niões de vendas, inovação, networking
e muito mais, os eventos se consolidam
como parte fundamental das estratégias
corporativas e o Brasil desponta neste ce-
nário com crescimento consistente e afir-
mação de sua posição entre os maiores
do mundo no setor.
“A realização de um evento propor-
ciona experiência aos seus participantes,
criando formadores de opinião a respeito
da marca”, comenta a presidente nacional
da Associação Brasileira de Empresas de
Eventos – ABEOC, Anita Pires “Além disso, a
existência das mídias sociais também deu
força aos eventos, já que um participante
de um festival de música, por exemplo, cita
a marca ao publicar seus comentários e fo-
tos nas redes. Esse é um ganho intangível
para os promotores”, reforça Anita.
Os ganhos tangíveis, por sua vez,
também são impressionantes. Segundo
a pesquisa “O Impacto Econômico dos
Eventos”, encomendada pelo Instituto
Alatur, em parceria com o capítulo bra-
www.editoratarget.com
Eventos
sileiro da Meeting Professionals Interna-
tional (MPI), o setor de eventos movi-
mentou R$ 69 bilhões no Brasil no ano
passado, o equivalente a 3% do PIB. O
número de eventos realizados pelas em-
presas no Brasil em 2011 cresceu 43%. O
índice superou o resultado alcançado em
2010, quando a expansão foi de 41% em
relação ao ano anterior.
O estudo mais recente divulgado em
março pelo Conselho Mundial de Viagens
e Turismo (WTTC) mostra que o percentual
de contribuição da indústria turística brasi-
leira (onde o setor de eventos ou turismo
de negócios está inserido) no PIB nacional
maio a julho 37
Se você acredita que
comunicação faz a diferença,
eSte lado é para você.

A únicA AgênciA mineirA

premiAdA no clube
de criAção de São pAulo.

A AgênciA doS
jovenS criAtivoS
que repreSentArAm
o brASil no FiAp.

Árvore de prAtA
no prêmio Abril.

trêS novAS contAS

noS últimoS 3 meSeS:
lider-cyrelA,
jornAl eStAdo de minAS
e portAl vrum.
Se não acredita,
eSte lado é para você.

uai - provedor de internet inhotim - instituto cultural elmo - varejo de calçados

A nova campanha entrou no ar o aumento da exposição da marca em 2009, as campanhas da
no início do ano e aumentou as em minas e no brasil duplicou o Filadélfia estão ajudando a manter
ligações para o call center em 66%. público nos primeiros meses de um ritmo de crescimento de
2009, em relação ao ano anterior. 20% ao mês nas vendas.

lafarge - concreto Scatto - iluminação terranova land rover

A empresa aumentou penetração A linha de comunicação e a parceria Ações diferenciadas de guerrilha
no mercado e ampliou o volume com a vogue incrementaram as e mídia exterior, com baixo custo,
de produção. o concreto ecomix vendas em 40%, aumentando o valor já trouxeram um retorno em
teve crescimento recorde de vendas, da marca no mercado de luxo em mídia espontânea que equivale
chegando a pequenas obras e São paulo e em minas. a mais do dobro do investimento.
aumentando sua capilaridade.

