Mudancasclimaticas P5

IBGC Pesquisa
Av. das Nações Unidas, 12.551

21º andar - São Paulo - SP
CEP 04578-903
São Paulo e região 11 3185 4200
Outras localidades 4020 1733
Mudanças Climáticas – Avaliação
e-mail: ibgc@ibgc.org.br
www.ibgc.org.br do Nível de Preparo no Tema
Mudanças Climáticas – Avaliação do Nível de Preparo no Tema

“... os resultados traçam um possível panorama do momento
vivenciado pelos administradores e pelas organizações e podem
servir como um alerta para a reflexão da temática de mudanças
climáticas, destacando ainda as áreas e os temas que demandam
maior atenção por parte das organizações.”
pesquisa
pesquisa
Mudanças Climáticas –
Avaliação do Nível
de Preparo no Tema
São Paulo | 2022

Fundado em 27 de novembro de 1995, o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
(IBGC), organização da sociedade civil, é referência nacional e uma das principais no
mundo em governança corporativa. Seu objetivo é gerar e disseminar conhecimento
a respeito das melhores práticas em governança corporativa e influenciar os mais
diversos agentes em sua adoção, contribuindo para o desempenho sustentável das
organizações e, consequentemente, para uma sociedade melhor.
Conselho de Administração
Presidente
Gabriela Baumgart
Vice-presidentes
Leonardo Pereira
Leonardo Wengrover
Conselheiros
Alberto Messano
Cristina Lucia Duarte Pinho
Deborah Patricia Wright
Eduardo Shakir Carone
João Laudo de Camargo
Sergio Ephim Mindlin
Diretoria
Pedro Melo
Adriane de Almeida
Márcia Aguiar
Reginaldo Ricioli
Valeria Café
Créditos
Esta pesquisa foi desenvolvida por Camila Cristina da Silva, Luiz Fernando da Costa Dalla Martha e
William Barros Albuquerque de Melo.
Agradecimentos
Ao Chapter Zero Brazil pelo apoio na interlocução com o Chapter Zero do Reino Unido e no
desenvolvimento da pesquisa.
Ao Chapter Zero do Reino Unido pela autorização de uso do Board Readiness Check no Brasil.
A Carbon Disclosure Project (CDP Worldwide), Gustavo Souza e Rebeca Lima pelo apoio na revisão e
adaptação de algumas questões ao ambiente regulatório brasileiro.
Ao Renan Perondi pelo apoio e pelos esforços enveredados na ação de divulgação da pesquisa.
À Comissão Brasileira de Acompanhamento do Relato Integrado – CBARI e à Rede Brasil do Pacto

Global pelo apoio nas ações de divulgação da fase de coleta de respostas desta pesquisa.
Produção
Redação: Camila Cristina da Silva e Luiz Fernando da Costa Dalla Martha; Tradução do Board
Readiness Check: Laura Folgueira; Preparação de texto: Juliana Caldas; Revisão de provas: Camila
Cristina da Silva; Supervisão de identidade visual: Diogo Siqueira; Projeto gráfico, diagramação e
capa: Kato Editorial; Imagem da capa: Shutterstock.
Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) de acordo com ISBD
I59m Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC

Mudanças Climáticas – Avaliação do Nível de Preparo no Tema / Instituto Brasileiro
de Governança Corporativa – IBGC. - São Paulo, SP : IBGC, 2021.
72 p. ; 18cm x 25,5cm.
Inclui bibliografia e índice.
ISBN: 978-65-86366-47-1
1. Governança Corporativa. 2. Mudanças Climáticas. I. Título.
CDD 658.4
2021-4418 CDU 658.114
Elaborado por Vagner Rodolfo da Silva – CRB-8/9410

Índice para catálogo sistemático:
1. Governança Corporativa 658.4
2. Governança Corporativa 658.114
Sumário
Introdução. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Compliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Principais resultados . . . . . . . . . . . . . . 9 I. Temos clareza sobre deveres e
obrigações segundo as atuais regras
Pegada de carbono. . . . . . . . . . . . . . . . 12 e regulamentos sobre mudanças
I. Você sabe qual é a pegada de climáticas e emissões, e estamos
carbono da sua organização e o que a alertas e preparados para mudanças
causa?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 de política/regulatórias?. . . . . . . . . . . . . . . . . 21
II. Desenhamos nossos produtos e
serviços para minimizar o impacto Sentimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
de emissões de GEE (gases de efeito I. Temos clareza sobre e estamos
estufa) quando eles são usados ou alinhados/sintonizados com o
descartados?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 sentimento dos investidores sobre
III. Temos metas claras, mensuráveis mudanças climáticas? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
e desafiadoras para reduzir nossa II. Temos clareza sobre e estamos
pegada de carbono?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 alinhados com o sentimento dos
IV. Temos planos e recursos definidos clientes de B2B sobre mudanças
e mobilizados e estamos cumprindo climáticas?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
nossas metas de pegada de carbono?. . . . 18 III. Temos clareza sobre e estamos
alinhados com o sentimento dos
consumidores (e influenciadores)
sobre mudanças climáticas?. . . . . . . . . . . . . . 28
IV. Temos clareza sobre e estamos
alinhados com o sentimento dos
empregados, atuais e potenciais,
sobre mudança climática?. . . . . . . . . . . . . . . 30
Risco. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Oportunidades. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
I. A gestão de riscos climáticos é parte I. A gestão de oportunidades da
integrante de nossos relatórios transição para uma economia de
financeiros e de governança baixo carbono é parte integrante de
corporativa?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 nossos relatórios financeiros e de
II. Temos clareza sobre os riscos governança corporativa?. . . . . . . . . . . . . . . . . 42
físicos e de transição das mudanças II. Temos clareza sobre as
climáticas para nosso negócio, bem oportunidades da transição para uma
como de seus potenciais impactos economia de baixo carbono em vários
em vários cenários futuros?. . . . . . . . . . . . . . 35 cenários futuros?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
III. Temos estratégias de longo prazo, III. Temos estratégias de longo prazo,
planos e recursos para mitigar riscos, planos e recursos para aproveitar as
garantir resiliência e administrar a oportunidades e gerir a transição,
transição, como parte integrante de como parte integrante de nosso
nosso planejamento de negócios planejamento de negócios mais amplo?. . . 46
mais amplo?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 IV. Temos métricas para monitorar
IV. Temos métricas para monitorar o o progresso do aproveitamento
progresso ao lidar com os riscos das oportunidades identificadas e
identificados e estamos cumprindo estamos cumprindo com sucesso
com sucesso nossos planos de nossos planos de implementação e
mitigação/adaptação?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 concretização de valor?. . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Perfil dos respondentes. . . . . . . . . . . 50

Metodologia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Anexos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56
Introdução
O Chapter Zero Brazil – the IBGC Climate Forum é o capítulo brasileiro da Climate
Governance Initiative (CGI), a qual mobiliza conselhos de administração em todo o
mundo para abordar as mudanças climáticas em seus negócios.
Mobilizar a alta gestão para abordar o desafio da mudança climática é o

principal foco da rede global Chapter Zero, e um dos instrumentos para isso
é a disponibilidade de informações. Sendo assim, a presente pesquisa buscou
traçar um panorama sobre como os administradores (conselheiros e executivos) e
conselheiros fiscais percebem o nível de preparo de suas organizações para lidarem
com o tema das mudanças climáticas sob diversas perspectivas: mensuração,
compliance, stakeholders, riscos e oportunidades. Além disso, buscou-se avaliar qual
o estágio desejado para o futuro em relação a esses temas urgentes.
O questionário desta pesquisa foi construído, com a devida autorização, com base
no Board Readiness Check, ferramenta do Chapter Zero, no Reino Unido, que tem
o objetivo de avaliar o quão preparadas as organizações e os seus administradores
estão para lidar com o tema das mudanças climáticas1.
A primeira parte do relatório resume os principais resultados da pesquisa. Na

sequência, apresentam-se cinco capítulos que se referem ao estudo: pegada de
carbono, compliance, sentimento, riscos e oportunidades. Depois, segue uma síntese
do perfil dos respondentes e a metodologia utilizada na pesquisa.
1. Para saber mais visite: https://www.chapterzero.org.uk/board-readiness-check/
Mudanças Climáticas – Avaliação do Nível de Preparo no Tema 7

