Aluna: Juliana de Almeida Vieira

Turma: P7MIA

Atividade 6 – Modelos Contemporâneo, Institucional, Stakeholders

1) Quais as características do Modelo Contemporâneo?

R: eles tem uma liderança capaz, ou seja, eles podem mudar a qualquer momento, se
adaptando e sempre se mantendo no top como uma empresa de alto requisitos

2) Qual é a consequência de as empresas não optarem modernizar suas estratégias?

R: Elas ficam pra trás, deixam de ser empresas “modelos”, a avaliação delas começam
a cair, deixam de ser requisitadas, e entre outras coisas.

3) Cite, pelo menos, 2 desafios da gestão contemporânea e comente

R: mudança da cultura organizacional da empresa e flexibilidade nas ações.

4) Qual obstáculo mais visível da gestão contemporânea?

R: Um dos obstáculos mais visíveis é a necessidade de aplicar uma visão sistêmica e
global à equipe, descartando a raiz dos níveis hierárquicos.

5) Em que consiste a transformação digital?

R: Consiste em processos modernos, valorização nas relações humanas, softwares de
gestão, avaliação e desenvolvimento de funcionários, dentre outros.

6) O que é instituição?
R: A instituição é um organismo com história, identidade e valores próprios, visando
transmiti-los ao mercado e às outras instituições com a intenção clara de promover
uma sociedade mais igualitária e justa. Nesse tipo de empresa, encontram-se
exemplos, como ONGs, hospitais, universidades, escolas e órgãos públicos.

7) Explique sobre o desenvolvimento de uma organização institucional

R: Uma organização institucional deve alcançar seus objetivos partilhados por meio da
difusão de inovações e da adoção de tecnologias comuns com outras empresas do
mercado de forma solidária e participativa.

8) O que são os Stakeholders?

R: Stakeholders são todas as pessoas, empresas ou instituições que têm algum tipo de
interesse na gestão e nos resultados de um projeto ou organização, influenciando ou
sendo influenciadas direta ou indiretamente por ela.

9) O que defende os Stakeholders?

R: defende que uma empresa deve saber quem são todos os agentes que, direta ou
indiretamente, têm ligações com ela. Além de conhecê-los, é preciso monitorá-los.
10) Quais as 3 qualidades que devem ser analisadas para a descoberta de parceiros da
empresa?
R: a urgência em ser atendido, o poder de afetá-lo e a legitimidade de suas requisições
e queixas.

11) Qual a utilidade do Mapa dos Stakeholders?

R: O mapeamento permite compreender melhor como a empresa pode atender às
expectativas dos stakeholders. Ele possibilita ter um maior controle sobre o impacto
das ações da empresa sobre os stakeholders.

12) Porque investir em ferramentas de colaborem com a gestão dos Stakeholders?

R: porque através dele podemos ver as falhas e os acertos que temos na empresa,
assim conseguindo ter lucro, otimizar a produção, entre outras coisas.