filadelfiacom.com.BR
ARTWORK - ASCOBOM - BANCO POTTENCIAL - CANOPUS - CITROëN - CONSTRUTORA COBRASA - DIEDRO CONSTRUÇÕES E SERVIÇOS - ELMO CALÇADOS
E S TA D O D E M I N A S - I L O V E J A Z Z - I N H OT I M - K A N E C H O M - L A FA R G E C O N C R E TO - L & C - L A R E C O N S T R U Ç Ã O - L A N D R O V E R T E R R A N O VA
LIDER-CYRELA - LUGAR CERTO - PATACHOU - SCAT TO L AM PADARIO - S INDPAS - TBM INDú S TRIA - TV ALTEROS A - UAI INTERNET - UNA - VRUM
 Foto: Divulgação
Anita Pires, presidente nacional
da Associação Brasileira de
Empresas de Eventos
deve passar de 4,5%, em 2011, para 9,5%
até 2022. O crescimento estimado para
2012 é de 7,8%.
Megaeventos
Com a realização da Copa do Mundo
Fifa em 2014 e dos Jogos Olímpicos de
2016 no Rio de Janeiro, o país tem uma
oportunidade única para dar um salto de
qualidade no setor de eventos. Segundo
Anita Pires, “o legado da década em fun-
ção dos megaeventos inclui a visibilidade
que o Brasil terá e as obras de infraestru-
tura, mas é principalmente a grande opor-
tunidade de profissionalização da cadeia
produtiva de turismo”.
Qualidade ABEOC está iniciando, com a par-
ticipação do Ministério do Turismo (MTur) e
do Sebrae. A ABEOC possui regionais em 17
Estados e os demais Estados devem seguir
em breve o exemplo dos três pioneiros.
Top 10 mundial
Há quatro anos consecutivos o Brasil fi-
gura entre os dez principais destinos para
a realização de feiras e congressos interna-
cionais do mundo, segundo o ranking da
Icca (International Congress and Conven-
tion Association) 2011, referente a 2010.
Com 275 eventos e na nona colocação,
o país amplia as expectativas de inves-
timentos que se abrem com a realização
da Copa do Mundo e das Olimpíadas. Em
palestra realizada no início de abril em
São Paulo, o presidente da Icca, Arnaldo
Nardone, declarou que os resultados do
ranking Icca 2012 devem ser lançados em
maio. “Como o Brasil é o 3º país do mundo
a ter mais empreendedores, acredito que
este último ano o número de reuniões
cresceu. Com certeza o mundo está de
olho na América Latina”, estima Nardone.
O presidente da ICCA afirmou ainda que
pelo fato do Brasil ser a 6ª potencia mundial,
as oportunidades no setor tendem a cres-
cer. “Os eventos internacionais também são
Foto: Divulgação
feitos pelo destino, sem o marketing para o
turismo ficaria difícil sediar tantos eventos
no Brasil. Temos 338 cidades no mundo que
têm sócios da Icca e acredito que esta posi-
ção para o Brasil, é um privilégio”, conta.
Para contribuir na captação de even-
tos internacionais para o Brasil, a ABEOC
e a Embratur estão prestes a assinar um
Acordo de Cooperação Técnica com foco
no aperfeiçoamento da política de capta-
ção de eventos internacionais e na qua-
lificação das empresas de eventos. “Este
Acordo dá condições das empresas que
trabalham com captação de eventos in-
ternacionais trazerem mais eventos para
o Brasil, principalmente neste momento
que o país está com visibilidade interna-
cional e os promotores europeus e norte-
-americanos estão cada vez mais cientes
que temos infraestrutura e qualidade para
receber eventos”, afirma Anita Pires.
No ranking Icca de cidades, na Amé-
rica do Sul, São Paulo mantém-se em se-
gundo lugar, com 75 eventos. Sete outros
destinos brasileiros ficam entre os 50 mais
atrativos (Rio de Janeiro, Brasília, Floria-
nópolis, Porto Alegre, Foz do Iguaçu, Belo
Horizonte e Salvador). Buenos Aires, com
98 eventos, entre os 172 realizados pela
Argentina, é a cidade que o ocupa o pri-
meiro lugar na América do Sul.

Com aproximadamente 500 empresas

associadas de todos os segmentos do setor
de eventos, a ABEOC está empenhada em
aumentar a capacitação do setor. Através
da implantação do Selo ABEOC de Qualida-
de, a entidade busca a qualificação através
da certificação. “É um meio de buscarmos a
excelência dos serviços, um quesito funda-
mental para o setor continuar crescendo e
uma importante ferramenta de comunica-
ção com o mercado”, comenta a presidente
Nacional da ABEOC. Santa Catarina e Ceará
já colhem os frutos da qualificação através
da certificação, com melhorias nos serviços
prestados e na gestão das empresas. Em São O setor de eventos movimentou R$ 69 bilhões no Brasil no ano passado,
o equivalente a 3% do PIB
Paulo o processo de implantação do Selo de

40 maio a julho
www.editoratarget.com
 Internet

PUBLICIDADE DIGITAL
deve crescer cerca de 40% em 2012
Projeção é do Interactive Advertising Bureau (IAB Brasil)