Cabe destacar que os resultados apresentados expressam a percepção dos
administradores sobre as organizações em que atuam, portanto, não é possível
inferir que esta opinião represente todas as organizações, com especial destaque
às cooperativas e organizações do terceiro setor, que não tiveram um número
expressivo de respondentes.
Ainda sobre a finalidade da pesquisa, ela não teve o objetivo de investigar o que
motiva as percepções apresentadas pelos respondentes, mas, sim, identificar a
situação atual e a desejada para as organizações sob a ótica de seus executivos.
Por fim, os resultados traçam um possível panorama do momento vivenciado pelos
administradores e pelas organizações e podem servir como um alerta para a reflexão
da temática de mudanças climáticas, destacando ainda as áreas e os temas que
demandam maior atenção por parte das organizações.
Boa leitura!
8 Instituto Brasileiro de Governança Corporativa

Principais resultados
Nesta seção são apresentados os • Em apenas 5 práticas há a intenção de

principais resultados do estudo, tanto que as organizações atinjam o estado
sob a ótica da amostra, como das “proativo” de maturidade (29,5%):
segmentações apresentadas ao longo • mensuração e identificação da
das demais seções, trazendo assim, causa da pegada de carbono;
uma síntese sobre a percepção dos • desenho de produtos e serviços
respondentes sobre as organizações que minimizem a emissão de
em que atuam. gases de efeito estufa (GEE);
• clareza e alinhamento com os
Amostra geral sentimentos dos investidores
sobre as mudanças climáticas;
Quando avaliamos a amostra sem
• clareza e alinhamento com os
segmentá-la, alguns resultados
sentimentos dos clientes B2B
chamam a atenção:
sobre as mudanças climáticas;
• Os respondentes consideram • estratégias de longo prazo,
que as empresas em que atuam planos e recursos para mitigar
encontram-se “em conformidade” riscos, garantir resiliência e
em relação a todos os aspectos administrar a transição.
avaliados (pegada de carbono, • Essas práticas estão ligadas aos
compliance, sentimento, risco e seguintes aspectos: pegada de
oportunidade). carbono, sentimento e riscos.
• Em 12 das 17 práticas avaliadas • As organizações não têm, na média,
(70,5%), o “estágio meta” almejado a ambição de serem “líderes” em
pelos respondentes é o mesmo em nenhuma das práticas avaliadas
que a organização já se encontra na pesquisa, na percepção dos
(“em conformidade"). respondentes.

Segmentação por porte b. Acima de R$ 100 milhões até
R$ 300 milhões:
Segmentando a amostra pelo porte das
• desenho de produtos e
organizações em que os respondentes serviços que minimizem a
atuam, é possível identificar algumas emissão de gases de efeito
diferenças entre elas: estufa (GEE);
• As organizações com faturamento • métricas para monitorar
até R$ 20 milhões e aquelas acima o progresso ao lidar com
de R$ 1 bilhão encontram-se “em os riscos identificados e
conformidade” com todos os cumprimento com sucesso
aspectos avaliados, ao menos na dos planos de mitigação/
percepção dos respondentes. adaptação;
• Nas demais faixas de porte, os • métricas para monitorar
respondentes consideram que o progresso do
as organizações se encontram aproveitamento das
“despreparadas” para lidar oportunidades identificadas
com um ou mais dos aspectos e cumprimento exitoso dos
analisados: planos de implementação e
a. De R$ 20 milhões até R$ 100 concretização de valor.
milhões: c. Acima de R$ 300 milhões até
• metas claras, mensuráveis e R$ 1 bilhão:
desafiadoras para reduzir a • metas claras, mensuráveis e
pegada de carbono; desafiadoras para reduzir a
• clareza sobre deveres e pegada de carbono.
obrigações, segundo as • Em geral, quanto maior o porte
atuais regras, e prontidão e da organização, maior o número
preparo para mudanças de de aspectos em que elas almejam
política/regulatórias; atingir o estágio de “proativas”.
• gestão de riscos climáticos • Ainda assim, nem mesmo as
como parte integrante dos organizações de maior porte almejam
relatórios financeiros e de atingir o estágio de “líderes”.
governança corporativa;
• gestão de oportunidades Segmentação por tipo societário
da transição como parte
integrante dos relatórios Quando a amostra é avaliada em
financeiros e de governança relação ao tipo societário das
corporativa. organizações, outros aspectos chamam
a atenção:

• Na opinião dos respondentes, as Considerações finais
cooperativas são as organizações
Analisando de maneira agregada os
menos avançadas em relação
dados apresentados anteriormente,
aos aspectos avaliados – são
é possível destacar alguns pontos da
consideradas “despreparadas”
visão dos respondentes que merecem
em 9 das 17 práticas avaliadas
destaque e, eventualmente, uma
(53%) –, seguidas pelas sociedades
exploração futura para aprofundar o
limitadas (LTDA), com 6 das 17
entendimento sobre eles:
práticas nessa condição (35%).
• Já as sociedades por ações de • as organizações, em geral,
capital fechado, as de capital encontram-se “em conformidade”
aberto e as organizações do com as práticas avaliadas;
terceiro setor se consideram “em • o porte parece ser um direcionador
conformidade” em relação a todas da ambição de evoluir para
as práticas avaliadas. estágios mais altos de maturidade
• Em relação ao estágio “meta”, as em relação aos temas;
organizações se dividem de acordo • o tipo societário também parece
com sua ambição em: influenciar tanto o “estágio atual”
• Cooperativas e sociedades como o “estágio meta” almejado
limitadas: objetivo de estarem pelas organizações em relação às
“em conformidade” com todas práticas analisadas;
as práticas avaliadas (17 de 17); • a definição de metas e métricas e a
• S.A. de capital fechado e S.A. de transparência em relação ao tema
capital aberto: almejam atingir parecem ser alguns dos maiores
o estágio “proativos” em relação desafios das organizações;
a todas as práticas avaliadas (17 • as sociedades por ações, sejam de
de 17); capital fechado ou aberto, parecem
• Terceiro setor: desejam ser ser as organizações com maior
“proativos” em relação a 8 apetite em relação à evolução nas
práticas (47%) e estar “em práticas avaliadas;
conformidade” em relação a 9 • as organizações, na média, não
ambicionam atingir o estágio de
demais (53%).
“líderes” em relação aos temas
• Em nenhum dos tipos societários
avaliados, independentemente de
foi identificado o interesse, na visão
seu porte ou tipo societário.
dos respondentes, de atingir o
estágio de “líderes” em alguma das O detalhamento de cada uma das
práticas avaliadas. práticas avaliadas e das segmentações
é apresentado nos capítulos seguintes.

Pegada de carbono
Entendendo e melhorando a sua pegada de carbono.

Inclui qual é a sua pegada de carbono e os direcionadores para você reduzi-la.
I. Você sabe qual é a pegada de carbono da sua organização e o

que a causa?
Nível de ação climática

Despreparados
Não. Entendemos o conceito de pegada de carbono em termos gerais, mas não
temos clareza, em termos específicos, do que ela é ou de como é medida.
Em conformidade
Conhecemos nossa pegada em termos mensuráveis, mas apenas em setores,
instalações ou empreendimentos sujeitos à regulação das emissões, como no
caso do estado de São Paulo, onde é exigido o Inventário de Emissões de Gases
de Efeito Estufa a ser entregue à Cetesb.
Proativos
Conhecemos nossa pegada em termos mensuráveis para todos os aspectos de
nossas operações próprias, mas temos dificuldade com a cadeia de valor de
ponta a ponta.
Líderes
Temos uma visão clara, mensurável, de todos os aspectos em nossa cadeia de
valor de ponta a ponta, tanto interna quanto externamente.

