ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE PORTER DA NESTLÉ

1. AMEAÇA DE NOVOS CONCORRENTES : A constante inovação dos

produtos Nestlé através da qualidade e da marca é uma forma de diferenciar
seus produtos; a fim de tornar menos acessível a entrada e a concorrência
de novos produtores. E que a Nestlé é uma das marcas mais fortes em
produtos alimentares, e está no sector há muitos anos, por isso já
ultrapassou as barreiras de entrada e devem ser os concorrentes que devem
fazer o esforço. A sua importância é média, uma vez que a Nestlé está muito
bem posicionada no mercado e o mercado alimentar é um dos mais
concorridos. É também uma marca de grande relevância, reconhecida e com
estabilidade e trajetória no mercado.

2. RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES : O mercado de alimentos e

bebidas caracteriza-se por ser um mercado muito competitivo, assim, os
principais participantes nestes anos da indústria alimentícia, destacando-se
Nestlé, Universal, Sumesa, Kraft e o restante é coberto por um grande
número de pequenos produtores que compõem a indústria alimentícia. Dada
a concentração das empresas, os concorrentes são controlados e os seus
produtos são conhecidos. Na verdade, o que propomos é despertar uma
rivalidade que já existia.

3. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES : As empresas são

interdependentes, desde que continuem a operar em sociedade, existe um
certo poder de negociação por parte dos fornecedores para definirem os
seus preços, embora tenham permanecido relativamente estáveis,
semelhante ao dos fornecedores. produtos. Portanto, esta força pode ser
considerada média.
A Nestlé já compra e produz grandes quantidades de matérias-primas, pelo
que o abastecimento não será um problema. O código do fornecedor Nestlé
estabelece padrões mínimos inegociáveis que devem ser assumidos.

3. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES : Possui uma ampla gama de

clientes, tanto varejistas quanto atacadistas, o que torna improvável que eles
consigam exercer muito poder de barganha sobre o setor. A distribuição dos
seus produtos no mercado é variada, mas em geral é realizada pelas
mesmas empresas produtoras, o que reduz ainda mais a importância que
esta força poderia ter. Além disso, existem pequenas empresas
importadoras de alimentos que são basicamente comerciantes. Quanto às
vendas de produtos Nestlé, estas são destinadas ao consumidor final. Face
 a isto e conforme acima explicado, afirma-se que estes consumidores não
têm impacto nas condições de compra e venda uma vez que o seu número é
demasiado elevado. Diante disso, pode-se dizer que a Nestlé tem uma alta
imposição em termos de preferência por esses consumidores, uma vez que
o seu posicionamento no mercado impacta na compra dos seus produtos.
Os clientes e centros de vendas conhecem bem a marca, vendem produtos
Nestlé, facilitando a obtenção de acordos. O poder da empresa permite
atingir preços atrativos para os clientes finais. A Nestlé sempre estabeleceu
preços competitivos e consistentes com a sua qualidade para satisfazer as
necessidades.

4. AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS : A empresa Nestlé possui um

gigantesco processo produtivo que abrange diversos segmentos de
alimentos, além de fornecer suporte nutricional ao consumidor. Tendo em
conta estes fatores, poderá ser afetada por produtos substitutos para os
quais desenvolve, razão pela qual mantém constantemente a inovação e o
desenvolvimento para poder se destacar destas ameaças. Além disso, em
termos de preços, os seus produtos são comparativamente baixos, ou seja,
de fácil acesso para consumo, o que dificulta a sua substituição por outros
bens de consumo massivo. Sua importância é relativamente média. Os
produtos que podem ser substituídos são diversos, entre eles estão chá,
infusões, chocolates, café expresso, etc. A Nestlé também foi pioneira na
fabricação de leite materno há algum tempo, mas devido à sua produção
massiva, poderá ser afetada e reduzir sua participação primária neste
produto.

Membros :

- Tambraico Quispe Lucila, código U18209490

- Diaz Nizama Juan José, código U18204816
- Lamas Bolívar Giomar André, código 0720799