CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ATPS DE CONTABILIDADE DE CUSTOS

POLO IGUATEMI – MS
2015
ACADÊMICOS EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CLEBERTON SENHORELI FLAUZINE RA: 421634

HELEN FERNANDA DIAS DO NASCIMENTO RA: 427381

OSMAR BELARMINO DA SILVA RA: 9978022055

TUTOR EAD: Profa. Me. Rozana Carvalho Pereira

POLO IGUATEMI – MS
2015

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 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO---------------------------------------------------------------------------
4
2. ETAPA 01 – FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE E APURAÇÃO DO
CUSTO DOS PRODUTOS-------------------------------------------------------------5
3. ETAPA 02 – CUSTOS DE PRODUÇÃO-------------------------------------------9
4. ETAPA 03 – CUSTOS SALARIAIS------------------------------------------------12
5. ETAPA 04 – MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO E PONTO DE
EQUILÍBRIO---------------------------------------------------------------------------15
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS---------------------------------------------------------17
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS---------------------------------------------18

3
1. INTRODUÇÃO

O presente relatório da Atividade Prática Supervisionada da disciplina de

Contabilidade de Custos mostra de modo claro que este é um ramo da contabilidade que
mede, registra e relata informações sobre custos.

Para o desenvolvimento da mesma é analisado a produção dos sanduíches hot-

dog e hot-chicken da empresa fictícia Showdog Ltda. Ao longo do trabalho, serão
apresentadas diversas tabelas que explicitam os custos com matérias-primas, mão de
obra, materiais indiretos de fabricação e rateios de custos. Por fim, será calculada a
margem e contribuição do grupo Pão de Açúcar, que servirá de base para mostrar a
importância da análise gerencial de custos, parâmetros de lucratividade e equilíbrio.

4
2. ETAPA 01 – FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE E APURAÇÃO DO
CUSTO DOS PRODUTOS
Nesta etapa da ATPS vamos aprimorar nossos conhecimentos a cerca de custos
dos materiais, distinguindo materiais diretos de indiretos e aplicando cálculos de custos.
Segue abaixo, a descrição dos produtos que compõem a matéria-prima dos
produtos comercializados pela Indústria Alimentícia Showdog Ltda:
Produto Hot-dog: uma unidade de pão de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de
salsicha de carne bovina, 40 gramas de molho de tomate pronto, uma unidade de saco
plástico para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte.
Produto Hot-chicken: uma unidade de pão de água (tipo francês), uma unidade
de salsicha de carne de frango, 50 gramas de molho rose (uma combinação de molho
branco e molho de tomate vermelho) uma unidade de saco plástico para embalagem e,
eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte.
Para o lançamento das compras de um determinado mês, será considerado a lista
abaixo:
Tabela 1 – Lista de matérias-primas e embalagem

Dia Material Quantidade Valor da NF

1 Pão de hot-dog 1.000 un R$ 500,00
2 Saco plástico 2.000 un R$ 400,00
5 Salsicha de carne bovina 1.500 un R$ 450,00
6 Salsicha de carne de frango 800 un R$ 280,00
7 Pão francês 500 un R$ 225,00
10 Molho de tomate vermelha 50 kg R$ 170,00
12 Molho rose 30 kg R$ 120,00
14 Pão de hot-dog 1.200 un R$ 780,00
15 Caixinha de papelão 1.800 un R$ 270,00
16 Molho rose 15 kg R$ 65,00
17 Pão francês 500 un R$ 275,00
18 Molho de tomate vermelho 30 kg R$ 110,00
20 Salsicha de carne bovina 500 un R$ 180,00
21 Pão de hot-dog 300 un R$ 210,00
23 Salsicha de carne bovina 450 un R$ 180,00
24 Salsicha de carne de frango 190 un R$ 76,00
25 Molho de tomate vermelho 20 kg R$ 75,00
26 Saco plástico 1.500 un R$ 360,00
28 Caixinha de papelão 350 un R$ 65,00
30 Molho rose 5 kg R$ 24,00
Fonte: o autor