Você sabe qual é a pegada de carbono da sua organização e o que a causa?
Estágio médio2 Atual Meta
Nível Em conformidade Proativos
Distribuição por estágios Estágio Atual Estágio Meta
Despreparados 45,3% 14,4%
Em conformidade 28,8% 37,4%
Proativos 20,1% 26,6%
Líderes 5,8% 21,6%
Segmentação por tipo societário Estágio Atual Estágio Meta
Sociedade Limitada (LTDA) Em conformidade Em conformidade
S/A de capital aberto Em conformidade Proativos
S/A de capital fechado Em conformidade Proativos
Terceiro setor Em conformidade Proativos
Cooperativa Despreparados Em conformidade
Outros Em conformidade Em conformidade
Segmentação por porte (faturamento anual) Estágio Atual Estágio Meta
Até R$ 20 milhões Em conformidade Em conformidade
De R$ 20 milhões até R$ 100 milhões Em conformidade Em conformidade
Acima de R$ 100 milhões até R$ 300 milhões Em conformidade Proativos
Acima de R$ 300 milhões até R$ 1 bilhão Em conformidade Proativos
Acima de R$ 1 bilhão Em conformidade Proativos
2. Médias ponderadas em função do percentual de respondentes em cada um dos estágios.

II. Desenhamos nossos produtos e serviços para minimizar o
impacto de emissões de GEE (gases de efeito estufa) quando
eles são usados ou descartados?

Despreparados
O impacto das emissões de GEE de nossos produtos/serviços não é algo que
consideramos ativamente ao projetá-los e desenvolvê-los.
Em conformidade
Garantimos que nossos produtos/serviços sejam pensados para cumprir
quaisquer regulamentações em relação ao impacto das emissões de GEE
quando eles são usados e/ou descartados por nossos clientes.
Proativos
O impacto das emissões de GEE de nossos produtos/serviços, quando eles são
usados e/ou descartados, é uma consideração-chave no projeto durante nosso
processo interno de desenvolvimento do produto, seja exigido pelas agências
regulatórias ou não.
Líderes
Colaboramos ativamente durante o processo de P&D, quando relevante, com:
(a) usuários de nossos produtos/serviços; (b) empresas que desenvolvem
produtos/serviços usados em conjunto com os nossos; e (c) empresas
envolvidas no descarte de nossos produtos para garantir que projetamos
produtos de uma forma que minimize o impacto de emissões de GEE em todo o
seu ciclo de vida.
Mais informações
Um exemplo de colaboração pode ser um fabricante de sabão em pó colaborando com um
fabricante de máquinas de lavar para desenvolver (e, possivelmente, comercializar) em conjunto
um sabão em pó e máquinas de lavar capazes de serem utilizados juntos, com eficácia, em
temperaturas mais baixas, economizando, assim, o dinheiro do consumidor e reduzindo o
impacto de carbono de ambos os produtos.

Desenhamos nossos produtos e serviços para minimizar o impacto de emissões de
GEE (gases de efeito estufa) quando eles são usados ou descartados?
Líderes 7,9% 17,3%
Outros Em conformidade Proativos
De R$ 20 milhões até R$ 100 milhões Em conformidade Proativos
Acima de R$ 100 milhões até R$ 300 milhões Despreparados Em conformidade

III. Temos metas claras, mensuráveis e desafiadoras para reduzir
nossa pegada de carbono?

Despreparados
Não definimos nenhuma meta mensurável para reduzir nossas emissões ou
pegada de carbono.
Em conformidade
Temos metas mensuráveis para reduzir emissões, mas só em setores e instalações
regulamentados, até o ponto em que seja necessário para cumprir regulamentos
e/ou reduzir custos (por exemplo, o custo de créditos de carbono).
Proativos
Temos metas mensuráveis para reduzir emissões em todas as áreas de nossas
operações próprias, que vão além do que as regras e os regulamentos nos exigem e
que estão inseridas nas medidas de desempenho de nossos empregados. Exigimos
que nossos fornecedores demonstrem ser proativos em reduzir sua pegada de
carbono, mas temos dificuldade de medir isso ou atingir metas completamente
integradas e alinhadas em toda a nossa cadeia de valor de ponta a ponta.
Líderes
Temos metas mensuráveis – com as quais nos comprometemos externamente
(por exemplo, via SBT – Science Based Targets/metas baseadas na ciência) –
que vão significativamente além de regras e regulamentos definidos por pares
de nosso setor e estão de acordo com a meta do Acordo de Paris para limitar
o aumento da temperatura a 1,5ºC acima de níveis pré-industriais. As metas
definidas motivam fortemente uma abordagem integrada e colaborativa de
reduzir emissões em todos os parceiros de nossa cadeia de valor, de ponta a
ponta, de fornecedores a clientes e consumidores.
Mais informações
SBT (Science Based Targets) é uma colaboração entre CDP, UNGC, WRI e WWF que
defende e apoia o desenvolvimento pelos negócios de metas SMART baseadas na ciência
para reduzir emissões de GEE, e que as avalia e aprova de forma independentemente
(https://sciencebasedtargets.org/).
O Acordo de Paris é um pacto com a Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre a Mudança
do Clima (UNFCCC) que trata da mitigação, da adaptação e do financiamento das emissões de
GEE, assinado em 2016. Seu objetivo é limitar o aquecimento global a “muito abaixo de 2ºC”
acima de níveis pré-industriais, com uma forte ênfase em limitar a 1,5ºC, já que isso reduziria
substancialmente os riscos, custos e impactos das mudanças climáticas. Segundo o Acordo
de Paris, cada país deve determinar, planejar e reportar regularmente suas contribuições para
mitigar o aquecimento global.

Temos metas claras, mensuráveis e desafiadoras para reduzir nossa pegada
de carbono?
Nível Em conformidade Em conformidade
Líderes 2,2% 12,9%
Sociedade Limitada (LTDA) Despreparados Em conformidade
Terceiro setor Em conformidade Em conformidade
De R$ 20 milhões até R$ 100 milhões Despreparados Em conformidade
Acima de R$ 100 milhões até R$ 300 milhões Em conformidade Em conformidade
Acima de R$ 300 milhões até R$ 1 bilhão Despreparados Em conformidade

IV. Temos planos e recursos definidos e mobilizados e estamos
cumprindo nossas metas de pegada de carbono?

Despreparados
Não definimos planos, nem avaliamos ou alocamos os recursos necessários para
reduzir nossa pegada de carbono.
Em conformidade
Definimos planos e alocamos recursos para alcançar nossas metas de redução
de emissões em setores e instalações regulamentados, onde for necessário para
cumprir regulamentos.
Proativos
Definimos planos e alocamos recursos para alcançar nossas metas de redução
de emissões dentro de nossa organização – e estamos ativamente atingindo
com sucesso nossas metas definidas.
Líderes
Colaboramos com nossos parceiros, fornecedores e clientes para criar um
conjunto integrado de planos e recursos, de modo a atingir nossos objetivos
compartilhados de redução de emissões – e estamos ativamente atingindo com
sucesso nossas metas definidas.

Temos planos e recursos definidos e mobilizados e estamos cumprindo nossas metas
de pegada de carbono?
Líderes 2,2% 15,8%
Acima de R$ 1 bilhão Em conformidade Em conformidade

Compliance
Aderir às regras sobre mudanças climáticas.

Compreende ter clareza sobre deveres e obrigações a respeito de atuais regras e
regulamentos sobre mudanças climáticas e emissões – e estar alerta e preparado
para mudanças de política/regulatórias.

