República de Angola

Ministério da Educação
Colégio Primazia do Kilamba

Análise do meio envolvente

( Oferta, procura , beneficiários, e concorrentes )

Docente
____________________
 Colégio Primazia do kilamba

Análise do meio envolvente

( Oferta, procura , beneficiários, e concorrentes )

Integrantes do grupo :
 Jasmin Patrícia Lidador Mungongo
 Bráulio Capitango Chila

Disciplina : Empreendedorismo

Curso :Finanças

Sala: 4

Período: Tarde

Epígrafe__________________________
 “Vocês pensam que ele roubará sozinho, mas na verdade será ele os seus amigos e filhos, que
daqui a 20 anos serão os donos de Angola, é isso que eu não aceito.”
Eu represento a mudança (...) se calhar vocês só me darão razão quando não haver mais solução.

Dr. Jonas M. Savimbi

Agradecimentos
 Primeiramente á Deus, todo-poderoso, pelo fôlego de vida.Aos nossos encarregados, pela
motivação diária e pelo apoio que nos é prestado ao longo da nossa formação e de todas as nossas
necessidades.Ao professor Paulo Júnior pela recepção, a paciência que esta ter connosco, é o nosso
primeiro trabalho desta natureza esperamos que o professor nos ajude melhorando.
Agradecemos também aos familiares, amigos, colegas e todos aqueles que directa ou
indirectamente contribuíram para elaboração deste trabalho.
Dedicatória
Dedicamos este Trabalho em primeiro lugar á todos os integrantes deste grupo, pelo esforço,
sacrifício, força e entrega pelo trabalho, pois não foi fácil especialmente para nós na elaboração
deste Trabalho. Adiante dedicamos aos nossos irmãos por cada motivação e apoio diário em todas as
nossas necessidades. Dedicamos ainda ao nosso Professor Paulo Júnior, pelo incentivo mútuo e o
encorajamento para nos dedicarmos na realização do nosso trabalho para pudermos chegar até aqui.
Resumo

Definido de uma forma geral e simples, o meio envolvente de uma empresa é o contexto em
que ela existe e realiza a sua actividade e que, de algum modo, influencia a forma como se comporta
e desenvolve. Mas se o conceito de meio envolvente na sua essência não oferece dúvidas nem é
objecto de controvérsias, a forma como pode ser apreendido e analisado de modo a tornar-se
relevante para a condução da actividade empresarial já obriga a opções que podem ser de resolução
difícil. A finalidade da análise do meio envolvente geral é a de tentar perceber quais os factores do
ambiente económico e social que em geral afectam a actividade da empresa, tanto no momento
actual como no futuro. Esta análise incide sobre o conjunto de actores e factores que têm uma
influência directa sobre a empresa.
Palavra-chave : conceito de meio envolvente, finalidade da sua análise

Abstract
Defined in a general and simple way, a company's surrounding environment is the context in
which it exists and carries out its activity and which, in some way, influences the way it behaves and
develops. But if the concept of surrounding environment in its essence does not offer doubts or is
the subject of controversy, the way in which it can be understood and analyzed in order to become
relevant for the conduct of business activity already requires options that can be difficult to resolve. .
The purpose of analyzing the general environment is to try to understand which factors in the
economic and social environment generally affect the company's activity, both now and in the future.
This analysis focuses on the set of actors and factors that have a direct influence on the company.

Keyword : Concept of surrounding environment, purpose of its analysis

 Folha de Aprovação
Esta prova foi apresentada como trabalho trimestral do curso de Finanças na disciplina de
Empreendedorismo do Colégio Primazia do Kilamba,, obtendo a nota ___________ atribuído pelo
professor abaixo:

Luanda, aos ___ de ________ de 2023

O professor

__________________________
Índice
 Introdução_____________________________Pag.10
 Problemática___________________________Pag . 10
 Justificativa____________________________Pag. 10
 Objectivos_____________________________Pag, 10
 Fundamentação teórica__________________Pag.11

1. O meio envolvente _____________________Pag.11

1.1 O meio envolvente contextual _________Pag.11
1.2 O meio envolvente transacional ________Pag.11
2. Análise do meio envolvente da empresa _____Pag.12
2.1 As 5 forças de Porter__________________Pag.13

3. Importância do meio envolvente ____________Pag.14

4. Marketing no meio envolvente _____________Pag.14

 Conclusão________________________Pag.15
 Referência bibliográficas_____________Pag.16
Introdução
Uma primeira questão é a de saber se o que é relevante para a empresa são as condições
objectivas que o meio envolvente lhe proporciona e, pelo contrário, o que importa verdadeiramente
é a forma como são percebidas e interiorizadas essas condições. Dado que, em geral, as empresas do
mercado estão inseridas num ambiente composto por diversos fatores que estas não podem
controlar, torna-se relevante fazer uma análise do meio envolvente para o estudo das envolventes da
ISA. Esta análise passa pelo estudo dos fatores externos à empresa, no sentido de analisar as
influências positivas e negativas a que a organização e a indústria estão sujeitas, de modo a adotar
respostas, e consequentemente estratégias adequadas.Só com esse conhecimento se poderá
preparar devidamente e com antecedência . É essencial que se faça uma análise do meio envolvente
e neste trabalho abordaremos sobre a sua finalidade é como fazer a correcta análise .
Problemática
Vê-se , muitas vezes, o meio envolvente como factor determinante das
estratégias organizacionais, isto é , perante as características e sinais do meio
envolvente , as organizações deverão ajustar os seus comportamentos de modo a
garantir o seu sucesso e sobrevivência, então:
 Como devemos fazer escolhas correctas de acordo com o meio
envolvente ?
 Como deve ser feita a análise do meio envolvente?