O
s dados do Interactive Adverti-
sing Bureau (IAB Brasil) foram
apresentados pelo presidente da
entidade, Fábio Coelho, também diretor-
-executivo do Google no Brasil.
O investimento em publicidade online
deve alcançar R$ 4,645 bilhões até o final
de 2012, um aument de 37,3% em relação
a 2011.
Caso essa previsão se confirme , o sha-
re do meio digital deve chegar a 13,7% do
total do faturamento publicitário, estima-
do em cerca de R$ 34 bilhões até o final de
2012, fazendo com que a internet venha a
se tornar o segundo meio em faturamento
com publicidade, perdendo apenas para
a TV aberta e deixando à frente os jornais
em terceiro lugar no ranking.
Segundo o principal executivo do
Google no Brasil, a internet deve crescer
quatro vezes mais do que o mercado pu-
blicitário: o aumento estimado é de 43,5%
para o meio digital, 17,8% para a TV paga,
12,1% para mídia out-of-home, 9,2% para
TV aberta, 3,8% para jornal, 3,5% para re-
vista e 3,3% para rádio.
Cinema e guias e listas devem conti-
nuar a registrar queda, como nos anos an-
teriores, com previsões de -6,4% e -2,6%,
respectivamente.
Em 2011, a internet faturou R$ 3,339
bilhões - R$ 1,454 bilhão em display e R$
1,884 bilhão por search. Se confirmadas as
projeções do IAB, o segmento de display
deve aumentar 25%(R$ 1,818 bilhão), e o
Foto: Banco de Imagens
de search 55% (R$ 2,827 bilhões).

42 maio a julho
www.editoratarget.com
 o IAB contabiliza o investimento publi- Foto: Banco de Imagens

citário em portais para chegar ao volume

de faturamento.
Os dados são recolhidos de o Globo.com,
R7, MSN, UOL, Terra, MSN, Yahoo, iG, etc.
As redes sociais Facebook, Twitter e Linke-
dIn ainda não integram o levantamento.
“É uma questão de tempo. Já existem
gestões junto a essas empresas para con-
tabilizar seus respectivos faturamentos
para compor o volume do meio digital”,
ressalta Fábio.
O IAB está associado ao Conselho Exe-
cutivo das Normas-Padrão - CENP para
formalizar a adesão às práticas já adotadas
pelas grandes empresas digitais do país.
No ano passado, Fábio Coelho já
exemplificava o Facebook como um forte
concorrente no setor, no curto prazo.
“Eu vejo o Facebook mais como uma
plataforma que veio para ajudar do que
um concorrente que vai roubar uma parti-
cipação significativa do Google. A compa-
nhia enxerga a concorrência vinda da rede
social como uma coisa boa”, afirmou.
O Google tem 89% do mercado de dos internautas no país entram na inter- tamento do e-consumidor brasileiro revela
busca no mundo. net semanalmente. que, mais que a opinião de parentes e ami-
De acordo com a Fundação Getúlio gos, é a internet a maior influenciadora na
Usuários de internet no Brasil Vargas, há 60 milhões de computadores hora de se decidir por uma compra.
em uso no Brasil, devendo chegar a 100 A internet se tornou, há algum tem-
Segundo o Ibope NetRatings, somos milhões até o final de 2012. Cerca de 95% po, um importante canal de vendas para
79,9 milhões de internautas no Brasil, dei- das empresas brasileiras possuem com- empresas de todos os segmentos. Cada
xando o Brasil comoo 5º país mais conecta- putador. A expansão da internet está as- vez mais, os brasileiros trocam as lojas
do. De acordo com a Fecomércio-RJ/Ipsos, sociada ao crescimento do número de físicas pelo consumo em poucos cliques.
o percentual de brasileiros conectados à computadores, que têm suas vendas im- Noventa e três por cento dos usuários de
internet aumentou de 27% para 48%, entre pulsionadas pelos seguintes fatores: au- internet no Brasil já realizaram compras
2007 e 2011. O principal local de acesso é mento do poder aquisitivo, crescimento online, sendo que 62% o fazem todo os
a lan house (31%), seguido da própria casa do emprego formal e do acesso ao crédi- meses. Os dados fazem parte da pesqui-
(27%) e da casa de parente de amigos, com to, avanço da tecnologia, baixa do dólar e sa sobre o comportamento do e-consu-
25% (abril/2010). O Brasil é o 5º país com o isenção de PIS e Cofins sobre a venda de midor brasileiro realizada pela Hi-Mídia,
maior número de conexões à Internet. computadores e seus componentes. empresa especializada em venda de mí-
Ainda de acordo com a pesquisa, 46,3 dia online com foco em segmentação e
milhões de usuários acessam regular- Noventa e três por cento dos usuários performance, com a maior rede de sites
mente a Internet no país. Cerca de 38% de internet no Brasil já fizeram compras verticais do país, e pela M.Sense, espe-
das pessoas acessam a web diariamente; online cializada no estudo do mercado digital.
10% de quatro a seis vezes por semana; A pesquisa ouviu 1.214 pessoas das cin-
21% de duas a três vezes por semana; Realizada em parceria com a M.Sense, co regiões brasileiras, entre os dias 4 e
18% uma vez por semana. Em suma: 87% uma pesquisa da Hi-Mídia sobre o compor- 12 de abril.