I. Temos clareza sobre deveres e obrigações segundo as atuais
regras e regulamentos sobre mudanças climáticas e emissões,
e estamos alertas e preparados para mudanças de política/
regulatórias?

Despreparados
Não temos certeza de que estamos completamente cientes de todos os
regulamentos e políticas governamentais sobre mudança climática que nos
afetam – ou como/quando elas podem ocorrer.
Em conformidade
Temos clareza e cumprimos todas as regulamentações e políticas
governamentais atuais com relação à mudança climática, nas áreas de nosso
negócio às quais elas se aplicam. Não mantemos ativamente uma visão dos
regulamentos emergentes na área. Lidamos com eles conforme surgem.
Proativos
Cumprimos regulamentos e políticas governamentais atuais em relação
a mudanças climáticas. Também temos uma visão clara de como eles
provavelmente mudarão e se desenvolverão no futuro, o que nos permite estar
prontos para cumpri-los a tempo.
Líderes
Cumprimos (e em geral vamos além) todos os regulamentos e políticas atuais
em relação à mudança climática. Estamos ativamente engajados com criadores
de política e governo para formatar futuras políticas e regulamentações nos
setores em que operamos, para elevar significativamente o nível da ação
climática.
Mais informações
Exemplos de regulamentações/políticas
• Política Nacional sobre Mudança do Clima (PNMC)
• Plano Nacional de Adaptação à Mudança do Clima (PNA)
• Contribuição Nacionalmente Determinada do Brasil (NDC)
• Resolução CMN n° 4.557/2017
• Resolução CMN n° 4.327/2014

Temos clareza sobre deveres e obrigações segundo as atuais regras e regulamentos
sobre mudanças climáticas e emissões, e estamos alertas e preparados para
mudanças de política/regulatórias?
Líderes 5,8% 18,0%

Sentimento
Garantir que seu negócio esteja sintonizado com o sentimento dos stakeholders
sobre mudança climática.
Inclui ter clareza sobre e estar alinhado/sintonizado com o sentimento dos
stakeholders sobre mudança climática. Grupos de stakeholders incluem:
investidores, clientes (B2B), consumidores, empregados atuais/potenciais.

I. Temos clareza sobre e estamos alinhados/sintonizados com o
sentimento dos investidores sobre mudanças climáticas?

Despreparados
Não temos uma visão clara sobre o sentimento dos investidores a respeito de
mudança climática – nem de como isso está nos impactando agora e poderia
nos impactar no futuro. Se um investidor me perguntasse, eu teria dificuldade
de dizer quais atitudes estamos tomando para reduzir nossa pegada de carbono
e exposição climática.
Em conformidade
Sabemos que isso é um interesse crescente dos investidores – mas não é algo
que ativamente monitoramos ou planejamos. Porém, se um investidor nos
perguntasse, seríamos capazes de dizer-lhe as atitudes que estamos tomando
para reduzir nossa pegada de carbono e exposição climática.
Proativos
Monitoramos ativamente o sentimento dos investidores sobre mudança
climática e seu potencial impacto em nosso negócio. Ativamente engajamos
investidores e dizemos o que estamos fazendo para reduzir nossas emissões
e exposição climática, de modo a garantir que continuemos podendo acessar
capital de modo eficiente.
Líderes
Engajamos ativamente os investidores para monitorar o sentimento sobre
mudança climática e: (a) informá-los sobre ações que estamos tomando
para reduzir emissões e exposição climática e (b) encorajá-los a investir uma
proporção maior de seu capital em negócios que estão tomando atitudes
positivas em relação às mudanças climáticas.

Temos clareza sobre e estamos alinhados/sintonizados com o sentimento dos
investidores sobre mudanças climáticas?
Líderes 3,6% 20,9%
Cooperativa Em conformidade Em conformidade
Até R$ 20 milhões Em conformidade Proativos
Acima de R$ 300 milhões até R$ 1 bilhão Em conformidade Em conformidade

II. Temos clareza sobre e estamos alinhados com o sentimento dos
clientes de B2B sobre mudanças climáticas?

Despreparados
Não temos uma visão clara sobre o sentimento dos clientes a respeito de
nos impactar no futuro. Se um cliente me perguntasse, eu teria dificuldade de
dizer quais atitudes estamos tomando para reduzir nossa pegada de carbono e
exposição climática.
Em conformidade
Sabemos que isso é um interesse crescente dos clientes – mas não é algo que
ativamente monitoramos ou planejamos. Porém, se um cliente nos perguntasse,
seríamos capazes de dizer-lhe as atitudes que estamos tomando para reduzir
nossa pegada de carbono e exposição climática.
Proativos
Monitoramos ativamente o sentimento dos clientes sobre mudanças climáticas
e seu potencial impacto em nosso negócio. Ativamente engajamos investidores
e dizemos o que estamos fazendo para reduzir nossas emissões e exposição
climática, de modo a diminuir o risco de sentimentos adversos dos clientes que
impactem as vendas e o valor de marca.
Líderes
Engajamos ativamente os clientes para monitorar o sentimento sobre mudanças
climáticas e: (a) informá-los sobre atitudes que estamos tomando para reduzir
emissões e exposição climática e (b) encorajá-los a comprar de empresas que
estão tomando atitudes positivas em relação às mudanças climáticas.

Temos clareza sobre e estamos alinhados com o sentimento dos clientes de B2B
sobre mudanças climáticas?
Líderes 4,3% 17,3%

III. Temos clareza sobre e estamos alinhados com o sentimento dos
consumidores (e influenciadores) sobre mudanças climáticas?

Despreparados
Não temos uma visão clara sobre o sentimento do consumidor final ou
influenciador a respeito de mudanças climáticas – nem de como isso está
nos impactando agora e poderia nos impactar no futuro. Se um consumidor
ou influenciador me perguntasse, eu teria dificuldade de dizer quais atitudes
estamos tomando para reduzir nossa pegada de carbono e exposição climática.
Em conformidade
Sabemos que isso é um interesse crescente dos consumidores – mas não é
algo que ativamente monitoramos ou planejamos. Porém, se um consumidor ou
influenciador nos perguntasse, seríamos capazes de dizer-lhe as atitudes que
estamos tomando para reduzir nossa pegada de carbono e exposição climática.
Proativos
Monitoramos ativamente o sentimento dos consumidores e influenciadores
sobre mudança climática e seu potencial impacto em nosso negócio.
Ativamente engajamos consumidores e influenciadores e dizemos o que
estamos fazendo para reduzir nossas emissões e exposição climática, de modo
a reduzir o risco de sentimentos adversos dos consumidores e influenciadores
que impactem as vendas e o valor de marca.
Líderes
Engajamos ativamente os consumidores e influenciadores para monitorar o
sentimento sobre mudança climática e: (a) informá-los sobre ações que estamos
tomando para reduzir emissões e exposição climática e (b) encorajá-los a
comprar de e/ou recomendar empresas que estão tomando atitudes positivas
em relação às mudanças climáticas.
Mais informações
Consumidor (definição para o propósito desta autoavaliação): uma pessoa/entidade que, em
última instância, usa seus produtos e serviços, em oposição a um “cliente” que compra produtos
e serviços diretamente de você. Por exemplo, um produtor de sabão em pó descreveria
varejistas como seus clientes e usuários do sabão em pó como consumidores.
Influenciador (definição para o propósito desta autoavaliação): pessoas (indivíduos, grupos de
pressão, agências de notícias etc.) com probabilidade de ter um forte impacto – especialmente
sobre o sentimento do consumidor, mas também potencialmente de forma mais ampla (por
exemplo, investidores, clientes etc.). Influenciadores podem ou não ser consumidores também.