Justificativa
Este trabalho visa mostrar ao aluno os meios necessários para a fazer a análise do meio
envolvente. As organizações de hoje actuam num ambiente extremamente dinâmico, complexo e
competitivo. É, portanto, fundamental que os gestores dessas organizações saibam delinear as
estratégias mais adequadas de forma a responderem eficazmente aos desafios que lhes são
colocados e assim, conduzirem as suas empresas ao sucesso. As organizações de hoje actuam num
ambiente extremamente dinâmico, complexo e competitivo. É, portanto, fundamental que os
gestores dessas organizações saibam delinear as estratégias mais adequadas de forma a
responderem eficazmente aos desafios que lhes são colocados e assim, conduzirem as suas
empresas ao sucesso.

Objetivos
Este trabalho apresenta os seguintes objectivos :
 Conceituar o meio envolvente
 Explicar como fazer a sua análise com base na oferta, procura , beneficiários é concorrente .
 Demonstrará importância da análise do meio envolvente.
Fundamentação teórica
1.Meio envolvente
Definido de uma forma geral e simples, o meio envolvente de uma empresa é o contexto em
que ela existe e realiza a sua actividade e que, de algum modo, influencia a forma como se comporta
e desenvolve. Os ambientes das organizações são factores cruciais para compreender o que se passa
nelas e com elas, o que significa dizer, que nenhuma organização é uma ilha em si mesmo.” (Richard
Hall)
O ambiente envolvente de uma organização oferece-lhe oportunidades e ameaças. As
empresas bem sucedidas conhecem a importância vital da observação e adaptação constantes à
envolvente cuja mudança é constante.
São 2 níveis : envolvente contextual , e envolvente transacional .

1.2. Meio envolvente contextual

O meio envolvente contextual refere-se a um conjunto de elementos externos à organização

mas que têm influência sobre a sua actividade e o seu desempenho devendo, por isso, ser tidas em
consideração aquando da fixação de objectivos organizacionais e aquando da adopção de estratégias
e políticas de actuação. O meio envolvente contextual integra um grande número de variáveis,
podendo as mesmas ser integradas em quatro contextos distintos:

- Contexto económico: traduz a situação económica e determina as trocas de bens e serviços,

dinheiro e informação na sociedade.

- Contexto sócio-cultural: reflecte os valores, costumes e tradições da sociedade e influencia

as trocas e os sistemas de trabalho.

- Contexto político-legal: representa a situação política e princípios legais e condiciona a

alocação de poder e providencia o enquadramento legal da sociedade.

- Contexto tecnológico: traduz o progresso técnico da sociedade e condiciona as inovações

ao nível dos processos e produtos.

1.2 Meio envolvente transacional

O meio envolvente transaccional refere-se a um conjunto de elementos externos à

organização mas que têm influência sobre a sua actividade e o seu desempenho devendo, por isso,
ser tidas em consideração aquando da fixação de objectivos organizacionais e aquando da adopção
de estratégias e políticas de actuação. Os principais elementos que compõem o meio envolvente
transaccional de qualquer organização são:
– Clientes: representam os consumidores actuais e potenciais dos bens e serviços oferecidos pelo
sector; podem ser clientes particulares ou outras organizações; em conjunto constituem o mercado
ou a procura.

– Concorrentes: correspondem aos competidores actuais ou potenciais, bem como produtores de

produtos ou serviços substitutos (que satisfazem as mesmas necessidades do mercado); em
conjunto, constituem a indústria ou a oferta.

– Fornecedores: representam os agentes económicos que prestam serviços ou vendem produtos ou

serviços ao sector; incluem-se os fornecedores de matérias-primas, de energia, de máquinas e
equipamentos, de serviços de outsourcing, entre outros.

– Comunidade: são organizações, indivíduos e factores que partilham recursos e têm interesses
directa ou indirectamente relacionados com o mercado e a indústria, ou cuja actuação interfere com
o desempenho da organização; incluem-se neste grupo os sindicatos, a comunicação social, as
organizações financeiras, entre outras.