maio a julho 43
www.editoratarget.com
 Foto: Banco de Imagens
De acordo com o estudo, a internet é
a grande influenciadora na hora de o con-
sumidor se decidir por uma compra. Mais
do que ouvir a opinião de parentes e ami-
gos, 77% dos entrevistados afirmaram que
adquirem informações sobre os produtos
em sites de busca, redes sociais, blogs ou
sites institucionais das empresas. “E mesmo
quando a compra não é realizada pela in-
ternet, a consulta de informações na rede
é considerada essencial no processo de
decisão, o que torna necessária a presença
digital mesmo para marcas que não utili-
zam o canal de venda online diretamente”,
afirma Bruno Maletta, sócio da M. Sense.
Outro dado revelado na pesquisa reforça a
necessidade da presença online: apesar da
diferença no volume de investimento ain-
da ser muito grande, a publicidade online
ganha cada vez mais importância junto aos
usuários de internet – 47% a consideram
muito influente, contra 38% que julgam
que a publicidade na TV exerce muita influ-
ência na hora da compra.
Perfil do e-consumidor – Noventa e três
por cento dos entrevistados das classes
C/D/E já são e-consumidores, contra 90%
dos pertencentes às classes A/B. Noventa
e seis por cento dos entrevistados entre 25
a 29 anos consomem online, contra 94%
44 maio a julho
dos que têm até 24 anos e 93% dos que
possuem entre 40 e 49 anos. O Nordeste
é a região campeã – 96% dos entrevista-
dos realizam compras online, contra 92%
dos habitantes das regiões Sudeste, Sul
e Centro-Oeste/Norte. Entre os homens,
94% fazem compras online, contra 91%
das mulheres entrevistadas.
Preço e comodidade – Sessenta e oito por
cento dos internautas compram online por
causa do preço (principalmente entre os
homens) e 56% por conta da comodidade
(mais citado pelas mulheres). Variedade
dos produtos, facilidade de pagamento e
busca de informações e dicas também fo-
ram apontadas pelos entrevistados como
principais motivos para comprar online. A
pesquisa aponta que praticamente todos
os consumidores comparam preços na in-
ternet antes de fazer suas compras, inde-
pendente se as realizarão em lojas físicas
ou online.
Produtos – Eletrodomésticos e artigos
de informática ainda são os campeões de
compra, citados por 76% dos entrevistados,
seguidos dos eletrodomésticos (56%), de li-
vros e revistas (39%), de roupas, acessórios e
calçados (34%). Americanas.com, lembrada
por 22% dos entrevistados, e Submarino,
www.editoratarget.com
com 16%, encabeçam o top of mind, tanto
entre usuários das classes A/B quanto entre
os da classe C. Já os alimentos e bebidas
ainda sofrem rejeição, sendo apontados por
34% como um produto que eles não com-
prariam online, seguido de joias (29%), au-
tomóveis e autopeças (24%) e flores (23%).
A alegação dos usuários é que precisam ava-
liar os produtos pessoalmente.
E-mail marketing – Um em cada cinco
usuários entrevistados sente-se irritado
quando encontra publicidade em suas
caixas de e-mail e 47% consideram-se in-
vadidos quando recebem e-mails para os
quais não deram autorização. Porém, 49%
querem ter acesso a mais ofertas relevan-
tes por e-mail e 54% afirmam que lojas e
sites de compras coletivas deveriam en-
viar apenas ofertas personalizadas, indi-
cando que o e-mail marketing pode ser
uma das melhores formas de contato com
o consumidor, desde que trabalhado cor-
retamente. “O consumidor online deseja
que as empresas entendam e respeitem
seus hábitos de consumo. Nesse cenário, a
segmentação e a personalização de ofer-
tas e conteúdo se tornam cada vez mais
relevantes para o sucesso da relação entre
as marcas e os e-consumidores”, afirma Ju-
lien Turri, CEO da Hi-Mídia.
 Especial