5
 Nos lançamentos efetuados nas tabelas abaixo, utilizamos o método (Média
Ponderada Fixa), com tal método apuramos o custo médio das compras efetuadas no
período, ou seja, os materiais consumidos são baixados ao final de cada mês (saída
única).
Tabela02 – Ficha de Controle de Estoque – Hot-dog

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio
0,5
1 Compra 1.000 0 500,00 1.000 500,00 0,50
0,6 1.280,0
14 Compra 1.200 5 780,00 2.200 0 0,58
0,7
21 Compra 300 0 210,00 2.500 1.490,00 0,60
31 Requisição - 2.350 0,60 1.400,60 150 89,40 0,60

Totais 2.500 1.490,00 2.350 1.400,60

Fonte: o autor

Tabela03 - Ficha de Controle de Estoque - Molho de tomate vermelho

Entradas Saídas Saldo
Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio
170,0
10 Compra 50 3,40 170,00 50 0 3,40
280,0
18 Compra 30 3,67 110,00 80 0 3,50
355,0
25 Compra 20 3,75 75,00 100 0 3,55
319,5
31 Requisição 90 3,55 0 10 35,50 3,55
319,5
Totais 100 355,00 90 0
Fonte: o autor

Tabela04 - Ficha de Controle de Estoque: Salsicha de carne bovina

Entradas Saídas Saldo

Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

5 Compra 1.500 0,30 450,00 1.500 450,00 0,30

20 Compra 500 0,36 180,00 2.000 630,00 0,32

23 Compra 450 0,40 180,00 2.450 810,00 0,33

31 Requisição 2.360 0,33 780,24 90 29,76 0,33

Totais 2.450 810,00 2.360 780,24

Fonte: o autor

6
 Tabela05: Ficha de Controle de Estoque: Molho rosê
Entradas Saídas Saldo
Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio
120,0
12 Compra 30 4,00 120,00 30 0 4,00
185,0
16 Compra 15 4,33 65,00 45 0 4,11
209,0
30 Compra 5 4,80 24,00 50 0 4,18
179,7
31 Requisição 43 4,18 4 7 29,26 4,18
179,7
Totais 50 209,00 43 4
Fonte: o autor

Tabela06: Ficha de Controle de Estoque: Salsicha de carne de frango

Entradas Saídas Saldo
Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

6 Compra 800 0,35 280,00 800 280,00 0,35

24 Compra 190 0,40 76,00 990 356,00 0,36

31 Requisição 850 0,36 305,66 140 50,34 0,36

Totais 990 356,00 850 305,66

Fonte: o autor

Tabela07: Ficha de Controle de Estoque: Caixinha de papelão

Entradas Saídas Saldo
Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio
270,0
15 Compra 1.800 0,15 270,00 1.800 0 0,15
335,0
28 Compra 350 0,19 65,00 2.150 0 0,16
233,7 101,2
31 Requisição HD 1.500 0,16 2 650 8 0,16
77,9
31 Requisição HC 500 0,16 1 150 23,37 0,16
311,6
Totais 2.150 335,00 2.000 3
Fonte: o autor

Tabela 08: Ficha de Controle de Estoque: Pão francês

Entradas Saídas Saldo
Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio
0,4
7 Compra 500 5 225,00 500 225,00 0,45
0,5
17 Compra 500 5 275,00 1.000 500,00 0,50

31 Requisição 850 0,50 425,00 150 75,00 0,50

Totais 1.000 500,00 850 425,00

Fonte: o autor

7
 Tabela 09: Ficha de Controle de Estoque: Saco plástico
Entradas Saídas Saldo
Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio
400,0
2 Compra 2.000 0,20 400,00 2.000 0 0,20
760,0
26 Compra 1.500 0,24 360,00 3.500 0 0,22
692,6
31 Requisição 3.190 0,22 9 310 67,31 0,22