Temos clareza sobre e estamos alinhados com o sentimento dos consumidores (e
influenciadores) sobre mudanças climáticas?
Líderes 5,0% 13,7%

IV. Temos clareza sobre e estamos alinhados com o sentimento dos
empregados, atuais e potenciais, sobre mudança climática?

Despreparados
Não temos uma visão clara sobre o sentimento dos empregados a respeito de
nos impactar no futuro. Se um empregado me perguntasse, eu teria dificuldade
de dizer quais atitudes estamos tomando para reduzir nossa pegada de carbono
e exposição climática.
Em conformidade
Sabemos que isso é um interesse crescente dos empregados atuais e
potenciais – mas não é algo que ativamente monitoramos ou planejamos.
Porém, se um empregado ou candidato nos perguntasse, seríamos capazes
de dizer-lhes as atitudes que estamos tomando para reduzir nossa pegada de
carbono e exposição climática.
Proativos
Monitoramos ativamente o sentimento dos empregados sobre mudança
climática e seu potencial impacto em nosso negócio. Ativamente engajamos
empregados atuais e potenciais e dizemos o que estamos fazendo para
reduzir nossas emissões e exposição climática, de modo a reduzir o risco
de sentimentos adversos que impactem nossa habilidade de atrair os
melhores talentos.
Líderes
Engajamos ativamente os empregados atuais/potenciais para monitorar o
sentimento sobre mudança climática e: (a) informá-los sobre ações que estamos
tomando para reduzir emissões e exposição climática e (b) encorajá-los a
trabalhar com empresas que estão tomando atitudes positivas em relação às
mudanças climáticas.

Temos clareza sobre e estamos alinhados com o sentimento dos empregados, atuais
e potenciais, sobre mudança climática?
Líderes 5,8% 18,7%
Acima de R$ 100 milhões até R$ 300 milhões Em conformidade Proativos

Risco
Garantir que você esteja preparado para o impacto das mudanças climáticas em
seu negócio.
Abrange ter clareza sobre como o negócio e as operações serão impactados pelas
mudanças climáticas no futuro – e ter governança, transparência, planos e recursos
para mitigar quaisquer riscos físicos e de transição (por exemplo, em relação a
cadeia de fornecedores, valor de ativos, base financeira/de custo, base de clientes,
indenizações etc.). Ver recomendações TCFD (Força-Tarefa para Divulgações
Financeiras Relacionadas ao Clima) para mais detalhes.

I. A gestão de riscos climáticos é parte integrante de nossos
relatórios financeiros e de governança corporativa?

Despreparados
O risco de mudanças climáticas não figura especificamente em nossas
práticas de governança corporativa nem em nossas práticas de divulgação de
informações e/ou relatórios financeiros.
Em conformidade
Consideramos incluir o risco de mudanças climáticas em nossas práticas e
políticas de governança corporativa, no entanto, entendemos que esses riscos
são extremos e incertos para merecerem maior destaque neste momento.
Incluímos o risco climático em nossas práticas de divulgação, limitado ao que os
órgãos reguladores/fiscalizadores exigem da empresa.
Proativos
Riscos relacionados ao clima são algo que consideramos ativamente no
Conselho – e os riscos mais significativos e urgentes estão incluídos em nossos
relatórios financeiros e/ou de divulgação de informações.
Líderes
A gestão dos riscos climáticos é parte integrante de nossas práticas e políticas
de governança corporativa e estão em conformidade com os princípios
divulgados pelo Fórum Econômico Mundial – e os riscos para o nosso negócio
estão completamente integrados em nossos relatórios financeiros e de divulgação
de informações, conforme as recomendações do TCFD (ver detalhes abaixo).
Mais informações
Exemplos de riscos físicos: interrupção da cadeia de valor, prejuízo a ativos, disponibilidade de
recursos etc.
Exemplos de riscos de transição: novas tecnologias perturbando os mercados, interrupção da
oferta e demanda do mercado, riscos legais e políticos (ver também a seção Compliance deste
questionário), riscos de reputação (ver também seção Sentimento deste questionário).
Para informações mais detalhadas sobre riscos, por favor, consulte o Relatório Final da
Força-Tarefa para Divulgações Financeiras Relacionadas ao Clima – TCFD (https://assets.bbhub.
io/company/sites/60/2020/10/TCFD-Final-Report-2017-Portuguese-Translation.pdf).
Os princípios e orientações do Fórum Econômico Mundial estão incluídos no relatório How
to Set-up Effective Climate Governance on Corporate Boards (https://www.weforum.org/
whitepapers/how-toset-up-effective-climate-governance-on-corporate-boards-guiding-
principles-and-questions).

As recomendações da TCFD podem ser encontradas no relatório Recommendations of the
Task Force on Climate Related Financial Disclosures (https://assets.bbhub.io/company/
sites/60/2020/10/TCFD-Final-Report-2017-Portuguese-Translation.pdf).
A gestão de riscos climáticos é parte integrante de nossos relatórios financeiros

e de governança corporativa?
Líderes 5,8% 17,27%



II. Temos clareza sobre os riscos físicos e de transição das
mudanças climáticas para nosso negócio, bem como de seus
potenciais impactos em vários cenários futuros?

Despreparados
Não consideramos como as mudanças climáticas podem impactar nossos
negócios ou operações no futuro.
Em conformidade
Consideramos os riscos das mudanças climáticas para nossos negócios em
alto nível. Haverá impactos, mas concluímos que os impactos são extremos e
incertos demais para merecer mais considerações neste momento.
Proativos
Conduzimos uma avaliação profunda de curto, médio e longo prazos (horizonte
de cinco anos) dos riscos das mudanças climáticas dentro de nosso negócio e
nossas operações – e dos impactos potenciais desses riscos em vários cenários
diferentes.
Líderes
de mais de dez anos) dos riscos das mudanças climáticas em toda a nossa
cadeia de valor – e dos impactos potenciais desses riscos em vários cenários
diferentes de acordo com recomendações da TCFD.

Temos clareza sobre os riscos físicos e de transição das mudanças climáticas para
nosso negócio, bem como de seus potenciais impactos em vários cenários futuros?
Líderes 5,0% 18,0%

III. Temos estratégias de longo prazo, planos e recursos para mitigar
riscos, garantir resiliência e administrar a transição, como parte
integrante de nosso planejamento de negócios mais amplo?

Despreparados
Não temos planos para mitigar o risco das mudanças climáticas para nosso
negócio.
Em conformidade
Vamos fazer planos e alocar recursos quando os riscos se tornarem problemas
e começarem a nos impactar. Eles são extremos e incertos demais para merecer
planejamento ou alocação de recursos no momento.
Proativos
Dada a escala de alguns dos riscos, agir agora é essencial - embora alguns
riscos sejam de longo prazo. Desenvolvemos estratégias e planos de curto,
médio e longo prazos (horizonte de cinco anos) para mitigar riscos climáticos
em nosso negócio. Há recursos alocados dentro de nosso negócio para realizar
esses planos.
Líderes
Dada a escala de alguns riscos, planejar/agir agora é essencial - embora alguns
riscos sejam de longo prazo. Junto com planejamento de negócio mais amplo e
em parceria com fornecedores, clientes e criadores de políticas, desenvolvemos
estratégias de curto, médio e longo prazos (horizonte de mais de dez anos) para
mitigar riscos climáticos em toda a cadeia de valor. Recursos foram alocados em
toda a cadeia de valor para colaborar com a realização desses planos.

Temos estratégias de longo prazo, planos e recursos para mitigar riscos, garantir
resiliência e administrar a transição, como parte integrante de nosso planejamento
de negócios mais amplo?
Líderes 5,0% 19,4%

IV. Temos métricas para monitorar o progresso ao lidar com os
riscos identificados e estamos cumprindo com sucesso nossos
planos de mitigação/adaptação?