Palácio Quitandinha:
Sesc Rio restaura patrimônio histórico e resgata
a memória cultural de Petrópolis
Até 2014, o antigo hotel-cassino será reaberto ao público em sua plenitude

Foto: Antônio Pinheiro

Detalhe de um dos salões luxuosos do Quitandinha

maio a julho 45
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 Problemas de comunicação com a sua marca?
conte tudo Pra gente.

Na Casablanca, a comunicação da sua empresa vai ser analisada com

profundidade. Você conta a história da sua marca. E o resto a gente resolve. BH: (31) 3555.2155 • BSB: (61) 3224.9551 • casablanca@casablanca.com.br
 Foto: Antônio Pinheiro
O Sesc Rio realiza um trabalho
de minuciosa restauração do prédio e dos jardins
A
década de 1940 foi generosa com
o Brasil. Apesar da guerra que re-
definiu o mapa mundi, dizimou
e erigiu impérios, aqueles foram anos de
riqueza, esperança e muito glamour para
países que não tiveram seus territórios
devastados ou invadidos. Inaugurado em
1944, o Palácio Quitandinha é o reflexo
mais bem acabado desta era no Brasil. Mis-
tura de hotel e cassino, de linhas norman-
das na fachada e interiores que lembram
48 maio a julho
cenários hollywoodianos, criados pela
decoradora americana Dorothy Draper,
o Quitandinha foi construído para ser o
maior templo dedicado ao jogo da Améri-
ca Latina. E foi, por dois anos, apenas: com
a proibição da jogatina no país em 1946,
determinada pelo então presidente Euri-
co Gaspar Dutra, foi necessário encontrar
novas utilidades para seus salões e apar-
tamentos. De lá para cá, o Quitandinha já
foi hotel, clube, condomínio e local para
www.editoratarget.com
a realização de eventos. O capítulo mais
recente dessa história de quase sete déca-
das foi escrito em 2008, quando o Sesc Rio
adquiriu a área de lazer do antigo hotel e
assumiu sua administração.
Idealizado pelo empresário português
Joaquim Rolla, também responsável pelo
Cassino da Urca, o complexo ocupa 50 mil
metros quadrados. Ao todo, são seis an-
dares divididos em 440 apartamentos. A
área de lazer conta com 13 grandes salões
 Foto: Antônio Pinheiro
Carmen Miranda,Walt Disney,Marlene Dietrich,Evita Perón e Getúlio Vargas foram apenas algumas das celebridades
que circularam pelos salões do Quitandinha
com até dez metros de altura. Um exemplo
marcante desta arquitetura exuberante é a
cúpula do Salão Mauá, onde funcionava o
cassino, com 30 metros de altura e 50 de
diâmetro. Em seu interior, no chamado
ponto do eco, é possível ouvir a própria
voz por repetida 14 vezes. À frente do pa-
lácio estende-se um lago artificial com 18
mil metros quadrados, na forma do mapa
do Brasil, com o farol ocupando o local da
Ilha de Marajó.
Nestas quase sete décadas, o Quitan-
dinha recebeu políticos, representantes
da alta sociedade e artistas de renome
nacional e internacional. Carmen Miranda,
Walt Disney, Lana Turner, Marlene Dietrich,
Grande Otelo, Evita Perón e Getúlio Vargas
foram apenas algumas das celebridades
que circularam por seus salões. Foi nesse
fascinante espaço que ocorreram, de 1954
a 1957, os popularíssimos concursos de
Miss Brasil, em que se destacaram Martha
Rocha e Terezinha Morango.
Em 1991, o Palácio Quitandinha foi
tombado pelo Inepac (Instituto Estadual
do Patrimônio Cultural) como Patrimônio
Cultural. O tombamento compreende todo
o complexo do antigo hotel, seus interiores,
mobiliário e a paisagem que o envolve, na
qual se destacam o lago e os jardins.
A administração do Sesc Rio -
Preservação da memória cultural
O Sesc Rio assumiu a administração
dos espaços de lazer, cerca de 27 mil
metros quadrados, em 2008. A bem da
verdade, não se trata apenas de recupe-
ração: obedecendo às rigorosas normas
do Inepac, o Sesc Rio realiza um trabalho
de minuciosa restauração do prédio e dos
