IGREJA METODISTA UNIDA

CONFERÊNCIA ANUAL DO OESTE DE ANGOLA

DISTRITO ECLESIASTICO DE LUANDA
DIRECÇÃO DISTRITAL DOS JOVENS ADULTOS

DDOJAL 2022 - 2024

 PLANO ESTRATÉGICO DA DDOJAL PARA O BIÊNIO 2022 – 2024

DDOJAL
PE BIÊNIO 2022 - 2024

Como geração eleita por Deus, cumpramos a missão (I pedro 2: 9) -1-

 PLANO ESTRATÉGICO DA DDOJAL PARA O BIÊNIO 2022 – 2024

CONTEUDO

1. Mensagem da Direcção ------------------------------------------------------------ 3

2. Justificativa ---------------------------------------------------------------------------- 4
3. Nossa linha de orientação estratégica ----------------------------------------- 5
3.1. Visão ---------------------------------------------------------------------------- 5
3.2. Missão -------------------------------------------------------------------------- 5
3.3. Valores ------------------------------------------------------------------------- 5
3.4. Tema ---------------------------------------------------------------------------- 6
3.5. Objectivos ---------------------------------------------------------------------- 6
4. Análise contextual ------------------------------------------------------------------- 7
5. Análise SWOT / FOFA ------------------------------------------------------------- 9
5.1. Forças -------------------------------------------------------------------------- 10
5.2. Oportunidades --------------------------------------------------------------- 10
5.3. Fraquezas --------------------------------------------------------------------- 10
5.4. Ameaças ----------------------------------------------------------------------- 10
6. Desafios ------------------------------------------------------------------------------- 11
7. Acção e Projectos ------------------------------------------------------------------ 14
8. Monitoramento das estratégias ------------------------------------------------- 16
8.1. Nível de Actuação ---------------------------------------------------------- 16
8.2. Estratégia de Actuação ---------------------------------------------------- 17
8.3. Nível de prioridades -------------------------------------------------------- 22
9. Notas finais --------------------------------------------------------------------------- 23

Como geração eleita por Deus, cumpramos a missão (I pedro 2: 9) -2-

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MENSAGEM DA DIRECÇÃO

A Organização de Jovens Adultos do Distrito nossos objectivos ao longo do biénio 2022 - 2024 e
Eclesiástico de Luanda é parte da Igreja Metodista darão resposta até certo ponto, os anseios e desafios
Unida em Angola – Conferência Anual do Oeste de da organização não olhando só para Luanda mais um
Angola. Da qual integram todos os jovens com as pouco por toda conferência pois representamos a
idades compreendidas entre os 25 a 35 anos (in maior força jovem a nível geral destacando e
Estatuto artigo 1). priorizando o recurso mais valioso que a organização
possui os jovens.
Nosso objectivo é ir ao encontro das necessidades
dos membros, e não só, levando-os ao conhecimento
de Jesus Cristo, mediante um programa de educação Assim, somos ladeados pelo tema COMO

religiosa cristã que visa fortificar a sua fé cristã e GERAÇÃO ELEITA POR DEUS, CUMPRAMOS A

engajá-los nos trabalhos da Igreja nas suas MISSÃO (I Pedro 2:9). Mas para tal precisaremos

diferentes áreas, Ministério Pastoral e da Sociedade. hoje mais do que nunca nos levantar para dar
respostas a Evangelização, acção social,
A organização existe a 30 anos, procurando de forma
formação profissional e empregabilidade, a auto
sabia, firmar-se após a separação da então
sustentabilidade das organizações e a divulgação
Organização da Juventude em 1992, e por fim
do nome de Cristo para que tenhamos uma
contornar problemas de várias índoles que afligem a
organização coesa, automaticamente uma igreja
organização, primando então para O Avivamento
mais esclarecida pronta para os desafios que a
espiritual, integridade, discipulado, serviço,
sociedade nos apresenta. Precisamos de jovens
pregação da palavra, unidade e família.
abnegados do mundo que dizem sim quando a
É preponderante de nossa parte como distrito de maioria corrompidamente diz não, e de igual senso
Luanda apoiando-se nisso, fazer uma intervenção dizem não quando todos erroneamente dizem sim,
mais directa e concreta nos vários ministérios que que assentam seu pilar no Senhor e que se levantam
compõem a nossa igreja de formas que possamos como bons soldados de Cristo para cumprir a missão.
como filhos mais velhos acompanhar e ajudar a
solucionar os trabalhos que se impõem a nossa
realidade.
Jovem Adulto,
Com este plano estratégico visamos mostrar as
Não negues ao Mestre…
nossas linhas de acção que aclarará o foco dos
Bem-haja organização de Jovens Adultos.
Bem-haja a OJA do Distrito