692,6
Totais 3.500 760,00 3.190 9
Fonte: o autor

Com a elaboração das fichas de controle de estoques é possível utilizar os dados

apresentados para a apuração do custo de produção atual dos produtos Hot-dog e Hot-
chicken. Nesse passo, podemos entender a distinção a cerca de materiais diretos e
materiais indiretos.
Os materiais diretos são aqueles que compõem o produto, representando
relevância quanto ao seu custo e podem ser adequadamente quantificáveis. É importante
frisarmos que embora seja a mesma quantidade utilizada no produto nem sempre temos
as mesmas perdas, pois essas são dificilmente iguais para todas as produções. Assim,
esses materiais acabam sendo variáveis. Com isso, em busca da precisão acontece uma
maior possibilidade de prever as quantidades e suas avalições. Dividem-se em dois
grupos: matéria-prima e materiais secundários.
Os materiais indiretos não compõem o produto, mas são aplicados no processo.
São empregados nas atividades auxiliares de produção. Dividem-se em dois grupos:
materiais que, embora presentes no produto são de difícil quantificação e materiais que
podem ser quantificados, mas possuem valor irrelevante em relação ao custo total do
produto.

Tabela10: Apuração de Custo dos Produtos sugeridos da Indústria Showdog Ltda

Produtos Hot-dog Hot-chicken
Custos com materiais diretos: R$ R$
Pão para hot-dog 1.400,60
Pão francês 425,00
Salsicha de carne bovina 780,24
Salsicha de carne de frango 305,66
Molho de tomate vermelho 319,50
Molho rose 179,74
Saco plástico 692,69 692,69
Caixinha de papelão decorativa 311,63 311,63
Total dos custos com materiais diretos 3.504,66 1.914,72

8
 Custos com materiais indiretos: R$ R$
Lubrificante de máquinas 140,00 280,00
Toca capilar 36,00 21,00
Máscara facial 29,00 25,00
Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00

Total dos custos com materiais 3.709,66 2.240,72

Quantidade produzida no mês 2.340 850
Custo unitário de produção 1,585 2,636
Fonte: o autor

Analisando a tabela vemos que a empresa fictícia Showdog Ltda gasta com
materiais diretos a quantia de R$ 3.504,66 e R$ 1.914,72, com a elaboração do hot-dog
e do hot-chicken, respectivamente. Enquanto com os materiais indiretos esses valores
caem para R$ 205,00 e R$ 326,00, seguindo a mesma ordem.

3. ETAPA 02: CUSTOS DE PRODUÇÃO

Os custos de produção são os gastos realizados pela empresa na aquisição dos
fatores fixos e variáveis que serão utilizados no processo produtivo. A apuração dos
custos de produção deve considerar três grandes grupos de gastos: mão de obra,
materiais (matéria-prima, embalagens, etc.) e custos gerais de fabricação (energia
elétrica, manutenção, depreciação de maquinário, etc.).
Como já foi dito, os custos podem ser diretos e indiretos. De maneira clara, os
custos diretos são aqueles quantificáveis (por exemplo, é possível saber quanto de
matéria-prima foi gasto com determinado produto com uma simples medição). Os
custos indiretos são aqueles que não se podem apropriar diretamente a cada tipo de bem
ou função de custo no momento de sua ocorrência. Os custos indiretos são apropriados
aos portadores finais mediante o emprego de critérios pré-determinados e vinculados a
causas correlatas, como mão-de-obra indireta, rateada por horas/homens da mão de obra
direta, gastos com energia, com base em horas/máquinas utilizadas. Ou seja, para
apropriar os custos indiretos são utilizadas estimativas ou critérios de rateio. Em função
disso, a arbitrariedade e o subjetivismo sempre vão existir nessas alocações. Quando se
faz a apropriação dos custos dos departamentos aos produtos, é necessário verificar
quais são as bases mais adequadas para essa distribuição.
No caso da empresa fictícia Showdog Ltda, será utilizada como forma de rateio
a departamentalização, usando como critério o fator “horas trabalhadas”, conforme
mostra a tabela abaixa.

