Mini-estudo de caso: Global Green Book Publisher

a). Tipo de custos diretos identificados

Os custos diretos são aqueles que variam de acordo com o nível de produção. Os tipos de custos
diretos identificados são;

Custos de material – incluem todos os custos de permissão para conteúdos e imagens usados no
eBook. Esses custos são custos diretos, pois estão diretamente ligados à publicação de cada eBook.

b) São identificadas duas formas de custos;

 Custos diretos – são custos diretos atribuíveis à produção de cada eBook que inclui; custo de
permissão para o conteúdo do livro e o custo das imagens usadas na publicação de cada
eBook.
 Custos indiretos – estes são aqueles custos que a Global Green Book Publisher não pode
conectar a um eBook específico produzido. Esses custos são; custos de computador
incorridos e a comissão de vendas para cada projeto de eBook.

c) possíveis problemas que possam surgir e impactar o orçamento.

 Suposições irrealistas durante a orçamentação podem levar ao fracasso na orçamentação.

 A mudança nas condições econômicas pode tornar o orçamento irrealista.
 Recursos inadequados podem dificultar a realização do orçamento.

d). A Global Green Book Publisher deve reservar contingências durante o orçamento para Catering
custos adicionais ou custos inesperados durante o processo de orçamentação. Quando o orçamento
excede as estimativas, mais fontes de caixa devem ser classificadas ou o orçamento deve ser
reduzido para se adequar às estimativas.

e) Principais direcionadores de custos no projeto;

 Horas diretas trabalhadas

 Permissão necessária
 Custos de inspeção
 Custos de instalação de scanners
 Venda dos livros
 marketing
 Número de pedidos processados
 Horas de máquina
 Aquisição de máquinas

f). Outras informações que precisam ser incluídas no projeto incluem;

 Normas da indústria - as normas da indústria devem ser consideradas para fazer o

orçamento
realista
 número de livros vendidos para determinar o montante da comissão de vendas e o
montante total das vendas
  Orçamentos passados - isso ajudará a prever o futuro
 Horas para aquisição de permissão para o cálculo do custo total da permissão direta.
 Número de permissões para calcular os custos totais de permissão.

Orçamento do projecto de eBook de História Europeia

Fase Tarefa Tarifa ($) Horas Total ($)

Recebimento de Receber $12 0.25 $3
pedido
Verificar $12 0.50 $6
Verificar $16 1 $16
Total $25
Plano Plano 28 1 $28
Atribuir 28 1 $28
Avaliação 28 1 $28
Reservar 28 0.5 $14
equipamentos
Total $98
Produção Permissão $22 0 $22
Publicação 18 12.5 $225
Conversão de 12.5 4 $50
conteúdo
Produzir 18 5 $90
Verificação de 16 3 $48
qualidade
16 1 $16
Total $429
Gerenciar a Rastreio $28 3 $84
produção
Custo direto total $636

Despesas gerais de produção

Despesas gerais de produção em US$ 1,50 em todos os custos diretos de mão de obra

Receber mão de obra custa $25*1.50 = $37.50

Custo de mão-de-obra de planejamento $98 * 1,50 =$147

Custo da mão de obra de produção $429*1.50 = $643.50

Gerenciar a mão de obra de produção custa $84*1.50 = $$126

Despesas gerais de produção total =($37.50 + $147 + $643.50 $126) = $954

Custos indiretos

Custos de material de US$ 1.000 por permissão

Custo do equipamento de $800

Mão-de-obra subcontratada de $500

Custos de computador de US $ 600

Contingência sobre o trabalho (10%*$954) = $95.40

Contingência na permissão (20% * 1000) = $200

Custo indireto total = $3195.40

Custos totais (custos diretos + indiretos)

= $3195.40 + $954 + $636) = $4785.40