Como geração eleita por Deus, cumpramos a missão (I pedro 2: 9) -3-

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JUSTIFICATIVA

Assim como nenhum exército vai para o campo de

batalha sem desenhar sua estratégia de guerra para “Não há vento favorável para
vencer a missão e conforme (Lucas 14: 28) “ninguém aquele que não sabe para
onde vai”
edifica uma torre sem assentar para análise dos
gastos e se pode acabar”; Qualquer organização seja
ela com ou sem fins lucrativos religiosa ou não Seneca
precisa de linhas mestras ou um plano estratégico,
onde traçam seus objectivos, acções e projectos para
se orientar e facilitar as tomadas de decisão. Neste
contexto para Direcção Distrital da Organização de
Jovens Adultos de Luanda não foi exceção… para
que o trabalho não fosse movido pelo empirismo, sem
direção nem alvo e metas a alcançar.

Nesta conformidade, o presente documento vem

apresentar a planificação estratégica desta Direcção
para o bieno 2022 -2024 tendo em conta a realidade
da sua área de jurisdição e a que se impõe a
sociedade em geral.

Sendo a Planificação Estratégica as linhas de acção

para resolução de problemas que afetam um grupo
ou organização, todo processo de elaboração das
estratégias presente neste documento teve em conta
as problemáticas que afectam a igreja em geral e a

OJA em particular sendo a base de execução as linhas orientadoras da Direcção Geral da OJA
presentes no plano estratégico do triénio, os documentos oficiais da igreja e organização como
o Estatuto que rege a organização dos Jovens adultos, o plano de desenvolvimento estratégico
da CAOA, a Acta de resoluções e recomendações a IXª Sessão trienal da conferência geral da
OJA, Acta de resoluções e recomendações Iª Sessão Bienal da conferência distrital da OJA de
Luanda e a Acta de Resoluções e recomendações da reunião alargada da Direcção Distrital
realizada em Kalomboloca em Janeiro 2021.

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NOSSA LINHA ORIENTADORA

VISÃO E MISSÃO
Como uma organização única, a visão e missão são as mesmas figuradas no
Estatuto que rege a organização dos Jovens Adultos da CAOA como
documento legal desta organização.

VISÃO
Transformar discípulos em líderes multiplicadores para um
crescimento integral da Igreja.

MISSÃO
Uma organização avivada pelo Espírito Santo, para
sustentar a Igreja, pregar o Evangelho e fazer discípulos.

VALORES
No exercício das suas responsabilidades a DDOJAL de modos a cumprir seus
objectivos e para que estes estejam executando a missão na direção da visão
definida pelo estatuto definiu as seguintes políticas de valores:

 Evangelização e Discipulado
 Camaradagem
 Avivamento
 Serviço a igreja
 Instrução
 Empregabilidade

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TEMA
Como geração eleita por Deus, cumpramos a missão (I Pedro 2:9)

OBJECTIVOS

Geral:
 Levar as organizações ao deleito do
serviço de Cristo para cumprir a missão.

Específicos:
 Desenvolver a prática da evangelização acção social e o
discipulado nas organizações;
 Assegurar a santidade e o reavivamento espiritual no seio das
organizações;
 Garantir maior engajamento dos jovens nos trabalhos da igreja
instrução com as crianças e adolescentes e nos trabalhos com a
sociedade;
 Fomentar a formação profissional que garantam a sustentabilidade dos
jovens;
 Promover a instrução bíblica, doutrinaria, de liderança e sobre o
estatuto que rege a OJA.