9
 Tabela 11 – Custos de Departamentos Alocados ao Custo de Produção
Departamentos
Departamentos de Apoio de Produção
Serviços
Custos Gerais Manutenção Supervisão Hot-dog Dog-chicken
Salários e encargos
sociais 840,00 650,00 1.200,00
Treinamento 50,00
Material de escritório 24,00 12,00 5,00
Depreciação 35,00 30,00 42,00
Aluguel 100,00 48,00 43,00
Energia elétrica 18,00 17,00 28,00
Sub-total 1.067,00 757,00 1.318,00
Rateio do departamento
Serviços Gerais:
130 hs para Manutenção 770,61
50 hs para Supervisão 296,39
Sub-total 1.527,61 1.614,39
Rateio do departamento
Manutenção:
20 hs para Supervisão 179,72
95 hs para Hot-dog 853,67
55 hs para Dog-chicken 494,23
Sub-total 1.794,11 853,67 494,23
Rateio do departamento
Supervisão:
90 hs para Hot-dog 949,82
80 hs para Dog-chicken 844,29
Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produção 1.803,49 1.338,51
Fonte: O Autor
Ou seja, fazendo o rateio dos custos dos departamentos para o custo de
produção, temos um total de R4 1.803,49 para o hot-dog e R$ 1.338,51 para o hot-
chicken. Quanto à distribuição dos indiretos para a produção destes sanduíches, temos
os seguintes valores:
Tabela 12 – Distribuição Dos Custos Indiretos De Fabricação
Gasto Critério de Apontamento/medição Distribuição R$
Tipo de custo Total - R$ rateio Hot-dog Hot-chicken Hot-dog Hot-chicken
262,8
Energia elétrica 460,00 Kwh 60 45 6 197,14
2 1.050,0
Aluguel 1.500,00 M2 80 120 0 450,00
255,0
Depreciação 340,00 Horas 165,0 55,0 0 85,00
Seguro 2 84,0
empresarial 120,00 M2 80 120 0 36,00
1.651,8
Total 2.420,00 6 768,14
Fonte: O Autor

10
 A tabela apresenta como custo indireto de fabricação a energia elétrica, aluguel,
depreciação e seguro empresarial que juntos somam R$ 2.400,00, sendo R$ 1.651,00
para o hot-dog e R$ 768,14 para o hot chicken.

Tabela 13 – Atualização do Mapa de Custos

Produtos Hot-dog Hot-chicken
Custos com materiais diretos: R$ R$

Pão para hot-dog 1.400,60

Pão francês 425,00

Salsicha de carne bovina 780,24

Salsicha de carne de frango 305,66

Molho de tomate vermelho 319,50

Molho rosê 179,74

Saco plástico 692,69 692,69

Caixinha de papelão decorativa 311,63 311,63

Total dos custos com materiais diretos 3.504,66 1.914,72

Custos com materiais indiretos: R$ R$

Lubrificante de máquinas 140,00 280,00

Toca capilar 36,00 21,00

Máscara facial 29,00 25,00

Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00

Custos com Materiais de Rateio R$ R$

Custos dos departamentos alocados ao de produção 1.803,49 1.338,51

Custos Indiretos de Fabricação 1.651,86 768,14

Total dos custos de Rateio 3.455,35 2.106,65

Total dos custos com materiais 7.165,01 4.347,37

Quantidade produzida no mês 2.340 850

Custo unitário de produção 3,062 5,115

Fonte: O Autor

11
 Na tabela acima é adicionado ao mapa de custos os totais das duas tabelas
anteriores, ou seja, os valores dos custos dos departamentos alocados ao de produção e
dos Custos Indiretos de Fabricação.