2. Análise do meio envolvente da empresa

A finalidade da análise do meio envolvente geral é a de tentar perceber quais os factores do
ambiente económico e social que em geral afectam a actividade da empresa, tanto no momento
actual como no futuro.
Neste âmbito a análise PEST é a mais utilizada e consiste em considerar o meio envolvente
dividido em 4 grandes dimensões:
1- Dimensão Politico-Legal
2- Dimensão Económica
3- Dimensão Sócio-cultural
4- Dimensão Tecnológica
 Esta análise pretende estudar as características dos seus recursos e as suas capacidades para
competir nas condições do meio envolvente geral e específico. Identificar pontos fortes e pontos
fracos
A análise aos recursos da empresa pode fazer-se através da:

1. Análise funcional
2. Analise da cadeia de valor

2.1 As 5 forças de Porter

Uma metodologia de análise da industria, que permite um melhor entendimento das

oportunidades e ameaças que ela oferece à empresa e que determinam a sua rentabilidade, é o
modelo das 5 forças de Porter (1982). Esta ferramenta foi criada pelo professor da Harvard Business
School, Michael Porter, para analisar a atratividade e a provável rentabilidade de uma indústria.
Desde que saiu a publicação, tornou-se uma das mais importantes ferramentas de estratégia
empresarial.
Entender a competitividade do mercado é essencial para definir as melhores estratégias de
marketing. Afinal, você precisa entender o cenário em que está atuando, quais atores estão
envolvidos e como eles influenciam no sucesso do seu negócio.

Para isso, existe um modelo de análise que ajuda a entender as forças competitivas que
existem no seu setor de atuação: as 5 Forças de Porter. Que são:
 Ameaça de entrada de novos concorrentes.
 Rivalidade entre concorrentes existentes.
 Ameaça de produtos e serviços substitutos.
 Poder de negociação do fornecedor.
 Poder de negociação do cliente.
 3. Importância do meio envolvente

.
O objetivo da utilização desta análise é o de identificar facilmente as oportunidades e
ameaças e assim encontrar medidas a tomar de modo a aproveitar as oportunidades e conseguir
contornar as ameaças. “A questão-chave não é pois identificar a natureza do impacte da tendência,
mas sim perceber como a tendência pode ser explorada pela empresa em benefício próprio os
gestores devem sobretudo reforçar as competências das suas empresas, transformando assim
aparentes ameaças em novas oportunidades, em pequenas palavras podemos dizer que ela tem
como impotência é de auxiliar no desenvolvimento da empresa , ajudando a transformar os seus
pontos fracos em pontos fortes , levando a assim a ela , a ser uma análise essencial para o
funcionamento de uma empresa , de forma que ela não tenha mais prejuízos do que benefícios , e
consiga atingir os seus objetivos .

4. Marketing no meio envolvente

Como meio de análise do meio envolvente, encontramos o marketing , de forma a estudar o

público , O marketing é, hoje, a base para o sucesso de qualquer organização, seja ela pequena, ou
grande. Muitas pessoas associam-no a publicidade ou vendas. No entanto estas são apenas duas das
suas muitas funções, e nem sempre as mais importantes.
O marketing continua ao longo da vida do produto, tentando conquistar novos clientes,
melhorando o aspecto e performance do produto, aprendendo com os resultados das vendas e com
uma performance de gestão repetida. Planeamento e o Controlo de Marketing, vêm constituindo a
essência e o coração das estratégias de marketing das organizações deve determinar não apenas
quais as necessidades de servir, mas também as necessidades de quem servir. A maior parte dos
mercados é grande demais para que uma empresa possa fornecer todos os produtos e serviços
necessários a todos os compradores naquele mercado. Precisa-se de alguma delimitação de
recursos, sendo assim, precisa seleccionar mercados-alvo.
Conclusão

O termo envolvente organizacional refere-se ao conjunto de forças, tendências e instituições,

tanto externas como externas à organização, que têm potencial para influenciar o seu desempenho.
Para um melhor funcionamento da empresa , os gestores, independentemente dos tipos de
organizações, devem saber como é que as forças ambientais podem afectar as suas actividades e
decisões, de modo que, possam reagir a ameaças potenciais, reconhecimento de oportunidades e
planeamento do futuro. Se os gestores ignorarem o ambiente, que os rodeia, podem correr o risco
de falharem, no que diz respeito ao processo de alcançar os seus objectivos. Esta análise, do meio
ambiente, visa ajudar os gestores a alcançarem os seus objectivos organizacionais, porque este
ambiente engloba todas as forças que podem influenciar a organização .E parta isto se estabelece a
análise do meio envolvente , dívida por meio envolvente contextual (elementos externos da empresa
que têm influência na sua actividades e desempenho ) e o meio envolvente transacional ( o meio que
é constituído pelos elementos que interagem directamente com a indústria) .
Referências bibliográficas

1. http://www1.eeg.uminho.pt/economia/caac/pagina%20pessoal/disciplinas/timor2008/
projecto/estrategia.ppt
2. https://possoler1.blogspot.com/2018/12/1.html?m=1
3. https://pt.scribd.com/document/98166432/2-Analise-do-Meio-Envolvente-novo
4. https://fenix.isutc.ac.mz/isutc/downloadFile/1693655928668261/04.%20Tema%20IV%20-
%20Meio%20Envolvente%20de%20negocios%20(3.3).pdf
5. https://www.academia.edu/36798137/O_CONCEITO_DE_MEIO_ENVOLVENTE