Como geração eleita por Deus, cumpramos a missão (I pedro 2: 9) -6-

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ANÁLISE CONTEXTUAL (LUANDA)

CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS

A província de Luanda é a capital do país com uma área total de 18.826 Km2 e
está localizada na costa oeste, região centro norte do país, circundada pelas
províncias do Bengo a norte, Kwanza Norte a leste e Kwanza Sul a sul é ainda
banhada pelo sul do oceano atlântico a oeste podendo ainda ser localizada
pelas coordenadas geográficas Latitude: 8°50′18″S, Longitude: 13°14′04″E. A
província tem sofrido varias mudanças relativamente a sua geografia fruto da
estratégia do governo na implementação do Plano Director Geral
de Luanda (PDGL) e do Plano Nacional de
Urbanismo e Habitação (PNUH),
prognosticado na lei do ordenamento
do território e urbanismo, o plano
prevê um desenvolvimento ordenado e
sustentável de Luanda. Com isso, de
acordo com a lei n.º 18/16 de 17 de
Outubro de 2016 esta província passou a
contar com nove municípios desde 2016 dos
sete anterior, com 35 distritos urbanos e 19
comunas, agora Luanda passa a ter uma nova
divisão geográfica com maior expansão territorial e
com novos municípios, sendo assim divididos: Icolo e
Bengo, Quiçama, Cacuaco, Cazenga, Viana, Kilamba Kiaxi, Belas, Talatona e
Luanda, este último como sendo a capital da provincia (Amaral 2018).

ADAPTAÇÃO DA IGREJA
A igreja Metodista Unida conferência anual do oeste de Angola na sua 35ª
sessão da conferência anual com o surgimento das intendências, o Distrito
Eclesiástico de Luanda ganha a mesma divisão geográfica que a província
fundindo os antigos distritos do Kwanza Bengo, Luanda Norte e Sul formando o
então distrito único de Luanda.

Como geração eleita por Deus, cumpramos a missão (I pedro 2: 9) -7-

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A instituição das intendências que é de acordo com o parágrafo 206 do livro de

disciplina na 35ª sessão conferencial, junta igrejas no mesmo município ou
municípios acoplados permitindo assim que o Distrito tivesse 4 intendências
com 120 igrejas e 2 comunidades:

Intendência Nº de igrejas / Comunidades

Belas Talatona e Kilamba Kiaxi 24
Icolo Bengo e Quissama 20
Luanda Cazenga 42
Viana Cacuaco 34

Apesar das 120 igrejas no Distrito de Luanda, 14 destas não possuem

organizações de Jovens adultos por esta razão é um dos desafios da Direcção
Distrital no seu plano de alargamento da evangelização, mas tendo em conta a
característica sazonal aonde estão as igrejas.

Como geração eleita por Deus, cumpramos a missão (I pedro 2: 9) -8-

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ANÁLISE SWOT / FOFA

A elaboração da ferramenta SOWT (FOFA) permite prevenir os riscos e

aproveitar os ensejos nos ambientes dentro e fora da organização.

FORÇAS FRAQUEZAS
Factores internos que Factores internos que
nos podem facilitar a nos podem impedir de
concretizar os concretizar os
objectivos objectivos

Factores externos que Factores externos

se pode aproveitar para podem impedir a
concretizar os concretizar os
objectivos objectivos
OPORTUNIDADES AMEAÇAS

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PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

FORÇAS FRAQUEZAS

 Jovens com potencial evangelístico e


FATORES INTERNOS A ORGANIZAÇÃO

Pouco domínio da palavra bíblica e

missionário;
doutrinária que encandeia os membros ao
 Disponibilidade dos jovens na acção social e compromisso com as organizações
ajuda as famílias mais necessitada;
 Elevado número de jovens desempregados
 Jovens exercendo altos cargos na esfera da
 Absentismo no seio das organizações
junta administrativa
 Jovens que não usam seu potencial para
 A existência de jovens instruídos e
contribuir para o desenvolvimento da igreja
capacitados para desafiar nossos desafios
e sociedade;
 Existência de membros com experiência de
vida e com elevado nível de escolaridade,  Jovens adultos na condição de membros

capazes de se entrosar na visão da aprova e catecúmenos

organização;