4. ETAPA 03: CUSTOS SALARIAIS

Nessa etapa abordaremos os custos com mão de obra. A mão de obra direta é
considerada um custo variável, pois só se caracteriza como direto o que foi utilizado
efetivamente na produção. De modo que não se deve confundir custo de mão de obra
direta com valor total pago à produção. Devem-se incluir no cálculo desse custo os
encargos sociais (repousos semanais remunerados, as férias, 13º salário, contribuição ao
INSS, remuneração dos feriados, faltas abonadas por gala, etc.).
O artigo da Associação Comercial e Empresarial de Guarulhos-SP, intitulado
“Quanto Custa um Funcionário no Brasil” mostra que quando uma empresa contrata um
trabalhador, qualquer que seja seu salário mensal, sem considerar benefícios como vale
transporte, assistência médica ou cesta básica, o valor dos encargos sociais é superior ao
dobro da remuneração fixada. Ou seja, para cada 100 reais de salário, o empregador
brasileiro arca com mais 102 reais de encargos sociais. Segundo especialistas, os
encargos sociais chegam a 102,06% e uma das consequências que já começa a ser
percebida é a preferencia de muitas empresas pela contratação dos serviços de pessoas
jurídicas. Mas essa preferencia se deve a vários fatores e um deles é a complexidade e a
falta de atualização da CLT – Consolidação da Leis do Trabalho, que data de 1943 e
ainda não passou por nenhum grande processo de modernização.
A lei em vigor equipara pequenas e médias empresas que representam 98% das
empresas no Brasil e no mundo às grandes multinacionais, fato que leva ao não uso da
CLT. Outras justificativas para tal prática são as mudanças na cobrança do CONFINS, a
inversão do ônus na prova da Justiça do Trabalho e a quitação geral.
Muita empresa realmente não se sente estimuladas a promover novas admissões
e acabam optando pela contratação de prestadores de serviço. Iniciativas com
terceirização, cooperativas de trabalho, programas de estágio, banco de horas e outras,
tem sido muito utilizadas como forma de diminuir os encargos sociais sobre a folha de
pagamento e evitar consequências judiciais de uma rescisão de contrato de trabalho. Os
altos encargos sociais explicam o enorme número de trabalhadores informais existentes
no país.

12
 Por fim, o artigo diz que enquanto um empregado for tão caro para a empresa,
enquanto os encargos sociais continuarem nos atuais patamares, as relações trabalhistas
se mantiverem inflexíveis e a legislação não for devidamente reformulada, o emprego
formal no Brasil continuará em sua tendência de queda, e as empresas continuarão
optando por outros tipos de contratação.
Tabela 14 - Distribuição Dos Salários Dos Funcionários Entre Os Dois
Produtos Fabricados Pela Empresa Showdog
Adicio-
Salário nal de Horas Distribuição de horas

Insalu-
Nome Horas
Brida- Gratifi- Traba- Hot- Hot-
do funcionário Cargo Nominal extras de cações Total lhadas dog Custo chicken Custo

Operador
Antonio José dos
Santos de Máquinas 650.00 74.00 45.00 769.00 220 154 R$ 538,30 66 R$ 230,70

Operador
José dos Anjos
Silva de Máquinas 680.00 102.00 782.00 220 180 R$ 639,81 40 R$ 142,19

Sinval Arruda Embalador 550.00 106.00 656.00 160 146 R$ 598,60 14 R$ 57,40

Repositor de

Carmen Leite de Matéria-

Andrade prima 700.00 90.00 790.00 190 103 R$ 428,26 87 R$ 361,74

Das Dores Cunha

Bueno Embalador 630.00 51.00 45.00 726.00 220 139 R$ 458,70 81 R$ 267,30

Total 3,210.00 270.00 153.00 90.00 3,723.00 1.010 722 2,663,67 288 1,059,3

Fonte: O Autor

A tabela acima mostra que a empresa Showdog Ltda possui cinco funcionários,
que gera um pagamento no valor de R$ 3.723,00, dos quais R$ 2.663,67 são utilizados
para a produção do hot-dog e R$ 1.059,30 para o hot-chicken.

