PLANO DE MOBILIZAÇÃO

PÁGINA DO SUMÁRIO
1.1 INTRODUÇÃO ............ 2

1.2 ESCOPO DO PLANO DE MOBILIZAÇÃO ............... 3

1.3 EQUIPE DE MOBILIZAÇÃO .................. 3

1.3.1 Gestão de Projetos ............... 3

1.3.2 Planeamento e licenciamento .................. 3

1.3.3 Equipa Técnica ............... 4

1.4 ATIVIDADES DENTRO DO PLANO DE MOBILIZAÇÃO ............... 4

1.4.1 Recrutamento de pessoal ............... 4

1.4.2 Aquisição de Equipamentos ............... 4

1.4.3 Obtenção de Consentimentos ............ 4-5

1.4.4 Transferência de Registos e Documentos ...... ......... 5º

1.4.5 Prazos e Tarefas-Chave ... ...... 5º

1.4.6 Minimizando a perturbação do público ......... ......... 5º

"PROJETO LEGADO FINIMA"

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Documentação FNL. Não: FNL/MP/5581/
 INTRODUÇÃO
A intenção deste plano de mobilização é representar a sequência geral de como o projeto será
iniciado. Isso envolve o número de pessoas, equipamentos e materiais. No entanto, este plano
resume a metodologia proposta para a execução de várias fases do site. Isso tem a ver com a
integração de pessoal, equipamentos, materiais e o uso do local para encenação, estocagem e
outras atividades, e segurança.

Após o Fechamento do Contrato, o Contratante estabelecerá uma Mobilização do Contrato

Equipe liderada pelo atual Gerente de Projetos para desenvolver e coordenar todas as tarefas de
mobilização de contratos. Isso evitará a necessidade de uma transferência. A Equipe de
Mobilização Contratada elaborará um Plano de Mobilização totalmente desenvolvido e detalhado.
O Plano de Mobilização indicará como o contrato passará da Data de Fechamento do Contrato
para a Data de Início do Serviço. No Aviso para Prosseguir para o local, o Gerente de Projeto
começa a supervisionar o Contrato de Construção. Nesse momento, a equipe de operações
assumirá o contrato. De tempos em tempos, pode ser necessário mudar indivíduos na equipe ou
introduzir novos funcionários. Quaisquer alterações no quadro de pessoal da equipe durante o
período de mobilização serão claramente escritas para o representante do cliente via e-mail.

Diretor
Inima Dickson Castanho

Gerente de Projetos PROJETO NLNG

Tareri Diaria ENGENHEIRO/
Engenheiro de QA/QC de OFICIAL DE
Projetos SEGURANÇA
Edum Martins Timóteo

Diretor de Relacionamento com Supervisor de Obras Diretor de SMS

a Comunidade Abieto Alagoma Tamunokuro A. Jumbo
Sonny Jack Castanho

Capataz Capataz Enfermeira do Site

TBA Liberdade Jimmy

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1.2 ÂMBITO DO PLANO DE MOBILIZAÇÃO
O Contratante nomeará e manterá uma Equipe de Mobilização durante a duração do Projeto até a
Data de Início do Serviço. Será composto por, no mínimo:
• Departamento de Gerenciamento de Projetos e Construção para fornecer recursos por meio de
suporte técnico em considerações de engenharia e construção em relação ao
Contrato; e
• Um Gerente de Manutenção para ajudar na resolução de quaisquer problemas técnicos.
Especificamente, a Equipe de Mobilização trabalhará em estreita colaboração com o Gerente de
Projeto para efetuar a mobilização do Contrato para:
• proporcionar uma transferência suave de todos os acordos e actividades existentes que
conduzem à Data de Início.
• Acordar um conjunto de atividades com o cliente para todos os eventos significativos durante o
período de mobilização.
• identificar e trabalhar com especialistas em atividades dentro da organização dos Contratantes
para garantir que todas as políticas e procedimentos apropriados sejam implementados em tempo
hábil e completo para garantir o cumprimento de todos os aspectos das obrigações do Contrato. O
Contratante fornecerá ao cliente um aviso adequado aos subcontratados existentes, quando
apropriado.

1.3 milhOBILIZAÇÃO TEAM

A Equipe de Mobilização será organizada por fluxo de trabalho.