 O Estatuto, a história e legado da

organização

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

 O legado e história da Igreja Metodista em  A perca dos valores morais, hábitos e

muitas áreas (Educação, Saúde, e outros)
FATORES EXTERNOS A ORGANIZAÇÃO

costumes
 Existência de instituições de ensino,
comunicação social e de instrução
 Desvios doutrinários e aparecimento de
evangelística dentro da nossa igreja novas ceitas com fundamentos desvirtuados
da bíblia;
 A existência de instituições publicas e
privadas dentro circunscrição, que podem  A pobreza extrema e o índice de
facilitar o intercambio e/ou parceria que desemprego que se vive no país
ajudam os jovens na empregabilidade e
impulsionando os jovens a uma corrida
formação profissional
desenfreada na procura de melhores
 O intercâmbio com instituições juvenis
religiosas e não-governamentais condições
 Existência de terras aráveis da CAOA  O fenómeno globalização
 Redes sociais e meios de comunicação  A localização geográfica das igrejas
disponíveis
 Projectos e acções da Direcção Geral, Distrito
Eclesiástico de Luanda e igrejas Locais

Como geração eleita por Deus, cumpramos a missão (I pedro 2: 9) - 10 -

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DESAFIOS

 O propósito fundamental da Organização dos Jovens Adultos conforme

o seu estatuto está definido na sua missão como “uma organização
avivada pelo Espírito Santo, para sustentar a Igreja, pregar o Evangelho
e fazer discípulos” com base nisso a DDOJAL se desafia em “ter uma
organização avivada na palavra de Deus e que promove a missão e
o discipulado”, pois conforme (Mateus 28: 19) temos uma espinhosa
missão isto faz de nós bravos soldados de Cristo alistado para cumprir
esta missão. Nesta missão é nosso propósito dedicar-se na pregação
da palavra divulgar a fé e levar a crença em Jesus a todos os lugares,
espalhando a palavra do Senhor e fazer discípulos;

 As novas tecnologia de informação e comunicação tornaram o mundo

em uma aldeia, facilitando a ligação entre pessoas em pontos distintos e
tornando fácil a fluidez e alcance da informação para todos. De forma
inegável ela esta presente na vida das pessoas aonde entre 10 usuários
8 são jovens. Entre várias outras maneiras de aproveitar este bem a
DDOJAL desafia-se em “ser uma organização que abraça as novas
tecnologias para conquistar e divulgar a palavra de Deus através
dos seus trabalhos e alcançar os jovens Cristãos e não Cristão
principalmente; em Luanda, Angola e fora dela acompanhando a
dinâmica que se impõem a aldeia global”;

 A acção social é uma marca que a sociedade moderna e até mesmo a

igreja veem perdendo, quando o maior testemunho de fé é a
solidariedade com o próximo. E conforme (Tiago 1: 27) este é o papel da
religião pura e imaculada. Por isso nos levantamos em “ter uma
organização mais envolvida nas causas sociais sem olhar gênero
nem origem, fazendo da solidariedade uma marca”;

 Com o pensamento de ser uma organização bem estruturada em todos

os níveis e áreas de actuação de forma a responder com zelo e sabedoria

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os desafios locais com os quais somos confrontados, é necessário

empregar muitos esforços e congregar todas franjas organizacionais para
responder aos anseios constantes, nos dias de hoje. Tendo em conta que
a igreja é dinâmica pelas suas múltiplas transformações e, com certeza
vivenciamos em curto espaço de tempo, a reestruturação da Conferência
Anual do Oeste Angola, transformando os circuitos em áreas municipais
para intendências, que de alguma forma tem causado dificuldades em
conciliar e coordenar as linhas de acções junto das organizações locais
face ao alargamento das actuais fronteiras geográficas dos Distritos ao
limite de uma Província. Para dar resposta a tal desiderato a luta é “tornar
o distrito mais inclusivo através das acções das coordenações das
intendências”;