Despreparados
Não estamos fazendo nenhuma mudança para mitigar riscos climáticos.
Em conformidade
Não estamos fazendo nenhuma mudança para mitigar riscos climáticos
agora, mas faremos quando os riscos se tornarem problemas e começarem a
nos impactar.
Proativos
Já estamos tomando atitudes para mitigar os riscos mais significativos e temos
métricas dentro de nosso negócio para rastrear o progresso delas. Porém,
nossas métricas só se aplicam dentro de nosso negócio (não a toda a cadeia
de valor) e temos dificuldade de cascatear por completo as métricas em metas
de desempenho para os indivíduos/equipes de nosso negócio para maximizar o
alinhamento de comportamentos.
Líderes
Já temos mitigações para todos os riscos materiais e processos de melhoria
contínuos – em parceria com outros de nossa cadeia de valor – para seguir
identificando e reduzindo riscos. Já existem métricas para medir o progresso em
lidar com todos os riscos materiais, que estão incluídas nos objetivos/incentivos
de nossos empregados e integradas em toda a cadeia de valor para garantir
que nós e nossos parceiros estejamos indo na mesma direção.

Temos métricas para monitorar o progresso ao lidar com os riscos identificados e
estamos cumprindo com sucesso nossos planos de mitigação/adaptação?
Líderes 4,3% 13,7%

Oportunidades
Inclui garantir que seu negócio se beneficie da transição para uma economia baixa
em carbono.
Envolve ter clareza sobre e agir para aproveitar oportunidades de entregar um
melhor desempenho empresarial com a transição para uma economia de baixo
carbono (por exemplo, reduzir custos operacionais [eficiência de recursos], obter
acesso a incentivos governamentais, alavancar o impacto positivo na marca e na
reputação para conseguir vantagem competitiva etc.). Ver recomendações da TCFD
para mais detalhes (https://assets.bbhub.io/company/sites/60/2020/10/TCFD-Final-
Report-2017-Portuguese-Translation.pdf).

I. A gestão de oportunidades da transição para uma economia de
baixo carbono é parte integrante de nossos relatórios financeiros
e de governança corporativa?

Despreparados
Identificar ou aproveitar as oportunidades da transição para uma economia
de baixo carbono não figura em nossas práticas ou políticas de governança
corporativa, tampouco em nossos relatórios financeiros ou de divulgação de
informações.
Em conformidade
Consideramos incluir a identificação e gestão de oportunidades de baixo
carbono em nossas práticas e políticas de governança corporativa, no entanto,
concluímos que as oportunidades estão muito longe e são incertas demais para
merecerem maior atenção neste momento.
Proativos
As oportunidades que vêm da transição para uma economia de baixo carbono
são algo que consideramos ativamente no Conselho – e as oportunidades mais
significativas e urgentes estão incluídas em nossos relatórios financeiros.
Líderes
A gestão de oportunidades que vem da transição para uma economia de baixo
carbono é uma parte integrante de nossa governança corporativa, segundo
os princípios do Fórum Econômico Mundial – e o seu potencial valor para
nosso negócio está completamente integrado em nossos relatórios financeiros,
segundo recomendações da TCFD (ver mais detalhes nos comentários).
Mais informações
Alguns exemplos de oportunidades:
• eficiência de recursos (energia, água, lixo etc.);
• energia mais barata (via recursos renováveis);
• acesso a incentivos governamentais;
• melhor posicionamento competitivo (maior margem/vendas – ver também a seção
Sentimentos);
• oportunidades de expandir para novos mercados (por exemplo, economia de baixo carbono);
• vantagem competitiva por meio de maior agilidade e responsividade a um futuro incerto.
Os princípios e orientações do Fórum Econômico Mundial estão incluídos no relatório How
to Set-up Effective Climate Governance on Corporate Boards (https://www.weforum.org/
whitepapers/how-toset-up-effective-climate-governance-on-corporate-boards-guiding-
principles-and-questions).

As recomendações da TCFD podem ser encontradas no relatório Recommendations of the
Task Force on Climate Related Financial Disclosures (https://assets.bbhub.io/company/
sites/60/2020/10/TCFD-Final-Report-2017-Portuguese-Translation.pdf).
A gestão de oportunidades da transição para uma economia de baixo carbono é

parte integrante
Líderes 5,0% 14,4%

II. Temos clareza sobre as oportunidades da transição para uma
economia de baixo carbono em vários cenários futuros?

Despreparados
Não consideramos as oportunidades que a transição para uma economia de
baixo carbono pode apresentar para os nossos negócios ou operações no
futuro.
Em conformidade
Consideramos as oportunidades da transição para uma economia de baixo
carbono em alto nível. Haverá oportunidades, mas concluímos que são extremas
e incertas demais para merecer mais considerações neste momento.
Proativos
de cinco anos) das oportunidades dentro de nosso negócio e nossas operações
– e do potencial valor que podemos atingir em vários cenários diferentes.
Líderes
de mais de dez anos) das oportunidades em toda a nossa cadeia de valor – e
potencial valor dessas oportunidades em vários cenários diferentes, de acordo
com as recomendações da TCFD.

Temos clareza sobre as oportunidades da transição para uma economia de baixo
carbono em vários cenários futuros?
Líderes 5,0% 13,7%

III. Temos estratégias de longo prazo, planos e recursos para
aproveitar as oportunidades e gerir a transição, como parte
integrante de nosso planejamento de negócios mais amplo?

Despreparados
Não temos planos para aproveitar as oportunidades da transição para nosso
negócio.
Em conformidade
Vamos fazer planos e alocar recursos quando as oportunidades forem mais
imediatas e/ou nossos concorrentes parecerem estar passando a nossa
frente. Essas oportunidades são extremas e incertas demais para merecer
planejamento ou alocação de recursos no momento.
Proativos
Embora algumas sejam de mais longo prazo, as oportunidades são grandes
demais para esperar. Pode haver algumas vantagens importantes em agir
primeiro/cedo. Desenvolvemos estratégias e planos de curto, médio e longo
prazos (horizonte de cinco anos) para aproveitar as oportunidades da transição
para uma economia de baixo carbono. Há recursos alocados dentro de nosso
negócio para realizar esses planos.
Líderes
Embora algumas sejam de mais longo prazo, as oportunidades são grandes
demais para esperar. Pode haver algumas vantagens importantes em agir
primeiro/cedo. Junto com planejamento de negócio mais amplo e em parceria
com fornecedores, clientes e criadores de políticas, desenvolvemos estratégias
de curto, médio e longo prazo (horizonte de mais de dez anos) em toda a cadeia
de valor para maximizar o valor tirado da transição para uma economia de baixo
carbono. Recursos foram alocados em toda a cadeia de valor para colaborar
com a realização desses planos.

Temos estratégias de longo prazo, planos e recursos para aproveitar as
oportunidades e gerir a transição, como parte integrante de nosso planejamento de
negócios mais amplo?
Líderes 5,0% 15,8%

IV. Temos métricas para monitorar o progresso do aproveitamento
das oportunidades identificadas e estamos cumprindo com
sucesso nossos planos de implementação e concretização
de valor?

Despreparados
Não estamos fazendo nenhuma mudança para aproveitar as oportunidades de
uma transição para uma economia de baixo carbono.
Em conformidade
Não estamos fazendo nenhuma mudança para aproveitar as oportunidades de
uma transição para uma economia de baixo carbono, mas faremos quando elas
se tornarem mais imediatas e os concorrentes começarem a agir.
Proativos
Já estamos tomando atitudes para aproveitar as oportunidades mais
significativas e temos métricas em nosso negócio para rastrear o progresso ao
atingir as metas. Porém, nossas métricas só se aplicam a nosso próprio negócio
(não a toda a cadeia de valor) e temos dificuldade de cascatear por completo as
métricas em metas de desempenho de indivíduos e equipes em nosso negócio
para maximizar o alinhamento em comportamentos.
Líderes
Já estamos colhendo os benefícios de todas as oportunidades materiais
e temos processos de melhoria contínuos, em parceria com outros de
nossa cadeia de valor, para continuar identificando e aproveitando novas
oportunidades. Há métricas para medir a melhoria no desempenho. Estão
incluídas nos objetivos/incentivos de nossos empregados e integradas em toda
a cadeia de valor para garantir a nós e nossos parceiros estarmos todos indo na
mesma direção.

