5 FORAS DE PORTER

O Modelo das Cinco Foras de Porter uma ferramenta muito importante para
analisar os parmetros industriais e desenvolver a estratgia de negcios. Aqui, cinco
fatores diferentes seriam discutidos para destacar a atratividade e a produtividade de um
mercado.

I) Ameaa de Novos Participantes

II) Ameaa de Produtos Substitudos
III) Poder de Negociao dos Fornecedores
IV) Poder de Negociao dos Clientes
V) Rivalidade Competitiva dentro da Indstria

(I) Ameaa de Novos Participantes: Baixa

A indstria de processamento de alimentos muito grande e competitiva; no incomum
para as empresas da indstria fazerem muito bem. Como resultado, muitas empresas
entram no mercado todos os anos na tentativa de ganhar uma parte do mercado lucrativo.
Felizmente para a Nestl, a empresa j esteve na China h dcadas e possui uma longa
histria de produtos de qualidade e satisfao do consumidor, o que permitiu que a
empresa obtivesse uma parcela considervel do mercado.
mostrado na atividade de investimento acelerado na dcada de 2000, o que indica
demonstrar compromisso a longo prazo com a China e construo de 16 fbricas de 1993
a 2006 na China para atender a demanda dos consumidores. Como resultado, os novos
participantes na indstria devem tentar aproveitar uma parte da participao de mercado
da Nestl para sobreviver. Essencialmente, a Nestl constantemente um alvo e,
portanto, a ameaa dos novos participantes relativamente baixa.

(II) Ameaa de bens de substituio: Alta

Devido natureza da indstria, a Nestl melhor com a ameaa de bens de substituio.
Da gua engarrafada aos produtos base de leite, existem matrizes de produtos similares
que competem diretamente com a Nestl. Especialmente na China, existem muitos
concorrentes locais na indstria de alimentos e bebidas que oferecem um produto similar
ao da Nestl. vital para a Nestl encontrar continuamente novas formas de melhorar
seus produtos porque a concorrncia to feroz. Nos ltimos anos, a Nestl concentrou-
se nos aspectos de sade e bem-estar de seus produtos para manter sua vantagem
competitiva e fidelizao de clientes no mercado.

(III) Poder de Negociao do Fornecedor: Alto

O poder de barganha dos fornecedores um fator muito importante para ser considerado
em qualquer setor, pois eles so a principal fora da empresa. A Nestl conhecida por
fortes relaes com os fornecedores em todo o mundo devido ao seu imenso poder de
compra e tambm pelo fato de que, na qualidade dos produtos lcteos e agrcolas,
sempre importante. Nestl, como sempre focado em relaes comerciais fortes e
robustas para fortalecer a qualidade contnua. Alm disso, a Nestl tambm oferece
orientao til aos seus fornecedores sobre como trabalhar mais proficientemente para
diminuir as despesas redundantes. E, portanto, se preocupa com seus fornecedores que
eu devolva pagando na forma de produtos de qualidade.

(IV) Poder de Negociao de Clientes: Alto

O poder de barganha dos clientes sempre foi um fator importante em termos de
desempenho da empresa, pelo que este deve receber um valor razovel ao acessar a
posio da empresa. Os clientes carregam grande quantidade de poder de barganha em
relao sua utilizao de diferentes produtos da Nestl. Embora muitos produtos de
substituio e concorrentes, os clientes da Nestl tenham escolhas muito influentes, mas
a qualidade mantida pela Nestl tornou-se muito bem sucedida entre os usurios.
muito importante compreender o poder dos clientes e tambm as suas necessidades
para que possam ser melhor satisfeitas. Isto o que a Nestl sempre se preocupa e isso
se reflete nos programas de sade e bem-estar da Nestl que foram usados com a
criao de novos produtos medida que a sociedade est em progresso para se tornar
mais consciente da sade.

(V) Rivalidade Competitiva dentro da Indstria: Baixa

A competio, se saudvel, traria um enorme sucesso, mas se negativa destruir toda a
indstria, ento deveria ser analisado criticamente para um futuro melhor da empresa. A
Nestl tem uma posio muito forte na indstria de processamento de alimentos, mas
existem poucos rivais importantes na indstria como Kraft Foods e Group Danone. As
empresas acima mencionadas esto lutando continuamente para se aproximar e evitar
qualquer tipo de competio, mas ainda estou l.
Se falamos de marketing e publicidade, essas empresas passaram o incmodo de suas
despesas com o propsito de marketing e publicidade eficazes e, na competio, sempre
se realizaram. A concorrncia violenta na indstria de processamento de alimentos, e
este um ponto positivo para os consumidores. Desde que essas empresas continuem a
competir entre si, os consumidores iro continuar a melhorar as qualidades dos produtos.