 Com vista a garantir maior sustentabilidade financeira à organização bem

como para a execução exitosa das nossas acções é necessário que haja
políticas financeiras, cujo objectivo passa por recolher a maior quantidade
de dinheiro para o sustento da organização. A nossa igreja é de sustento
próprio, e a nossa organização não está isenta a essa realidade e, por
essa razão, somos os principais potenciais para a criação de projectos,
que possam “assegurar investimentos que garantam a
sustentabilidade financeira das coordenações das intendências e/ou
organizações” porque, se queremos ter uma igreja forte tê-la-emos, e se
queremos ter uma igreja fraca, também tê-la-emos.

 Regista-se um índice elevado de jovens sem relacionamento, na

organização, facto este que torna-se preocupante uma vez que a idade
vai avançando e as tentativas muitas das vezes frustraram vários jovens
e muitos caíram no absentismo por medo do relacionamento não dar
certo, outros por questões de sofrer uma decepção desistem em procurar
um companheiro, as influências familiares que de certa forma interferem
na escolha dos parceiros e ainda os relacionamentos com pessoas de
outras denominações que depois de um tempo acaba por esmoronar por
falta de consenso em objectivos. Assim, voltados em propiciar os jovens
de matérias suficientes para contrair o matrimónio e viver o mesmo nos

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padrões aceitáveis a Deus, queremos com isso “ver reduzido

consideravelmente o elevado grau de solteirismo da estatística
começando pelos 9.1% que vivem em união de facto”;

 Actualmente vivemos momentos de constantes alterações e dificuldades

no que concerne ao registo dos jovens, face as dimensões, estatísticas,
estrutura e distribuição das diversas populações humanas na nossa
organização. Outrossim existem aspectos que afectam tanto a ordem
social como a economia de um local ou região, assim sendo, face ao
exposto acima visionamos “ter um melhor controlo das características
socioeconómicas e demográficas dos jovens do distrito através do
tratamento estatístico”; assim poderemos facilmente saber quanto
somos, aonde estamos e como estamos.

 O desemprego em Angola afectou 59,2% da população jovem no terceiro

trimestre de 2021, um aumento de 2,8 pontos percentuais, quando
comparado com o mesmo período de 2022 (56,4%), segundo dados do
Inquérito ao Emprego em Angola (IEA), divulgado pelo Instituto Nacional
de Estatística (INE). Essa realidade afecta a Organização de Jovens
Adultos, que debate-se com questões voltada ao alto índice de
desemprego e formação profissional, acções que concorrem para o fraco
avanço financeiro, uma vez, que em muitas organizações fruto da
carência e/ou inexistência de formação profissional e empregabilidade
não tem nalgumas vezes poder financeiro para suprir actividades de
carácter financeiro. Há toda necessidade de se criar estratégias e formas
para “diminuir a falta de empregabilidade e formação profissional nos
jovens para garantir maior sustentabilidade financeira das
organizações”.

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ACÇÕES E PROJECTOS

Para o desenvolvimento das acções a Direcção Distrital recorrerá a metodologia

de projectos, representando um conjunto de acções que serão realizadas de
modos a facilitar a atingir os resultados pretendidos. Neste contexto a DDOJA
contará com 3 projectos que se apresentam a baixo em resumo (mais detalhes
consulte o Caderno de Descrição de Projectos da Dircção (CDP-DDOJAL)).