jardins. Buscar o tom exato das pinturas
originais, restaurar afrescos escondidos
sob grossas camadas de tinta e recupe-
rar pisos completamente deteriorados
são apenas uma parte deste trabalho. As
intervenções não se limitaram ao térreo,
mas foram realizadas, também, no sub-
solo, em pavimentos intercalados, nos
pátios internos, no lago e em seu entor-
no. Há apenas quatro anos, o prédio his-
tórico apresentava acentuado estado de
abandono. Um bom exemplo é o bonito
caramanchão à beira do lago, que, sim-
plesmente, não existia mais e foi refeito
como no dia da inauguração.
No térreo, a entrada da ala D esta-
va em péssimo estado, com marcas de
infiltrações e instalações elétricas sem
condição de uso. A galeria da fonte
apresentava vazamentos e infiltrações.
www.editoratarget.com
A gaiola, onde hoje está o borboletário
virtual, também apresentava pontos de
infiltração, assim como as galerias Brasil
e das Estrelas. No hall do teatro Quitan-
dinha podiam ser vistos fios elétricos
sem proteção e rachaduras nas paredes,
além de graves infiltrações. A área da
piscina necessitava de ampla reforma – o
piso do deque estava em estado precá-
rio e o teto apresentava infiltrações. No
subsolo, infiltrações e outros problemas
estruturais colocavam a segurança dos
frequentadores em sério risco. O salão
Roosevelt (atual boliche) tinha diversos
pontos de infiltração (o piso, em estado
de total abandono, precisou ser substi-
tuído). O salão Marconi (atual pista de
patinação no gelo) também apresentava
infiltrações. Todas as intervenções foram
realizadas com aprovação e acompanha-
mento do Inepac.
Até 2014, o Palácio Quitandinha, parte
fundamental do roteiro histórico-cultural
de Petrópolis, será reaberto ao público
em sua plenitude. Hoje, os frequentado-
res já podem aproveitar a visita guiada,
iniciada em meados de abril, o boliche,
atividades esportivas e também visitas
livres. O Sesc Quitandinha funciona de
terça a domingo.
maio a julho 49
 Foto: Antônio Pinheiro
O prédio foi construído para ser o maior cassino da
América Latina
Serviço
Sesc Quitandinha
Av. Joaquim Rolla 2, Quitandinha, Pe-
trópolis . Tel.: (0xx24) 2245-2020
Programação
Visitação Guiada
O prédio, construído em 1944 para
ser o maior cassino da América Lati-
na, faz referência ao estilo normando,
tendência dos grandes cassinos eu-
ropeus. Quartas, sábados, domingos
e feriados, às 10h, 11h, 13h, 14h, 15h
e 16h. R$3 (associado Sesc Rio), R$ 5
(meia), R$ 10 (inteira). Grátis para gru-
pos de instituições públicas de ensi-
no. Classificação: livre.
50 maio a julho
Foto: Antônio Pinheiro
Pedalinhos: diversão certa para a garotada
Reserva de grupos: (24) 2245-4971 /
2245-7642.
Pedalinho
Passeio de pedalinho pelo Lago Qui-
tandinha. Terça a domingo e feriado,
9h às 18h. R$ 20 (associado Sesc Rio),
R$ 30. Valores para o período de meia
hora. Classificação: livre.
Boliche
Composto de seis pistas com equi-
pamentos modernizados. Terça a
quinta, 13h às 21h. Sexta e sábado,
13h às 23h. Domingo e feriado, 11h
às 22h. R$ 15 (associado Sesc Rio),
R$ 30. Valores para o período de uma
hora. Classificação: 7 anos. É necessá-
www.editoratarget.com
ria a apresentação de documento de
identificação com foto para menores
e adolescentes, bem como para seus
acompanhantes e responsáveis.
Visitação ao Quitandinha
Terça a sábado, 10h às 17h. Domingo
e feriado, 10h às 16h. Entrada franca
(associado Sesc Rio), R$ 3 (estudantes
e idosos), R$ 6. Classificação: livre.
Visitação ao lago
Caminhada por um espaço total-
mente revitalizado, com vista para o
casario em estilo normando. Terça a
domingo, 9h às 18h. Entrada franca.
Classificação: livre.
 Notas
ParanoidBR incorpora
Coleção “Lance! Camisas Históricas” a Hardcuore ao time
retorna com novos times internacionais de diretores
Foto: Divulgação