13
 Tabela15 – Atualização do Mapa de Custo
Hot-
Produtos Hot-dog chicken
Custos com materiais diretos: R$ R$
1.400,6
Pão para hot-dog 0
425,0
Pão francês 0
780,2
Salsicha de carne bovina 4
305,6
Salsicha de carne de frango 6
319,5
Molho de tomate vermelho 0
179,7
Molho rosê 4
692,6 692,6
Saco plástico 9 9
311,6 311,6
Caixinha de papelão decorativa 3 3
3.504,6 1.914,7
Total dos custos com materiais diretos 6 2
Custos com materiais indiretos: R$ R$
140,0 280,0
Lubrificante de máquinas 0 0
36,0 21,0
Toca capilar 0 0
29,0 25,0
Máscara facial 0 0
205,0 326,0
Total dos custos com materiais indiretos 0 0
1.803,4 1.338,5
Custos dos departamentos alocados ao de produção 9 1
1.651,8 768,1
custos Indiretos de Fabricação 6 4
3.455,3 2.106,6
Total dos custos de Rateio 5 5
Salário dos Funcionários R$ 2.663,67 R$ 1.059,30
Total dos Custos com Salários de Funcionários R$ 2.663,67 R$ 1.059,30
9.828,6 5.406,6
Total dos custos 8 7
2.34 85
Quantidade produzida no mês 0 0
Custo unitário de produção 4,200 6,361
Fonte: O Autor

Como mostra a tabela, após incluirmos os custos salariais no mapa de custos da

Showdog Ltda passamos a ter um custo unitário para o hot-dog de R$ 4,20 e para o hot-
chicken de R$ 6,36.

14
 5. ETAPA 04: MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO E PONTO DE
EQUILÍBRIO
A margem de contribuição é o valor, ou percentual, que sobra das vendas, menos
o custo direto variável e as despesas variáveis. A margem de contribuição representa o
quanto a empresa tem para pagar as despesas fixas e gerar o lucro líquido.
Nesta etapa analisaremos a variação da margem de contribuição do grupo Pão de
Açúcar entre os anos 207 a 2009.
Tabela 16 – Margem de Contribuição do Grupo Pão de Açúcar
DESCRIÇÃO 2009 2008 2007

RECEITA BRUTA 15,967,608.00 14,436,119 12,787,417

DEDUÇÕES DA VENDA -1,735,241.00 -1,989,508 -2,054,032
RECEITA LÍQUIDA 14,232,367.00 12,446,611 10,733,385
CUSTO DE BENS E MER. VENDIDOS -10,435,484.00 -9,094,936 -7,688,807
RESULTADO BRUTO 3,796,883.00 3,351,675 3,044,578
DESPESAS COM VENDAS 2,122,949.00 -1,960,760 -1,900,348
Fonte: O Autor.

Tabela 17 - Cálculo da margem de contribuição para o produto hot-dog

MAR. DE
PRODUTO/CUSTO PREÇO DE VENDA CUSTOS PORCENTAGEM
CONTRIBUIÇAO

Hot-dog 6,40 100%

Impostos 0,5 7,80%
Frete 0,13 2,00%
Comissão 0,08 1,20%
0,71 5,61
Fonte: O Autor.
Tabela 18 - Cálculo da margem de contribuição para o produto hot-chicken
PRODUTO/ MAR. DE
PREÇO DE VENDA CUSTOS PORCENTAGEM
CUSTO CONTRIBUIÇÃO

Hot-chicken 5,40 100%

Impostos 0,28 7,50%
Frete 0,11 2,00%
Comissão 0,13 2,50%

0,52 0,52 4,88

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 Fonte: O Autor
As tabelas mostram que após subtrairmos os valores dos custos das mercadorias
vendidas e das despesas variáveis do preço da mercadoria vendida, temos uma margem
de contribuição de R$ 5,61 e R$ 4,88 para o hot-dog e o hot-chicken respectivamente.