NOMENCLATURA: IGREJA DINÂMICA E EVANGELIZADA

DURAÇÃO: 2 anos
OBJECTIVOS: Ganhar almas para Cristo
- Capacitar os evangelistas da Organização nas
tarefas de missão e discipulado e transforma-los em
soldados de Cristo
- Actuar directamente em áreas aonde ainda não
existe igrejas conforme resultados do projecto “Aonde
ainda não estamos” do DEL e em igrejas com pouco
número de membros com especial a tenção a
intendência IBQ

DESCRIÇÃO: Com base na missão deixada por Jesus Cristo descrita em (Mateus 28: 19), o IDE é um
projecto de evangelismo missão e discipulado cujo seu suporte assenta-se na mesma visão da Auto
expansão da igreja.
Pretende-se com este projecto ganhar mais almas para Cristo e tornar Cristo conhecido através dos
trabalhos de um grupo de jovens missionários de modos a aumentar o número de membros nas igrejas
com principal atenção a intendência Icolo Bengo e Quissama…

NOMENCLATURA: CASAMENTO SOLIDÁRIO

PÚBLICO-ALVO: Jovens solteiros e que vivem na condição marital
DURAÇÃO: Anual
OBJECTIVOS: Ajudar e motivar Jovens ao casamento
- Realizar encontros, palestras e retiros de solteiros
para motivar ao casamento

DESCRIÇÃO:
O Casamento é a união de um homem e uma mulher tornando-os
apenas um mediante a bênção de Deus (Mateus 19: 6). O projecto
visa realizar o sonho dos jovens que queiram contrair matrimonio
identificando as dificuldades dos jovens que vivem na condição marital interessados em contrair seus
matrimónios e prestar uma mão solidária; visa também motivar jovens solteiros e ajuda-los a encontrar
seus parceiros e prepara-los até ao matrimónio…

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NOMENCLATURA: OJA SOLIDÁRIA

PÚBLICO-ALVO: Todos membros e não membros
DURAÇÃO: Anual
OBJECTIVOS: Solidarizar-se com o próximo
- Acudir a escassez de sangue nas unidades
hospitalar da Luanda

DESCRIÇÃO:
Analisando a carta de (Tiago 1: 27) “A religião pura e
imaculada para com Deus, o Pai, é esta: Visitar os órfãos e
as viúvas nas suas tribulações, e guardar-se da corrupção
do mundo” sai em cumprimento da sua missão em estender as
mãos aos mais carenciados financeiramente, espiritual e socialmente, bem como levar o conforto e a
palavra, colocando em prática o amor de Jesus pela humanidade, pois assim estamos cumprindo com
o mandamento de amar o nosso próximo como a nós mesmo (S. Mateus 22: 39).
O Projecto OJA Solidaria visa colocar um sorriso para melhorar o vínculo social sem olhar para estrato
social, raça nem cor, visa também acudir a escassez de sangue nas unidades hospitalares da província
de modos a mitigar este cenário…

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MONITORAMENTO DAS ESTRATEGIAS

O Monitoramento das Estratégias de trabalho para o presente plano estratégico

permitirá registrar os indicadores, controlar a transversalidade, transparência, e
a eficiência. O monitoramento ocorrerá por meio das acções alimentadas
diretamente pelas áreas de trabalhos e coordenações das intendências
responsáveis pela execução periódica e de área de actuação, permitindo
observar os processos realizados para viabilizar os trabalhos, bem como
identificar os esforços desprendido para sua execução.

O uso de monitoramento das estratégias contribui para a promoção do

alinhamento entre todos os órgãos e níveis que compõem o organigrama da
organização, subsidiando a tomada de decisão da Direcção e acelerando a
resolução das problemáticas identificadas.

NIVEL DE ACTUAÇÃO

DIRECÇÃO GERAL
Atuação em nível Estratégico
(Visão Conferencial)

SENTIDO DE ACTUAÇÃO
DIRECÇÃO DISTRITAL
Atuação em nível Estratégico/Tático
(Visão Distrital)
COORDENAÇÕES DAS
INTENDÊNCIAS
Atuação em nível
Tático/Operacional

DIRECÇÕES LOCAIS
Atuação em nível Operacional
(executor das acções)

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ESTRATÉGIA DE ACTUAÇÃO

EVANGELISMO E  Evangelização
INTERVENÇÃO SOCIAL
 Acção Social

 Formação profissional
CULTURA ESTUDO E Empregabilidade
INTERCÂMBIO  Sustentabilidade Financeira
das Organizações /
Coordenações

FRATERNIDADE
 Divulgação das acções e
INFORMAÇÃO E DESPORTO
informações

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EVANGELIZAÇÃO

A evangelização é a maior prioridade da Direcção! Toda estratégia de

evangelização está descrita no projecto IDE – (Igreja Dinâmica e Evangelizada)
neste cenário a Direcção tem como meta ganhar entorno de 1000 novas almas
e acompanha-las.