Temos métricas para monitorar o progresso do aproveitamento das oportunidades
identificadas e estamos cumprindo com sucesso nossos planos de implementação e
concretização de valor?
Líderes 5,8% 15,1%

Perfil dos respondentes
A seguir são apresentadas informações sobre o perfil dos respondentes que

participaram da pesquisa.

Gráfico 1 Posição que ocupa na organização em que atua
5,8%
Conselheiro fiscal
12,9%
CEO
32,4%
Diretor
16,5%
Conselheiro
consultivo
32,4%
Conselheiro de
administração
n = 139
Gráfico 2 Tipo societário da organização em que atua
4,3%
Outros
5,0%
Cooperativa
8,6%
Terceiro setor
36,7%
Sociedade
Limitada (LTDA)
20,1%
S/A de
capital aberto
25,2%
S/A de
capital fechado
n = 139

Tabela 1 Setor de atuação da organização em que atua
Setor de atuação da organização em que atua % de respondentes
Advocacia 1,4%
Agropecuária 4,3%
Água e saneamento 3,6%
Alimentação e bebidas 4,3%
Auditoria e/ou consultoria 1,4%
Comércio 4,3%
Construção civil 3,6%
Consumo ou varejo 1,4%
Educação 2,2%
Energia elétrica 6,5%
Energia solar 0,7%
Farmacêutico 1,4%
Financeiro (bancos, seguradoras, fundos de investimentos etc.) 9,4%
Indústria 17,3%
Infraestrutura 2,9%
Logística e/ou distribuição 2,9%
Metalurgia e/ou siderurgia 2,9%
Petróleo, óleo e/ou gás 4,3%
Saúde e/ou hospitalar 6,5%
Serviços em geral 4,3%
Tecnologia 6,5%
Outros 7,9%
Total geral 100,0%
n = 139

Tabela 2 Faixa de faturamento da organização em que atua
Faturamento % de respondentes
Até R$ 20 milhões 18,7%
De R$ 20 milhões até R$ 100 milhões 18,7%
Acima de R$ 100 milhões até R$ 300 milhões 14,4%
Acima de R$ 300 milhões até R$ 1 bilhão 16,5%
Acima de R$ 1 bilhão 31,7%
Total geral 100,0%
n = 139

Metodologia
O questionário desta pesquisa é uma um dos estágios para aquele tema

tradução, com a devida autorização, e identificar, na sua percepção, em
do Board Readiness Check, ferramenta qual deles a organização em que
do Chapter Zero, no Reino Unido, atua mais se enquadrava no presente
cujo objetivo é avaliar o quanto estão (Estágio Atual) e qual deveria ter como
preparadas as organizações e seus meta (Estágio Meta). A partir dessas
administradores para lidar com o tema respostas foi realizada a distribuição
das mudanças climáticas. percentual dos respondentes conforme
os estágios em cada prática.
O questionário traduzido foi aplicado
no Brasil no período de 20 de Para calcular o estágio médio em que
setembro de 2021 a 27 de outubro de as organizações se encontram em cada
2021. Participaram da pesquisa 398 uma das práticas, tanto para a amostra
profissionais, no entanto, a amostra geral como para as segmentadas por
foi composta de 139 respondentes, porte e tipo societário, foi atribuído um
uma vez que 259 respostas estavam número para cada um dos estágios e
incompletas e/ou inválidas. Todos os calculada uma média ponderada em
dados foram coletados e trabalhados função da distribuição das respostas
de modo anônimo. em cada um dos estágios possíveis.
O resultado calculado era depois
O público-alvo da pesquisa foi
arredondado para um número inteiro
executivos e conselheiros de
mais próximo, utilizando a fórmula
administração, consultivos e fiscais.
ARRED do MS-Excel. Esse número
Para cada pergunta do questionário inteiro indicava, então, qual era o
(práticas), o respondente precisava estágio médio correspondente das
ler a descrição equivalente a cada organizações em relação àquela prática.

Um exemplo desse cálculo pode ser Os dados foram então avaliados e
observado a seguir: apresentados de maneira agregada e
também segmentados em porte e tipo
Número Estágio % respondentes societário. Para essas segmentações,
1 Despreparados 45,3%
foram utilizadas informações
fornecidas pelos respondentes em
2 Em conformidade 28,8% relação à organização em que atuam.
3 Proativos 20,1%
4 Líderes 5,8%
Resultado = (1*0,453 + 2*0,288 + 3*0,201 + 4*0,058) /

(0,453 + 0,288 + 0,201 + 0,058)
Resultado = 1,864
Resultado arredondado = 2
Estágio correspondente (2) = Em conformidade

Anexos
Anexo 1 Tabela resumo: amostra geral
Aspecto Pergunta Estágio atual Estágio meta
I. Você sabe qual é a pegada de carbono da sua

Em conformidade Proativos
organização e o que a causa?
II. Desenhamos nossos produtos e serviços para

minimizar o impacto de emissões de GEE (gases de Em conformidade Proativos
efeito estufa) quando eles são usados ou descartados?
Pegada de
carbono III. Temos metas claras, mensuráveis e desafiadoras
Em conformidade Em conformidade
para reduzir nossa pegada de carbono?
IV. Temos planos e recursos definidos e mobilizados

e estamos cumprindo nossas metas de pegada de Em conformidade Em conformidade
carbono?
I. Temos clareza sobre deveres e obrigações segundo

as atuais regras e regulamentos sobre mudanças
Compliance climáticas e emissões, e estamos alertas e preparados
para mudanças de política/regulatórias?
I. Temos clareza sobre e estamos alinhados/

sintonizados com o sentimento dos investidores sobre Em conformidade Proativos
mudanças climáticas?
II. Temos clareza sobre e estamos alinhados com o

sentimento dos clientes de B2B sobre mudanças Em conformidade Proativos
climáticas?
Sentimento
III. Temos clareza sobre e estamos alinhados com o
sentimento dos consumidores (e influenciadores) sobre Em conformidade Em conformidade
IV. Temos clareza sobre e estamos alinhados com o

sentimento dos empregados, atuais e potenciais, sobre Em conformidade Em conformidade
mudança climática?

I. A gestão de riscos climáticos é parte integrante
de nossos relatórios financeiros e de governança Em conformidade Em conformidade
corporativa?
II. Temos clareza sobre os riscos físicos e de transição

das mudanças climáticas para nosso negócio, bem
como de seus potenciais impactos em vários cenários
futuros?
Risco
III. Temos estratégias de longo prazo, planos e recursos
para mitigar riscos, garantir resiliência e administrar
a transição, como parte integrante de nosso
planejamento de negócios mais amplo?
IV. Temos métricas para monitorar o progresso ao lidar

com os riscos identificados e estamos cumprindo com Em conformidade Em conformidade
sucesso nossos planos de mitigação/adaptação?
I. A gestão de oportunidades da transição para

uma economia de baixo carbono é parte integrante
de nossos relatórios financeiros e de governança
corporativa?
II. Temos clareza sobre as oportunidades da transição

para uma economia de baixo carbono em vários Em conformidade Em conformidade
cenários futuros?
Oportunidade III. Temos estratégias de longo prazo, planos e recursos
para aproveitar as oportunidades e gerir a transição,
como parte integrante de nosso planejamento de
IV. Temos métricas para monitorar o progresso do

aproveitamento das oportunidades identificadas e
estamos cumprindo com sucesso nossos planos de
implementação e concretização de valor?