5.1 Cálculo do Ponto de Equilíbrio Contábil e Econômico

Lucro = Receita – Custo
2.500 = R – 2.000
2.500 + 2.000 = R
R = 4.500,00
PEC = Ponto de Equilíbrio Contábil
PEC = Custo Fixo/Margem de contribuição
PEC = 2.000 / 5,71
PEC = 350 unid./mês ou R$ 2.240,00 mensal

PEE = Ponto de Equilíbrio Econômico

PEE = Custo fixo + Margem de lucro / Margem de contribuição
PEE = 2.000 + 2.500 / 5,71
PEE = 4.500 / 5,71
PEE = 788,09 unid./mês ou R$ 4.500,00 mensal.

O processo de apropriação dos custos indiretos se dá pelo critério de custeio por

absorção único aceito pela legislação brasileira. O custo indireto dos setores da
produção sofrerá seu rateio departamental, sendo parte alocada no custo do produto,
sendo estas ligações diretas com os produtos relacionados pelas ordens de serviços, e
parte do rateio alocada na despesa, indo para resultado.
O método é baseado na atividade meio da empresa. É um método de apropriação
de custos específicos de cada área. Esse método é voltado especificamente para cada
empresa, diferente dos demais, que muitas vezes são voltados para setores da economia
e não para uma só empresa. Nele há um detalhamento dos custos, de cada atividade
meio da empresa, onde cada custo é igualmente detalhado, mostrando o comportamento
dessas atividades, dentro do contexto dos custos da empresa. Com o método pode-se
verificar em cada atividade, produto ou até mesmo clientes e o que está ocorrendo em
termos de custo, se há prejuízos ou não agregação de valores ao produto. Com isso,

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problemas com os gastos da empresa irão ser absorvidos como custo. Em outras
palavras, nesse método há a departamentalização dos custos da empresa.

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Os cálculos efetuados ao longo deste relatório possibilitam identificar o custo de
cada produto e entender como os diversos fatores de produção influenciam nesse
processo. Permitiu-nos a de uma forma prática entender as diferenças entre custos
diretos e indiretos, fixos e variáveis, a entender os critérios de rateio, saber como
preencher uma ficha de controle de estoque, entre outros.
E principalmente nos mostrou que identificar os custos de produção é essencial
para criar controles operacionais em níveis diversos, determinar a lucratividade e
rentabilidade de um negócio, minimizar custos, facilitar a alocação eficiente de recursos
e utilizar os dados gerados para a tomada de decisões de forma efetiva e eficaz.
Assim, podemos concluir, concordando com Leone (apud MARTINS, 2010) que
disse que “a contabilidade de custos é o ramo da contabilidade que se destina a produzir
informações para diversos níveis gerenciais de uma empresa, como auxilio as funções
de determinação de desempenho, controle e tomada de decisões”.

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7. REFERÊNCIAS BIBIOGRÁFICAS

http://concursospublicos.uol.com.br/aprovaconcursos/demo_aprova_concursos/
sistemas_de_custeio_01.pdf acesso em 02 de maio de 2015.
http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos_direitos.htm acesso em 03 de
maio de 2015.
https://docs.google.com/file/d/
0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00MzQ3LThjMDctMjI0Y2Y1YWQ5Z
GQ1/edit?hl=pt_PT&pli=1 acesso em 04 de maio de 2015.
http://www.portaldecontabilidade.com.br/ibracon/npc2.htm acesso em 04 de maio
de 2015.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.
https://docs.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE/edit?pli=1
acesso em 11 de maio de 2015.

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