- Através de conferência bíblica e coloquio sobre evangelismo, missão e

discipulados, evangelistas locais e interessados receberão treinamento para
aumentar seu conhecimento e serem transformados em soldados missionários.

- Como parte do distrito eclesiástico de Luanda, será feito um acompanhamento

minucioso dos resultados do projecto “Aonde ainda não estamos” para com
isso actuar nas zonas cinzentas do distrito. Neste contexto conhece-se o actual
cenário do distrito de Luanda aonde se vê uma grande desproporcionalidade nas
igrejas da intendência Icolo Bengo e Quissama em relação as outras. Para
fomentar a evangelização nesta área o projecto IDE traz a rubrica missão IBQ,
que trata de treinar os novos membros até garantir que esses conhecem a igreja
e estejam aptos de andar por si de modos a ter maior envolvimento destes nas
igrejas; Para tal as outras intendências com seu grupo de soldados missionários
actuaram em bloco em zonas aonde não existir igreja ou em igrejas com poucos
membros. As organizações locais dentro das suas acções (acampamentos,
retiros e outros) estarão olhando para esta intendência para garantir a passagem
de experiência

- Conforme a estratégia da Direcção Geral as organizações locais serão também

actuantes nas acções evangelísticas nos distritos com maior necessidade.

ACÇÃO SOCIAL

Com objectivo de cumprir a lei de Cristo e cumprir com o papel da igreja pura e
imaculada, conforme (Gálatas 6: 2 e Tiago 1: 27) esta Direcção descreveu 2
projectos de acção social OJA Solidária e Casamento Solidário, ambos
olhando para as necessidades do próximo.

- A Direcção se envolverá as acções do projecto saúde na comunidade da

Direcção geral e apoiará sempre que necessário conforme as estratégias de
acção deste projecto.

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- Dentro das acções do projecto OJA Solidária a rubrica agentes do líquido

vermelho se compromete em fazer parceria com algumas das unidades
hospitalares na província e renovar as já existentes para apoiar os bancos de
sangue e ter a organização como doador constante, actuando por intendência
com um grupo de membros devidamente selecionados, cadastrados e instruídos
sobre a importância de doar sangue de modos a mitigar a escassez deste líquido
precioso, isto é, quatro membros por igreja para garantir que a doação seja
mensal respeitando os mesmos intervalos do período de doação.

- Com objectivo de ajudar bebes nascidos prematuros internados no serviço de

neonatologia e devido o grito de socorro que se ouve do Banco de Leite Humano
da província, a direcção através do projecto prevê acções de apoio ao banco de
leite humano existente na maternidade Lucrécia Pain.

- Conforme a estatística 59.6% dos

Resumo Estado Civil
jovens adultos de no distrito são
solteiros e 9.1% vivem na condição
marital; preocupado com isso a
Direcção prestará uma atenção 4846
especial a estes com a criação do 2891
445
projecto casamento solidário e
Solteiro União de Facto Membros no
com apoio dos gabinetes pastorais Distrito
ajudar os jovens a realizar o seu
sonho de casar e reduzir consideravelmente este número, começando com os
jovens que vivem maritalmente. Através das acções do projecto (encontro de
solteiros, fóruns de conversa e outros) permitirá identificar as dificuldades dos
jovens que vivem na condição marital interessados em contrair seu matrimónio
e motivar jovens solteiros ajuda-los a encontrar seus parceiros ou parceiras e
prepara-los até ao matrimónio.