Leitores poderão colecionar Foto: Divulgação

camisas oficiais de Boca Juniors,

Milan e Manchester United

Dando continuidade à série de ações

promocionais previstas para 2012, o Diário
LANCE! Dá início a nova promoção no pró-
ximo dia 20 de março, com a publicação do
primeiro selo nos diários do Rio de Janeiro
e São Paulo. A ação vai oferecer camisas
históricas oficiais de três grandes clubes
do futebol internacional – Boca Juniors de
1981 (Argentina), Milan de 1979 (Itália) e
Manchester United de 1970 (Inglaterra).
Essa é a segunda edição da “Coleção Artistas gráficos, Breno Pineschi
LANCE! Camisas Históricas – Melhores Ti- e Rafael Cazes já assinaram
mes do Mundo”. A primeira aconteceu em Para levar cada modelo e um produ- trabalhos para Coca-Cola, Unilever,
2009 e contou com as camisas do Barcelo- to editorial criado pelo LANCE! para casa Nike, FARM, Kellogs, Afroreggae,
na de 1980 (Espanha), Ajax de 1970 (Ho- o leitor deverá juntar 20 selos e mais R$ MTV, GNT e Lacoste
landa) e Chelsea de 1959 (Inglaterra). 39,90.
Depois de anunciar a chegada do

Yogoberry lança o POP premiado quadrinista Rafael Grampá, a

ParanoidBR tem mais novidades no seu
Fotos: Divulgação elenco de diretores: a dupla Hardcuore,
composta pelos artistas gráficos Breno
Maior iogurteria do país Pineschi e Rafael Cazes. Conhecido por
aposta no picolé de frozen uma estética com cores vibrantes, que
yogurt transita entre o “handmade” e o design,
além de uma linguagem bem-humorada,
Chegam às lojas cariocas o Hardcuore é responsável por trabalhos
o POP, picolé artesanal à base autorais, envolvendo desde a criação do
de frozen yogurt da Yogoberry. conceito à pós-produção.
Com identidade visual e emba- São deles, por exemplo, as divertidas
lagens desenvolvidas pelos pró- animações em stop motion que ajuda-
prios sócios da marca, a novida- ram a lançar a marca de suco 100% na-
de chega nos sabores chocolate tural “Do Bem” - um de seus cases mais
ao leite, chocolate branco, mo- completos e de maior sucesso. Também
rango e limão (R$ 7,00 - cada). assinaram todo o conteúdo vídeográfico
Os picolés são feitos um a um, projetado no palco principal do Reveillon
recheados com o frozen sabor de Copacabana (RJ), em dezembro de
natural e com cobertura em 2011, que animou a noite da virada de
quatro sabores diferentes. mais de dois milhões de pessoas.