Anexo 2 Tabela resumo: porte (faturamento anual)
Até R$ 20 milhões


minimizar o impacto de emissões de GEE (gases de Em conformidade Em conformidade
Pegada de

carbono?



sentimento dos clientes de B2B sobre mudanças Em conformidade Em conformidade
climáticas?
Sentimento


corporativa?

futuros?
Risco


corporativa?

cenários futuros?

De R$ 20 milhões até R$ 100 milhões


Pegada de efeito estufa) quando eles são usados ou descartados?
carbono
III. Temos metas claras, mensuráveis e desafiadoras
Despreparados Em conformidade
IV. Temos planos e recursos definidos e mobilizados e

estamos cumprindo nossas metas de pegada de carbono?


sintonizados com o sentimento dos investidores sobre Em conformidade Em conformidade
II. Temos clareza sobre e estamos alinhados com o senti-

mento dos clientes de B2B sobre mudanças climáticas?
Sentimento III. Temos clareza sobre e estamos alinhados com o
sentimento dos consumidores (e influenciadores) sobre Em conformidade Proativos


de nossos relatórios financeiros e de governança Despreparados Em conformidade
corporativa?

futuros?
Risco


corporativa?

cenários futuros?

Acima de R$ 100 milhões até R$ 300 milhões


minimizar o impacto de emissões de GEE (gases de Despreparados Em conformidade
carbono
IV. Temos planos e recursos definidos e mobilizados e es-

tamos cumprindo nossas metas de pegada de carbono?



climáticas?
Sentimento

sentimento dos empregados, atuais e potenciais, sobre Em conformidade Proativos

corporativa?

futuros?
Risco

com os riscos identificados e estamos cumprindo com Despreparados Em conformidade

corporativa?

cenários futuros?


Acima de R$ 300 milhões até R$ 1 bilhão


Pegada de

e estamos cumprindo nossas metas de pegada de Em conformidade Proativos
carbono?



climáticas?
Sentimento


de nossos relatórios financeiros e de governança Em conformidade Proativos
corporativa?

futuros?
Risco


corporativa?

para uma economia de baixo carbono em vários Em conformidade Proativos
cenários futuros?

Acima de R$ 1 bilhão


carbono






corporativa?

futuros?
Risco

com os riscos identificados e estamos cumprindo com Em conformidade Proativos

corporativa?

cenários futuros?


Anexo 3 Tabela resumo: tipo societário
Sociedade Limitada (LTDA)


minimizar o impacto de emissões de GEE (gases de Em conformidade Em conformidade
carbono






de nossos relatórios financeiros e de governança Despreparados Em conformidade
corporativa?

futuros?
Risco


corporativa?

cenários futuros?

S/A de capital aberto


carbono






corporativa?

futuros?
Risco


corporativa?

cenários futuros?

S/A de capital fechado


carbono




climáticas?
Sentimento


corporativa?

futuros?
Risco


corporativa?

cenários futuros?


Terceiro setor


Pegada de

e estamos cumprindo nossas metas de pegada de Em conformidade Proativos
carbono?



climáticas?
Sentimento


corporativa?

futuros?
Risco


corporativa?

cenários futuros?

Cooperativa


minimizar o impacto de emissões de GEE (gases de Despreparados Em conformidade
carbono





sentimento dos empregados, atuais e potenciais, sobre Despreparados Em conformidade

corporativa?

futuros?
Risco


corporativa?

para uma economia de baixo carbono em vários Despreparados Em conformidade
cenários futuros?

Outros


Pegada de

carbono?



climáticas?
Sentimento


corporativa?

futuros?
Risco


corporativa?

cenários futuros?


IBGC Pesquisa
Av. das Nações Unidas, 12.551
21º andar - São Paulo - SP
CEP 04578-903
São Paulo e região 11 3185 4200
Outras localidades 4020 1733
Mudanças Climáticas – Avaliação
e-mail: ibgc@ibgc.org.br
www.ibgc.org.br do Nível de Preparo no Tema
Mudanças Climáticas – Avaliação do Nível de Preparo no Tema

“... os resultados traçam um possível panorama do momento
vivenciado pelos administradores e pelas organizações e podem
servir como um alerta para a reflexão da temática de mudanças
climáticas, destacando ainda as áreas e os temas que demandam
maior atenção por parte das organizações.”
pesquisa

Mudancasclimaticas P5

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Mudancasclimaticas P5

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

IBGC Pesquisa

Av. das Nações Unidas, 12.551

Mudanças Climáticas – Avaliação do Nível de Preparo no Tema

São Paulo | 2022

À Comissão Brasileira de Acompanhamento do Relato Integrado – CBARI e à Rede Brasil do Pacto

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) de acordo com ISBD

I59m Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC

Elaborado por Vagner Rodolfo da Silva – CRB-8/9410

Perfil dos respondentes. . . . . . . . . . . 50

Mobilizar a alta gestão para abordar o desafio da mudança climática é o

A primeira parte do relatório resume os principais resultados da pesquisa. Na

1. Para saber mais visite: https://www.chapterzero.org.uk/board-readiness-check/

Mudanças Climáticas – Avaliação do Nível de Preparo no Tema 7

8 Instituto Brasileiro de Governança Corporativa

Nesta seção são apresentados os • Em apenas 5 práticas há a intenção de

Mudanças Climáticas – Avaliação do Nível de Preparo no Tema 9

10 Instituto Brasileiro de Governança Corporativa

Mudanças Climáticas – Avaliação do Nível de Preparo no Tema 11

Entendendo e melhorando a sua pegada de carbono.

I. Você sabe qual é a pegada de carbono da sua organização e o

Nível de ação climática

12 Instituto Brasileiro de Governança Corporativa

Estágio médio2 Atual Meta

Nível Em conformidade Proativos

Distribuição por estágios Estágio Atual Estágio Meta

Despreparados 45,3% 14,4%

Em conformidade 28,8% 37,4%

Proativos 20,1% 26,6%

Líderes 5,8% 21,6%

Segmentação por tipo societário Estágio Atual Estágio Meta

Sociedade Limitada (LTDA) Em conformidade Em conformidade

S/A de capital aberto Em conformidade Proativos

S/A de capital fechado Em conformidade Proativos

Terceiro setor Em conformidade Proativos

Cooperativa Despreparados Em conformidade

Outros Em conformidade Em conformidade

Segmentação por porte (faturamento anual) Estágio Atual Estágio Meta

Até R$ 20 milhões Em conformidade Em conformidade

De R$ 20 milhões até R$ 100 milhões Em conformidade Em conformidade

Acima de R$ 100 milhões até R$ 300 milhões Em conformidade Proativos

Acima de R$ 300 milhões até R$ 1 bilhão Em conformidade Proativos

Acima de R$ 1 bilhão Em conformidade Proativos

2. Médias ponderadas em função do percentual de respondentes em cada um dos estágios.

Mudanças Climáticas – Avaliação do Nível de Preparo no Tema 13

Nível de ação climática

14 Instituto Brasileiro de Governança Corporativa

Estágio médio3 Atual Meta

Nível Em conformidade Proativos

Distribuição por estágios Estágio Atual Estágio Meta

Despreparados 39,6% 12,2%

Em conformidade 40,3% 38,1%

Proativos 12,2% 32,4%

Líderes 7,9% 17,3%

Segmentação por tipo societário Estágio Atual Estágio Meta

Sociedade Limitada (LTDA) Em conformidade Em conformidade

S/A de capital aberto Em conformidade Proativos

S/A de capital fechado Em conformidade Proativos

Terceiro setor Em conformidade Proativos

Cooperativa Despreparados Em conformidade

Outros Em conformidade Proativos

Segmentação por porte (faturamento anual) Estágio Atual Estágio Meta

Até R$ 20 milhões Em conformidade Em conformidade

De R$ 20 milhões até R$ 100 milhões Em conformidade Proativos