FORMAÇÃO PROFISSIONAL E EMPREGABILIDADE

A Formação profissional que garanta empregabilidade é uma preocupação, pois

pouco mais de 25% dos jovens são desempregados e perto de 28% têm
emprego de subsistência. De modos a dar resposta a grande procura de
emprego dos jovens que os submete a uma louca corrida afectando a

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disponibilidade a organização e igreja! A Direcção pretende criar parcerias com

instituições públicas e privadas de nível provincial que possam facilitar a
formação profissional e empregabilidade aproveitando as estratégias de parceria
da Direcção Geral como órgão de cariz nacional.

Neste intento pretende criar um centro profissional com certificação do INEFOP

em cada intendência e/ou aproveitar as estruturas de ensino das nossas igrejas
licencia-las para que seja lecionado cursos emergentes que garantam o auto
emprego, aproveitando os quadros jovens da organização para receberem
formação para se tornarem os próprios formadores.

- Fazer pontes para bolsas nos Centros Certificados pelo INEFOP para incluir
os jovens as formações

- Criar uma incubadora de empregos e serviços, virtual aonde os jovens poderão

apresentar seus projectos, talentos e ideias recebendo todo apoio técnico de
mentoria e de gestão e poder vir a ser patrocinadas por instituições ou pessoas
singulares padrinhos e parceiros igualmente inscrito nesta plataforma.

AUTO SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES /

COORDENAÇÔES

A fim de responderem melhor as exigências financeira das organizações e/ou

coordenações das intendências de modos a garantir a auto sustentabilidade de
si mesma e do distrito. A aposta na agricultura é uma das soluções
apresentadas. Assim sendo a Direcção aproveitará as terras aráveis da
conferência anual para criar cooperativas agrícolas em nome das coordenações
e/ou organizações capazes e procurar financiamento diante do INAPEM através
do projecto do governo AGROPRODESI e PROMOVE.

INFORMAÇÕES E COMUNICAÇÕES

O Capitulo das informações ganhará uma atenção especial para melhor difusão
das acções e alcance dos jovens fora de Luanda, sendo o principal objectivo
deste tornar cristo conhecido. Este espaço ganha a página oficial da direcção
distrital aonde encontraremos todas acções do distrito, coordenações das

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 PLANO ESTRATÉGICO DA DDOJAL PARA O BIÊNIO 2022 – 2024

intendências e igrejas locais e um espaço para partilha de documento, juntando

assim as já existentes, página do facebook, grupo do watsapp e canal youtube.

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NIVEL DE PRIORIDADE

O Mandato das direcções distritais conforme estatuto da OJA é de dois anos

(artigo 17). Assim sendo o conceito de nível de prioridade neste plano
estratégico terá em conta este período de mandato.

 Curto prazo até 8 meses

 Médio prazo de 8 a 16 meses
 Longo prazo de 16 a 24 meses

•Treinamento dos secretarios em materia de estatistica e analise de dados

•Alcançar em cada intendencia um hospital para apoio ao banco de sangue
•Treinamento dos evangelista dentro do projecto IDE
Curto Prazo •Realizar 10 casamentos dentro do projecto casamento solidário

• Ganhar 500 almas novas para a ceara do Senhor

•Alcançar em cada intendência dois hospital para apoio ao banco de sangue
•Ter um centro de formação profissional em cada intendencia
Médio Prazo •Realizar 20 casamentos dentro do projecto casamento solidário

•Ganhar 1000 almas novas para a ceara do Senhor

•Organizar a estatistica da organização atraves do SATDE
Longo Prazo •Realizar 30 casamentos dentro do projecto casamento solidário

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NOTAS FINAIS

Com a ajuda de DEUS e o esforço de todos os Jovens Adultos, conseguiremos

levar a cabo todos os projectos e acções preconizadas neste plano estratégico
e cumprir com os objectivos do mesmo… Apelamos o empenho de cada uma
das organizações no geral e dos jovens deste Distrito em particular. Cumprindo
isto estaremos a contribuir grandemente para o crescimento da missão de
Cristo.

Pela DDOJAL

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