maio a julho 51
www.editoratarget.com
 PromoOffice fecha novo contrato com área da Petrobras que cuida
da segurança, meio ambiente, eficiência energética e saúde
Foto: Divulgação
A PromoOffice, agência de comunicação promocional com 18 anos de atuação
no mercado ganhou, pela segunda vez, a licitação do contrato anual da área de
SMES da Petrobras, responsável pela segurança, meio ambiente, eficiência energé-
tica e saúde em toda a empresa. A agência já iniciou os trabalhos realizando um dos
maiores e mais importantes eventos do contrato: o SMES Congresso 2012.
O evento reuniu, durante quatro dias, cerca de 1.500 funcionários e ofereceu
diversas atividades, tais como plenária, 12 salas temáticas com três palestras por dia
em cada uma, premiação dos projetos ganhadores por excelência e criatividade,
sala VIP e sala de imprensa. No espaço de convivência, os participantes conheciam
mais sobre a áreas de SMES através de totens interativos divulgando os ganhado-
res do Prêmio, Biblioteca, Casa Eficiente, Simulador de Dosagem Alcoólica, Imersão
Ambiental, Direção Defensiva, entre outras.

Mood conquista categoria AlmapBBDO é agência do ano no Wave Festival in Rio

de televisores da Philips A AlmapBBDO é penta-
Foto: Divulgação

campeã na disputa pelo título

de Agência do Ano do Wave
Agência é contratada pela TP
Festival in Rio, realizado no dia
Vision, empresa que detém a linha
25 maio, no Hotel Copacabana
de TVs da marca
Palace, zona sul do Rio de Ja-
neiro. O resultado mantém a
A Mood comemora a conquista
agência como única vencedo-
de uma nova conta em sua carteira de
ra do troféu. Na quinta edição
clientes, a TP Vision, proprietária da cate-
do evento, a Almap conquis-
goria de televisores da Philips. A agência
tou 2 Grand Prix (Outdoor e
será responsável pelo desenvolvimento
Cyber), 5 Ouros, 6 Pratas, 5 Bronzes e ainda incluiu 28 peças nos shortlists.
de campanhas publicitárias, ativação de
A segunda colocada foi a F/Nazca S&S (1 Blue Wave, 1 Grand Prix, 5 Ouros, 1
marca e ações nos pontos de vendas e
Prata, 7 Bronzes e 16 shortlists), seguida por Ogilvy Brasil, Giovanni+DraftFCB, Del
na internet.
Campo Nazca S&S, Y&R Argentina, Ogilvy Argentina, JWT Brasil, Lion Communica-
”Nos últimos meses ampliamos nossa
tion México e Fischer&Friends.
carteira de clientes, conquistando anun-
O Wave Festival 2012 entregou 206 prêmios para agências e anunciantes de dez
ciantes dos mais diversos segmentos: ali-
países. O Brasil manteve a liderança, conquistando 110 prêmios: 5 Grand Prix, 1 Blue
mentos e bebidas, centros de compras e
Wave, 31 Ouros, 31 Pratas e 42 Bronzes, além de 168 peças incluídas em shortlists.
agora eletrônicos, com uma marca forte-
A Argentina ficou na vice-liderança com 56 prêmios: 2 Grand Prix, 15 Ouros, 18
mente posicionada no mercado. Essa con-
Pratas e 21 Bronzes, além de 69 peças em shortlists.
quista é resultado da qualidade do nosso
Em terceiro lugar, os mexicanos com 12 prêmios; 4 Ouros, 5 Pratas e 3 Bronzes,
trabalho, focado em comunicação integra-
além de 16 pelas em shortlists.
da e da expertise multidisciplinar que nos
Os demais países premiados foram a Colômbia (1 Ouro, 2 Pratas e 6 Bronzes,
tem possibilitado essa entrega e feito toda
mais 16 shortlists), o Chile (4 Pratas, 3 Bronzes, mais 9 shortlists), o Uruguai (1 Ouro, 2
a diferença na escolha dos clientes que
Pratas, 1 Bronze, mais 5 shortlists), a Venezuela (3 Pratas, 1 Bronze, mais 6 shortlists),
nos procuram”, afirma Augusto Cruz Neto,
o Peru (2 Bronzes e 5 shortlists), a Costa Rica (1 Prata e 1 shortlist) e a República Do-
sócio-presidente da Mood.
minicana (1 Bronze e 1 shortlist).

52 maio a julho
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