REPORTAGEM / EDIO 273 - OUTUBRO/2011

Com o p fundo no acelerador

As aceleradoras de startups surgiram no final da dcada de 90 nos Estados Unidos e sobreviveram apesar da bolha da internet. Agora, esto ajudando empreendedores a transformar ideias promissoras em bons negcios na metade do tempo previsto e de maneira planejada e lucrativa
Por Thiago Cid

PERFIL DO CANDIDATO | Yuri Gitahy, da Aceleradora: avaliao cuidadosa do potencial do empreendedor

Criar um negcio com crescimento rpido e sustentvel o sonho de praticamente todo empreendedor. Mas o caminho tradicionalmente percorrido desde a elaborao de um plano de negcios at a sua efetiva consolidao no mercado costuma ser concludo numa velocidade oposta ao alto nvel de ansiedade do futuro empresrio. Essa histria est comeando a mudar graas

s aceleradoras de empresas, criadas, como o prprio nome diz, para tornar mais rpido esse processo e desenvolver startups com grande potencial de investimento e mercado. Com a ajuda dessas organizaes, um negcio que levaria em mdia um ano para ser realizado pelos mtodos convencionais pode ser feito em seis meses. Graas ao trabalho das aceleradoras, as startups tm mais condies de chegar ao mercado rapidamente e com o modelo de negcios bem definido, afirma Chris Redlitz, fundador da Kick-labs, de So Francisco, nos EUA.

As aceleradoras so instituies que renem investidores e empreendedores experientes, com o objetivo de avaliar negcios promissores. Embora possam se envolver em projetos nos mais variados setores, a rea de tecnologia que mais desperta a sua ateno. Cada uma tem a sua metodologia, mas h pontos em comum entre elas, como o ritmo veloz de desenvolvimento, a interveno constante de especialistas e o lanamento rpido no mercado. Com isso, o projeto ganha em qualidade tcnica e a nova empresa conquista maior visibilidade e credibilidade. H muita conversa vazia no ambiente de empreendedorismo, diz David Cohen, fundador da Tech-Stars, uma das trs maiores aceleradoras norte-americanas. Nosso trabalho ajudar as startups a se sobressarem em meio a todo esse rudo.

No simples para um empreendedor conquistar a ateno de uma aceleradora. Para comear, o candidato precisa ter o perfil adequado para tocar o negcio. Estar disposto a colaborar com as pessoas envolvidas essencial. Ele deve ainda ser flexvel e capaz de ouvir crticas, aceitar as mudanas sugeridas em seu negcio, ter as qualidades tcnicas exigidas e demonstrar paixo pelo projeto para se diferenciar dos demais. Tudo analisado. O primeiro aspecto que eu avalio o potencial do empreendedor e de seu time, diz Yuri Gitahy, fundador da Aceleradora, uma das primeiras a atuar no Brasil. Gitahy pode ser considerado um prodgio. Comeou a programar aos 12 anos e ainda adolescente foi contratado pela IBM. Ajudou a implantar a internet comercial no Brasil e foi um dos fundadores do servidor BOL. Em 2007 criou uma metodologia prpria para impulsionar empresas digitais. Foi o nascimento da Aceleradora.