Unidade Curricular: Estratégia Empresarial

Aluna: Alice Rabaça

Turma: GRHC2

Modelo Vrio na Rolos SA

O modelo VRIO é uma análise estratégica que avalia os recursos e capacidades de
uma empresa. A Renova SA é uma empresa portuguesa que atua no setor de energia
renovável, ou seja, podemos aplicar o modelo VRIO em algumas partes da empresa:

- Recursos:
A Renova possui recursos como por exemplo, parques eólicos, hidroelétricas, centrais
de biomassa, entre outros, que são atividades essenciais para produzir energia
renovável. Estes recursos são valiosos e raros, ou seja, permite que a empresa
determine em relação aos seus concorrentes. A Renova também tem recursos
financeiros para investir essencialmente em novos projetos.

- Capacidades:
A Renova tem competências no desenvolvimento dos projetos de grande valor de
energia renovável, por exemplo, a construção da maior central de biomassa da
Península Ibérica. A empresa também é capaz de trabalhar e gerenciar as centrais de
energia, de forma a garantir a eficiência na geração e distribuição de energia elétrica.

- Valor:
O uso de fontes de energia renovável é uma tendência mundial. A Renova tem um
grande valor para a sociedade ao oferecer energia mais sustentável e mais eficaz,
ajudando para aliviar os efeitos das mudanças climáticas.

- Raridade:
Os recursos de geração de energia renovável são raros, nem todas as empresas têm
acesso a esse tipo de recursos. A Renova tem uma vantagem competitiva em relação
a empresas que dependem exclusivamente de fontes de energia não renováveis.

- Organização:
A Renova possui uma forte cultura organizacional, com valores bem definidos de
sustentabilidade e eficiência. A empresa investe-se em desenvolvimento sustentável,
redução de emissões de gases de efeito estufa, e na geração de empregos para as
comunidades locais.
Com base nessas análises, podemos concluir que os recursos e capacidades da
Renova SA são valiosos, raros, e organizados, na verdade a empresa tem uma forte
cultura organizacional em sustentabilidade e eficiência. Desta forma, a Renova tem
uma forte vantagem competitiva e que pode ter uma posição como líder no setor de
energia renovável.

Sumol + Compal
Análise Externa
A analise externa é uma analise que serve principalmente para ajudar as diferentes
empresas, ou seja, identificar e avaliar todos os fatores externos que existem na sua
própria empresa, como por exemplo situações que acontecem ao longo do seu
percurso mas que podem afetar o desempenho de cada um e podem não conseguir
gerir ou controlar. Hoje em dia as empresas também usam este tipo de analise para
tentar perceber quais são as suas oportunidades ou ameaças.

Análise SWOT
Forças:

 Capacidade de inovação bastante reconhecida;

 Demonstra um forte reconhecimento das empresas Sumolis e Compal e
considera-se o maior operador de bebidas náo alcoólicas no mercado
português;
 Uma grande notoriedade das marcas;
 Elevadas quotas de mercado.

Fraquezas:

 Preços de venda muito elevados;

 A comunicação com o consumidor impossibilita no ato de compra, como por
exemplo, lojas de distribuição ou retalho;
 Definição cultural recente, sem materialização nem comprovação;
 Choque cultural consequente do processo de fusão em curso.

Oportunidades:

 A inovação pelo consumidor é cada vez mais valorizada;

 Ter uma maior consciência ou conhecimentos da necessidade de uma boa
alimentação;
 Evidência do consumo de fruta nas dietas alimentares consideradas como de
melhor qualidade;
 Novos momentos de consumo proporcionados pela escassez de tempo livre.

Ameaças:

 Estratégias eficazes e de baixo custo das marcas de distribuidor;

  Rápida reprodução da inovação pelas marcas de distribuidor;
 Potencial integração vertical das cadeias de distribuição a retalho;
 Débil enquadramento económico e social.

Análise Pestal:
A análise PESTAL pode ajudar a entender o ambiente externo em que a
Sumol+Compal opera:

- Político: a Sumol + Compal está sujeita a normas governamentais, como por

exemplo leis de rótulos dos alimentos ou limitações de publicidade dirigida
essencialmente a crianças.

- Económico: as condições econômicas do país afetam os negócios da

Sumol+Compal, como por exemplo a instabilidade dos preços das matérias-primas.

- Sociocultural: mudanças nas preferências dos consumidores ou na cultura alimentar

podem afetar a procura por produtos da Sumol+Compal.

- Tecnológico: a empresa pode se beneficiar de avanços tecnológicos em áreas como

pesquisa e desenvolvimento de novos e diferentes produtos, torna-se processos
automáticos ou diminuição do impacto ambiental.

- Ambiental: a Sumol+Compal deve trabalhar com questões de sustentabilidade e

responsabilidade ambiental ao produzir e descartar seus produtos.

- Legal: a empresa está sujeita a leis e regulamentos em relação a questões como segurança
alimentar, propriedade intelectual e direitos do consumidor.

A análise das 5 forças de Porter:

A análise das 5 forças de Porter é uma técnica utilizada para compreender a
competitividade de uma empresa no seu mercado. Iremos aplicar à Sumol + Compal:

1. Rivalidade entre os concorrentes: A indústria de bebidas é altamente competitiva,

com marcas fortes como por exemplo, a Coca-Cola e a Pepsi. No entanto, a Sumol +
Compal está presente em Portugal e em outros países, com uma variedade de
produtos, originando uma vantagem competitiva.
2. Ameaça de novos entrantes: Barreiras de entrada na indústria de bebidas são
altas, devido ao investimento de máquinas, distribuição e marketing. Isso limita a
ameaça de novos entrantes.

3. Ameaça de produtos ou serviços substitutos: Bebidas alcoólicas e outras

bebidas, como por exemplo, chás, sumos naturais e refrigerantes, podem ser
consideradas como uma substituição da Sumol + Compal. No entanto, a marca mostra
que tem uma forte presença no mercado e uma grande oferta de produtos, ou seja,
torna uma ameaça de substituição menor.

4. Poder de negociação dos fornecedores: A Sumol + Compal depende de

fornecedores de ingredientes para as suas bebidas, mas a diversidade de produtos
torna menos significativa do efeito dos fornecedores.

5. Poder de negociação dos clientes: Como existem diversas opções de bebidas

disponíveis para os consumidores, a Sumol + Compal precisa manter preços
competitivos e oferecer qualidade superior aos seus clientes.

De um modo geral, a Sumol + Compal é uma marca forte e consistente, com um

mercado sólido em Portugal e internacionalmente. A análise das 5 forças de Porter
mostra que o negócio tem uma boa posição competitiva em relação aos seus
concorrentes e um alto nível de barreira para novos entrantes.