1.3.1 Gerenciamento de Projetos

Tareri Diaria será Gerente de Projeto da Equipe de Mobilização, liderando o projeto de construção
de instalações de infraestrutura civil através do Fechamento de Contrato, do Pedido de
Planejamento e do Pedido de Licença para Data de Início do Serviço. Ele está familiarizado com
todos os fluxos de trabalho no projeto. Edum Martins Timóteo – Engenheiro de Projetos irá assumir
o dia a dia da gestão de projetos da obra.

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1.3.2 Planejamento e licenciamento
O plano foi elaborado em coordenação com o plano de SMS, o plano de transporte/consolidação e
o plano de controle de poeira.

Após autorização para prosseguir, as atividades de mobilização serão iniciadas. Realizar-se-á a

construção e montagem da área de apoio primário/encenação do projecto. O extremo oeste do
local será utilizado como área primária de apoio/estadiamento.

A área primária de apoio/estadiamento será utilizada para o estágio (2) escavadeiras, (2)
escavadeiras, (4) basculantes, (1) caminhão diesel e (1) leito baixo. A extremidade sul será
utilizada como uma área de estacionamento temporária de funcionários/visitantes, enquanto a
extremidade leste e o centro como uma área de estoque de enchimento impactado escavado, uma
área de preparação de material, uma área de estoque de enchimento limpo e uma entrada de
construção estabilizada serão construídas.

1.3.3 Equipe Técnica

A Equipa Técnica continuará a ser liderada pelo Gestor de Projetos no Grupo de Gestão de
Projetos e Construção. O Engenheiro de Projeto auxilia o líder trabalhando em estreita colaboração
com o
Consultor de Projetos e representante do cliente. O Gerente de Manutenção-Operadores de
Manutenção garante que todos os equipamentos e máquinas estejam em ordem e é responsável
perante o Engenheiro do projeto.

1.4 Atividades dentro do Plano de Mobilização

1.4.1 Recrutamento de Pessoal

O recrutamento de pessoal deve satisfazer os requisitos de conteúdo local nigeriano e em sinergia
com o Serviço de Emprego de Bonny.

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1.4.2 Aquisição de Equipamentos
Todas as aquisições serão realizadas em conformidade com as políticas e métodos de aquisição
dos Contratantes.
1.4.3 Garantindo Consentimentos
A FLIND solicitará e obterá Consentimentos em seu próprio nome para realizar os Serviços de
acordo com o Programa Detalhado do Projeto. Como parte dos acordos preliminares, o
Contratante entrará em contato com o Cliente e os órgãos reguladores para garantir que sejam
fornecidos todos os dados e informações necessários para permitir que sejam feitos pedidos às
autoridades relevantes para obter os consentimentos necessários.

1.4.4 Transferência de Registros e Documentos

Antes da Data de Início do Contrato, a FLIND estabelecerá um escritório de projeto local, de onde
administrará o programa de "transferência de registros"; sujeitar-se sempre aos princípios
relevantes de proteção de dados, quando aplicável. O Contratante irá, como parte do plano geral
de mobilização, tomar providências para que todos os registros, desenhos, licenças e certificados
relevantes relevantes aplicáveis e dedicados exclusivamente ao Projeto sejam disponibilizados, a
fim de organizar uma transferência suave. O Contratante garantirá que, desde os estágios iniciais
do Contrato, o fluxo de informações e dados seja eficaz, preciso e auditável, para que decisões
gerenciais informadas possam ser tomadas e os Indicadores-Chave de Desempenho do Contrato,
corretamente relatados em tempo hábil.

1.4.5 Prazos e tarefas-chave

As Datas Chave do Projeto serão as indicadas no Cronograma de Trabalho do Contrato do projeto
e que faz referência às atividades mencionadas neste Plano de Mobilização. Será elaborado, em
consulta com a Autoridade, um programa claramente definido para o arranque do
.

1.4.6 Minimizando a perturbação do público

O Contratante fornecerá um plano de mobilização/transição efetivo e eficiente, formulado de forma
a causar o mínimo de transtornos ao público em geral, que são os usuários finais dos serviços em
questão. Durante o período de mobilização/transição e de acordo com a sua estratégia de
comunicação desenvolvida para este projeto, o Contratante

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